人才招聘及梯队建设与培养计划(确认版)

宁夏钢铁集团有限责任公司

2#高炉复产及新建项目人才招聘

梯队建设与人才储备计划

一、目的：为配合2#高炉复产及新建轧钢高线投产运行，适应公司发展对人才的需求，建设一支“高素质、高标准、高效率、高待遇”的生产队伍，为公司2#高炉复产及建设60万吨高线项目提供坚强的人才保证和智力支持，保证项目顺利投产，并探索建立一套实习生人才储备的常态化制度,特制定本计划。

二、培养方向及职业发展

（一）、培养方向：培养一批精通工作业务、管理经验丰富、有良好的敬业和创新精神，较强的语言表达能力和沟通能力、健康的心理素质、较高的职业道德，较强的实操能力，在工作中能独挡一面，适应公司发展需要的各岗位高素质人才，作为公司人才储备，在公司需要的时候能直接上岗。（二）、目标及职业发展：

1、目标：3-6个月内成为公司合格基层生产人员，1-2年内成为生产及管理骨干。

2、职业发展通道：

招聘具有专业技术及有学历的实习生，经过培训及在岗位实操一定时间后，对表现优秀、技能全面、综合能力强，符合公司对生产核心岗位资格要求的，在岗位空缺时可晋升核心岗位操作工、副操、主操等；(三)、人才储备计划

1、人员类别：

本次招聘人员类别分三类：2#高炉复产实习人员、轧钢高线项目实习人员和核心岗位编外实习人员。

2、实施计划：

本次计划优先招聘2#高炉复产实习人员和轧钢高线项目实习人员，目标达成后招聘核心岗位编外实习人员。

三、招聘渠道及标准

（一）、招聘渠道及标准

（二）、招聘方式

1、以人才市场招聘为主，校园招聘、网络招聘为辅。

2、轧钢高线项目人员与中卫市职业技术学校（或其他技术学校）商谈合作，由技术学校招生、宁钢公司出资开办轧钢高线培训班。培训完成后返厂分配岗位使用。

3、招聘原则：

（1）高校选择原则：根据公司所处行业，在本省和邻近省份选择出重点大学或职业技术学校进行校园招聘，招聘院校设有机械专业、数控专业及冶金专业，其暂定为：中卫职业技术学校

（2）人才选择标准：

①坚持“品德、团队意识、谦虚好学”的原则；

②有强烈的事业心，富有工作激情，认同公司企业文化；

③愿意接受在基层学习、工作，能够承受较大的工作压力；（三）、人员招聘具体岗位及人数：

附件1 2#高炉开炉人员需求表

四、人才招聘推进计划

（一）、2#高炉人员招聘推进计划：

2#高炉开炉人员招聘推进计划

第一批于8月10日-20日招聘26人；

第二批于8月21日-31日招聘18人；

第三批于9月1日-9月20日招聘10人。（二）、轧钢高线项目人员招聘推进计划：

第一批于8月10日-20日招聘85人；

第二批于8月21日-31日招聘59人；

五、待遇及福利

（一）、薪资

①、2#高炉复产招聘的岗位人员的薪资标准参照公司现行的各岗位工资标准执行，在正式开产定岗前执行80%实习工资。实习工资由集团公司承担。

核心岗位编制外实习人员工资在未晋升正式生产岗位前，工资由集团

公司承担。

②、轧钢高线项目人员按照拟定的需求人数与中卫市职业技术学校（或其他技术学校）合作开办“宁钢轧钢高线培训班”，学制6个月，培训费用、学员培训实习薪资、培训后服务期、外派实习计划与技术学校商谈后确定。

（二）、福利：

1、新招聘人员有2015年7月-12月因公司停产停工离职人员的老员工，公

司续老员工工龄工资及续交社会保险。

2、外派实习的轧钢高线项目实习人员，在外地期间享受外地生活补助，具

体办法另行规定。

(三)、工资发放方式：

2#高炉复产实习人员工资，全额按照宁钢公司规定按月发放实习工资。

轧钢高线项目培训班学员工资，按照协议办法，按月发放。

公司外派学习的轧钢高线项目实习人员，全部签订《轧钢高线项目委托培养实习培训协议》，根据协议履行情况，委托培养实习生活补助等补贴在返厂一月后全额发放。

六、人才培训

（一）、第一阶段培训：入职培训（脱产培训）

1、时间：入职前2-3天

2、入职基本培训：熟悉公司发展历史、了解公司在行业中的地位；理念并

认同公司企业文化及经营理念；熟悉公司的规章制度、部门职能及工作流程；产品基本知识及员工职业心态与素质等。

3、培训课程：见《入职基本培训计划》

入职基本培训计划

（二）、第二阶段培训：岗位实习与专业技术、管理理论相结合（在岗培训）

1、新员工经过入职基本培训后，根据个人的专业及应聘岗位情况，分配到

相应的部门及岗位，开始进行岗位实习，了解岗位工作职责，工作任务要求与目标，掌握工作程序与工作方法等。

2、在岗位实习阶段，公司将同时安排专业技术及管理理论知识培训。

3、轧钢高线项目培训班人员，9月份全部外派至外地实习单位参加实习培

训。

4、岗位实习、技术及管理知识培训：

岗位实习、技术及管理知识培训计划表

七、考核

（一）、宁钢公司办公室对招聘人员的培训情况进行全程跟踪、监督，确

保各项培训能确实落实、有效；

（二）、考核内容及标准权重

考核内容及标准权重分布表

（三）、考核结果运用

公司以每月为一个培训考核期，在同一培训考核期内，公司将对储备人员的整个培训实习情况进行监督、考核，其考核结果与个人的工资及职业发展直接挂钩。考核成绩排名前三的，在实习工资的基础上进行奖励，考核成绩排名末位的，在实习工资的基础上进行扣罚。具体考核办法另行规定。