2020年计件工资方案
计件工资方案范文（精选3篇）
计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文（精选3篇）计件工资方案范文为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是为大家收集的计件工资方案，仅供参考，欢迎大家阅读。
计件工资方案1为进一步深化企业工资制度改革，贯彻段劳发62号文件“关于重新公布《南昌南车辆段车间工资分配办法》的通知”精神，加强车间的劳动管理，搞活车间内部分配机制，提高职工业务技能及素质水平，激发职工安全生产工作的积极性，使工资分配和劳效紧密挂钩，确保车间安全生产正常、有序进行，经车间党政联系会议讨论决定，重新修定《设备车间计件工资分配实施细则》。
一.计件工资制定的依据按照段劳发62号文件的精神及要求，结合本车间的工作实际和特殊性，修定符合本车间工作实际且有效可行的《设备车间计件工资管理实施细则》。
二.计件工资实施范围1、车间主任、党支部书记不参与车间计件工资的实施，仍实行段月薪制工资。
2、因工作调动而转岗未满三个月不参与计件工资的实施，以段核定的工资为准。
3、车间参与计件工资的职工总人数为：110人。
车间管理人员：10人；向塘机电一班：15人；向塘机电二班：15人；向塘综合一班：11人；向塘轮轴维修组：14人；鹰潭机电三班：14人；鹰潭机电四班：14人；鹰潭综合二班：17人。
三.计件工资的构成计件工资由个人的岗位工资、月生产奖金构成。
岗位工资分成固定额和捆绑额两部分，岗位工资捆绑额暂定为300元，固定额为岗位工资减去捆绑额之差，根据计件工资办法在工作产生的效果，由车间组织讨论可做适当调整。
四.计件工资分配及考核依据1、计件工资计算办法：计件工资=岗位工资固定额＋设备系数×系数单价×换算段修辆数×设备利用率。
2、各项数据的计算依据：设备系数：由车间根据生产设备在生产中发挥的作用，及平时维修工作量的大小，核定的数值；系数单价：根据车间向段清算到的计件工资为依据，兼顾临时任务因素，以岗位工资捆绑额加生产奖设备的和为分子，以总系数与换算段修辆数的积为分母，计算出的值；换算段修辆数：劳人科提供，分解报废车每辆为2.6辆换算段修，检修轮对每对为0.315辆换算段修；。
仓库计件工资方案
仓库计件工资方案引言在仓库管理中，计件工资方案是一种常见的薪酬制度。
通过计件工资方案，能够激励工人提高工作效率，提高仓库的运营效益。
本文将介绍仓库计件工资方案的基本原理和实施方法。
仓库计件工资方案的基本原理仓库计件工资方案是一种基于工作完成量的奖励制度。
根据不同的工作类型，设置不同的计件标准，根据工人的工作产量来确定工资。
通过计件工资方案，可以激励工人积极工作，提高工作效率，同时也能够保证仓库的货物流转速度和质量。
仓库计件工资方案的实施方法1. 制定计件标准制定计件标准是仓库计件工资方案的关键步骤之一。
计件标准应该根据仓库的特点和工作类型来确定，一般可以考虑以下几个因素：•工作类型：不同的工作类型对应着不同的计件标准，应该根据工作的难度和工作量来确定。
•工作时间：计件标准应该根据工作的时间长度来确定，工作时间越长，计件标准越高。
•质量要求：计件标准还需要考虑工作的质量要求，工作质量越高，计件标准越高。
2. 分配工作任务在实施仓库计件工资方案时，需要将工作任务分配给工人。
根据工人的能力和经验，合理分配工作任务，并设定完成任务的时间要求。
3. 记录工作产量为了确定每位工人的工作产量，需要建立相应的记录系统。
可以使用计数器或者记录表格等方式来记录工作产量。
在记录工作产量时，应该及时准确，确保数据的可靠性。
4. 计算工资通过记录工作产量，可以根据计件标准来计算每位工人的工资。
工资计算公式可以根据实际情况进行调整，一般可以使用以下公式：工资 = 工作产量 × 计件标准工资可以根据实际工作产量进行逐步发放，也可以按照一定的周期进行结算。
5. 绩效考核和调整为了确保仓库计件工资方案的有效性，需要对工人的绩效进行考核和调整。
可以根据工作产量和工作质量来评估工人的绩效，根据绩效评估结果进行相应的奖励或者调整。
仓库计件工资方案的优势和注意事项优势•激励员工：计件工资方案能够激励员工提高工作效率，追求高产量和高质量。
工人计件工资方案(实用版)
制造型企业车间生产工人计件工资方案1.目的坚持“以人为本”的原则，建立公平、公正、公开，合理的薪酬管理制度。
充分发挥薪酬的激励作用和保障作用，调动广大车间员工的积极性，创造性，发挥团队协作性，实现薪酬管理分配的科学化、制度化和规范化。
2.范围本办法适用于本公司的车间生产工人。
注：车间生产工人是指直接从事生产劳动的焊工、装配工、普工、杂工等一线生产人员。
3.薪酬工资计算分配办法3.1计算分配总则车间薪酬计算分配采用基本保障、计时和计件相结合、集体计件和个体分配相结合、独立作业独立获酬、考核（消耗、品质、安全、纪律等）扣罚的总则。
3.2计算分配办法工人工资（M）=基本保障（A）+集体计件分配到个人的计件工资（B）+独立作业的计时工资（C）+独立作业的计件工资（D）+绩效奖励（E）－个人扣罚（F）。
注：1.以工资核算总表（附件1）展现，经审批后兑现。
2.生产提供票单据，财务核算，生产部长审核，主管生产的副总签批，然后汇总到公司工资发放表发放。
3.2.1基本保障按每月每人1500元。
要求每月到岗至少26天（不含周日，含公司放假），超过26天不计；低于26天，每天扣罚100元，扣完为止。
有医院病情证明的假、自身的嫁娶产假、直系亲属的丧假不扣。
要求完成的工作：参会、参训、学习、公益活动、卫生、维护保养、生产准备、生产收尾、生产传递、停工待料、票单据的填写、信息传递等。
未完成相关工作，按相关规定扣罚，扣完为止。
注：1.使用考勤表（附件2）、假条（附件3）和相关考核单为计算依据。
2.考勤表由生产部提供，假条由生产部汇总提供。
3.批假权限：1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×工时单价（P）个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷班组个人系数总和（∑K）。
2020年工资方案细则(1)(1)
2020年工资方案细则（试行）1、因考虑到淡旺季明显，为保证品质、留住员工。
建议保底量为7000台。
生产量不足7000台时，按7000台计算。
2、新的工资方案的设计为阶梯式，生产总量递增时，单价减少。
生产总量低于8000台时，单价为34.5元。
生产总量9000台时，单价为33.5元。
生产总量10000台时，单价为32.5元。
生产总量12000台时，单价为29元。
生产总量15000台时，单价为26.5元。
生产总量18000台时，单价为25元。
生产总量2万台时，单价为23.5元。
如：当月车间生产8500台，车间合计工资为34.5×8000+33.5×500=292750元；当月车间生产9500台时，车间合计工资为33.5×9000+32.5×500=317750元。
3、为了保证员工工资，当计件工资不能满足发工资时，车间向公司借钱发工资，旺季必须还上，达到整体平衡。
为提倡车间主任、线长节约成本，因此对车间主任、线长进行考核：（1）当月预留金额的5%作为车间主任的奖励，2%作为线长的奖励。
如当月计件工资288000，实际发放工资为258000，预留工资为30000，车间主任奖励30000*5%=1500，线长奖励30000*2%=600，实际预留金额30000-2100=27900元；（2）超出计件工资1万以上，对车间主任处罚总金额的2.5%，对线长处罚总金额的1%；（3）奖励、处罚当月计算，现金方式；（4）预留工资在计件不够发放时，车间可以与当月工资总和一起计算。
4、计件工资中拿出1元/台，作为员工的奖励和车间团建基金，由车间上报，生产副总签字，方可执行。
员工每月奖励不得超过200元，班组长、线长每月奖励不得超过500元。
本方案自2020年10月20发工资起开始执行。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
生产分部2020年工资分配方案
生产分部2020年工资分配方案根据2020年生产任务结合各分部生产节拍、工艺定额、定员情况，制订分配方案。
一、工资构成年度工资=基础工资+辆份提成+奖金。
其中，基础工资每人AK元/月，作为员工收入的固定部分，是员工基本生活保障及事假缺勤工资计算标准。
辆份提成作为“活工资”，根据各分部月度实际入库数测算，并结合分部实际进行二次分配。
测算公式：辆份提成=辆份提成单价×生产入库数。
奖金部分不参与日常工资分配，由公司领导根据经营效益情况确定发放时间及奖励标准。
二、基本产能及定员三、辆份提成根据生产分部80辆/天的基准产能，结合全年生产任务指标，设计生产一线人员工资设计方案如下表：2020年生产分部工资设计方案1.当月产量≤2150辆，按照班产80辆，生产一线共配备a+f+z人，员工人均年收入可达B*12万元，生产分部单车提成如上表所示；当月产量>2150辆时，一线配置a+f+z+k1+k2+k3人，增加k1+k2+k3人，人均年收入可达C*12万元。
2.当月产≤666辆，当月产≤1200辆时，执行保底工资Ak元/人，此时可适当安排生产一线员工轮休。
四、实施流程1.每月1号，制造部统计汇总各生产分部上月生产入库情况，经分管领导审定后，报运营管理部；2.运营管理部根据完成情况测算分部当月工资预算，报财务部审核（工资变化幅度是否符合集团公司的薪酬拨付原则），无误后报集团公司运营管理部审核；3.集团公司运营管理部审核同意后，由运营管理部负责拨付当月辆份提成工资至生产分部，由部门根据内部绩效考核分配办法进行二次分配，报运营管理部审核无误后造册发放当月工资。
五、其他规定1.增人不增资，减人不减资在核定产能及人员编制范围内，无论部门增加还是减少用工，部门整体辆份提成单价不变；因产能整体提升、用工编制增加，根据产能增加的人员编制情况调整辆份提成单价。
2.二次分配原则由于用工类型不同，员工工资分别由工资总额和劳务费总额构成。
计件工资管理制度样本
计件工资管理制度样本计件工资制度是一种以实际完成的工作数量作为计算工资数目的一种薪酬管理制度。
下面是一个计件工资管理制度的样本，供参考。
一、适用范围适用于公司的计件岗位，如生产车间的操作工、装配工等。
二、计算方法根据完成的工作数量计算工资，计算公式为：工资=单件工资×完成件数。
三、单件工资各计件岗位的单件工资由公司根据工种特点、市场行情等因素进行制定，并在岗位说明书中明确。
四、计件标准为了确保工作质量，公司制定了相应的计件标准，要求从业人员达到或超过这一标准才能计件。
五、计件工资考核周期计件工资按月结算，结算周期为一个自然月。
具体的结算日期以公司规定为准。
六、工资发放办法1.工资发放时间公司将于每月的结算日期后的5个工作日内，将计件工资发放到员工的银行账户。
2.工资单每月公司将会向员工提供一份工资单，其中详细列出了完成的工作数量、计算公式以及实际发放的工资数额。
3.异常情况七、考核与激励机制为了激励员工提高工作效率和质量，公司制定了以下考核与激励机制：1.优秀员工奖励每个月公司将会评选出优秀员工，其完成数量在同岗位员工中排名前列，并按公司规定给予额外奖金或荣誉表彰。
2.培训机会公司将不定期组织相应的培训和技能提升活动，以帮助员工提高工作技能，并提供晋升和涨薪机会。
3.薪资调整根据员工的工作表现和市场行情，公司将会适时进行薪资调整，以确保员工的收入水平与市场保持一定的相对公平性。
以上是一个计件工资管理制度的样本，公司可以根据实际情况进行修改和补充，以符合公司的需求和规章制度。
同时，在实施过程中，要充分考虑员工的合理权益，并与员工进行充分沟通和交流，确保制度的透明和公正。
仓储计件工资方案
仓储计件工资方案1. 引言仓储行业作为物流行业的重要组成局部，对于货物的储存、配送、管理等环节起着重要的作用。
为了鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，许多企业采用了计件工资方案。
本文将介绍一种仓储计件工资方案，详细阐述其设计和实施细那么。
2. 计件工资方案设计2.1 目标计件工资方案的目标是鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，从而提高整体仓储业务的运作质量和效益。
2.2 绩效评估指标为了对仓储人员进行绩效评估，需要制定合理的评估指标。
以下是一些常用的评估指标： - 完成订单数量：衡量仓储人员处理订单的效率。
- 出错率：衡量仓储人员的操作准确性。
- 节约人力本钱：衡量仓储人员的节约人力本钱的能力。
2.3 计件工资制度在这个计件工资方案中，仓储人员的工资将根据他们的绩效评估指标来确定。
根据指标的不同，可以设置不同的计件单价和计件系数。
计件单价取决于仓储任务的复杂程度和劳动强度，可以根据实际情况进行合理定价。
计件系数用于绩效评估指标的加权计算，不同指标的重要性可以根据实际需要进行调整。
3. 实施细那么3.1 绩效评估周期为了及时评估仓储人员的绩效，可将绩效评估周期设置为一个月。
每个月结束时，对上一个月的绩效指标进行统计和计算，以确定每位仓储人员的工资。
3.2 绩效评估流程绩效评估流程包括以下几个步骤： 1. 收集数据：收集仓储人员的绩效评估指标数据，包括完成的订单数量、出错率等。
2. 计算绩效指标：根据收集的数据，计算每位仓储人员的绩效指标得分。
3. 计算工资：根据绩效指标得分、计件单价和计件系数，计算每位仓储人员的工资。
4. 发放工资：按照规定的发放时间和方式，将工资发放给仓储人员。
3.3 奖惩机制为了进一步鼓励仓储人员提高工作绩效，可以设置奖惩机制。
例如，对于表现优秀的仓储人员，可以给予额外的奖金或奖励；而对于出现严重错误的仓储人员，可以采取适当的惩罚措施。
4. 结论仓储计件工资方案通过鼓励仓储人员提高工作效率、减少错误率，可以提高仓储业务的运作质量和效益。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
2023员工计件工资管理制度
2023员工计件工资管理制度2023员工计件工资管理制度篇1第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本制度。
第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。
第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者是某一部门。
第四条权责：1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研究和制定工资方案与工资决策。
2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。
3、品质对生产过程各工序进行全面的`质量控制及管理，对产品的质量进行检验与鉴定。
4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日报表》(生产日报表)。
5、财务负责负责员工薪资的最终核算。
6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期进行核查。
7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。
第五条工资制度基本术语定义1. 工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。
2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量(或工作量)和预先规定的计件单价支付工资。
3. 计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给职工的劳动报酬。
工资标准是指每一职工在单位时间内完成定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。
在无法或不宜采取以数量来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。
4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作要求，完成单元工作所用的时间。
5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准作业时间(制度工时)内的生产能力第六条实施细则全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经IPQC验收合格后入账;不良品指不可修复之报废产品;良品指经过全检组对产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。
计件工资制度_规章制度
计件工资制度_规章制度计件工资制度发布时间：2020-03-22一.目的：通过计件多劳多得的方式提升人员及团队的工作积极性，促进员工学习技术，以适应企业发展的需要，并体现各关键岗位和重要岗位的操作技能含量及多劳多得的分配原则，特制定本方案。
二.范围：适用于铸造、加工、涂装、抛光、电镀直接生产人员或属生产辅助性人员。
三.实施前提：3.1平衡公司与员工的利益，达到双赢目的，维持员工原有工作效率基础上所得收益，在提高效率基础上，同等增加员工收入;3.2品质及效率直接与薪资挂钩;3.3兼顾新老员工之薪资架构，鼓励老员工继续服务，激励新员工积极性与进取心。
四.权责：4.1管理部负责草案的拟订及调整和定期检讨;4.2生产单位负责本单位内相关的数据记录及分配;4.3管理部人事课负责审核计件薪资的核发;4.4计件单价由IE提供，副总审核，总经理核准。
4.5IE提供总单价，铸造、加工、涂装、抛光、电镀等部应本着公开、公平、公正的原则，将本部总单价细分至每一个工位。
五.定义：5.1计件工资：以各车间产量作业计算各车间应得计件工资总额，并按个人生产数量的多少来计件的薪资，是按照车间和员工个人生产的合格产品的数量或完成的一定作业量，根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。
5.2用工说明：1)临时工：签订临时雇用协议，并按本市最低小时工资计算;2)试用工：按公司规定签订劳动合同，并按相关规定试用的员工;3)计件工：按公司规定签订劳动合同，并按计件取酬;4)技术工：按公司规定签订劳动合同，负责技术指导。
六.说明：6.1用工形式：临时工、试用工、计件工、技术工。
6.2各车间定员(附各车间人力架构定编表)：6.3各车间轮毂出库单价：6.4各车间产能(理论工时)：注： 1).铸造不含模检人员;精车人员编制在涂装课; 2).工务人员取现场人员1.0~1.2系数;3).品检人员按工作电位取现场人员0.8~1.0系数;4).部级主管薪资未纳入车间核算;6.4考核数据确认：6.4.1月产量以当月各车间实际入库的半成品、成品数量为计算计件工资的依据，月底以生产日报总表作业计算计件工资的凭证，且由质量部和PMC确认方可。
计件工资方案
计件工资方案第1篇计件工资方案一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对提高生产效率、降低成本的需求愈发迫切。
计件工资作为一种激励机制，能够有效激发员工的工作积极性，提高生产效率。
本方案旨在制定一套合法合规的计件工资制度，以提高企业生产效益，促进员工收入增长。
二、适用范围本方案适用于我国境内从事生产制造类企业，涉及计件工资制的岗位和员工。
三、计件工资制度1. 计件工资计算方式（1）直接计件：根据员工完成的产品数量，按规定的单价计算工资。
（2）间接计件：根据员工所在岗位的生产支持作用，按一定比例分配计件工资。
2. 计件工资标准（1）企业根据生产实际，制定各岗位的计件工资单价。
（2）计件工资单价应不低于当地最低工资标准的150%。
（3）企业可根据员工的工作效率、产品质量等因素，适当调整计件工资单价。
3. 计件工资支付（1）企业应按月支付员工计件工资。
（2）支付周期不得超过一个月，不得拖欠员工工资。
四、员工权益保障1. 保障员工合法权益，严格遵守国家法律法规，确保员工工资不低于当地最低工资标准。
2. 企业应为员工缴纳社会保险，提供必要的劳动保护。
3. 企业应定期对计件工资制度进行公示，接受员工监督。
4. 企业应建立健全员工申诉渠道，及时解决员工在计件工资制度实施过程中的问题。
五、实施方案1. 企业应组织员工学习本方案，确保员工充分了解计件工资制度。
2. 企业应制定详细的实施计划，包括计件工资单价、支付周期、考核标准等。
3. 企业应对员工进行培训，提高员工的工作技能和效率。
4. 企业应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
六、监督管理1. 企业应建立健全计件工资监督机制，确保制度公平、公正、透明。
2. 企业应定期对计件工资制度进行检查，发现问题及时整改。
3. 企业应主动接受政府相关部门的监督和检查，严格遵守国家法律法规。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
2. 本方案解释权归企业所有。
3. 企业可根据实际情况，对本方案进行修改和完善。
客服部门计件工资管理办法
客服部门计件工资管理办法
一、工资结构
客服部门的计件工资由固定工资和绩效工资构成。
1. 固定工资
固定工资依据客服工作人员的层级和工龄而定，每月基本工资加上各种津贴构成。
2. 绩效工资
绩效工资根据客服工作人员完成的任务数量和质量而定，任务量多、质量高的员工获得相应的绩效工资。
二、计件工资
客服部门根据质量、效率、满意度等指标制定计件工资标准。
员工完成的任务与标准相符，按照计件工资标准计算工资。
三、考核标准
客服部门按照以下标准考核员工：
1. 任务量
考核员工任务完成情况，包括接听量、解决问题量等。
2. 服务质量
考核员工对客户问题的解答正确率、解决问题的时效等。
3. 客户满意度
考核客户对员工服务的满意度。
四、工资发放
客服部门的计件工资于每月底结算，并于次月发放。
五、奖惩制度
客服部门对表现突出的员工予以奖励，如发放奖金、晋升等。
对表现不佳的员工则予以处罚，如降薪、取消奖金等。
绩效工资与基本工资确定总工资收入，提高客服人员的积极性和工作意识，有效地提升客服部门整体工作效率和业务水平。
生产车间计件工资规章制度方案!
生产车间计件工资规章制度方案!一、引言为了提高生产效率，确保产品质量，激发员工的工作积极性，特制定本生产车间计件工资规章制度方案。
该方案旨在通过合理的计件工资制度，使员工在追求个人利益的同时，实现企业整体效益的提升。
二、计件工资核算方式工资核算根据产品单价和员工完成的产品数量计算工资。
工资标准产品单价由公司根据产品工艺复杂程度、市场同类产品价格等因素确定，并定期进行调整。
产量记录生产车间的产量统计员负责记录每个员工的生产数据，包括产品合格数量、不合格数量等。
工资发放工资采取月结方式，每月固定日期发放。
如遇节假日或特殊情况，发放日期可适当调整。
监督与检查由公司财务部和人力资源部对计件工资核算过程进行监督与检查，确保公平、公正。
三、员工岗位责任按照操作规程进行生产，确保产品质量。
爱护生产设备、工具和原材料，节约能源和原材料。
保持工作区域的整洁卫生。
及时报告生产过程中的异常情况。
参加公司组织的培训活动，提高自身技能和素质。
四、员工绩效考核考核标准根据员工岗位职责、工作表现、工作质量等方面制定考核标准。
考核周期绩效考核分为月考核、季度考核和年度考核。
考核方式采用上级评价、同事互评、自我评价等方式进行绩效考核。
考核结果运用考核结果将作为员工晋升、降职、调岗、调薪等的重要依据。
绩效改进计划针对绩效考核结果，制定个人绩效改进计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。
五、安全生产管理安全培训新员工入职时必须接受安全教育培训，老员工也要定期进行安全知识更新培训。
安全操作规程各岗位员工必须严格按照安全操作规程进行作业，严禁违规操作。
安全检查与隐患排查治理定期进行设备、环境等方面的安全检查，发现隐患及时整改，确保生产安全。
应急处理与救援预案制定各类突发事件的应急处理预案，并进行模拟演练，提高员工的应急处理能力。
安全生产责任制与奖惩机制建立安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责；同时设立安全生产奖励基金，对安全生产工作表现突出的个人和集体进行表彰和奖励。
2020年江苏省最低工资标准
2020年江苏省最低工资标准工资收入对劳动者来讲都是很重要的，实践中为了防止单位在工资上面苛待劳动者，因此规定了一个最低工资标准。
下面是小编整理的江苏省最低工资标准介绍，一起来看看吧。
江苏省最低工资规定一、江苏省最低工资规定江苏省人社厅12月19日发布消息，经江苏省人民政府同意，从20xx年1月1日起，调整全省最低工资标准。
调整后，月最低工资标准：一类地区1770元，增加140元;二类地区1600元，增加140元;三类地区1400元，增加130元。
非全日制用工小时最低工资标准：一类地区15.5元;二类地区14元;三类地区12元。
最低工资标准不包括：加班加点的工资;中班、夜班、高温、低温、井下、有毒有害等特殊工作环境、条件下的津贴;执法、法例和国家规定的劳动者福利待遇等。
在剔除不包括内容和个人按下限缴存住房公积金后，用人单位支付的月工资不得低于最低工资标准。
1、一类地区南京市区、无锡市区、江阴市、宜兴市、常州市区、苏州市区、吴江市、张家港市、常熟市、昆山市、太仓市、南通市区、启东市、通州市、海门市、镇江市区、泰州市区。
2、二类地区溧水区、高淳区、徐州市区、金坛市、溧阳市、海安县、如东县、如皋市、连云港市区、淮安市区(不含楚州区、淮阴区)、盐城市区、大丰市、东台市、扬州市区、丹阳市、扬中市、句容市、靖江市、姜堰市、兴化市、泰兴市。
3、三类地区新沂市、铜山县、丰县、沛县、邳州市、睢宁县、灌南县、灌云县、东海县、赣榆县、楚州区、淮阴区、涟水县、洪泽县、盱眙县、金湖县、建湖县、射阳县、阜宁县、滨海县、响水县、江都市、仪征市、高邮市、宝应县、宿迁市区、宿豫县、沭阳县、泗阳县、泗洪县。
二、最低工资标准是指应发工资还是实发工资最低工资标准是指是应发工资。
应发工资和实发工资是两个概念，应发工资是劳动者在提供了正常劳动情况下，用人单位应当支付给劳动者的工资报酬，应发工资不得低于当地的最低工资标准。
实发工资是在做了合理的扣除后，实际上发到劳动者手里的工资。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一条：制订本制度的目的：1.5 ]3 o5 |2 \3 U; u. L提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，实现按劳分配，多劳多得。
2.让所有的员工清楚自己当天的工资所得，将计件工资透明化。
3.1 D1 F' f% u/ \3 E1 `计件方式必须公平，公正，公开，合理。
第二条：适用范围本公司SMT车间生产作业人员,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.第三条：管理职责1.生产车间：如实分别汇总统计当日正常劳动时间与加班劳动时间的所完工的产品产量。
2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行确认和分析，检讨，修改，异常的确认，并要经工程部主管批准，生产及品质人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
4.人力资源部：负责根据标准工时以及考勤记录计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
5．8 O0 X% _2 k( w5 m5 U5 p) B+ }其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟时，以及本部人员调动的核实。
第四条：术语定义劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额。
标准工时：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间。
第四条：工资结构实行一定的保底工资+计件工资+绩效奖金+工龄工资+岗位津贴。
本车间实行集体计件,特殊时期进行保底,通过绩效考核以及个人出勤工时分配个人工资.第五条:加班费当日已经完成劳动定额，（未完成标准工时的劳动定额除）因公司需要安排加班的,平时加班计件单价按正常上班的 1.5倍计算。
双休日上班又不能安排调休的计件单价按正常上班的2倍计算,法定节假日按3倍计算.第七条:记件工资计算办法凡部门月平均一次送检合格率低于95%的、每下降1个百分点，扣1个百分点部门月良品总点数，当部门月平均一次送检合格率高于或等于95%的，当月不扣减部门月良品总点数。
假设部门月平均一次送检合格率为Z,具体公式如下：部门记件工资=部门月良品总点数×相应的点单价×（1－︱Z-95%︱）（Z＞95%时按95%计算）SMT部门点正常上班点单价暂定为0.003元/点（按灯板点数,一个灯为一个点），部门负责人应及时公布部门每天总产量以便调整生产进度。
部门记件总工资=正常上班的良品总点数*点单价+加班时间完成的良品总点数*相应的点单价.个人计件工资=部门记件总工资*当月出勤工时/部门出勤总工时第六条：异常情况处理一、计算工资的异常1．因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按 6.32元/小时计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
2．. W) E, \9 O2 O% Z: ~因客户临时改变产品要求而造成的返工,按6.32元/小时算.3．客户抱怨退货,安排人员至客户处理返工异常,按6.32元/小时计算.4.批量生产累计的结果与试验的要求不相符,但为满足交期要求以及稳定订单,公司决定生产的产品,按工价6.32元/小时计算.5.由于产品设计问题影响产品品质,效率,经PE工程师现场考察，生产部门经理批准加人解决，所加工人员按工价6.32元/小时计算，若无法解决，PE工程师需重新考虑，修改定额，由生产部门经理批准。
6．因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,对机台人员按 6.32元/时计算工资.7.在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至设备部及时处理,若无法处理,经部门经理确认又必须生产时按工价 6.32元/小时计算8.上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按 6.32元/时进行计计算工资.9．所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按 6.32/元计算工资,并且要追究相关人员的责任.10.因停电超过半个小时,按6.32元/小时计算.11.所有计算工资异常由组长申请,经生产主管以及PE工程师,生产经理批准，并累计一个月的异常提报各单位与绩效挂钩。
二、不计算工资的异常" f* d K; P/ S?(谁来负责？员工白干？)1．品质异常：由于生产线原因造成返工，全检。
2．设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当造成的品质异常，效率低下。
3．资料错误：部门误用文件所造成的制程效率，品质异常。
4．信息错误：各单位由于信息没有传达到位所造成的品质异常。
5．由于前道工序没有控制好，首件检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
6．所有的异常必须在首检时发现并找有关部门人员解决，在生产过程中发生的异常追究管理者的责任。
7．制程过程中出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8．因计划原因，人为损坏，人为操作不当，员工未按规定时间通知首检造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
9．生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿10．后工序投诉，需派人加工时增加的工时不给予补偿。
11．对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
三、调进调出人员工资规则1．从外调入人员所得工资要从本车间总工资内扣除,扣除部分记录到本人个人计件工资里，不可出现重复计算现象。
若在工作中由于不认真造成效率低则按实际产量计算，并经双方车间负责人同意，由车间支付调入人员工的工资。
2．调出，调入人员的工资在当天下班前，必须经单位主管的确认。
3．调入调出人员用人员调动工资表进行登记，由双方车间负责人进行签名确认，凭人员调动工资表作为调动的依据。
第七条:全勤奖1.车间所有计件人员的全勤奖标准为50元.2.新进人员当月无全勤奖,当月离职人员无全勤奖.3.' g8 B" `- e" z, o请假累计达到4个小时则全勤奖金全部扣除,请假在4个小时以内都不扣全勤奖.4.# z4 Y4 G( g0 a3 K对于跨月请假者,只扣除一个月的全勤奖.第八条:工龄工资部门员工都享有工龄工资，从入职之日开始计算，每满1年即可获得工龄工资，新的工龄工资激励方案自部门绩效考核正式实施后执行（试运行期间按原来相关规定执行）工龄工资标准：2年＞工龄≥1年3年＞工龄≥2年工龄≥3年年限工龄工资100元150元200元+ ?4 ~6 }. L" a( j第九条:奖励办法1.质量奖惩办法:当月一次性交检合格率高于95%时,每高出一个百分点奖励整个车间奖50元。
.当月全车间无客户退货,QA返工率为0,奖励组长50元,全车间300元,线检30元. 当月全车间客户退货一次,生产组长扣4分绩效分数,线检扣2分绩效分数,生产主管扣2分绩效分数. 3.客户投诉一次,生产组长扣除绩效分数2分,生产主管扣2分绩效分数,线检扣1分绩效分数.2.生产效率奖惩办法：生产效率达到95%时不奖不罚，生产效率超过100%时，一个百分点奖励整个车间50元。
3.废品处罚和原材料节省奖励办法:废品率超过公司规定的百分点每上升一个百分点扣整个车间50元，每下降一个百分点奖整个车间50元。
第十条：绩效奖金1．生产组长通过员工个人绩效考核表相关内容进行考核,员工当月绩效奖金由考核等级来确定,考核时部门实行强制排序以及正态分布,具体如下:% U. ?/ b0 o1 A) s8 X8 H' _; Q$ ]4 L0 [* U, J: a0 P" ~考核等级 A B C$ w O+ {$ m( Q. U4 c5 U9 P部门所属员工比例≦20% 70% ≧10%8 J; |$ x! e) [% h个人绩效奖金 1.2 1.1 0.9绩效奖金基数=当月个人计件工资中提取250元,公司补贴50元,共300元.2.绩效考核的主要指标:生产数量或生产任务完成情况,品质意识,责任心,服务性和出勤率等五个方面,详见员工绩效考核表.; J% |% Q! t+ `# o' N7 ]% D# F3.每天由生产主管或者生产组长做好绩效考核日常记录,员工的每一次违规行为生产组长或者主管都要记录下来详见<员工日常绩效考核记录表>.第十一条：保底工资! I: }9 ]9 C) _) L6 Z7 B保底工资参照深圳最低工资1100元标准执行，凡当月非个人原因引起的产量不足、停线、待料、放假等原因，造成当月全勤且绩效分数处于中等的员工个人记件工资低于保底工资的。
当月部门无岗位津贴员工个人实发工资按保底工资计算；当月绩效考核成绩不与工资挂钩。
备注：凡某月部门全体员工只拿保底工资时，个人工资结算时需扣减请假人员应扣的工资。
; w) z* y* T8 s9 K5 C; Q& E- E第十二条:在试运行期间数据收集由绩效专员负责，部门月送检合格率由品质主管一周提供一次；部门月总点数由生产部门提供生产报表（月结以成套板计算）给PMC确认；全体员工当月的绩效考核等级由部门负责人提供；考勤记录及工龄资料由行政部提供；总经理助理负责审核程序及工资发放公平性。
3 C8 g1 {: m& t) f# c2 Z. N第十二条: 薪资异动: 暂不做调整按原规定执行第一条：制订本制度的目的：（一）总额控制、品质优先原则。
（二）兼顾公平、奖優惩劣的动态管理原则。
3 T( U9 f: @/ d% G（三）实行多劳多得，按劳分配原则7 I7 C4 i: e6 [2 y8 d$ j第二条：适用范围本公司DIP/组装车间,不包括生产主管、生产组长，物料员，技术员，文员.) o* x# F0 q2 C0 o0 Q1 Y$ }第三条：管理职责1.生产车间：负责如实分别统计当日正常上班时间与加班时间所完成的产品产量，保证准确率达到100%。
如实统计所生产产品的型号，数量，异常工时，员工绩效考核的数据。
合理安排生产计划，追求订单以及生产异常时调整计划- T4 r5 \4 ]& }. c( C2.工程部PE工程师根据产品工艺以及制造难度，制定产品的标准工时以及劳动定额，并对定额进行分析，检讨，修改，异常的确认，标准工时需经工程部主管批准，生产以及品质管理相关人员签名确认。
3.财务部：负责工资的及时发放。
2 g! S; R0 k. s& U. Z7 q4.人力资源部：负责根据产品计件单价计算出员工的计件工资，加班费，奖金，罚款，扣款等。
并对计件工资进行核查，监督，并按公司的发展需要以及市场的波动调整工价。
& L6 q# }: h4 c% R" \( C0 @, z5．其他部门：负责对本部造成异常的原因进行跟进，以及本部人员调动的核实。