绩效任务管理制度
绩效考核管理制度经典版(5篇)
绩效考核管理制度经典版第一条、工作绩效考核，简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。
更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。
第二条、绩效考核原则。
1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高;2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据;3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据;4、考绩自始至终应以公正为原则。
决不允许营私舞弊。
第三条、适用范围。
本规则除下列人员外适用于公司全员。
1、考核期开始进人公司的员工;2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者;3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者;4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。
（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。
试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。
如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。
延长试用，不得超过____个月。
考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。
（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。
2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。
（三）年终考核1、员工于每年____月底举行总考核____次。
2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。
第五条、考核年度为自____月____日至____月____日止。
第六条、考核标准（一）人事考核的种类。
人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。
月度绩效考核管理制度(5篇)
月度绩效考核管理制度·绩效考核目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配置岗位和人员，促进公司经营目标的完成。
1.为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。
·绩效考核原则1.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
1.定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
·绩效考核周期考核周期为每月的第一天至最后一天。
·绩效考核范围月度绩效考核适用于公司在职的全体员工·绩效考核管理的权责划分____人事行政部责权1.负责公司统一绩效管理制度的制定和修改；2.各部门绩效考核工作的组织、监督；3.为考核参与者提供咨询和培训；4.绩效考核结果的汇总、建档和分析；5.对部门的绩效改善和绩效评估结果应用提出建议；6.应用评估结果进行有关的人事决策。
1.各部门责权1.部门内部各级员工绩效考核工作的实施；2.部门负责人负责监督和控制本部门内各级绩效管理工作的良好运行；3.汇总本部门考核结果，提交人事行政部；4.制订绩效计划和员工提高计划，运用评估结果进行一定范围内的人事决策；5.根据实际情况制定和修订各岗位考核的指标与标准。
1.部门负责人责权1.必须与员工进行必要的、充分的沟通后，站在公正、公平的立场上，基于客观事实对下属员工的绩效进行评估；2.评估结束后应及时将结果反馈给员工本人，若与员工的意见不一致，需要耐心倾听并做出具有说服力的解释；3.对员工的发展计划提供必要的支持。
·绩效考核内容项目内容工作计划执行情况1、工作任务的完成情况，包括每天、每周制定的工作计划以及在实际工作中调整的部分；2、员工做出的特殊贡献，比如为公司的发展献计献策，在某方面产生了良好的正面影响等等；KPI(关键业绩指标)1、本岗位的关键业绩指标的完成情况；2、关键事件：员工做出的重大的特别富有影响力的事件，额外加分；3、工作业绩的改善、工作质量的提高；工作能力主要包括专业技术能力、组织管理能力、工作效率、沟通协调能力、授权指导能力、成本控制等。
绩效管理考核管理制度（精选4篇）
绩效管理考核管理制度（精选4篇）绩效管理考核管理制度篇11、目的作用员工的岗位绩效考核又称人事考核、绩效评价，是收集、分析、评价和传递员工在其工作岗位上的工作行为表现和工作结果方面的信息情况过程。
其作用如下:1.1通过考核、对员工在一定时期内思想、技能、业务情况做出全面的检查和总结，为其他人事管理工作提供依据。
1.2正确评价员工的德才表现和工作绩效是实施奖惩、任用、工资、培训等项工作的必要依据。
1.3可激发员工完成工作任务的积极性、创造性、提高工作效率。
1.4完善的绩效考核系统可较准确地剖析组织中人力资源的优劣势，以便掌握情况不断优化员工队伍。
2、管理职责2.1企管部是公司对员工绩效考核的归口管理部门，负责考核制度的.建立，拟定考核计划，并对实施过程进行管理，通过合理的绩效考核系统的运作，确保公司人力资源管理的决策正确性。
2.2岗位绩效考核工作与各部门的职责和功能密切联系着，各部门应通过对内部员工的绩效考核调动员工的积极性，促进本部门目标任务的实现。
在考核过程中，各部门主管应对所提供的数据准确性及评估结果的公正性负责。
2.3企管部负责对绩效考核实施过程中，各部门执行政策、原则和相关规定情况进行监督，严格各项纪律、防范违规行为，及时反馈信息，保障绩效考核工作良性运行。
3、绩效管理3.1公司内的各级管理人员，应加强对直接下级日常工作的指导和帮助，切实做好直接下级日常工作情况的详细记录。
要倡导部门主管领导从具体的工作中解脱出来，切实履行好管理者的管理责任和指导责任。
3.2公司各级管理人员要加强与下属之间的沟通与交流，指导下属改善、提高绩效，从而提高公司的整体绩效和管理水平。
各级人员要同步发展，提高团队效能。
3.3公司的绩效考核组织在对中层以上管理人员实施绩效考核时，要把他们对直接下属日常工作情况的记录、辅导及与下属共同协作、沟通情况，作为考核的关键指标进行考核。
4、绩效考核4.1考核分类:月考核、年度考评。
工作绩效管理制度3篇
工作绩效管理制度工作绩效管理制度3篇随着社会不断地进步，越来越多地方需要用到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
到底应如何拟定制度呢？下面是小编整理的工作绩效管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
工作绩效管理制度1绩效考核是针对单位中每个职工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核评价，是单位人力资源管理的重点内容。
由于绩效管理制度能将个体的绩效与单位整体的战略目标结合起来，将单位的战略体系落实到每个人头上，因而绩效管理成为众多管理者解决管理问题的重要手段之一。
一、选题背景和意义在调研中，笔者发现绩效考核在试验站的实际运行过程中取得的效果并不明显。
试验站现有职工35人，其中高级职称5人，中级职称14人和初级职称17名。
由于目前试验站处于发展的蓄力期，单位发展滞后、收人低，用人机制和考核激励乏力，种种现象致使部分职工工作意识淡薄，责任心不强，工作标准不高，工作主动性不够，单位的发展受到了很大的影响。
随着当前新疆农科院党委和奇台县的关注和重视，奇台试验站面临历史性的发展机遇。
在这种情况下，以自治区事业单位第二次岗位聘用工作为契机，试验站将引入绩效管理制度量化考核，拟建立以目标管理为核心，以按月“计件”考核为手段，使单位战略目标、年度业绩指标和重点工作任务分解到各科室和每位职工，建立符合试验站发展需要的绩效管理量化考评体系。
通过管理推动，快速提升试验站的综合实力，为地方区域经济发展和农民增收提供强有力的智力和技术支撑。
二、试验站绩效管理制度现状试验站在人力资源管理方面，仍停留在传统的人事管理阶段，主要工作仍是贯彻落实国家规定的职工工资、福利、人员调动、分配、退休等政策。
在收入分配方面主要以职称和职务为依据，工资由自治区财政统一拨付。
试验站领导班子和职工年终考核都采用述职的方式进行。
由新疆农科院组织人事处统一组织，进行书面述职，通过民主投票确定考核档次，对考核优秀人员给予一次性奖励。
员工绩效考核管理制度(精选7篇)
员工绩效考核管理制度(精选7篇)员工绩效考核管理制度【篇1】为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动工的工作积极性，使本公司之奖惩有所依循，并使广大员工能全面遵守厂规，秉公平、公开、公正原则、赏罚分明，依据国家有关法规而制定此考核制度。
绩效考核针对员的在厂表现。
本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。
考核方法公告：奖惩之公布于每月一次评级考核办法〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核，主管干部依据该主管部门绩效衡量其1.部门工作专业能力。
2.对工作的计划推动能力。
3.对工作的组织能力。
4.对工作上团队运用之协调能力。
5.对工作问题上的改善能力。
6.对平日工作主动积极，负责尽职的责任感7.自我开发能力〈二〉一般从业人员考核其1.作业效率。
2.作业品质。
3.作业配合性。
4.服从管理度。
5.出勤状态6.行为状态〈三〉考核等级通常分a.b.c.d.四等，原则上依比率分配〈四〉考核结果再并入出勤状况，作最后核定考核等级。
〈五〉考勤扣分：1.有下列情形。
不得为a等a.旷工记录。
b.除公假外有其他请假记录者c.警告三次以上者(含)2.有下列情形。
不得为a.b等a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上，b.记小过一次(含)3.有下列情形。
不得为a.b.c等a.旷工一天以上三天内的，b.记小过三次者。
底分为50分奖励种类区分如下：评分项目及分数如下：项目嘉奖小功大功工资上调晋级10分20分30分.在以下情况中，可以加10分：a.能按时完成领导交办的各项任务，且没有差错b.良品率指标稳步达标以上c.拾金不昧呈转交公司d.积极参与公司各项活动，表现突出的e.爱护公司财物，并有具体事迹者。
f.积极主动维护公司制度并有具体事迹者g.主动参与各项援助工作，精神可嘉者，在以下情况中，可以加20分：a.对于主办业务有重大进展或改革绩效者b.执行临时紧急任务能按时完成，表现优秀者c.检举重大违反规定或损害公司权益事项者d.参与紧急救援工作，主动承担，并处置得宜者职工有下列情况之一者，可以加30分：a.对主办业务有重革新，提出方案，经采用后成绩卓越者b.对于舞弊或有危害本公司权益事情，能事先举报或防止，使公司避免重大损失者c.遇意外事件或急变，能随机应变，措施得当，不顾自身安危，勇敢救护而保全人身及公物而减少损害者。
员工绩效考核管理制度最详细（四篇）
员工绩效考核管理制度最详细第一条为建立良好的激励机制，充分发挥员工个人才能，不断提高工作效率，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条公司成立由公司高管人员及各部门负责人组成的考核小组，考核小组负有监督、协调和仲裁职能。
人事部门为具体的执行部门。
第四条考核采用____分制。
考核结果分为五档，分别对应考核得分如下：优秀____分;良好____分;称职____分;基本称职____分;不称职____分(含____分)。
第五条员工的工作包括日常工作和例外工作。
日常工作考核比重占____%，例外工作占____%。
直接主管对本部门的工作进行分配，将各岗位的日常工作构成岗位职责，岗位职责是绩效考核的主要参考依据。
部门主管根据各岗位职责，对所述工作确定权重分值。
根据公司特点，除岗位职责的日常工作外，员工还有例外工作，董事长和总经理安排的工作(包括部门主管对下属员工安排的工作)，视为职责人的例外工作，列入绩效考核表，列入例外工作的绩效考核最多不超过四项。
第六条对于部门正副经理级别员工在考核时除日常工作外，还包括其计划、协作、督导和培训指导四个方面的潜力进行考核。
第七条每周的部门周工作总结计划应细化，各部门需将各项工作落实到具体的执行人，工作完成的结果和及时性作为其考核的主要依据。
各部门的周工作总结计划表需在每周一报送行政部，未按时报送的每次扣部门负责人当月绩效考核分____分/次。
第八条在月未考核时，未完成的主要工作按该项工作分值的____%扣分，未按要求完成按____%扣分，未及时完成按____%扣分;例外的工作未完成按____分/项扣分，未按要求完成按____分/项扣分，未及时完成按____分/项扣分。
第九条根据公司制度的规定，每违反公司制度中的一项，扣____分/次。
个性地，对于上班时间玩游戏、大声喧哗、随地吐痰、乱扔烟头纸屑或其他杂物者、上班时间看与工作无关的书报、网站者，每违反一次扣____分;迟到、早退每次扣____分。
绩效考核管理制度范文（通用8篇）
绩效考核管理制度范文通用绩效考核管理制度范文（通用8篇）如今社会，制度的使用频率呈上升趋势，制度具有使我们知道，应该做什么，不应该做什么，惩恶扬善、维护公平的作用。
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绩效考核管理制度范文通用精选篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展状况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整带给有力的参考依据，特制定本办法。
第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则;3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2、公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相比较较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。
第七条考核资料1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效状况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，资料包括员工个人岗位职能履行状况、知会潜力、职业道德表现等三方面资料，具体考核项目资料及权重见公司员工岗位绩效考核量表。
绩效考核管理制度
绩效考核管理制度绩效考核管理制度（精选10篇）绩效考核管理制度篇1第一章总则第一条依据《员工绩效管理制度》制定本办法。
第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。
第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。
第四条本制度适用于基层专业及管理人员（含部门主管）和车间专业及管理人员（含车间副主任）。
第二章指导思想第五条员工的工作分为本部门工作和跨部门团队工作，没有派出的概念。
第六条考核者要对被考核者进行客观公正的考核，同时必须通过绩效管理帮助下属员工提升绩效成绩。
第三章绩效管理的操作方法第七条员工绩效管理按月进行，并分为三个阶段。
包括绩效目标制定阶段（考核期初）、绩效辅导阶段（考核期中）、考核及沟通阶段（考核期末）。
第八条绩效目标制定阶段由部门负责人（或委托人）与员工共同制定"个人绩效承诺"（PBC）表。
个人绩效承诺包括该职位考核期应承担的工作任务、达到的目标、措施、完成时间、考核的标准、提供的见证性资料等进行详细列示，作为员工工作受控的具体标准。
第九条个人绩效承诺来源包括：1、来源于为完成部门指标而必须完成的工作任务和措施，体现出该部门或职位对总目标的贡献。
2、来源于员工参与跨部门团队或业务流程最终目标，体现出该职位对跨部门团队目标或流程要求的支持。
3、来源于本职位应负责任。
4、创新性目标或计划。
5、个人绩效改进计划。
第十条个人绩效承诺的制定应符合明确、可测量、可达到、与职位关联和有时限的原则。
第十一条部门内所有员工达到绩效考核规定的工作要求后，应保证部门内所有工作的正常展开，包括：部门KPI指标的实现、业务流程的运行、部门和个人绩效水平的提高。
第十二条各级员工必须对本职位考核期绩效要求进行承诺。
第十三条绩效辅导阶段是考核者督促、指导、支持员工共同达成目标和计划的过程，同时考核者应对员工行为与结果及相关的关键事件或数据进行收集及记录。
绩效考核工作管理制度(万能7篇)
绩效考核工作管理制度（万能7篇）绩效考核工作管理制度篇11、公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12、3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%)出勤(百分制)：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计)(四)区域经理的日常工作考核(100分)：权重70%1、月报(60分)：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分)2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
销售业务员因考核扣分较多的或违反公司规定情节严重的，所在区域经理根据状况相应扣分。
绩效考核管理制度。
(10分)注：如连续不上交材料者，视情节轻重给予加倍扣分。
(五)销售员日常工作考核(百分制)：权重70%1、经销商的管理方面(30分)，出现下列状况，每项扣5分(1)经销商终端日报(须在发生终端销售当日16：00前上报至各区域计划员)上报不及时;(2)未完成每月的网络开发计划;(3)终端用户存在问题，经销商未能及时解决;(4)没有严格执行公司商务政策，对进货、销量、存货状况不了解;(5)经销商出现特殊问题未及时上报领导;(6)各种返利表(在每月25日前上报销售计划部)不及时上报。
绩效考核管理制度(6篇)
绩效考核管理制度一、考核目的:为了完善薪资管理体系，提高工作绩效，提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据，增强绩效管理和绩效改进。
保障组织有效运行，特制定本制度。
二、考核范围:全体员工(进入公司不满____个月者或者未转正者不参加月度、年终考核)。
三、考核原则:3、1以客观事实为依据，以考核制度规定的内容、程序与方法为准绳;3、2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。
四、考核公式及其换算比例:4、1绩效考核计算公式____kpi绩效(50﹪)+____度考核(30﹪)+个人行为鉴定20﹪4、2绩效换算比例:kpi绩效总计____分占50﹪;____度考核总计____分占30﹪;个人行为鉴定总计占20﹪。
五、绩效考核相关名词解释:5、1绩效考核:为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
5、2kpi(keyperformanceinde____):即关键业绩指标，是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。
5、____度考核:是一种从不同层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并提供反馈的方法，考评不仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。
5、____个人行为鉴定:是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有建议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。
六、绩效考核细则6、1kpi绩效根据部门工作性质和内容制订，每个被考核人有____项考核内容，总分为____分，根据工作权重分别计分。
占绩效考核总分的比例为50﹪。
6、2主管级以下人员，在____度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。
6、____个人行为鉴定考核6、3、____个人行为鉴定考核总分为____分6、3、2迟到、早退一次每次扣除____分6、3、3旷工半天每次扣除____分依次类推。
绩效管理制度五篇
绩效管理制度五篇一、总则1.1 目的为确保公司业务目标的实现，提高员工工作效率与工作质量，建立科学、合理、有效的绩效管理体系，特制定本绩效管理制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司全体员工。
1.3 原则1. 公平、公正、公开的原则：绩效管理应保证公平、公正、公开，确保每位员工都有机会展示自己的工作成果。
2. 结果导向原则：绩效管理应以工作成果为导向，关注员工的工作绩效对公司目标的贡献。
3. 持续改进原则：绩效管理应注重持续改进，通过绩效管理不断提升员工的工作能力和公司整体绩效。
二、绩效指标与权重2.1 绩效指标绩效指标分为业务指标、工作指标和素质指标，具体如下：1. 业务指标：反映员工对公司业务目标的贡献，包括销售额、访问量、用户增长率等。
2. 工作指标：反映员工日常工作的完成情况，包括任务完成率、项目进度、工作质量等。
3. 素质指标：反映员工的工作态度、团队协作能力、学习与创新能力等。
2.2 指标权重业务指标、工作指标和素质指标的权重分别为40%、30%和30%。
三、绩效考核流程3.1 绩效计划制定每年初，各部门根据公司年度目标，制定部门年度绩效计划，并将绩效计划分解至每位员工。
3.2 绩效实施与监督1. 员工按照绩效计划开展工作，上级领导对员工工作进行监督和指导。
2. 每月进行一次绩效回顾，总结上个月工作成果，分析问题，制定改进措施。
3.3 绩效考核与评价1. 年末进行绩效考核，根据绩效指标和权重对员工进行全面评价。
2. 绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应优秀、良好、合格、不合格。
3.4 绩效反馈与改进1. 将绩效考核结果反馈给员工，让员工了解自己的工作表现。
2. 针对绩效考核结果，制定改进计划，提升员工工作能力。
四、绩效激励与惩罚4.1 激励措施1. 绩效优秀员工给予奖金、晋升、培训等激励。
2. 设立年终奖，根据年度绩效考核结果进行发放。
4.2 惩罚措施1. 绩效不合格员工给予警告、调岗、辞退等惩罚。
绩效考核管理制度(5篇)
绩效考核管理制度一、为加强公司考勤管理，整顿劳动纪律，提高员工遵章守法的自觉性，特制定本制度。
二、考勤制度为公司重要的管理制度之一。
根据有关规定，部分公司领导经总经理特别准许外，所有员工均需参加考勤打卡。
打卡每天三次(早、午、晚)，下午上班打卡时间最多只能提前十五分钟(即14：00上班，需在13：____分后才能打卡)，否则按相关规定处罚。
三、工作时间：除个别工种外，员工每星期工作时间为六天，每天八个小时。
工作日：星期一-星期六工作时间：上午8：00-12：00下午14：00-18：00公司可根据实际需要调整作息时间，具体以通知为准。
四、假期管理(一)各类假别1.因公出差凡属于下列情况之一者均属公差(1)因公司技术、业务出差;(2)经批准参加的各类由公司出资的相应的培训和公司组织的各类旅游活动等;(3)经批准外出参加各类社会公益活动。
2.法定休假(1)国家法定休假日共十天：元旦一天(____月____日)、春节三天(农历正月初一至初三)、国际劳动节三天(____月1、2、____日)、国庆节三天____月1、2、____日);具体放假时间按国家颁布的规定实行。
3.病假(1)员工患病或非因工(公)负伤。
持有区级以上医院所开具的休假建议书，可核予病假;(2)经批准在工作时间内出外就诊超过____个小时的，其超出时间累计为病假。
4.事假因个人事项，必须由本人亲自料理的，经申请可酌情核予事假;五、请假审批权限公司本部各级人员(不含副总以上级)请假(病假、事假、其它假)均须向办公室提出申请，由办公室呈送董事长或总经理审批。
未经批准则按旷工论。
六、假期管理及假期工资核算(一)各级人员请假两天以内者，除病假外，须提前二个工作日办理请假手续(请假三天及以上的，需提前一周办理);如遇急事不能亲自办理请假手续，应先电话向办公室请假。
返工后，如实填写请假单，按审批权限进行审批。
未办理请假手续的事假，均按旷工处理.(二)员工事假按天数扣除工资;员工病假在一天以内者，并执有当天看病收费单者不扣工资，未执有看病收费单者按事假处理，员工病假超过一天者按事假处理。
绩效管理工作制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司绩效管理工作，提高员工工作效率和业绩，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职及临时工。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程控制，实现员工个人发展与公司目标的一致。
第四条绩效管理是公司人力资源管理的重要组成部分，各部门应高度重视，积极配合，确保绩效管理工作的顺利实施。
第二章绩效管理体系第五条公司绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈和绩效改进五个环节。
第六条绩效计划：（一）绩效计划制定：各部门根据公司年度战略目标和部门职责，结合员工岗位职责，制定年度绩效计划。
（二）绩效计划内容：包括工作目标、工作标准、工作进度、工作方法、预期成果等。
（三）绩效计划沟通：部门负责人与员工就绩效计划进行充分沟通，达成共识。
第七条绩效实施：（一）绩效实施过程：员工按照绩效计划开展工作，部门负责人对员工工作进行指导、监督和考核。
（二）绩效实施要求：员工应积极主动完成工作任务，提高工作效率，确保工作质量。
第八条绩效评估：（一）评估周期：年度绩效评估通常在次年第一季度进行。
（二）评估方法：采用360度评估法，包括自我评估、上级评估、同事评估、下属评估等。
（三）评估内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、学习能力等。
第九条绩效反馈：（一）绩效反馈时间：绩效评估结束后，部门负责人应向员工反馈绩效评估结果。
（二）绩效反馈内容：包括绩效评估结果、改进措施、下一步工作计划等。
（三）绩效反馈方式：可采用面对面沟通、书面报告、电子邮件等形式。
第十条绩效改进：（一）绩效改进目标：根据绩效评估结果，制定改进措施，提高员工绩效。
（二）绩效改进实施：员工和部门负责人共同实施改进措施，跟踪改进效果。
第三章绩效考核与激励第十一条绩效考核：（一）绩效考核指标：根据公司战略目标和部门职责，制定绩效考核指标。
（二）绩效考核标准：明确各项指标的权重和评分标准。
绩效考核管理制度经典版（五篇）
绩效考核管理制度经典版第一章总则第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本则绩效管理制度。
绩效管理与绩效考核的宗旨在于：1、考察员工的工作绩效;2、作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据;3、了解、评估员工工作态度与能力;4、作为员工培训与发展的参考;5、有效促进员工不断提高和改进工作绩效。
第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业绩所做的一系列管理活动。
第三条：绩效考核是指上级对直接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效管理的一个重要环节。
第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面支持。
第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重要的人力资源管理基础性材料，必须妥善保管。
第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的员工;试用期（见习期）人员的考核，不属于本制度范围，由公司招聘与录用制度做出具体规定。
第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。
第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1、员工的业绩就是管理者的业绩;2、各级管理者是员工责任的最终承担者;3、不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者不可推卸的责任;4、在绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。
第一条：绩效管理与绩效考核是一个不断循环往复的过程，其基本程序为：第二条：制定绩效目标：1、根据当月（或考核周期）公司各部门的要求和期望，确定当月（或考核周期）工作目标;2、部门负责人的考核内容包括：2、1、部门量化指标：针对部门可以量化的关键业绩指标;（此项权重为____%）2、2、部门非量化指标：针对部门不能量化但对公司和部门业绩形成非常重要的指标;（此项权重为____%）2、3、追加目标和任务考核：主要是对工作中的追加目标和任务的考核;（此项权重为____%）2、4、部门管理与改进状况的考核;（此项权重为____%）2、5、培训管理的考核。
绩效考核管理制度12篇
绩效考核管理制度12篇绩效考核管理制度1为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与职责意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖惩带给参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和职责意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;3、个人绩效目标与公司目标持续一致原则;4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和职责1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核状况并带给分析报告，并对存在的问题提出改善意见。
4、各业务部门负责人如实向财务部带给目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督职责。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。
三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。
绩效考核管理制度(四篇)
绩效考核管理制度一、考核范围各科工作岗位的科级及科级以下工作人员，驾驶员考核另行规定。
二、考核内容(一)业务工作主要考核岗位职责的履行情况和所承担年度工作任务的完成情况。
(二)共性工作主要包括参加政治业务学习、集体活动、规范化制度化建设情况;机要保密、计划生育、安全生产、卫生、社会治安综合治理、内保值班情况;精神文明建设、遵纪守法、廉洁自律、工作作风情况。
三、考核方式考核工作在考核工作领导小组的组织下，采取定量考核与定性考核相结合，日常考核与年终民主测评相结合的方式进行。
(一)日常考核日常考核按百分计算，其中业务工作占____%，共性工作占____%。
1、业务工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的业务工作情况进行定期考核，考核情况记入<日常考核记录表>。
2、共性工作。
考核工作领导小组根据日常考核评分标准，对工作人员的共性工作情况进行定期汇总，汇总情况记入<日常考核记录表>。
<日常考核记录表>由考核工作领导小组办公室统一保管，年终由考核工作领导小组进行汇总。
(二)民主测评民主测评成绩按百分计算。
考核工作领导小组根据市委组织部和市政府公务员管理部门的安排部署，组织进行。
具体程序如下:1、被考核人员总结年度工作情况，填写<年度考核表>;2、召开全体工作人员会议，被考核人员进行述职，述职内容主要包括工作业绩和存在的不足;3、组织民主测评，以填写民主测评票的形式对被考核人员进行测评。
民主测评按县级干部(a票)占____%、中层正职(b票)占____%、其他人员(c票)占____%的比例计算得分。
四、考核结果的计算及运用考核结果实行百分制，分数保留到小数点后两位。
被考核人员总分数____日常考核得分____%+民主测评得分____%。
考核结果作为提出优秀、称职(合格)及其他考核等次人员和优秀共产党员名单的主要依据。
五、组织领导成立由主任任组长，各分管领导任副组长，有关科负责人和工作人员为成员的市政府法制办考核工作领导小组，负责机关工作人员考核的组织领导;领导小组办公室设在综合科，具体负责考核工作的日常事务。
绩效管理有哪些管理制度
绩效管理有哪些管理制度1. 目标设置制度目标设置是绩效管理的基础，通过明确目标可以帮助员工更好地理解自己的工作任务，并为工作提供明确的方向。
目标设置制度需要包括以下几个方面：（1）目标设定程序：明确目标设定的流程和步骤，包括目标的确定、目标达成路径的规划、目标的量化和可衡量性等。
（2）目标确定原则：明确目标设定的原则，包括可行性原则、挑战性原则、适应性原则等。
（3）目标考核标准：明确目标的考核标准，包括目标达成的标准、考核指标的设定等。
2. 绩效评估制度绩效评估是绩效管理的核心环节，通过对员工的绩效进行评估，可以为员工的激励和奖惩提供依据。
绩效评估制度需要包括以下几个方面：（1）评估方法：明确绩效评估的方法和工具，包括360度评价、自评、上级评价、同事评价等。
（2）评估周期：明确绩效评估的周期，包括年度评估、季度评估等。
（3）评估标准：明确绩效评估的标准，包括工作业绩、工作态度、团队合作能力等。
3. 奖惩激励制度奖惩激励是绩效管理的重要手段，通过奖励和惩罚可以促使员工更好地发挥自己的潜力，提高工作绩效。
奖惩激励制度需要包括以下几个方面：（1）奖励机制：明确奖励的方式和条件，包括奖金、晋升、表彰等。
（2）惩罚机制：明确惩罚的方式和条件，包括扣款、降级、警告等。
（3）激励政策：明确激励政策的制定和调整程序，包括绩效考核结果与激励政策的对应关系等。
4. 绩效信息反馈制度绩效信息反馈是绩效管理的重要环节，通过及时地将绩效信息反馈给员工，可以帮助员工更好地了解自己的工作表现，及时调整工作方向。
绩效信息反馈制度需要包括以下几个方面：（1）信息反馈渠道：明确绩效信息反馈的渠道和方式，包括面谈、书面反馈、电子邮件等。
（2）反馈周期：明确绩效信息反馈的周期，包括定期反馈、事件反馈等。
（3）反馈内容：明确反馈内容的要求，包括工作表现、目标达成情况、改进建议等。
5. 培训和发展制度培训和发展是绩效管理的基础，通过培训可以帮助员工提高工作能力，从而提高工作绩效。
工作完成绩效考核管理制度
工作完成绩效考核管理制度工作完成绩效考核管理制度篇一一、指导思想为加强学校工作管理，鼓励广大教职员工全身心地投入职业、技术培训等工作中，明确工作目标，端正工作态度，充分发挥教职员工的积极性和主动性，更加出色的完成本职工作和年度工作目标特制订本绩效考核办法。
二、基本思路教职员工绩效考核旨在进一步激发大家的工作热情，充分发挥教职员工工作的积极性和主动性，努力增强工作责任感。
提高职业技术培训整体水平。
三、考核内容及办法德、能、勤、绩四个方面。
﹙一﹚德﹙20分﹚：工作认真，能自觉遵守学校一切规章制度。
团结同志，具有团队精神。
无条件服从校领导的工作安排，克服一切困难，完成本职工作。
本项考核分为两个方面：一方面由全体教职员工分别对每个人进行考核，基本分为10分，校领导根据每个教职员工的工作表现评分为10分，两者相加为综合得分。
满分全年奖励1200元。
﹙二)能﹙30分﹚：1、教职员工对每一个教学班从开始到结束都应该精密组织，疏而不漏，要确保完成每节课教学任务﹙5分﹚。
要保证教学课堂纪律，学员不随便离开座位。
教学秩序混乱，学员不认真听讲的扣5分。
此项考核由培训单位主要领导和学校领导共同考核。
通过抽查等方式综合考评。
2、授课老师在每堂课教学前，应对学员进行登记并签到，拍摄教学照片，做好培训资料的收集和整理工作﹙5分﹚，资料残缺不全的扣5分。
此项考核结合资料复查进行。
3、在教学中，要求老师口语清晰，教学步骤规范，通俗易懂﹙5分﹚，凡语言表达不清，没有达到预期教学目的﹙学校随机抽查﹚，扣5分;4、凡县领导检查对组织教学等有严重看法或提出严厉批评的扣10分。
以上考核以教学班次为单位，30天为一个教学班次，满分奖励200元。
﹙三﹚勤﹙20分﹚：在正常教学期间，不得迟到或早退，无故不得请假。
迟到或早退一次扣1分(迟到或早退次数累加)。
病事假一天扣5分(病事假次数累加)，扣完为止。
此项考核以月为单位，满分奖励100元。
﹙四﹚绩﹙30分﹚：主要包括台帐的自查自纠、互查，以及每一次电话回访，上级各部门的考核检查等。
任务单位绩效管理制度范本
任务单位绩效管理制度范本第一章总则第一条为了建立科学、合理的绩效管理制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现单位整体绩效的提升，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的全体员工。
第三条本单位绩效管理坚持客观、公正、公平的原则，注重员工的工作绩效与个人发展，充分激发员工的潜能，提高单位整体竞争力。
第四条绩效管理主要包括以下内容：目标设定、绩效评估、绩效反馈、培训与发展、奖励与激励。
第二章目标设定第五条单位应当根据年度工作计划和目标，明确员工的岗位职责和绩效目标，确保员工了解其工作重点和期望结果。
第六条绩效目标应当具有可量化、可衡量、可达成、相关性和时限性等特点。
第三章绩效评估第七条单位应当定期对员工的绩效进行评估，评估周期可以分为月度、季度、年度等。
第八条绩效评估可以采用多种方式，如360度评价、定期评估、关键事件评估等。
第九条绩效评估过程中，应当注重员工的工作态度、工作能力、工作成果等方面的评价。
第四章绩效反馈第十条单位应当及时向员工提供有关其绩效的反馈，包括他们的优点和有待提升的方面。
第十一条绩效反馈应当以积极、正面的方式进行，注重激励和引导员工改进工作方法和技能。
第五章培训与发展第十二条根据绩效评估的结果，单位应当为员工提供适当的培训和发展机会，帮助他们提高工作能力和表现。
第十三条单位应当关注员工的职业发展规划，为员工提供晋升机会和职业发展通道。
第六章奖励与激励第十四条根据绩效评估的结果，单位应当给予表现优秀的员工适当的奖励和激励，如薪资调整、晋升机会或其他激励措施。
第十五条奖励与激励应当坚持公平、公正、公开的原则，确保员工感受到单位的认可和尊重。
第七章绩效管理流程第十六条绩效管理流程包括绩效计划制定、绩效目标分解、绩效评估实施、绩效反馈与沟通、绩效改进计划制定等环节。
第十七条单位应当建立绩效管理信息系统，实现绩效管理流程的信息化、智能化。
第八章附则第十八条本制度由单位人力资源部门负责解释和执行。
任务单位绩效管理制度范文
任务单位绩效管理制度范文任务单位绩效管理制度第一章总则第一条为了规范和提高任务单位绩效管理水平，促进任务单位全面发展，根据国家有关法律、法规和规章，结合任务单位实际，制定本制度。
第二条本制度适用于所有任务单位，包括各类企事业单位、政府机关、社会组织等。
任务单位应当按照本制度规定的要求，对其工作进行绩效管理。
第三条任务单位绩效管理的目标是根据任务单位的职能和目标，评估和改进工作业绩，提高工作效率和质量。
任务单位应当根据自身情况制定具体的绩效目标和考核办法。
第二章绩效目标的确定第四条任务单位应当根据自身的使命和职责，结合上级部门和社会的要求，制定绩效目标。
绩效目标应当具体、明确、量化，并与任务单位的发展目标相一致。
第五条绩效目标应当具有可操作性和可衡量性。
任务单位应当根据绩效目标制定相应的工作计划和实施方案，确保能够完成绩效目标。
第六条任务单位应当将绩效目标下达到各级部门和个人，并明确责任人和完成期限。
责任人应当按照绩效目标和任务单位的管理制度，按时、按质完成工作任务。
第三章绩效评估的要求第七条任务单位应当建立健全绩效评估制度，制定评估标准和方法。
绩效评估应当客观、公正、公开，结果要能够反映实际工作情况。
第八条绩效评估的主体应当由任务单位内部的专业人员组成，或者通过委托专业机构进行评估。
评估人员应当具备相关的专业知识和经验，以确保评估结果的准确性和可靠性。
第九条任务单位绩效评估应当采用多种方式和方法，包括定性评价和定量评价。
任务单位应当根据自身情况选择合适的评价方法，综合考虑各个因素对绩效的影响。
第四章绩效管理的措施第十条任务单位应当建立绩效管理工作机构或绩效管理小组，负责绩效管理工作的具体实施和监督。
绩效管理工作机构或绩效管理小组应当根据任务单位的情况，制定相应的管理办法和流程。
第十一条绩效管理工作机构或绩效管理小组应当对绩效目标进行跟踪和监控，确保绩效目标的实现。
对于未能达到绩效目标的情况，应当及时采取相应的措施，加大工作力度，尽快实现绩效目标。
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绩效考核补充管理办法
1 目的
为了解决集团目前各部门工作执行不力、部门推诿扯皮现象的发生，经总裁办公会决议，现对各部门工作进行进一步的规范，促进先进、鞭策后进，建立优胜劣汰的竞争机制，特制订本管理办法。
2 权责部门
2.1 总裁办公室
a 负责管理办法的审核、审批工作；
b 负责重大任务工作指令的下达工作；
c 负责重大专题会议工作的召集组织工作；
d 负责工作执行的监督、检查工作；
2.2 人力资源部
a 负责管理办法的制订完善工作；
b 负责任务单、专题会议记录的收集工作；
c 负责工作责任奖励和处罚执行工作。
2.3 财务管理部
a 负责罚金的扣除和管理工作；
b 负责奖金的提取工作。
2.4 各职能部门
a 负责部门任务单的接收或下达工作；
b 负责专题工作会议的组织、召开和落实工作；
c 负责部门内部工作规范的制订工作；
d 负责协调督促关联部门专题工作的落实工作。
3 工作实施办法
3.1 工作任务单
对于公司、部门的专项工作采取下达工作任务单的形式进行，公司由总经理室对各部门下达工作任务单，部门由部门负责人对下属下达工作任务单。
任务单填写必须具备以下项目：
a 任务标题：简明扼要的表述清楚该项工作任务。
b 任务编号：用部门代码+下达年月日形式体现。
部门代码具体如下：
例：总经理2011年1月1日下达工作任务单，其任务编号是GO20110101.
c 任务内容及要求：下达的任务内容和要求必须分开写清楚，用简明扼要的语言描述清楚任务内容和任务要达到的标准和要求。
d 指令人：是指下达任务的人，总裁办、总经理室对各个部门下达指令，各部门负责人对部门下属下达指令，也可经总裁办、总经理室对关联部门下达协调配合指令。
e 下达日期：是指该项任务下达的年月日。
f 完成期限：是指要求该项工作完成具体年月日期限。
h 任务总负责：是指接受该项任务的总负责人，也是该项工作的总责任人。
i 罚金：是指没能按任务要求完成该项工作应该处罚的罚金。
j 任务签收：是指该项任务签收的人签字确认。
k 备注：本工作任务单一式三份，白联人力资源部存档并做绩效考核依据进行奖罚，红联总负责人存档，黄联之令人存档。
3.2 专题工作会议
对公司、部门的例行性、重要工作，通过专题会议形成问题解决方案（处理办法）、配合部门、责任人、完成期限等一套工作规范并形成会议纪要，由监督部门根据专题会议纪要进行检查落实工作执行情况，抄送人力资源部考核落实。
专题会议记录表填写必须具备以下项目：
a 会议内容：是指用简明扼要的语言对该专题会议内容进行表述；
b 会议要求：由会议召集人负责填写该专题会议需要解决的问题和会议应该达到的要求；
c 处罚规定：是指对没有召集专题会议和未参加专题会议人员的处罚规定。
d 会议召集人：是指会议的组织者。
e 会议周期：是指该项会议例行召开的周期。
f 监督人：是指总裁办指定对专题会议进行监督检查者。
h 会议日期：是指会议召开的日期。
i 参会部门及参会人签字：
j 监督检查记录：
k 会议编码：参照工作任务单任务编码执行。
备注：监督人每月将监督检查记录表抄送人力资源，人力资源部进行考核落实。
4 考核办法
对工作任务单和专题会议上提出的工作事项未能按照任务单和专题会议的要求执行的，实施绩效处罚形式进行，具体办法如下：
4.1 绩效工资提取
a 从绩效工资中提取80%作为工作任务单、专题会议任务专项考核工资，考核扣款总额原则上不超过该款项，该项考核工作每月进行发放；
b 绩效工资的剩余20%，作为年度考核，根据年度考核结果进行奖罚。
4.2 工作任务单工作处罚办法
a 工作任务下达任务内容和要求不清楚，造成下属无法执行的，每次扣罚之令人500元；
b 在任务单任务下达期限内未能完成该项工作任务的，扣罚任务总负责300元，任务总负责根据该项任务单进行分解下达分项任务单，其下属未能再期限内完成的，每次扣发分项任务责任人200元；
c 在期限内完成，但不能达到工作任务单的要求的，每次扣罚任务总负责200元，扣发分项责任人300元；
d 工作任务单未按填写规范填写的，扣罚填写责任人50元/项。
e 因不可抗因素或其他客观因素造成工作任务无法完成，由任务总负责填写工作任务反馈单，详细填写原因，由指令人审核，给出绩效考核意见。
（见工作任务反馈单）
4.3 专题会议工作处罚办法
a 专题会议召集人未按计划召开专题会议的，每次扣罚500元；
b 专题会议参与人员缺席该项会议的，每次扣罚300元；
c 专题会议未形成专题会议纪要的，每次扣罚会议召集人200元；
d 各部门负责人未按计划及时制定专题会议工作规范的，每项扣罚300元；
e 专题会议召开后，未安排落实具体工作任务的，扣罚召集人200元。
4.4 工作任务单、专题工作会议记录表及总裁办下达的各项工作要求各部门按期限上交人力资源部备案考核的，每次未及时上交，扣罚200元。
4.5 以上处罚款项由财务部成立独立账户，该款项用于员工当月表现优秀员工奖励和员工福利。
5 其他
5.1 本办法由人力资源部制定并负责解释。
5.2 各项表单见附录。
5.3本法自总裁批准后实施生效。
附录：
1、工作任务单
2、工作任务反馈单
3、专题会议记录表
4、专题会议一览表
附录1：
本单一式三联，白联人力资源部部存档，红联总负责存档，黄联指令人存根。
本单作为绩效考核依据。
附录2:
本单一式三联，白联人力资源部部存档，红联总负责存档，黄联指令人存根。
本单作为绩效考核依据。
附录3：。