生产部奖金分配方案

在當前經濟形勢下，需要進一步節能降耗，為了確保車間的各項工作規範有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高員工的節能、成本意識，根據生產部績效考核管理辦法條例擬定獎金分配方案，具體如下:

一、根據公司管理精神，結合生產中實際情況，特制定本方案。

二、制定本方案的目的和意義：

為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展；抓好具體任務的佈置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現安全和生產的各項目標。

三、本方案制定與實施的基本原則：

1、依實修正，與時俱進。

2、公平、公正、公開、合理、科學。

3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。

4、充分調動員工的工作積極性

5、提高員工的安全意識

6、提高員工的技能水準

7、搞好勞動紀律

四、本方案內容設置：

主要KPI項目: 產能達成率、良率、人均效率、材料報廢率、安全管理

五、本方案的考核結果作為每月獎金發放的主要依據。

六、本方案考核辦法：

（一）在現場管理的基礎上，將獎金分配到班、組、線：

1、依據生產部績效考核管理辦法考核標準，嚴格按照制度進行考評。

（1）KPI考核項目比例分配表：

（2）KPI項目：（產能達成率、良率、人均效率、离职率、材料制损報廢率），根據各項指標達成率轉換為考核分數進行核給。

（3）重大客诉/安全管理：（實行“一票否決”制）

3.1重大客诉：即本月因某班、組、线原因导致客户端重大客诉，且造成退货（經追溯，为直接责任者,造成公司损失金额>5000RMB），责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。

3.2安全管理：即本月某班、組、线如果出現一例工傷（經認定，報管理部，並發生費用的），责任线别取消当月奖励金评比资格；同時按照績效考核辦法進行懲處。

（4）每月對班組的考核得分結果由专人進行統計（数据来源与周报数据相同），並根據得分結果排出名次，經主管審核後在宣傳欄上公佈。

（5）考核結果作為每個班組工作成績，作為季度、年度評選先進班、組、線、或者先進個人的依據。（6）考核評比單位：生產部各班、組、線。

（7）考核執行單位：生产：(部門經理、班組長、KP)、IE、财务。

2、獎金分配計算：

（1）獎金額度分配：（1000RMB* 6线+200RMB* 6名+ 800RMB= 8000RMB）

獎金計算公式：所得獎金＝各項達標率*各項考核項目比例總分*獎金額度

（2）線達標獎金：

獎金核算條件：依照各線考核項目成績計算達標率(75%)以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。

發放對象：當線作業員不含KP

（3）優秀幹部（KP獎金）：當線考核項目成績達到目標值(75%)以上，总分最高前六名，按照獎金計算公式進行核发。

（4）优秀組長獎金：當班總考核項目成績達到目標值(70%)以上,综合分数最高组，按照獎金計算公式進行核发。

（5）各项达标率目标设定：根据上月实际达成状况及当月投产机种定期review调整，确保目标合理性。

3、各班組考核獎金分配表評定完成後，上呈主管審核，公佈所有人知悉。

PS:建议核可后从12年10月开始实施。

-以上敬呈核示-