项目月度绩效考核办法

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项目月度绩效考核办法

熠晖集团有限公司项目部月度绩效考核管理办法（试行) 为进一步明确项目部及各工区的主体责任、担当精神，建立完善的风险管控机制,形成激励与约束相结合的工程项目责任目标考核体系，发挥考核的目标导向作用,着力提高项目管理者的积极性和责任意识，有效实施项目动态监督、控制,以成本管控为核心,全面提升项目管理水平，特制定本考核管理办法，项目部原《工区绩效考核办法》同时废止。

一、考核对象此考核方案适用于项目部及各工区,涉及岗位包括:项目领导班子成员、项目部各部室人员、工区长、工程师、施工员、施工助理、资料员、安全员等。

二、考核要素（一)考核时间：进行月度考核,以自然月为考核周期.（二)考核指标：成本管控、施工进度、安全生产、工程质量。

(三)考核内容及评分：详见下表表1 工区考核评分表表２项目部考核评分表三、考核依据1、成本管控:产值按实际完成工程量和中标清单价格计算;直接成本以实际发生工料机费用计算，间接成本以项目财务部的月度数据为准;2、施工进度：以每月项目部下达的施工进度计划且上报集团建工事业部审批为准;3、工程质量：以《公路工程质量检验标准》为依据,杜绝质量事故发生,加强日常质量监管，随机抽查施工质量;4、安全生产：以《工程安全施工管理条例》为依据,杜绝一切安全事故发生，加强安全日常管理,随机抽查施工安全；四、考核执行1、所有数据实行每日统计，按月归集,以实际完成工程数量为准进行核算；2、工区考核评分由项目工程部、财务部、计划部、行政办公室等部室负责整理,报项目部分管领导审核,呈项目经理审批;3、项目部考核评分先由项目部组织自评,将自评结果上报集团建工事业部审核,由集团分管领导审批;４、质量、安全由工程部提供考核数据，由分管项目副经理或总工审核;5、施工进度完成数据由工程部和计划部共同核算,由项目部分管领导审核；６、成本管控考核数据由计划部和财务部共同核算，由项目部分管领导审核;7、工区成本管控只考核直接成本，项目则是直接成本与间接成本同时考核;五、考核结果（一）考核标准评分评级评分≥100分优秀9０≤评分<10０分良好８0≤评分<90分及格评分<８0分不及格当月考核结果，评分为良好及以上给予奖励，评分为及格的不奖不罚,评分为不及格的均给予乐捐处理。

项目部绩效考核管理制度办法5篇(精选)

项目部绩效考核管理制度办法5篇（精选）项目部绩效考核管理制度办法篇1一、绩效考评目的为顺利推动公司绩效管理，明晰责任、持续不断地改进和提升公司、部门、员工的工作绩效，确保公司各项目标的达成，特制定本制度。

二、绩效考评原则1、目标责任性原则：公司采取目标管理的绩效考核模式，编制的绩效考评项目要明确具体，对工作数量和质量的要求、责任的轻重、业绩的高低等做出明确的界定和具体的要求。

2、可操作性原则：制定的绩效指标应具备可操作性，要实现个人与所在部门的绩效相挂钩，以目标责任为导向，引导员工用正确的方法做正确的事，不断优化工作效能。

3、客观性原则：考评者要以日常管理中的观察、记录事实或工作表现为依据，对被考评者的业绩和行为进行客观评价，切忌掺杂个人感情、主观武断，缺乏事实依据。

4、时效性原则：各级考评者在进行考评时必须严格依据规定的程序进行，绩效考评是对考评周期内工作成果的综合评价，不应将考评期之前的行为强加于本次的考评结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩。

三、绩效考评对象1、部门：公司各职能部门;2、个人：公司所有岗位，但不包含公司总监级以上(含)、新入职试用期员工和考评周期内因请假或因其它原因缺岗达半个月(含)以上的人员。

四、绩效考评机构与职责、各部门分工1、公司成立考评工作领导小组(共8人)：组长：总经理成员：副总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监、行政部副总监、总经办主任、生产部经理2、职责(1)组长具体职责如下：a)负责对公司绩效考评管理工作提出总要求，审批各部门年度目标设定、考评制度的制定与修订工作，并作为"上一级责任人"对象签订所分管部门的年度目标责任书。

b)负责审批直接分管部门年度目标分解及各项考评指标、评价标准的制定。

c)审批被考评对象最终考评结果，按程序完成每月"直接上级"对象的考评工作;最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。

项目监理人员月度绩效考核分配制度

项目监理人员月度绩效考核分配制度一、考核目的二、考核指标1.工作完成质量：包括项目监理文件和报告的撰写质量、监理任务执行的准确性和及时性等方面。

2.专业能力：包括项目监理人员的专业知识水平、安全技术、合同管理、疏导能力、问题解决能力等。

3.协调沟通能力：包括与业主、施工单位、设计单位等各方沟通的能力，解决纠纷和问题的能力。

4.团队合作能力：包括在项目监理团队中的协作能力、工作主动性、团队精神等。

5.服务态度：包括待人接物的礼貌和热情、解答疑问的耐心和准确性等。

三、考核周期和方式1.考核周期为一个月，从每月的1号到最后一天。

2.考核方式包括自评、上级评、同事评以及业主评。

自评占40%的权重，上级评占30%的权重，同事评占20%的权重，业主评占10%的权重。

3.自评由项目监理人员在月末填写绩效考核表，将其提交给上级评审。

4.上级评由项目监理部门负责人在月末对项目监理人员的工作进行综合评价和打分。

5.同事评由项目监理部门的其他项目监理人员在月末对项目监理人员的工作进行评价。

6.业主评由业主对项目监理人员在项目中的服务质量进行评价。

四、月度绩效考核分配1.根据考核得分，对项目监理人员实行绩效分档。

设定绩效分档的个数和分值根据公司实际情况和员工层级进行确定。

2.绩效分档分别为优秀、良好、合格、待提升，具体分数线由公司根据绩效分布情况进行设定。

3.不同绩效分档的项目监理人员享有不同的奖励和激励措施，具体内容由公司制定奖励政策进行规定。

五、考核结果及奖惩1.考核结果将作为薪资激励、绩效奖金、岗位晋升、培训发展等方面的重要参考依据。

2.绩效优秀的项目监理人员将按照公司规定获得绩效奖金，并有晋升岗位的机会。

3.绩效良好的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

4.绩效合格的项目监理人员将按照公司规定获得一定比例的绩效奖金。

5.绩效待提升的项目监理人员将被要求制定个人提升计划，并在规定的时间内完成，以提高自身绩效水平。

月度绩效考核实施细则

月度绩效考核实施细则月度绩效考核是一种评价员工工作表现的方法，通过定期对员工进行绩效考核，可以客观地评估员工的工作贡献和能力水平，为员工提供成长和发展的机会，同时也为企业提供了管理人员的决策依据。

为了确保月度绩效考核能够更加科学和公正地实施，以下是月度绩效考核的实施细则。

一、考核内容：1.工作目标达成情况：考核员工在本月内所承担的工作任务目标是否完成，并评估其完成情况。

2.工作表现评价：评估员工的工作表现，包括工作态度、工作效率、工作质量、工作态度等方面。

3.团队合作能力：考核员工在工作中的团队合作能力，包括沟通协调能力、合作意识、团队意识等。

4.自我成长与学习：评估员工在本月内的自我成长和学习情况，包括参加培训学习、主动学习新知识等。

5.创新能力和问题解决能力：考核员工在本月内的创新能力和问题解决能力，是否有新的想法和解决方案。

二、考核流程：1.目标设定：每个月初，员工和上级主管共同确定本月的工作目标，并明确工作任务和重点。

2.工作完成情况记录：员工在每个月结束前向上级主管提交本月的工作成果和完成情况报告。

3.考核评估：上级主管对员工的工作成果和完成情况进行评估，并填写评估表。

4.反馈和总结：上级主管与员工进行评估结果的反馈，并总结本月的绩效考核情况。

5.补充材料：员工可以在反馈过程中提交相关的工作材料、证明文件等作为补充证据。

三、考核评分：1.根据考核内容，每个考核项目拥有不同的权重，其中工作目标达成情况的权重最大。

2.每个考核项目设置评分标准，根据员工的表现和工作成果进行评分。

3.各项考核项目的评分相加得出最终的绩效评分，以百分制表示。

四、考核结果的运用：1.绩效奖励：优秀的员工可以得到相应的绩效奖励，如晋升、加薪、奖金、荣誉称号等。

2.绩效激励：绩效考核结果可以作为员工激励的重要依据，根据绩效评分制定奖励政策。

3.潜能发现：通过绩效考核，可以发现员工的潜力和可改进之处，为员工提供个人发展的建议和指导。

项目监理人员月度绩效考核分配制度

项目监理人员月度绩效考核分配制度1. 背景介绍在项目监理工作中，监理人员扮演着重要的角色，他们负责为项目提供全面监管和技术支持，确保项目按时、按质地完成。

为了激励监理人员的积极性和提高工作效率，有必要建立一个科学、公正的绩效考核制度。

2. 目的与原则2.1 目的•根据监理人员的工作表现，及时了解和评估绩效水平，为绩效分配提供依据；•激励监理人员提高工作质量和效率，促进团队合作；•保证绩效评估公正、客观，避免主观歧视和不合理偏见。

2.2 原则•公正性原则：绩效评估应当公正、客观，不受个人关系、人身攻击等主观因素影响。

•公平性原则：绩效分配应当根据实际工作表现，绩效好的人员应当得到相应的奖励。

•团队合作原则：考核制度应促进团队合作、共同进步。

3. 绩效考核标准为了确保绩效考核的科学性和客观性，我们制定了以下指标作为监理人员绩效考核的标准：3.1 任务完成质量•根据监理人员的任务书，评估他们对各项任务的完成质量。

评估标准包括：工作报告的准确性、问题解决的及时性和有效性等。

3.2 工作效率•根据监理人员的工作效率，评估他们对任务的处理速度和处理能力。

评估标准包括：项目进展速度、问题反应和解决的时间等。

3.3 服务态度•根据监理人员的服务态度，评估他们对项目相关人员的沟通和协调能力。

评估标准包括：对待问题的积极态度、对项目人员的友善和配合等。

3.4 专业知识和技能•根据监理人员的专业能力，评估他们在项目监理过程中的技术知识和解决问题的能力。

评估标准包括：专业知识的运用、对项目技术要求的理解和执行等。

4. 绩效评估流程绩效评估流程的设计旨在保证评估结果的准确性和公正性。

具体流程如下：4.1 月度自评•每个监理人员在月底前需要完成自评表，并提交给评估小组。

自评应基于绩效考核标准，客观地评估自己的工作表现。

4.2 绩效评估小组评估•绩效评估小组由项目管理部门组织，由相关专业领导和评估专家组成。

他们将根据监理人员的自评表和实际工作情况，进行绩效评估。

项目部月度KPI绩效考核标准及评分表

10％
2
周工作计划完成率
≥80％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
低于80％，每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
工程进度达计划要求
达标
按照工程进度计划进行检查，是否有总体工程进度延期现象
总体工程进度延期一天扣10分，扣完为止
周总
20%
4
工程质量
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
填表人：项目部：行政人事部：分管领导:
项目部月度KPI绩效考核标准及评分表（部长级）
考核月份：月被考核人：填报日期：年月日
序号
指标名称
考核
标准
指标定义及核算办法ห้องสมุดไป่ตู้
评分规则（百分制）
计算依据
数据提供
部门
考核
得分
权重
实际得分
1
月度工作计划完成率
≥80％
完成率＝实际完成工作计划项数／月计划项数＊100％
完成率每下降1%扣5分；
行政人事部
合格
监督检查公司各工地施工质量，是否发生质量问题
因质量问题返工一次扣20分
周总
20%
5
安全作业
无安全事故
月度公司未发生重大人身伤亡、火灾、盗窃等安全事故
未发生，满分；有发生，轻伤1人次扣20分；重伤1人次扣50分，死亡1人次，0分；火灾1次，0分；盗窃1次，扣10分。
行政人事部
20%
6
执行力
100%

项目绩效考核管理制度办法5篇

项目绩效考核管理制度办法5篇绩效管理是企业通过一定的方法和制度确保企业对其子系统(部门,流程,工作团队和员工个人)的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致,并促进企业战略目标实现的过程,下面是由我给大家带来的项目绩效考核管理制度办法5篇，让我们一起来看看!项目绩效考核管理制度办法篇1一、考评原则：公开、公正、公平。

二、考评流程：每月5日进行。

各部门员工由部门经理负责考评，部门经理由主管副总经理负责考评，副总经理以上人员由总经理负责考评。

三、考评方法：按考评5项内容计分，95分以上为优，94～80为良，79～60为中，60分以下为差。

四、奖惩条例：1、奖励：凡符合以下条例之一者，公司将酌情给予奖励;⑴季平均考评分值在95分以上者;⑵工作业绩突出，对公司业务有重大贡献者;⑶工作积极主动、团结互助，受到好评者;⑷对工程项目存在的隐患或不合理及时采取措施，避免经济损失者;⑸对公司发展提出合理化建议，并有一定经济效益者;⑹合理控制各项费用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有显著成绩者;⑺保护公司财产(设备、资金、资料、声誉等)，见义勇为者。

奖励方法分为：口头表扬、书面表扬、经济奖励。

2、处罚条例：出现以下情况，由部门经理上报主管领导，酌情处理;⑴季平均考评分低于80分，每低一分扣季度奖金额德一个百分点(即季度奖金额÷100)季平均考评分低于60分，调岗或解聘;⑵无故迟到一次扣发当月工资5元，二次扣发当月工资10元，累计迟到三次按旷工半天计;无故早退一次扣发当月工资10元，二次扣发当月工资20元，累计早退三次按旷工半天计;旷工半天扣发一天工资，旷工一天扣发三天工资，旷工三天或累计三天，予以除名。

⑶对外不遵纪守法、对内不遵守公司的各项规章制度;⑷制造事端、破坏团结、不服从合理的工作安排;⑸工作中不顾及公司声誉，言行恶劣，给公司造成损失;⑹私自或指使他人涂改、销毁、伪造原始凭证或资料，影响公司利益;⑺私留公司各类资料不交或向外界泄漏公司机密并给公司造成损失;⑻因工作渎职造成公司财产、经济损失并造成极坏影响。

工程公司月度绩效考核方案

工程公司月度绩效考核方案一、背景工程公司作为一个专业的建筑施工和工程管理公司，每月的绩效考核是公司运转和发展的重要一环。

在保证施工质量和工程进度的基础上，提高员工的工作效率，激发员工的业绩和创新意识，是公司发展的关键因素。

因此，建立科学合理的月度绩效考核方案，对公司的运营和员工的绩效发挥着至关重要的作用。

二、目标1. 确定合理的绩效考核指标和权重，切实评价员工的工作绩效，并对其进行激励和奖惩；2. 激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和工程质量；3. 促进公司内部各个部门之间的协调合作，达成整体协同效应，提高整体绩效水平。

三、考核指标和权重1. 工程质量：35%工程质量是工程公司的核心竞争力之一，因此在绩效考核中占据了较大的权重。

工程质量指标主要包括工程验收合格率、质量事故数量、返工次数等，根据工程验收合格率、质量事故数量占30%、返工次数占5%计算。

2. 工程进度：25%工程进度是公司经营管理的重要指标之一，对工程进度的考核主要包括工程计划与实际完成进度比较、拖期项目数等。

根据工程计划与实际完成进度比较占20%、拖期项目数占5%计算。

3. 安全生产：15%安全生产是公司的首要责任，安全生产指标主要包括工程施工安全事故发生率、安全隐患整改率、安全生产培训及学习数量等，根据工程施工安全事故发生率占10%、安全隐患整改率占3%、安全生产培训及学习数量占2%计算。

4. 节能环保：10%节能环保是公司的社会责任，节能环保指标主要包括节能环保措施执行情况、节能环保项目数量、环保培训及学习数量等，根据节能环保措施执行情况占7%、节能环保项目数量占2%、环保培训及学习数量占1%计算。

5. 个人绩效：15%个人绩效指标主要包括个人工作完成质量、效率、创新等。

由直接主管根据员工工作实际情况进行评定，作为工作表现的重要参考。

四、绩效考核流程1. 目标设定：公司每月初，各部门根据公司的月度工作目标和计划，分解成员工的个人目标和任务。

项目监理人员月度绩效考核分配制度

项目监理人员月度绩效考核分配制度
项目监理人员月度绩效考核分配制度是一套用于评估和分配项目监理人员月度绩效的
规定和程序。

该制度的目的是确保对监理人员的绩效进行公正、客观和有效的评估，
以便合理分配绩效奖励和提供个人发展建议。

下面是一个可能的项目监理人员月度绩效考核分配制度的内容：
1. 考核指标：根据项目监理人员的职责和岗位要求，制定一系列与工作相关的考核指标，如工作成果、工作质量、工作效率、团队合作等。

2. 考核评分标准：为每个考核指标制定评分标准，并将其划分为不同的等级或分数段。

评分标准应该能够客观地反映出监理人员在每个指标上的表现水平。

3. 考核过程：每个月结束时进行绩效考核，由上级主管或评估小组对监理人员的工作
进行评估和打分。

考核过程应该包括对工作成果的验收、对工作质量的检查、对工作
效率的了解，以及与监理人员的面谈等。

4. 绩效奖励：根据每个监理人员的绩效评分，将其划分为不同的绩效等级，并给予相
应的奖励和激励措施。

奖励可以包括奖金、提升机会、培训机会等。

5. 个人发展建议：根据每个监理人员的绩效评估结果，向其提供个人发展建议和改进
措施，帮助其提升工作能力和发展潜力。

该制度应该由公司的人力资源部门或相关管理部门负责制定和执行，并及时对制度进
行评估和调整，以确保其持续有效和适应公司的需求。

月度绩效考核方案

-工作质量：评价员工工作成果的质量，包括客户满意度、项目成功率等；
-业务创新：鼓励员工在工作中提出创新性建议，提升工作效率和业务水平。
2.工作能力（20%）：
-业务知识：评估员工在业务领域的专业知识和技能掌握程度；
-问题解决能力：评价员工在面对问题时，分析、解决问题的能力；
-团队协作能力：评估员工在团队中的沟通、协作及支持能力。
3.上级评价：直接上级在次月5日前完成对下属的评价，提交至人力资源部门；
4.绩效面谈：人力资源部门在次月10日前组织绩效面谈，反馈考核结果，指导改进方向；
5.考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为五个等级：优秀、良好、合格、基本合格、不合格；
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
2.根据考核结果，对员工进行以下应用：
-奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；
-晋升与培训：优先考虑考核优秀的员工进行晋升、培训；
-奖惩措施：对考核不合格的员工，给予相应处罚，如降级、调岗等。
七、其他规定
1.本方案的制定、修订及解释权归公司人力资源部门；
2.本方案自发布之日起实施，如有变更，以最新版为准；
（4）目标导向：以公司目标为导向，确保考核内容与公司战略一致。
二、考核对象与周期
1.考核对象：公司全体在岗正式员工；
2.考核周期：按月度进行绩效考核。
三、考核内容
1.工作业绩（60%）：
（1）任务完成情况：根据岗位职责，评估员工当月工作任务完成情况；
（2）工作质量：评估员工工作成果的质量，包括客户满意度、项目成功率等；
（1）奖金发放：根据考核等级，确定月度奖金发放标准；

市政工程项目部月考核制度

市政工程项目部月考核制度一、背景介绍市政工程项目部是市政工程项目的管理机构，负责规划、设计、建设和维护市政基础设施。

为了提高市政工程项目部的管理水平和服务质量，确保项目按时、按质、按量完成，制定了月度考核制度。

二、考核内容1. 项目进度考核：对每个项目的进度进行考核，包括计划进度、实际进度和延期情况等，及时发现并解决项目进度延误的问题。

2. 质量管理考核：对每个项目的质量管理情况进行考核，包括施工质量、材料质量、工程检测等，确保项目质量符合标准要求。

3. 安全管理考核：对每个项目的安全管理情况进行考核，包括施工现场安全、工人安全、设备安全等，确保施工过程中没有安全事故发生。

4. 成本控制考核：对每个项目的成本进行考核，包括预算控制、采购成本、人工成本等，确保项目在预算范围内完成。

5. 绩效考核：对项目部的整体绩效进行考核，包括项目管理能力、团队协作能力、创新能力等，评价项目部在市政工程项目管理中的综合能力。

三、考核方法1. 考核指标确定：项目部根据月度计划确定考核指标，明确考核内容、考核标准和考核权重。

2. 数据收集：项目部在月底前提交项目进度、质量、安全、成本和绩效等相关数据，由考核小组进行汇总整理。

3. 考核评分：考核小组根据考核指标和数据，对项目部进行评分，同时听取项目部的意见和反馈。

4. 考核结果通报：考核小组将考核结果通报给项目部，同时进行分析和解读，为项目部提出改进措施和建议。

5. 考核奖惩：根据考核结果，项目部将对考核表现出色的个人和团队进行奖励，并对表现不佳的个人和团队进行处罚。

四、考核效果1. 激励团队：通过月度考核，激励项目部团队提高工作效率和质量，提升服务水平和竞争力。

2. 发现问题：通过月度考核，及时发现并解决项目中存在的问题和隐患，保证项目的顺利进行。

3. 提升管理水平：通过月度考核，提升项目部的管理水平和服务质量，不断完善管理制度和工作流程。

4. 促进发展：通过月度考核，推动项目部的发展和壮大，提高市政工程项目管理水平和品牌形象。

项目部员工绩效考核制度

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。

第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。

第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。

2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。

第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。

2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。

第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。

第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。

2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。

第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。

2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。

第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。

1、人力资源部月度绩效考核方案

人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。

该奖金按月随工资一起发放。

举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。

2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600元/月度绩效考核总分100= 6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法。

新工程项目部绩效考核办法

3
质量信息反馈
10
瞒报工程质量事故的本项得0分。
总计
100
考评人：
年月日
附表4 项目月安全目标”分项考核评分表
项目名称
项目经理
考核期
201 年月--201 年月
序号
考评内容
标准分
评分标准
“±” 分及说明
得分
1
安全管理
60
60每月参照JGJ59-2011进行安全检查评分。
2
安全事故
30
全月无安全事故发生，得满分；每发生一起小安全事故：扣10 分，本月发生较大（费用超过500）及以上安全事故的本项得0分。
第四条月度考核表2-5中被考核人其中某一个表扣分达60分，或者总扣分达150分以上的主要责任人，公司对其劝退辞职处理，该月无补贴和无绩效工资，该月岗位工资按桂林市最低工资标准支付。
第五条根据每个项目其竣工绩效考评结果进行综合评价，对评比达到优秀的项目经理部进行表彰奖励。
第六条申诉及其处理参照公司机关科室绩效考核办法向项目管理科申诉，最终由主管副总经理裁决。
4、竣工绩效分配前提条件为工程决算资料整理完成。
5、工程项目竣工绩效分配兑现时，预留竣工绩效兑现总额的10%，待项目部所有债权债务全部理清上报公司后，予以返还。
第四章奖惩、责任追究及申诉
第一条经竣工考核达到优秀的项目经理，在执业资格允许范围内可担任高于此项目规模产值类别的项目经理。
第二条对管理有序、工作正常的项目部，原则上不调整其工作，保持项目综合管理的连续性和完整性。
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计划报表
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公司要求的产值完成进度计划上报不及时出现一次扣5分，未上报的每出现一次扣10分。
4
施工过扣2分，上报材料不满足要求、上报数据不准确、不真实每次扣3分，不报的每次扣5分，直至扣完为止。

月度绩效考核方案10篇

月度绩效考核方案10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2024年月度绩效考核方案(精选6篇)

2024年月度绩效考核方案（精选6篇）月度绩效考核方案1一、员工绩效考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、员工绩效考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。

三、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。

2、综合能力考核（由考评小组每月进行一次）。

3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。

四、考核人与绩效考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、绩效考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、企业绩效考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

月度绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。

1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。

让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。

2、通过考核使每个人明确公司的目标和要求，方向一致，提高效率，从而有效的达成公司的目标。

二、考核的思路和范围1、2010年月度绩效考核将采取“全员考核”即人人头上有指标，人人头上有考核。

员工的月度绩效考核由部门经理负责，部门经理考核由各中心负责人结合计划考核办进行，各中心（部门）负责人的考核由总经理结合计划考核办进行。

项目员工月度绩效考核管理办法

第一章考核目的和原则第一条考核目的和原则1、为不断提高项目整体管理水平，造就一支富有竞争力的、高效率的项目员工队伍。

2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，改善、提高团队及个人绩效，创造“业绩导向的分配机制”。

3、坚持客观、公正、公平原则。

第二章考核组织第二条考核组织1、月度绩效考核领导成员：李晓光魏忠喜黄晓彬郭保展孟祥涛朱娜蒋亮亮逄迪2、月度绩效考核工作小组组长：魏忠喜副组长：郭保展组员：各部门负责人、人力资源部门工作人员月度绩效考核工作小组办公室设在项目综合办。

3、月度绩效考核监督协调小组组长：李晓光组员：黄晓彬孟祥涛第三章考核时间、内容和方法第三条考核时间原则上每月考核一次，考核时间定为每月的21-25日，由人事部门负责通知。

第四条内容及方法1、月度绩效考核的主要内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效、工作态度、工作能力。

2、部门正职（部门负责人）月度绩效考核内容包括本月任务绩效、管理绩效、周边绩效。

任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。

管理绩效为对本科室人员管理情况及科室管理职能的发挥情况。

周边绩效体现相关科室（或相关人员）团队合作精神的发挥。

部门正职（部门负责人）月度绩效考核由项目经理、主管领导、其他领导、部门正职（部门负责人）共同完成。

3、部门其他员工月度绩效考核内容包括任务绩效、工作态度、工作能力、周边绩效。

任务绩效为月度工作计划（重要任务）完成情况。

工作态度是指员工工作积极性、协作性、责任心和纪律性。

工作能力是指完成各项专业性活动所具备的技能。

周边绩效体现相关部门（或相关人员）团队合作精神的发挥。

部门其他员工的月度绩效考核由部门主管领导、部门正职（部门负责人）、部门其他员工共同完成。

4、项目员工每月要填写《项目员工月度工作任务及目标完成情况表》（见附表5），每月1日前将月度工作任务及目标填好后报送人力资源科；每月20日前部门正职（部门负责人）的由主管领导签字确认，部门其他员工的由部门正职（部门负责人）签字确认，并于每月20日前将表格报送人事部门。

项目月度绩效考核方案

项目月度绩效考核方案一、考核目的通过对项目团队工作的监控和评估，确定每个阶段的成果，并对每个阶段的绩效进行评估和奖励。

二、考核方式和周期•按月考核，考核周期为一个月；•采用定量考核与定性考核相结合的方式。

三、考核标准实施项目业务标准最重要的目标是在客户及员工满意的情况下达成可持续发展。

本考核将重点关注以下几个方面：1. 质量与效率项目在完成目标的同时，还需达到一定的质量要求。

按照项目的工作进度与阶段性成果，考核内容包括以下方面：•项目进度是否如期达成；•各阶段目标完成情况；•文档是否按规定提交，是否有错误；•代码质量是否符合规范，是否存在问题。

考核数据及方法：•项目进度：项目计划页面，按时提供的进度信息；•阶段目标：项目计划页面，阶段计划完成情况；•文档质量：由评审人员对提交的文档进行评审；•代码质量：利用代码分析工具进行代码质量评估。

2. 客户满意度•是否满足客户的要求；•客户反馈的意见及改善措施。

考核数据及方法：•职责描述和项目计划页面所述的客户要求；•客户反馈记录及改善措施。

3. 团队表现•团队合作精神；•团队成员能力和积极性。

考核数据及方法：•互评表格和对项目组成员的观察和评价。

四、考核结果处理根据考核结果，评出每个项目组的月度优胜项目组，颁发奖励证书和奖金，激励其积极参与项目工作，推进项目进展。

五、考核程序1.月度考核结果汇总后成为项目的一部分，记录在项目管理过程组下的项目文件资料中。

2.每个月月末进行考核。

3.考核负责人根据考核标准，对项目组成员进行评分，评价结果按照一定比例计入项目组成员的绩效考核中。

4.评分结果在项目组内进行评审。

5.项目经理公布最终考核结果，并颁发证书和奖金。

六、衡量考核结果的标准考核结果应当能够用数字、行动和行为来说明，展示项目团队的绩效。

具体的衡量标准包括：•项目进度是否有改善；•文档和代码的质量是否有改善；•项目成本是否有控制；•客户反馈及其改善情况。

七、总结在项目的每个阶段，对项目团队的工作进行审计，以获得更好的效果。