某手机品牌战略分析PPT课件(30页)
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某手机公司的营销分析课件
立了良好的品牌形象。
渠道覆盖面广:公司拥有完善 的销售渠道和售后服务网络, 能够为消费者提供便捷的服务
。
价格竞争力强:通过优化生产 流程和降低成本,公司能够提
供更具竞争力的价格。
02
市场竞争环境分析
行业市场规模与增长趋势
智能手机市场
近年来,全球智能手机市场规模持续 扩大,随着技术的发展和消费者对智 能手机的依赖程度增加,预计未来几 年市场规模还将继续扩大。
利用多种营销手段
营销策略要充分利用各种 渠道和资源,包括社交媒 体、线下活动、合作伙伴 等,以提高营销效果。
THANKS
感谢观看
价格策略
总结词
以成本为基础,追求性价比
详细描述
该手机公司以成本为基础,进行产品定价,同时通过优化生产流程和供应链管 理,以实现产品的性价比。
渠道策略
总结词
多渠道销售,线上线下结合
详细描述
该手机公司通过多种渠道进行销售,包括线上电商平台、线下实体店以及合作伙 伴等,实现线上线下销售的有机结合。
促销策略
Galaxy系列等。
华为
作为中国最大的智能手机制造商 之一,华为拥有强大的研发实力 和品牌影响力,其产品线包括P
系列、Mate系列等。
竞争格局与市场占有率
市场格局
目前,智能手机市场主要由苹果、三星、华为等几家大型厂 商主导,其中苹果市场份额最大,华为在中国市场表现较为 突出。
市场占有率
根据不同市场研究机构的报告,苹果、三星、华为等几家大 型厂商的市场占有率较高,其中苹果在全球市场占有率为 15%-20%左右。
强化售后服务
提供优质的售后服务,提高用户满意 度和品牌忠诚度。
提高品牌知名度与美誉度的方法
渠道覆盖面广:公司拥有完善 的销售渠道和售后服务网络, 能够为消费者提供便捷的服务
。
价格竞争力强:通过优化生产 流程和降低成本,公司能够提
供更具竞争力的价格。
02
市场竞争环境分析
行业市场规模与增长趋势
智能手机市场
近年来,全球智能手机市场规模持续 扩大,随着技术的发展和消费者对智 能手机的依赖程度增加,预计未来几 年市场规模还将继续扩大。
利用多种营销手段
营销策略要充分利用各种 渠道和资源,包括社交媒 体、线下活动、合作伙伴 等,以提高营销效果。
THANKS
感谢观看
价格策略
总结词
以成本为基础,追求性价比
详细描述
该手机公司以成本为基础,进行产品定价,同时通过优化生产流程和供应链管 理,以实现产品的性价比。
渠道策略
总结词
多渠道销售,线上线下结合
详细描述
该手机公司通过多种渠道进行销售,包括线上电商平台、线下实体店以及合作伙 伴等,实现线上线下销售的有机结合。
促销策略
Galaxy系列等。
华为
作为中国最大的智能手机制造商 之一,华为拥有强大的研发实力 和品牌影响力,其产品线包括P
系列、Mate系列等。
竞争格局与市场占有率
市场格局
目前,智能手机市场主要由苹果、三星、华为等几家大型厂 商主导,其中苹果市场份额最大,华为在中国市场表现较为 突出。
市场占有率
根据不同市场研究机构的报告,苹果、三星、华为等几家大 型厂商的市场占有率较高,其中苹果在全球市场占有率为 15%-20%左右。
强化售后服务
提供优质的售后服务,提高用户满意 度和品牌忠诚度。
提高品牌知名度与美誉度的方法
iphone nokia samsung手机品牌营销战略比较精品PPT课件
一的变化是App Store的第三方是更广泛的软件开发群体,iPhone终 于引爆了移动终端应用的大发展。iPhone2007年面市,是计算与随
身娱乐的苹果式体现,作为“数码中枢产品”拥有基于iTunes的影音
内容提供,内置Google互联网服务,以及近5000个应用软件。
Nokia
➢市场定位—Nokia把自己定位为市场追随者。 ➢品牌定位—Nokia强调科技以人为本。 ➢长期以来,Nokia形成了兼顾工作与生活的 商务休闲的品牌形象。 ➢Nokia的营销策略的调整,即以整体的品牌 营销转换为对每个产品的形象塑造。
• 2004年三星实现了销售额为552亿美元、利 润为103亿美元的业绩;2005年三星销售额 达719亿美元,位居全球第39位;2007年三 星销售额突破1000亿美元。
• 三星电子社长李基泰曾说:三星品牌之所 以能够迅速成功,主要依靠三星的全球化 品牌战略管理以及其背后的三个重要因素: 产品的领导性、系统性的品牌管理和和差 异化营销模式。
2007年,苹果公司进军手机市场,再次成就了一款明星级便携数码产品: iPhone。苹果不再局限于定位在一家电脑公司,苹果有成功的网络、渠道平台技术和 服务,还有iPod、iPhone、AppleTV等消费电子类数码产品。经过两年内的几次软硬 件升级,如今的iPhone 3GS已经可以媲美个人电脑的基本运算功能、同时丰富的娱乐 功能加上便携性,使其成为数码生活的核心产品。
诺 基 亚 在90年 代 初 向 中 国 提 供 第 一 批GSM移 动 电 话 和GSM网 络。诺 基 亚 对 中 国 市场 的 伙 伴 和 客 户 的 需 求 反 应 迅 速, 和 他 们 积极 合 作, 赢 得 了 他 们 的 信 任 。现 在 中 国 已 成为 诺 基 亚 在 世 界 上 最 重 要 的 三 个 市场 之 一。
某手机的企业战略分析PPT(共34页)
• 安卓系统的不断进步; • 诺基亚等企业新产品的不断研发; • wp8系统的成长。
4、替代品的威胁
• 由于手机在人们的日常生活中几乎 是不可或缺的,所以目前还没有替代品 的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争
• 苹果、诺基亚等国际一线厂商CEO 身影频现中国,摩托罗拉、三星等厂商 杀入国产厂商把持的千元智能手机领域, 而华为、中兴等国产厂商纷纷推出高端 旗舰产品。
定价策略
• 小米手机产品的价格是影响市场需求和购 买行为的主要因素之一,产品的价格策略运用 得当,会促进产品的销售,提高市场占有率, 增加企业的竞争力。
• 1999元的价格对于高配手机是具有很强杀 伤力的。从成本角度这个价格应该是没有再降 价的空间,也不会考虑降价销售的。Fra bibliotek小米公司
小米公司的营销策略
口碑营销 事件营销 雷布斯效应
微博营销 社区及论坛
小米公司
口碑营销
在用户越来越多的关心智能 手机性价比的背景下,小米 手机以其优越的配置和低廉 的价格不断的制造话题,吸 引人们的注意力,同时以“ 发烧友”小众由点及面的逐 渐扩大其在人们心中的影响
力。
小米公司
事件营销
工程机先发
雷布斯效应
各种炒作话题
• (2)、苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等 国际一线厂商杀入国产厂商把持的千元 智能手机领域
小米公司战略制定
• 产品策略 • (1)、 定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配
和软硬一体。 • (3)、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方,作
为国产乃至全球目前最强的双核Android手机,小 米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。 • (4)、包装特别承重抗摔,这也是小米突出自己 产品品质的一种方式。 • (2)、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模 式,当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱 头,但确实也是一个全新的产品形式。
4、替代品的威胁
• 由于手机在人们的日常生活中几乎 是不可或缺的,所以目前还没有替代品 的威胁。
5、行业内现有竞争者的竞争
• 苹果、诺基亚等国际一线厂商CEO 身影频现中国,摩托罗拉、三星等厂商 杀入国产厂商把持的千元智能手机领域, 而华为、中兴等国产厂商纷纷推出高端 旗舰产品。
定价策略
• 小米手机产品的价格是影响市场需求和购 买行为的主要因素之一,产品的价格策略运用 得当,会促进产品的销售,提高市场占有率, 增加企业的竞争力。
• 1999元的价格对于高配手机是具有很强杀 伤力的。从成本角度这个价格应该是没有再降 价的空间,也不会考虑降价销售的。Fra bibliotek小米公司
小米公司的营销策略
口碑营销 事件营销 雷布斯效应
微博营销 社区及论坛
小米公司
口碑营销
在用户越来越多的关心智能 手机性价比的背景下,小米 手机以其优越的配置和低廉 的价格不断的制造话题,吸 引人们的注意力,同时以“ 发烧友”小众由点及面的逐 渐扩大其在人们心中的影响
力。
小米公司
事件营销
工程机先发
雷布斯效应
各种炒作话题
• (2)、苹果、诺基亚、摩托罗拉、三星等 国际一线厂商杀入国产厂商把持的千元 智能手机领域
小米公司战略制定
• 产品策略 • (1)、 定位于发烧友手机,核心卖点其实是高配
和软硬一体。 • (3)、硬件配置是小米手机最为瞩目的地方,作
为国产乃至全球目前最强的双核Android手机,小 米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。 • (4)、包装特别承重抗摔,这也是小米突出自己 产品品质的一种方式。 • (2)、产品的研发采用了“发烧”用户参与的模 式,当然这也可以理解为一个炒作和前期预热的噱 头,但确实也是一个全新的产品形式。
某手机公司企业战略分析.pptx
• 为实现这一目标,三星已经制定出了具体的计划,力争2020年收入达到 400亿美元,并成为世界五大领导品牌之一。 为此,三星还在管理方面制 定了三个战略方针:"创意","伙伴关系"和"人才"。对于未来,三星满怀信 心。在秉承过去成绩的基础上,我们还期待着探索新的领域,包括卫生、 医药和生物技术。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品 牌。
• 2、五种竞争力量
• (1)供应商的议价能力
• 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影 响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取 决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常 重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
• 三星在设计上曾经迷失过,但随着 Galaxy 的诞生正在逐步确立自 己特有的款式,而 很多竞争对手,比如 HTC, Sony 仍在不断求索。 然而设计不是万能的。Sony 之所以 能够在 70-90 年代称霸这个行业靠的是它的无线电收音 机,Walkman, Discman 等产 品。这些不是简单的创新,而是技术的革新。这些产品改变 了人们的生活。至于 Sony 的设计一向被褒奖,那则是在技术革新之后的生存之道了,因为 再新的技术都会随着 时间的推移被竞争对手所发明。同样的,1984 年 Steve Jobs 引入了第 一台 Macintosh 电脑。以鼠标和 Graphic User Interface (GUI) 为特色的操作系统在当时普 遍通过指令和电脑互动(command-line interface)的时代引起了轰动。至于 Steve Jobs 如 何学习各种字体,完善外观设计等逸事都是锦上添花的商业策略。 基于这样 的行业特性(技术与设计) ,从电子公司战略角度出发,很重要的一点就是生产线 不 能过于分散,因为如果既做软件,又做硬件,而硬件中做电脑,做手机,做摄像机, 又做 电视机的话, 势必将 R&D 的资源分散, 从而在各个板块都无法突破。 而且, 从设计上来说, 如果产品太过分散,其设计就很难达到一致性,也就很难产生上面提 到的品牌体验。 让我们看看没落的电子厂商吧。Motorola 和 Nokia 在设计和科技创新 上都乏善可呈,已经 基本退出历史舞台。 Sony 的设计不错, 可是科技创新由于近年 公司战略的问题而大大放缓。 当然 Sony 的公司底蕴、新的公司战略、强大的游戏生 产线都给了他们扭亏为盈的动力和可 能性。RIM(Blackberry 的生产商)一度以其职业 性和商务高效性成为西方企业中人手一部 的必需品。 虽然 Blackberry 的设计谈不上精 美, 但却有其独一无二的风格, 让人一眼可辨。 可是最近 RIM 在与 iPhone 的抗衡中 处于明显弱势,业绩走低,其原因也是由于创新不够。 上网速度慢,app 不够丰富等 弱点使其在 iPhone 和 Galaxy 前逐渐失去竞争力。
• 三星将致力于成为新市场的创新领导者,以及一个真正不断发展的第一品 牌。
• 2、五种竞争力量
• (1)供应商的议价能力
• 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力,来影 响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取 决于他们所提供给买主的是什么投入要素,当供方所提供的投入要素 其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常 重要、或者严重影响买主产品的质量时,供方对于买主的潜在讨价还 价力量就大大增强。
• 三星在设计上曾经迷失过,但随着 Galaxy 的诞生正在逐步确立自 己特有的款式,而 很多竞争对手,比如 HTC, Sony 仍在不断求索。 然而设计不是万能的。Sony 之所以 能够在 70-90 年代称霸这个行业靠的是它的无线电收音 机,Walkman, Discman 等产 品。这些不是简单的创新,而是技术的革新。这些产品改变 了人们的生活。至于 Sony 的设计一向被褒奖,那则是在技术革新之后的生存之道了,因为 再新的技术都会随着 时间的推移被竞争对手所发明。同样的,1984 年 Steve Jobs 引入了第 一台 Macintosh 电脑。以鼠标和 Graphic User Interface (GUI) 为特色的操作系统在当时普 遍通过指令和电脑互动(command-line interface)的时代引起了轰动。至于 Steve Jobs 如 何学习各种字体,完善外观设计等逸事都是锦上添花的商业策略。 基于这样 的行业特性(技术与设计) ,从电子公司战略角度出发,很重要的一点就是生产线 不 能过于分散,因为如果既做软件,又做硬件,而硬件中做电脑,做手机,做摄像机, 又做 电视机的话, 势必将 R&D 的资源分散, 从而在各个板块都无法突破。 而且, 从设计上来说, 如果产品太过分散,其设计就很难达到一致性,也就很难产生上面提 到的品牌体验。 让我们看看没落的电子厂商吧。Motorola 和 Nokia 在设计和科技创新 上都乏善可呈,已经 基本退出历史舞台。 Sony 的设计不错, 可是科技创新由于近年 公司战略的问题而大大放缓。 当然 Sony 的公司底蕴、新的公司战略、强大的游戏生 产线都给了他们扭亏为盈的动力和可 能性。RIM(Blackberry 的生产商)一度以其职业 性和商务高效性成为西方企业中人手一部 的必需品。 虽然 Blackberry 的设计谈不上精 美, 但却有其独一无二的风格, 让人一眼可辨。 可是最近 RIM 在与 iPhone 的抗衡中 处于明显弱势,业绩走低,其原因也是由于创新不够。 上网速度慢,app 不够丰富等 弱点使其在 iPhone 和 Galaxy 前逐渐失去竞争力。
某手机的蓝海战略讲义课件(ppt 79页)
哎呀,你好坏,敢偷拍人家!
它内建了无线电波接收器,随机还附赠监控摄影机一台,合体之后,它还真的可以隔空 传送视讯画面到手机里,有效距离 10 ~ 30 公尺。 中国最大的山寨手机销售商亿域的解释很有趣:“对于想监控房子而苦无专门设备的朋
哎呀,你好坏,敢偷拍人家!
山寨机之特别推荐之
偷拍手表手机
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Thank you
山寨机的其他创意
山寨机背面嵌入一块非常不错的手表让人发笑
太阳能充电
谢谢观赏
• 橙子手机 HiPhone
• 移形换影 • 800元的Vertu手机 • PSP手机 • 山寨机也迎奥运 • 阿弥陀佛,手机也开光 • 山寨机的表弟
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香烟?手机?还是香烟手机?
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山寨机之特别推荐之
山寨机的蓝海战略
战略与Marketing 潘少钦、杨奕编撰
什么是山寨机?
• 山寨机最早始于标有CECT品牌的杂牌手机,实际只是冒用CECT的品牌或者 支付一定的现金给CECT得到使用权。后来出现了各种各样的牌子。有些是 打着Sunyericcsun、NCKIA、SAMSING这样的擦边球品牌。
• 包装盒上什么都敢印,除了自己的真实厂址。 • 功能极其丰富,价格极其低廉,外观极其新颖,质量极其不可靠。 • 这些年来,山寨手机之中出现了不少独步世界的技术创新,外观创新,工艺
只售380元 机等诸多功能之外,还标配了256TF卡,
,物
美价廉。即使用完就扔,也在所不惜。
• 实在是居家旅行,小孩上学,送亲访友,骗钱骗色,附庸风雅, 装腔作势之必备手机啊!
小米公司战略分析ppt课件
1.发布小米生态链全新品 牌——米家;
2.与中国银联推出小米支付;
3.与Unity宣布达成战略合 作协议。
1.在港交所主板挂牌交易;
2.成功打通5G信令和数据 链路连接;
3.小米MIUI安全中心正式 上线SOS紧急求助功能。
小米公司简介
战略 构成要
素
使命
(1)经营主线:主要专注于手机产品开发研究与生产; (2)经营目的:客户忠诚度,利润,市场领袖;对员工的承诺(主人公)。
1
目录
01 小米公司简介 02 小米公司组织战略分析 03 小米公司战略调整分析 04 总结
01 小米公司简介
小米公司简介
公司 背景
北京小米科技有限公司(简称小米公司)正式成立于2010年4月, 是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。小米手机、 MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的 产品理念。小米首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友 参与开发改进的模式。
部分消费者的认可;但随着近些年来,外国品牌的进
入和大力竞争,苹果、三星等高端手机的优势和品牌
知名度更加的抢眼,小米手机的劣势也在逐渐显现显
0
示出来和慢慢加大。
1
替代品的威胁
0
随着科技的进步,手机的替代品也 会逐渐的出现,苹果公司、三星公
2
司等推出的平板电脑产品已经实现 了通信的目的。
供应商讨价还价的能力
战略 目标
大事记
1.小米公司正式成立; 2.MIUI首个内测版推出; 3.米聊Android内测版正 式发布; 4.宣布进军手机市场, 并正式网络售卖
1.与腾讯合作在手机QQ首发 新品;
2.与李宁合作推出两款智能 跑鞋;
某手机公司战略分析与战略规划课件PPT(共70页)
供应商的讨价还价能力
供应商 三星形成主要 战略伙伴关系:
联合研发 技术转让
新进入者的威胁 行业内的竞争者
现有企业间的竞争 三星面临:西门子,索尼, 摩托罗拉,诺基亚,海尔等
购买商的讨价还价能力
购买商 讨价还价能力较小 三星应掌握技术
研发能力 工业设计
替代产品或服务的威胁
替代产品 危险较大, 容易被新生电子产品所替代
具体策略: 1、准确的市场定位 2、优秀的工业设计 3、“时尚”推广 4、 TOP赞助商计划 6、不断推出前沿产品 7、改良销售场所 8、全球统一的产品形象 9、符合市场定位的价格
组织效能分析
1. 责任经营制
责任经营制把需要做的工作排定之后,分配给各有 关部门;各有关部门在享有一定权利的同时,承担 相应的责任.这就是三星的责任经营制. 确定了经 营原则,选好了专门人才,然后把企业交给这些专 门人才去管理,随着事业规模的扩大,
产 业 环
公司、数字技术的领先者、高档、高价值、时尚”等新元素,使品 牌内涵与进军高端数字化产品、追求高附加值的战略相适应,彻底
境 改变三星品牌过去在消费者心目中“低档、陈旧”的印象,使三星
展现出高品质、高价值、时尚潮流的新形象
三星电子的波特five force模型
潜在的进入者 电子行业进入障碍较高, 故短期较少进入者能参与到前列
作为一个追随者,三星集团首先明确了半导体业务对于企业未来发展的战略 意义,此后倾集团全部力量投入这个投资量巨大的行业。在几经起伏后,终 于位列世界第二,而半导体行业进一步成为整个三星电子崛起的基础。
三星价值链分析法
基础设施与 组织体系 人力资源管理
遍布全球的跨国公司体系与世界主要公司财团
个人发展 机会
十大手机品牌定位分析PPT(35张)
7.文章详写超然台的美景,是为了说 明作者 能在既 有的景 况下获 得较大 的快乐 ,突出 了他的 超然物 外的思 想。
8 .文化本身成了一种产业,许多文 化产品 有了商 业属性 ,从一 定意义 上说, 这是思 想解放 和市场 经济使 文化领 域呈现 出的繁 荣景象 。
9 .文学应该追求“精神属性”, “用自己那最鼓舞人心的成果,跑在人 民的前 面”, 而不是 去迎合 低级趣 味。
1、 以人才技术为 基础,创造出最高品 质的产品和服务为人 类社会的发展做出贡 献
2、领导数字融合 潮流,值得信赖的市 场领导者
三星的成功主要在于它有一个 非常清晰的品牌定位
摩托罗拉Motorola
致力于不断的技术开发 与创新,一直是全球研发 的领导者
索尼爱立信 “重新定位待涅磐”
1、一直将“通讯和娱乐的真 正融合”作为公司追求的目 标
2、拥有扎实的机器做工和极具政务、商务 风的外观与细节设计思路
Oppo手机
Oppo手机
OPPO品牌全球注册,致力于打造国 际化的品牌形象 产品造型设计上时尚精美,功能上音 质完美和功能多样化定
位于中高端的消费群体
1.从人人自畏、噤若寒蝉的“文革十 年”到新 时期艺 术家心 情畅达 、创作 自由, 其差别 有如天 壤,主 要是因 为当代 艺术批 评的失 语与批 评家的 缺席。
5.在大型文艺表演上,仿真编排系统 技术具 有重要 作用, 而在动 画制作 、影视 特效、 游戏等 文化创 意产业 上,该 系统作 用并不 是那么 大
. 人类在发展基因工程作物时没有充分 考虑对 人体和 环境可 能产生 的长期 影响, 此方面 研究有 很大的 欠缺。
6.这篇文章围绕一个“乐”字,先叙事 后议论 ,语言 如行云 流水, 洋洋洒 洒,收 纵自如 ,得心 应手, 颇有大 家风范 。
华为手机营销策略分析ppt课件
14
促销策略
华为在促销方面,华为公司的促销手段单一,最为常见 的操作手法是“买手机送礼品”。 除了广告投放外,主要是通过邀请目标客户以及参加各 种展览会来树立和改善产品形象。
15
华为智能手机营销 策略的缺点
品牌建成较慢 高素质销售人才紧缺 直销为主的形式下销售成本居高不上
16
品牌建成较慢
华为公司品牌的建设还处于起步阶段,尤其是和三 星、苹果这样知名度很高的品牌比,华为公司被人 们熟知的程度偏低,这些知名度很高的品牌对我国 的影响远远大于华为公司。
18
直销为主的形式下销售成本居高不上
华为在全球的销售宣传里销售利润的数字一直都是 只字不提,销售收入倒是表现出来的较多,这是一 个不容忽视的事实。还有一个问题急需解决那就是 怎样形成庞大的销售网络,才能使成本降低,尤其 是市场正在精耕细作的阶段发展,华为的销售成本 也在不断增加。
19
3
产品策略
手机
通信设备
通信产业的产品
4
产品策略
华为新的企业标识
华为将继续保持积极进取的精神
华为国际化、职业化、聚焦客户
和谐的商业环境
5
产品策略
1. 商务型产品定位
商务型的消费者需要处理的信 息量相对是比较大的,手机的 性能得比较强,所以华为公司 既注重手机的功能设计也注重 产品的造型和外观。
6
根据消费者的购买心理,将一些极具竞争力的国外品牌产品的 优点与华为自身的技术型企业的优势相结合,并采取专业化商 务功能的设计、质量高、价格好、外观时尚的产品定位,填补 三星和其他几个国外品牌手机巨头之间的空白产品市场。
8
产品策略
1. 学生型产品定位
一般学生在选择手机时,主要 考虑因素是外观时尚大方、个 性化的功能以及品牌效应。由 于经济来源比较狭窄,往往购 买手机的决定因素在很大程度 上就只是价格了,所以学生通 常会把眼光放在具有中低价位 并且时尚的国外品牌手机上。
促销策略
华为在促销方面,华为公司的促销手段单一,最为常见 的操作手法是“买手机送礼品”。 除了广告投放外,主要是通过邀请目标客户以及参加各 种展览会来树立和改善产品形象。
15
华为智能手机营销 策略的缺点
品牌建成较慢 高素质销售人才紧缺 直销为主的形式下销售成本居高不上
16
品牌建成较慢
华为公司品牌的建设还处于起步阶段,尤其是和三 星、苹果这样知名度很高的品牌比,华为公司被人 们熟知的程度偏低,这些知名度很高的品牌对我国 的影响远远大于华为公司。
18
直销为主的形式下销售成本居高不上
华为在全球的销售宣传里销售利润的数字一直都是 只字不提,销售收入倒是表现出来的较多,这是一 个不容忽视的事实。还有一个问题急需解决那就是 怎样形成庞大的销售网络,才能使成本降低,尤其 是市场正在精耕细作的阶段发展,华为的销售成本 也在不断增加。
19
3
产品策略
手机
通信设备
通信产业的产品
4
产品策略
华为新的企业标识
华为将继续保持积极进取的精神
华为国际化、职业化、聚焦客户
和谐的商业环境
5
产品策略
1. 商务型产品定位
商务型的消费者需要处理的信 息量相对是比较大的,手机的 性能得比较强,所以华为公司 既注重手机的功能设计也注重 产品的造型和外观。
6
根据消费者的购买心理,将一些极具竞争力的国外品牌产品的 优点与华为自身的技术型企业的优势相结合,并采取专业化商 务功能的设计、质量高、价格好、外观时尚的产品定位,填补 三星和其他几个国外品牌手机巨头之间的空白产品市场。
8
产品策略
1. 学生型产品定位
一般学生在选择手机时,主要 考虑因素是外观时尚大方、个 性化的功能以及品牌效应。由 于经济来源比较狭窄,往往购 买手机的决定因素在很大程度 上就只是价格了,所以学生通 常会把眼光放在具有中低价位 并且时尚的国外品牌手机上。
华为手机市场战略分析PPT课件
7
四、目标市场战略
(3)服务差别化策略
服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服 务。企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上,市场的差 别化就越容易实现。在市场营销和客户服务方面。华为力 争离客户近一点,服务更细一点。华为公司反复强调,企 业要活下去,永远只有一条途径,那就是“关注客户需 求”。华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在 内的一系列服务,供用户选择,同时根据用户的需要进行 服务包定制,为客户提供个性化的服务解决方案。
正非
总裁: 任
3
一、关于华为
华为LOGO
示意:蓬勃向上、 积极进取、 聚焦、创新、稳健、和谐,充 分体现了华为将继续保持积极 进取的精神 。
4
二、市场细分
1、细分依据 (1)因为智能手机本身要细分市场,高端市场已被台美韩
厂商控制。因此,华为发展智能手机的策略,“我们的战 略就是要为用户提供物美价廉的手机”。 (2)商务型消费。因为从规模上和获利性上来看,商务消 费者细分市场都有较大的吸引力。 (3)从人口因素看来除了商务型消费者市场,值得华为关 注的就是大学生消费者市场。现在关注他们,实际上在很 大程度上关注了未来
5
三、目标市场选择
就本身而言华为具有较强的技术研发能力,并有一支销售 能力很强的销售队伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样 只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求, 另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重 点大客户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的 消费者。进入手机领域并不久的华为,如果试图进入所有 可能进入的消费者市场,直面来自全方位的竞争,必然要 承担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市 场,较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本, 着眼于未来3G发展机遇,采取集中化策略,服务于较为 狭窄的细分市场。
四、目标市场战略
(3)服务差别化策略
服务差别化战略是向目标市场提供与竞争者不同的优质服 务。企业的竞争力越能体现在顾客服务水平上,市场的差 别化就越容易实现。在市场营销和客户服务方面。华为力 争离客户近一点,服务更细一点。华为公司反复强调,企 业要活下去,永远只有一条途径,那就是“关注客户需 求”。华为还不断推出包括白金服务、金牌、银牌服务在 内的一系列服务,供用户选择,同时根据用户的需要进行 服务包定制,为客户提供个性化的服务解决方案。
正非
总裁: 任
3
一、关于华为
华为LOGO
示意:蓬勃向上、 积极进取、 聚焦、创新、稳健、和谐,充 分体现了华为将继续保持积极 进取的精神 。
4
二、市场细分
1、细分依据 (1)因为智能手机本身要细分市场,高端市场已被台美韩
厂商控制。因此,华为发展智能手机的策略,“我们的战 略就是要为用户提供物美价廉的手机”。 (2)商务型消费。因为从规模上和获利性上来看,商务消 费者细分市场都有较大的吸引力。 (3)从人口因素看来除了商务型消费者市场,值得华为关 注的就是大学生消费者市场。现在关注他们,实际上在很 大程度上关注了未来
5
三、目标市场选择
就本身而言华为具有较强的技术研发能力,并有一支销售 能力很强的销售队伍,但是手机毕竟不是和通信系统那样 只要技术含量高、运行稳定性好就可以满足顾客的需求, 另外,通讯系统、增值服务的推广和销售面对的大多是重 点大客户,而手机的销售却要面对为数众多、千差万别的 消费者。进入手机领域并不久的华为,如果试图进入所有 可能进入的消费者市场,直面来自全方位的竞争,必然要 承担较大的风险。所以我认为华为面临目前的中国手机市 场,较适宜采取重点以培育华为手机中端品牌形象为根本, 着眼于未来3G发展机遇,采取集中化策略,服务于较为 狭窄的细分市场。
华为手机SWOT分析ppt课件
4
核心理念
聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户 需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续 以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户 提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与 挑战;
稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加 国际化、职业化;
17
优势威胁策略(S.T.)
1.提高设备技术含量和服务水平,吸引对服 务质量要求较高的经济实力强的用户
2.加强与政府相关部门合作,充分利用政治 带动经济
3.用技术、专利等知识产权进行跨国合作
18
劣势机会策略(W.O.)
1.将人员向有潜力的市场调配 2.培养客户和市场,努力培养优秀的销售管
理人员 3.采用有效的方式培养海外销售渠道 4.充分利用全球市场的发展势头,利用自己
16
优势机会策略(S.O.)
1.成为世界级通信制造企业 利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势,华为应以成为世界级 的通信制造企业为目标。 2.创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备 不管市场怎样变化,拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用 的设备是每家通信企业必须的追求。拥有更多的自主知识产权,就意 味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润,这也是企业的根 本目的。 3.实现在全球范围内资源的最佳整合和配置 一家大企业,特别是一家国际化企业,拥有比小企业多得多的人力和 财力优势,如何把这些优势运用起来为壮大发展服务,不造成冗员与 铺张浪费,是管理者必须着重考虑的事情,而实行全球范围内资源的 整合和配置,是走向全球化的必经途径。
2
国内产值:
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美 元),同比增长 19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人 民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已经成功 跻身全球第二大设备商。2010年,华为销售收入达1852亿元 (人民币),同比增长24.2%,这使其进一步稳固了全球 第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续 保持20%的增长,华为将在规模上超越爱立信,成为全球 最大的综合通信设备商。2011年上半年,华为实现销售收 入983亿元,同比增长11%;实现营业利润124亿元。华为首 席财务官孟晚舟表示,借助终端和企业业务的增长,预计 华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
核心理念
聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户 需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;
创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续 以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户 提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与 挑战;
稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加 国际化、职业化;
17
优势威胁策略(S.T.)
1.提高设备技术含量和服务水平,吸引对服 务质量要求较高的经济实力强的用户
2.加强与政府相关部门合作,充分利用政治 带动经济
3.用技术、专利等知识产权进行跨国合作
18
劣势机会策略(W.O.)
1.将人员向有潜力的市场调配 2.培养客户和市场,努力培养优秀的销售管
理人员 3.采用有效的方式培养海外销售渠道 4.充分利用全球市场的发展势头,利用自己
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优势机会策略(S.O.)
1.成为世界级通信制造企业 利用全球电信业的快速发展和国内的成本优势,华为应以成为世界级 的通信制造企业为目标。 2.创新并推出更多拥有自主知识产权的技术和设备 不管市场怎样变化,拥有自己的核心优势技术和领先于市场普遍应用 的设备是每家通信企业必须的追求。拥有更多的自主知识产权,就意 味着在以后的竞争中占据更大的的市场份额和利润,这也是企业的根 本目的。 3.实现在全球范围内资源的最佳整合和配置 一家大企业,特别是一家国际化企业,拥有比小企业多得多的人力和 财力优势,如何把这些优势运用起来为壮大发展服务,不造成冗员与 铺张浪费,是管理者必须着重考虑的事情,而实行全球范围内资源的 整合和配置,是走向全球化的必经途径。
2
国内产值:
2009年华为全球销售收入1491亿元人民币(约合218亿美 元),同比增长 19%。营业利润率14.1%,净利润183亿元人 民币,净利润率12.2%。根据收入规模计算,华为已经成功 跻身全球第二大设备商。2010年,华为销售收入达1852亿元 (人民币),同比增长24.2%,这使其进一步稳固了全球 第二大综合通信设备提供商的位置。而一旦在2011年继续 保持20%的增长,华为将在规模上超越爱立信,成为全球 最大的综合通信设备商。2011年上半年,华为实现销售收 入983亿元,同比增长11%;实现营业利润124亿元。华为首 席财务官孟晚舟表示,借助终端和企业业务的增长,预计 华为在今年全年将完成1990亿元的销售收入。
小米品牌分析ppt课件
7
路线
将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈的、活跃的忠 诚关系。在小米公司发售MI系列手机成功后,尔后乘此机会,又 发布了一系列的产品,例如小米电视、小米路由器、小米移动电源 等小米产品。通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。
8
小米发展模式图
9
产品展示
10
11
12
13
待Байду номын сангаас。
14
语拼音,正好对应其名称。虽然意味着省心但更想像抓住了客户的 心。 互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智 能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
6
互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智 能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
品牌分析
路 线文
化定 位
3
品牌定位 正如小米的广告词,“小米手机 为发烧而生”,小米的品
牌定位:为发烧而生。这样的品牌定位来源于上面所讲的对 消费群体的精准细分。“为发烧而生”,不仅是一句宣传口 号,更深刻体现在小米的产品上。“低价格”、“高性价比” 这两个特点被小米完美的集于一身。
4
于是小米一开始就将用户的年龄界定在25-35这个区间,这个 年龄段的人群经济独立,比较愿意接受新事物,喜欢尝试新 的东西,消费能力强。利用消费者追求物美价廉的心理,迅 速扩大市场占有率。
将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈 的、活跃的忠诚关系。在小米公司发售MI系列手机成 功后,尔后乘此机会,又发布了一系列的产品,例如 小米电视、小米路由器、小米移动电源等小米产品。 小米公司通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。 即它的品牌特性。保证消费者确认品牌,并在消费者 心目中将品牌与某个产品类别或消费者需求相联系; 就小米而言,它出产的手机如MI1/2/3系列和红米note 系列堪称是小米的代表作,并且以其低廉的价格和高 性能的硬件配置满足了消费者要“省钱”又要“好手 机”的需求。
路线
将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈的、活跃的忠 诚关系。在小米公司发售MI系列手机成功后,尔后乘此机会,又 发布了一系列的产品,例如小米电视、小米路由器、小米移动电源 等小米产品。通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。
8
小米发展模式图
9
产品展示
10
11
12
13
待Байду номын сангаас。
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语拼音,正好对应其名称。虽然意味着省心但更想像抓住了客户的 心。 互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智 能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
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互联网文化,坚持“为发烧而生”的产品理念,专注于高端智 能机的创新研发,首创用互联网方式来打造一个手机品牌,首创用 互联网模式开发手机操作系统MIUI, 首创软件、硬件、互联网服务 一体
品牌分析
路 线文
化定 位
3
品牌定位 正如小米的广告词,“小米手机 为发烧而生”,小米的品
牌定位:为发烧而生。这样的品牌定位来源于上面所讲的对 消费群体的精准细分。“为发烧而生”,不仅是一句宣传口 号,更深刻体现在小米的产品上。“低价格”、“高性价比” 这两个特点被小米完美的集于一身。
4
于是小米一开始就将用户的年龄界定在25-35这个区间,这个 年龄段的人群经济独立,比较愿意接受新事物,喜欢尝试新 的东西,消费能力强。利用消费者追求物美价廉的心理,迅 速扩大市场占有率。
将品牌反应转化成建立在顾客和品牌之间的一种强烈 的、活跃的忠诚关系。在小米公司发售MI系列手机成 功后,尔后乘此机会,又发布了一系列的产品,例如 小米电视、小米路由器、小米移动电源等小米产品。 小米公司通过这一系列的产品将消费者紧紧地抓住。 即它的品牌特性。保证消费者确认品牌,并在消费者 心目中将品牌与某个产品类别或消费者需求相联系; 就小米而言,它出产的手机如MI1/2/3系列和红米note 系列堪称是小米的代表作,并且以其低廉的价格和高 性能的硬件配置满足了消费者要“省钱”又要“好手 机”的需求。
《小米手机竞争战略分析BCG分析》PPT课件讲义
应对问题类业务的做法
对问题产品应采取选择性投资战略。即首先确 定对该象限中那些经过改进可能会成为明星的 产品进行重点投资,提高市场占有率,使之转 变成“明星产品”;对其它将来有希望成为明 星的产品则在一段时期内采取扶持的对策。因 此,对问题产品的改进与扶持方案一般均列入 企业长期计划中。对问题产品的管理组织,最 好是采取智囊团或项目组织等形式,选拔有规 划能力,敢于冒风险、有才干的人负责。
聚焦战略是在分析内外部环境的基础上,针对一个或几个特定的 细分市场提供产品和服务,充分发挥企业资源效力,最大限度的 满足一部分顾客需求,以争取局部竞争优势。
小米的竞争战略分析
小米的营销模式是模仿苹果公司,雷军摔苹果 手机更是吸引了许多人的眼球,其次这款手机 是定位于手机发烧友,仅仅满足这一人群的需 求,其大肆宣扬的高配低价,以及小米独特 LOGO设计彰显中国文化。因此小米公司选择 的是差异化战略。
(4)瘦狗产品(dogs),也称衰退类产品。它是处在低增长率、低市 场占有率象限内的产品群。其财务特点是利润率低、处于保本或亏损状 态,负债比率高,无法为企业带来收益。
小米的市场份额
小米公司是2010年4月成立的公司,研究高端 智能手机,由于起步较晚,且其不能大批量生 产,加上经验不足等原因,市场占有额不足, 但其高配低价的营销策略以及成功的公关手段, 为小米手机打造较大的声势,使得其市场增长 率较高,所以这是属于问题类的业务。
小米应该怎么做
小米手机在保持现有的消费者群体的基础上, 加快新机型的研发,与科技产业公司或者高校 产开合作项目,加大对手机系统和质量的投资, 研发新产品,创造新技术,开发更先进的系统, 再其手机市场占领达到一定比例时,可以考虑 加大对软件市场的投资。
评估企业外部环境
某手机品牌战略分析PPT课件(30页)
•
6、人性本善,纯如清溪流水凝露莹烁。 欲望与 情绪如 风沙袭 扰,把 原本如 天空旷 蔚蓝的 心蒙蔽 。但我 知道, 每个人 的心灵 深处, 不管乌 云密布 还是阴 淤苍茫 ,但依 然有一 道彩虹 ,亮丽 于心中 某处。
•
7、每个人的心里,都藏着一个了不起的 自己, 只要你 不颓废 ,不消 极,一 直悄悄 酝酿着 乐观, 培养着 豁达, 坚持着 善良, 只要在 路上, 就没有 到达不 了的远 方!
价格相近的手机里小米手机的配置最优
3、营销渠道
在销售渠道上,小米手机采取在线销售的模式,即以网络作 为载体进行B2C电子商务销售方式。为企业提供渠道同时具有调 查、服务、资讯一u降低了产品价格。这样减少了中间商和实体 店零售的环节,很大程度上节约了成本,为小米的低价策略奠定 了基础。同时印证了大多数年轻人喜欢网购这一事实。
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5、人生每天都要笑,生活的下一秒发生 什么, 我们谁 也不知 道。所 以,放 下心里 的纠结 ,放下 脑中的 烦恼, 放下生 活的不 愉快, 活在当 下。人 生喜怒 哀乐, 百般形 态,不 如在心 里全部 淡然处 之,轻 轻一笑 ,让心 更自在 ,生命 更恒久 。积极 者相信 只有推 动自己 才能推 动世界 ,只 要推动 自己就 能推动 世界。
谢谢收看!
•
1、这世上,没有谁活得比谁容易,只是 有人在 呼天抢 地,有 人在默 默努力 。无处 容身。 缺乏热 诚的人 也没有 明确的 目标。 热诚使 想象的 轮子转 动。一 个人缺 乏热诚 就象汽 车没有 汽油。 善于安 排玩乐 和工作 ,两者 保持热 诚,就 是最快 乐的人 。热诚 使平凡 的话题 变得生 动。
从图1可以看出,54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元,其次是2000—3000元, 占24.27%。因此,在小米手机刚 上市的时候,每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
OPPO品牌营销分析课件(PPT31张)
Real系列音乐手机
鞠知延(韩国)
OPPO手机Ulike Style 的代言人
五、oppo的媒体组合
• (一)、平面 媒体
主要是通过在大商 场、学校、公路做 了大量的海报,比 如pop广告。在时 尚杂志和女性杂志 上的广告。 作用:加强品牌的 形象推进,提高品 牌认知度和知名度。
(二)、电视媒体
谢谢观看
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1、想要体面生活,又觉得打拼辛苦;想要健康身体,又无法坚持运动。人最失败的,莫过于对自己不负责任,连答应自己的事都办不到,又何必抱怨这个世界都和你作对?人生的道理很简单,你想要什么,就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的,活一天就拥有24小时,差别只是珍惜。你若不相信努力和时光,时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动,因为现在过的每一天,都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么,都请不要轻言放弃,因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行,生活从来不会一蹴而就,也不会永远安稳,只要努力,就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态,是件充实且美好的事,可一旦有了表演的成分,就会显得廉价,努力,不该是为了朋友圈多获得几个赞,不该是每次长篇赘述后的自我感动,它是一件平凡而自然而然的事,最佳的努力不过是:但行好事,莫问前程。愿努力,成就更好的你! 5、付出努力却没能实现的梦想,爱了很久却没能在一起的人,活得用力却平淡寂寞的青春,遗憾是每一次小的挫折,它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量;那些孤独沉寂的时光,让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美,都会在努力和坚持下,改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路,需要自己独自走完,没人帮助,没人陪伴,不必畏惧,昂头走过去就是了,经历所有的挫折与磨难,你会发现,自己远比想象中要强大得多。多走弯路,才会找到捷径,经历也是人生,修炼一颗强大的内心,做更好的自己! 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事,绝不能缺少这种力量,因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力。一个人只有先在心里肯定自己,相信自己,才能成就自己! 8、人生的旅途中,最清晰的脚印,往往印在最泥泞的路上,所以,别畏惧暂时的困顿,即使无人鼓掌,也要全情投入,优雅坚持。真正改变命运的,并不是等来的机遇,而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才,也没有不劳而获的回报,你所看到的每个光鲜人物,其背后都付出了令人震惊的努力。请相信,你的潜力还远远没有爆发出来,不要给自己的人生设限,你自以为的极限,只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中,有人给予帮助,那是幸运,没人给予帮助,那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩,在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重,也是对自己的负责。 11、失败不可怕,可怕的是从来没有努力过,还怡然自得地安慰自己,连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕,没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了,一定要爬起来。不爬起来,别人会看不起你,你自己也会失去机会。在人前微笑,在人后落泪,可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信,这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以,管别人怎么看,坚持自己的坚持,直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提,也许你已经很努力了可还是有人不满意,也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走,因为别人看不到你的努力,你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大,一定伴随着挫折和跌倒;所有的风光背后,一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败,而是从未行动。有一天你总会明白,遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮,也不会有一件事情可以让你一步登天,慢慢走,慢慢看,生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功,可是那段追逐梦想的努力,会让你找到一个更好的自己,一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想,梦想才会相信你。有一种落差是,你配不上自己的野心,也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行,它会给你一段时间,让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处,多看一本书,去做可以做的事,放下过去的人,等你度过低潮,那些独处的时光必定能照亮你的路,也是这些不堪陪你成熟。所以,现在没那么糟,看似生活对你的亏欠,其 实都是祝愿。
某手机品牌建设及产品推广建议方案(PPT 46张)
目标人群3
美 学 化
造型时尚化
D产品
目标人群4
两种沟通的模式有效结合才能促使品牌形象更良好的发展
该定位决定TCL手机的品牌沟通方向:
1、强化TCL手机的科技品牌内涵支撑国际化定位 2、通过产品塑造美学化的具体表现体现科技美学
(理性的科技与感性的美学完美结合缔造国际化产业)
让科技美学化 我们具备了什么?欠缺什么?
让科技更美
TCL手机品牌建设及产品推广建议
策划背 景
TCL手机是成功的
清晰的品牌战略、产品开发、市场推广、广告定位 成就了TCL手机稳居国内第一品牌的霸业 省广的任务:为TCL手机的国际化飞跃出谋划策
工作方 向
品牌建设: 如何将“科技美学化”的定位深入 人 心
产品推广: 如何通过产品诉求体现“科技美学
如何充实科技的品牌内涵? 美学又怎样去演绎科技?
行动部 署
充实科技内涵
1、倡导科技美学化品牌主张,建立感性沟通
2、重视企业科研实力的宣传,增强品牌信任
3、新闻事件、公关活动推广,保持品牌活力
美学演绎科技
1、确定品牌形象代言人,建立科技的形象感 2、界定产品沟通层次,整合科技美学化概念
3、建立主推产品概念,以个性演绎科技美学
尊贵气度之美
竞争策 略 细分产品的竞争层次,主攻焦点市场
品牌层 次
内核定位
(企业价值观)
科技
外延属性
(媒体公众形象)
品位尊贵化
工艺精工化
美学化
造型时尚化
设计人文化
以不断领先的科技为社会创造价 值是TCL人坚定不移的行动纲领
品牌沟 通
1
社 会 公 众
美 学 化
2
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
“小米”品牌名称具有独特的个性和风格,不与其他品牌名称相 混淆,发挥了品牌名称的独特魅力,同时给消费者以鲜明的印象与感 受。
品牌标志
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网 公司。
另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少 一个点,意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米手机本身,定位“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。 若进,手机大卖,自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户, 并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退,则可以不失颜面地认 为“发烧友”群体本来就是一个小众,进而转向以MIUI为核心,去提 升用户规模,探索盈利方向。
挑战硬件定价底线,创新手机营销模式
价格相近的手机里小米手机的配置最优
3、营销渠道
在销售渠道上,小米手机采取在线销售的模式,即以网络作 为载体进行B2C电子商务销售方式。为企业提供渠道同时具有调 查、服务、资讯一u降低了产品价格。这样减少了中间商和实体 店零售的环节,很大程度上节约了成本,为小米的低价策略奠定 了基础。同时印证了大多数年轻人喜欢网购这一事实。
从图1可以看出,54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元,其次是2000—3000元, 占24.27%。因此,在小米手机刚 上市的时候,每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机,但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
几乎一样配置的手机里小米手机的价格最优
4、销售策略
一、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机就能比的背景下,小米手机以其 优越的配置。和低廉的价格不断的创造话题,吸引人们的注意力了, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人人群的追捧和发酵, 这种病毒式口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的在线销售打下 了基础。
三大业务
品牌名称——“小米”
“小米”,品牌名称只有两个音节,简短明了,易读易记,同时 个性突出,能够使消费者较易认知并引发有益的联想。
每当人们提及“小米”的时候我们都会联想到小米手机优秀的做 工和舒适的手感,以及小米高配置低价位的特性;“为发烧而生”小 米手机一直采用性能出色的双核处理器,使小米手机达到顶级标准。
品牌定位——为发烧而生
小米在细分手机市场方面做得非常精准。首先是对年龄的细分,把 年龄界定在25-35这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立 ,正处于事业的发展期,也易于接受新事物,消费具有时尚和超前性, 愿意接受新事物,喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大,消费能力强 。
这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户,在这个基础 上小米对客户再次细分,找到对手机作为工具使用偏爱的群体,那就是 手机的发烧友。之所以要选择这个群体作为目标客户,是因为他们代表 消费前沿,对消费具有示范作用,种示范效应引发的是群体的跟风。目 标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。
小米手机的品牌分析
小米品牌简介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手 机自主研发的移动互联网公司。
小米工作人员主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内 外IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文 化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
小米手机、MIUI、米 聊是小米公司旗下三大核 心业务。“为发烧而生” 是小米的产品理念。小米 公司首创了用互联网模式 开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模 式。
高端的配置让同行业的其 他品牌手机降价也不是提高配 置也不是。 这就有可能造成“ 卖出去的不赚钱,赚钱的卖不 出去”的现象,大大降低了手 机制造业的利润空间。这就使 得手机制造业不得不转变产品 开发和经营模式,来对抗小米 手机高配置低价格的强大竞争 力。
小米品牌营销传播
1、产品
小米手机在设计外观时以“没有设计的就是最好的设计”为核心 观念,其设计出的手机并没有复杂的外观,而流畅的外观让人产生一 种舒服的感觉。这种简洁、流畅的手机外观难免会让人在这个快速度 、快节奏的生活中找到一种安定的心态。小米手机的这款设计将消费 者的细腻因素家和起来,而这种能符合大众消费者群的产品更容易激 起消费者的购买欲望,这也是小米手机产品策略在设计外形所体现出 来的一个亮点。
二、惜售策略
小米手机每次都是限量发售,而且在发售前就已经在网上做足了 预热,以至于每一次发放都有很多人相应,甚至出现抢购。相对于生 产不足而言,我更相信这是一个很好的决策,即采用了惜售策略。小 米手机故意限量生产,让人们产生无限的幻想,可欲而不可求。在一 般的中国人的观点上,越稀有才是越好的,越是人们想要的,小米正 是看到了这一点。
如今许多国外品牌像Iphone、Nokia、Blackberry、Sony、 Samsung等,硬件配置高,设计新颖,质量好等,能吸引大量的 手机消费者。而同时它们的价格定位也很高,这样的话,很多手 机消费者也就只能望洋兴叹。
然而小米准确了抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理, 不断升级硬件配置,作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机,小米手机刷新了我们心目中的硬件高度。
明明高配但是其售价却为什么又极为大众呢? 这是因为小米手机创新的线上销售模式,通过凡客来进行配送还确实是头 一回听说。当然高配低价是否有足够的利润支撑我们不得而知,不过大家 需要了解的就是有这么一部顶级 配置的手机,它能够让更多人有 机会以不高的预算去购买它。假 如小米手机销量火热的话那也自 然能为它带来更多的用户,这对 小米旗下的MIUI,米聊等自主产 品的推广和二次宣传同样有着不 小的促进作用。
2、价格策略
小米手机已高端机的形式高调上市,却以低售价让消费群体普遍 接受。这不得不说是小米手机众多营销策略最能吸引消费群体的一招 。在手机市场上,绝大多数手机品牌不仅仅以绝对的硬件配置压倒其 他杂牌手机,更主要的它们的价格让很多的普通消费者感到难以接受 。而小米手机却打破高端机高价位这一手机市场的“约定”。这也就 是为什么小米手机已上市就得到很多消费者青睐的一个不可忽略的原 因。
品牌标志
小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网 公司。
另外,小米的LOGO倒过来是一个心字,少 一个点,意味着小米要让我们的用户省一点心。
小米手机本身,定位“发烧友”手机是个可进可退的讨巧做法。 若进,手机大卖,自然是以一种最直接有效的方式获取大规模用户, 并能提前明晰MIUI和小米手机的盈利模式.若退,则可以不失颜面地认 为“发烧友”群体本来就是一个小众,进而转向以MIUI为核心,去提 升用户规模,探索盈利方向。
挑战硬件定价底线,创新手机营销模式
价格相近的手机里小米手机的配置最优
3、营销渠道
在销售渠道上,小米手机采取在线销售的模式,即以网络作 为载体进行B2C电子商务销售方式。为企业提供渠道同时具有调 查、服务、资讯一u降低了产品价格。这样减少了中间商和实体 店零售的环节,很大程度上节约了成本,为小米的低价策略奠定 了基础。同时印证了大多数年轻人喜欢网购这一事实。
从图1可以看出,54.37%的消费 者的理想购机价格是在1000— 2000元,其次是2000—3000元, 占24.27%。因此,在小米手机刚 上市的时候,每台定价1999元对 那些热衷于使用智能手机以及想
要使用智能手机,但又考虑现有
智能手机价格太贵的消费者是具 有极大吸引力的。
几乎一样配置的手机里小米手机的价格最优
4、销售策略
一、口碑营销
在用户越来越多的关心智能手机就能比的背景下,小米手机以其 优越的配置。和低廉的价格不断的创造话题,吸引人们的注意力了, 同时以“发烧友”小众由点及面的逐渐扩大其在人人群的追捧和发酵, 这种病毒式口碑营销非常的奏效,它为小米手机后期的在线销售打下 了基础。
三大业务
品牌名称——“小米”
“小米”,品牌名称只有两个音节,简短明了,易读易记,同时 个性突出,能够使消费者较易认知并引发有益的联想。
每当人们提及“小米”的时候我们都会联想到小米手机优秀的做 工和舒适的手感,以及小米高配置低价位的特性;“为发烧而生”小 米手机一直采用性能出色的双核处理器,使小米手机达到顶级标准。
品牌定位——为发烧而生
小米在细分手机市场方面做得非常精准。首先是对年龄的细分,把 年龄界定在25-35这个区间。通过细分发现这个年龄段的人群经济独立 ,正处于事业的发展期,也易于接受新事物,消费具有时尚和超前性, 愿意接受新事物,喜欢新的尝试。而且这个人群数量庞大,消费能力强 。
这个庞大的消费群体并没有成为小米的真正目标客户,在这个基础 上小米对客户再次细分,找到对手机作为工具使用偏爱的群体,那就是 手机的发烧友。之所以要选择这个群体作为目标客户,是因为他们代表 消费前沿,对消费具有示范作用,种示范效应引发的是群体的跟风。目 标客户的精准定位为小米找到了市场的空白点。
小米手机的品牌分析
小米品牌简介
小米公司正式成立于2010年4月,是一家专注于高端智能手 机自主研发的移动互联网公司。
小米工作人员主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内 外IT公司的资深员工所组成,小米人都喜欢创新、快速的互联网文 化。小米拒绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
小米手机、MIUI、米 聊是小米公司旗下三大核 心业务。“为发烧而生” 是小米的产品理念。小米 公司首创了用互联网模式 开发手机操作系统、60万 发烧友参与开发改进的模 式。
高端的配置让同行业的其 他品牌手机降价也不是提高配 置也不是。 这就有可能造成“ 卖出去的不赚钱,赚钱的卖不 出去”的现象,大大降低了手 机制造业的利润空间。这就使 得手机制造业不得不转变产品 开发和经营模式,来对抗小米 手机高配置低价格的强大竞争 力。
小米品牌营销传播
1、产品
小米手机在设计外观时以“没有设计的就是最好的设计”为核心 观念,其设计出的手机并没有复杂的外观,而流畅的外观让人产生一 种舒服的感觉。这种简洁、流畅的手机外观难免会让人在这个快速度 、快节奏的生活中找到一种安定的心态。小米手机的这款设计将消费 者的细腻因素家和起来,而这种能符合大众消费者群的产品更容易激 起消费者的购买欲望,这也是小米手机产品策略在设计外形所体现出 来的一个亮点。
二、惜售策略
小米手机每次都是限量发售,而且在发售前就已经在网上做足了 预热,以至于每一次发放都有很多人相应,甚至出现抢购。相对于生 产不足而言,我更相信这是一个很好的决策,即采用了惜售策略。小 米手机故意限量生产,让人们产生无限的幻想,可欲而不可求。在一 般的中国人的观点上,越稀有才是越好的,越是人们想要的,小米正 是看到了这一点。
如今许多国外品牌像Iphone、Nokia、Blackberry、Sony、 Samsung等,硬件配置高,设计新颖,质量好等,能吸引大量的 手机消费者。而同时它们的价格定位也很高,这样的话,很多手 机消费者也就只能望洋兴叹。
然而小米准确了抓住国内消费者追求物美价廉的消费心理, 不断升级硬件配置,作为国产乃至全球目前最强的双核Android 手机,小米手机刷新了我们心目中的硬件高度。
明明高配但是其售价却为什么又极为大众呢? 这是因为小米手机创新的线上销售模式,通过凡客来进行配送还确实是头 一回听说。当然高配低价是否有足够的利润支撑我们不得而知,不过大家 需要了解的就是有这么一部顶级 配置的手机,它能够让更多人有 机会以不高的预算去购买它。假 如小米手机销量火热的话那也自 然能为它带来更多的用户,这对 小米旗下的MIUI,米聊等自主产 品的推广和二次宣传同样有着不 小的促进作用。
2、价格策略
小米手机已高端机的形式高调上市,却以低售价让消费群体普遍 接受。这不得不说是小米手机众多营销策略最能吸引消费群体的一招 。在手机市场上,绝大多数手机品牌不仅仅以绝对的硬件配置压倒其 他杂牌手机,更主要的它们的价格让很多的普通消费者感到难以接受 。而小米手机却打破高端机高价位这一手机市场的“约定”。这也就 是为什么小米手机已上市就得到很多消费者青睐的一个不可忽略的原 因。