存货盘点表
存货盘点表以及存货清查明细表模板
抽查结果汇总：
抽查金额__________________元
应存账面金额合计_________________抽_元查比例 __________
正确金额__________________元
抽查金额 __________________元 抽查正确率 ___________
注： 1. 抽查比例为抽查金额/应存账面金额，应存账面金额一般采用本月末或抽查日止的余额，若存货变动不大时也可
存货盘点表
编制人/日期：
复核人/日期：
索引号：
截止日至实际抽盘日存货变动情况
截止日实际应结存
抽查结果差异
品质状况
（ ：）入库 金额
（ ：）发出
数量
金额
数量
金额
数量
金额 （正常、残次、 毁损、滞销等）
存货名称和规格盘点表记录实际抽查记录抽查金额元应存账面金额合计元抽查比例正确金额元抽查金额元抽查正确率截止日至实际抽盘日存货变动情况1单位单价存货盘点表被审单位名称
被审单位名称： 陪 同 人：
存货名称和规格
1
仓库名称： 抽查人：
单位
单价
盘点表记录
数量
金额
2
3
4
5
存货盘点表
抽查日期：
截止日：
实际抽查记录
11
12
13 14=8-10+12 15=9-11+13 16=14-4
17=15-5
18
抽查比例 ________________% 抽查正确率 ________________% 额，若存货变动不大时也可用上月末存货余额。
情况说明及审计意见：
2. 抽查正确率为正确金额/抽查金额。
存货盘点表(全套)
盘点表领用控制表审核人：盘点单控制人：注：1.“领用记录”于领用时登记，“缴销记录”于盘点结束后做缴销登记。
由盘点单控制人负责协调跟踪完成。
2.“领用”、“使用”、“作废”、“空白”栏填列相应的盘点表号。
3、盘点单控制人指保管盘点表或负责打印盘点表的责任人员。
打印电子版盘点表的应指定专人负责打印并由其编号控制。
库存现金盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
银行账户与货币资金统计表账户数据截止日期： 年 月 日统计日期： 年 月 日单位负责人：审核人：出纳：备注：1、基本账户请在该账号前面加注明（基本户）字样。
2、统计范围包括本公司下属办事处、网点或其他非独立核算经营体等开设的全部账户。
3、如本表栏次不够，请按本表格式另行制表增加行次。
4、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
5、“盘点实有现金”按《库存现金盘点表》中的“盘点实有现金”金额填列。
6、“货币资金盘点合计”=“盘点实有现金”+银行账户“银行对帐单金额”小计+其他货币资金“盘点统计金额”小计银行存款余额调节表账户名称：开户行：账号：填表日期： 年 月 日单位：元1、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
应收票据盘点表第一联总部财务部单位负责人：审核人：出纳：复盘人：备注：1、如果票据数量较多且连号，可并入一行填列。
2、此表共三联，第一联总部财务联，第二联单位财务联，第三联审计联。
实物帐与财务账差异调整表第一联总部财务部备注：1、所有调整项目应另附明细表，并说明各明细项目具体差异原因。
2、实物帐指实物保管员对实物保管登记的台账。
如存货的NC供应链系统的业务库存帐、固定资产及投资性房地产的管理部门的固定资产台账、在建工程管理台帐等。
3、此表共四联，第一联总部财务联，第二联盘点单位财务，第三联审计联，第四联仓库联。
存货盘点表格实用模板
精选文档××库存物质盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序型号单计划账面盘点盘亏（－）物质编码物质名称盘盈（＋）入库时间状态号规格位单价数目金额数目金额数目金额配套件盘点表车型:填表部门：填表日期：填表人：审核：盘亏（－）序部件单单台计划账面盘点入库物质编码部件名称盘盈（＋）状态号号码位数目单价时间数目金额数目金额数目金额在制品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额自制半成品盘点表填表部门：填表日期：填表人：审核：序物质颜型号计划账面盘点盘亏（－）入库车型名称物质编码单位盘盈（＋）状态号名称色规格单价时间数目金额数目金额数目金额存货盘点盈亏报告表填表部门：填表日期：编号：填表人：部门审查：序型号单计划数目盘盈盘亏盈亏原由拟办理对策及建物质编码物质名称号规格位单价账面盘点数目金额数目金额说明议主管领导批改：财务部门：财产职能管理部门：存货盘点制度目录一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的二、合用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘睁开一、目的为增强存货财产管理，保障存货财产的安全性、完好性、正确性，实时、真切地反应存货财产的结存及利用状况，使存货财产的盘点更为规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算供给依照，依据实质状况，特拟订本管理制度。
二、合用范围存货：包含原资料、在制品、半成品、产成品，以及必需时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、库房、车间：负责库房、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审查；并对盘盈、盘亏物件做出办理建议，进行有关的帐物办理按期或不按期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、有关部门：负责本部门盘点及盘点辅助工作。
『仓库管理』通用库存盘点表1
5434 5983 59704 611 4595 190 183 1080 651 4381 756 1120
19
库存位 置
A库-C1 A库-C2 A库-C3 A库-C4 A库-C5 A库-C6 A库-C7 A库-C8 A库-C9 A库-C10 A库-C11 A库-C12 A库-C13 A库-C14 A库-C15 A库-C16 A库-C17 A库-C18 A库-C19 A库-C20 A库-C21
12548 52148 23541 40405 4591 5139 5689 6239 6788 7338 72254 8451 5847 12540 12534 5642 5214 8945 5321 2354 1254
2451 12540 12542 12543 1350 1351 1352 1353 1354 1355 12550 7840 1252 12350 12351 4562 4563 4564 4565 1234 1235
物料查询
物品名 称
库存数
物品名称1 10097
物品名称2 39608
物品名称3 10999
物品名称4 27862
物品名称5 3241
物品名称6 3788
物品名称7 4337
物品名称8 4886
物品名称9 物品名称 物品10名称 物品11名称 物品12名称 物品13名称 物品14名称 物品15名称 物品16名称 物品17名称 物品18名称 物品19名称 物品20名称
第2页
是
A库-C6
是
A库-C7
是
A库-C8
是
A库-C9
是
A库-C10 是
A库-C11 是
A库-C12 是
存货盘点表
存货盘点表
被审计单位： 盘点截止日： 序号 资产名称 合计 保管人： 监盘人： 规格型号 类别 计量单位 账面数 数量 金额 数量 盘点数 金点表
被审计单位： 盘点截止日： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 资产名称 规格型号 类别 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 原材料 库存商品 库存商品 库存商品 库存商品 库存商品 计量单位 账面数 数量 金额 数量 盘点数 金额 盘盈（+）盘亏（-） 数量 金额 金额单位：元 备注
存货盘点表
存货盘点表1. 引言存货盘点是企业管理中重要的一环，通过对存货的盘点，可以确保企业对物资的储备和利用能够达到最佳状态。
存货盘点表是一种记录存货信息和进行盘点的文档，在企业进行存货盘点时起到重要的作用。
本文档将介绍存货盘点表的使用方法和编写要点。
2. 存货盘点表的格式和内容存货盘点表的格式可以根据不同的企业需求进行调整，但一般包括以下几个基本内容：2.1 存货基本信息存货基本信息部分主要记录存货的名称、规格、计量单位等信息。
这些信息可以方便盘点人员准确识别存货，并对存货进行准确的计量。
2.2 存货盘点信息存货盘点信息部分主要记录盘点的时间、库存数量、实际数量等数据。
通过与库存数量进行对比，可以得出存货的盘亏或盘盈情况。
在填写实际数量时，应由盘点人员实际核对存货的数量，并填写在表格中。
2.3 存货盘点结果存货盘点结果部分主要记录存货的盘亏或盘盈情况。
如果实际数量小于库存数量，则表示存货有盘亏；如果实际数量大于库存数量，则表示存货有盘盈。
在填写盘亏或盘盈数量时，应准确记录，并及时采取相应的措施进行补充或调整。
2.4 存货盘点人员签名存货盘点表的最后应有盘点人员的签名，并标明盘点的日期。
盘点人员应对自己的盘点结果负责，并确保填写的数据准确无误。
3. 存货盘点表的使用方法存货盘点表的使用方法可以根据企业的实际情况进行灵活调整，但一般包括以下几个步骤：3.1 确定盘点时间和范围企业应根据自身的需求确定存货盘点的时间和范围。
一般情况下，存货盘点应定期进行，以确保存货信息的准确性。
3.2 分配盘点任务根据存货盘点的范围和数量，企业应合理分配盘点任务。
可以根据不同部门或区域，分别负责不同存货的盘点工作。
3.3 进行存货盘点在盘点过程中，盘点人员应严格按照存货盘点表的格式和内容进行盘点。
在填写存货盘点信息时，应仔细核对存货的名称和数量，并及时记录。
3.4 核对盘点结果完成盘点后，应核对盘点结果，并填写存货盘点结果部分。
存货盘点表格
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格977
存货盘点制度目录一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加规范化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
二、适用范围存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点（自盘、抽盘）；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点（自盘、复盘、抽盘），大盘点具体时间具体安排。
2、若要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点（即不停产）与静态盘点（即停产）相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
存货盘点表格
存货盘点制度一、目的二、适用范围三、职责四、盘点时间五、盘点方式、方法六、盘点程序七、初盘展开一、目的为加强存货资产管理，保障存货资产的安全性、完整性、准确性，及时、真实地反映存货资产的结存及利用状况，使存货资产的盘点更加标准化、制度化，为下阶段的销售、生产计划及财务成本核算提供依据，根据实际情况，特制定本管理制度。
存货：包括原材料、在制品、半成品、产成品，以及必要时对存于外协厂商的本厂物料等。
三、职责1、厂长：负责盘点组织工作、主导盘点工作，组织召开盘点总结工作会议，进行盘点奖罚；2、仓库、车间：负责仓库、车间物料盘点工作；3、财务部：负责对盘点抽查、对盘点盈亏调整审核；并对盘盈、盘亏物品做出处理意见，进行有关的帐物处理定期或不定期对各项存货进行稽核、盘点；4、副厂长：负责盘点盈亏调整的审批工作；5、相关部门：负责本部门盘点及盘点协助工作。
四、盘点时间1、存货盘点：每月进行一次小盘点〔自盘、抽盘〕；每个季度的最后一个月月底进行一次大盘点〔自盘、复盘、抽盘〕，大盘点具体时间具体安排。
2、假设要变更时间，必须征得盘点总指挥同意方可。
3、财务部人员不定期地抽查各部门的存货情况。
五、盘点方式、方法1、盘点方式：动态盘点〔即不停产〕与静态盘点〔即停产〕相结合；定期盘点与不定期盘点相结合；自盘与复盘、抽盘相结合。
2、盘点方法：全面盘点和抽样盘点相结合；点数与称重量相结合。
3、每月定期盘点采取动态盘点，以自盘为主、抽盘为辅的方式进行。
盘点方法由仓库根据实际情况确定。
4、季度大盘点采取静态盘点，以自盘、复盘、抽盘相结合的方式进行。
5、不定期的盘点采取动态盘点、抽盘的方式进行，其盘点方法由财务部确定。
6、外协加工件料盘点：由相关部门负责人与财务人员共同确定盘点方法，单独清点。
六、盘点程序1、盘点前准备工作：盘点由物流部申请经副厂长批准后，负责召集相关人员召开盘点工作协调会，并按拟定的《盘点计划表》组织实施；2、各相关部门接到《盘点计划表》后次日内组织召开部门内部盘点会议，做好各项盘点前准备工作；3、仓库所有账目处理应在盘点日前一天完成；4、存货盘点前各部门应进行清理整顿，分类、分区域按规定堆放好存货，并张贴好《物料存卡》或《物料标识卡》；5、季度大盘点前要求生产车间进行物料清理，并对现场进行整理整顿，在制品应存放在规定得区域，并做好标识，以便单独清点；6、盘点部门将盘点需用得物品及盘点用具，于盘点前准备妥当。
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xx有限公司
库存盘点管理办法
一、目的
为加强库存物资的管理，明确相关人员的保管责任，避免公司的资产受到损失，保证库存物资的真实、准确、有效，确保账账相符、帐物相符，特制订本制度。
二、范围
1、盘点对象为北京众诚方源制药有限公司；
2、盘点范围包括：
2.1存货：
库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、周转材料
2.2资产：
生产用机器设备、车辆、维修工具及器具、杂项设备。
2.3办公用品及厨房用具：
办公用设备、办公用品、厨房用具等
三、职责
3.1每月底对库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品、低值易耗品、
周转材料、办公用品、维修工具进行盘点一次并填写好库存报表；
3.2每年年末要求对存货类所有库存彻底盘点一次，并按要求填好库存报
表。
3.3不论月度、年度盘点，如发现帐、卡、物不相符，都应及时查清原因，
如无法查清应如实汇报，以便及时正确处理。
3.4仓库保管员和物品使用部门或使用人负责盘点前的库位整理、根据当
月出入库增减库存,核定库存数后交财务部审核、对账。
盘点过程中按
实物清点、记录。
盘点后核实差异原因。
3.5财务部负责做出盘点计划表，储运部经理负责库房具体盘点组织、协
调工作，盘点的安排，仓库人员的调配，办公室负责办公设备及办公
用品盘点工作（各具体使用部门需配合盘点）。
3.6公司财务部门负责对整个公司物资盘点数据进行最终核定，还可依据
实际情况对库存物资不定期组织抽盘，督促仓库及时办理入库、领料、
退料手续，真实反映生产车间和库房的物料领用和消耗情况，对不合理
的领料进行反映、监督、提出整改意见。
四、程序要求
4.1盘点日期及周期
每月底进行盘点一次，每月15日—20日为盘点时间，每年终进行全面盘点，定于11月20—25日为年终盘点时间，逢法定节假日顺延。
存货类、办公用品类、按月盘点，资产类、办公设备类及厨房用具按年盘点。
4.2盘点人员分工
4.2.1 涉及部门有：储运部、财务部、生产部、办公室（厨房）、化验室。
4.2.2 人员职责及分工：
4.2.1.1存货类（库存原材料、辅料、包装材料、成品、半成品）负责盘
库部门有：财务部、储运部经理、仓库保管员。
4.2.1.2低值易耗品、周转材料：涉及车间的，负责盘库部门有：财务部、
车间具体使用者、车间班长；库房保管的低值易耗品、周转材料，
负责盘库部门有；财务部、仓库保管员、储运部经理。
4.2.1.3 资产类（机器设备类、维修工具）负责盘库部门有：财务部、设
备管理员、车间主管；
车间生产工具及器具、杂项设备负责盘库部门有：财务部、设备管
理员、车间主管、具体使用人。
4.2.1.4办公用机器设备、办公用品负责盘库部门有：办公室、使用部门
主管、具体使用人、财务部；厨房用具负责盘库部门有：办公室、
厨师、财务部。
4.3盘点前准备工作
4.3.1仓库保管员、具体使用部门或人将库存物资按大类，规格型号整理
码放并做好标识。
4.3.2存货类盘点前一天仓库保管员负责将所有的出入库手续整理完毕，
盘点过程中保证数据完整性、准确性。
4.3.3存货类盘点开始后原则上停止所有物资的进出库动作，紧急用料必
须经副总经理批准方可。
4.3.4未经检验入库的物资放入待验收区，并做好标记，盘点时禁止将待
验收区物资录入盘点表中。
4.3.5已经办理出库手续但实物还没有出库的，通知领料部门及时领走，
特殊原因的单独存放并做好标记，盘点时不记入盘点表中。
4.4盘点流程：
4.4.1每月财务于15日前做出盘点计划表并发出盘点要求，下发通知各部
门。
4.4.2各部门接到通知后按盘点要求提前做好盘点准备工作并要相互配合
将盘点工作完成好。
4.4.3 盘点后产生的差异，进行原因分析，写明差异原因，并统一上报公
司副总，经审核后报总公司财务部提出处理意见，并履行相关报批
手续，财务部按批准后意见进行账务处理。
4.5盘点要求
4.5.1盘点时按照物资实物地理位置逐一清点，按顺序见货盘点，不准跳跃
式盘点，严禁故意少盘、有意漏盘、抄盘、有物不盘，减少人为的盘
点差错。
4.5.2所有数据均以实物盘点数为准，严禁未经过实盘就以帐面数代替货品
的实存数。
4.5.3盘点表格内所有项目不得修改，若确有需要必须经盘点人签字确认，
方能生效，否则将追究相关人员责任。
4.5.4账外物资单独记录在空白表格上。
4.6盘点资料保存与确认
4.6.1盘点资料的保存：《库存盘点表》经盘点人签字保存在财务。
4.6.2盘点表使用电子格式，然后打印出来，各参与部门签字核对确认存
档。
4.6.3手工盘点表填写要求书写工整、字迹清晰。
4.6.4最终盘点表上交财务结算，盘点表保管期限为1年。
4.7对盘点的日常检查
4.7.1财务根据实际情况，在日常工作中指派人员对货品盘点情况进行抽
查，在抽查过程中，库房应给予配合。
4.7.2储运部负责人每月对成品库房、原料库房进行随机抽查，抽查结果
作为考核仓库保管员的依据之一。
五、罚款内容：
5.1 每月未财务人员未按时制定盘点计划，未将盘点计划公布反馈，罚
款30元/次。
仓库管理人员不配合盘库的每次罚款50元/次。
5.2盘点表字迹不清晰、有涂改、通报批评相关部门，一年内累计2次
相关责任人罚款30元/次。
5.3漏盘、错盘导致公司盘点差异，处罚相关负责参与盘点人员及部门，
按50元罚款/人次，若参与盘点人员及部门一个年度内累计3次盘
点出差错，100元罚款/人次。
附件《盘点表》
xx公司 2016年3月23日。