安全环保事故处理流程图模板
安全环保部工作管理流程图
安全环保部工作管理流程图背景为了保障企业的生产安全和环境保护，安全环保部门的工作显得尤为重要。
在实际工作中，安全环保部门需要依据特定的流程来进行工作管理，从而提高工作效率并保障工作质量。
因此，建立一套科学合理的安全环保部门工作管理流程图显得尤为必要。
流程图事实上，安全环保部门的工作管理流程图可以分为以下几个步骤：1.安全环保信息收集在安全环保部门正式进行工作之前，需要进行必要信息的收集。
这包括了生产设备信息、环境监测信息、安全事故信息等等。
2.安全环保信息分析安全环保部门需要对收集到的信息进行充分的分析，从而得到准确可靠的分析结果。
这个步骤主要包括了信息分类、信息整合和信息解释等等。
3.安全环保目标制定基于对信息的分析，安全环保部门需要制定出针对当前情况的具体安全环保目标。
4.安全环保策略制订安全环保部门需要制订出具体的安全环保策略，这些策略旨在实现制定好的安全环保目标。
5.安全环保任务划分根据安全环保策略制订的结果，安全环保部门需要将安全环保任务进行详细的划分，以便实现任务的全面执行。
6.安全环保责任分配安全环保部门需要根据具体的任务，对相关人员进行责任分配，要求相关人员对自己所负责的环保安全任务进行全面的负责。
7.安全环保实施安全环保实施即针对某一具体环保安全问题，进行相关的安全环保措施，包括了生产设备检查、环境监测等工作。
8.安全环保效果评估安全环保部门需要对已经实施过的环保安全工作进行效果的评估，从而判断工作的效果，为后续的工作提供参考。
结论以上就是安全环保部门工作管理流程图的实现过程。
建立科学合理的管理流程，不仅可以提高工作效率，还能够有效保障企业的生产安全和环境保护。
因此，这个过程对于安全环保部门的正常工作具有重要的意义。
安全质量环保管理流程图(十四个附图)
一、工程项目部安全管理
组织机构图
二、安全生产保证体系框图
三、项目部安全保证体系图
四、安全检查流程图
五、工人三级安全教育流程图
六、安全事故处理流程图
七、施工现场平面布置流程图
八、基坑支护施工安全管理流程图
九、安全网架设与拆除安全管理流程图
十、高空作业安全管理流程图
十一、施工机械安全管理流程图
十二、临时用电安全管理流程图
十三、文明施工控制流程图1、现场围挡
2
3、施工场地
4、材料堆放
5、现场住宿
6、现场防火
7、治安综合治理
8、施工现场标牌
9、卫生设施
10、保健急救
11、社区服务
十四、环境管理体系流程图。
流程图安全环保部工作管理流程图
流程图安全环保部工作管理流程图简介流程图安全环保部工作管理流程图是为了规范安全环保部门的工作流程而设计的。
该流程图涵盖了多个方面，如环境保护、安全生产、卫生保健等，通过该流程图来管理整个安全环保部门的工作，确保工作高效有序地进行。
流程图流程图安全环保部工作管理流程图流程图安全环保部工作管理流程图流程及说明安全环保部门安全环保部门是整个流程的核心部分。
在该流程中，安全环保部门利用其专业知识和技能来确保环境保护和安全生产得以有效实施。
该部门还负责开展卫生保健服务，确保员工健康。
环境保护环境保护是安全环保部门最重要的任务之一。
在环境保护方面，安全环保部门需要确保公司在各个领域都能够执行相关的法律条规和政策，保护环境和生物多样性。
此外，安全环保部门还需要负责协助政府或其他机构调查公司违反环境保护相关法律法规的情况，确保公司始终保持环境友好型的运营方式。
安全生产安全生产是公司向社会承诺的一个非常重要的方面。
安全环保部门负责确保它在全公司范围内得到有效实施。
安全环保部门需要对公司全面进行安全审查，制定相关的安全计划，并指导和帮助其他部门进行安全培训以及相关的安全检查。
卫生保健安全环保部门还需要确保公司员工的健康，负责开展相关的卫生保健服务。
该部门需要进行各种健康检查，并指导员工进行个人项目的卫生保健。
另外，该部门还需要协助员工解决卫生问题，确保员工的舒适和健康。
结论流程图安全环保部工作管理流程图是整个安全环保部门工作得以高效有序进行的关键。
该流程图为合理规划、高效执行各项任务奠定了基础，如环境保护、安全生产等，其中重要的卫生保健服务也是整个公司所需，提高了员工保健意识，使得公司运营更加可持续。
安全事故(一般)处理流程图
总 结 报 告 与 预 防措施
D6 C6 B6 A6 C7 D7
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 ☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 ☆生产部将事故总结存档 ☆事故发生单位和生产部如实填写安全生产月报表 重点 ☆拟写事故总结报告与制定预防措施 标准 ☆总结报告全面、真实、客观 ☆预防措施及时、合理、可行
施
5
组织执行
执
行
执
行
6
审批
审核
总结报告
反
馈
7
存
档
填写报表
8
结束
公司名称 编制单位
密级 签发人
共 签发日期
页
第
页
（二）一般安全事故处理管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 程序 ☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时 间内向生产部汇报
D2 C2 B2 A2
时
限 即时
相关资料
事故 定性
一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）一般安全事故处理流程图
部门名称 层次 部门 节点 总经理 A 生产安全处 2 流程名称 概要 生产副总 （安全委员会） B C D
一般安全事故处理流程 一般安全事故处理流程
生产部 生产单位
1
开始
2
审批
审核
事 故 定 性
发生事故
3
组 织 会 议
参
加
4
审批
研
究
制
定
措
A4
执行 解决 措施
B5 C5 D5
☆生产部和事故发生单位具体落实安委会制定的解决 措施，有关职能部门和单位给予配合 重点 ☆ 安委会制定措施的落实 标准 ☆措施落实及时、全面、准确 程序 ☆事故发生单位将执行情况反馈到生产部 ☆生产部拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
完整版)生产安全事故报告程序流程图
完整版)生产安全事故报告程序流程图生产安全事故报告程序流程图：
XXX、XXX、安监站、公安局、公司主管领导、公司安
全处、生产经营企业、应急救援组织、安全生产管理部门和生产安全事故发现人共同组成了生产安全事故报告程序流程图。
生产安全事故应急救援程序流程图：
生产经营场所、应急救援人员、生产安全事故、善后工作组、应急救援组织、事故调查组、公司安全处和公司生产安全事故应急救援领导小组成员名单序号1-4，共同组成了生产安
全事故应急救援程序流程图。
应急救援器材、设备目录：
序号1-6分别为救护药箱、担架、木方、脚手板、小车和
对讲机。
其他器材设备包括急救呼吸机、警戒标识牌、灭火器、
柴油发电机、救生气垫、自救安全绳、双轮切割锯、全面罩、滤毒罐、安全帽、防静电、防穿刺、防腐蚀的劳保鞋和防爆、防水手电筒、探照灯。
修改后的文章已经删除了明显有问题的段落，并对每段话进行了小幅度的改写，使其更加清晰明了。
完整版)安全管理流程图(通用版)
完整版)安全管理流程图(通用版) 安全管理流程一、安全生产管理流程图二、安全生产管理控制图四、安全生产责任制管理流程图六、安全监督检查流程图七、应急预案及事故处理程序图八、环境保护管理体系流程图九、文明施工管理工作流程图十、高空坠落、物体打击、机械伤害等施工安全事故应急预案流程图十一、消防应急预案流程图十二、中毒、窒息应急预案流程图三、安全生产组织机构流程图公司组织机构：董事长、总经理、副总经理、XXX总工程师、公司安全领导小组组长、所属项目部安全领导小组、项目经理。
项目部组织机构：项目经理、主管安全生产（副经理）、安全生产管理小组、安全部安全生产救援组织、各工程项目安全管理小组、各施工班组。
四、安全生产责任制管理流程图项目经理是第一责任人，负责全过程的安全生产并纠正违章，制定安全技术措施和分项安全方案，解决施工中的安全隐患。
主管安全生产负责安全技术交底，组织安全技术措施的实施、检查、及时消除安全隐患。
安全员负责保证各类机械设备安全运行，监督机械操作人员持证违章作业。
施工员、技术员、机械员、班组后勤部负责认真执行安全生产规章制度及安全操作要求，对班组人员在生产中的安全和健康负责。
质检部、设备部、材料部、财务部、经营部负责督促操作人员正确使用劳保防护用品，保证安全措施经费，负责卫生、环境保护、预防职业病。
五、安全教育培训流程图安全部门组织资料准备，包括入场安全教育幻灯片、生产作业人员教育登记表、项目三级安全教育记录、安全培训教育考核试题、三级安全教育记录卡。
一级安全教育由安全部代表公司对新入场人员进行，二级安全教育由工地劳资人员和安全管理人员组织，三级安全教育由所在班长和兼职安全员组织。
同时，实施收集身份证、人员体检、特种作业证等考试考核，上报监理、业主审批建立人员教育台账、数据库。
安全教育试题和答案由安全部门准备。
六、安全监督、检查流程图本部分提供了各类表格和资料，包括处罚通知单、安全会议签到表、安全会议记录、整改反馈表等，以便进行安全监督和检查。
事故的报告和分析管理程序 (1)
前言本文件依据蓝星天津石化的安全、健康、环保管理体系（以下简称SHE管理体系）对文件实施控制的要求而提出。
本文件由公司安全环保部门提出并归口管理。
本文件由公司安全环保部门负责起草。
本文件主要编制人：赵春来审核人：安俊岗批准人：魏栋柏刘明本文件首次发布日期为2009年1月1日，文件修改时，由要素管理员在本页下部的更改标记栏内记录更改的情况，及时在OA办公网上公布文件更新信息，监督检查文件更新使用情况。
修改次数修改标记文件更改单编号更改人签字更改日期更改方式1、目的通过对SHE事件（事故）调查、分析原因、确定原因，制定改进措施计划、并实施，使企业所有员工从事故中吸取教训，防止事故重复发生并减少SHE事故的发生频率和降低事故后果的严重性。
2、范围适用于蓝星天津石化发生的SHE事件、事故的管理。
3、名词解释、定义3.1 事故造成死亡、职业病、伤害、财产损失、环境破坏或其他损失的意外事件。
3.2 火灾事故在生产过程中，由于各种原因引起的火灾，并造成人员伤亡或财产损失的事故。
3.3 爆炸事故在生产过程中，由于各种原因引起的爆炸，并造成人员伤亡或财产损失的事故。
3.4 设备事故由于设计、制造、安装、施工、使用、检维修、管理等原因造成机械、动力、电气、电信、仪器（表）、容器、运输设备、管道等设备及建（构）筑物等损坏造成损失或影响生产的事故。
3.5 生产事故由于“三违”或其它原因造成停产、减产以及跑油、跑料、串料的事故。
3.6 交通事故车辆、船舶在行驶、航运过程中，由于违反交通、航运规则或因机械故障等造成车辆、船舶损坏、财产损失或人身伤亡的事故。
3.7 人身事故员工在劳动过程中发生的与工作有关的人身伤亡和急性中毒事故。
3.8 放射事故放射源丢失、失控、保管不善、造成人员伤害或环境污染的事故。
3.9 人身伤害事故类别物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、透水、放炮、火药爆炸、瓦斯爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他伤害等20类。
事故事件管理程序(含表格)
事故事件管理程序（ISO45001-2017）1 范围本程序规定了公司范围内各类事故、事件的报告、调查、记录、统计等内容。
本程序适用于公司各单位、机关各部门。
2 规范性引用文件国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》中油安字[2007]571号《中国石油天然气集团公司生产安全事故管理办法》安全[2013]387号《中国石油天然气集团公司生产安全事故调查规则》安全[2013]387号《中国石油天然气集团公司生产安全事件管理办法》3 术语及定义本程序采用下列定义。
3.1 工业生产安全事故，是指在生产场所内从事生产经营活动中发生的造成单位员工和单位外人员人身伤亡、急性中毒或者直接经济损失的事故，不包括火灾事故和道路交通事故；具体分为员工伤亡事故、生产事故、设备事故和其他生产安全事故。
3.2 员工伤亡事故，是指由于企业的设备和设施不安全、劳动条件或作业环境不良、管理不善及领导指派到企业外从事与本企业有关的活动所发生的人身伤亡、急性工业中毒事故。
3.3 生产事故，是指由于违反操作规程、违章指挥及管理原因造成停（减）产、跑料、串料、油气泄漏、危险化学品泄漏，但没有人员伤亡的事故。
3.4 设备事故，是指在生产过程中造成机械器具、动力设备、电力通讯设施、仪器仪表、锅炉压力容器、管道及建（构）筑物损坏，但没有人员伤亡的事故。
3.5 其他生产安全事故，是指在生产经营活动中，发生井喷失控等，虽未造成人员伤亡，但造成财产损失、社会影响严重的事故，以及电气生产事故致使区域大面积停电等。
3.6 道路交通事故，是指各单位车辆在道路上因过错或者意外造成的人身伤亡或者财产损失的事件。
3.7 火灾事故，是指失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象。
以下情况也列入火灾统计范围：3.7.1 民用爆炸物品爆炸引起的火灾；3.7.2 易燃可燃液体、可燃气体、蒸气、粉尘以及其它化学易燃易爆物品爆炸和爆炸引起的火灾；3.7.3 机电设备因内部故障导致外部明火燃烧需要组织扑灭的事故，或者引起其它物件燃烧的事故；3.7.4 车辆、船舶以及其它交通工具发生的燃烧事故，或者由此引起的其它物件燃烧的事故。
事故应急预案_演练台账
一、演练目的为了提高应对突发事故的能力，检验应急预案的有效性，增强员工的安全意识和应急处置能力，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行救援和处置，特组织本次事故应急预案演练。
二、演练时间2023年X月X日三、演练地点XX公司生产车间四、演练背景假设在XX公司生产车间内，由于设备故障导致化学品泄漏，现场环境受到污染，可能对人员安全和环境造成严重危害。
五、演练组织1. 演练领导小组：- 组长：公司总经理- 副组长：公司副总经理- 成员：各部门负责人、安全管理人员2. 演练指挥部：- 指挥长：安全总监- 副指挥长：生产部经理- 成员：各部门安全员、救援人员3. 演练现场组：- 组长：生产部安全员- 成员：车间操作人员、应急救援人员4. 演练评估组：- 组长：安全部经理- 成员：各部门安全员、专业人员六、演练内容1. 事故发现与报告：- 发现泄漏的员工立即报告现场组长。
- 现场组长向指挥部报告事故情况。
2. 应急处置：- 指挥部启动应急预案，下达应急处置命令。
- 现场组进行人员疏散，确保人员安全。
- 环保组进行环境监测，评估泄漏情况。
- 化工组进行泄漏物质的收集和处理。
- 医疗组对受伤人员进行救治。
3. 应急撤离：- 人员按照预定路线迅速撤离至安全区域。
- 关闭泄漏源，防止事故扩大。
4. 事故调查与处理：- 调查事故原因，提出整改措施。
- 对事故责任进行追究。
七、演练流程1. 事故发现与报告：- 8:30，车间操作人员发现化学品泄漏。
- 8:32，现场组长向指挥部报告。
2. 应急处置：- 8:35，指挥部启动应急预案。
- 8:36，现场组进行人员疏散。
- 8:38，环保组进行环境监测。
- 8:40，化工组进行泄漏物质的收集和处理。
- 8:42，医疗组对受伤人员进行救治。
3. 应急撤离：- 8:45，人员全部撤离至安全区域。
4. 事故调查与处理：- 9:00，调查事故原因。
- 9:30，提出整改措施。
- 9:45，结束演练。