企业商业计划书使用表格
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创业计划书奶茶表格
创业计划书奶茶表格1. 简介本文档旨在提供一份创业计划书奶茶表格，帮助创业者规划和监控奶茶店的运营和财务状况。
该表格将涵盖以下几个方面内容：•产品信息•营销策略•运营成本•销售预测•财务指标2. 产品信息2.1 产品定位在本部分，我们将为奶茶店的产品定位提供一个表格。
以下是一些用于描述产品的常见要素：要素描述产品名称奶茶产品种类绿茶、奶茶、水果茶等口味种类原味、芒果、草莓等产品特点口感丰富、多种选择、天然原料等3. 营销策略3.1 目标市场和客户群体在本部分，我们将提供一个表格，以便创业者明确奶茶店的目标市场和客户群体。
目标市场目标客户群体描述大学校园学生由于青少年对奶茶的热爱，大学校园是一个潜力巨大的市场。
商业区上班族商业区的上班族通常工作压力较大，喜欢喝奶茶来解压。
3.2 促销活动在本部分，我们将提供一个表格，以便创业者计划和记录奶茶店的促销活动。
促销活动描述时间表开业优惠新店开业期间，推出奶茶优惠活动2022年1月1日 - 2022年1月15日会员优惠建立会员制度，为会员提供优惠价格和积分兑换奖励长期进行4. 运营成本4.1 开店费用估算在本部分，我们将提供一个表格，以便创业者估算奶茶店的开店费用。
费用项目费用金额（元）备注租金10000 每月租金装修50000 包括店面装修和设备采购原材料20000 奶茶原材料采购费用人员工资15000 包括员工工资和福利水电费3000 每月水电费用广告宣传10000 包括开业广告和促销宣传其他杂费5000 其他开店费用4.2 日常运营成本在本部分，我们将提供一个表格，以便创业者估算奶茶店的日常运营成本。
费用项目费用金额（元）备注原材料采购15000 奶茶原材料费用人员工资10000 包括员工工资和福利水电费1000 每月水电费用租金10000 每月租金广告宣传5000 包括促销活动的宣传费用其他杂费2000 其他日常费用5. 销售预测5.1 销售量预测在本部分，我们将提供一个表格，以便创业者预测奶茶店的销售量。
商业计划书应当包括的内容
商业计划书应当包括的内容1. 引言和执行摘要这一部分提供了一个简短的概述，介绍企业的目标和商业计划的要点。
它应该能够吸引读者的兴趣，并概括企业的主要亮点。
2. 公司概况这一部分详细介绍了企业的背景信息，包括企业的历史、法律结构、所有权和经营团队等。
它还应该强调企业的核心竞争优势和市场定位。
3. 市场分析在这一部分中，应对市场进行详细分析，包括目标市场的规模、增长趋势、竞争对手以及市场细分等。
此外，还可以提供消费者调查和市场调研结果，以支持企业的市场策略。
4. 产品或服务这一部分详细描述了企业提供的产品或服务。
包括产品特点、独特卖点以及与竞争对手的差异化等。
此外，还应该讨论产品或服务的生命周期和发展计划。
5. 营销策略在这一部分中，应提供企业的营销策略，包括市场定位、定价策略、销售渠道和市场推广等。
此外，还可以讨论品牌战略和客户关系管理等方面。
6. 组织和管理在这一部分中，应介绍企业的组织结构和管理团队，包括主要职能部门和领导层。
此外，还可以讨论人力资源策略和员工培训计划等。
7. 财务计划在这一部分中，应提供详细的财务计划，包括预计销售收入、成本和费用、资金需求以及预期的盈利能力。
此外，还应提供资金来源和财务指标分析等信息。
8. 风险分析和计划在这一部分中，应对企业面临的风险进行分析，并提供相应的风险管理计划。
这可以包括市场风险、竞争风险和法律风险等。
9. 时间表和里程碑在这一部分中，应提供实施商业计划的时间表和重要里程碑。
这有助于跟踪计划的进展，并确保按时完成关键任务。
10. 附件最后，商业计划书应包括一些附件，如市场调研报告、财务预测表格和组织结构图等。
它们可以提供更详细的信息，支持商业计划的可行性。
请注意，商业计划书的内容可能因企业的特定需求而有所不同，以上内容仅供参考。
在编写商业计划书时，建议根据实际情况进行调整和定制。
商业计划书模板(5篇)
模板1：传统商业计划书1. 执行摘要•公司概述：介绍公司的基本信息，包括公司的法律结构（如独资、合伙、有限责任公司等），经营地址，业务类别（产品或服务），成立时间以及创始人简介。
通过简洁清晰的语言概述公司背景。
•业务目标：明确公司在未来1-5年内的目标，这可以包括收入增长、市场份额的扩大、客户服务提升或新产品线的开发。
使用SMART原则（具体、可量化、可实现、相关的、有时限的）来设定目标。
•市场机会：总结市场分析的结果，明确当前市场的需求缺口和公司打算如何填补这一空白。
说明您所处的行业前景、市场趋势和潜在增长机会。
2. 公司描述•公司结构：描述公司的法律架构（如股份制公司、个人独资或合伙企业等），并说明其原因。
还可以简述公司的所有权信息，包括创始股东或主要投资者的介绍。
•所提供的产品/服务：详细说明产品或服务的独特性。
描述它们如何满足客户需求，解决了什么问题，以及与竞争对手的差异化特点。
可以用图表或数据支持产品优势说明。
•使命和愿景：公司的使命是解释它为何存在，愿景是说明其未来的蓝图。
这部分需要强调公司的核心价值观、长期发展方向及对社会的贡献。
3. 市场分析•目标市场：详细定义目标客户群体，包括其人口统计特征（如年龄、性别、收入、地理位置等）、心理特征（如兴趣、价值观、购买动机等）以及消费行为。
分析您所处的细分市场。
•市场需求：通过市场调研数据（如问卷、行业报告等）展示市场的潜在需求。
说明市场当前的痛点或需求空白，如何利用这些机会。
•竞争分析：对比主要竞争对手，分析他们的市场份额、产品优势、营销策略及客户反馈。
使用SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来对比您与竞争对手的竞争力。
4. 组织与管理•管理团队：详细描述公司管理团队的背景、技能及经验，强调团队成员在公司业务运营中的作用。
突出每个管理层成员的专业背景和他们为公司带来的优势。
•组织结构：通过组织结构图展示公司的层级关系，描述各部门（如销售、市场、研发、财务等）之间的互动关系，以及各自的职责范围。
商业计划书-11756学习资料
5.1行业状况：（行业发展历史及趋势，哪些行业的变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。）
5.2市场前景与预测：（说明过去3年各年全行业销售总额和增长率，未来3年各年全行业销售收入预测列表说明并注明资料来源或依据。）
5.3主要竞争对手：（说明本公司与行业内主要竞争对手的比较，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，市场份额，竞争优势和竞争劣势）
2、管理层
2.1公司董事会:(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话，请用表格列出。)
2.2高管层简介：
董事长：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。）
总经理：（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的技术、营销、管理经验和成功案例。）
3.2目标市场：（请对产品/服务所面向的主要用户种类要进行详细说明。）
3.3产品更新换代周期：更新换代周期的确定要有资料来源。
3.4产品标准：（请说明本产品是否有标准，若有请详细列明产品执行的标准，是否参与制订产品或技术的行业标准和质量检测标准。）
3.5产品/服务的竞争优势：（重点说明再性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势）
1、公司基本情况
公司名称：
成立时间：
注册资本：
实收资本：（说明其中现金到位数和无形资产）
注册地点：
公司性质：
公司沿革：（说明自公司成立以来主营业务、股权、注册资本等公司基本情形的变动，并说明这些变动的原因）。
主要股东：（列表说明目前股东的名称、出资、单位和联系电话）。
组织机构：（用图来表示）
商业计划书的编写(DOC)-怎样编写商业计划书？
商业方案书的编写以下工作表将帮助你建立经营方案。
完成以下所有表格，你将拥有编写经营方案所需要的资料。
完成这些表格需要一定的时间，你必须与组织中的其他成员交谈以得到生产、生产模式、性能、本钱和盈利能力的准确陈述。
本节提供简单明了的业务陈述，陈述应全面能让公司或组织以外的人对组织结构、目的和实力有足够的了解。
这些人可能是银行信贷人员或一些投资者。
（1）业务和历史业务开展历史•公司生产的产品品种种类、近三年的销售额和利润•近年来公司产品、技术和/或市场开发的变化（2）产品和效劳•现有产品和效劳类型•生产水平•产品销售量及销售价格•目前现状〔销售和利润水平〕a) 市场分析顾客分析•谁是顾客〔区域、年龄组、性别、收入等〕•他们买什么•他们什么时候购置•在哪里购置•他们怎么购置•为什么购置•从哪儿得到产品信息•产品最终使用者：个体、组织、中间客户、政府机构、国外市场目前市场规模•顾客总数•总销售量•产品平均价格•市场总价值期望的市场开展和增长•为什么市场规模会增大？•会增加成多大？•这种增长需要多长时间？市场链和分配体系•供给者•中间商•分配渠道b) 竞争分析1. 为你的每一个竞争者重复以下分析a. 谁是竞争者•姓名•地点•业务年限、指南和业务类型•市场占有•价格战略•产品类型和效劳b. 你怎样排列你竞争者的力量〔强、中、弱〕为什么？c. 你竞争者在市场的优点是什么？他们进展什么样的市场规划、产品开发或其它活动会威胁到你的市场？你怎样回应这些？d. 你竞争者的弱点是什么？2．你自己的长处和短处是什么？3. 你将采取什么战略来对待竞争？C〕. 市场战略产品-类型、规格和销售水平、期望市场份额•新产品的类型和规格•期望到达的销售水平•期望的市场份额•能提供什么样的附加效劳？价格〔每个产品的价格战略和市场局部〕•你怎样建立你的价格体系？•你将提供什么优惠？分销渠道•市场分布•分销体系•包装•使用什么样的中间商？〔零售商、批发商、代理商和加工者〕•需要怎样的运输方式？•需要什么贮存设施？促销〔广告和公共关系〕广告方案•商标•促销方式，包括引导消费、试样品尝、样品赠送等促销规划费用每个利润中心必须都要有生产方案。
商业计划书的目录排版方法
商业计划书的目录排版方法商业计划书是一个全面描述商业想法、目标和计划的文件，通常用于向投资者、合作伙伴和银行等融资机构介绍商业计划。
一个清晰和专业的目录排版是商业计划书的重要组成部分，它可以帮助读者快速理解文档结构和内容，并判断其价值和实施可行性。
下面是商业计划书目录排版的一些建议。
1. 标题层次分明商业计划书的目录应该使用标题层次分明的排版形式，以突出各个章节和子章节之间的逻辑关系。
采用类似于标题1、标题2和标题3的层次结构，可以清晰地表示各个章节的重要性和关联性。
2. 有序编号为了使商业计划书目录更直观和便于阅读，可以为每个章节和子章节使用有序编号。
采用阿拉伯数字、罗马数字或字母编号都可以，但一定要确保编号的逻辑顺序与实际文档中的章节顺序一致。
3. 采用合适的字体和格式商业计划书的目录应该采用与文档其他部分一致的字体和格式。
通常情况下，标题可以使用较大、粗体的字体以突出其重要性，而正文内容可以使用较小、普通的字体。
4. 避免过多层级商业计划书的目录应该尽量避免过多的层级，以免让读者感到混乱和困惑。
在划分文档结构时，要考虑到章节之间的连贯性和逻辑性，避免出现重复和冗余的内容。
5. 添加页码商业计划书的目录中应该包含每个章节的起始页码，以方便读者快速定位到感兴趣的部分。
可以在目录中的每个章节后面添加一个括号，标明该章节的起始和结束页码，如"(页码1-10)"。
6. 考虑增加附录部分商业计划书的目录可以考虑增加一个附录部分，用于附上一些补充信息和数据，如市场调研报告、财务预测表格和竞争分析图表等。
在目录中，可以在主要章节之后添加一个附录章节，列出具体的附录内容和页码范围。
7. 定期更新目录商业计划书是一个动态的文件，随着时间推移和项目进展的变化，其中的内容可能需要进行更新和调整。
因此，商业计划书的目录也需要定期进行更新，以确保其准确反映最新的文档结构和内容。
最后，商业计划书的目录排版应该符合读者的阅读习惯和习惯认知，使其能够更轻松地浏览和理解整个文档。
写创业计划书需要哪些软件
写创业计划书需要哪些软件1. Microsoft Word：Word 是一款文字处理软件，用于编写纯文本内容。
创业计划书中的文字内容通常会包括市场分析、商业模式、财务预测等内容，使用 Word 可以方便地处理文字排版、引用和目录生成等工作。
2. Microsoft Excel：Excel 是一款表格处理软件，用于处理数据和制作财务预测表格。
在编写创业计划书时，创业者需要提供详细的财务数据和预测，Excel 可以帮助创业者进行数据处理、制作财务表格和图表。
3. Microsoft PowerPoint：PowerPoint 是一款演示软件，用于制作演示文稿。
在向投资者展示创业计划书时，通常会使用 PowerPoint 制作演示文稿，包括项目介绍、市场分析、商业模式和财务预测等内容，以更直观地展示业务潜力。
4. Adobe Photoshop：Photoshop 是一款图像处理软件，用于制作高质量的图像和设计元素。
在设计创业计划书时，创业者可以使用 Photoshop 制作封面设计、企业标志、产品展示图像等元素，提升计划书的美观度和专业性。
5. Adobe Illustrator：Illustrator 是一款矢量图形设计软件，用于制作矢量图形和插图。
在创业计划书中，创业者可以使用 Illustrator 制作商业模式图、流程图、组织结构图等专业插图，使计划书更具可读性和吸引力。
6. Canva：Canva 是一款在线设计工具，提供丰富的模板和设计元素，适合创业者制作简约、高效的设计作品。
创业者可以使用 Canva 制作宣传海报、社交媒体图像、商业展示文稿等内容，提升计划书的视觉效果和表现力。
除了以上列举的软件，创业者还可以根据需要选择其他专业设计软件或在线工具，以提升创业计划书的质量和吸引力。
在书写和设计创业计划书时，创业者需要注重内容完整性和逻辑性，同时注意美观性和专业性，以便更好地吸引投资者的关注和支持。
公司bp制定表格
营销策略
包括定价策略、促销策略、渠道策略等
10
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣势，以及公司如何应对竞争
11
团队介绍
包括创始人和核心团队成员的背景、经验和技能等
12
融资需求和用途
描述公司的融资需求和用途，包括扩张、研发、市场营销等
13
财务预测和计划
提供未来几年的财务预测和计划，包括收入、利润、现金流等
14
风险评估和对策
分析可能面临的风险和挑战，并提出应对策略和措施
15
期望投资者的关注点
根据投资者的关注点，突出公司的优势和亮点，以及投资回报的潜力。
公司bp制定表格
以下是一个公司BP（商业计划书）制定表格称
2
公司类型
有限责任公司、合伙企业、股份有限公司等
3
成立时间
4
注册资本
5
经营范围
6
组织结构
包括股东会、董事会、监事会等组织架构和人员构成
7
市场分析
包括目标市场、市场规模、市场趋势等分析
8
产品/服务介绍
描述公司所提供的产品或服务，包括特点、优势、用途等
中小企业商业计划书
中小企业商业计划书创业活动是人们商品经济主题活动中的最大层级的复杂劳动形状,不论是在资本主义国家或是发达国家,创业活动与经济发展、劳动监察等都主要表现出了越来越密切的联络。
下列是我为大伙儿收集整理给予到的中小企业商业计划书，期待对您有一定的协助。
热烈欢迎阅读文章参照学习培训！文件目录第一章 方案引言--------------------------3第二章 公司概况--------------------------5第三章 公司的产品服务------------------6第四章 公司的总体目标市场需求分析----------------6第五章 竞争对手分析------------------------7第六章 公司的营销方案--------------------8第七章 公司的工作人员及组织结构--------------9第八章 公司的财务规划--------------------10第九章 公司的风险评估--------------------12附则1 商品价格表-------------------------12(一) 企业概况1、公司名字：贝乔服装2、企业地址：辽宁东港市新起工业区3、企业固定不动组员：4、行业类别：时尚潮流艺术创意服装行业;5、运营模式：设计方案专享自身的服饰为主导营方式;6、自主创业情况：(1) 如今的服饰早已变成 了反映衣着者社会认知的一种无音语言表达，因此这些标榜自身存有、呈现自身认为、有鲜明个性特点的服饰必会遭受顾客、尤其是年青顾客的亲睐，在当代人眼中，时尚、有创意的服饰，可以做真实的自己，能够更强的来装饰自身。
(2) 针对如今买的衣服裤子，大家通常会碰到一个很严重的难题——撞脸。
不管什么季节，大家总是会察觉自己买的衣服裤子总会有那麼几个会和他人一样，因此便会感觉心里难受，就把他们藏在木柜里，不会再穿上去。
第一章 方案引言(二) 销售市场归纳现阶段服装业的现况经济发展全球化的局势下，服装业的市场竞争日益加重，这对在我国服装业即是新的机遇和挑战，另外也是我国从服饰强国基本建设服饰大国的重要。
商业计划书的格式
商业计划书的格式（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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商业计划书完成之后的检查
商业计划书完成之后的检查商业计划书是一份详细说明商业构想、战略、市场和财务计划的文档，为新兴企业、初创公司或已有公司在推广产品、开拓市场等方面提供重要的指导性和管理优势。
在编写完商业计划书后，需要进行全面的检查，以确保文档的准确性、清晰度和完整性。
下面是商业计划书完成之后的一些常见考虑因素，以及应该执行的检查步骤。
1.检查拼写和语法错误检查商业计划书中是否有拼写或语法错误，这一点尤其重要，因为这是您的文档的正式记录。
因此，最好请其他人协助检查您的文档，以确保它是正确的。
您可以使用拼写检查器和语法检查器，这些功能可以帮助您寻找拼写和语法错误，从而确保您的文档的准确性。
此外，您还应该检查图表、表格和图像是否符合标准，元素是否排列得当。
2.检查文档的完整性商业计划书需要是完整的，这意味着文档需要包含所有关键信息和数据。
您应该确保您的计划书涵盖了以下要素：-公司信息：包括公司名称、地址、电话和网站链接等信息。
-产品或服务描述：详细说明您的产品或服务，及其特点和竞争优势等信息。
-市场和竞争分析：包括市场、竞争、目标客户群的分析。
-财务计划：展示公司的预算，包括收入、费用、投资支出、息税前利润等。
-销售策略：包括广告宣传计划、销售渠道和分销策略、促销策略等。
-组织结构和管理团队：展现公司的组织结构、管理层次以及领导团队。
3.检查市场分析和商业模式市场分析和商业模式是商业计划书两个至关重要的部分。
因此，您应该详细检查这两个部分，并确保它们的逻辑性、准确性和合理性。
这些部分的重点是您的目标市场和品牌定位、目标客户受众、市场趋势和需求变化，竞争者概况和夹层市场等信息。
此外，您还需要提出一个可行的商业模式，它能够维持公司的日常运营和长期增长，同时允许投资返还并保证高盈利率。
4.检查财务计划商业计划书中的财务计划是受到读者最为关注的一部分。
财务计划应该是清晰、具体和实际的，而且必须合理。
您需要详细考虑收入、成本、利润和投资支出等细节，以充分了解公司的融资需求和初始开支，确保公司在第一阶段实现盈利目标和长期成长计划。
商务专用PPT模板 (41)
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竞争对手分析COMPETITOR ANALYSIS
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企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
我们一起创作企业的辉煌，一起实现我们的理想奋斗。
项目成员MEMBERS OF THE PROJECT
姓名：MEMBERS职位：人事部经理
请在该位置修改本职位日常工作和详尽的文本介绍信息。
姓名：郝爽职位：设计部总监
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姓名：郝帅职位：市场部经理
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姓名：JMEMB职位：销售部经理
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简单的商业计划书(6篇)
简单的商业计划书（精选6篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作又进入新的阶段，为了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
相信许多人会觉得计划很难写？下面是小编收集整理的简单的商业计划书（精选6篇），希望能够帮助到大家。
简单的商业计划书1一、项目的简要介绍公司快餐项目是某公司进入多元化发展中一个重要的项目，运用三十年某公司的平台、资源、资金和分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，公司快餐是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送企业，她将通过建立B2C的电子商务订餐平台，使客户能通过此平台实现线上或者线下预订、预订信息传送达至加工厂、按照客户要求实现专业配送。
二、项目的内容（一）立项依据：随着经济和社会的发展和生活节奏的加快，餐饮行业为了适应新时代的步伐，也开始了向高效快捷的方向发展，快餐行业成为中国餐饮行业的排头兵。
快餐行业以其适应大众化消费水平，快速应变能力强等特点越来越受广大消费者的青睐，逐步成为餐饮市场的主力力量。
快餐行业的高效便捷，在于快餐企业将生产和配送相结合，形成生产和配送为一条线的综合餐饮配送企业。
某公司与时俱进，在稳做传统餐饮市场的同时适时的进入新的市场——快餐配送市场。
（二）项目意义：1、快餐行业已经成为餐饮行业的主体力量，发展快餐行业可以更进一步方便广大顾客得需要，配合当下高效率、高节奏的社会发展。
快餐项目是餐饮市场发展的另一增长亮点，推动餐饮行业稳健、持续发展，推动了产业的进步。
2、某公司进入快餐行业，企业进入多元化发展，在不断优化和扩展的主营业务外，为企业增加另一业务，提升企业实力。
（三）项目的内容及目标1、项目的内容运用某公司三十年的平台、资源、资金及分析市场行情、行业发展趋势开展此项目，此项目是集客户订餐、加工生产、快餐配送为一体的综合餐饮配送项目。
（2）工作任务总负责人：①负责快餐项目的整体运营，对外与对内的协调；②负责账务的处理③负责产品的策划与包装④负责一切事务的处理销售代表：①负责快餐的销售；②负责客户的维护厨师：负责产品的制作送餐员：负责快餐的配送2、项目的目标成为某城市快餐配送行业的标杆企业并适时进入其他省会城市三、项目市场定位及分析（一）市场定位分析结合市场特点，通过市场分析，本项目的目标客户群定位于高档写字楼内工作人员、企事业单位职工、产业园区、商业聚集区、会议餐、住宿酒店人员等。
2024年商业计划书(模版8篇)
2024年商业计划书（模版8篇）2024年商业计划书篇1第一部分摘要一、社交网站公司概况描述二、社交网站公司的宗旨和目标三、社交网站公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、社交网站公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、社交网站公司优势说明十、目前社交网站公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章社交网站公司介绍一、社交网站公司的宗旨二、社交网站公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、社交网站公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、社交网站产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章社交网站市场分析一、社交网站市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前社交网站公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、社交网站公司产品竞争优势第五章社交网站市场营销一、概述营销计划二、社交网站销售政策的制定三、社交网站销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、社交网站销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、社交网站产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
创业计划书(含表格)
创业计划书(含表格)第一部分：概述概述是投资者看到的第一个部分。
它给予投资者对你和你的计划书的最初的印象，因此应该打印得正确无误，表述地清楚明白。
第二部分：业务及前景这部分论及大量有助于投资者了解你的业务的关键话题。
每一处都很重要，但总贯全局还要有一个综合概要，如果不是明确精细的话，尝试去展示你的业务是怎样的独特。
向读者展示是什么使你的业务在世界上的业务中有独到之处。
阅读这一章节时，投资者将尽力确定这个产业“成功的关键”。
换句话说，他将尽力证明这两三件事是在你的业务情况下必须及时做好以达成功的。
注意编号体系有一个单独的数字作为标题而副标题含有小数，比如2.01。
2.01 概要开始的一段以这样的句子起头，“公司的注册地址为……”并列出公司办公地址、电话号码和需要接触的个人。
2.02 业务的实质在这一部分要给出你所从事的业务的纲要。
举个例子，你可以说，“我公司设计、生产、销售、维修微机基础软件，这些软件控制用于监看门诊病人的医疗诊断设备”。
用一个精练的句子阐述你公司是干什么的，这也许是最好的开头。
接下来，你要以概括的语句来描述你的产品或是服务。
你需要用尽可能少的话来让投资者了解你的产品或服务。
2.03 业务的历史你在这部分要说出公司何时组成，特别要说清楚第一件产品或服务始于何时，以及公司经历过的最重要的里程碑式的事情。
报告的业务历史部分必须短小精要。
如果报告多于一页，或者最多，达到两页，你已经说了太多的历史了。
要是公司有个特别精彩的经历，那也许可以作为一个特别的理由来囊括大段的历史，但无论如何都要简洁。
2.04 业务的前景说清楚公司的年次发展计划并指出其中的分界线。
实际上，投资者需要了解你如何在五年内从现在所处的状况发展到你想要达到的状况。
尽管计划书的这一部分必须要简洁，但在格式上有相当大的自由度。
你可以简单地说明在接下来的五年里你打算继续生产你们的两种基本产品，到第三年的时候你将引入另一个类似的产品。
市场营销年度工作计划表
市场营销年度工作计划表一、市场分析和定位1. 市场概况分析- 对当前市场的整体情况进行深入分析，包括市场规模、增长趋势、竞争对手情况等。
- 调研相关行业发展趋势，了解市场受众的消费习惯和需求变化。
- 收集市场反馈和用户意见，以了解市场的实际需求。
2. 竞争对手分析- 对竞争对手的产品特点、市场份额、定价策略等进行综合分析。
- 深入研究竞争对手的营销策略和推广手段，以发现我们的优势和不足。
3. 目标市场定位- 根据市场分析结果，明确公司产品的目标市场定位，确定目标受众人群和消费者需求。
二、营销策略制定1. 产品定位策略- 根据目标市场定位的结果，制定产品差异化定位策略，从而满足不同消费者需求。
- 根据市场反馈，对产品进行定位调整，使之更符合消费者需求。
2. 价格策略- 结合竞争对手定价策略和商品成本，制定相应的价格策略，以保持价格的竞争力。
- 制定促销策略，包括打折、满减等促销活动，以刺激消费者购买欲望。
3. 渠道策略- 评估目标市场的渠道资源，选择合适的渠道进行产品推广和销售。
- 与渠道商进行合作，建立合作伙伴关系，共同推动产品销售。
4. 品牌推广策略- 制定品牌推广策略，包括线上线下推广活动、广告投放等手段，以增加品牌曝光度。
- 结合产品特点和消费者需求，制定合适的推广内容和形式，提高品牌知名度和美誉度。
三、营销执行计划1. 营销目标设定- 根据市场分析和营销策略，制定年度营销目标，包括销售额、市场份额、品牌知名度等方面的目标。
- 将年度目标分解为季度、月度的具体指标，以帮助团队对目标的执行和监控。
2. 营销活动计划- 设立年度营销活动计划，包括线上线下促销活动、新品发布活动、品牌推广活动等。
- 制定每个活动的预算和执行计划，确保活动能够在预期时间内完成。
3. 营销团队建设- 对现有营销团队进行评估，了解团队成员的能力和素质。
- 根据年度目标和活动计划，进行团队建设和培训，提升团队执行力和专业水平。
初创企业BP商业计划书制作
初创项目商业计划书编撰2020年6月1.商业计划书的意义2.商业计划书内容构成3.商业计划书的形式4.商业计划书制作要点目录商业计划书的意义1商业计划书是风险投资的敲门砖Ø风险投资者通常是在审阅完商业计划书，在前期对创业项目产品与服务、市场规模、管理团队、融资规划等方面有初步了解之后，才能判断该项目是否符合他们的兴趣，从而决定是否有必要进一步的了解与合作。
Ø意义在于，作为一个信息载体，让创业者在不能与投资人直接交流的情况下初步地说服投资人，激发投资人继续了解这个项目的兴趣。
投资人——商业计划书的核心阅读者，最想要从商业计划书中看到的是：1、合理性2、可行性与可能性3、潜在财务回报商业计划书就是围绕上述诉求与你的项目优势来展开相关描述p投资率：平均每天收到50-100份商业计划书，5－10份会收到重视进行调查，最后只有1个项目可能投资。
p工作量分布：30％在挑项目，判断价值；30％对项目进行尽职调查；20％在谈判和设计投资方案；20％在投资后管理。
接触项目/审阅BP深入接触/现场访问项目讨论/正式立项尽职调查/调查讨论商业谈判投资决策/资金到位持续管理Term SheetInvestmentAgreementBP给投资人的第一印象十分重要；篇幅简洁、逻辑清晰、用词精确的BP，往往能拥有更多机会商业计划书的意义：投资流程商业计划书的意义2商业计划书是创业项目前期理清思路的文字体现Ø创业者不要一开始就撰写商业计划书，而应该用80%的时间来讨论项目核心问题，进行市场调研和资料收集，研究战略发展规律等，当商业计划书的主要问题都研讨和沟通清楚之后，再用剩余20%的时间来撰写商业计划书，思路清晰方能一气呵成。
p 二八原则Ø很多创业项目在初期往往就凭借着一腔热血开始，对创业思路和公司未来发展计划没有系统的、全面的、深入的思考，这是非常可怕的，早期项目往往比中后期项目更需要商业计划书，从各个角度梳理公司业务和发展规划，先落实到字面，纸上谈兵先行预演，而不是在现实生活中犯错误。
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不可预见费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
启动费用合计
月度费用
广告
银行服务费
运输费用
应付款
保险
利息费用
存货
租赁费用
应付贷款
其它杂费
办公费用
人职员资
税费
咨询费
维修和保养费用
通讯费
差旅费
其它费用一
其它费用二
其它费用三
月度费用总计
启动资金总需求
历史损益表（表二）
单位：人民币：万元
年度
2002
%
2001
商业打算书使用表格
表一：投资预算表
表二：历史损益表
表三：历史资产负债表
表四：销售预估表
表五：销售打算表
表六：现金流量预估表
表七：损益预估表
表八：资产负债预估表
投资预算表（表一）
单位：人民币：万元
启动投资需求
金额
讲明
广告
存货
建设费用
现金
装修
押金或保证金
固定设备
保险
开办费用
其它杂费
咨询费用
改造费用
租赁费用
%
2000
%
营业收入
销售额
直接成本
总利润
营业费用
人职员资
广告费用
交通费
办公费用
维修费用
通讯费用
差旅费
保险费用
财务费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
营业费用总计
折旧
净利润/损失
所得税
股息
净营业利润/损失
减：公积金提取
加：折旧
现金流
历史资产负债表（表三）
单位：人民币：万元
资产
上年
前年
固定资产
租赁资产
办公设备
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
资本投入
资本金
现金流入
现金流入合计
现金流出
现金流出合计
净流量
损益预估表（表七）
单位：人民币：万元
年度
200_
%
200_
%
200_
%
营业收入
销售额
直接成本
总利润
营业费用
人职员资
广告费用
交通费
办公费用
维修费用
通讯费用
差旅费
保险费用
财务费用
其它费用一
其它费用二
其它费用三
200_年
200_年
200_年
[产品系列一]
单位金额
销售数量
销售金额Байду номын сангаас
单位金额
销售数量
销售金额
单位金额
销售数量
销售金额
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列一合计]
[产品系列二]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列二合计]
￥
￥
[产品系列三]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列三合计]
总计
销售打算表（表五）
营业费用总计
折旧
净利润/损失
所得税
股息
净营业利润/损失
减：公积金提取
加：折旧
现金流
资产负债预估表（表八）
单位：人民币：万元
资产
明年
后年
固定资产
租赁资产
办公设备
交通设备
生产设备
固定资产合计
流淌资产
现金/银行存款
股票/有价证券
应收帐款
流淌资产合计
资产总额
负债和所有者权益
所有者权益
实收资本
未分配利润
所有者权益合计
交通设备
生产设备
固定资产合计
流淌资产
现金/银行存款
股票/有价证券
应收帐款
流淌资产合计
资产总额
负债和所有者权益
所有者权益
实收资本
未分配利润
所有者权益合计
短期负债
贷款
应付帐款
流淌负债合计
长期负债
资产抵押
长期贷款/债券
长期负债合计
其它1
其它2
其它3
其它合计
负债及所有者权益总计
变现能力比率
流淌比
速动比
流淌比
短期负债
贷款
应付帐款
流淌负债合计
长期负债
资产抵押
长期贷款/债券
长期负债合计
其它1
其它2
其它3
其它合计
负债及所有者权益总计
变现能力比率
流淌比
速动比
流淌比
速动比
负债比率
资产总额/负债总额
资产总额/负债总额
负债总额/资产总额X 100%
负债总额/资产总额X 100%
所有者资本/其它资本
所有者资本/其它资本
速动比
负债比率
资产总额/负债总额
资产总额/负债总额
负债总额/资产总额X 100%
负债总额/资产总额X 100%
所有者资本/其它资本
所有者资本/其它资本
所有者资本/总资产X 100%
所有者资本/总资产X 100%
产权比率
产权比率
净资产
净资产
营运资金
净营运资金
净营运资金
销售预估表（表四）
单位：人民币：万元
所有者资本/总资产X 100%
所有者资本/总资产X 100%
产权比率
产权比率
净资产
净资产
营运资金
净营运资金
净营运资金
200年度单位：人民币：万元
月度
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
总计
[产品系列一合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列二合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
[产品系列三合计]
[产品A]
[产品B]
[产品C]
合计
现金流量预估表（表六）
单位：人民币：万元
月度
1月
2月
3月
4月
5月