项目月度绩效考核办法

表1
工区考核评分表
考核项目 分值
考核目标
评分标准及方法
考核人
成本管控
根据各分部分项工程直接成本对目标
利润的影响率，计算各分部分项工程的 计划部、 50 达到责任目标利润率
评分，再将评分相加，即得成本总分， 财务部
详见附表二--《工区成本考核评分表》
施工进度
30 完成当月进度计划
把当月实际完成的各分部分项工程量
五、考核结果
（一）考核标准
评分
评级
评分≥100 分
优秀
90≤评分＜100 分
良好
80≤评分＜90 分
及格
评分＜80 分
不及格
当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不
奖不罚，评分为不及格的均给予乐捐处理。
（二）工区及项目部奖罚标准
表3
工区奖金分配及乐捐明细表
单位：人民币元
投资在 5 亿元以下的项目
项目部考核评分表
考核项目 分值
考核目标
评分标准及方法
考核人
1、直接成本考核总分 40 分：与工区考 项目部领
成本管控
核评分表成本管控项一致
导班子、计
50 达到责任目标利润率
2、间接成本考核总分 10 分：详见附表 划部及财
七—《项目部间接成本考核评分表》 务部
计划工程量等于各工区计划工程量之 项目部领
1200
当期项目 额等于 部净利润 对应投
部室整体奖
的 0.5%作
的 0.4%作
的 0.3%作 资额项
800
为工区的
1000
为工区的 1200 为工区的 目部月 部室整体奖
额外奖励
额外奖励
额外奖励 度评分
800
基金
1000
基金
1200
基金 奖励的 部室整体奖
60%
采购部
800
1000
1200
部室整体奖
熠晖集团有限公司
项目部月度绩效考核管理办法（试行）
为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完
善的风险管控机制，形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考
核体系，发挥考核的目标导向作用，着力提高项目管理者的积极性
和责任意识，有效实施项目动态监督、控制，以成本管控为核心，
全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区
投资在 5 亿元以下的 项目
月度评分 额外奖
奖励
1000
投资在 5-15 亿元的项 目
月度评分 额外奖
奖励
1200
投资在 15 亿元以上
的项目
月度评 分奖励
额外奖
乐捐
1500
备注
其他领 导班子 成员
工程部
计划部
机料部
800
1000
1200
不包含工区长
乐捐金
800
当期项目 部净利润
1000
当期项目 部净利润
绩效考核办法》同时废止。
一、 考核对象
此考核方案适用于项目部及各工区，涉及岗位包括：项目领导
班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助
理、资料员、安全员等。
二、考核要素
（一）考核时间：进行月度考核，以自然月为考核周期。Hale Waihona Puke Baidu
（二）考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。
（三）考核内容及评分：详见下表
额 外 奖
当期 工区 净利 润的 0.3% 作为 工区 的额 外奖 励基
金
乐捐
乐捐 金额 等于 对应 投资 额月 度奖 励其 他名 次的 金额
（2）、获奖的先决条件是评分≥90 分；且成本和进度单项评分均为及格及以上；
（3）、若成本和进度单项评分均不及格，即使总评分为及格，也要进行乐捐。
（4）、当期评分为优秀（即评分≥100 分）可获得额外奖，该奖金由工区长负责分配，分配比例为：工区
金
月度评分奖励 第第
其他 一二
名次 名名 1200 1000 800
1000 800 600
800 600 400
额 外 奖
当期 工区 净利 润的 0.4% 作为 工区 的额 外奖 励基 金
注：（1）、以上奖惩次月兑现，一人一奖罚；
月度评分奖励
第
第
其他
一
二
名次
名
名
1500 1200 1000
1200 1000 800 1000 800 600
件连同电子版一同上报至集团建工事业部。 七、其他事项
（一）考核必须实事求是，客观公正。若被考核工区对考核结
果有异议的，可向项目部行政办公室提出申诉。经调查属实的，报
项目经理同意后，给予纠正，并对相关责任人进行乐捐处理。 （二）月度考核将作为年度目标考核和项目最终目标考核的重
要依据，若当年月度考核评分不及格次数出现 3 次及以上，将取消 被考核工区或项目部年度目标考核奖，不及格次数出现 6 次及以上 将取消被考核工区或项目部最终目标考核奖。
施工进度
20 完成当月进度计划
和； 完成工程量等于各工区完成工程量之
导班子、工 程部及计
和；
划部
安全生产 10 无安全事故
等于各工区安全考核评分表的算数平 均值
项目部领 导班子及 工程部
工程质量 10 无质量事故
等于各工区质量考核评分表的算数平 均值
项目部领 导班子及 工程部
变更索赔
项目部领
完成策划指标，完善 详见附表九—《项目部变更索赔及内业
综合办
800
公室
1000
1200
注：（1）、以上奖惩次月兑现；领导班子一人一奖罚，各部门整体奖罚；
部室整体奖
（2）、获奖的先决条件是评分≥90 分；并且成本和进度单项评分均为及格以上。
（3）、若成本及进度单项评分均为不及格，即使总评分为及格及以上，也要进行乐捐。
（4）、当期评分为优秀（即评分≥100 分）可获得额外奖，额外奖由项目经理负责分配，分配比例为：项
投资在 5-15 亿元的项目
投资在 15 亿元及以上的项目
职位类别 /投资额
工区长 （含工区 段主管）
工程师 施工员
施工助理 资料员 安全员
月度评分奖励
第
第
其他
一
二
名次
名
名
1000 800 600
800 600 400 600 400 200
额 外 奖
当期 工区 净利 润的 0.5% 作为 工区 的额 外奖 励基
转化为产值，与当月计划作比较，依据 差异率计算出各单项评分，再将评分相 加即得进度总分。
工程部、 计划部
详见附表三--《工区进度考核评分表》
安全生产 10 无安全事故 工程质量 10 无质量事故
详见附表四—《工区质量、安全考核评 分表》 详见附表四—《工区质量、安全考核评 分表》
工程部 工程部
表2
（三）若当年月度考核的良好率为 90%以上，对应被考核人员除 年度考核目标奖外，追加奖励一个月岗位工资。
（四）要求项目部严格执行，严禁弄虚作假，一经发现，由集 团审计督察部按制度进行严肃处理。
（五）本办法解释权归集团建工事业部。 （六）本办法自下发之日起执行。
建工事业部 2017 年 8 月 17 日
目经理奖励占 20%，其他领导班子成员（工区长除外）总奖励占 40%，其他所有部室总奖励占 40%，部室
整体奖由部长统一分配。
（5）、项目部室整体奖只针对项目部人员，不包含工区人员。
六、汇总上报
每月 10 日，考核部门将考核表填好汇总后，提交项目部行政办
公室，由行政办公室统计得分并报送项目经理审查、签字，将扫描
长（含工区段主管）奖励不超过 10%，工程师、施工员每人奖励不超过 5%，安全员、资料员、劳务工管
理人员、施工助理每人奖励不超过 2.5%，水电工、驾驶员每人奖励不超过 2%，炊事员、机械材料看守员
/管理员每人奖励不超过 1%。
表4
项目部奖金分配及乐捐明细表
单位：人民币元
职位类 别
/投资 额
项目经 理
5
导班子及
已发生变更资料
资料考核评分表》
工程部
内业资料
项目部领
资料完成与施工进度 详见附表九—《项目部变更索赔及内业
5
导班子及
匹配，完善资料台账 资料考核评分表》
工程部
三、考核依据 1、成本管控：产值按实际完成工程量和中标清单价格计算；直 接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度 数据为准； 2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建 工事业部审批为准； 3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据，杜绝质量 事故发生，加强日常质量监管，随机抽查施工质量； 4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据，杜绝一切 安全事故发生，加强安全日常管理，随机抽查施工安全； 四、考核执行 1、所有数据实行每日统计，按月归集，以实际完成工程数量为 准进行核算； 2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室 等部室负责整理，报项目部分管领导审核，呈项目经理审批； 3、项目部考核评分先由项目部组织自评，将自评结果上报集团 建工事业部审核，由集团分管领导审批； 4、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总 工审核； 5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算，由项目部分 管领导审核； 6、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分 管领导审核； 7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成 本同时考核；