团购销售人员提成及薪酬制度

销售人员薪酬及奖惩实施细则方案

一、薪酬体系设计原则

1、公平原则：工资水平要反映岗位之间的差别，体现员工个人努力的成果，与公司的整体发展保持一致，并对核算、调整等程序进行公开；

2、安定原则：工资水平应做到以下四点：保障生活、对应职务、反映能力、考虑资历；

3、激励原则：工资体系应通过区分劳动差别、绩效差别确定报酬差别，体现工资分配的导向作用，以及多劳多得的宗旨；

4、合理原则：工资制度应该使每个人的能力与积极性的发挥都达到极限，

要确保人尽其才，充分发挥个人的聪明才智；

5、灵活原则：此方案作为薪酬发放的指导性制度，在保障公司现行有效的其他管理制度执行的基础上，根据实际运作情况，按需逐步予以修订。

二、薪酬方案

销售团队构架：暂无

说明：以下销售提成基数均指实际回款数额（返点返利部分应按实扣除）。以下奖励均指按照公司正常的价格体系进行产品的销售并回款，特批团购价格

及其促销活动不执行以下条款，根据实际情况另行提前调整。

1、试用期员工：

a）试用期员工享有1000兀无责任底新，并享有销售回款额5%提成，完成壹万元另外奖励100元；完成贰万元奖励300元；未满1个月离职的, 只能按照850

元/月的基本底薪按实际在岗天数计算。

b）试用期员工按照月计划的形式建立任务目标并执行，以此目标为考核员工能否按期转正的硬性指标（在入职申请表中体现考核目标，且销售总监和财务经理共同签字确认）。

2、正式员工：

1）团购业务员

a）业务员在完成15000元任务的基础上享有2000元责任底薪，加上200 元电话及交通补贴，再加上个人实际回款数额扣除基本任务后享有 7%个人销售提成，业务员未完成基本任务但完成额超过 8000元，享有1500 兀责任底薪无提成，未完成8000兀则只领取850兀底薪，连续2个月未完成者，销售总监可以根据实际情况调离岗位；

b）完成2万元销售额并回款，奖励200元，完成3万元销售额并回款，奖励500元，完成5万元销售额并回款，奖励1000元，完成10万元销售额并回款，奖励3000元，完成15万元销售额并回款，奖励5000元，完成20万元销售额并回款，奖励8000元

c）当月团购销售冠军且完成3万元及以上销售金额且回款的，奖励300元, 季度销售冠军且完成9万元及以上销售金额且回款的，奖励 1000元。

d）公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。

e）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重

点和政策，提成分为三个档，A档提成a% , B档提成b% , C档提成c%）

2）团购部经理：

a）团购部经理在完成部门任务及个人销售任务的情况下，享有3000元责

任底薪和200元电话及交通补贴，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有的7%个人销售提成，再加上部门整体销售额1%的部门管理提成（在目标任务完成的基础上）。

b）团购部经理在个人销售任务未完成但部门完成销售额的情况下，享有

2500元责任底薪，加上部门整体销售额的1%部门管理提成。若连续 2

个月出现此类情况，此岗位将由销售业绩优异的销售人员取代。

c）团购部经理在部门未完成销售额但个人完成销售任务的情况下，享有

2000元责任底薪，加上个人实际回款额扣除基本任务后享有7%个人销售提成；若连续两个月部门未完成既定销售任务，公司可考虑更换该岗位人员。

d）团购部经理在以上两项销售任务均未完成的情况下，只享有850元底薪。e）公司已开发的客户（指已在公司产生过销售但非本人直接开发的）计入任务量，并给予2 %的提成。

f）根据公司销售策略，月初可以灵活制定考核方案（例如产品根据促销重

点和政策，提成分为三个档，A档提成a%，B档提成b%，C档提成c%）

部分内容来源于网络，有侵权请联系删除!