对部队实施人性化管理的探讨
军队院校学员人性化管理模式探析
持 “ 平等 、尊 重 、合作 、发展 ”的 人本 思想 ，以诚 各 项 基 础
把握学 员的特 点，转换管理 教育观 念 ，并 不是放
作 者简 介 ：丁 永 锋 ，男 ．本 科 。研 究 方 向 ：任职 教 育 管 理 。
［】 小 龙 ， 敏 ． 实科 学 发 展 观 构 建 以人 为 本 的新 型 院校 管 理体 系 ５张 蔡 落
［ 前 沿理 论 ， ０ ７ Ｊ 】 ２０ ．
部 要积极结 合管理开展群 众性研 究活动 。一方面开 拓 学 员思维 、提高 学 员学术 研究能 力 。另一 方面 ，加 强 学 员的主人 翁意识与参 与意识 ，掌 握方法 ，并 自觉 地 运 用于今后 的管理实践 ，增强学 员行为 的主动性和 自 觉性 ，从而 提高管理效 益 。第 三方面 ，要 以第二课 堂
能育出人才 。作为军校 的学 员队 ， 队干部应针对年青人
三 是要 健 全 管理 网络 ，打 牢 管 理 教 育的 组 织基 积极进 取、思维敏捷 、好学上进的特点 ， 在工作 中特别 础 。综 合运用 多种 渠道和 手段 ，提 高管理教 育的整体 注意作风纪律 的培养 ， 体荣誉感的树立 ，良好队风的 集
社 ， ９ １ ６． ９
４ 陆雷 ． 注重 军校 学 员队严格 管理 的科 学性 管理 艺术 ［】 政 工 学 Ｊ． 知 识的接收 量。 另外 ，应 积极地 配合正课 教学 ，反映 ［】
刊 ，０ ７ ． ２０
员找准学 员的学习缺 点 ，因材施教 ，因能施教 。
二 是 寓 管 于 研 ，促 进 学 员 能 力 的 提 高 。 学 员 队 干
式转变为 “ 以人为本”的人性化的管理模式在管理体系中占主体地位。充分发挥被管理者 的积
军队基层管理
浅谈军队基层人性化管理摘要：当前，我们所处的时代发生了深刻的变化，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新矛盾。
我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，了解基层官兵心理和需求，充分借鉴和吸收人性化管理的积极因素，同时还要避免走进人性化管理的误区。
关键字：军队基层管理人性化管理以人为本一、什么是人性化管理随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，一些官兵心理失衡，对部队的传统产生了质疑，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦。
再加上我国社会民主与自由意识日益增强，在大氛围影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区别，片面追求自由宽松，整日将民主和人性化挂在嘴边，然而对于真正的民主和人性化管理并没有深刻的了解和认识。
什么才是人性化呢？是不是管理宽松，自由放纵就是实行了人性化管理呢？所谓人性化管理，就是一种在整管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会。
具体到军队基层管理中，就是要讲民主，落实“以人为本”的指导思想。
“以人为本”的管理是就应以提高官兵综合素质为出发点和中心，激发和调动官兵的主动性、积极性和创造性，以实现人与部队共同发展。
二、怎样实行人性化管理“部队基层义务兵，是我们军队的主体，在军队基层建设中，必须充分尊重部队基层官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件。
”这一重要论述，明确了坚持以人为本的基本标准、基本内涵和基本要求。
那么对部队基层管理中，应当怎样落实“以人为本”思想呢？（一）、实行人性化管理，尊重官兵的主体性地位。
发扬民主，既是我们这支队伍的优良传统，也是实践以人为本的时代要求。
随着80、90后加入队伍，部队人员的构成发生了很大变化，部队基层义务兵的民主意识普遍增强，走民主化管理之路，尊重官兵的主体性地位，充分调动官兵的主动性、积极性和创造性，才能顺乎潮流，符合新时期部队发展需要。
探索部队人性化管理的方法路径
探索部队人性化管理的方法路径作者：刘旭辉来源：《商业文化》2011年第03期摘要：自进入二十一世纪以来，我们所处的时代发生了深刻的变化，经济飞速发展，文化丰富多样，科学技术突飞猛进，信息化社会伴随而来的新生事物不断涌现。
本文对我国部队人性化管理的方法进行了探讨，找出了适合我国部队人性化管理的有效路径。
关键词：人性化管理；部队；制度中图分类号：D267.3文献标识码：A文章编号：1006-4117（2011）03-0277-02面对世界新的军事变革浪潮，部队的管理工作如何适应时代要求，进一步加强新形势下部队管理教育工作，是摆在我们面前不容回避的问题。
针对当前社会大环境给部队带来的许多新情况、新问题和新矛盾，我们要以科学发展观为指导，坚持以人为本的理念，切实从官兵的实际需求出发，着眼新形势下青年官兵渴望求新、求变、求知、求乐的特点，充分借鉴外军和吸收企业人性化管理的积极因素，认真研究和改进部队管理方法和活跃管理形式，以创新发展的理念，全面促进部队建设科学发展、安全发展和创新发展。
一、要积极适应部队生活环境多样化的新情况，在疏堵结合中体现人性化管理随着我国改革开放的不断深入，社会经济的飞速发展，文化生活的日益丰富和人民生活水平的不断提高，金钱和物质世界的显性作用，让少数官兵心理失衡，滋生拜金主义思想和享乐主义意识，崇商慕富，爱甜怕苦，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦，崇尚“跟着感觉走”，追求“潇洒走一回”，认为“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”；有的丧失艰苦奋斗的意识，片面追求高消费；有的花钱大手大脚，铺张浪费现象严重；还有的相互攀比，追求不切实际的虚荣等。
面对官兵中这些看似极不正常而又相对普遍的问题，我们不能不引起高度的重视。
针对当前青年官兵需求上的日益多样化，粗暴简单的限制管理方式不一定能收到良好的效果，有时可能反而事与愿违，自己给自己设置了障碍，增加管理工作的难度。
正确的做法是应该尊重并支持合理要求，采取“疏堵结合”的原则，实施人性化管理。
浅析女军官如何实现柔性化管理
浅析女军官如何实现柔性化管理摘要：部队女军官（女兵）都是作为点缀或配角为人们所认识，一直都对其在部队中的作用不甚关心，甚至忽视。
本文从柔性化角度来谈如何发挥女军官管理的最大效益。
关键词：女军官柔性化部队管理现今社会，女性越来越受到人们的尊重，各行各业都能够看到女性坚定而睿智的身影，她们自觉自发地努力实现及创造自身价值，为社会发展做出了不容忽视的贡献。
而长久以来，今天，就让我们从管理学角度来谈谈女军官在管理过程中所发挥的作用。
一、柔性化管理的本质和特征与“以规章制度为中心”的刚性管理不同，柔性管理，究其本质，是一种“以人为中心”的“人性化管理”，它在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在被领导者心目中产生一种潜在说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动。
具体地说，它有如下特征：1、柔性化管理具有内在驱动性。
柔性管理的最大特点，在于它主要不是依靠权利影响力（如上级的发号施令），而是指领导者在了解员工的需要、情绪情感、人际关系和行为方式的基础上，启发被领导者对领导者产生心悦诚服的说服力，依赖于从他们内心深处激发的主动性、内在潜力和创造精神，因此具有内在驱动性。
2、柔性化管理具有持久性。
柔性管理要求被领导者把外在的规定转变为内心的承诺，并最终转变为自觉的行动，这一转化过程是需要时间的。
加之个体差异、组织历史文化传统及周围环境等多种因素的影响，组织目标与个人目标之间往往难以协调。
然而一旦协调一致，便获得相对独立性，对被领导者来说具有强大而持久的影响力。
二、女军官在柔性化管理上具有的优势柔性化领导方式更加注重非权力因素的影响，更加注重以人为本的个性化的领导方式，更加注重双向沟通、协调与激励。
尽管部队在管理方面，需要刚性管理作为主要管理方式，并且这种刚性管理方式会延续较长时间，这是与其担负的任务和特殊的编制体制分不开的，但是，随着社会和部队的发展，女军官已经在部队管理过程中发挥出了越来越重要的作用，并且她们拥有较大的优势，而这个优势，就是女性心理与柔性领导的完美契合。
关于我军部队人员管理
关于我军部队人员管理关于我军部队人员管理当前我军建设处于国家改革开放和发展社会主义市场经济的社会大环境中，面临着机遇和挑战。
进一步加强军队管理，提高管理水平，是我军在改革开放和社会主义市场经济条件下做好管理工作面临的重大课题。
一、军队管理的重要性军队管理工作的地位越来越重要，加强部队管理是部队建设的客观要求，是当前部队管理实际的需要，在一定程度上说，部队管理工作的好坏，直接关系到部队建设的好坏。
管理关系到培养和造就什么样的人才，关系到军队建设向着什么方向发展和为谁服务这样一些根本性的问题。
军队管理是一项根本性、全局性、基础性、经常性工作。
是部队凝聚力、战斗力生成的基本前提，是部队各项工作顺利开展的重要保证。
军队管理中人员管理是军队管理的基础,无论部队怎么发展，无论军兵种多么复杂，也不论官兵成份如何变化，基层人员管理始终是一项基础性工作，是完成各项工作任务的基本保证。
基层人员管理也是在所有军队的行政管理上显得尤为重要，把基层官兵的工作管理搞好了，也就为整个部队的管理打下了坚实的基础。
才能更有利的、更持久的可持续发展二、军队人员管理的定义是指基层管理者为了实现基层建设目标，运用管理原则和基层管理法规，对以人员为重点，以军事训练为中心的各项工作进行的组织、协调、控制和规范等活动。
坚持依法从严治军，以战斗力为标准，以纪律建设为核心，以人员管理为重点，已保家卫国为己任，建立和维护良好的内外关系，保持正规秩序，培养优良作风，严格组织纪律，管好武器装备，预防备类事故等。
根本目的在于把官兵培养、锻炼成为具有高度自觉的组织纪律性，优良作风和良好习惯的革命军人，使军队始终保持高度稳定和集中统一，以达到巩固和提高部队战斗力的目的。
保证训练、作战及其它各项任务的顺利完成。
三、部队管理的目的和任务根本目的：部队管理是以提高部队战斗力为根本目的。
管理的根本目的在于把官兵培养、锻炼成为具有高度自觉的组织纪律性、优良作风和良好习惯的革命军人，使部队始终保持高度稳定和集中统一，巩固和提高部队战斗力。
军队人员管理调研文章
军队人员管理调研文章近年来，随着军队建设的不断发展和改革的推进，军队人员管理成为一个备受关注的话题。
军队作为国家的战斗力源泉，其人员管理的合理性和科学性直接关系到军队的战斗力和整体素质。
因此，对军队人员管理进行调研，探讨其现状和问题，并提出相应的改进措施，具有重要的现实意义。
军队人员管理需要注重科学性。
在军队的组织管理中，科学性是至关重要的一点。
军队人员管理应该基于科学的原则和方法，合理制定标准和规范，确保选拔、培养和使用人才的公正性和有效性。
此外，军队人员管理还应注重人性化，关注个体的发展和需求，尊重人的主体性，激发人的积极性和创造力。
军队人员管理需要注重公正性。
在军队人员管理中，公正性是非常重要的一个原则。
军队应该建立公正、透明的选拔机制，确保人才的选拔不受任何非理性因素的影响。
此外，军队还应加强对人才的培养和发展，提供公平的晋升机会，激励人才充分发挥自己的才能和能力。
军队人员管理需要注重激励机制的建立。
激励机制是军队人员管理的重要组成部分。
军队应该建立激励机制，通过合理的激励措施，激发人才的积极性和创造力，提高人员的工作热情和满意度。
同时，军队还应加强对人才的培养和发展，提供良好的成长环境和发展机会，使人才得到更好的发展和提升。
军队人员管理需要注重学习和创新。
军队是一个特殊的组织，随着时代的变迁和科技的进步，军队人员管理也需要不断学习和创新。
军队应加强对人才管理的研究和探索，借鉴现代管理理论和方法，不断改进和完善人员管理的制度和机制。
同时，军队还应注重人才的培养和发展，提高人员的综合素质和专业技能，适应新时代的军事需求。
军队人员管理是军队建设的重要组成部分，关系到军队的战斗力和整体素质。
军队人员管理需要注重科学性、公正性、激励机制的建立和学习创新。
通过深入调研和研究，我们可以更好地理解和把握军队人员管理的现状和问题，并提出相应的改进措施，为军队的发展和建设提供有力的支撑。
美军人性化管理服务保障体系管窥
美军人性化管理服务保障体系管窥主要从“关注军官的需求,提供完备的服务保障;关注军官的利益,拥有完善的福利待遇;关注军官的发展,铺设因人制宜的成长轨道”三个方面论述了美军完善的人性化管理服务保障体系。
标签：美军;人性化;保障为了保障和不断提高军人的社会地位及其在政治、经济和文化等各方面的权益和需求,从而维持战备水平和军队士气,美国制定和执行了一系列相关法律条文,建立了一整套军人的人性化管理服务保障体系,对军人的各方面权益加以保护。
一、关注军官的需求,提供完备的服务保障美国《国防报告》明确提出:“生活质量是维持战备状态的重要保证”。
因此,美军非常关注军官的多种层次的需求,注意提高其生活的质量。
美军在晋升、福利待遇、离家分居、艰苦危险地区服役等军官最敏感的问题上,对军官都有特殊的照顾。
美军规定到海外服役的军官有的地区可以携带家属。
美军成立的家属工作部门“社区与家庭支援中心”遍及美国本土和海外基地,共计约370个,基本上每个军事基地就有一个。
他们的口号是“let us do the leg work for you”(让我们为你跑腿)。
他们为军人及其家庭提供的服务范围主要包括:调动搬家、家属就业、家庭财政筹划、军人出差后的照顾、紧急救济、法律支援、子女教育、维护妇女儿童的正当权益、求医治病、文化娱乐、业余学习等多种项目。
可以说,服务的范围包括方方面面,真正是想军官之所想,忧军官之所忧,从而使军官可以全身心地投入作战训练中。
海湾战争期间,支援中心就发挥了很大作用。
为了稳住军心,提高士气,美军和政府当局动员社区与家庭支援中心以及社会上的福利、慈善、宗教等机构做好军人家属工作,广泛开展谈心和互助活动,教育家属不信谣、不传谣,并组织她们写信给前方的丈夫、儿子,鼓励他们安心服役。
许多在前线的官兵说:“‘沙漠盾牌’行动使我们认识到家庭支援中心的价值”。
1987年7月,当时的美国总统里根还亲自签署公告,把每年的5月23日定为“军人配偶节”,每年11月24日至30日定为“全国家庭周”,在这期间军地双方都要开展庆祝活动,让全社会更好地了解和认同军人及其家庭为国家安全作出的牺牲与贡献。
对部队实施人性化管理的探讨
对部队实施人性化管理的探讨第一篇：对部队实施人性化管理的探讨对部队实施人性化管理的探讨当前，我们所处的时代发生了深刻的变化，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新矛盾。
我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，充分借鉴和吸收人性化管理的积极因素，在改进管理方法和管理形式上下工夫。
一、认真思考生活环境多样化的问题，在疏堵结合中体现人性化管理随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，少数官兵心理失衡，崇商慕富，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦，追求“潇洒走一回”；有的提出自己出钱提高饭菜质量，有的甚至想出钱雇人洗衣服、站岗等。
面对官兵中这些看似极不正常而又普遍的问题，我们不能不引起高度的重视。
对当前士兵需求上的日益多样化，简单地限制就等于给自己设置障碍，正确的做法应该尊重并支持合理需求，采取疏堵结合的原则，实施人性化管理。
要在基础建设上体现人性化，办起“军营超市”、“军营话吧”等；要在素质培养上体现人性化，开办育才学校活动；要在管理方法创新上体现人性化，对士兵的缺点和不足要善于启发引导。
二、认真思考工作环境民主化的问题，在控导结合中体现人性化管理在我国社会民主与自由意识日益增强的大背景、大氛围影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区别，片面追求自由宽松。
解决这些矛盾，必须教育官兵讲师、守纪律、顾大局，在新矛盾严明组织纪律与丰富民主生活的控导结合中体现人性化管理，帮助官兵树立正确的民主和法纪观念。
要完善人性化民主制度，加大办事的透明度，拓宽民主渠道，真正形成浓厚的民主氛围；要把握人性化民主方向，切实把政治民主的重点转到加强新时期的思想政治建设上来，把经济民主的重点转到加强基层的物质文化建设上来，把军事民主的重点转到做好军事斗争准备和实现打得赢的根本要求上来；要严格区分人性化民主内容，对地方一些人性化民主形式和管理方法，部队可以借鉴，但不能无视军队特点任意搬用。
浅析部队管理中“以人为本”思想的运用
内 容 提 要“以人为本”，是贯彻胡主席科学发展观的综合体现。
人是军队管理的核心和基础，以人为本的核心，就是要求军事管理者充分尊重官兵的主体地位，始终坚持把广大官兵放在部队建设及日常工作中的核心地位，切不能嘴上讲着以人为本而实际中却做着“本人以为”的工作。
关键词以人为本 部队管理浅析部队管理中“以人为本”思想的运用中央军委主席胡锦涛指出：科学发展观的本质和核心是坚持以人为本。
在部队管理中贯彻科学发展观，其本质和核心在于贯彻以人为本，始终坚持把广大官兵放在主体地位。
对部队管理者来说，就是必须充分尊重官兵的主体地位，心系基层，情系官兵，切实维护官兵权益，以此激发他们热爱人民军队、努力学习、刻苦训练的进取精神和创造力量，为建设一支强大的现代化正规化革命军队奠定坚实基础。
一、部队管理工作要以人为核心军队是执行政治任务的武装集团，是高度集中统一的战斗集体。
不管什么时代，军人都要时刻经受血与火的考验，战争这个特殊的环境对军人有着特殊的要求。
因此，只有重视人的作用，以人为本，充分发挥军人的主动性和能动性，军队才能有战斗力。
我军从革命战争的血与火中走过来，经历土地革命、抗日战争、解放战争，由弱到强，以劣胜优，从胜利走向胜利，一个根本的原因就在于以人为本的部队管理方法，依靠广大官兵，坚持官兵一致，坚持民主管理，坚持群众路线，这种管理实践是我军不断发展壮大的有力保证。
当前，在面临着未来信息化战场的挑战和社会主义市场经济考验的情况下，我军更要坚持以人为本的管理思想，注重人、关心人、激励人、教育人、培养人，通过不断满足官兵的合理需要，发挥人在管理中的主体性、能动性和创造性，充分利用人力资源，确保部队管理的最大效益。
在军队建设中，必须充分尊重官兵的主体地位和创造精神，心系基层、情系官兵，切实维护官兵权益，不断改善官兵的物质和文化生活条件，胡主席的重要论述，为我们研究部队管理工作如何坚持以人为本指明了方向。
就是在党的绝对领导下，要始终把维护人民的根本利益作为人民军队存在的价值和意义，始终把促进官兵全面发展作为部队管理的重中之重，始终把尊重和实现官兵的合法权益摆在谋划开展管理工作的重要位置。
浅谈以人为本在部队管理中的运用
浅谈以人为本在部队管理中的运用科学发展观的核心就是人的全面发展，运用到消防部队管理中，就是要建立以人为本的管理模式，充分尊重个体人在管理中的重要地位，实行以人为中心的管理。
随着消防工作和部队建设的日益繁重和快速发展，对各级管理者科学管理部队的水平提出了更高要求，把部队的一切活动纳入科学的管理轨道，彻底摒弃不讲科学、不讲实际、不求实效的陈腐观念和做法，在构建社会主义和谐社会条件下部队管理和建设需要人本理念是一种必然的选择，但真正运用好这一科学理念管好队伍促进发展却不是件易事。
一、正确把握人本管理的理念以人为本的管理，不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式，而是在深刻认识人在社会活动中的作用的基础上，突出人在管理中的主导地位，实现以人为中心的管理。
有人把人本管理的内容提炼概括为三句话，“点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁荣幸福。
”应从五个方面去认真理解和准确把握，即：以人为本管理的主要任务是开发人的潜能；以人为本管理的根本宗旨是尊重每一个人；以人为本管理的成功基础是塑造高素质的队伍；以人为本管理的终极目标是人的全面发展；以人为本管理的重要保证是凝聚人的合力，调动积极性。
二、人本管理理念运用在部队建设中的重要意义在新时代、新形势、新任务条件下，全省消防部队面临的将是一场与自己较量的战斗。
打造铁军，提升正规化和战斗力水平，基本的途径是科学的管理、科学的训练和良好的教化养成，其中管理是基础。
以人为本的管理是科学的管理，必须体现以人为本，充分发挥基层广大官兵的聪明才智和积极性、创造性。
如果脱离了以人为本，部队管理将会是无源之水。
部队管理者要得到广大官兵的广泛认可，就要实现以人为中心的管理，坚持解放思想、事实求是、与时俱进的思想路线，从群众中来到群众中去，敢想、敢闯、敢干，淌出一条新路，才能有效管好部队带好兵，才能提升综合战斗力。
三、人本管理理念与从严治警的有机统一在市场经济高速发展的今天，人们的物质生活日趋丰富，需要一个稳定的安居乐业的消防安全环境。
对军分区、人武部官兵进行人性化管理的思考
文献标 识码 ： Ａ
文章 编号 ：０ ９０９ （０９ ７２８０ １０・５２２０ ） －５－１ ０
在 家属 子 要 全面 思考官 兵生活环 境 多样化 的问题 ， 在科 学筹 划中 优 势 ， 日常管理 中积极 帮助干 部解决转业 安置 、 就业 、 女 入 托入 学等实 际 困难 ， 除干部后 顾之 忧 ， 消 激发他 们在工 作 岗位 体 现人性 化管 理 领导 作风 、 领导 方式和 工作 方法 。 克服人 员减 少 要
种 函授 、 自学 考试和 军地两 用人 才培训 ， 为官兵 提供 学习经 费等 与 兼职 增 多的矛盾 ，工作 组增 多与承 受考 核检 查能力 不够 的 矛 保障 。可 以结合 官兵 兴趣 爱好和 特 点专长 ， 请专家指 导 、 更新 知 盾 。让 官兵参 与管 理 、 参与 决策 ， 个人提 供展 示才华 的机 会 。 为 识结构 ， 高官兵 的知识 文化素 质 。鼓励 官兵在 军营提 高素质 ， 提 经常 问计于基 层 ， 教于 官兵 ， 求 使广 大官兵真 正参与 到部 队管理 、
“ 健身 吧”“ 、电子图书室 ”不断改善 官兵 的物质文化 条件 ， ， 用优 美 工 作、 定期检 查监 督 、 民意 测验等 制度 ， 加大 办事 的透 明度 ， 凡事 （ 二 在素质 培养 上体现人 性化
胡主席指 出：军队讲 以人 为本 ， 须把推 动部 队建 设与促进 接受群 众 的监督 。 关系 官兵切 身利益 的敏 感 问题 ， “ 必 对 应根 据 问题 官 兵全面 发展有机统 一起来 。领导和机 关要按 照对部 队负责 ， ” 为 的特 点、 兵工作 性质 等 ， 官 广泛 听取 群众意 见 ， 分吸纳 群众 建 充 官 兵长远 负责 的要求 ， 培养人 、 把 全面发 展人 与构建 和谐军 营结 议 ， 分信任 官兵 、 充 依靠 官兵 。 合起 来 ， 官兵 的学习成 才与部 队 的发展统 一起 来， 把 想方设 法搭 建 学习平 台 ， 千方 百计地 为官兵 成才创 造条 件 ， 组织 官兵参加 各
浅议“以人为本”在军校管理中的应用
浅议“以人为本”在军校管理中的应用提要：本文首先提出了“以人为本”管理思想的内涵及实施“以人为本”管理思想的必要性，其次分析了目前军校人本管理存在的几点问题，最后阐述了军校管理应注重“以人为本”。
关键词：以人为本；军校管理；管理思想当前世界各国军事实力的竞争，实际上就是军事人才的竞争，而军校作为军事人才的“摇篮”，其管理工作的质量水平，将直接影响到其培养的学员素质水平。
随着时代的发展，要求军校的管理有规范性、强制性及权威性等一些特点，只有做好管理工作，使学员学习、训练有条不紊的进行，才能培养出现代需要的人才，更好的提高部队的战斗力。
“以人为本”是党的十六大以来党中央突出强调的一个重要思想和基本要求；同样，对于军校管理，实施“以人为本”的管理，就是要从学员的根本利益出发，构建和谐校园，从而培养出符合新时期军队现代化建设要求的军事人才。
一、“以人为本”管理思想的内涵“以人为本”的管理思想是指在人类社会任何有组织的活动中，从人性出发来分析问题，以人性为中心，按人性的基本状况来进行管理的一种较为普遍的管理方式。
人本管理是一种把人作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内部全体成员作为管理主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动。
将“以人为本”的管理思想应用于军校管理中，首先，要尊重、理解学员，体现人性。
实施人性化管理，就是要在学员的管理活动中，始终贯彻“平等、尊重、合作、发展”为基本内涵的人本思想，以诚待人，以情感人，以理服人。
坚持以尊重、爱护学员为切入点，给予学员充分的人格尊重、人文关怀和人情温暖。
其次，要在培养的过程中时刻牢记“以学员为本”。
对学员的培养注重从点滴做起、小事做起，在长时间教、练、养、查、带的工作方法中不断地体现“以人为本”，时时处处关心学员，心系学员。
这样自然能使学员信任领导，明确成长目标。
向解放军学管理心得体会
向解放军学管理心得体会管理心得体会作为一名解放军的军人，我们不仅要具备精良的军事素质，更需要掌握管理技巧，以便更加高效地组织、指挥和管理部队。
在过去的工作中，我积累了一些管理心得和体会，希望通过本篇文章与大家分享。
一、坚定的领导力在军队里，领导力是我们的基本功，也是我们的核心竞争力。
作为一名管理者，我们必须始终保持坚定的领导力，并将其转化为行动力。
首先，我们要明确自己的角色和职责，做到责无旁贷地承担起领导责任；其次，我们要树立正确的目标和工作理念，带领部队朝着正确的方向前进；最后，我们要建立良好的沟通渠道，了解部队的真实需求，并及时解决问题。
二、高效的团队合作在解放军中，团队合作是我们的基本原则。
我们必须与不同的人进行协同合作，共同完成各项任务。
为了实现高效的团队合作，我们需要做到以下几点：首先，明确任务并分工明确。
每个人都要清楚自己的职责和任务，以免产生混乱；其次，建立良好的沟通和协作机制。
通过有效的沟通和协调，能够更好地解决问题和推动工作进展；最后，充分发挥每个人的优势和特长。
建立一个相互尊重和信任的工作环境，能够激发每个人的潜力，共同取得更好的成绩。
三、科学的决策思维在工作中，我们经常需要做出各种各样的决策。
一个好的决策可以带来战略优势，而一个糟糕的决策则可能导致严重的后果。
因此，我们需要具备科学的决策思维。
首先，我们要统筹全局，深入分析问题。
通过科学的数据分析和思考，我们可以更加全面地了解问题的本质和规律；其次，我们要注重风险评估，量化风险和利益之间的关系。
在做出决策时，我们要综合考虑各种可能的风险和后果，权衡利弊；最后，我们要及时调整决策。
决策是一个动态过程，我们要根据实际情况不断调整和优化决策，以便更好地适应不断变化的环境。
四、注重人性化管理在解放军，人性化管理是我们的基本原则之一。
为了更好地管理部队，我们需要注重员工的需求和关心员工的感受。
首先，我们要做好员工关系的管理。
建立和谐的工作氛围，能够提高员工的工作积极性和满意度；其次，我们要注重员工的培养和发展。
人员管理工作思路及方法部队
人员管理工作思路及方法部队在部队管理中，人员管理工作显得尤为重要。
一个高效的人员管理战略对部队的稳定性和作战力具有至关重要的影响。
本文将探讨人员管理在部队中的重要性，以及一些有效的思路和方法。
人员管理的重要性部队中的每个个体都是一个重要的组成部分，他们的思想、精神状态和行为举止直接影响到整个部队的作战效果。
因此，人员管理工作不仅仅是对个人进行管理，更是对整个组织的管理。
一个良好的人员管理制度能够有效地提高部队的凝聚力、士气和作战力。
思路为了有效地进行人员管理工作，我们可以采取以下一些思路：1.坚持以人为本：将部队官兵视为最宝贵的资源，尊重他们的个人尊严和权利，关爱他们的生活和工作。
2.坚持公平公正：在选拔、晋升、奖惩等方面坚持公平公正原则，让每个人都能感受到公平和公正。
3.激发潜能：发挥每个官兵的潜能，激励他们不断进步和自我提高。
4.建立有效的沟通机制：建立畅通有效的沟通渠道，让官兵能够充分表达自己的意见和建议。
方法除了以上的思路外，我们还可以采取一些具体的方法来实现有效的人员管理：1.建立科学的人才选拔机制：根据部队实际情况和需要，确定人员选拔标准和程序，确保选拔出适合岗位的人才。
2.制定完善的激励机制：建立奖优罚劣制度，对表现优秀的官兵进行及时的奖励和肯定，激励他们为部队作出更大的贡献。
3.定期进行人才培训：不断完善官兵的技能和知识，提高其综合素质和战斗力。
4.建立健全的考核评估制度：建立科学的绩效评估标准，及时发现问题和差距，帮助官兵提升能力和水平。
5.加强军事纪律教育：严格要求官兵遵守军事纪律，增强军人意识和责任感。
通过以上思路和方法的综合运用，我们可以更好地实现人员管理工作在部队中的效果，确保部队永葆强大战斗力，为国家安全和稳定做出更大的贡献。
军队院校学员人性化管理模式探析
军队院校学员人性化管理模式探析摘要：传统的管理模式反映了军队对人才培养质量的基本要求，便于实现对学员共性目标的培养，能够保证人才培养目标的实现，但不利于学员个性和创新能力的培养。
新军事变革的形势和未来战争的样式越来越强调对指挥员能力素质特别是对指挥员个性和创造力的培养，因此，学员队作为军队院校最基层的单位，要牢固确立和深入贯彻以人为本的管理理念，把培养高素质军事人才始终摆在首要战略位置，以科学发展观为指导，积极构建以人为本的新型学员队管理体系，在保证人才培养质量和基本要求的基础上，加大对学员个性和创造力的培养力度。
关键词:人性化管理；军队院校；队干部；学员一、传统管理模式的特点传统管理模式是按照军队人才培养目标制定科学的管理标准，按专业对人才培养的基本标准做出统一规定，并以此为依据制定统一的管理计划，依据该管理计划统一组织实施。
这种统一的培养规格、统一的管理计划、统一组织实施体系，反映了军队对人才培养质量的基本要求，能够保证人才培养目标的实现。
但是，这种管理模式下的管理要求和考核标准的统一性，不利于学员的个性发展，不利于学员创新能力的培养。
面对新军事变革的迫切形势和加速军事斗争准备的艰巨任务，必须着力培养和提高各级领导干部的综合素质和创新能力，而创新能力的培养是新型管理理念最为强调的部分。
如何准确认识和处理统一要求和个性发展的关系，即在确保基本规格要求基础上发展学员个性，挖掘学员潜力，培养学员创新能力，就成为在学员管理上必须解决的主要问题。
为了求得统一要求和个性发展之间的协调，必须由传统的管理模式转变为“以人为本”的人性化的管理模式。
二、人性化管理模式的内涵人性化管理模式，是严格与和谐相统一的科学化管理模式，是指以被管理者自主学习为核心，以内容丰富、刚柔兼顾、统放结合的和谐管理为支撑，以培养复合型人才为目标，以干部和学员之间、学员和学员之间的参与式管理为主要方式，以灵敏高效、富有弹性的管理方法为保障的管理模式。
浅谈对保安队伍的人性化管理
浅谈对保安队伍的人性化管理浅谈对保安队伍的人性化管理人性化管理简单地说就是“以人为本”的管理，确定以人为中心，实行人性化管理，把尊重人、爱护人、关心人作为企业经营活动的基本出发点。
然而，通过深入调查了解，在保安方面的人性化管理我们存在许多误区。
我个人认为，保安队出现各种各样的问题，除了保安队员自身素质、上班时间和工资待遇的问题，我们的管理层也应该反醒一下。
由于水平有限，下面我从管理层方面作一点肤浅分析，仅仅代表个人意见，希望能起到一定的参考作用，目的只有一个——就是把保安工作做好。
一、脱离管理制度基础上的所谓“人性化”，实际上是地地道道“人治化”。
保安队员违犯公司纪律，不及时处理，或者处理不到位，认为是所谓的人性化管理，这些错误认识已误导了一些保安队员，使他们认为公司的制度可以不执行，甚至怀疑违纪者和领导的关系等等，时间一长纵容了他们自私、贪婪、懒惰的一面，形成了坏习惯和不良风气，造成管理难度更大。
综观国内外“人性化”管理的著名企业，无一不是都有一套科学的、行之有效的管理制度。
美国微软、日本索尼是如此，麦当劳、可口可乐也是如此。
在管理中倡导“人性化”，讲究“人情味”，并不意味着要抛弃管理制度，科学的管理制度则是企业真正实现管理“人性化”的基础和前提，我认为从主任、管理员、队长、班长每一级都应该不折不扣的执行，大胆同违纪现象作斗争，方能形成一种人人遵守公司制度的正气。
二、管理人员安排工作过于死板，每次安排工作只是强调这是公司领导讲的，应该这样做，要不然就处分人，有些管理人员认为帮助管理处收费就是合格的保安队员。
这种简单的工作认识和被动的工作方法，对保安工作没有半点帮助。
我认为主任、管理员、队长、班长在直接安排保安队员工作时，首先应尽量阐明工作的重要性和必要性，不按照公司的要求布置工作，会造成什么样的严重后果。
其次，征求大家意见，怎样才能把工作做好。
这样，来自于民意的各种方法和措施也较容易在保安工作中贯彻下去；另外，这样也较快培养保安队员的主人翁精神和职业认同感。
以人为本的管理理念在部队管理中的应用探析
为。虽然有时候， 批评指责可能让他们以标签相反的方向改正缺点， 但 应少用慎用， 更多的应当给了解关 兵的工作和生活的实际状况 ， 让 士兵信任干部 ， 有了问题愿意找干部诉说 ， 遇到 困难也主动找组织解 决。 ２ ． 确 决士兵切身利益问题。在部队管理过程中， 除了要积极引导 广大官兵进行无私的奉献， 发扬艰苦奋斗的精神， 还要认真坚持物质 利 益方面的原则 ， 对官兵的合理需要进行满足。只有逐渐关注官兵的内 心世界 ， 积极帮助他们排 辆准， 才能 底 中激发官兵的训练、工作 的积极胜， 也能把—些问题扼杀在摇篮中， 及时化解 要的矛盾。 ３ 、重视文化建设， 净化内部环境。要营造积极向上的军营文化 ， 用文化的力量来对部队管理产生影响， 净化部队管理的环境， —步步实 施＾ 本管理。 ３ ． １ 营造 良好的风气。—个部队的风气好坏是衡量这个组织是不 是和谐的重要因素。部队风气正， 就能充分调动各方面积极性 ； 风气不 正， 就会打消各方面的积极性。一 旦在部队中形成了岚 会风气， 在新 的士兵加 人 进来之后， 慢 熳的就会受到感染 ， 在这个氰． 围中迅速成 长， 进而形成强大的战斗力。而如果部队风气不好， 那些思想行为比较 先进的同志也不能发挥其积极带头作用， 组织的凝聚力就会随之降低， 人 也会越来越涣散。所以， 在部队管理过程中， 要把重点放在建立健 康向上的军营文化应将营造 良好的部 队内部风气上， 并目 ． 把这种风气 很好 的坚持下来， 形成部队优良的传统 ， 这就成为部队管理的无形力
用。
关键 词 ： 以人 为本 ； 管理理念 ； 部 队管理
对于部队管理来说， 属于—项强制性和基础 『 生 的工作， 跟部队的全 面建设有着非常大的联系。在部队管理过程中， 要坚持以人为本 ， 深入 了解广大官兵的思想动态 ， 找出部队管理中存在的问题 ， 从大局 出发来 实施部队管理 ， 从而增强部队管理的针对 陛。
人性化管理是提高部队战斗力的有效手段
人性化管理是提高部队战斗力的有效手段(部队管理交流材料)古今中外一些军事将领，带兵打仗，都用不同的方式，实践着“人性化”带领军队、管理部队的思想。
中国古代大军事家孙子，在主张“慈不掌兵”的同时，也充满着“人性化”掌兵的思想。
他在《孙子兵法·地形篇》指出，“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
”外国军事家曾把蕴含着感情和“人性化”的管理喻为“管理之神”。
老一辈无产阶级革命家，许多关心战士衣食住行的动人故事传为美谈，就是他们以“人性化”掌兵的生动例证。
毛泽东同志就提出：“团结、紧张、严肃、活泼”的要求，成为我军建设的指导思想，“活泼”一词就充满了“人性化”的内涵，包含了管理要有张有驰，劳逸结合的精神。
一、正确理解“严格”与“人性化”管理的内涵和关系在部队管理中，往往会出现两种不同倾向。
要么强调严格管理，却忽视“人性化”管理；要么强调“人性化”管理，又忽视严格管理，其原因是部分官兵对“严格”与“人性化”管理的内涵和关系的认识不全面。
所谓严格管理，就是依据部队的条令条例和规章制度，用强制性的手段约束官兵的行为，规范部队执勤、训练、工作、生活秩序；“人性化”管理则是提倡管理过程必须考虑人在不同环境下的适应能力，考虑人所能承受的极限。
主要体现在两个层面：一是制定制度标准体现“人性”，考虑人的承受能力和心理、生理的极限；二是在严格执行制度标准同时，要尊重人的正常情感和思想，在制度以外的时间和空间里，要体现爱心、真情。
严格管理是以“人性化”为基础的，所谓“严是爱，松是害”，严格管理动机体现了上级对部属“人性化”的爱护。
同样“人性化”管理也不是放纵和姑息迁就，不是无原则地满足和照顾个性的需求，更不是采取自由放滥的态度。
由此可见，“严格”与“人性化”并不矛盾，而是可以在管理的实践中统一起来，并把他们转为提高部队战斗力和凝聚力的有效手段。
只讲严格管理，忽视“人性化”因素，官兵就会离心离德，失去凝聚力；只讲“人性化”管理，不讲从严治警，部队就会松散，丧失战斗力。
浅析部队管理中以人为本的管理理念
浅析部队管理中以人为本的管理理念摘要：新时期下，部队管理也应该使用新的管理理念，有效提高管理质量。
“以人为本”的管理观念是更好地实现部队管理工作创新的核心内容，并且也是部队中各种管理活动顺利开展的基本准则，因此就需要部队的管理理念能够紧跟时代的脚步，在整个管理中贯彻新的管理理念，从而调动官兵的主管能动性，提高管理效率。
本文主要基于“以人为本”的管理模式下对部队管理工作的创新进行研究。
关键词：以人为本部队管理管理理念一、“以人为本”管理理念在部队中通过“以人为本”的管理理念进行管理，就是要求管理人员能够认识到管理中人的重要性，并且在此基础上实现管理模式的创新。
在管理工作中，要能够把人作为整个管理工作的核心位置，并且要能够以调动被管理人员的积极性为目标，从而有效地提高管理质量。
“以人为本”的管理理念涵义可从以下几个方面来理解。
首先，这种管理理念最重要的就是要能够依靠部队。
人在管理活动中既是主体也是客体，是一切活动开展的主要资源，因此就需要根据这一特性，将人作为主体部分置于管理中的重要地位。
在管理中如果忽视了这方面的因素，那么就只会把官兵的位置弄混，从而对于调动他们的积极性有很大的阻碍。
其次就是要能够坚持在管理中一切为了人。
在部队管理中，要能够有效利用科学的管理方法，对官兵的行为以及思想进行激励，从而调动官兵行动的积极性。
这就需要在部队管理中，管理阶层能够保持爱兵之心，能够更好地尽到自己的职责，通过在管理中创造条件来满足官兵的需求，从而使后者在部队中发挥出更大的热情。
此外，在部队中的官兵还应该受到足够的尊重，并且要能够保证其权利能够得到保障，从而保证他们每个人的尊严。
最后就是在管理中要能够重视对于个人的培养，这包括个人能力和个人素质。
只有将人作为整个管理工作的核心，才能在不断的锻炼中提高其综合能力。
要根据任务以及职能的不同，对官兵存在的价值进行挖掘，从而使之更好地为部队的发展服务，为人民服务。
只有仅仅依靠人，从部队中走出来，才能更好地响应“以人为本”的管理理念，并且为部队的发展培养高质量的官兵。
新时期军队管理要坚持以人为本 毕业论文
内容摘要军队是社会的组成部分，是构成和谐社会的一个重要单元。
努力构建和谐军营，一个十分重要的方面就是大力发扬我军官兵一致的优良传统，密切官兵关系。
总的来说，在新时期军队的风气是好的，内部关系是融洽的，但在一些单位也存在着少数干部骨干不能公正待兵、真心爱兵的问题。
这些问题的存在不利于密切官兵关系，一定程度上影响了军队建设发展。
开展保持共产党员先进性教育活动，应当把解决官兵关系中存在的问题作为整改的一项重要内容，军队严格管理的同时也应坚持以人为本。
【关键词】新时期，军队，管理，以人为本目录一、新时期军队管理中问题的来源与形成 (1)(一)家庭情况影响人的观念问题 (1)(二)不同的时期士兵的思想也会发生不同的变化 (2)(三)新老观念的并存，影响了管理工作中的协同效应 (2)(四)社会环境的变化，增大了管理工作的难度 (2)二、新时期军队的管理，应解决的几个问题 (3)（一）解决“高兵一等”的问题 (3)（二）解决“急于求成”的问题 (3)（三）解决“亲疏有别”的问题 (3)（四）解决“短期行为”的问题 (4)三、新时期军队管理要体现以人为本的发展观 (4)（一）切实转变思维方式，使以人为本理念成为开展各项工作的重要准则 (4)（二）切实提升工作层次，使以人为本理念成为开创新局面的重要标尺 (5)（三）切实维护官兵利益，把以人为本理念转化为服务基层官兵的具体行动 (6)参考文献 (8)在新的历史条件下，以胡锦涛为总书记的党中央提出：“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展。
”这标志着我党以人为本执政理念的形成，是党的执政理念的一个飞跃。
以人为本执政理念的提出，是马克思主义追求人的自由解放和全面发展的崇高目标在新世纪新阶段的具体体现，是我们党对国内外社会主义建设及共产党执政经验教训的科学总结，充分反映和体现了执政的共产党人坚持“权为民所用、情为民所系、利为民所谋”的本质要求，不仅对破解当代中国经济社会发展难题，而且对我军应对世界新军事变革的挑战、实现现代化建设跨越式发展，都具有广泛而深远的指导意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
对部队实施人性化管理的探讨
当前，我们所处的时代发生了深刻的变化，伴随而来的新生事物不断涌现，这给部队管理工作带来了许多新问题、新矛盾。
我们要着眼官兵求新、求变、求知、求乐的特点，充分借鉴和吸收人性化管理的积极因素，在改进管理方法和管理形式上下工夫。
一、认真思考生活环境多样化的问题，在疏堵结合中体现人性化管理
随着社会的开放和人民生活水平的不断提高，少数官兵心理失衡，崇商慕富，感到“外面的世界很精彩，部队的生活很无奈”，认为部队条件太艰苦、工作太辛苦、生活太清苦，追求“潇洒走一回”；有的提出自己出钱提高饭菜质量，有的甚至想出钱雇人洗衣服、站岗等。
面对官兵中这些看似极不正常而又普遍的问题，我们不能不引起高度的重视。
对当前士兵需求上的日益多样化，简单地限制就等于给自己设置障碍，正确的做法应该尊重并支持合理需求，采取疏堵结合的原则，实施人性化管理。
要在基础建设上体现人性化，办起“军营超市”、“军营话吧”等；要在素质培养上体现人性化，开办育才学校活动；要在管理方法创新上体现人性化，对士兵的缺点和不足要善于启发引导。
二、认真思考工作环境民主化的问题，在控导结合中体现人性化管理
在我国社会民主与自由意识日益增强的大背景、大氛围影响和感染下，一些士兵忽视军队与地方的本质区别，片面追求自由宽松。
解决这些矛盾，必须教育官兵讲师、守纪律、顾大局，在新矛盾严明组织纪律与丰富民主生活的控导结合中体现人性化管理，帮助官兵树立正确的民主和法纪观念。
要完善人性化民主制度，加大办事的透明度，拓宽民主渠道，真正形成浓厚的民主氛围；要把握人性化民主方向，切实把政治民主的重点转到加强新时期的思想政治建设上来，把经济民主的重点转到加强基层的物质文化建设上来，把军事民主的重点转到做好军事斗争准备和实现打得赢的根本要求上来；要严格区分人性化民主内容，对地方一些人性化民主形式和管理方法，部队可以借鉴，但不能无视军队特点任意搬用。
三、要认真思考成长环境复杂化的问题，在帮教结合中体现人性化管理
新形势下成长环境对士兵的影响呈现复杂化，管理者必须进一步拓宽人性化管理视野，及时准确地把握引发心理变化的各种因素，积极有效地进行人性化心理疏导，化解各种矛盾。
要重视人性化心理疏导工作，要把心理科学运用入部队的管理教育之中；要积极开展人性化心理疏导活动，要以深厚的感情、满腔的热情、妥善的方法，循循善诱，促其思想转化，又要加强严格管理，严格监督，不使其行为失控；要进行具体的人性化帮教，从市场经济的社会大背景下，去分析把握影响官兵思想稳定的家庭因素，把“两个经常”工作进一步做深、做细、做扎实，积极主动地化解可能酿成各种事故案件的矛盾，保持官兵思想稳定。