政府部门重大事项决策制度
机关单位“三重一大”制度-单位三大一重制度
“三重一大”议事决策制度为认真贯彻落实中央关于“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用，必须经集体讨论做出决定”的制度（以下简称“三重一大”制度），推动领导班子民主决策、规范决策，结合我办实际，制定本制度。
一、“三重一大”事项的主要内容（一）重大事项决策凡涉及本办改革、发展和稳定大局，关系工作人员切身利益的重大问题，均属于重大事项决策的范围，主要内容包括：1.党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的学习、贯彻和落实；2.机关建设、精神文明建设、工会活动、政治学习、业务培训、廉政建设等工作；3.重大人身伤亡、责任事故、突发事件的处置；4.工作人员违规、违纪的处理；5.机关各项管理制度的制定和调整；6.财务年度决算、预算的申报和调整；7.工资待遇、医疗等涉及干部职工切身利益的重大事项；8.领导班子成员认为应当集体研究决定的其他重要问题。
（二）重要人事任免1干部的任免；2.副科级后备干部的推荐和选拔；3.干部的轮岗交流。
（三）重要项目安排1.大宗物资及设备采购等；2.经上级批准的重大活动的支出；3.重大项目的安排和调整；4.年度计划任务的分解下达。
（四）大额度资金的使用年度预算经费和专项经费，未列入预算、单项支出在5千元以上（含5千元）的资金款项的支出，应提交主任办公会讨论研究决定。
二、集体决策的机制和程序（一）集体决策机制和分工实行主任负责制，对重大问题通过主任办公会讨论决定。
（二）参与集体决策的范围根据工作的需要，在召开主任办公会时，可以邀请有关股室负责同志在讨论相关议题时列席会议，列席人员由会议主持人确定。
（三）民主决策程序依照国家法律、法规和相关规章，凡属“三重一大”事项，在提交主任办公会决策之前，要经过必要的民主程序论证。
干部的任免，要严格按照相关规定中确定的程序执行。
其它“三重一大”事项，在主任办公会决策之前，要依照法律法规和相关规章规定的程序，广泛调查研究，充分听取群众意见，深入进行论证和协调。
党政领导班子重大事项决策制度
党政领导班子重大事项决策制度为加强民主集中制建设，强化对干部的监督管理，推进领导班子决策的科学化、民主化和制度化，增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，建设一个政治坚定、作风扎实、干事创业、公正民主、团结和谐的领导班子，根据《中共濮阳市委关于规范市管领导班子重大事项决策行为的意见》，结合医院实际，制定本制度。
一、决策原则领导班子对重大事项的决策，要贯彻“集体领导，民主集中，个别酝酿，会议决定”的方针，坚持下列原则：1、集体领导原则。
凡属重大事项必须由领导班子集体研究决定;2、民主集中原则。
决定重大问题，必须进行充分酝酿讨论，按照少数服从多数的原则，进行正确集中;3、严格程序原则。
必须严格执行决策程序，保证决策质量，严禁决策过程中的随意行为;4、分工负责原则。
坚持集体领导和个人分工负责相结合，明确分工，落实责任。
二、决策内容领导班子决策的重大事项主要包括下列内容：1、重大政策性工作。
如医院中长期发展规划、年度计划、医院各项改革的实施方案和重大措施，全局性、政策性的决定、决议等;2、人事管理工作。
如领导集体成员及部门的分工等问题，干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘任等问题;3、重大资金和物资安排。
如大额现金支付、借款、贷款担保、存款异动、各类工程、采购、物业转让、物资处理等资金运用项目;4、医院职能范围内牵涉面广和社会影响大的热点、难点等重大问题。
三、决策程序1、调查论证。
分管领导组织有关职能科室和部门就需要提交领导班子集体讨论的事项，认真进行调查研究和分析。
对于重大建设项目等问题，要广泛征求意见，组织专家进行充分论证，在此基础上，拿出初步方案形成规范材料，建议列入会议议题。
2、确定议题。
主要领导征询班子成员意见，提出议题建议，就议题涉及的有关问题与其他班子成员进一步交换意见后，确定会议议题。
对分歧较大的问题，一般不列为本次会议的议题，待进一步调查论证，统一认识后，列入下次会议议题。
三重一大事项决策制度
“三重一大”事项集体决策制度第一章总则第一条为加强对局领导班子的监督管理，规范领导行为，正确行使权力，根据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》和有关规定，结合我单位实际，特制定全办重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用事项（以下简称“三重一大”）制度。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）凡涉及本单位重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
（二）坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章及本单位相关规定，保证各项决策合法合规。
（三）坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。
（四）坚持科学决策，以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。
（五）坚持规范决策，领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。
第二章“三重一大”事项的主要内容第三条“三重一大”是指：本单位重大决策、重要干部任免和奖惩、重大项目安排、大额度资金使用。
第四条重大决策主要包括：（一）贯彻落实党和国家的路线、方针、政策，以及对上级党委、政府的会议和文件精神的贯彻和落实。
（二）本单位年度计划、工作报告、年度财政预算（草案）的制定及重大调整。
（三）涉及全局性稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解、重大事故处理和重要突发事件应急处置等方面的重大事项，重大公共应急预案的制定与调整。
（四）本单位内部机构设置、部门职能调整方案、重要工作制度、管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。
（五）组织建设等方面的重大事项。
（六）国有资产处置等方面的重大事项。
（七）按照相关规定及上级政策要求应落实的津贴、补贴的发放等。
（八）本单位向上级请示、报告的重大事项，部机关年度工作要点、部机关重要文件及单位主要领导同志代表组织部所作的重要报告、讲话的审定等。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门单位内，对于涉及到重大事项的决策过程中，必须经过三重审批程序，以确保决策的科学性、准确性和合理性。
该制度通常包括以下三个方面的审批程序：
1. 三重审批：指决策过程中需要经过三个层级的审批。
首先是由事项相关的部门内部进行初步审批，然后提交给上级部门进行审批，最后提交给领导层级进行最终审批，确保决策经过多个专业、权威的审批意见。
2. 一事一议：指每个决策事项都需要经过详细的讨论和研究，以制定出最合理的决策方案。
这要求各级审批和决策人员对事项有全面的了解，并进行充分的讨论和分析，确保决策的科学性和合理性。
3. 大事重要：指只有涉及到部门单位发展战略、重大项目、重大投资或其他重大决策事项才需要经过三重一大事项决策制度。
这样可以确保决策过程的高度重视和科学决策，有效避免轻率、盲目的决策。
通过实施部门单位三重一大事项决策制度，可以有效提高决策过程的科学性和透明度，避免权力集中和决策失误，保障决策的合理性和可行性，为部门单位的发展提供科学的决策保障。
第 1 页共 1 页。
重大行政决策程序制度
重大行政决策程序制度一、引言行政决策是政府机关在行政管理过程中，对重要事项作出决定的过程。
重大行政决策是政府机关在履行职责过程中，对关系经济社会发展全局、影响公共利益、涉及人民群众切身利益的重大事项作出决定的过程。
为了规范重大行政决策程序，提高决策质量和效率，明确决策责任，根据宪法、地方各级人民代表大会和地方各级人民政府组织法等规定，制定本条例。
二、决策事项范围重大行政决策事项包括以下内容：1. 制定有关公共服务、市场监管、社会管理、环境保护等方面的重大公共政策和措施；2. 制定经济和社会发展等方面的重要规划；3. 制定开发利用、保护重要自然资源和文化资源的重大公共政策和措施；4. 决定在本行政区域实施的重大公共建设项目；5. 决定对经济社会发展有重大影响、涉及重大公共利益或者社会公众切身利益的其他重大事项。
三、决策程序重大行政决策程序包括以下步骤：1. 决策启动：决策机关根据职责权限和本地实际，确定决策事项目录、标准，经同级党委同意后向社会公布，并根据实际情况调整。
2. 公众参与：决策承办单位应当采取座谈会、听证会、实地走访、书面征求意见、向社会公开征求意见、问卷调查、民意调查等便于社会公众参与的方式，充分听取有关部门、基层单位、有关专家、社会公众等的意见。
3. 专家论证：决策承办单位应当组织专家对决策事项进行论证，提供专业意见和建议。
4. 风险评估：决策承办单位应当对决策事项进行风险评估，分析可能产生的风险，并提出相应的防范措施。
5. 合法性审查：决策承办单位应当对决策事项进行合法性审查，确保决策内容符合法律、法规、规章等规定。
6. 集体讨论决定：决策事项应当经决策机关集体讨论决定。
决策机关应当充分听取各方面意见，进行充分讨论，作出决定。
7. 决策公布：决策机关应当将决策事项向社会公布，接受社会监督。
8. 决策执行和调整：决策机关应当加强对决策事项的执行和调整，确保决策落实到位。
四、决策责任重大行政决策责任制度是保障决策质量和效率的重要措施。
完整版三重一大决策制度
对于可能涉及法律风险的 事项，应当进行法务合规 审查，确保决策符合法律 法规和公司规定。
在决策过程中应当坚持民 主集中制原则，充分听取 各方意见和建议，避免个 人或少数人的独断专行。
04
决策执行与监督
决策执行主体与责任
1 2
公司领导团队
公司领导团队是决策执行的主体，承担决策执 行的最终责任。
部门负责人
05
考核评价与责任追究
考核评价指标与办法
考核评价指标
应明确包括决策程序、执行效率、监督效果、用户满意度等关键性指标，并针对 不同层级单位和岗位制定个性化的考核指标。
考核评价办法
应明确考核评价的程序、标准、方法等，并建立考核评价结果的应用机制，将评 价结果与奖惩、任免等挂钩。
责任追究制度
责任范围
2023
完整版三重一大决策制度
目录
• 概述 • 组织架构与职责 • 决策权限与程序 • 决策执行与监督 • 考核评价与责任追究 • 附则
01
概述
背景与意义
01
三重一大决策制度是指重大事项决策 、重要干部任免、重大项目投资决策 、大额资金使用（以下简称“三重一 大”）的决策制度。
02
该制度的背景是在国有企业和集体企 业中，由于存在内部人控制、管理不 规范等问题，导致决策失误和腐败现 象的频繁发生。
决策执行的保障措施
强化组织保障
01
成立专项工作小组或指挥部等组织机构，明确责任分工，确保
决策执行的顺利进行。
优化流程保障
02
制定完善的决策执行流程，明确各项流程的责任人、时间节点
和工作要求等，保障决策执行的顺畅。
加强考核与问责
03
建立完善的考核机制，对决策执行情况进行定期考核，并对执
机关单位三重一大制度
机关单位三重一大制度
是指机关单位全面推行“三个重大决策一个重要制度”的管理模式，即重大事项决策要经过集体讨论决定、重大决策要经过专家论证和民主决策、重大决策要严格按照程序执行，同时还要建立健全责任追究制度。
具体来说，这个制度包括以下四个方面：
1. 重大事项决策要经过集体讨论决定：机关单位在面对重大事项时，需要组织相关人员进行集体讨论，充分听取各方面的意见和建议，最终形成决策。
这样可以充分发挥集思广益的效果，避免少数人的主观臆断和错误决策。
2. 重大决策要经过专家论证和民主决策：机关单位在做出重大决策之前，需要请相关领域的专家进行论证，评估决策的可行性和影响。
同时要通过适当的民主程序，征求广大干部职工的意见和建议，确保决策的科学性和合理性。
3. 重大决策要严格按照程序执行：机关单位在执行重大决策时，必须按照程序要求进行，不能随意变动或违规操作。
严格按照规定执行可以保证决策的准确性和有效性，避免因为个人主观意志导致决策失误。
4. 建立健全责任追究制度：机关单位在推行三重一大制度的同时，还要建立健全责任追究制度，对错误决策和不合规操作进行追责。
这样可以形成重大决策的风险防控机制，增强决策的权威性和公信力。
总而言之，机关单位三重一大制度旨在提高决策的科学性和民主性，促进健康、稳定的组织运行。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指在部门或单位中，对于重大事项的决策采用“三重一大”的原则。
具体包括以下内容：
1. 三重：即三个层面的重复审核。
即决策需要经过多个层级的审核和讨论，确保多方意见的充分考虑和适当权衡，避免个别人意志对决策的片面性影响。
2. 一大：即核心事项必须经过主要领导的审批和决策。
这是为了在关键决策中确保高层领导对重大事项的监督和掌控，保证决策的科学性和合法性。
3. 事项决策：即只有涉及到重大事项或关键事项的决策才会采用三重一大原则，对于一般事务的决策可以根据情况进行简单的讨论和决策。
通过采用部门单位三重一大事项决策制度，可以确保决策的科学性和公正性，避免片面决策和个别权力滥用的情况发生。
同时，该制度也能够提高决策的效率和执行力，避免决策被过多层级的审核所拖慢。
第 1 页共 1 页。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度第一章总则第一条为了加强部门单位的决策能力，准确把握部门单位的重大事项决策，完善部门单位的内部管理，特制定本制度。
第二条部门单位三重一大事项指的是影响部门单位发展和改革的重大事项，包括重大决策事项、重要财务事项、重要组织调整事项和重要干部选拔任用事项。
第三条三重一大事项决策应遵循统筹协调、民主决策、科学决策、依法决策的原则，充分保证决策的科学性、合法性和合理性。
第四条部门单位应建立完善的决策机制，明确决策的权限、程序和责任，确保决策的质量和效果。
同时，加强事前评估、事中监控和事后评估，不断完善决策制度。
第五条部门单位应积极推进决策的信息化和数字化，建立决策支持平台，提供数据和信息支持，提升决策的科学性和准确性。
第二章重大决策事项制度第六条部门单位在重大决策事项上应当遵循科学性、可行性、可持续性的原则，加强前期调研和评估，确保决策的正确性和有效性。
第七条部门单位在重大决策事项上应当按照程序经过以下环节：立项、调研、论证、决策、执行和评估。
第八条部门单位在重大决策事项上应当明确责任分工，指定责任人和责任部门，确保决策的落实和执行。
第九条部门单位在重大决策事项上应当加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保决策的顺利实施。
第十条部门单位在重大决策事项的落地过程中应当加强沟通和协作，形成决策合力，确保决策的顺利推进。
第三章重要财务事项制度第十一条部门单位在重要财务事项上应当遵循经济效益、合规性、规范性的原则，加强财务管理，确保资金的合理使用和安全保障。
第十二条部门单位在重要财务事项上应当建立预算管理制度，确保预算的科学编制、有效执行和绩效评估。
第十三条部门单位在重要财务事项上应当加强审计监督，保证财务账目的真实性和完整性。
第十四条部门单位在重要财务事项上应当规范采购和招投标活动，依法依规进行合同签订和款项支付。
第十五条部门单位在重要财务事项的决策过程中应当加强风险管理和控制，提防欺诈和贪污行为，确保财务安全。
完善重大事项决策制度
完善重大事项决策制度一、引言重大事项决策是政府和企事业单位的重要职责，关乎公共利益和社会福祉。
为了确保决策的科学性、民主性和公正性，必须建立完善的决策制度。
本文将从确立决策原则、明确决策范围、规范决策程序、完善决策机制、强化决策责任、保障决策执行、建立决策评估机制和增强决策透明度等方面，探讨如何完善重大事项决策制度。
二、确立决策原则1.科学决策：遵循科学规律，运用科学方法，确保决策的合理性和可行性。
2.民主决策：广泛征求各方意见，充分体现民意，保障公民参与权。
3.依法决策：遵循法律法规，确保决策的合法性和合规性。
4.公平正义：以公平正义为原则，维护公共利益和社会福祉。
三、明确决策范围1.确定重大事项的范围，明确哪些事项属于重大事项，需要纳入决策范围。
2.制定具体的标准和规范，为确定重大事项提供依据。
四、规范决策程序1.制定详细的决策流程，包括提出议题、调查研究、制定方案、评估论证、审议决定和公布实施等步骤。
2.规定各个步骤的具体要求和操作规范，确保程序公正、透明和合法。
五、完善决策机制1.建立健全专家咨询机制，引入专业人才参与决策，提高决策的科学性和专业性。
2.建立公众参与机制，广泛征求公民意见，增强公民参与度和满意度。
3.建立决策反馈机制，对已实施的决策进行跟踪评估和反馈，及时调整和完善。
六、强化决策责任1.明确决策主体的职责和权限，确保各司其职、权责一致。
2.建立责任追究制度，对违规决策行为进行问责和处理，维护公共利益和社会公正。
七、保障决策执行加强决策实施的监督和管理，确保各项措施得到有效执行。
机关事业单位重大事项民主决策制度及工作流程
机关事业单位重大事项民主决策制度及工作流程机关事业单位重大事项民主决策制度及工作流程一、责任单位局办公室、纪检组。
二、责任人局领导及具体经办人。
三、权力行使依据《局机关管理制度》。
四、受理范围,一,财政行政的远景规划和年度计划。
,二,以区环保局名义出台的重大政策性文件。
,三,大额国有资产的处置。
,四,大额资金投资的建设项目。
,五,动用大额资金安排等方面的重大事项。
,六,其他需由集体行政决策的重大行政事项。
五、办理条件因工作需要对重大事项进行民主决策。
六、申报材料重大事项决策相关材料。
七、办理程序和时限,一,办理程序:1、确定议题。
2、准备材料。
3、酝酿意见。
4、充分讨论。
5、作出决策。
6、形成纪要。
,二,办理期限30个工作日。
八、监督检查,一,每个环节都由承办人员签名～并归档保存。
,二,局纪检组对本制度的执行情况进行监督检查。
九、责任追究,一,过错责任内容有下列过错情形之一的～必须追究责任:1、违反规定程序进行办理的。
2、不按规定期限办理的。
3、滥用职权、玩忽职守的。
4、利用职务之便～索取或收受他人财物的。
5、其它过错行为。
,二,责任主体认定故意违规～违法办理或者因过失造成严重后果的～按下列条款确定责任:1、承办人故意违规、违法的～由承办人承担责任。
2、二人以上共同造成过错的～主办人承担主要责任～协办人承担次要责任～共同主办共同承担全部责任。
3、经有关领导批准出现过错的～应追究批准人的领导责任。
,三,责任追究形式1、责令作出书面检查。
2、通报批评或诫勉谈话。
3、取消当年评优评先资格。
4、调离工作岗位。
5、引咎辞职、责令辞职或免职。
6、给予纪律处分。
7、构成犯罪的～移交司法机关处理。
附件:重大事项民主决策工作流程图廉政风险点:作出决策。
一级风险点防范措施:民主科学决策。
责任追究办法:报请纪委、组织部门进行责任追究。
政府部门重大事项决策制度
重大事项集体决策制度一、决策原则1、民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
2、科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4、依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。
二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合局系统工作实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2、讨论决定交通运输局发展战略、规划和年度计划。
3、研究决定局系统重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及上级部门交办的重要事项。
4、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定干部职工的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。
5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
6、讨论决定报请上级审批的重要事项。
7、讨论处理重大突发性事件。
8、其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序1、咨询论证。
有关科室或者单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。
2、会前通报。
局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。
局办公室应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员，考虑酝酿。
3、充分讨论。
会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的班子成员的意见，可以书面形式在会上表达。
4、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式。
加强 重大事项决策制度
加强重大事项决策制度
一、引言
重大事项决策是政府或组织在重要领域或关键问题上做出的决定，对未来的发展具有深远影响。
为了确保决策的科学性、合法性和民主性，必须加强重大事项决策制度。
本文将从以下几个方面探讨如何加强这一制度。
二、决策程序规范
1. 制定详细的决策程序手册，明确决策流程和各环节的责任人。
2. 确保决策程序公正、公开、透明，避免暗箱操作。
3. 定期审查和更新决策程序，以适应内外部环境的变化。
三、合法性审查
1. 设立专门的法律顾问团队，负责对重大事项决策进行法律审查。
2. 确保决策符合法律法规、政策文件和组织章程的要求。
3. 对不合法的决策提出修改建议，或拒绝执行并向上级报告。
四、集体决策
1. 建立健全的集体决策机制，鼓励跨部门、跨领域的合作与交流。
2. 集体讨论和审议重大事项决策，充分听取各方意见，避免个人专断。
3. 对集体决策的结果进行记录和归档，确保责任可追溯。
五、科学论证
1. 建立专家咨询机制，邀请相关领域的专家对重大事项决策进行科学论证。
2. 运用现代科技手段，进行数据分析、模拟预测和风险评估，提高决策的科学性。
3. 对科学论证的结果进行公示，接受社会监督和评价。
六、民主参与
1. 建立健全的公众参与机制，鼓励公民、社会组织等参与重大事项决策。
2. 通过问卷调查、听证会等形式，收集民意，充分反映各方利益诉求。
3. 对公众参与的结果进行汇总和分析，作为决策的重要参考依据。
七、责任追究
1. 明确决策主体的职责和权限，建立健全的问责机制。
2024年重大事项决策档案管理制度范文
2024年重大事项决策档案管理制度范文重大事项决策档案管理制度篇1（约2403字）第一条为切实加强对局属重大行政执法行为的监督，有效保护公民、法人和其他组织的.合法权益，促进依法行政，根据《中华人民共和国行政处罚法》、《中华人民共和国行政许可法》以及《河北省行政执法和行政执法监督规定》等有关规定，结合我局实际，制定本制度。
第二条本制度所称重大行政执法决定法制审核，是指局属各行政执法部门在作出行政许可、行政处罚等重大行政执法决定之前，由局法规室对其合法性、适当性进行审核的活动。
第三条重大行政执法决定法制审核应当遵循合法、公平、公正、及时的原则，坚持有错必纠，保障法律、法规、规章的正确实施。
第四条行政执法部门作出行政许可、行政处罚等行政执法决定，具有下列情形之一的，列为重大行政执法决定，应当在作出决定前进行法制审核：(一)直接关系行政管理相对人或他人重大利益的;包含有下列情形之一的行政处罚决定：1、对公民处以1万元以上的罚款，对法人或其他组织处以10万元以上的罚款;2、没收违法所得相当于第一项规定的数额;3、吊销许可证。
(二)可能造成重大社会影响或引发社会风险的;(三)需经听证程序作出行政执法决定的;(四)案件情况疑难复杂，涉及多个法律关系的;(五)其他应当视为重大行政执法决定的。
第五条重大行政执法决定进行法制审核是作出决定前的必经程序，未经审核或者审核未通过的，行政执法部门不得作出。
第六条局属行政执法部门向法规室报送法制审核时，应当报送以下材料：(一)重大行政执法决定的调查终结报告;(二)重大行政执法决定情况说明;(三)重大行政执法决定书代拟稿;(四)相关证据资料和法律依据材料;(五)其他需要提交的材料。
法规室认为提交材料不齐全的，可以要求执法部门在指定时间提交。
第七条重大行政执法决定情况说明应当载明以下内容：(一)基本事实;(二)适用法律、法规、规章和执行裁量基准的情况;(三)调查取证和听证情况;(四)其他需要说明的情况。
重大事项民主决策制度（完整版）
重大事项民主决策制度
重大事项民主决策制度
为认真贯彻民主集中制原则，实施集体领导下的领导分工负责制，充分发扬民主，集思广益，确保决策的正确性和科学性，避免工作中出现大的失误，特制订本制度。
一、需要集体讨论决定的事项
1.年度工作目标的制定，重大问题的请示、报告。
涉及全局的重要活动或下发的重要文件。
3.机关内部的机构设置及人员调配。
4.机关干部的任免和机关工作人员的奖惩。
5.安全生产目标考核评价及表彰奖励。
6.重要办公设备的添置或更新及五千元以上的一次性开支。
7.责令企业停产停业整顿、停产停业、吊销有关证照的事项。
8.行政处罚个人罚一万元以上的、单位三万元以上的罚款事项。
9.执法客体需要延期或分期交纳罚款的事项。
10.重特大事故的调查报告及市局职责范围内的事故调查批复。
1
1.安全生产案件调查需依法回避的人员确定。
1
主要负责人认为需要集体研究决定的其他事项。
二、民主决策的形式
通常为党组会、局长办公会，也可扩大到职能科室的主要负责人，并及时邀请派驻纪检组派员参加。
具体形式及参加人员范围，由主要领导视情确定。
重大事项集体讨论研究的情况，要指定专人负责记录。
三重一大制度
三重一大制度三重一大制度是指重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用。
“三重一大”制度市政府在重大决策、重要干部人事任免、重大项目安排、大额度资金使用方面(以下简称“三重一大”)必须由领导班子集体作出决定，并坚持以下制度：(一)重大决策制度1、决策范围(1)涉及全市经济社会发展全局的重大决策，包括国民经济和社会发展计划和规划、市级财政预算、经济调节、重要的经济社会管理事务、重大改革措施及重大政策的制定和调整等;(2)机构改革、干部人事制度改革、安全稳定等重要问题;(3)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项;(4)由市政府领导班子集体决策的其他事项。
2、决策程序(1)提出建议。
凡须提请政府讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议，报市政府。
(2)征求意见。
市政府分管领导组织相关部门采取座谈讨论、法律咨询、评估分析、听证、公示等方式听取各方面意见，完成可行性论证，形成工作方案，提交市政府集体讨论。
(3)集体决策。
重大事项必须提交政府全体会议或常务会议讨论决定。
市政府组成人员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
3、组织实施(1)由政府分管领导按分工和职责组织实施，相关部门具体承办。
(2)政府决策实施过程中，责任部门必须按照政府要求认真落实，并及时报告工作情况。
(二)重大项目安排制度1、重大项目范围(1)大型基础设施建设、公用事业等关系公共利益、公共安全的项目;(2)全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目;(3)使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。
主要包括城市及乡镇基础设施建设、水利设施建设、移民扶持项目、公路交通建设、国土资源整合、国有土地使用权招拍挂等方面。
2、决策程序(1)提出申请。
重大工程项目责任单位在对项目实施进行社会调查、市场分析、风险评估、环境影响评价、经济效益及社会效益评估等可行性研究的基础上，向市政府提出立项申请。
部门单位三重一大事项决策制度
部门单位三重一大事项决策制度
是指部门单位在开展工作过程中，针对三重一大事项制定的决策制度。
三重一大事项是指部门单位在工作中具有较大影响力、涉及较大利益、需要高层决策的重大事项。
这个决策制度通常包括以下内容：
1. 三重一大事项的确定：部门单位需要明确哪些事项属于三重一大事项，通常根据实际情况与工作经验来确定。
2. 决策权的层级：确定在三重一大事项决策中，哪些层级的决策人员有权参与并做出最终决策。
一般情况下，涉及三重一大事项的决策要由高级领导或决策委员会来做出。
3. 决策程序：规定部门单位在处理三重一大事项时的决策流程，包括项目审批、决策议题的准备工作、信息收集与分析、决策会议的召开与决策结果的执行等环节。
4. 决策依据：明确三重一大事项决策应该基于的依据，包括相关政策法规、工作程序、数据分析、专业意见等。
5. 决策记录与反馈：规定相关决策的记录方式，确保决策过程的可追溯性。
另外，还需要有一套反馈机制，确保决策实施后的效果评估与调整。
实施这样的决策制度可以确保部门单位在处理重大事项时，有明确的决策流程、明确的决策层级、充分的信息分析与反馈机制，从而提高决策的科学性和决策结果的可靠性。
第 1 页共 1 页。
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项及其决策制度
三重一大事项是指国家确定的重大决策。
一般来说，这些重大事项包括国家经济、政治、军事等方面的重要决策。
决策制度是指为制定、实施和调整决策而建立的制度。
具体的三重一大事项及其决策制度如下：
1. 经济决策：包括国民经济发展战略、宏观经济调控、经济结构调整等决策。
经济决策的制度一般是由国家发改委、财政部、央行等相关部门负责，通过采集经济数据、研究专家意见、进行决策评估和协商等程序来确定。
2. 政治决策：包括国家政治体制改革、重大政策法规制定等决策。
政治决策的制度一般是由党的中央委员会、政府机构、立法机构等负责，通过党内会议、政府会议、立法程序等程序来制定和决策。
3. 军事决策：包括国家军事战略、军队建设和军事行动等决策。
军事决策的制度一般是由中央军委、总参谋部、军事委员会等负责，通过召开军委会议、军事规划研究等程序来进行决策。
这些决策制度一般有明确的组织结构和决策程序，包括决策的议题确定、信息搜集、意见征求、方案研究、决策评估、决策执行和效果监测等环节。
同时，这些决策制度也需要充分考虑社会各方面的意见和利益，确保决策的合理性和可行性。
局重大事项决策管理制度
局重大事项决策管理制度第一章总则第一条为了规范局内部的重大事项决策管理，促进局科学合理地进行各项决策，保障局长及其他相关责任人的决策权利和责任，制定本制度。
第二条本制度适用于局内部具有重大影响和后果的决策活动，包括但不限于重大投资、战略规划、组织变革、重大合作等方面。
第三条决策管理应当坚持科学决策、合理决策、依法决策的原则，确保决策的科学性和可行性。
第二章决策程序第四条重大事项决策应当经过以下程序：决策提出、决策论证、决策审批、决策执行、决策评估等流程。
第五条决策提出应当明确提出单位、决策内容、决策目的、决策依据、决策影响等内容，并且应当由局内部相关部门提出书面决策提议。
第六条决策论证应当采用科学、严谨的方法，对决策的可行性进行综合评估，包括但不限于市场分析、技术评估、风险评估等内容。
第七条决策审批应当根据决策的重要性、影响程度，由局内部相关责任人进行相应层级的审批，并应当形成书面审批文件。
对于特别重大的决策，应当报局长批准。
第八条决策执行应当严格按照批准决策的内容和要求进行，确保决策的快速落地实施。
第九条决策评估应当及时对决策的实施效果进行评估，对决策的成效和不足进行总结，为后续决策提供经验和借鉴。
第十条对于决策的不同层级，应当建立相应的汇报和沟通机制，确保决策信息的及时传达和落实。
第三章决策责任第十一条决策的提出、论证、审批、执行、评估等环节，应当明确相应的责任人和责任部门，形成决策责任链条。
第十二条对于提出错误的决策提议或者未经充分论证的决策提议，应当追究提出单位的责任。
第十三条对于批准错误的决策或者未严格履行决策审批职责的责任人，应当追究相关责任。
第十四条对于未严格执行决策内容的责任人，应当追究相关责任。
第十五条决策的执行效果不佳或者出现重大风险的，应当追究相关责任人的责任。
第十六条建立健全激励机制，对于有效决策和出色执行的责任人进行奖励，对于错误决策和失误执行的责任人进行相应处罚。
第四章决策监督第十七条建立决策监督机制，对于决策程序和内容进行监督，确保决策的公平、公正、合法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重大事项集体决策制度一、决策原则1、民主集中制原则坚持民主集中制，实现集体领导与个人分工负责相结合。
按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，完善并严格议事规则和程序，保证各项工作高效运转，保证决策事项实施有效监督。
2、科学决策原则重大事项决策前应当调查研究，必要时可进行专家论证、技术咨询、决策评估。
3、民主决策原则在集体决策过程中，要广泛征求各方意见，必要时可进行听证和公示，班子成员对议题要明确表态，表决意见和理由等情况要做会议记录。
4、依法决策原则重大事项必须严格遵守国家法律法规、党纪党规和有关条例条规进行决策。
二、决策范围1、根据上级国家机关的重大决策、重要工作部署和重要会议精神，结合局系统工作实际，研究制定具体的贯彻意见和工作部署。
2、讨论决定交通运输局发展战略、规划和年度计划。
3、研究决定局系统重点工作、重大任务、重要目标和重大建设项目，以及上级部门交办的重要事项。
4、审议管理权限范围内的人事问题，按照干部管理权限和规定程序，审定干部职工的推荐、提名、任免、奖惩和领导班子建设中的重要事项。
5、讨论决定有关重要的先进评选、表彰、奖励事项。
6、讨论决定报请上级审批的重要事项。
7、讨论处理重大突发性事件。
8、其他需要提交研究的重要事项。
三、决策程序1、咨询论证。
有关科室或者单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。
2、会前通报。
局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。
局办公室应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员，考虑酝酿。
3、充分讨论。
会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的班子成员的意见，可以书面形式在会上表达。
4、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式。
5、作出决策。
对由局党组决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由局长办公会决定的事项，经充分讨论后，由局长做出决定。
6、形成纪要。
局办公室负责形成“局党组会议纪要”或“局长办公会议纪要”，需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
需要印发的，报局长审定签发。
要将决策事项、决策范围、决策形式、决策程序、决策结论、决策实施等以会议记录、纪要、决定等形式形成文字材料存档备查。
必要时，可将决策情况在有关会议上通报。
7、会议纪律严格遵守保密纪律，会议在讨论与本人及亲属有关议题时，本人应主动回避。
对尚未正式公布的会议决策和需保密的会议内容，与会人员不得外泄。
8、各下属单位重大事项集体决策，可参照本规定执行。
四、执行程序1、对重大事项作出决议后，由班子成员按照分工负责组织实施。
2、遇有分工交叉的，可明确一名具体负责人牵头组织实施。
3、有关责任部门认真组织落实重大事项。
4、集体形成的决议，任何个人无权改变，个人和少数人有不同意见的允许保留，也可按组织程序向上级反映，但在集体没有作出新的决策之前，应当无条件执行。
5、在执行过程中情况发生变化，需要改变原来的集体决定的，必须经领导班子集体复议，做出新的决定，并按新的决定执行。
五、监督和责任追究1、交通运输局纪委负责对决策执行情况进行监督检查，确保决策事项落到实处。
2、有下列情形之一，造成严重政治影响和重大经济损失，对直接责任人和其主管人员，根据事实、性质、情节，依据《中国共产党纪律处分条例》、《中华人民共和国行政监察法》、《行政机关公务员处分条例》的规定及程序进行行政问责，直至给予党纪、政纪处分；触犯刑律的，移送司法机关追究刑事责任。
1、不正确执行本办法，应当集体讨论决定的事项未经集体讨论，而由个人或少数人决定，或由于紧急情况，未经集体讨论决定而个人决策，事后不及时报告的。
2、虽经集体研究，但其决策有悖国家法律法规、党纪政纪条规和干部选拔任用条例的。
3、对重大事项未做调查研究，盲目决策导致决策失误的。
4、相关人员未向班子集体提供真实情况而造成错误决策的。
5、不遵守、不执行集体决定，或未能按照集体决定和分工履行自己职责，或擅自改变集体决定，贻误工作时机造成经济损失的。
6、在执行决策过程中发现可能造成损失，不及时报告和采取措施纠正的。
7、监督人员发现监督对象违反决策程序或者决策有悖国家法律法规、党纪条规，不提出意见、建议或隐瞒不报的。
8、其他原因违反重大事项集体决策制度而造成重大损失和影响的。
应城市交通运输局重大事项集体决策制度第一条为规范和监督重大事项决策行为，提高决策的民主性、科学性，根据有关法律、法规规定和市纪委开展廉政风险防控工作有关要求，结合我局实际，制定本制度。
第二条局重大事项集体决策，应当遵守本制度。
第三条重大事项集体决策，应当坚持科学性、民主性、公开性和效率性。
第四条局办公室负责重大事项集体决策的组织、协调工作。
局机关各股室及局属各单位应当依据各自职责，共同做好重大事项集体决策工作。
第五条下列重大事项，应当实行集体决策：1、贯彻落实市委、市政府和上级主管部门工作部署和措施；2、全局工作的年度计划和中长期规划；3、重要规范性文件的制定、修改和实施；4、干部人事管理权限范围内人员的任免和奖惩；5、年度财务收支计划；6、一次性投入、额度较大的设备采购；7、重大事件和紧急情况的研究处理；8、涉及到交通体制改革发展中的热点、难点问题的实施方案；9、向上级主管部门提交的重要请示和报告；10、其它对我市交通事业发展有深远影响或人民群众密切关注的需要交通部门决策的重大事项。
第六条重大事项集体决策，应当采取局党组会或者局长办公会形式研究决定。
第七条重大事项集体决策按照下列程序进行：1、咨询论证。
有关股室或者单位对重大事项要在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，提出决策目标和方案，并报分管局长同意后，方可提请局领导班子主要负责人决定是否上会。
2、会前通报。
局领导班子主要负责人决定上会后，由局办公室负责通报其他局领导班子成员。
3、提前酝酿。
局办公室应当提前2个工作日将会议通知(含议题及有关材料)书面送达领导班子成员，考虑酝酿。
4、充分讨论。
会议由局领导班子主要负责人主持，并安排足够时间对议题进行充分讨论。
因故未能到会的班子成员的意见，可以书面形式在会上表达。
5、事项表决。
会议由主持人视讨论情况决定是否进入表决程序，表决可采取口头、举手或者投票的形式。
6、作出决策。
对由局党组决定的事项，实行民主集中制，按照少数服从多数的原则做出决定；对由局长办公会决定的事项，经充分讨论后，由局长做出决定。
7、形成纪要。
局办公室负责形成“局党组会议纪要”或“局长办公会议纪要”，并独立编号存档。
需要特别说明的事项，应当在会议纪要中单独列明。
第八条局党组会和局长办公会的会议记录由局办公室负责整理，需要印发的，报局长审定签发。
第九条各基层单位重大事项集体决策，可参照本规定执行。
第十条本规定自发布之日起实施。
金凤区建设交通局重大事项研究决策制度为了贯彻“民主集中制”的原则，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”要求，规范单位重大事项决策行为，充分体现科学决策、民主决策、依法决策，根据有关要求，结合我局实际，特制定本制度。
一、重大事项和重要工作议事内容党支部（行政）会议集体研究讨论的重大事项和重要工作包括：1、研究决定贯彻执行党的路线方针政策、国家法律法规、上级党委（政府）的决定、决议、文件和指示精神，并结合我局实际，研究提出落实执行的具体意见和措施。
2、讨论研究以党支部（行政）名义上报的文件，讨论研究以党支部（行政）名义作出的重要工作部署和安排；讨论研究党支部建设、党风廉政建设、政风行风工作、文明单位建设等方面的工作；讨论研究以党支部（行政）名义召开的各种会议的有关事项。
3、讨论研究我局重大工作部署，年度工作规划、年度工作计划和工作要点。
4、讨论研究局领导班子自身建设方面的重大事项，领导班子成员的分工及调整，股、所、队职能配置及调整方面的重要问题。
5、讨论研究对党员、干部、职工的奖励和处分的建议，讨论研究对党员、干部、职工的教育、管理和工作监督中的重要问题。
6、讨论研究局机关较大经费的开支（一次开支在2000元以上），讨论研究重大项目和活动以及涉及职工利益等有关方面重大事项。
7、讨论研究党风、政风、行风纪律检查工作和廉政建设中的重要事项和重要工作。
讨论研究局机关各项制度的建立完善和落实方面的工作。
8、研究讨论其他需要局党支部(行政)研究决定的重大事项和重要工作。
二、议事程序及要求1、会议参加人员：局领导班子全体成员、办公室主任和乡村公路养护所负责人列席参加。
2、会议召开的时间。
会议原则上每月召开一次，如遇特殊情况可由局长提出随时召开。
3、研究决定重大事项和重要工作，按以下程序进行：（1）确定会议议题。
议题原则上由局长提出并确定，也可由领导班子其他成员、办公室主任和各股、所、队负责人提出，报请局长确定。
（2）会议准备。
会议研究讨论的议题和主要内容材料。
由分管领导和相关科室准备。
对重大问题和重要工作，会前要作好充分的调查和准备及协调，形成比较成熟的意见。
会议的召开时间应提前通知参会人员。
（3）会议讨论和决定。
会议由局长主持，实行一事一议。
局领导班子成员应全部参加，不得无故缺席。
会议内容的相关题目应由分管负责人作简要说明，领导班子成员应充分发表意见，在集体讨论后，对决定的问题要明确表态，表示同意或不同意，最后按照少数服从多数的原则，由局长作出决定。
4、根据会议的需要，会议可请相关科室负责人列席会议，列席人员可就相关议题充分发表意见，但无表决权。
5、会议应作好记录。
会议记录，应使用专用记录本，写明会议名称、时间、主持人、参会人员以及会议讨论情况，形成最后决定意见。
6、对发生重大突发事件和紧急情况，来不及召开集体会议研究决定的，可由局长按上级要求，灵活处理，事后应及时向领导班子其他成员通报情况。
四、组织实施集体会议后应及时将会议决定，落实分管领导组织实施，并明确处理的时限和责任及要求，组织实施及处理的情况须在下一次会议上通报。
五、纪律监督1、经集体研究作出的决定，领导班子成员必须坚决执行，个人无权改变。
对集体研究的决定，个人意见被否决后，允许保留，但在没有作出新的决定之前，必须认真执行会议的决定，对不遵守、不执行集体决定，给工作造成损失的，按照相关规定追究责任。
2、参会人员要严格遵守会议纪律和保密规定，除经党支部同意公布的以外，不得向外传播或泄露会议内容、讨论及决定情况，违者按有关规定严肃处理。
3、对本制度的落实执行情况，由局长负责监督。