校长述职报告2017

校长述职报告

尊敬的各位领导、各位专家，老师们：

本人现年49岁，2015年9月起任十八台镇中心学校校长。我校现有在册教职工25人，义务教育阶段学生9人，学前儿童6人；有教学班3个，幼儿班1个。任职两年来，在教育局的正确领导下，在学校领导班子的大力支持及全体师生共同努力下，较好地完成了各项工作任务。下面，我把自己和学校近一年来的工作情况做如下汇报。

一、加强自身修养，不断提高能力

在一年来的教育教学工作中，我能够认真学习国家的有关教育理论和政策，认真学习党的先进理论知识、党章、党的十八大、十八届六中会议精神。热爱教育事业，始终不忘人民教师的职责，爱学校、爱学生。作为一名校长，我从自身严格要求自己，通过政治思想、学识水平、教育教学能力等方面的不断提高来塑造自己的形象和行为，和全体老师一起，为学校的发展而不断努力。在实际工作中，本人要求自己，对自己有“信心”，对工作要“用心”，对管理要“精心”，对同事要“知心”，对班子要“放心”。通过自身不断的学习政治理论、业务知识及操作技能，逐步树立自己的人格形象，提升管理过程的影响力，使得管理能力和水平有了较大幅度提升。

二、立足目标体系，完成本职工作

一年来，在《目标》的指引下，在全体师生的共同努力下，我们在立德树人、依法治教、学校管理、教学教研、安全管理等各个方面做了大量的工作，使学校在文化建设、硬件建设、思想建设、队伍建设等方面取得了新进展。

首先，在立德树人方面，我们根据习近平总书记“坚持立德树人，实现全程育人”的讲话精神，围绕学生、关照学生、服务学生。根据我校留守儿童所占比例较大、住宿学生较多的实际，充分利用课内课外的时间，特别是学生休息和活动的时间，发现和了解学生学习、生活中存在的困难和问题，并给予及

时的解决和处理。在解决、处理问题中与学生进行沟通和交流，适时对学生进行行为习惯养成教育、人生观、价值观教育。结合法治教育专题讲座、心理健康教育疏导，中华传统经典诵读，使学生的思想道德素养不断得到提高。

在依法治教方面，我们逐步修订完善了学校章程，使学校各项工作有法可依，有章可循。学校建立了教职工大会制度，保证学校重大事项、重要改革、较大财务收支等都让全体教师知情或参与实施。初步制定了教职工绩效考核制度，成立了由教师投票选举的绩效考核小组，通过绩效考核和绩效工资实施，进一步细化和完善关于教学、教研、后勤服务、安全保障等方面的规章制度。严格执行课程课时计划，根据市县《关于推进依法治教进一步规范中小学办学行为的实施意见》，执行国家课程计划和自治区课程设置方案，开设道德与法治、书法、综合实践活动等课程。没有专业教师，安排兼职教师也要完成课程课时任务。充分利用各种机会和媒体对学生进行法治、法律教育。

在队伍建设方面，按照市局“三项改革”的精神，立足实际，从我做起，带动教师实施能力提升工程。从师德建设入手，定期对教师开展师德评价和考核，建立绩效考核制度。鼓励和要求教师积极参加“国培计划”行动，去年底至今年初，我校教师参加网上国培达16人，并全部取得结业证书。

教学工作是学校工作的中心，围绕教学工作，我们立足本校实际，在常规管理上做细做实，在学生的培养上做到因材施教。由于学生人数太少，有好几个年级都只有一名学生，所以我们只能采取复式班教学。所以我们立足复式教学实际开展教学教研活动，教师之间互相听课、评课，取长补短，以达到提高课堂效率的目的。

后勤服务和安全工作是其他一切工作的前提和基础。为保证学校教育教学工作的正常开展，学校把安全工作和后勤服务保障也当做学校重点工作来抓实抓好。安全工作落实“一岗双责”制度，修订和完善了各类应急预案和工作制度，学校与教师签订了安全工作责任书；按要求开设了安全和健康教育课，配

备了消防灭火器，安装了一键式报警装置和校园全方位监控设备。同时，学校严格执行《食品卫生法》、《学生集体用餐管理办法》，做好食品、原料的定点采购，索证索照、食品留样、食堂清洁卫生等工作，从事食堂服务的工作人员持健康证上岗，同时搞好个人卫生，保证食品卫生和师生的饮食安全。

学校管理是全方位的管理，我们以创建和谐平安校园为目标，立足学校实际，以文化育人、情感育人，以制度管人。学校各项工作的开展落实都围绕学生健康成长而进行，学校的每一条标语，大到社会主义核心价值观，小到中小学生守则，我们都在灌输给学生一种思想和意识。学校和少先队组织的每一次活动，都有一个鲜明的主题，除了使学生掌握一定的常识与技能，还使学生强健了体魄，净化了心灵。

三、工作尽管努力，尚有很大差距

（一）由于本人能力水平有限，学习不够深入，在学校管理中制度执行不力，有些制度还不够健全和完善。

（二）在教师能力提升上下的功夫少，教师掌握新知识、提高新技能的速度缓慢。

（三）学校特色建设、课程建设体系尚未建立，特色发展进程缓慢。

四、针对存在问题，改进今后工作

（一）进一步加强学校管理，健全完善各项规章制度，完善管理模式，力争做到依规治教、依法治教。

（二）认真钻研教师能力提升工程业务，做好教师能力提升工程这篇文章，提升教师整体水平，使教学质量达到提高。培养新课程（道德与法治、综合实践活动、书法等）专职教师，全面提高学生素质。

（三）要在常规教学管理上再下功夫，通过“管”常规，实现“稳”常规，达到“超”常规，力争实现教学质量稳步提升。

（四）研究学习特色建设和课程建设项目，逐步完成特色学校建设和学校

课程体系建设。

（五）要在“读”上下功夫，教育和引导全体师生读国学经典、读历史文献、读业务专著、读天下美文。通过读，增长知识，开阔眼界，陶冶情操。

以上是我本人及对学校工作一年来的总结和感悟，不妥之处请各位领导、专家们、老师们提出批评指正。

谢谢大家！

卓资县十八台镇中心学校校长×××

2017年10月16日