国家电网公司业主项目部标准化管理模板
国家电网公司业主项目部标准化管理手册-500(330)千伏及以上输变电工程
编制说明《国家电网公司500（330）千伏及以上输变电工程业主项目部标准化管理手册》是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本手册修编体现了四个特点：一是总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将最新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容；二是适用于500（330）千伏及以上输变电工程，正文总体继续保持按五大专业描述的架构，对相关管理内容、工作流程、管理记录模板等进行更新、优化、完善；三是进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间管理流程，以及三个项目部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档。
本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
分四个阶段罗列出业主项目部重点工作和关键管控节点。
1）管理工作内容及方法。
明确了业主项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号，附录B中详细收录了业主项目部标准化管理模板。
2）管理流程。
明确了业主项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
主要标注了业主项目部各项工作所依据的国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，公司基建通用制度，对于规章制度、技术标准等不再列出文号，对于通知、文件等列出文号。
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分
国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册第1部分第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式，国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位，国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。
其中，网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门，接受国家电网公司基建部的业务管理，对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。
建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层，在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。
业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构，在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。
基建三级管理模式见图1-1。
图1-1 基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后，通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务，明确建设管理单位管理范围、目标和责任。
建设管理单位在任务书明确的责任范围内，对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理，组建业主项目部，将各项目的管理目标与责任具体落实到的相应业主项目部管理责任人，业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作，确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。
各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后，根据本单位管理任务和管理人员情况，以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部，并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。
每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位，业主项目部管理人员配置原则上至少4人，物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作，作为各业主项目部物资协调工作联系人，编制工程设备材料供应计划，落实设备、材料供应协调工作，督促协调设备供应商严格履行合同条款，对其合同履行情况提出评价意见。
国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法【范本模板】
规章制度编码：国网（基建/3）187-2015 国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法第一章总则第一条为规范国家电网公司(以下简称“公司”）输变电工程现场安全文明施工管理,全面推行标准化建设,规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况,制定本办法。
第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理,是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。
第三条公司在加强输变电工程安全文明施工标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新,倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。
第四条本办法适用于公司各级单位建设管理的35kV 及以上电压等级输变电工程（含新建变电站同期配套10kV 送出线路工程)的安全文明施工标准化管理工作，其它输变电工程建设可参照执行（管理流程图见附件1)。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。
(二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。
（三）引导各单位开展安全文明施工设标准化施统一配送工作,组织开展安全文明施工标准化设施技术创新、推广应用管理工作，持续提升安全文明施工标准化水平.第六条省公司级单位（包括省、直辖市、自治区电力公司和公司直属建设公司，以下同)基建管理部门管理职责（一）贯彻落实本办法，监督、检查、评价、考核参建单位工程安全文明施工标准化管理工作。
（二）组织开展安全文明施工标准化教育培训和学习交流,组织研发和推广应用新型、适用的安全文明施工设施。
(三）监督所属施工单位落实安全文明施工标准化设施统一配送工作。
国网公司业主项目部标准化质量管理
3．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； ．监督、检查基建质量管理制度在工程中的贯彻落实情况； 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 贯彻执行《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》 等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视， 等标准工艺要求；加强现场日常质量巡视，定期或随机组 织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况； 织质量例行检查活动，跟踪检查质量问题的闭环整改情况； 组织各参建单位参加上级单位组织的各类质量检查和竞赛 活动。 活动。
协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 协助项目经理具体负责以下质量管理工作： 具体负责以下质量管理工作 1．建立健全工程质量管理体系，对工程建设全过程质量管理 ．建立健全工程质量管理体系， 工作负责； 工作负责； 2．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施；督促项目 ．编制项目创优规划、强条实施计划并组织实施； 参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划， 参建方制定质量二次策划，审核各参建单位的二次策划，并 检查其，3A6， 3A7，3A8，3A9 3A11～3A16 3B1， 3B2， 3B3， 3B4， 3B6， 3B5，3B7、HBA1、HBA8 3B8，3B10～3B22 3A1，3A2 3B9，3B7 3B4， 3B5， 3B6， 3B8， 3B12， 3B14～3B18
8
二、细则实施建议
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原则建议： 原则建议：
• 紧扣内容 • 把握方法 • 遵循流程 • 严格标准 • 动态评价 • 交流互促
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建议1、 建议 、紧扣内容
质量管理内容： 30条 要逐条落实，不漏项、 质量管理内容：共30条，要逐条落实，不漏项、不走样
如 “项目策划阶段质量管理 ” ： 3．对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》作为 对创优工程项目，编写《工程建设创优规划》 工程招标文件的组成部分，明确创优目标， 工程招标文件的组成部分，明确创优目标，并制定 针对性的措施以确保创优目标的实现。 针对性的措施以确保创优目标的实现
2018年版国家电网公司施工项目部标准化管理手册(变电工程分册)(最新整理)
附录B标准化管理模板B.1 施工项目部设置部分SSZB1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求及投标承诺，特成立工程施工项目部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：特此通知施工单位（章）：年月日说明：施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。
SSZB2：注册建造师施工管理签章文件目录注册建造师施工管理签章文件目录文件类别文件名称备注施工项目部管理人员资格报审表施工项目部项目管理关键人员变更申请表分包管理人员变更申请表项目管理实施规划/（专项）施工方案报审表施工强制性条文执行计划报审表施工进度计划报审表施工进度调整计划报审表项目管理文件工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程复工申请表及复工申请报告工作联系单通用报审表工程总结施工分包备案表项目承包安全责任书施工安全管控措施报审表主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表大中型施工机械进场/出场申报表安全管理文件安全文明施工设施进场验收单工程安全文明施工设施标准化配置情况汇总表安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单施工作业票B重要设施安全检查签证记录工程质量终身责任承诺书施工质量检验（验收）及评定范围划分报审表工程控制网测量报审表质量管理文件主要测量计量器具/试验设备检验报审表试验（检测）单位资质报审表工程检测试验项目计划报审表乙供主要材料及构配件供货商资质报审表- 2 -续表文件类别文件名称备注乙供工程材料/构配件/设备进场报审表甲供主要设备（材料/构配件）开箱申请表工程材料/构配件/设备缺陷通知单设备（材料/构配件）缺陷处理报验表特种作业人员报审表试品/试件试验报告报验表工程安全/质量事故（事件）报告表质量管理文件工程安全/质量事故（事件）处理方案报审表及方案编制工程安全/质量事故（事件）处理结果报验表调试报告报审表公司级专检申请表监理初检申请表分部工程质量评定统计表、单位工程质量评定统计表资金使用计划报审表工程预付款报审表工程进度款报审表设计变更联系单造价管理文件设计变更审批单现场签证审批单索赔申请表工程竣工结算书技术管理文件设计变更（现场签证）执行报验单注注册建造师签章文件包括且不限于以上范围。
2018年版国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册（2018年版）编制说明《国家电网公司监理项目部（业主项目部）标准化管理手册（试行）》按照国家电网公司“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”配套政策和国家电网公司基建管理通用制度的要求，充分吸取输变电工程建设管理经验，经过广泛征求各单位意见编写而成。
本手册体现了五大特点：一是总结了国家电网公司系统监理项目部（业主项目部）标准化建设及运作经验，并紧密结合公司基建管理通用制度要求；二是体现“小业主、大监理”的管理理念，发挥监理在设计管理、物资管理、现场管理等方面作用；三是按五大专业管理架构，对相关内容、流程等进行优化、完善，突出重要流程和重要控制内容；四是对标准化管理模板逐个推敲，按使用单位分为建设管理、设计、监理、施工四套管理模板，统一施工管理模板；五是对项目管理信息及各单位职能进行梳理，方面查询、使用。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。
主要包括以下三方面内容：（1）机构设置。
明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
（2）专业管理要求。
明确了监理项目部（业主项目部）项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。
1）管理工作内容与方法。
明确了监理项目部（业主项目部）主要工作内容和基本方法，并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。
2）管理流程。
明确了监理项目部（业主项目部）各专业管理重要单项业务的工作流程。
3）管理依据。
在各章节后列出了监理项目部（业主项目部）各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关法律法规、管理制度、技术标准等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。
国家电网公司施工标准化项目部手册2020版
附录C标准化管理模板C.1施工项目部设置部分SSZX1：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保—工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立. 部，履行项目管理职责。
其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知注施匸项目部组织结构应发文以文件形式成立，木模板为推荐格式。
C.2项目管理部分SXMX1：施工项目部管理人员资格报审表施工单位（章）：年月日工程施工项目施工项目部管理人员资格报审表填写、使用说明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。
（2）按有关规泄，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训, 持证上岗。
（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。
（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。
2）人员数量是否满足工程施工管理需要。
3）更换项目经理是否经建设管理单位书而同意。
4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。
SXMX2*：项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SGXX-X XX致______________________ 监理项目部：我方已根据施工合同的有关规定完成了___________________________ 匸程项目管理实施规划（施匸组织设计）的编制•并经我单位主管领导批准.请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）:项目经理： ________________日期： ___________________监理项目部审查意见监理项目部（章）：总监理工程师： ____________专业监理工程师： __________日期：_________业主项目部审批意见业主项目部（章〉：项目经理： ________________日期： ___________________注木表一式份.由施匸项目部填报，业主项目部.监理项目部各一份•施匚项目部存份。
国家电网有限公司业主监理施工项目部标准化管理手册(2018版)
（3）从事电力建设工程安全管理工作或相关工作3年以上，且具有大专及以上学历
建设协调
具有3年及以上进度、物资等专业管理经验，熟悉项目管理流程及技术规范，具备良好沟通协调能力
造价
工程师
应具备执业资格，具有2年以上同类工程造价工作经验
本手册管理模板中施工项目部填写内容部分采用打印方式，监理项目部（业主项目部）、业主项目部、建设管理单位审查意见采用手写方式，审查意见如果在栏内写不下可附页，并注明“具体意见附后”字样，附页内容采用打印方式，并手写签署姓名、日期，加盖监理项目部（业主项目部）公章。通过基建管理信息系统审批的文件，在完成全部审批手续后，可从基建管理信息系统直接打印相应报审表，手签姓名，加盖监理项目部（业主项目部）公章。
按专业需要配，可兼
1
1，可兼
公司统筹安排
按需要配，可兼
按专业需要配置
注1.经建设管理单位书面同意，总监理工程师最多可兼任3个建设工程。
2. 全站改造工程应按新建工程配置监理项目部（业主项目部）人员。
监理项目部（业主项目部）管理人员任职资格条件依据工程规模不同分别制定，输变电工程规模按照电压等级、单项工程合同额等条件划分为大、中、小型三类，见表1-3。
本手册适用于省级建设分公司负责建设管理，并由相应的省级监理（咨询）公司承担监理业务的输变电工程。主要包括以下三方面内容：
（1）机构设置。明确了监理项目部（业主项目部）定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求；明确了监理项目部（业主项目部）工作职责及各岗位职责，以及监理项目部（业主项目部）重点工作与关键管控节点；明确了建设管理单位与工程项目管理有关的工作职责。
国网业主项目部标准化管理手册-(1)业主项目部设置部分
附录B
标准化管理模板
B.1业主项目部设置部分
YSZ1：业主项目部组织机构成立通知
××公司关于成立业主项目部的通知
公司所属各部室、单位：
根据电网建设情况和工作需要，按照基建标准化管理的相关要求，组建了
业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，具体业主项目部组织机构见附件。
（工程创优结束后，业主项目部自行解散，不再另行发文）
附件业主项目部组织机构表
建设管理单位（章）
年月日
注 1. 业主项目部组织机构应以文件形式成立，本模板为推荐格式。
2. 班组式业主项目部应每年1月份重新发文，明确其项目部管理人员和所管辖项目情况。
3. 业主项目部所辖工程创优结束后自行解散，不再另行发文。
1
附件
业主项目部组织机构表
业主项目部
名称
姓名业主项目部
管理岗位
单位职称/资格证书联系电话
业主项目
经理
业主项目
副经理
项目管理
安全管理
质量管理
技术管理
造价管理
通信专业
联系人
属地协调
联系人
物资协调
联系人
……
项目任务清单
序号项目名称
规模
计划开工时间计划投产时间线路变电
2。
业主项目部标准化管理手册2018版(220kV以下)
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册220千伏及以下工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部建设，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；三是按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段，分阶段描述业主项目部项目、安全、质量、技术、造价等专业管理的重点工作内容，将各专业管理工作贯穿其中，重新修订完善专业最新管理要求，优化工作流程和管理记录模板；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程安全管理总体策划、工程质量防治通病任务书、工程标准工艺策划等策划文件不再单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册各章节主要包括内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
国家电网公司业主项目部标准化管理手册-220千伏及以下输变电工程
编制说明《国家电网公司220千伏及以下输变电工程业主项目部标准化管理手册》是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及国家、行业、公司规程规范，紧密结合公司基建最新通用制度管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本手册修编根据220千伏及以下输变电工程建设特点，按照项目集中管理，推行班组式业主项目部，管理内容简单实用、工作流程易于操作的原则进行编制，体现了五个特点：一是总结了公司系统业主项目部标准化建设经验，将最新制度和专业管理要求落地，重点完善现场安全质量管控措施和工程依法合规建设管理内容；二是适用于220kV 及以下输变电工程，按照项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段描述工作内容，将项目、安全、质量、造价、技术等管理工作贯穿其中，重新修订完善专业管理内容、工作流程和专业管理记录模板；三是进一步提炼项目实施四个阶段中业主项目部的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是是突出信息化应用，强化专业管理和基建信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间管理流程，以及三个项目部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；五是简化了项目管理策划和审批流程，安全管理总体策划、质量通病防治任务书、标准工艺应用策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位、组建原则、组建方式与要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、项目前期阶段。
明确了参与项目选址选线、可行性研究、前期成果交接等管理内容。
3、工程前期阶段。
明确了项目管理策划、进度计划管理、设计和监理招标配合、初步设计管理、物资招标配合、施工图设计管理、施工招标配合、行政许可手续办理、标准化开工等管理内容。
4、工程建设阶段。
业主项目部标准化管理模板
国家电网公司业主项目部标准化管理手册附件业主项目部标准化管理模板国家电网公司二〇一〇年一月目录一、项目管理部分XM1：网省公司建设管理任务书网省公司年度建设管理任务书编号：20XX- (建设管理单位)：现将你单位在本年度承担的建设管理任务与目标下达，请你单位严格按照公司基建标准化管理要求开展建设管理工作，确保实现年度建设管理目标。
实施中如有调整，将另行下达。
附件：年度建设管理项目任务清单建设管理目标建设管理目标安全管理目标质量管理目标造价管理目标技术管理目标特殊说明事项网省公司签字盖章栏分管领导(签字)：XX网省公司(章)年月日建设管理单位签字栏分管领导(签字)：年月日注：1) 本任务书每年年初由网省公司基建部编制，经公司分管领导签字批准、加盖公司章，并经各建设管理单位签字认可后正式下达。
2) 本任务书一式两份，网省公司基建部和建设管理单位各保留一份。
附件：年度建设管理项目任务清单(建设管理单位) 年度建设管理项目任务清单序号项目名称规模投资开工时间投产时间线路变电XM2：业主项目部组织机构报审模板(文件形式)关于成立***等工程业主项目部的请示网省电力公司基建部：根据公司下的年度建设管理任务书，我单位按照基建标准化管理的相关要求，组建了个业主项目部，分别负责有关项目的具体建设管理任务，现将各业主项目部组织机构及任务分工情况上报，请审批。
附件：***业主项目部组织机构表***业主项目部组织机构表建设管理单位(章)：年月日附件：业主项目部组织机构表编号：业主项目部名称姓名业主项目部管理岗位现任职务职称资格证书联系电话业主项目经理建设协调专责安全管理专责质量管理专责造价管理专责技术管理专责项目任务清单序号项目名称规模投资开工时间投产时间线路变电其他需要说明事项：业主项目部联系方式联系电话：联系传真：联系邮箱：说明：1.本表一式两份由建设管理单位根据要求上报省公司基建部审批后备案。
XM3：建设管理纲要建设管理纲要业主项目部年月说明：本策划由业主项目部组织编写，上报省公司基建部，物资部，送达建设管理单位内部职能配合部门和参建单位。
国家电网公司业主项目部标准化管理手册2018版(330及以上)
《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）编制说明《国家电网公司业主项目部标准化管理手册500（330）千伏及以上工程分册》（2018年版）是按照“大建设”体系建设方案，依据国家现行法律法规，以及行业、公司规程规范，并紧密结合公司基建最新通用制度和十二项配套政策管理要求，在2014年出版的《国家电网业主项目部标准化工作手册》基础上修编完成。
本次手册修编体现了六个特点：一是总结了公司系统多年来业主项目部标准化建设经验，将最新基建专业管理制度和十二项配套政策要求落地，重点完善工程依法合规建设管理和落实现场安全质量管理责任内容；二是手册正文继续保持按五大专业描述的架构，对相关专业管理内容、工作流程、管理记录模板等进行修订、优化、完善；三是进一步提炼业主项目部在项目前期、工程前期、工程建设、总结评价等四个阶段中的重点工作、关键管控节点和主要成果资料，并单独成章；四是按照依法合规、强化落实、简洁高效原则，简化优化现场安全质量日常管控体系；五是突出基建信息化应用，强化专业管理和信息化应用深度融合，实现工程建设全过程管理信息化；推行单轨制，业主项目部和建设管理单位之间、三个项目部内部之间管理流程原则上实行系统线上操作，取消线下操作流程，工程结束后相关文件下载签章归档；六是简化了项目管理策划文件编制，工程创优规划、工程质量防治通病任务书、工程安全管理总体策划、工程标准工艺策划等策划文件不单独编制，其内容全部纳入《工程建设管理纲要》相应章节中，一并报审。
本手册主要包括以下三大方面内容：1、业主项目部设置。
明确了业主项目部的定位和组建原则、组建方式与要求、关键人员持证上岗培训要求、工作职责及各岗位职责、项目部标准化建设等内容。
2、专业管理要求。
明确了业主项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理等五个专业的管理工作内容及方法、管理流程、管理依据。
并分四个阶段罗列出项目部重点工作和关键管控节点。
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附件：国家电网公司业主项目部标准化管理模板一、项目管理部分
XM1：网省公司建设管理任务书
XM2：业主项目部组织机构报审模板（文件形式）
XM3：建设管理纲要
XM4：工程开工报审表
XM5：项目管理实施规划报审表
XM6：安全文明施工二次策划报审表
XM7：工程施工创优实施细则报审表
XM8：工程设计创优实施细则报审表
XM9：工程监理创优实施细则报审表
XM10：监理文件报审表
XM11：工程进度一级网络计划报审表
XM12：特殊施工技术方案（措施）报审表
XM13：分包单位资格报审表
XM14：主要材料、构配件及设备供货商资质报审表
XM15：工程复工申请表
XM16：工程暂停令
XM17：工程竣工预验收申请表
XM18：电力建设工程招标申请表（设计、施工、监理）
XM19：设计、监理、施工合同范本
XM20：会议纪要模板
XM21：***省电力公司***年110kV及以上电网建设进度计划
XM22：***建设管理单位***年110kV及以上电网建设实施计划
XM23：项目设计计划（变电站、线路）
XM24：变更工期报审表
XM25：XX年第XX期工程建设月报
XM26：输变电工程档案管理工作模板
XM27：工程物资供货协调表
XM28：基建工程施工需主网配合停电计划表
XM29：发出文件记录表
XM30：接受文件记录表
XM31：建设单位汇报内容格式模板（启委会留存）
XM32：设计单位汇报内容格式模板（启委会留存）
XM33：监理单位汇报内容格式模板（启委会留存）
XM34：施工单位自验收汇报内容格式模板（启委会留存）
XM35：生产单位汇报内容格式模板（启委会留存）
XM36：工程验收检查组汇报内容格式模板（启委会留存）
XM37：启动试运指挥组汇报内容格式模板（启委会留存）
XM38：变电、线路工程竣工验收签证书
XM39：设计资信评价考核评分表
XM40：监理资信评价考核评分表
XM41：施工资信评价考核评分表
二、安全管理部分
AQ1：工程专业分包安全协议
AQ2：业主项目部安全管理制度与安全管理台帐
AQ3：变电（线路）工程阶段《安全文明施工设施配置计划单》AQ4：送电、变电工程安全检查考核评价表
AQ5：安全隐患整改通知单
AQ6：输变电工程安全管理流动红旗竞赛申报表
AQ7：输变电工程安全文明施工标准化达标检查评价用表
AQ8：安全月报表
AQ9：危险点辨识及控制措施总表
AQ10：输变电工程项目安全健康环境管理评价汇总表
AQ11：安全事故应急预案
AQ12：输变电工程安全文明施工总体策划
AQ13：安全文明施工二次策划报审表
AQ14：应急预案报审表
三、质量管理部分
ZL1：工程建设创优规划
ZL2：输变电工程质量监督申报书
ZL3：工程施工创优实施细则报审表
ZL4：电力建设房屋工程质量通病防治任务书
ZL5：工程电力工程建设强制性条文实施计划及执行情况
ZL6：施工质量验收及工程类别划分报审表
ZL7：设备材料开箱检查记录表
ZL8：材料/构配件缺陷通知单、处理报验表
ZL9：工程质量检查问题闭环整改表
ZL10：国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛申报表
ZL11：国家电网公司输变电工程质量管理流动红旗竞赛检查评分表
ZL12：工程质量中间验收申请表
ZL13：单位（子单位）工程质量报审表
ZL14：输电线路工程、变电所（换流站）工程达标投产考评标准
ZL15：工程达标投产复检（审批）申请表
ZL16：国家电网公司输变电优质工程检查考核评分表
ZL17：国家电网公司输变电优质工程申报表
ZL18：工程参建单位质量管理资信评价表
ZL19：工程安全/质量事故报告、处理方案及处理结果报验表
ZL20：检验批工程质量验收统计表
ZL21：工程验评记录统计报审表
四、造价管理部分
ZJ1：220kV输变电工程初步设计复核请示资料
ZJ2：工程进度款付款报审表
ZJ3：工程其他费用付款报审表
ZJ4：工程设计变更联系单
ZJ5：工程重大设计变更申请报批单
ZJ6：工程设计变更、签证汇总表
ZJ7：××局（公司）110kV及以上输变电工程结算工作完成情况表（××年××月）ZJ8：变电竣工工程概况表
ZJ9：送电竣工工程概况表
ZJ10：输变电工程竣工结算报审表
ZJ11：××kV××输变电工程竣工结算报告
ZJ12：工程竣工结算审核表
ZJ13：输变电工程造价分析报告
五、技术管理部分
JS1：技术标准问题及标准间差异汇总表
JS2：基建工程初步设计技术内审表
JS3：施工技术措施备案表
JS4：施工图会审技术更改汇总表
JS5：设备出厂验收技术报告
JS6：工程设计变更联系单
JS7：工程重大设计变更申请报批单
JS8：变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”专题内审意见
JS9：输电线路工程通用设计、“两型三新”专题内审意见
JS10：×××变电站工程通用设计、通用设备和“两型一化”建设工作总结
JS11：×××输电线路工程通用设计、“两型三新”建设工作总结
JS12：通用设计、通用设备、“两型一化”、“两型三新”修订建议上报表
JS13：工程竣工技术总结报告
JS14：基建科研课题需求表。