第三章商务谈判的心理.pptx
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《商务谈判中的心理》课件
心理测量
通过心理测量,分析对方 的行为和决策,使自己的 决策更具可靠性。
意外反击
善于利用对方意外之时, 通过反击,得到更多的利 益。
提高自己的心理战术能力
1
认清自我
了解自身的心理情况和优劣劣势,找
设立目标
2
到正确的处理方式。
以清晰的目标作为指导,调整自己的
行为和言辞,取得谈判胜利。
3
反思总结
反思谈判过程,总结经验,并不断改 进自己的技巧,保持领先优势。
结论和要点
心理学在商务谈判中的 重要性
了解心理学并合理应用,可 以提高谈判效率和成果。
心理战术在商务谈判中 的应用
理解不同心理战术,可以控 制和影响对方,实现自己的 商务目标。
稳定心态的重要性
控制自己的情绪和思维,在 谈判中取得成功。
心理战术应用
博弈论
了解博弈论并从中获得灵感,也可以避免被对方操纵。
情感汇流
运用情感汇流原理,将对方引导到更好的共识,避免谈判失控。
权威力
了解权威力原理,做到有分寸的话语,以赢得场上地位。
利益挖掘
利益挖掘是商务谈判不可遗漏的一环,深入挖掘双方的需求,达到两全其美的目的。
了解对方心理
倾听
通过倾听,了解对方需求 及好处,更好地赢得对方 的信任。
处理谈判中的心理压力
1 清晰目的
谈判中保持头脑清晰,把握好主动权。
2 掌控节奏
运用适当的语言、姿态和手势,掌控谈判节奏。
3 情绪掌控
对自己和对方的情绪做出正确处理,为谈判成功铺平道路。
心理对谈判结果Байду номын сангаас影响
信任 紧张 压力 判断
增加谈判效率和效果。 影响双方获取利益的能力。 可能导致双方牺牲机会获得的价值。 决策的正确性取决于决策者的情绪和心境。
商务谈判心理与思维概述(PPT 84页)
• 问题:
(1)罗伯斯是如何取得打折胜利的? (2)如果你是营业员,你会如何反击罗伯
斯呢? (3)如何挖掘顾客的真实的心理意图?
(2) 商务谈判心理的相对稳定性
• 商务谈判心理的相对稳定性是指人的某种商务 谈判心理现象,产生后往往具有一定的稳定性。虽 然商务谈判人员的谈判能力会随着谈判经历的增多 而有所提高,但在一段时间内却是相对稳定的。
竟然没有一点小偷的模样了?
一个有趣的笑话
在一次海难中,客船遇上了危险,船长命令大副要大家
跳海,一会,大说,不知道,“都是些什么人呢”,
“有英国人、美国人、意大利人、法国人、德国人”,船长说,那 好,你把船看着,我去,不一会工夫,所有的人都跳海了,大副问 船长,你用的什么绝招呢?船长说,你看,英国人最讲绅士风度, 我就对英国人说,这个时候跳海最有绅士风度,于是英国人跳了, 对美国人说,我给你投保了100万美圆,如果你死了,你家人就发 财了,结果美国人跳了,对意大利人说,其他人可以跳,你不可以, 意大利人就是不信斜,意大利人出了名的反叛,也跳了,对法国人 说,目前跳海是一件很浪漫的事情,所以法国人跳了,最后德国人 也跳了,为什么呢?船长说,“我以船长的的身份命令你跳海”。
为什么大幅说服不了大家跳海,而船长却可以呢? 要善于揣摩不同人的心理需要和心理活动特点,“看人下菜”
心理是人脑对客观现实的主观能动的反 映。商务谈判心理是指在商务谈判活动中谈 判者的各种心理活动。
在一切劝说人的工作中都存在心理战术的 运用问题。
第一节商务谈判心理概述
• 1.商务谈判心理概念:
• 指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。 它是商务谈判者在谈判活动中对各种情况、 条件等客观现实的主观能动的反映。
• 赞美是一种心理的安慰
《商务谈判心理》PPT课件
2. 与唠叨的人进行谈判的禁忌
同这类人谈判的禁忌是:①有问必答,这样会没 尽头。②和他辩论,即使在道理上能胜过他,但买卖 依然不能成交。③表现出不耐烦,不妨听之任之。④ 胆怯,想开溜。
3. 与沉默的人进行谈判的禁忌
与这类人谈判的禁忌是:①不善察颜观色。②感 到畏惧。③以寡言对沉默。④强行与之接触。
4. 与顽固的人进行谈判的禁忌
与这类人员谈判的禁忌是:①缺乏耐心,急于达 成交易。②强制他,企图压服他。③对产品不加详细 说明。④太软弱。
5. 与情绪型人进行谈判的禁忌
与这类人员谈判的禁忌是:①不善察颜观色,抓 不住时机。②找不到他的兴趣所在。③打持久战。
第五节 成功谈判者的心理素质
一、意志力 二、自制力 三、应变力 四、感受力 五、信念 六、 诚意
第六节 商务谈判心理的禁忌
一、 必须避免出现的心理状态 1.信心不足 2. 热情过度 3. 不知所措
二、对不同类型的谈判对手要区别对待
1. 与权力型对手谈判的禁忌 与这类人谈判的禁忌是:①试图去支配他、控制 他。②压迫他作出过多的让步,提出相当苛刻的条件 。
二、马斯洛的需要层次理论
人的需要是多种多样、不断发展的,所以从需要的种 类讲,需要是无穷无尽的。
人的需要又是有层次的,研究需要层次性,可以从根 本上揭示需要对于人行为的支配作用。
每人都有多种需要,但在某一特定的时期,每种需要 的重要程度不同。人们首先追求满足最重要的需要, 即需要结构中的主导需要,它作为一种动力推动着人 们的行为。当这种主导需要被满足后,就会失去对人 们的激励作用,人们就会转而注意另一相对重要的需 要。
四、激励 指调动人的积极性,激发内在潜力。 激励大小=期望值*效用 目标激励:设定适当目标,调动人的积极性。 奖惩激励:
现代商务谈判之谈判个性与心理PPT(35张)
•
4、世界上只有想不通的人,没有走不通的路。将帅的坚强意志,就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样,在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
5、世上最美好的事是:我已经长大,父母还未老;我有能力报答,父母仍然健康。
•
6、没什么可怕的,大家都一样,在试探中不断前行。
•
7、时间就像一张网,你撒在哪里,你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了,可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的,可只有到最后才不得不承认。
•
1、不是井里没有水,而是你挖的不够深。不是成功来得慢,而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀,给来的人一个惊喜,也给自己一个好的交代。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你,让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事,所以有什么理由不努力!
•
4、心中没有过分的贪求,自然苦就少。口里不说多余的话,自然祸就少。腹内的食物能减少,自然病就少。思绪中没有过分欲,自然忧就少。大悲是无泪的,同样大悟无言。缘来尽量要惜,缘尽就放。人生本来就空,对人家笑笑,对自己笑笑,笑着看天下,看日出日落,花谢花开,岂不自在,哪里来的尘埃!
目前不同民族性格刻板印象
美国:勤奋、聪明、雄心、实利主义; 英国人:爱运动、聪明、因循守旧、爱传统、保守; 意大利人:爱艺术、冲动、感情丰富、急性子、爱好音
乐; 德国人:有科学头脑、勤奋、不易激动、聪明、有条理 犹太人:精明、吝啬、勤奋、贪婪、聪明; 黑人:迷信、懒惰、无知、爱好音乐; 日本人:聪明、勤奋、进取、精明、狡猾; 中国人:迷信、保守、爱传统、勤劳、忠于家庭关系。
(3)谈判对手导向型(1,9)
这种谈判人员只关心与谈判对手建立良 好的人际关系,而常常忽略了自己的谈判目 的。自认为只要和对方搞好了关系,自然而 然就会成交生意。
商务谈判的心理PPT课件
15
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3.3.2情感的类型
•1.兴奋型和稳定型 •(1)兴奋型 •(2)稳定型 •(3)中间型
16
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• 2.热情型和冷淡型 • (1)热情型 • (2)冷淡型 • (3)中间型
17
第17页/共30页
• 3.外倾型和内倾型 • (1)外倾型 • (2)内倾型 • (3)中间型
24
•
中方在外方一改原来“耐心诚恳”的态度,拒不
承认产品质量不合标准的情况下,终于被逼求助于法律,
聘请了律师,要求外方按原合同赔偿损失。外方在千方
百计又拖延了一个月后,才表示愿意按实际损失赔偿。
中方认为,赔偿后至少可以保本,但结果又是南柯一梦!
在原合同中,精明的外方在索赔条款中写进了一个索赔
公式,由于这个公式相当复杂,签约时中方人员根本没
日延月拖把他们拖垮!在发生纠纷的近两年中,共调试4次,会谈16次,浪费了大
量的时间,损失了巨大的经济效益。而外方心中有数,能拖一日算一日,即使中方
按原合同规定索赔,我这部分钱也可在尽可能长的时间内发挥尽可能大的效益或在
银行里获取尽可能多的利息。第三步是拖得你心急火燎,筋疲力尽,最终逼得你忙
忙 乱 乱 地 让 步 , 漏 洞 百 出 地 妥 协 。第当24你页/梦共醒30过页来 , 我 白 纸 黑 字 , 你 能 奈 我 何 !格与气质 3.3 情绪与情感
1
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3.1需要与动机
• 3.1.1需要
•
商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时,其满足程度也是衡量谈
判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性
谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠
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3.3.2情感的类型
•1.兴奋型和稳定型 •(1)兴奋型 •(2)稳定型 •(3)中间型
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• 2.热情型和冷淡型 • (1)热情型 • (2)冷淡型 • (3)中间型
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• 3.外倾型和内倾型 • (1)外倾型 • (2)内倾型 • (3)中间型
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中方在外方一改原来“耐心诚恳”的态度,拒不
承认产品质量不合标准的情况下,终于被逼求助于法律,
聘请了律师,要求外方按原合同赔偿损失。外方在千方
百计又拖延了一个月后,才表示愿意按实际损失赔偿。
中方认为,赔偿后至少可以保本,但结果又是南柯一梦!
在原合同中,精明的外方在索赔条款中写进了一个索赔
公式,由于这个公式相当复杂,签约时中方人员根本没
日延月拖把他们拖垮!在发生纠纷的近两年中,共调试4次,会谈16次,浪费了大
量的时间,损失了巨大的经济效益。而外方心中有数,能拖一日算一日,即使中方
按原合同规定索赔,我这部分钱也可在尽可能长的时间内发挥尽可能大的效益或在
银行里获取尽可能多的利息。第三步是拖得你心急火燎,筋疲力尽,最终逼得你忙
忙 乱 乱 地 让 步 , 漏 洞 百 出 地 妥 协 。第当24你页/梦共醒30过页来 , 我 白 纸 黑 字 , 你 能 奈 我 何 !格与气质 3.3 情绪与情感
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3.1需要与动机
• 3.1.1需要
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商务谈判需要在商务谈判中扮演着重要的角色同时,其满足程度也是衡量谈
判是否成功的标准之一,谈判各方应该充分认识谈判需要的重要性,并利用理性
谈判、换位思考、战略思维等方法和手段来满足各自的需要,才能真正实现互惠
商务谈判课件_3 谈判心理
在商务谈判中,认同的作用是十分重要的。如果谈判的 对方认同你就意味着他与你有着共同的语言,可交流的传息, 相互理解,互相信任,可以互相合作。最为典型的表现就是, 当我们问一个用户“你为什么总是购买那家公司的产品?” 被问者会毫不迟疑地回答:“他们的产品我们用来正合适”, “我们感觉很好”这就是认同的结果。因为如果你认真调查, 你就会发现,他们认为十分满意的产品,不见得在市场上就 是一流的,而用户的心理感觉却是最佳的。关于这一点,已 经从国际上一些著名的谈判专家的研究中得到证实。 与认同相对立的就是排斥。由于认同带有感情作用的色 彩,如喜欢、信任、偏好等,而排斥也带有感情色彩,如厌 恶、怀疑、固执等。它由不同意你个人,导致他不同意你的 观点,甚至扩大到其他方面。如果在谈判中,对方对你不是 认同,而是排斥,要达成交易就比较困难。反过来。情
1)认同。通常我们认为,认同是人们怎样看待自己与 他人形象的关系。打个比方说.为什么你到商业区十分喜欢 到某一家商店,而不喜欢到另一家商店呢?为什么你在单位 同事中有的关系很密切,而有的却很疏远呢?为什么你寻找 工作要选择这一家公司,而不是另一家呢?这不仅仅是因为, 那家商店货全,价格合理;那个同事通情达理,与人为善; 那家公司规模大,形象好,一个共同特点就是你所选择的对 象与你有着某种相似性。比如,那家商店卖的东西从价格、 牌号、商品质量等主要方面都大致符合你的要求,服务员的 服务也获得了你的好感与信任,使你觉得到这家商店买东西 正合心意。而你愿意密切交往的同事,则与你有着共同的语 言,相似的性格或爱好,与他(她)相处,使你感到十分愉 快。同时,他(她)也了解和信任你,那么,这就是认同。
第三,需要具有连续性。这是指人的需要不断 地出现,满足,再出现,再满足,周而复始,不断 上升。如交易双方出于合作的需要,坐到谈判桌边, 准备洽商合作的事宜。而反复磋商的结果,达成了 双方都满意的协议.当合同顺利执行后,双方可能 还要产生合作的欲望,也许交易的规模更大了。 第四,需要具有相对满足性。这是指人的需要 在某一具体情况下所达到的满足标准。人的行为活 动要达到一定的目的,但目标的满足只是相对的。 比如,一个产品滞销的企业在一次交易中能签约售 出数百件,可能是值得庆贺的事,但若是对于一个 产品畅销的企业来讲,很可能是微不足道的。
商务谈判课件_3 谈判心理
2)冒险型。这类谈判者的动机类型是追求冒险。如果 洽商的项目风险大、利润高、富有挑战性,会对他们有较大 的吸引力,能迅速调动大脑神经系统,全力以赴地投入到谈 判中。 喜欢冒险的谈判者,一般自信心较好,期望水平也比较 高,自我实现欲望强烈。他们喜欢通过制造别人不敢冒险的 事来证明自己的能力,满足自我成就感的心理。因此,这类 谈判者在比较大型、复杂的、风险大的谈判中挥洒自如,镇 定自若,决策果断,取得业绩也比较好。 3)疑虑型。这种人的动机特点与冒险心理正相反。冒险 者尽管也觉察到事物的风险,但一般都往成功处想,更多考 虑的是怎样克服困难,达到最终目的。而疑虑心理动机者考 虑事物多看到的是间题,凡事都往失败、困难处想,他们体 验或知觉到的风险比一般人要大得多。他们担心产品使用性 能风险、资金风险、社会风险、舆论风险等。这样,这种高 风险知觉者宁愿把他们的选择限制在一个很小的范围内,他 们为了避免做出错误的选择,宁可放弃一些好的选择。
第一节:谈判中的心理基础
谈判心理是指围绕谈判活动所形成的各种心理现 象及心态反应。它不仅影响谈判当事人的行为活动, 也直接关系到交易协议的达成和合同的履行。 一、 谈判的心理基础 需要、动机、态度都是人最典型的心理现象, 它们时刻支配、统治着人们的行为活动。因此,了解 谈判的需要心理,探索谈判的具体动机,改变影响态 度的消极因素,有助于我们更好地了解与掌握谈判者 的行为活动,更好地运用谈判的基本策略与技巧,取 得理想的谈判结果。 (一) 需要 1、需要是人对客观事物的某种欲望。它同人的活动相 联系,是人行为活动的内在驱动力。
4)速度型。这类心理动机的特点是注重效率和速度,雷 厉风行。他们不喜欢无效率、拖拖拉拉的谈判方式。他们看 问题尖锐,提问题一针见血,分析问题切中要害,解决问题 雷厉风行。不喜欢繁琐的交易方式,讨厌长时间无结果的磋 商。他们不计较能否在每次交易中是否获得最大的利益,而 追求高效率的洽商,只要双方都认为合理合适,这就是理想 的结果。为某一条款争执不下,耗费几天甚至是更长的时间, 他们认为是划不来的, 时间上的损失也是金钱的损失。 5)创造型。创造型动机占主导的谈判者,喜欢标新立异, 与众不同。尽管他们也要认真详细制定各种谈判方案,进行 计划。预先考虑可能出现的各种问题,解决的方法、途径, 但是他们思维比较活跃,喜欢创造性地解决问题,处理冲突, 缓和僵局。在谈判中出现的问题,按常规方式也能解决。但 他们更欣赏与众不同,独出心裁的方法。如果谈判对手也用 于这种动机类型,可以取得良好的效果。但如果谈判对手是 疑虑性的就比较困难,面对新的解决途径,他们看到更多的 是风险,可能会轻易地加以拒绝。这就是为什么灵活的交易 谈判形式并不能解决一切问题。我们在谈判原则中强调灵活、 变通、创造性对于成功谈判的积极意义,但并不是人人都能 很好地运用这一原则。
商务谈判实务课件第三章 商务谈判心理分析
【性格的定义—策略】
性格是指人对客观现实的态度 和行为方式中经常表现出来的 稳定倾向。它是个性中最重要 的和显著的心理特征。
1
需要急切程度因素
2
需要满足可替代性因素
3
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过渡页
TRANSITION PAGE
3 商务谈判中个性的利用
-- 气质 -- 性格 -- 能力
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商务谈判
心绩理效简概述述
商务谈判
需绩要效与管动理机
商务谈判中的
个实性施利过用程 3.23确.3定.1考气核质评价模型
商务谈判
心K理PI与运B用SC
一年后的一天,酋长经过这位青年的家,看见他家正举行晚会, 一大群人围成圆圈,正欣赏一位美丽的女郎载歌载舞。酋长十分奇怪, 去问青年那位女郎是何人,年青人回答道:“酋长怎么会不认识啊, 她就是你的大女儿啊!”
年青人以九头牛的价值对待他迎娶回来的妻子,同时酋长的大女 儿也确信自己的价值是最高的九头牛的时候,她便发生了脱胎换骨的 变化。
商务谈判动机,是促使谈判人员去满足需要的谈判行为的驱动力。
商
务
谈
判 动
2.商务谈判动机的类型
机
动机有生理性动机、社会性动机等。商务谈判的具体动机类型有:
➢ (1)经济型动机
➢ (2)冲动型动机
➢ (3)疑虑型动机
➢ (4)冒险型动机
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商务谈判
心绩理效简概述
商务谈判
需绩要效与管动理机
商务谈判中的
TRANSITION PAGE
2 商务谈判需要与动机
-- 商务谈判需要 -- 商务谈判动机
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商务谈判
心绩理效简概述
商务谈判
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D、获得重要的需要在谈判中的具体体现与满足主要体 现为:不仅要求在人格上得到尊重,而且在地位、身 份、意识与能力上得到尊重和欣赏。
E、自我实现的需要在谈判中的具体体现与满足体现为, 追求谈判目标的实现,为本方争取尽可能能多利益, 以谈判中取得的成就或成绩来体现自己的价值。它是 人类最高层次的需要,也是最难以满足的需要。
二 商务谈判心理的表现与禁忌
(一)谈判心理的表现 1.文饰与投射
文饰,是指个人试图通过似乎合理的途径来 使不可能接受的情景合理化。一个人用对自己最 有力的方式去解释一件事情,他就是在文饰。例 如,一场谈判失败后,为了自我安慰、掩饰一无 所获的失败感,谈判人员可能会找些自我解释的 理由,为谈判结果文饰一番。说什么:“我们根 本就不想跟他们做生意”等等。
E、谈判者损害对方的需要
例如:一条船在下沉,有个女人(谈判者甲)想搭上救生艇, 但被一个男人(谈判者乙)抢了先,为了求生,她拿出一 项公认的社交规则当做她的“谈判”策略。她说:海上 救生的规矩是“妇女和儿童优先”。她认为,这就可以使 那个男子把位子让给她,否则对方将难免使自己的道德 品质蒙羞。
5、谈判者不顾自己和对方的需 要,打价格战,不顾破产的危 险。
C、谈判者同时服从对方和自己的 需要
如:在冷战时期,苏联、美国两 个超级大国为了自身的安全,举 行核武器谈判,签订了一些条约, 在一定程度上限制了核武器的 发展,这既是为了别人的安全,也 是为了自己的安全。
D、谈判者违背自己的需要,例特 价商价,促销商品;
例如:法国在加入欧共体后,和德国就开放农 副产品市场进行谈判,谈判了4年没有进展。 法国向德国表示:如德国再不愿打开市场大 门,法国将退出欧共体。结果,德国迫于压力, 愿意改变立场。法国加入欧共体,是为了满 足归属的需要,它要退出这一组织,是违背初 衷的。
➢ 无论是个人、组织、团体、企业或国家, 只要是进行谈判,必定是建立在双方某些 需要而又期望得以实现的基础之上。
马斯洛需求理论
美国心理学家马斯洛Abrham Maslow于 1954年发表了《人类动机理论》提出了 需要层次理论。
马斯洛认为人的需要可以划分为 五个层次,从低到高依次为:
一、生理需要(维持生存的基本需 要,包括空气、食物、水等)
一、商务谈判中的需求
1、需要的含义:与需求的区别 需要是人对客观现物的某种需要,所以我 们认为,谈判活动也是建立在人类需要的 基础之上。 产品贸易洽商,卖方想要出售自己的产 品,买方想要购买所需的产品这样促使交 易双方坐下来磋商具体条款。
2、需求层次论(需要)
➢ 需求是谈判的动力,谈判是满足各方需要 的过程。
二、安全需要(保护自己免受生理 和心理伤害的需要)
三、社交需要(包括爱、归避、接 纳和友谊)
四、尊重需要(自尊、受尊重、被 关注、认可、地位和成就
五、自我实现需要(最大限度地发 挥自己潜能的需要)。
一般来说:人的需要有次序先后,首先满 足生理和安全需要,其次才是其它需要, 但这不意味一个需要百分之百满足后,才 能产生下一层次的需要。
需要体现为吃、穿、住、行等方面的要求; B、安全和寻求保障的需要在谈判中具体现与满足;
它主要体现在人身安全和地位安全上(工作岗位 上)分别如:对方地风俗习惯、社会治安交通等 和晋升岗位,原有职位的保持。
C、爱与归属的需要在谈判中的具体体现和满足主要体 现为:对友情、对建立双方友好关系的希望对本组织 的依赖并希望力强组织内部的团结与凝聚力,前者是 对外的希望和要求,后者是对内的希望和要求。
投射是指一个人试图把自己的动机归 因于他人,以掩饰自己冲动的根源。它是 人们理解外部事务最普通的方法之一。投 射者由于个性不同对自己的影响也不同。 他们常常给外部世界涂上主观的色彩并加 以歪曲。例如,为了赚钱而参与商务谈判, 却把赚钱的动机强加给对方。
2.压抑与移置 ➢压抑,是一种心理机制,是指试图通过把观念、情感或 欲望从意识中排除出去,以解除内心的冲突。如"有意识 地逃避责任、故意遗忘过去不愉快的场景。
第三章 商务谈判心理
学习目标
通过本章学习,应该达到以下目标: 知识目标:了解商务谈判中有关心理素质要求。 技能目标:学习在商务谈判中运用正确的心理战。
商务谈判心理是指围绕商务谈判活动 而形成的各种心理现象及其心态反应。它 包括谈判前,谈判中和谈判签约以及合同 履行的谈判双方当事人的必理活动与心态 效益。
移置,是指试图将自身的冲突加于或移置在别人身上,以 掩饰内心压抑的一种心理机制。正如找替罪羊,人们常常 对不相干的人或事物发泄攻击或怒气。 3. 反向行为与理性行为 反向行为表现为,压抑心中最强烈、甚至是最不为社会
容纳的欲望,做出与这种欲望相反的行为,或说相反的话。 表达出一个人试图通过某种有意识的、能为他人所接受的 反应,以掩饰自身压抑的一种心理机制。如市场上那个叫 喊得最凶和发誓发的最厉害的人,正是希望把最坏的货物 推销出同适用方法 A、谈判都顺从对方需要; 例如: 警察劝说自杀者不要自杀,要珍惜生命,这是顺从了对
方生理的需要。自杀者接受劝说,放弃了自杀念头,同时 也满足了警察挽救生命的任务。
B、谈判者使对方服从其自身需要 例如为了使囚犯不闹事,看守和囚犯谈判,他们威胁囚犯说:
如果不听话,就把他们关进“小黑屋”,只准吃面包喝水。 如果老实,可以享受更好的食物和放风的自由。囚犯听 了答应老实服刑。因为囚犯不得不服从生存的基本需要
作为一名高明的谈判者不仅寻求满足乙方 需要的同时,也是设法满足对方的需求, 并努力使谈判顺利地通过需求的较低层次, 到达较高层次的需求。
3 需求理论在谈判中的运用
掌握“需要理论”能使我们找出与谈判双方都 相联系的需要,而且这一理论还能进一步引导 我们对驱动着对方的各种要求加以分析与重视 A、生理需要在谈判中的具体体现与满足人的生理
理性行为,是指按理性规范而行动的行为方式。 如果一个人能考虑到他可以采取的每一项行动方 案可能带来的不同后果,如果他能明辨这些不同 后果的轻重优劣、如果他能根据自己的预测,选 择有可能导致理想结果的行动方案。那么我们就 会把他看作是一个有理性的人,但需要注意的是: 理性行为是相对的,不是一成不变的,它受制于
E、自我实现的需要在谈判中的具体体现与满足体现为, 追求谈判目标的实现,为本方争取尽可能能多利益, 以谈判中取得的成就或成绩来体现自己的价值。它是 人类最高层次的需要,也是最难以满足的需要。
二 商务谈判心理的表现与禁忌
(一)谈判心理的表现 1.文饰与投射
文饰,是指个人试图通过似乎合理的途径来 使不可能接受的情景合理化。一个人用对自己最 有力的方式去解释一件事情,他就是在文饰。例 如,一场谈判失败后,为了自我安慰、掩饰一无 所获的失败感,谈判人员可能会找些自我解释的 理由,为谈判结果文饰一番。说什么:“我们根 本就不想跟他们做生意”等等。
E、谈判者损害对方的需要
例如:一条船在下沉,有个女人(谈判者甲)想搭上救生艇, 但被一个男人(谈判者乙)抢了先,为了求生,她拿出一 项公认的社交规则当做她的“谈判”策略。她说:海上 救生的规矩是“妇女和儿童优先”。她认为,这就可以使 那个男子把位子让给她,否则对方将难免使自己的道德 品质蒙羞。
5、谈判者不顾自己和对方的需 要,打价格战,不顾破产的危 险。
C、谈判者同时服从对方和自己的 需要
如:在冷战时期,苏联、美国两 个超级大国为了自身的安全,举 行核武器谈判,签订了一些条约, 在一定程度上限制了核武器的 发展,这既是为了别人的安全,也 是为了自己的安全。
D、谈判者违背自己的需要,例特 价商价,促销商品;
例如:法国在加入欧共体后,和德国就开放农 副产品市场进行谈判,谈判了4年没有进展。 法国向德国表示:如德国再不愿打开市场大 门,法国将退出欧共体。结果,德国迫于压力, 愿意改变立场。法国加入欧共体,是为了满 足归属的需要,它要退出这一组织,是违背初 衷的。
➢ 无论是个人、组织、团体、企业或国家, 只要是进行谈判,必定是建立在双方某些 需要而又期望得以实现的基础之上。
马斯洛需求理论
美国心理学家马斯洛Abrham Maslow于 1954年发表了《人类动机理论》提出了 需要层次理论。
马斯洛认为人的需要可以划分为 五个层次,从低到高依次为:
一、生理需要(维持生存的基本需 要,包括空气、食物、水等)
一、商务谈判中的需求
1、需要的含义:与需求的区别 需要是人对客观现物的某种需要,所以我 们认为,谈判活动也是建立在人类需要的 基础之上。 产品贸易洽商,卖方想要出售自己的产 品,买方想要购买所需的产品这样促使交 易双方坐下来磋商具体条款。
2、需求层次论(需要)
➢ 需求是谈判的动力,谈判是满足各方需要 的过程。
二、安全需要(保护自己免受生理 和心理伤害的需要)
三、社交需要(包括爱、归避、接 纳和友谊)
四、尊重需要(自尊、受尊重、被 关注、认可、地位和成就
五、自我实现需要(最大限度地发 挥自己潜能的需要)。
一般来说:人的需要有次序先后,首先满 足生理和安全需要,其次才是其它需要, 但这不意味一个需要百分之百满足后,才 能产生下一层次的需要。
需要体现为吃、穿、住、行等方面的要求; B、安全和寻求保障的需要在谈判中具体现与满足;
它主要体现在人身安全和地位安全上(工作岗位 上)分别如:对方地风俗习惯、社会治安交通等 和晋升岗位,原有职位的保持。
C、爱与归属的需要在谈判中的具体体现和满足主要体 现为:对友情、对建立双方友好关系的希望对本组织 的依赖并希望力强组织内部的团结与凝聚力,前者是 对外的希望和要求,后者是对内的希望和要求。
投射是指一个人试图把自己的动机归 因于他人,以掩饰自己冲动的根源。它是 人们理解外部事务最普通的方法之一。投 射者由于个性不同对自己的影响也不同。 他们常常给外部世界涂上主观的色彩并加 以歪曲。例如,为了赚钱而参与商务谈判, 却把赚钱的动机强加给对方。
2.压抑与移置 ➢压抑,是一种心理机制,是指试图通过把观念、情感或 欲望从意识中排除出去,以解除内心的冲突。如"有意识 地逃避责任、故意遗忘过去不愉快的场景。
第三章 商务谈判心理
学习目标
通过本章学习,应该达到以下目标: 知识目标:了解商务谈判中有关心理素质要求。 技能目标:学习在商务谈判中运用正确的心理战。
商务谈判心理是指围绕商务谈判活动 而形成的各种心理现象及其心态反应。它 包括谈判前,谈判中和谈判签约以及合同 履行的谈判双方当事人的必理活动与心态 效益。
移置,是指试图将自身的冲突加于或移置在别人身上,以 掩饰内心压抑的一种心理机制。正如找替罪羊,人们常常 对不相干的人或事物发泄攻击或怒气。 3. 反向行为与理性行为 反向行为表现为,压抑心中最强烈、甚至是最不为社会
容纳的欲望,做出与这种欲望相反的行为,或说相反的话。 表达出一个人试图通过某种有意识的、能为他人所接受的 反应,以掩饰自身压抑的一种心理机制。如市场上那个叫 喊得最凶和发誓发的最厉害的人,正是希望把最坏的货物 推销出同适用方法 A、谈判都顺从对方需要; 例如: 警察劝说自杀者不要自杀,要珍惜生命,这是顺从了对
方生理的需要。自杀者接受劝说,放弃了自杀念头,同时 也满足了警察挽救生命的任务。
B、谈判者使对方服从其自身需要 例如为了使囚犯不闹事,看守和囚犯谈判,他们威胁囚犯说:
如果不听话,就把他们关进“小黑屋”,只准吃面包喝水。 如果老实,可以享受更好的食物和放风的自由。囚犯听 了答应老实服刑。因为囚犯不得不服从生存的基本需要
作为一名高明的谈判者不仅寻求满足乙方 需要的同时,也是设法满足对方的需求, 并努力使谈判顺利地通过需求的较低层次, 到达较高层次的需求。
3 需求理论在谈判中的运用
掌握“需要理论”能使我们找出与谈判双方都 相联系的需要,而且这一理论还能进一步引导 我们对驱动着对方的各种要求加以分析与重视 A、生理需要在谈判中的具体体现与满足人的生理
理性行为,是指按理性规范而行动的行为方式。 如果一个人能考虑到他可以采取的每一项行动方 案可能带来的不同后果,如果他能明辨这些不同 后果的轻重优劣、如果他能根据自己的预测,选 择有可能导致理想结果的行动方案。那么我们就 会把他看作是一个有理性的人,但需要注意的是: 理性行为是相对的,不是一成不变的,它受制于