企业文化领导小组及办公室分工情况
文化推广工作领导小组及分工
文化推广工作领导小组及分工1. 背景在推广和传播文化的过程中，一个领导小组的建立和分工对于保证工作的顺利进行至关重要。
本文档旨在介绍文化推广工作领导小组的组成和各成员的分工安排。
2. 组成文化推广工作领导小组由以下成员组成：- 领导小组主任- 策划负责人- 宣传推广负责人- 活动组织负责人- 行政事务负责人3. 分工安排3.1 领导小组主任领导小组主任负责整体协调和管理工作，主要职责包括：- 确定工作目标和计划- 协调各成员的工作任务- 监督工作进展并提供指导和支持- 与相关部门和机构进行沟通和合作3.2 策划负责人策划负责人负责制定具体的文化推广策划方案，主要职责包括：- 研究和分析目标受众的需求和喜好- 策划文化推广活动的内容和形式- 协调资源和人员，确保策划方案的顺利实施- 评估和调整策划方案的效果3.3 宣传推广负责人宣传推广负责人负责将文化推广活动宣传给更广大的受众，主要职责包括：- 设计和制作宣传材料，如海报、宣传册等- 制定宣传推广计划和策略- 进行媒体宣传和推广活动- 组织宣传推广团队，确保宣传工作的顺利进行3.4 活动组织负责人活动组织负责人负责具体的文化推广活动的组织和安排，主要职责包括：- 策划和组织各类文化推广活动，如展览、演出等- 确定场地和时间，并进行必要的协调和安排- 筹备和管理活动所需的资源和物资- 协调参与者，确保活动的顺利进行3.5 行政事务负责人行政事务负责人负责协助领导小组主任处理日常的行政事务，主要职责包括：- 管理工作日程和会议安排- 组织和整理会议记录和决议- 协调资源和人员的调配- 处理其他行政工作相关事宜以上是文化推广工作领导小组的组成和分工安排，请各成员严格按照自己的职责履行工作，共同推动文化推广工作的顺利进行。
企业文化建设领导小组
公司文化建设领导小组【篇一：对于成立公司公司文化建设委员会的通知】对于成立公司公司文化建设领导小组的通知各部门：为增强公司公司文化建设工作，建立和睦公司，有效推动一致的优秀公司文化建设，经研究决定，成立公司公司文化建设领导小组，全面组织和领导公司公司文化建设工作。
领导小组下设办公室，具体人员构成及职责以下：一、公司公司文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司公司文化建设办公室主任：成员：三、公司公司文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司公司文化建设重要事项；2.负责鉴定公司公司文化建设实行方案、工作计划及运转保障机制；3.组织展开公司文化宣传教育和公司文化建设活动；4.负责组织展开公司文化交流等。
四、公司公司文化建设办公室职责1.就公司有关公司文化建设事宜向公司公司文化建设领导小组办公室联系、交流和报告；2.组织实行、协调落实领导小组决定的工作事项，筹办组织领导小组会议；3.负责公司公司文化建设的年度计划、实行方案等有关文件的草拟工作；4.对公司各部门、中心公司文化建设工作进行指导和督办；5.负责公司文化建设的教育培训、宣传发动，有关会讲和各种主题文化活动的策划、组织、实行工作。
【篇二：2013年公司文化建设实行方案】2013年公司文化建设实行方案2013年是公司创新发展的要点一年。
为增强公司公司文化建设，用先进的公司文化推动公司的改革发展，提升公司的创新力、凝集力和竞争力，实现公司超越式发展的目标。
依据公司党政工作安排，联合公司新局势、新任务发展实质，现拟订公司2013年公司文化建设实行安排。
一、任务目的主要任务是拟订公司文化建设实行方案，做好公司文化建塑方案的目标分解，成立公司文化建设理论宣传、骨干队伍，逐渐展开公司文化建设，初步形成公司公司文化建设管理规模系统。
二、详细要求（一）、以人为本，全员参加。
坚持以人为本，尊敬、理解、贴心、关爱员工，充足发挥全体员工的踊跃性和创建性，经过“十项文化”的详细分工，各单位、科室踊跃发动员工投身公司文化建设，做到每一个环节都有员工参加，每一项成就都获得广大员工的认同，形成全员参加、踊跃互动的建设场面。
企业文化建设小组组织结构
企业文化建设小组组织结构企业文化建设小组组织结构是指在企业内部建立一个专门负责企业文化建设的小组，以推动企业文化建设工作的开展。
该小组的组织结构应该合理，以确保工作高效进行。
下面是一个典型的企业文化建设小组组织结构示例：一、小组主要成员1. 小组组长：负责组织和协调小组的工作，统筹安排各项任务。
2. 小组副组长：协助组长工作，负责小组内部事务管理。
3. 小组成员：包括各部门的代表和专业人士，他们将提供专业知识和经验，为企业文化建设提供支持。
二、小组职责1. 制定企业文化建设目标：根据企业的发展战略和价值观，制定具体的企业文化建设目标，并制定相应的计划和策略。
2. 设计企业文化建设方案：根据企业的特点和需求，设计企业文化建设的具体方案，包括培训计划、活动策划等。
3. 组织企业文化建设活动：负责组织各种企业文化建设活动，如培训、讲座、座谈会等，以提升员工的文化素质和企业文化认同感。
4. 审核和评估工作成效：定期审核和评估企业文化建设工作的成效，及时调整和改进工作方案。
5. 沟通协调工作：与各部门和员工进行沟通和协调，倾听员工的意见和建议，解决工作中的问题。
三、小组工作流程1. 确定工作计划：根据企业的需要和要求，确定企业文化建设的工作计划，明确工作目标和时间节点。
2. 分工合作：根据工作计划，将工作任务分配给各个小组成员，明确工作职责和工作要求。
3. 实施工作：各成员按照分工合作的要求，积极主动地完成各项工作任务，确保工作质量和工作进度。
4. 汇报工作：定期召开小组会议，汇报工作进展和工作成果，及时解决工作中的问题，确保工作的顺利推进。
5. 评估工作：定期对工作进行评估和总结，总结经验和教训，及时调整和改进工作方案。
通过以上的组织结构和工作流程，企业文化建设小组可以更好地推动企业文化建设工作的开展，提升员工的文化素质和企业文化认同感，为企业的可持续发展提供有力支持。
企业文化建设领导小组
企业文化建设领导小组随着企业发展的需要，越来越多的企业开始重视企业文化的建设。
企业文化作为企业的核心竞争力和长期发展的重要支撑，对于提高员工凝聚力、塑造企业形象以及推动业绩增长都起着关键作用。
为了有效推动企业文化的建设，很多企业成立了企业文化建设领导小组，其职责是统筹规划、组织实施和评估企业文化建设的工作。
一、小组构成企业文化建设领导小组由企业高层领导和相关部门负责人组成。
小组成员应包括企业董事长、总经理以及人力资源、市场营销、公关等相关部门的负责人。
小组成员应具备一定的企业文化理念和管理经验，能够在组织企业文化建设工作中发挥重要作用。
二、小组职责1. 确定企业文化建设的目标和方向：小组应根据企业的发展定位和战略目标，制定企业文化建设的长、中、短期目标，并明确相应的实施方案。
2. 制定企业文化建设的工作计划：小组应根据目标和方向，制定详细的工作计划和时间节点，明确相关部门的责任和任务，确保企业文化建设工作有序推进。
3. 组织实施企业文化建设活动：小组应根据工作计划，组织并指导各项企业文化建设活动，包括文化培训、文化座谈会、员工活动等，以提升员工对企业文化的认同和理解。
4. 监督和评估企业文化建设效果：小组应建立有效的监督机制，定期评估企业文化建设的效果，及时调整和改进工作方案，确保企业文化建设工作能够持续有效地推进。
三、小组工作原则1. 整体推进：小组成员应明确共同的目标和方向，协调合作，形成合力，共同推进企业文化建设工作。
2. 简洁高效：小组工作应着眼于解决企业文化建设中的核心问题，避免繁琐和冗余的工作内容，以确保工作的高效执行。
3. 高效沟通：小组成员之间应保持及时、有效的沟通，及时反馈工作进展和问题，形成良好的工作氛围。
4. 结果导向：小组成员应注重工作成果的评估和反馈，不断总结经验，提高工作质量和效率。
企业文化建设领导小组的成立，对于企业文化的建设具有重要的推动作用。
通过规划、组织和评估企业文化建设工作，有效引导企业员工的行为和价值观念，提升企业的核心竞争力和市场形象。
企业文化建设部门内部职能分工说明
企业文化建设部门内部职能分工说明
一、人力资源处副处长：
岗位概述：在处长的指导下，协助处长开展人力资源处的管理工作，负责薪酬福利管理工作，协助工会主席做好工会工作以及老同志的服务工作。
企业文化工作职责：负责市局（公司）系统企业文化建设工作。
二、思想政治工作科科长：
岗位概述：在处领导的指导下开展干部人事工作、企业文化建设以及思想政治教育工作，负责机关党委日常工作，为人力资源管理提供组织、人事和思政保证。
企业文化工作职责：负责开展企业文化建设的对外联系和对内推进工作。
三、企业文化干事：
岗位概述：在科长的指导下，负责市局（公司）系统企业文化建设、精神文明创建的具体操作和落实工作。
企业文化工作职责：
1、宣传贯彻市局（公司）企业文化战略，汇总、展示企业文化建设阶段性成果。
2、依照《中国烟草企业文化评价体系》，开展评价指标体系试运行的贯彻执行工作。
3、负责市局（公司）系统企业文化建设的教育、培训工作，组织落实市局（公司）系统企业文化建设评估、测评工作。
4、负责与企业文化建设专家组、上级有关领导的联系、咨询和工作指导的协调工作。
5、落实市局（公司）企业文化建设与人力资源管理、思想政治工作相结合的具体措施。
6、负责开展“两个至上”主题实践活动，参加长效机制和评价体系建设工作。
7、组织落实、检查指导系统各单位的精神文明创建各项工作，负责精神文明创建总结汇报、上报工作。
8、负责政研会的研究课题下发、论文收集、成果汇总和组织评比等工作。
9、完成领导交办的其他工作。
企业文化推进委员会运行方案(1)
4.建立微信群:建立企业文化建设沟通交流微信群,随时对企业文 化建设的信息、意见、问题点进行沟通传递，问题解答，拓宽员工 沟通渠道，提高问题解决效率。
附：若您对本问卷有任何意见或建议，请提出：
企业文化推进委员会例会会议记录
日期： 地点： 参加人员：
（以下为会议记录）
时间： 记录人员：
集团企业文化推进委员会执行委员名单
部室
名额
姓名
手机
合计
传媒集团企业文化建设调查问卷
尊敬的各位员工： 您好，为了帮助集团建立起有益的企业文化，优化集团的工作环境及氛
围，特在集团内进行本次问卷调查。您的见解和意见可能会对集团未来的发展 有所影响，因此请您客观、如实的填写这份问卷。问卷分析汇总完成后，会对 部分问题的调查结果向全体员工公示。感谢您的支持与合作！ 1-1 工作群体 1、您对目前集团与员工沟通的渠道或方式是否满意（ ） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不满意 E．很不满意 2、您认为集团是否给予员工足够的信任（ ） A．是 B．一般 C．否 D．难说 3、您认为您的工作是否受人尊敬（ ） A．受尊重 B．一般 C．不受尊重 D．不知道 E．从来没想过 4、您对所在部门的团队合作情况是否满意（ ） A．非常满意 B．比较满意 C．一般 D．不太满意 E．非常不满意 5、您认为您的工作能否充分发挥您的个人能力（ ） A.能 B.一般 C.不能 D.难说 E.没考虑过 6、您认为自己在集团内是否得到公平的对待（ ） A．是 B．一般 C．否 D．难说 E．不在乎 1-2 个人观念 1、在集团内工作，您最想获得什么（ ） A．高薪酬 B．社会尊重 C．自身能力的提高 D．自我价值的实现 E．其他 补充＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 2、您认为哪些因素的改善可以提高您的积极性（ ）
岗位职责之企业文化小组职责
企业文化小组职责【篇一：关于成立公司企业文化建设委员会的通知】关于成立公司企业文化建设领导小组的通知各部门：为加强公司企业文化建设工作，构建和谐企业，有效推进统一的优秀企业文化建设，经研究决定，成立公司企业文化建设领导小组，全面组织和领导公司企业文化建设工作。
领导小组下设办公室，具体人员组成及职责如下：一、公司企业文化建设领导小组组长：副组长：成员：二、公司企业文化建设办公室主任：成员：三、公司企业文化建设领导小组职责1.贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建设重要事项；2.负责审定公司企业文化建设实施方案、工作计划及运行保障机制；3.组织开展企业文化宣传教育和企业文化建设活动；4.负责组织开展企业文化交流等。
四、公司企业文化建设办公室职责1.就公司有关企业文化建设事宜向公司企业文化建设领导小组办公室联络、沟通和汇报；2.组织实施、协调落实领导小组决定的工作事项，筹备组织领导小组会议；3.负责公司企业文化建设的年度计划、实施方案等相关文件的起草工作；4.对公司各部门、中心企业文化建设工作进行指导和督办；5.负责企业文化建设的教育培训、宣传发动，相关会议和各类主题文化活动的策划、组织、实施工作。
【篇二：xx公司企业文化宣传员岗位职责说明】xx公司企业文化宣传员岗位职责说明岗位名称：企业文化宣传员所属部门：xxx岗位职责：1、负责全面推动公司企业文化体系的建设工作。
2、负责公司vi系统的组织设计、推广应用和优化规范工作。
3、负责公司内部刊物、报纸的编辑与发行。
4、负责公司新闻的撰写及公司层面的日常宣传、推广；组织收集、整理、发布公司各体系的宣传信息；建立和维护良好的内部宣传沟通渠道。
5、负责企业文化宣传制度、宣传流程的维护和优化，并负责执行情况的检查、落实和反馈。
6、负责公司宣传栏、墙面宣传画等企业文化宣贯活动的策划和改版。
7、负责公司官方微信和星科微学院微信的信息更新、维护和推广工作。
8、负责公司网站的信息更新和维护；自有产品网站产品信息上传的审核、规范工作。
企业文化小组成立方案
企业文化小组成立方案一、背景介绍随着企业的不断发展，企业文化的建设变得越来越重要。
为了进一步加强企业文化的建设，提高员工凝聚力和归属感，我们决定成立企业文化小组。
该小组的主要职责是负责制定和推动企业文化建设的相关活动，以提升企业文化的凝聚力和传播效果。
二、小组成员及职责1. 小组成员：- 组长：负责协调小组工作，制定工作计划和目标，并监督执行。
- 员工代表：每个部门选派一名员工代表，负责传递部门意见和需求，参与活动策划和执行。
- 企业领导代表：由企业高层领导选派，负责提供指导和支持，确保企业文化建设与企业战略目标相一致。
- 人力资源代表：负责协助小组工作，提供人力资源支持和相关数据分析。
2. 小组职责：- 制定企业文化建设的长期规划和年度计划，并提出具体的目标和措施。
- 组织和推动企业文化建设的各类活动，如员工培训、团队建设、文化节庆等。
- 收集员工对企业文化的意见和建议，进行调研和分析，及时反馈给企业领导层。
- 协助人力资源部门，建立和完善与企业文化相关的制度和流程。
- 定期评估和监测企业文化建设的效果，提出改进措施和建议。
三、工作流程与时间表1. 制定长期规划和年度计划：- 第一季度：小组成立，召开第一次会议，明确工作目标和计划。
- 第二季度：收集员工意见和建议，进行调研和分析，制定长期规划。
- 第三季度：制定年度计划，明确活动内容和时间表。
- 第四季度：完成长期规划和年度计划的编制，提交企业领导层审批。
2. 组织和推动活动：- 按照年度计划，定期组织和推动各类企业文化活动。
- 活动内容包括员工培训、团队建设、文化节庆等，具体安排根据实际情况确定。
- 活动时间和地点提前通知员工，确保参与率和效果。
3. 收集员工意见和建议：- 定期开展员工满意度调查和文化建设调研，收集员工对企业文化的意见和建议。
- 小组成员负责与员工沟通，了解需求和问题，并及时反馈给企业领导层。
4. 协助人力资源部门：- 与人力资源部门密切合作，建立和完善与企业文化相关的制度和流程。
企业文化领导小组分工情况说明
企业文化领导小组分工情况说明
企业文化领导小组成员如下：
组长：李潮江
副组长：陈利生、李定华
成员：孙加成、苗凤有、吴建雄、沈继才、薛贵川、李晶、余彪、葛宇奎、吴文海、洪建兴、卞荣全、吴世辉、
征晨、谢亚谊、姚燕平、杨贡治、陈从喜、朱迎江、
刘亚军、韩军纪、陈利宁、陈竽、施晓祥、屠文彪。
具体分工如下：
领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，主要负责行业企业文化建设的组织协调工作。
各区县局、各分局、金都金石都公司主要领导是本单位企业文化建设的第一责任人。
机关各处室，根据各自职能承担企业文化建设的相关工作。
1。
关于建立企业文化领导小组的通知
关于建立企业文化领导小组的通知
一、背景与目的
为了加强企业文化建设，推动公司价值观的传播与落地，提升
企业内部凝聚力和竞争力，特成立企业文化领导小组。
该小组将负
责制定和实施企业文化战略，监督企业文化政策的执行，以及组织
相关活动。
二、组织架构
1. 领导小组由公司高层领导担任组长，各部门负责人担任成员。
2. 领导小组下设办公室，负责日常事务工作。
办公室设在一楼
会议室。
三、职责与任务
1. 制定企业文化战略和规划，确保企业文化与公司发展战略相
匹配。
2. 监督和检查企业文化政策的执行情况，提出改进和优化建议。
3. 组织企业文化活动，提升员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 建立企业文化评价体系，定期对企业文化工作进行评估和总结。
四、工作流程
1. 领导小组定期召开会议，讨论和决定企业文化相关事宜。
2. 办公室负责会议的组织和记录，跟进会议决定的执行情况。
3. 各部门应当积极配合领导小组的工作，及时反馈意见和建议。
五、实施日期
本通知自发布之日起实施。
六、附则
本通知由公司总经理签署，公司全体员工应认真遵守。
{content}。
企业文化建设领导小组(共7篇)
企业文化建立领导小组〔共7篇〕第1篇：调整企业文化建立领导小组的通知各部室、车间：为了进一步加强公司企业文化建立工作，构建和谐企业，有效推进企业文化建立，经公司研究决定，对企业文化建立领导小组成员调整如下：组长：xxx 副组长：xxx成员：xxx xxx xxx公司企业文化建立领导小组职责：1、贯彻落实公司的指示精神，研究决定公司企业文化建立重要事项。
2、负责审定公司企业文化建立施行方案、工作方案及运行保障机制。
3、组织开展企业文化宣传教育和企业文化建立活动。
4、负责组织开展企业文化交流等。
5、负责公司企业文化建立的年度方案、施行方案等相关文件的起草工作。
6、对公司各部门、车间企业文化建立工作进展指导和督办。
7、负责企业文化建立的教育培训、宣传发动相关会议和各类主题文化活动的筹划、组织、施行工作。
xxxx年xx月xx日主题词：调整领导小组通知抄送：公司领导，经理助理第2篇：校园文化建立领导小组校园文化建立领导小组为加强对校园文化建立的领导，保证校园文化的正确方向，有效地协调全校的力量，形成齐抓共建、师生员工积极参与的场面，强化校园文化的管理，有组织地开展校园文化活动，经研究，决定成立双语学校园文化工作领导小组。
领导小组成员：组长：李官印副组长：万石龙许志红成员：邓世东钱建喜彭会宝徐笑来杨革新钱三皇杰刘敏谢正刚周晓红周岳满余景刚陈君静喻新龙周婷婷李赤陶细刚2023年3月中心学校本部第3篇：校园文化建立领导小组古店乡中心小学校园文化建立工作领导小组校园文化是社会精神文明建立的重要内容。
加强校园文化建立是学校走内涵开展的客观要求,是学校开展中的一项长期建立任务。
为构建富有时代特征和本校特色的校园文化，实在加强学校校园文化建立的组织领导，全面推进校园文化建立工作，经研究决定，成立学校校园文化建立工作领导小组。
详细安排如下:一、校园文化建立工作领导小组及组成人员组长：徐波成员：童树喜童立龙赵晓侠刘劲康平刘见校园文化建立领导小组负责全校校园文化建立的组织领导工作,决定校园文化建立重大问题，明确各部门在校园文化建立和管理上的职责,催促校园文化各项建立和管理的落实工作，协调校园文化的全面开展。
企业文化部门组织架构
企业文化部门组织架构【篇一：公司组织架构及部门职责】公司组织架构图及各部门职责一、组织架构：二、各部门职责：（一）总经理：1 ．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2 ．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3 ．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4 ．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5 ．主持公司的全面经营管理工作。
6 ．向董事会提出企业的创新发展规划方案、预算外开支及成本控制计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8 ．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9 ．从事经营管理的全局性工作，为公司发展做出创新性可行的探索和尝试。
10 、召集、主持各部门办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1 ．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2 ．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3 ．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4 ．严格财务管理，加强财务监督，每日向董事会发布日常财务报表。
5 ．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6. 加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7. 做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）行政部：1. 工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2. 人力资源管理：(1) 组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
(2) 人事招聘与解聘：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，使企业内部人尽其才，各尽其用。
企业文化部门组织架构
企业文化部门组织架构 1. 部门主管（部门经理）
- 负责整体企业文化部门的运营和管理；
- 制定企业文化发展策略并监督执行；
- 协调与其他部门的合作与沟通。
2. 企业文化专员
- 负责收集、分析和研究企业文化相关信息；
- 建立和维护企业文化数据库；
- 参与制定企业价值观和行为准则。
3. 内部沟通与宣传经理
- 制定公司内部沟通策略和方案；
- 负责内部员工活动的策划和组织；
- 组织内部宣传和传达企业文化。
4. 员工培训经理
- 制定员工培训计划和发展规划；
- 协助员工个人成长和能力提升。
5. 外部公关经理
- 负责公司形象和品牌的推广；
- 维护与媒体和公众的良好关系。
6. 文化活动策划师
- 创意设计和制作活动宣传物料；
- 管理活动预算和资源。
7. 社区关系经理
- 组织企业参与社区慈善和公益活动；
- 开展企业社会责任项目。
- 提供专业意见和建议，促进企业文化的发展；
- 参与重要决策和项目的评估；
- 开展文化调研和分析。
注：以上架构仅供参考，实际架构可根据企业的规模、需求和组织结构进行调整和补充。
企业文化小组成立方案
企业文化小组成立方案一、背景介绍随着企业的不断发展壮大，为了更好地凝结员工的力量，提升企业的凝结力和竞争力，我们决定成立企业文化小组。
本文将详细介绍企业文化小组的成立方案。
二、目标和意义1. 目标：- 建立积极向上、和谐稳定的企业文化氛围；- 加强员工之间的沟通与合作，促进团队凝结力；- 增强员工对企业的认同感和归属感；- 培养企业核心价值观，引导员工积极向上的行为和态度。
2. 意义：- 企业文化是企业的软实力，能够提高员工的工作积极性和创造力；- 有利于建立良好的企业形象，吸引优秀人材的加入；- 有助于提升企业的品牌价值和市场竞争力。
三、组织架构1. 小组成员：- 主任：负责整体协调和决策；- 副主任：协助主任工作；- 秘书：负责会议记录和文件整理；- 成员：来自不同部门的员工，代表各个层级和职能。
2. 职责分工：- 主任：负责制定和执行企业文化建设计划，组织召开小组会议；- 副主任：协助主任工作，负责安排会议和活动；- 秘书：负责记录会议内容和整理相关文件；- 成员：参预讨论、提出建议，并积极参预企业文化建设活动。
四、工作内容和计划1. 制定企业文化建设计划：- 调研分析：了解员工对企业文化的认知和需求；- 制定目标：明确企业文化建设的目标和方向；- 设计活动：制定一系列有针对性的企业文化建设活动；- 宣传推广：通过内部媒体、员工培训等方式宣传企业文化。
2. 组织文化建设活动：- 内部培训：开展培训课程，提升员工的文化素质和职业技能；- 职工座谈：定期组织座谈会，倾听员工的意见和建议；- 文化活动：组织员工参预各类文化活动，增进员工之间的交流和了解；- 企业文化展示：举办企业文化展览，展示企业的发展历程和成就。
3. 建立文化评估机制：- 设计问卷调查：定期进行文化氛围的调查，了解员工对企业文化的感受；- 分析评估结果：对调查结果进行分析和评估，发现问题并提出改进措施；- 持续改进：根据评估结果，不断优化和改进企业文化建设工作。
企业文化建设小组职责(共4篇)
企业文化建设小组职责（共4篇）第1篇：文化建设领导小组及职责万源市中医院关于成立文化建设领导小组的通知为了加强医院文化建设，提高服务水平，促进医院可持续健康发展，经研究，决定成立医院文化建设领导小组，并明确相关工作职责。
一、组织机构组长：鲁登述副组长：骆光然高超成员：各职能科干、各临床科室主任（科长）、护士长二、工作职责：1、医院文化建设领导小组：主要任务负责制订医院文化建设工作计划及负责计划的实施、落实，监督和指导各科室医院文化建设小组的工作。
2、各科室医院文化建设小组：各科室由科主任、护士长及科员组成领导小组，主要配合院方计划的实施，负责科室的教育、监督、考核及上报工作。
三、具体分工：鲁登述负责物质文化建设，骆光然负责精神文化建设，高超负责行为文化建设。
二00九年三月十五日第2篇：小组文化建设六年级一班小组文化建设一组：恒阳组口号：智勇双全我心飞翔团结友爱前途无量二组：流年组口号：集思广益斗志昂扬无懈可击锐不可当三组：晴阳组口号：齐心协力共创佳绩永不言败永争第一四组：腾飞组口号：斗志昂扬闪耀光芒独霸明中我们最强五组：黎明组口号：快乐学习阳光成长迎接挑战超越自我六组：梦想组口号：斗志昂扬闪烁光芒超越梦想我心飞翔七组：七星组口号：攻无不克战无不胜齐心协力永创第一八组：翱翔组口号：遵规守纪自强自律挑战极限超越梦想九组：苍鹰组口号：斗志澎湃九组不败意志昂扬九组最强十组：烈焰组口号：坚毅勇敢宁静致远锲而不舍一马当先第3篇：小组文化建设新一年小组文化建设（一）、小组文化有两种形式：有形文化、无形文化小组有形文化：组名、组牌、组规、口号、小组荣誉墙；无形文化：指做不出来的，通过长时间培养、认识的提高而形成的一种文化，如：小组目标、组规、小组集体荣誉感、组内风气、组内人际关系、组长威信等。
两种文化的区别和联系：有形文化是表象，可临时建设，可强制强定；无形文化本质，需长期过程的积累才能形成，可以感化人感染人。
企业文化建设责任分工表
4、实行营销服务质量常态监控，加强供电服务投诉举报管理。
5、开展95598大集中运营研究，提高95598呼叫中心品牌价值。
6、选树一批弘扬国家电网公司核心价值观和企业文化的先进典型，评选公司供电服务明星。
1、通过企业文化产品的化的内容实施。
4、加强制度建设，不断完善会计核算、资金、资产、预算、稽核等方面的管理制度和相关的管理办法，使财务管理制度化、规范化。对现有的制度进行全面的梳理，指定“修编进度表”，倒排进度
5、加强预算管理，细化预算管理的各环节，严格项目预算管理，加强事前、事中的过程管理，充分发挥预算的管控作用。
生产
技术部
1、加强对企业文化基本理念的宣传和理解，牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，强化“我是国家电网人”和“一个国家电网”意识。
2、加强营业窗口建设，规范“国家电网”标识应用，实现品牌标识必要项目使用率和品牌标识应用规范率“两个百分之百”。
3、强化营销各专业岗位培训们，努力营造广大员工“学技术、比技能”的浓厚氛围。
4、主动征求政府相关部门、电力监管机构、电力客户等利益相关方对公司依法规范经营、兑现服务承诺、服务水平等方面意见和建议。
2、发挥工会安全监督保证三级网络的作用，协助行政进行春、冬季安全大检查，组织职工代表对变电站、施工现场进行劳动保护和安全生产巡视检查。
3、抓好寓教于乐的职工文体活动。举办职工健身运动会、羽毛球比赛；鼓励职工参加业余健身锻炼，支持兴趣小组开展活动。陶冶员工的情操，凝聚员工力量，激发员工的创造能力，促进企业的繁荣和谐。
2、建立健全技改和大修、中低压改造等有关方面的监管制度，建立健全公司各专业管理的标准、规程、制度和办法，对制度的执行情况进行监督，协同推进公司企业文化建设。
企业文化——部门职责
企业文化——部门职责集团公司部门职责一、总经理办公室部门职责总经理办公室是总经理行政指挥的办事机构，负责贯彻总经理管理意图和协助公司高管行使管理权力。
本部门的职责包括协调各部门工作，承担上传下达、统筹、协调、督办、考评等职能，并制定公司规章制度、工作流程及有关制度实施细则。
具体职责如下：1.建立公司管理制度体系，组织公司规章制度的拟定和修订工作；2.组织重要会议，记录会议纪要并协调会议决定事项的落实；3.处理公司公文，管理机要和印鉴；4.管理公司方案和阶段工作总结，组织公司年会；5.协调督办公司各部门工作；6.担任公司董事长、总经理的秘书工作；7.建立公司企业文化和团队建设；8.负责公司企业策划和对外宣传；9.统一管理公司商标和荣誉；10.组织管理公司先进评比和表彰；11.协调公司法务和法制宣传教育工作；12.协调支持集团党群工会等机构的工作；13.协助处理公司突发事件；14.完成领导交办的其他工作。
二、投资开展部部门职责投资开展部负责公司产业调研、开展规划、工程投资、立项办理、优惠政策及开发性金融支持资金申报等工作。
具体职责如下：1.收集、整理、调研、分析相关产业政策和行业开展动态；2.拟定集团公司战略目标和开展规划；3.编制工程开发工作方案，调研工程投资时机；4.商业筹划、资本运作、对外合作、工程谈判，协议起草及协议签署有关工作；5.完成工程可行性研究报告及专项评估，负责工程立项和环评报批工作；6.申报有关扶持优惠政策和开发性金融支持资金；7.辅助集团有关股东会、董事会、监事会等公司治理机构开会；8.XXX设立有关文件，办理工商注册及后续营业执照变更及年检等工作；9.完成公司资质申办、年检、升级等工作；10.承办公司领导交办的其他工作。
三、总工办岗位职责总工办是工程建立口的制度建立、标准制定、技术支持、管理监视部门，主要负责建立规划、工程设计、工程技术管理、以及工程口的监视、检查、考核工作。
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厦门市局（公司）企业文化领导小组及工作
室分工情况
为全面传播企业文化理念、成果，扎实推进企业文化建设，厦门市局（公司）成立企业文化建设工作领导小组，下设工作室。
企业文化领导小组主要负责把握企业文化宣传贯彻方向，监督工作室工作；工作室负责实施企业文化建设的宣传贯彻传播等工作。
成员具体分工如下：
人事劳资科科长庄海通负责领导工作室成员具体工作；专卖办主任、物流中心主任、卷烟营销中心主任分别负责各自部门中有关企业文化建设的具体事项，如员工企业文化的宣贯、企业文化活动的组织参与、服务品牌的提炼和提升等；财务科科长、审计科（现为审计派驻办）科长、监察科科长负责企业文化资金使用的审核及监督。
企业文化工作室由郑田文同志负责日常工作，在阶段性工作中坚持“分工不分家”的原则，全员投入、具体分工。
企业文化领导小组组长及副组长均为市局（公司）领导班子成员，小组成员均为各责任部门的一把手，企业文化建设的具体事项由领导小组全权授予工作室，因此，企业文化工作室能够广泛地调动所需资源，较好协调各部门并能切实对部门企业文化建设工作进行监督与考评，较好地将落实领导小组的决定，有力推进企业文化建设工作。