品控部工作职责和权限规定

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品控部管理规章制度

品控部管理规章制度

品控部管理规章制度一、总则1.1 为了确保公司产品质量,提高产品竞争力,满足客户需求,公司制定本规章制度。

1.2 本制度适用于品控部全体人员,以及与产品质量相关的各部门。

1.3 品控部应严格执行国家相关法律法规,遵循科学、严谨、高效的工作原则,确保产品质量符合标准。

二、组织结构与职责2.1 品控部设经理一名,负责部门全面工作;设质量工程师、检验员、样品员等岗位,分别负责质量策划、过程控制、检验、样品管理等具体工作。

2.2 各部门负责人应积极配合品控部工作,确保产品质量的稳定提升。

2.3 品控部职责:(1)制定和修订产品质量标准、过程控制规程、检验方法等文件;(2)组织实施质量管理体系,进行质量策划、过程控制、检验、纠正措施等;(3)对生产过程进行监控,确保生产过程处于受控状态;(4)对产品进行检验,确保产品符合质量标准;(5)对不合格产品进行判定、处理,并跟踪验证纠正措施的有效性;(6)对供应商进行评价、管理,确保原辅材料质量;(7)对质量事故进行调查、处理,并提出预防措施;(8)组织质量培训,提高员工的质量意识和管理水平。

三、质量策划3.1 品控部应根据产品特点和市场需求,制定产品质量目标,并纳入公司年度计划。

3.2 品控部应组织对产品进行风险分析,制定风险控制计划,确保产品质量。

3.3 品控部应制定产品生产过程的工艺规程,并对工艺进行验证,确保工艺的科学性、合理性。

四、过程控制4.1 品控部应加强对生产过程的监控,确保生产过程符合工艺要求。

4.2 品控部应制定过程控制规程,明确监控指标、监控方法、监控频率等。

4.3 生产部门应按照过程控制规程进行生产,并对过程控制数据进行记录、分析、改进。

4.4 品控部应定期对生产过程进行审核,评估过程控制的有效性。

五、检验与试验5.1 品控部应制定检验规程,明确检验项目、检验方法、检验设备、检验人员等。

5.2 检验员应按照检验规程进行检验,并对检验数据进行记录、报告。

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN品控部工作职责和权限规定一、部门工作职责和权力职责:品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标,对企业质量管理体系符合ISO22000食品安全管理体系标准要求和出厂产品的质量负主要责任。

具体职责:负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及各种质量管理活动的组织与推动。

制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事故和纠纷。

组织实施对原材料、半成品、产品、外协件、外购品的检验,以及对产品工序、成品等的检验工作,出具检测报告,对出厂产品的质量负全部责任。

负责对生产制程进行质量管理,并提出生产制程质量改善、预防措施,经批准后组织实施。

组织对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。

负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表,供领导层作出运营决策。

建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。

建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

及时提出质量工作所需器具的申购,并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。

配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

其他有关的质量管理责任。

权力:品控部主要是受总经理委托,对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。

具体权力如下:制定、实施和控制质量管理方针的权力。

对质量计划、质量变异处理的审批权力。

对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力。

对不合格品进行管制的权力。

部门内部开展工作的自主权。

部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权其他与质量管理工作相关的权力二、品控部经理岗位职责品控部经理的主要职责是在总经理的领导下,负责企业的日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕食品安全管理体系实施有效监测,实现产品和服务质量的持续改善。

品控部部门职责[最终定稿]

品控部部门职责[最终定稿]

品控部部门职责[最终定稿]第一篇:品控部部门职责品控部部门职责1、直接对总经理负责,在总经理的领导下,建立有效的质量管理模式,全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测,为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测,发现不合格后及时向生产部反映,督促生产部及时进行调整,确保生产质量。

4、对成品的检测,每次发货时对成品进行抽样检测,对产品质量指标、重量进行控制,发现不合格及时反馈给生产部,确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测,每次进原料时要多次测量干物值,检查原料的干物与随车检验单是否一致,发现不符立即上报,减少公司损失。

6、质量管理理念的培训,质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询,指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期总结产品质量,并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析,提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时,与生产、销售部门合作,分析出现问题的原因,共同解决问题。

9、品控部费用申报、工作计划的安排,化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况,并进行考核。

第二篇:品控职责品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作,严格监督执行公司各类质量标准,确保及提升产品质量,营造持续改进品质的质量文化;1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念,积极参与产品设计和改善,以科学的管理手段、过硬的品控人员业务能力来保障产品质量,控制制程错误、减少损耗、降低生产成本;1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作;制定制程检查标准,并稽核检查质检人员是否确实实施;1.4 负责制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作;1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作;1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表,分析和评审各类检验报告,每月进行质量总结分析,提出改进意见;1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息,对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析,以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法;1.8负责来料检验、抽检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作;1.9负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作,及时与公司领导及其它部门相互沟通,共同解决各类质量问题;1.10参加公司内部质量审核,协调和落实纠正和预防措施,跟踪验证,并参与供应商评审工作;1.11质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作;制程管理与分析,专案研究并作改善,预防等再发防止措施,鉴定报废品;1.12负责召开各类质量分析会,以团队精神共谋产品质量的改善,组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动,提高全员质量管理意识,推动质量管理工作迈上新的台阶;1.13负责部门各类培训工作,努力提升部门职员业务水平;1.14完成上级安排的其它临时性工作。

品控部管理制度范文

品控部管理制度范文

品控部管理制度范文品控部是企业产品质量管理的核心部门,对于提高产品质量、满足客户需求具有重要意义。

为确保品控部有效运作,需要建立一套科学的管理制度。

下面将讨论品控部管理制度的相关内容。

一、品控部职责和权责品控部的主要职责是负责企业产品质量的控制和提升,具体包括以下几个方面:1.审核和监督制订质量控制规范和流程,确保其适应企业实际情况。

2.定期评估和监控产品质量情况,并向上级汇报。

3.对产品质量问题进行调查和分析,并提出改进方案。

4.组织质量培训和提供技术支持,确保员工具备相关品控知识和技能。

5.协助其他部门解决产品质量问题。

品控部的权责主要有:1.确定标准和流程:根据客户需求和相关法规,制定产品质量标准和流程。

2.检测和分析:对产品进行全面的检测和分析,发现并解决潜在的质量问题。

3.教育和培训:提供员工质量管理的培训和指导,确保每个员工都能够履行质量控制职责。

二、品控部管理制度的建立为了确保品控部的有效运作,需要建立一套科学的管理制度。

具体内容如下:1.职责分工:明确品控部各成员的职责和权责,确保各项工作有序进行。

2.流程和标准:制定产品质量控制的流程和标准,并定期进行修订和改进。

3.质量管理手册:编制质量管理手册,明确品控部的任务、职责、流程和标准等内容,供参考和培训使用。

4.质量控制检测计划:制定质量控制检测计划,包括产品抽检、性能测试、质量评估等内容。

5.数据分析和改进:建立质量数据分析和改进机制,对产品质量问题进行深入分析,并提出改进方案。

6.培训计划:制定员工培训计划,包括新员工培训、定期培训和岗位技能培训等内容,确保员工具备所需技能和知识。

7.内部沟通和协作:建立品控部与其他部门的沟通机制,确保信息畅通和问题及时解决。

三、品控部的运作和监督品控部的运作需要进行监督和评估,确保其有效性和可持续性。

具体方法如下:1.定期评估:定期对品控部的运作进行评估,包括工作量、质量控制效果、问题解决情况等,发现问题并及时改进。

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定品控部的工作职责和权限规定可以根据公司的具体情况进行调整和制定。

一般来说,品控部的职责包括以下几个方面:产品质量管理、供应商管理、质量监控和改善、质量培训和沟通等。

下面是一个建议的品控部工作职责和权限规定,供参考。

一、产品质量管理1.制定和完善公司的产品质量管理制度,确保产品符合国家和行业标准;2.对产品进行质量评估,确保产品质量合格;3.协助其他部门制定或修订产品技术规范和质量标准;4.负责组织和参与产品质量问题的调查和处理;5.管理产品质量信息的采集、分析和报告,定期向高层管理层提供产品质量分析报告。

二、供应商管理1.制定和实施供应商评估体系,对供应商进行资质审查和持续监控;2.协助采购部门建立供应商质量管理体系,对供应商进行质量监控和评估;3.针对供应商的质量问题,协助采购部门进行处理,并跟踪问题的解决情况;4.定期对供应商进行质量绩效评估,根据评估结果制定相应的管理措施。

三、质量监控和改善1.指导各个部门制定和实施质量控制措施,确保生产过程中的质量问题得到及时发现和解决;2.组织和参与过程审查,对关键环节进行抽样检验和质量分析;3.通过质量数据分析,找出生产过程中的质量问题,提出改进意见和措施;4.协助生产部门建立质量管理体系,推进质量改进和持续改进工作;5.定期组织质量改进项目和活动,推动全员参与质量管理和改进。

四、质量培训和沟通1.开展质量培训,提高员工的质量意识和技能;2.组织质量会议和沟通活动,确保各个部门之间的质量信息畅通;3.建立和维护与相关部门和单位的良好合作关系,推动质量管理的共同进步。

以上是品控部的一些常见工作职责和权限规定,具体的规定还需要根据公司的实际情况进行详细制定。

此外,品控部还应该与其他部门进行良好的协作,形成闭环管理,不断改进和提升产品质量,以满足客户需求和公司的发展需要。

品控部工作规章制度范本

品控部工作规章制度范本

第一章总则第一条为确保公司产品质量符合国家标准,保障消费者权益,规范品控部工作流程,特制定本规章制度。

第二条品控部是公司质量管理的核心部门,负责对公司产品质量进行全过程监控,确保产品质量达到规定标准。

第三条品控部工作应遵循科学、严谨、公正、高效的原则。

第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名,负责全面领导品控部工作,对总经理负责。

第五条品控部下设以下岗位:1. 质量检验员:负责产品生产过程中的质量检验,确保产品质量符合标准。

2. 质量工程师:负责产品质量改进、技术攻关、工艺优化等工作。

3. 质量统计员:负责产品质量数据的收集、整理、分析,为质量改进提供依据。

4. 质量管理员:负责质量管理体系文件的制定、修订、实施与监督。

第三章工作流程第六条产品生产前,品控部应参与产品设计、工艺评审,确保产品设计合理、工艺可行。

第七条生产过程中,质量检验员应按照检验标准进行抽样检验,及时发现质量问题,并采取措施予以解决。

第八条质量工程师应定期对生产设备、工艺流程进行检查,确保生产过程稳定,产品质量符合标准。

第九条质量统计员应定期对产品质量数据进行收集、整理、分析,为质量改进提供依据。

第十条质量管理员应定期对质量管理体系文件进行修订,确保体系文件符合国家标准和公司要求。

第四章质量改进与纠正措施第十一条品控部应定期组织质量改进活动,提高产品质量。

第十二条发现质量问题时,品控部应立即启动纠正措施,确保问题得到有效解决。

第十三条质量改进与纠正措施应形成文件,并报总经理审批。

第五章培训与考核第十四条品控部应定期对员工进行质量意识、技能等方面的培训。

第十五条品控部应对员工进行定期考核,考核结果与绩效挂钩。

第六章奖惩与激励第十六条对在质量工作中表现突出的员工,给予表彰和奖励。

第十七条对违反质量规定、造成质量事故的员工,给予相应的处罚。

第七章附则第十八条本规章制度由品控部负责解释。

第十九条本规章制度自发布之日起实施。

食品厂品控部管理制度

食品厂品控部管理制度

一、总则为加强食品厂品控部管理,确保产品质量安全,提高生产效率,降低生产成本,特制定本制度。

二、组织架构1. 品控部负责全厂产品质量的监控和管理,下设以下部门:(1)质量检验室:负责对原材料、半成品、成品进行检验,确保产品质量符合国家标准。

(2)质量管理室:负责制定、修订和完善产品质量管理制度,组织质量培训,监督生产过程。

(3)设备管理室:负责设备维护、保养和更新,确保设备正常运行。

(4)物料管理室:负责原材料、包装材料、辅助材料的采购、验收、储存和管理。

2. 品控部设部长一名,副部长一名,部门主任一名,下设各室主任。

三、职责与权限1. 品控部职责:(1)贯彻执行国家有关产品质量的法律法规和标准;(2)制定和完善产品质量管理制度,组织实施;(3)负责原材料、半成品、成品的检验,确保产品质量符合国家标准;(4)组织质量培训,提高员工质量意识;(5)监督生产过程,及时发现和解决质量问题;(6)参与新产品研发、工艺改进和质量提升工作;(7)负责产品质量事故的调查和处理;(8)负责与相关部门协调,确保产品质量安全。

2. 品控部权限:(1)对原材料、半成品、成品进行检验,有权拒绝不合格品进入生产流程;(2)对生产过程中的质量问题进行跟踪、调查和处理;(3)对违反产品质量管理制度的行为进行处罚;(4)对不合格品进行隔离、报废、销毁等处理;(5)对产品质量事故进行调查和处理,提出改进措施。

四、管理制度1. 原材料管理:(1)采购原材料时,必须符合国家标准和产品质量要求;(2)验收原材料时,严格按照标准进行检验,确保原材料质量;(3)储存原材料时,按照分类、分区、分架原则进行管理,确保原材料不受污染。

2. 生产过程管理:(1)生产过程中,严格按照工艺规程操作,确保产品质量;(2)对生产设备进行定期维护、保养,确保设备正常运行;(3)对生产过程中产生的废弃物进行分类处理,确保环保要求。

3. 成品管理:(1)成品检验必须严格按照国家标准和产品标准进行;(2)不合格品不得出厂,必须进行隔离、报废、销毁等处理;(3)成品储存时,按照分类、分区、分架原则进行管理,确保成品不受污染。

品控部的职责与权限

品控部的职责与权限

XX有限公司品控部的职责与权限一、职责1.负责贯彻落实公司的质量方针和质量目标。

2.负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及各种质量管理活动的组织与推动。

3.制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事故和纠纷。

4.负责对原材料、半成品、成品还有包装材料、外购品的质量管控工作。

5.负责对生产制程进行质量管理,并提出生产制程质量改善、预防措施,经批准后组织实施。

6.组织对不合格品进行分析,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。

7.负责产品工艺的检核工作。

8.负责对生产车间的人员卫生、环境卫生的监督和检查工作。

9.公司虫害的防治工作。

10. 建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、对质量成本进行统计与分析。

11. 负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表,供公司作出运营决策。

12.建立和完善质量管理体系,执行质量管理规定,推行全面质量管理以及质量管理体系的维护。

13. 门店质量退货及客户质量投诉的调查、原因分析及改善措施拟订。

14.及时提出质量工作所需器具的申购,并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。

15.配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

16. 产品的开发与试制的参与。

17.参与材料供应商的资质审核。

18.代工企业的资质审核(我们给别的企业代工产品或别的企业给我们代工产品)。

19.负责品质资讯的收集与传导工作。

20.与政府质量监督部门的工作对接。

21.其他有关的质量管理责任。

二、权限1.制定、实施和控制质量管理方针的权力。

2.对质量计划、质量变异处理的审批权力。

3.对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力。

4.对不合格品进行管制的权力。

5.部门内部开展工作的自主权。

6.重大、紧急质量事故中越权指挥的权力。

7.重大、紧急质量事故中越级汇报的权力。

8.部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权。

品控部管理制度模板

品控部管理制度模板

第一章总则第一条为确保产品质量,提高企业市场竞争力,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有品控部员工,以及与品控工作相关的其他部门。

第三条品控部应遵循“预防为主、持续改进”的原则,严格执行国家标准、行业标准和企业内部标准。

第二章职责与权限第四条品控部职责:1. 负责制定和修订产品质量标准、检验规范和操作规程。

2. 负责产品质量检验、测试和分析。

3. 负责不合格品的处理和纠正措施的实施。

4. 负责产品质量事故的调查和处理。

5. 负责产品质量改进和创新工作。

6. 负责与相关部门沟通协调,确保产品质量目标的实现。

第五条品控部权限:1. 对产品质量问题有权提出整改意见。

2. 对不合格品有权决定退回、报废或返工。

3. 对违反产品质量规定的行为有权提出警告或处罚建议。

4. 对产品质量改进和创新项目有权提出建议和实施。

第三章产品质量检验第六条产品质量检验分为进货检验、过程检验和成品检验。

第七条进货检验:1. 对供应商提供的原材料、零部件进行检验,确保其符合质量要求。

2. 检验不合格的物资,应及时通知采购部门退回或更换。

第八条过程检验:1. 对生产过程中的关键工序进行检验,确保生产过程稳定。

2. 发现问题及时通知生产部门采取措施,防止不合格品产生。

第九条成品检验:1. 对成品进行检验,确保其符合质量标准。

2. 检验不合格的成品,应及时通知生产部门进行处理。

第四章不合格品管理第十条不合格品处理:1. 对不合格品进行标识、隔离,防止误用。

2. 分析不合格原因,制定纠正措施。

3. 对不合格品进行返工、返修或报废。

4. 对不合格品处理情况进行记录和报告。

第十一条不合格品纠正措施:1. 分析不合格原因,制定纠正措施。

2. 对纠正措施的实施情况进行跟踪验证。

3. 对纠正措施的有效性进行评估。

第五章质量事故处理第十二条质量事故处理:1. 对质量事故进行调查,查明原因。

2. 制定事故处理方案,包括纠正措施和预防措施。

3. 对事故责任者进行追责,提出处理意见。

品控部管理制度

品控部管理制度

品控部管理制度一、品控部的职责1. 确保产品质量品控部的主要职责是确保公司生产的产品质量符合标准和客户的要求。

他们负责监督制造过程,进行质量检查,解决质量问题,并确保产品质量符合标准。

2. 检测和测试品控部负责检测和测试产品,以确保产品符合质量标准。

他们使用各种工具和设备,进行物理、化学和生物学的检测和测试,以保证产品质量。

3. 制定质量管理体系品控部负责制定和实施公司的质量管理体系。

他们负责制定品控标准和程序,培训员工,确保每个部门都遵守质量管理体系。

4. 解决质量问题品控部负责解决生产过程中出现的质量问题。

他们需要及时对质量问题进行处理,找到解决方案,并采取措施防止再次出现同样的问题。

5. 管理供应商质量品控部还负责管理公司的供应商质量。

他们需要对供应商进行审核和评估,确保供应商提供的原材料和零部件符合公司的质量标准。

6. 建立质量文化品控部负责培养员工的质量意识,建立公司的质量文化。

他们需要组织质量培训,宣传质量理念,激励员工参与质量管理。

二、品控部的组织结构1. 品控经理品控部由一个品控经理负责,他负责制定品控政策,协调各个部门的品控工作,并向公司高层汇报品控情况。

2. 品控主管品控部设有品控主管,他负责具体的品控工作,包括质量检查、产品测试、质量问题处理等。

3. 品控专员品控部还设有品控专员,他们负责协助品控主管进行质量检查、测试和问题处理。

4. 品控工程师品控部还需要配备品控工程师,他们负责制定质量管理体系,解决生产过程中的质量问题。

5. 品控技术员品控部还需要配备品控技术员,他们负责进行产品测试和检测。

6. 品控文员品控部还需要配备品控文员,他们负责记录品控过程和结果,整理品控文件。

三、品控部的工作流程1. 制定品控标准品控部首先需要制定品控标准,明确产品的质量要求。

2. 检测和测试品控部负责进行产品的检测和测试,确保产品符合标准。

3. 问题处理品控部需要及时处理发现的质量问题,找到问题的根源,进行改进。

品控岗位的职责

品控岗位的职责

品控岗位的职责品控岗位的职责(精选7篇)现如今,岗位职责的使用频率逐渐增多,制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是店铺帮大家整理的品控岗位的职责(精选7篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

品控岗位的职责篇11、工作内容:1.1 受品控主管的领导,对其负责。

1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。

1.3 生产时正常上下班,准时参加交接班并做到清楚交接。

1.4 服从指挥,听从工作安排。

1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情;1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法,负责原辅料、微生物检查工作。

必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作1.7 监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进;1.8 配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价;1.9 要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认,减少误差;1.10 做好公司的保密工作,禁止泄露公司的机密文件和技术;1.11 对发现不合格的产品立马妥善处理,并及时记录和反馈。

1.12 定期清理整顿化验室,保持工作环境的整洁、卫生;1.13 各种化验设备定期校正、维护、保养,杜绝错误、野蛮操作;1.14 各种检测数据如实填写和反馈,禁止虚假填写和不实汇报;1.15 对操作规程、生产工艺、设备的正确使用等进行跟踪监督。

1.16 监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。

1.17 各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。

1.18 将化验结果与参照标准看是否有差异,若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人1.19 对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督,确保其符合要求。

1.20 不定期对生产线的员工进行品控知识培训,提高其质量意识。

1.21 做好原辅料、产品入库前的检验工作。

1.22 完成经理临时布置的各项任务。

品控部人员工作职责

品控部人员工作职责

品控部人员工作制度品控部作为山西林盛果业有限公司确保产品质量的检验机构,负责从原料、包装物到成品出厂的进货检验、工序检验、成品检验。

为规范品控部各项日常管理工作特制定本管理制度,品控部全体成员必须严格遵守。

1 品控部组织机构图2 品控部成员职责与权限2.1 品控部职责直接上级:总经理规范产品品质标准,督导标准化执行,协助品质改善,预防重大品质事件的发生,建立并完善品质保证体系。

2.1.1依据标准要求组织编制食品安全质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改;2.1.2负责制定公司内部食品质量安全管理体系年度审核计划及组织实施;并跟踪、验证不符合项的纠正、预防和改进措施的实施;2.1.3负责对文件和资料的统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录;2.1.4负责制定生产现场卫生检查考核细则,并定期督导与检查;2.1.5组织对重大的食品质量安全事故进行分析,并做出处理决定;2.1.6建立部门内部各项制度和考核标准,并组织实施和改进;2.1.7负责对原辅料、生产过程、成品的检验,对不合格品及潜在不合格品进行评审,提出处置意见;2.1.8处理由产品质量问题引起的客户投诉,并对质量问题进行分析,提出预防纠正措施;2.1.9组织技术文件编写、审批,外来技术文件引用审批;2.1.10负责对产品“紧急放行单”审核;负责对召回、退货品评审;参与管理评审、新供应商的评审。

2.2 品控部经理直接上级:总经理负责公司品质管理工作;对公司的质量管理发展规划提出建议,建立并维持良好的质量管理体系。

负责原辅料的进厂、成品出库的检验放行、监控生产车间卫生、工艺执行情况。

2.2.1职责2.2.1.1负责本部门全面工作,组织实施有关质量管理的规定,适时向企业领导提出产品质量的意见和改进建议;2.2.1.2起草、整理检测标准、工艺规范、工艺参数等质量管理制度并监督执行2.2.1.3宣传、贯彻国家食品卫生法规、标准并监督执行,做好公司食品卫生管理各项工作2.2.1.4确保部门有合理的人力资源和设备仪器资源;对全企业有关质量的人和事负监督实施、改正及阻止的责任;2.2.1.5建立质量保证体系及使之高效运行和不断改进,确保所有公司政策、公司质量标准以及所有技术和质量文件有序地接收并通过公司的文件系统分发至有关部门;2.2.1.6监督原料、包装材料、中间产品、待包装产品和成品的检验;对检验结果进行复审批准,作出原料是否接收、成品是否出厂的结论;2.2.1.7遵照公司政策的指导方针建立一系列实验室规程,并确保其符合中国的规定,安排及时的检验和检查原辅料的进入和成品的出厂;2.2.2权限2.2.2.1对下层岗位人员有指挥权、工作安排权、考核权和聘用、解聘权;2.2.2.2对本部门资源有调配权;2.2.2.3对各项技术性文件有核准权;2.2.2.4对成品出厂、原料进厂有核准权;2.3 过程品控主管直接上级:品控部经理负责生产车间品质管理工作;对生产车间的质量管理、工艺执行情况、卫生保持实行监督,领导并监督过程品控员的工作。

2023年品控部管理制度

2023年品控部管理制度

2023年品控部管理制度一、前言品控是企业维护产品质量的重要环节,对于公司的稳定发展和客户满意度有着重要作用。

为了提升品控部的管理水平,促进质量管理体系的规范化和标准化运作,制定本品控部管理制度,确保公司产品的质量稳定和持续改进。

二、组织架构1. 品控部属于公司质量管理部门,直接向总经理报告。

2. 品控部由质量经理领导,下设质量工程师、品质检验员、统计员等职务。

三、职责与权限1. 质量经理负责制定品控部的年度工作计划,监督和指导品控部的各项工作。

2. 质量工程师负责制定产品质量控制计划、制定质量检验标准,组织产品的质量检验和测试,协助质量经理进行质量改进和问题分析。

3. 品质检验员负责执行质量检验和测试工作,确保产品符合质量标准。

4. 统计员负责统计并分析产品质量数据,提炼关键指标,为质量改进提供数据支持。

5. 品控部可以向其他部门提出质量改进和问题解决的建议,以及部署技术培训和质量培训等工作。

四、制度与流程1. 品控规范(1) 制定产品质量标准和测试方法,确保产品符合国家和行业标准。

(2) 定期评估供应商以确保其材料和产品的质量稳定性。

(3) 建立和改进产品质量控制计划,包括原材料采购、生产过程控制和最终产品质量检验等环节。

(4) 完善物料进货检验、生产过程控制和出货前最终检验等环节,并建立相应的记录和档案。

(5) 定期进行内部审核,评估质量管理体系的有效性和合规性。

(6) 参与产品质量问题分析和改进,负责记录、跟进和汇报不良品处理情况。

2. 流程规范(1) 原材料进货检验流程a. 接收供应商送货,核对送货单和质量证明书。

b. 进行外观检验和检测,确认产品的质量达到要求。

c. 对检验不合格的原材料进行退货或重新确认处理方式。

d. 记录并归档检验结果和处理情况。

(2) 生产过程控制流程a. 定期检查生产设备和工作环境的状态,确保符合要求。

b. 监测关键工艺参数,及时调整并记录参数变化。

c. 进行过程抽样检验,确保产品质量稳定。

服装公司品控部管理制度

服装公司品控部管理制度

第一章总则第一条为确保公司产品质量,提升品牌形象,规范品控部工作流程,特制定本制度。

第二条本制度适用于公司品控部全体员工,以及其他参与产品质量控制的相关部门。

第三条品控部应遵循“预防为主、严格把关、持续改进”的原则,确保产品质量符合国家标准、行业标准和企业标准。

第二章组织架构与职责第四条品控部设部长一名,副部长一名,下设质量检验科、质量管理科、质量培训科。

第五条品控部职责:1. 负责制定、实施、监督和改进公司质量管理体系;2. 负责产品质量的检验、测试和评定;3. 负责产品质量问题的调查、分析和处理;4. 负责产品质量改进项目的策划、实施和跟踪;5. 负责内部和外部质量信息的收集、整理和分析;6. 负责质量培训和宣贯;7. 完成公司领导交办的其他工作。

第三章质量管理体系第六条品控部应根据国家标准、行业标准和企业标准,建立健全质量管理体系。

第七条质量管理体系应包括以下内容:1. 质量方针和质量目标;2. 组织结构、职责和权限;3. 质量控制流程;4. 质量检验和测试方法;5. 质量改进措施;6. 内部审核和外部审核;7. 质量信息管理。

第八条品控部应定期对质量管理体系进行评审,确保其持续有效。

第四章质量检验与测试第九条品控部应制定详细的检验和测试计划,确保产品质量。

第十条检验和测试内容包括:1. 原材料检验;2. 在制品检验;3. 成品检验;4. 特殊检验;5. 出厂检验。

第十一条检验和测试方法应科学、规范,确保检验结果的准确性。

第五章质量问题处理第十二条品控部应建立健全质量问题处理流程,确保问题得到及时、有效的解决。

第十三条质量问题处理流程包括:1. 问题发现;2. 问题确认;3. 问题分析;4. 问题解决;5. 问题跟踪。

第十四条对质量问题责任人的处理应依据公司规章制度进行。

第六章质量改进第十五条品控部应定期组织质量改进活动,提高产品质量。

第十六条质量改进活动包括:1. 质量改进项目策划;2. 质量改进项目实施;3. 质量改进项目评估;4. 质量改进成果分享。

品控部架构及分工

品控部架构及分工

品控部架构及分工品控部作为集团确保产品质量检验机构,负责从原料、包装物到成品出厂进货检验、工序检验、成品检验。

为标准品控部各项日常管理工作特制定本管理制度,品控部全体成员必须严格遵守。

1 品控部组织机构图2品控部成员职责与权限2.1 品控部职责直接上级:总经理标准产品品质标准,督导标准化执行,协助品质改善,预防重大品质事件发生,建立并完善品质保证体系。

依据标准要求组织编制食品平安质量管理体系文件,并对现有体系文件定期评审、修改;负责制定公司内部食品质量平安管理体系年度审核方案及组织实施;并跟踪、验证不符合项纠正、预防和改良措施实施;负责对文件和资料统筹管理,包括发放、回收、更改、销毁、保存等及时作好相关记录;负责制定生产现场卫生检查考核细那么,并定期督导与检查;组织对重大食品质量平安事故进展分析,并做出处理决定;建立部门内部各项制度和考核标准,并组织实施和改良;负责对原辅料、生产过程、成品检验,对不合格品及潜在不合格品进展评审,提出处置意见;依据国家相关产品标准法规结合公司实际情况制定和修订公司产品质量标准和货物验收标准,并对供给商提出改良意见。

应用统筹统计技术,分析质量问题产生原因及改良措施;应急、产品回收程序演练组织,实施;处理由产品质量问题引起客户投诉,并对质量问题进展分析,提出预防纠正措施;组织技术文件编写、审批,外来技术文件引用审批;负责对产品“紧急放行单〞审核;负责对召回、退货品评审;参与管理评审、新供给商评审。

及时更新各种法律法规并完成成品标签审核。

协调与食药监局等相关执法管理部门关系,及时完成其给予相关工作。

负责公司原料、辅料、成品及半成品品质检验、化验、鉴定等检测工作。

负责公司水质检测、锅炉水化验等工作。

跟进相关法规要求及其其他部门要求进展各种外部检验。

6负责公司品控部仪器、设备、设施管理、维护和保养工作。

领导安排其他工作和相关部门协调工作。

8产品开发、资质办理。

2.2 品控部经理直接上级:总经理负责公司全面品质管理工作;对公司质量管理开展规划提出建议,建立并维持良好质量管理体系。

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定

品控部工作职责和权限规定品控部是企业质量管理的重要部门,其主要职责是贯彻落实企业的质量方针和质量目标,确保产品质量的稳定提高。

具体职责包括制定和实施各种质量管理制度和活动、组织实施产品检验、对生产制程进行质量管理、对不合格品进行评审和提出纠正、预防和改进措施等。

品控部还负责提供年、季、月度质量工作统计报表,并建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定。

品控部的权力包括制定、实施和控制质量管理方针、审批质量计划和质量变异处理、依程序和制度提请处罚、管制不合格品等。

此外,品控部还有部门内部开展工作的自主权和员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权等。

品控部经理是品控部的领导,其主要职责是贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,实现产品和服务质量的持续改善。

具体职责包括负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实、制定和实施各种质量管理制度和活动的执行与推动等。

4.2 协助经理制定制程检验标准和管理制度,并监督质检员工严格执行。

4.3 组织制程巡回检验,并追查和处理质量异常原因。

4.4 按照相关规定对生产制程进行质量控制,研究分析成品质量,提出质量纠正预防措施,解决不良项目可能存在的制程问题。

4.5 负责对制程中的半成品、在制品和成品进行质量检测,监督工序质量,防止出现不合格品。

在工序检验中发现的不合格现象被纠正之前,控制不合格品流向下一道工序。

4.6 协助生产部门进行生产过程的质量检验工作。

4.7 做好质量记录,对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理,并对质量记录进行管理。

4.8 管理检验工具,严格按照检验工具的操作规程检验,防止出现误差。

4.9 做好对相关部门员工的食品安全管理体系培训工作。

4.10 完成上级领导交办的其他工作。

五、化验员岗位职责化验员负责原材料、半成品和成品的检验管理工作,包括原材料、包装材料等质量检验管理。

具体职责如下。

5.1 制定原材料和半成品、成品检验标准和检验规范,执行进料检验规范和分析规程,并出具检验报告。

品控部的工作标准、岗位职责

品控部的工作标准、岗位职责

品控部的工作标准、岗位职责第一篇:品控部的工作标准、岗位职责品控部的工作标准、岗位职责质量管理员工作标准(一)、职权1.在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

(二)、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作,按时报出月、季、年报;监控质量体系运行状况,按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检,保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验,保证不合格原辅材料不投入生产;按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检,保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督,进行技术指导、培训、考核;对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。

(三)、工作考核评分标准1.完成检验工作任务⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。

“及时”的考核以包装封胶带为限。

每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分;抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异)扣1分;抽检数量不足扣1分。

⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验,对混料班头锅成型料(包括配料原始记录)进行检验。

每少完成一个班组扣1分。

⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品;对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。

每少完成1次扣0.5分。

⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验,不合格原辅材料不得投入生产。

品控部门日常管理制度

品控部门日常管理制度

一、总则为了确保公司产品质量,提高客户满意度,维护公司形象,特制定本制度。

本制度适用于公司品控部门全体员工,旨在规范品控部门日常工作流程,明确职责,提高工作效率。

二、职责与权限1. 负责公司产品质量的监控与检验,确保产品符合国家标准和公司质量要求。

2. 对生产过程中的产品质量进行抽样检验,对不合格产品进行追踪处理。

3. 对供应商提供的原材料、零部件进行质量审核,确保原材料、零部件符合质量标准。

4. 参与公司产品质量改进项目的策划与实施,提高产品质量水平。

5. 收集、整理和分析产品质量数据,为管理层提供决策依据。

6. 负责品控部门内部管理制度的建设与完善。

三、工作流程1. 原材料检验(1)对供应商提供的原材料进行抽样检验,确保原材料质量符合标准。

(2)对不合格原材料进行退回或处理,并通知供应商改进。

2. 生产过程检验(1)在生产过程中对关键工序进行抽样检验,确保产品质量。

(2)对不合格产品进行追踪处理,查明原因并采取措施防止类似问题再次发生。

3. 成品检验(1)对成品进行抽样检验,确保产品符合质量标准。

(2)对不合格产品进行隔离处理,并通知生产部门改进。

4. 客户反馈处理(1)收集客户反馈信息,对客户投诉进行核实和处理。

(2)对投诉原因进行分析,提出改进措施,防止类似问题再次发生。

四、管理制度1. 建立健全品控部门内部管理制度,明确各部门、各岗位的职责和权限。

2. 制定产品质量检验标准,确保检验过程规范化、标准化。

3. 定期对品控部门员工进行质量意识、检验技能等方面的培训。

4. 建立质量事故处理机制,对质量事故进行及时处理和总结。

5. 加强与生产、采购、销售等部门的沟通与协作,确保产品质量得到全面保障。

五、奖惩措施1. 对在工作中表现突出的员工给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度、造成质量事故的员工进行批评、警告、记过等处分。

3. 对严重违反本制度、造成重大质量事故的员工,根据情节严重程度,给予辞退等处理。

品控岗位职责和要求

品控岗位职责和要求

品控岗位职责和要求一、品控岗位职责:品控岗位是一个企业中非常重要的岗位,其职责主要包括以下几个方面:1.负责制定和执行企业的品质管理体系,确保产品的质量符合国家相关标准和企业质量要求;2.负责监控和控制生产过程中的品质问题,及时发现并解决生产线上的质量问题,确保产品质量稳定;3.负责编制和执行产品检验计划,制定合理的检验标准和方法,对原材料、半成品及成品进行全面检验,确保产品质量达到客户要求;4.负责分析和处理产品质量问题,对不合格品进行分类、记录和分析,提出改进意见,并跟踪改进措施的执行情况;5.负责监督和指导生产线上的品质管控工作,确保生产过程中的质量控制措施有效执行;6.负责组织和参与内部品质审核和外部客户审核,及时解决审查中发现的问题,并提出改进措施;7.负责制定和实施品质培训计划,对相关人员进行培训,提高员工的品质意识和技能水平;8.负责与供应商进行沟通和协调,确保供应商提供的原材料符合质量要求;9.负责制定和改进品质管理文档,如质量手册、程序文件等;10.负责监督和指导品质检验员的工作,确保检验工作的准确性和及时性。

二、品控岗位要求:1.具备较强的质量管理意识和责任心,具备良好的团队合作精神和沟通能力;2.熟悉国家相关标准和法规,了解品质管理体系的要求和实施方法;3.具备较强的分析和解决问题的能力,能够独立处理品质问题,具备较强的应变能力;4.熟练掌握品质管理工具和方法,如SPC、FMEA、8D等,并能灵活运用;5.具备较强的数据分析和统计能力,熟练使用电子表格和统计软件;6.具备较强的组织和协调能力,能够有效管理和指导品质管控工作;7.具备较强的学习能力和适应能力,能够不断更新品质管理知识和技能;8.具备较强的英语听说读写能力,能够与外国客户进行有效的沟通;9.有相关行业品质管理经验者优先考虑;10.具备较强的抗压能力和工作责任感,能够承受较大的工作压力。

总结:品控岗位是企业中一个非常重要的职位,其职责涉及到产品质量的各个环节,需要具备丰富的质量管理知识和技能。

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品控部工作职责和权限规定
一、部门工作职责和权力
职责:品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标,对企业质量管理体系符合ISO22000食品安全管理体系标准要求和出厂产品的质量负主要责任。

具体职责:
1.1负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及各种质量管理活动的组织与推动。

1.2制定和完善质量管理目标责任制,确保产品质量的稳定提高,及时处理、解决各种质量事故和纠纷。

1.3组织实施对原材料、半成品、产品、外协件、外购品的检验,以及对产品工序、成品等的检验工作,出具检测报告,对出厂产品的质量负全部责任。

1.4负责对生产制程进行质量管理,并提出生产制程质量改善、预防措施,经批准后组织实施。

1.5组织对不合格品进行评审,针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施,并加以跟踪和验证。

1.6负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表,供领导层作出运营决策。

1.7建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。

1.8建立和完善质量保证体系,执行质量管理规定,推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作
1.9客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

1.10及时提出质量工作所需器具的申购,并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。

1.11配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

1.12其他有关的质量管理责任。

2.0权力:品控部主要是受总经理委托,对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。

具体权力如下:
2.1制定、实施和控制质量管理方针的权力。

2.2对质量计划、质量变异处理的审批权力。

2.3对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力。

2.4对不合格品进行管制的权力。

2.5部门内部开展工作的自主权。

2.6部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权
2.7其他与质量管理工作相关的权力
二、品控部经理岗位职责
品控部经理的主要职责是在总经理的领导下,负责企业的日常质量管理工作,贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标,围绕食品安全管理体系实施有效监测,实现产品和服务质量的持续改善。

2.1负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,改善公司的质量管理工作。

2.2负责公司各种质量管理制度的制定与实施,以及各种质量管理活动的执行与推动。

2.3组织质量控制人员、质量检验人员对专业技术知识的学习,建立一支高素质的质量控制、质量检验队伍。

2.4负责进料、在制品、成品的质量标准和检验规程的制定与执行,监督指导各项质量检验工作。

2.5处理质量异常,协助处理客户投诉与退货的调查、原因分析,并拟订改善措施。

2.6组织不合格品的控制,制定不合格品的预防和纠正措施,并予以督导执行。

2.7负责检验仪器、量具、实验设备的管理工作。

2.8监督、检查质量记录,组织分析质量数据。

2.9负责质量管理信息的收集、传导、回复,以及质量成本的分析与控制工作。

2.10负责食品安全管理体系在公司的推行,并对各部门工作进行内部质量审核。

2.11建立、实施公司食品安全管理体系,组织编写质量手册等质量文件,并进行审核。

2.12组织和协调公司产品的认证工作,负责对原材料供应商的评估。

2.13召开现场质量工作会议。

2.14负责本部门员工的聘用、解雇,以及下属员工工作的督导、评价与考核工作。

三、品控部经理助理岗位职责
品控部门经理助理的主要职责是在品控部经理的领导下,组织质量专员建立并维护食品安全管理体系,开展质量检验、改进和控制等工作,实现企业的质量目标。

3.1协助部门经理制定、编制各种质量管理制度和质量文件,并负责《食品安全管理手册》的实施。

3.2协助品控部经理对质量管理信息进行分类、收集并处理、传递和应用、统计和分析、控制和管理。

3.3协助品控部经理行使进出物料检验的监督职能,并定时抽查、复检进出物料。

3.4在进料、成品检验中发现的不合格项得到纠正前,应向品控部经理提出控制进货、避免不合格现象再次发生的措施。

3.5协助品控部经理完成在生产中控制质量的职能,定时抽查检验员的工作。

3.6在工序检验中发现的不合格项得到纠正前,应向品控部经理提出有效的方法,避免不合格现象的重复发生。

3.7协助部门经理对不合格的进料、半成品和成品进行检验、控制和管理。

3.8负责质量管理资料的整理、归档。

3.9完成品控部经理交付的其他工作。

四、质量检验员岗位职责
质量检验员的主要职责是在部门经理的领导下,检验食品安全管理体系的执行情况,严格执行检验技术标准,负责制造过程中在制品的质量检验工作,做好记录与质量控制,管理好质量资料。

具体职责如下:
4.1参与食品安全管理体系的认证、内审以及体系文件的编写工作,严格监督执行情况。

4.2协助经理制定制程检验标准及相关管理制度,并督促质检员工严格执行。

4.3组织制程巡回检验及对质量异常原因的追查与处理工作。

4.4按相关规定对生产制程进行质量控制,研究分析成品质量,对不良项目可能有问题的制程问题,提出质量纠正预防措施。

4.5负责对制程中的半成品、在制品、成品进行质量检测,监督工序质量,防止出现不合格品。

在工序检验中发现的不合格现象被纠正之前,控制不合格品流向下一道工序。

4.6协助生产部门做好生产过程的质量检验工作。

4.7做好质量记录,对通过检验获得的信息和数据进行分析和处理,并对质量记录进行管理。

4.8管理检验工具,严格按检验工具的操作规程检验,防止出现误差。

4.9做好对相关部门员工的食品安全管理体系培训工作。

4.10完成上级领导交办的其他工作。

五、化验员岗位职责
化验员主要负责所有原材料、半成品、成品的检验管理工作,包括原材料、包装材料等质量检验管理。

其具体职责:
5.1制定原材料和半成品、成品检验标准和检验规范、原材料分析规程,执行进料检验规范、分析规程,并出具检验报告。

5.2妥善处理好进料的质量异常问题处置工作。

5.3协助做好不合格材料的处置工作。

5.4负责对原料供应商、协作厂商的交货质量进行整理、分析与评价。

5.5管理进料检验中用到的检验仪器、量规和检验设备。

5.6负责对进料库存品的抽验,并提出鉴定处置意见。

5.7制定进料检验标准和检验规范、分析规程。

5.8按照相关标准、要求、检验方法和分析规程,对原料、包装、成品等进行分析、检验。

5.9做好质量验收原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析并上报。

5.10完成上级交办的其他工作。

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