员工跟踪管理方案
做好人员跟踪管理制度
做好人员跟踪管理制度在这篇文章中，我们将讨论如何建立一个完善的人员跟踪管理制度，包括制定目标、确定责任人、设计跟踪工具、进行反馈和改进等方面。
1. 制定目标要建立一个有效的人员跟踪管理制度，首先需要明确目标。
这些目标可能包括提高员工工作效率、提高员工满意度、减少员工流失率等。
制定清晰的目标可以帮助公司更好地了解自己的需求，从而制定相应的跟踪计划。
2. 确定责任人制定目标后，就需要确定谁来负责实施人员跟踪管理制度。
通常情况下，人力资源部门会负责这项工作，他们会负责制定跟踪计划、收集数据、进行分析等。
3. 设计跟踪工具在确定责任人之后，就需要设计跟踪工具了。
这些工具可以包括员工绩效评估表、员工满意度调查、员工培训记录等。
这些工具可以帮助公司收集员工工作表现和反馈信息，从而了解员工的工作状态和需求。
4. 进行反馈和改进一旦收集到了足够的数据，就需要进行反馈和改进。
这可以包括与员工进行个人会谈，给他们提供工作表现的评价和建议；也可以包括与团队进行集体会议，共同探讨如何改善工作环境和流程。
通过这样的反馈和改进，公司可以帮助员工更好地适应工作环境并提高工作效率。
5. 建立绩效激励机制除了反馈和改进之外，公司还可以建立一个绩效激励机制，以激励优秀员工。
这个机制可以包括奖金、晋升、培训等。
这样的机制可以帮助公司留住人才，提高工作效率。
6. 健全保密机制在实施人员跟踪管理制度时，公司还应该注意保护员工的隐私。
这可以包括限制谁可以访问员工的个人信息、保护员工的个人数据等。
这样可以防止员工对人员跟踪制度产生抵触情绪，从而影响制度的效果。
7. 培训公司员工最后，在实施人员跟踪管理制度之前，公司还应该对员工进行相关的培训。
这可以包括培训员工如何使用跟踪工具、如何参与反馈和改进等。
通过这样的培训，可以帮助员工更好地理解公司的管理制度，从而更好地配合实施。
综上所述，人员跟踪管理制度是一项对公司和员工都至关重要的工作。
通过制定目标、确定责任人、设计跟踪工具、进行反馈和改进、建立绩效激励机制、健全保密机制、培训公司员工等措施，公司可以建立一个完善的人员跟踪管理制度，从而提高工作效率、员工满意度和忠诚度。
新员工跟踪管理实施方案
新员工跟踪管理实施方案
一、制定明确的新员工跟踪管理计划
二、为新员工安排导师
为新员工指定一位经验丰富且善于教导的导师，帮助他们适应工作环境和与团队成员相处。
导师应对新员工进行全面的指导和培训，并解答他们在工作中遇到的问题。
三、定期进行评估和反馈
定期对新员工进行评估，了解他们在工作中的表现和进步。
及时给予正面的反馈和鼓励，同时也要提供改进的建议和培训的机会，帮助他们提高工作能力。
四、提供必要的培训和发展机会
为新员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们更好地适应工作环境和满足公司的需求。
培训可以通过内部培训、外部培训或指定的培训机构来完成。
五、定期组织交流与分享会议
定期组织交流与分享会议，让新员工与其他员工交流经验和学习，从而提高工作效率和团队协作。
这些会议可以是小组讨论、演讲或工作坊等形式，可以帮助新员工更好地理解公司文化和团队合作。
六、建立良好的反馈机制
建立良好的反馈机制，包括定期的绩效评估、员工满意度调查等，以
了解新员工的工作表现和对公司的满意度。
根据反馈结果，及时调整和改
进新员工的培训和发展计划，确保他们得到充分的支持和帮助。
七、建立和谐的工作氛围
提倡公司的核心价值观和企业文化，鼓励员工之间的协作和快乐工作。
建立和谐的工作氛围可以帮助新员工更好地融入团队，并有助于提高他们
的工作效率。
通过以上实施方案，可以帮助企业更好地跟踪和管理新员工的发展，
并帮助他们快速适应工作环境和提高工作效率。
同时，这也是对企业自身
效率和能力的提升，为员工培养和发展提供更好的平台。
目标跟踪管理制度
目标跟踪管理制度一、制度目的为了全面提高员工的工作效率，明确各项工作目标，促进企业业绩的提升，规范目标跟踪管理流程，特制定目标跟踪管理制度。
二、适用范围本制度适用于本企业所有部门及员工。
三、目标设定1. 目标层次：企业目标、部门目标、个人目标。
2. 目标内容：包括销售、营业收入、客户满意度、员工培训等各方面。
3. 目标制定原则：SMART原则（Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound）。
四、目标跟踪1. 目标分解：企业目标由部门分解为部门目标，再由部门分解为个人目标。
2. 目标分配：上级领导将部门目标及个人目标分配给下级员工，并明确目标达成的期限和标准。
3. 目标考核：上级领导定期对下级员工的目标达成情况进行考核，并进行奖惩措施。
五、目标跟踪管理流程1. 目标设定阶段：企业年度计划制定阶段，各部门经理与下属员工共同制定部门目标及个人目标。
2. 目标传达阶段：领导将目标传达给下属员工，并进行解释说明。
3. 目标执行阶段：员工按照目标计划，执行并跟踪目标达成情况，同时主动向领导反馈进展情况。
4. 目标考核阶段：定期进行目标达成情况的考核，及时发现问题并及时调整。
六、目标跟踪管理制度的管理1. 部门经理是目标跟踪管理的责任主体，要对员工的目标跟踪情况进行全面监督。
2. 企业领导要对部门经理的目标跟踪管理工作进行指导及考核，确保制度的执行效果。
3. 员工要自觉按制度要求执行目标跟踪计划，完成目标任务。
七、目标跟踪管理制度的落实1. 通过内部培训和沟通会议，向员工普及目标跟踪管理制度，确保员工都了解和理解本制度。
2. 制度执行过程中要及时调查员工意见和需求，以便及时调整完善制度。
3. 定期对制度进行检查和评估，及时发现问题并进行改进。
八、目标跟踪管理制度的考核1. 考核指标：员工目标达成情况，部门目标达成情况，企业整体目标达成情况。
2. 考核方式：通过定期的目标跟踪报告审查与分析，再由领导针对个人或部门进行评分，并进行奖惩措施。
新员工的跟踪管理制度
一、目的为了确保新员工尽快适应公司环境，提高新员工的综合素质，增强新员工对公司文化的认同感和归属感，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）公司为新员工提供入职培训，包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识等。
（2）培训结束后，由人力资源部组织考核，考核合格者方可进入下一环节。
2. 跟踪培养（1）人力资源部负责对新员工进行跟踪培养，了解新员工在岗位上的表现和需求。
（2）部门负责人负责对新员工进行日常管理，指导新员工完成工作任务。
（3）人力资源部每月对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对表现优秀者给予表扬，对存在问题者提出改进意见。
3. 定期评估（1）人力资源部每季度对部门负责人进行新员工跟踪培养工作情况进行评估，对部门负责人进行绩效考核。
（2）部门负责人每季度对新员工进行评估，包括工作能力、团队协作、工作态度等方面。
（3）人力资源部根据部门负责人和新员工的评估结果，对新员工进行晋升或调整岗位。
4. 培训与发展（1）人力资源部根据新员工的发展需求，为其提供针对性的培训课程。
（2）部门负责人鼓励新员工参加各类培训和交流活动，提高自身综合素质。
（3）人力资源部定期组织新员工座谈会，了解新员工在公司发展过程中的意见和建议。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人要关心新员工的工作和生活，及时解决新员工在工作中遇到的问题。
2. 新员工要积极参加公司组织的各类活动，提高自身综合素质。
3. 新员工要遵守公司规章制度，树立良好的职业素养。
4. 部门负责人要加强对新员工的沟通与指导，帮助新员工快速融入团队。
五、奖惩措施1. 对在新员工跟踪培养过程中表现优秀的新员工，给予表彰和奖励。
2. 对在工作中违反公司规章制度、不遵守工作纪律的新员工，进行批评教育，情节严重者予以处罚。
3. 对部门负责人在跟踪培养工作中表现突出的，给予表扬和奖励。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
跟踪管理工作制度
跟踪管理工作制度一、总则为了加强公司内部管理，确保公司各项工作有序进行，提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本跟踪管理工作制度。
本制度适用于公司全体员工，对公司各项工作的跟踪管理进行规范，以确保公司目标的顺利实现。
二、工作内容1. 工作计划与任务分配（1）各部门负责人在每个工作周期开始时，根据公司总体目标和部门职责，制定详细的工作计划，明确工作任务、完成时间、责任人等。
（2）各部门员工根据部门工作计划，制定个人工作计划，报部门负责人审批。
（3）部门负责人每周五对部门员工的工作计划执行情况进行汇总，并对下周工作计划进行调整和安排。
2. 工作进度跟踪（1）各部门负责人定期对部门工作进行检查，了解工作进度，发现问题及时协调解决。
（2）各部门员工每日下班前，向部门负责人报告当天工作完成情况，对未完成的工作说明原因，并提出解决方案。
（3）部门负责人每周五对部门工作进度进行汇总，形成周报，报公司领导。
3. 工作质量控制（1）各部门负责人对部门工作进行质量把控，确保工作成果符合公司要求。
（2）各部门员工在完成工作过程中，主动寻求同事和上级的帮助，提高工作质量。
（3）公司定期对各部门工作进行质量评估，对存在的问题进行改进和优化。
4. 工作沟通与协作（1）各部门之间加强沟通与协作，确保公司各项工作顺利推进。
（2）各部门定期召开内部会议，分享工作经验，提高团队凝聚力。
（3）公司定期举办培训活动，提升员工综合素质，促进工作效率的提升。
三、工作制度1. 跟踪管理机制（1）公司设立跟踪管理小组，负责对公司整体工作进展进行跟踪管理。
（2）各部门设立跟踪管理员，负责对本部门工作进展进行跟踪管理。
（3）跟踪管理员每周五向跟踪管理小组汇报工作进展，对存在的问题进行反馈。
2. 工作考核制度（1）公司制定完善的工作考核制度，对各部门及员工的工作进行量化考核。
（2）考核结果作为员工绩效评定、晋升、薪酬分配等方面的依据。
（3）各部门负责人对部门考核结果负责，确保部门工作目标的实现。
日常跟踪管理制度
一、目的为加强日常管理，提高工作效率，确保各项工作按计划执行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门、各岗位的日常跟踪管理。
三、职责1. 部门经理负责对本部门日常跟踪工作进行统筹安排，确保各项工作任务按计划完成。
2. 各岗位员工负责按照本岗位职责，执行日常跟踪任务。
3. 人力资源部负责监督、检查本制度的执行情况，对违反制度的行为进行纠正。
四、制度内容1. 工作计划制定与实施（1）各部门根据公司年度工作计划和本部门职责，制定月度、周度工作计划，明确工作目标、任务和责任人。
（2）各部门负责人组织召开周例会，对本周工作计划进行回顾，对下周工作计划进行部署。
2. 工作进度跟踪（1）各部门负责人负责对所负责的工作任务进行进度跟踪，确保按计划推进。
（2）各岗位员工按照工作计划，定期向上级汇报工作进度，及时反馈工作中遇到的问题。
3. 工作质量问题跟踪（1）各部门负责人负责对工作中出现的问题进行跟踪处理，确保问题得到及时解决。
（2）各岗位员工在发现工作质量问题后，应及时向上级汇报，并积极配合上级进行处理。
4. 工作总结与反馈（1）各部门每月对工作进行总结，总结内容包括：工作完成情况、存在问题及改进措施等。
（2）各部门负责人将总结报告报送人力资源部，人力资源部对各部门工作总结进行审核，并提出改进意见。
五、奖惩措施1. 对认真执行本制度，工作表现优秀的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反本制度，工作态度不端正、工作质量不高的员工，进行批评教育，并视情节轻重给予处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
员工工作任务跟踪管理制度
员工工作任务跟踪管理制度
一、目的
为了提高员工工作效率，确保工作任务的顺利完成，特制定本制度，以便对员工工作任务进行有效跟踪管理。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、工作任务分配
1. 部门经理根据公司业务需求，将工作任务分配给相应的员工，并明确任务目标、完成时间和质量要求。
2. 员工应主动了解任务要求，对任务目标、完成时间和质量要求有疑义时，应及时向部门经理提出，以便进行沟通和调整。
四、工作任务跟踪
1. 员工在接到工作任务后，应按照任务要求制定工作计划，并按计划执行。
2. 员工应定期向部门经理汇报工作进展，对于重要任务或项目，应至少每周汇报一次。
3. 部门经理应关注员工的工作进展，对遇到的问题和困难提供指导和帮助，确保工作任务按期完成。
4. 对于未按期完成的工作任务，部门经理应与员工共同分析原因，制定改进措施，并跟踪落实。
五、工作任务评估
1. 工作任务完成后，部门经理应对员工的工作成果进行评估，包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面。
2. 对于表现优秀的员工，部门经理应给予表扬和奖励；对于表现不佳的员工，部门经理应给予指导和帮助，并督促其改进。
3. 公司定期对全体员工的工作任务完成情况进行汇总分析，对优秀员工进行表彰，对存在的问题制定改进措施。
六、工作任务调整
1. 部门经理根据公司业务发展和员工工作能力，对工作任务进行适时调整。
2. 员工因个人原因无法按时完成工作任务时，应及时向部门经理报告，经部门经理同意后，可对工作任务进行调整。
七、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起实施。
新进人员跟踪管理制度及流程
为加强对新进人员的培养和管理，提高员工素质和团队凝聚力，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。
三、管理职责1. 人力资源部负责新进人员跟踪管理制度的制定、实施和监督。
2. 部门经理负责本部门新进人员的入职培训、业务指导和跟踪管理。
3. 新进人员本人负责主动配合各项培训和管理活动，积极提升自身能力。
四、管理流程1. 入职培训（1）新进员工入职后，人力资源部组织入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等。
（2）部门经理对新进员工进行业务指导和培训，确保其熟悉岗位工作。
2. 试用期跟踪管理（1）新进员工试用期为3个月，部门经理每月对员工进行跟踪评估，包括工作表现、学习态度、团队协作等方面。
（2）人力资源部定期对新进员工进行问卷调查，了解员工对公司的满意度及改进建议。
（3）部门经理根据跟踪评估结果，对新进员工提出改进意见和培训需求。
3. 试用期考核（1）试用期结束时，部门经理根据跟踪评估结果，填写《新进人员试用期考核表》，提出转正或辞退意见。
（2）人力资源部对部门经理提交的考核表进行审核，结合新进员工试用期表现，决定是否转正。
（1）新进员工通过试用期考核后，正式成为公司正式员工。
（2）人力资源部为新进员工办理转正手续，并调整薪资待遇。
5. 持续跟踪管理（1）新进员工转正后，部门经理继续对其进行跟踪管理，关注其成长和发展。
（2）人力资源部定期对新进员工进行满意度调查，了解员工在公司的工作和生活情况。
五、奖惩措施1. 对表现优秀的新进员工，给予表扬和奖励，如晋升、加薪等。
2. 对表现不佳的新进员工，给予警告、培训或辞退等处理。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工异常人员追踪制度范本
员工异常行为追踪制度范本一、目的为确保公司内部管理秩序，降低风险，提高员工行为管理水平，制定本制度，对员工异常行为进行追踪、排查和处理。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工的异常行为追踪管理。
三、异常行为定义异常行为包括但不限于以下几种：1. 违反国家法律法规、公司规章制度的行为；2. 工作中出现的重大失误、失职、渎职行为；3. 涉及公司利益、形象的损害行为；4. 涉及职业道德、廉洁自律的问题；5. 其他可能对公司造成不良影响的言行。
四、追踪流程1. 发现异常行为：各部门、各层级在日常工作中发现员工异常行为，应立即报告至人力资源部。
2. 初步核实：人力资源部对报告的异常行为进行初步核实，判断是否需要进一步调查。
3. 成立调查组：如需进一步调查，人力资源部应立即成立调查组，调查组成员由人力资源部、相关部门及必要时聘请外部专家组成。
4. 调查取证：调查组根据异常行为的具体情况，采取访谈、查阅资料、现场查看等方式进行调查取证。
5. 出具调查报告：调查组完成调查后，应出具调查报告，报告应包括调查过程、证据材料、结论及处理建议。
6. 处理决定：人力资源部根据调查报告，拟定处理意见，报公司领导批准后执行。
7. 整改落实：对涉及异常行为的员工进行处理后，相关部门应加强后续整改落实，防止类似问题再次发生。
五、追踪措施1. 人力资源部应建立异常行为线索台账，对报告的异常行为进行登记、跟踪管理。
2. 调查组在调查过程中，有权查阅与异常行为相关的资料、文件，要求相关部门和个人提供必要的协助。
3. 调查组应保守调查过程中的商业秘密，保护举报人和被调查人的合法权益。
4. 对涉及异常行为的员工，视情节轻重，可采取警告、记过、降级、撤职、解除劳动合同等处理措施。
5. 对故意隐瞒、谎报、干扰调查等行为，一经查实，将追究相应责任。
六、培训与宣传1. 公司应定期开展员工行为规范和职业道德培训，提高员工的法律意识和自律意识。
2. 公司应通过内部宣传渠道，加大对异常行为追踪制度的宣传力度，使全体员工充分了解制度内容和相关规定。
新员工跟踪管理方案
新员工跟踪管理方案一、目的。
新员工就像刚加入我们游戏战队的新手，啥都新鲜但又有点懵圈。
咱们做这个跟踪管理呢，就是为了让新员工能快速上手，感受到咱们团队的温暖，稳稳地在咱这儿扎根，茁壮成长，成为团队的得力干将。
二、跟踪管理阶段。
# （一）入职第一周：超级欢迎周。
1. 入职当天。
一到公司，就像迎接远方来的贵客一样，有专人带着新员工熟悉办公环境。
从卫生间在哪，到哪里能找到最好喝的咖啡，都得介绍得明明白白。
给他一套超酷的入职大礼包，里面除了办公用品，还可以放一些小零食，让他知道咱这地方福利满满。
安排一个简短又温馨的团队见面会，让大家跟新伙伴打个招呼，简单介绍下自己，别整得太严肃，就像朋友聚会聊天那样轻松。
2. 第二天到第三天。
这时候得安排一个导师（就像游戏里的带路人）和新员工一对一结对子。
导师要把新员工岗位上最基础、最重要的事儿讲清楚，比如工作流程、用到的工具啥的。
每天下班前，导师和新员工来个五分钟小聊天，问问今天感觉咋样，有没有啥困难，就像朋友关心一样。
3. 第四天到第五天。
让新员工开始参与一些简单的小项目或者任务，给他们一种“我已经开始为团队做贡献啦”的感觉。
不过任务别太难，就像游戏里的新手任务一样，能让他们轻松完成，还特有成就感。
组织一个新员工小聚会，大家一起吃个午饭或者下午茶，互相分享下这一周的感受和趣事。
# （二）入职第二周第一个月：成长探索期。
1. 每周一。
导师和新员工一起制定本周的小目标，目标要具体、可实现，就像游戏里升级打怪的小关卡一样。
新员工要写一个简单的周计划，发给导师和部门领导，让大家都知道他这周要干啥。
2. 周二周四。
导师要时不时地去看看新员工的工作进展，要是遇到问题，就像大侠出手相助一样，及时给点指导。
不过可别直接帮他做了，得让新员工自己多摸索摸索。
部门可以安排一些内部培训或者分享会，新员工可以在这儿学到更多的知识和技能，就像在游戏里捡到各种技能包一样。
3. 周五。
新员工要写周总结，回顾一下这周的收获和不足。
公司员工离职终身追踪管理制度
公司员工离职终身追踪管理制度一、背景和目的1.1 背景随着企业的快速发展和员工的流动性加添，管理离职员工的信息和跟踪其动向成为一个紧要的工作。
离职员工的知识和经验是公司宝贵的财富，了解他们的就业情形和发展动态，可以帮忙公司订立更有效的人才战略和人力资源规划。
1.2 目的本制度的目的是确保公司对离职员工进行终身追踪管理，及时了解其发展动态和就业情形，以便为公司供应人才战略和人力资源规划的决策支持。
二、管理流程2.1 离职登记在员工离职时，公司人力资源部门负责进行离职登记。
离职员工需填写离职登记表，包含个人信息、离职原因、离职日期等，并将其相关的电子档案归档存储。
2.2 离职调查人力资源部门将对离职员工进行离职调查。
调查内容包含员工对公司的满意度、离职原因和建议等。
调查结果将用于改进公司管理和提高员工满意度。
2.3 离职交接在员工离职前，人力资源部门将与相关部门负责人进行离职交接。
离职员工需供应相关工作资料和知识，以便顺利完成工作的交接和连续进行。
2.4 离职面谈人力资源部门将布置离职员工与公司负责人进行面谈。
面谈内容包含离职原因、对公司的评价、个人成长与发展等。
面谈结果将用于改进公司管理和优化员工培养计划。
2.5 离职信息管理人力资源部门将建立离职员工信息管理系统，对离职员工的个人信息、离职原因、离职日期等进行记录和管理。
离职员工的信息需严格保密，并仅供公司内部使用。
2.6 离职终身追踪人力资源部门将对离职员工进行终身追踪管理。
每年定期通过电话、邮件、社交媒体等方式联系离职员工，了解其就业情形和发展动态，并对其反馈进行记录和分析。
2.7 数据分析和决策支持人力资源部门将对离职员工的动态进行数据分析和综合评估，并将其作为人才战略和人力资源规划的紧要参考。
依据离职员工的发展动态，公司可调整培养计划、人才储备和招聘策略，以更好地满足公司的发展需求。
三、保密和合规要求3.1 保密要求离职员工的个人信息和离职原因属于公司的商业秘密，人力资源部门及相关部门应妥当保管和使用这些信息，并严禁将其泄露给外部人员或用于非法用途。
员工健康跟踪管理制度及流程
为确保员工的身体健康，预防和减少职业病的发生，提高员工的工作效率，保障企业生产秩序的正常运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、管理职责1.人力资源部负责制定、修订和发布员工健康跟踪管理制度及流程。
2.各部门负责人负责组织本部门员工执行本制度。
3.医疗保健部门负责员工的健康检查、疾病预防、健康教育等工作。
四、健康跟踪管理内容1.健康检查（1）新员工入职前需进行健康检查，合格后方可入职。
（2）每年对全体员工进行一次健康检查，检查内容包括：血压、心率、视力、听力、肝功能、肾功能、血糖等。
（3）根据员工工作性质和岗位特点，有针对性地增加专项检查项目。
2.疾病预防（1）针对常见病、多发病，定期开展健康讲座和培训。
（2）对患有传染病的员工，严格按照国家相关规定进行隔离治疗。
（3）对患有慢性病的员工，提供相应的医疗保健指导。
3.健康教育（1）开展健康知识普及活动，提高员工健康意识。
（2）鼓励员工养成良好的生活习惯，如合理膳食、适量运动、戒烟限酒等。
（3）对员工进行心理健康教育，提高心理素质。
五、健康跟踪管理流程（1）人力资源部根据员工入职时间，安排健康检查。
（2）员工参加健康检查，取得检查结果。
（3）医疗保健部门对检查结果进行分析，发现异常情况及时告知员工。
2.疾病预防（1）医疗保健部门根据员工工作性质和岗位特点，制定预防措施。
（2）各部门负责人将预防措施传达给本部门员工。
（3）员工按照预防措施进行自我保健。
3.健康教育（1）人力资源部根据实际情况，组织健康教育活动。
（2）各部门负责人组织本部门员工参加健康教育活动。
（3）员工积极参与健康教育活动，提高自身健康水平。
六、监督检查1.人力资源部定期对各部门执行健康跟踪管理制度及流程情况进行检查。
2.对违反本制度的行为，按照公司相关规定进行处理。
七、附则1.本制度由人力资源部负责解释。
2.本制度自发布之日起施行。
人员跟踪管理制度
人员跟踪管理制度人员跟踪管理制度是指企业或组织建立的一套对员工进行跟踪、管理和评估的制度。
通过此制度，企业可以实时监控员工的工作状态、绩效情况，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
同时，人员跟踪管理制度也可以帮助企业更好地安排员工工作任务，提高工作效率和绩效。
二、人员跟踪管理制度的目的1. 保障员工工作效率：通过人员跟踪管理制度，企业可以及时了解员工的工作状态，发现问题并及时解决，确保员工的工作效率和工作质量。
2. 提高员工绩效：通过对员工的绩效进行跟踪和评估，可以发现员工的不足之处，及时进行培训和帮助，提高员工的绩效和自身发展。
3. 优化组织管理：人员跟踪管理制度可以为企业提供员工数据和绩效信息，帮助企业进行人才梯队建设和管理决策，做出更合理的人才配置。
4. 提升企业竞争力：通过对员工进行跟踪管理，企业可以实现员工绩效的提升，提高企业的整体竞争力。
三、人员跟踪管理制度的功能1. 实时监控员工工作状态：人员跟踪管理制度可以实时掌握员工的工作状态，包括工作进度、完成情况及工作质量等。
2. 定期评估员工绩效：通过设定评估指标和评估周期，对员工的绩效进行定期评估，发现问题并及时进行帮助和改进。
3. 优化员工工作安排：根据员工的实际情况和绩效表现，合理安排员工的工作任务、提供培训和帮助，提高工作效率和质量。
4. 建立人才储备：通过对员工绩效和潜力进行跟踪管理，建立人才储备，为企业的发展提供人才支持。
5. 促进员工发展：通过对员工的绩效进行跟踪管理，为员工提供更多的发展机会和挑战，促进员工个人的发展和成长。
四、人员跟踪管理制度的实施方法1. 设定适当的跟踪指标和评估标准：根据企业的实际情况和业务需求，设定适当的跟踪指标和评估标准，用于评估员工的工作表现和绩效。
2. 建立完善的信息系统支持：建立完善的信息系统支持，用于收集员工的工作数据和绩效信息，实现对员工的实时跟踪和管理。
3. 定期进行跟踪和评估：根据设定的评估周期，定期对员工的工作表现和绩效进行跟踪和评估，及时发现问题并进行调整。
员工定位跟踪考勤制度
员工定位跟踪考勤制度
一、目的与原则
为了提高公司考勤管理的精准性和效率，同时保障员工的合法权益，本公司决定实施员工
定位跟踪考勤制度。
该制度旨在通过先进的定位技术准确记录员工的出勤时间，确保公平
公正的考勤管理。
二、适用范围
本考勤制度适用于全体员工，包括全职、兼职及合同工。
三、定位跟踪技术说明
定位跟踪技术采用GS或Wi-Fi等现代信息技术手段，通过员工携带的智能终端设备（如
智能手机、专用打卡器等）进行实时定位，以确认员工的地理位置信息。
四、考勤规则
1. 员工应在规定的工作时间内到达工作岗位，并通过定位跟踪系统进行签到。
2. 下班时，员工需在离开工作岗位前使用定位跟踪系统进行签退。
3. 对于需要外出工作的员工，应事先报备行程并在外出期间使用定位跟踪系统记录工作时间。
4. 加班申请需通过定位跟踪系统提交，并得到上级主管的批准。
5. 请假、出差等特殊情况下，员工应按照公司规定提前申请，并在系统中进行登记。
五、异常处理
1. 如遇定位跟踪系统故障或其他特殊情况导致无法正常考勤，员工应立即向人事部门报告，并采取临时替代措施。
2. 员工如因个人原因未按时签到或签退，应主动补录时间并提供合理解释。
六、隐私保护
公司承诺保护员工的个人隐私，定位数据仅用于考勤目的，未经员工同意不会用于其他用途。
七、监督与责任
1. 公司将定期审查定位跟踪考勤记录，确保制度的执行效果。
2. 违反考勤制度的员工将根据情节轻重接受相应的管理措施或纪律处分。
八、附则
本考勤制度自发布之日起生效，由人事部门负责解释和修订。
总结：。
公司试用期员工跟踪管理制度范本
公司试用期员工跟踪管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司试用期员工的管理工作，确保试用期员工的能力和素质符合公司要求，提高员工整体素质，根据《中华人民共和国劳动法》和《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有试用期员工的跟踪管理，包括招聘、培训、考核、评价等方面的工作。
第三条公司试用期员工跟踪管理的目的：（一）确保试用期员工具备岗位所需的基本能力和素质；（二）发现试用期员工的潜力和特长，为其职业发展提供指导；（三）提高试用期员工的满意度，降低员工流失率；（四）培养试用期员工的团队精神和企业文化认同。
第四条公司试用期员工跟踪管理的原则：（一）公平、公正、公开；（二）注重实效，简便易行；（三）以人为本，关心员工成长；（四）法律法规与公司规章制度相结合。
第二章招聘与选拔第五条公司在招聘过程中，应严格遵循法律法规和公司规章制度，确保招聘过程的公平、公正、公开。
第六条公司在选拔试用期员工时，应根据岗位需求和员工能力，采取适当的选拔方式，确保选拔到岗的员工具备岗位所需的基本能力和素质。
第七条公司在招聘过程中，应对应聘者的简历、资格证书、学历证明等进行审核，确保其真实性。
对于弄虚作假的应聘者，公司有权取消其应聘资格。
第八条公司在招聘过程中，应对应聘者的综合素质、专业能力、工作经验等进行评估，确保选拔到岗的员工能够胜任工作。
第三章培训与指导第九条公司应为新入职的试用期员工提供必要的培训，包括公司文化、组织架构、岗位职责、业务流程等方面的内容。
第十条公司应为试用期员工指定导师，对其进行业务指导和职业规划辅导，帮助试用期员工快速融入公司和岗位。
第十一条公司应定期组织专业知识、技能培训和团队建设活动，提高试用期员工的综合素质和团队协作能力。
第十二条公司应关注试用期员工的培训需求，为其提供个性化的培训方案和资源。
第四章考核与评价第十三条公司应对试用期员工的工作绩效、业务能力、团队协作等方面进行定期考核，确保其能力符合岗位要求。
新员工入职追踪管理制度
第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工。
第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。
第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。
2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。
第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。
2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。
第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。
2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。
第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。
2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。
第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。
2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。
第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。
希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
专人追踪管理制度
专人追踪管理制度一、制度背景在现代社会中，人力资源管理是企业管理的重要组成部分之一，企业的长期发展需要有高效的人力资源管理制度来支持。
专人追踪管理制度是一种针对员工的管理方式，通过对员工的监督和跟踪，实现员工工作绩效的全面管理。
特别是在企业中，科学的专人追踪管理制度能够提高员工的工作效率和工作质量，为企业的发展和壮大奠定基础。
二、制度目的专人追踪管理制度的目的是为了建立一个科学、规范和高效的员工管理制度，以提高员工的工作效率和工作质量，进而提升企业的综合竞争力。
通过建立专人追踪管理制度，可以及时发现员工工作中的问题并加以解决，帮助员工提高工作技能和工作态度，使员工能够更好地适应企业的工作要求，进而提高企业的生产效率和经济效益。
三、制度适用范围专人追踪管理制度适用于企业的各个部门和岗位，包括生产部门、销售部门、市场部门和后勤服务部门等。
在企业经营管理中，专人追踪管理制度可以帮助企业了解和掌握员工的工作情况和工作表现，及时发现并解决员工工作中存在的问题，促进员工的个人成长和职业发展，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和工作效率。
四、制度内容1. 员工工作任务的分解和分配。
在制定专人追踪管理制度时，首先需要对员工的工作任务进行细致的分解和分配，明确工作目标和工作要求，使员工能够清楚地了解自己的工作任务和工作标准，从而能够更好地完成工作任务。
2. 员工工作情况的监督和跟踪。
通过专人追踪管理制度，加强对员工工作情况的监督和跟踪，及时发现员工在工作中的问题和困难，并及时给予帮助和指导，帮助员工解决工作中存在的问题，并不断提高工作效率和工作质量。
3. 员工工作成绩的考核和评价。
在专人追踪管理制度下，对员工的工作成绩进行定期的考核和评价，根据员工的工作表现和工作业绩给予奖励和惩罚，激发员工的工作积极性和工作动力，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 员工个人发展的指导和支持。
通过专人追踪管理制度，为员工提供个人发展的指导和支持，帮助员工提高工作技能和工作能力，使员工能够更好地适应企业的工作要求，增强员工对企业的认同感和归属感。
新入职员工考核及跟踪管理办法
新入职员工考核及跟踪管理办法1. 考核目的新入职员工考核及跟踪管理的目的是为了确保新员工能够尽快适应工作岗位，掌握相关工作技能并达到组织对其工作质量和成果的要求。
这一系列的考核与跟踪措施旨在帮助新员工逐步成长，使其在组织中能够发挥更大的价值。
2. 考核流程新入职员工的考核流程分为以下几个步骤：2.1 入职培训新员工入职之前，组织应为其安排一定的培训，使其了解组织的文化、价值观、工作流程以及所负责的工作职责。
入职培训还包括相关的工作流程培训、技能培训等内容，以提高新员工的工作能力和效率。
2.2 日常工作考核在新员工进入工作岗位后，通过日常工作考核来评估其工作表现和工作能力，考核包括但不限于以下几个方面：•工作质量：评估新员工完成工作任务的质量，包括准确性、规范性等。
•工作效率：评估新员工完成工作任务的速度和效率，包括工作进度、时间管理等。
•团队合作：评估新员工在团队合作中的表现，包括沟通能力、协作能力、与他人的关系等。
•自我管理：评估新员工在工作中的自我管理能力，包括自我规划、目标达成、问题解决等。
通过日常工作考核，可以及时发现新员工的问题，帮助其纠正错误并改进工作方式。
2.3 定期绩效评估除了日常工作考核，组织还将定期进行绩效评估，一般以季度或半年为周期。
绩效评估将全面评估新员工在工作岗位上的表现和成果，包括但不限于以下几个方面：•业绩目标：评估新员工在工作中是否完成了既定的业绩目标。
•工作贡献：评估新员工在工作中对团队、组织的贡献程度。
•成长与学习：评估新员工在工作中的学习和成长情况，包括自我提升的努力和成果等。
•职业素养：评估新员工的职业道德、职业操守以及个人形象等。
绩效评估结果将作为新员工晋升、奖惩等决策的重要依据。
3. 考核标准为了确保考核的公平性和客观性，需要制定明确的考核标准，标准应具体而明确，以便能够对新员工的工作进行评估。
3.1 工作质量考核标准工作质量考核标准应包括工作任务的规范要求和细化指标，以便评估新员工在工作中的表现是否符合预期。
新进人员跟踪管理制度范本
一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。
三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。
（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。
2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。
（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。
（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。
3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。
（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。
（3）评估结果分为合格、不合格两种。
合格者予以转正，不合格者予以解聘。
四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。
2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。
3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。
4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。
五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。
2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。
严格跟踪管理制度
严格跟踪管理制度严格跟踪管理制度是指组织内部建立的一套管理规范和程序，旨在确保组织各项目和工作的进展情况得到及时监控和反馈，以便及时发现和解决问题，保证工作目标的顺利完成。
严格跟踪管理制度要求全体员工必须遵守各项规定和流程，确保信息的准确传递和数据的实时更新，以提高组织的效率和执行力。
制度内容一、跟踪管理目标和原则1.明确管理目标：明确各个项目和工作的目标和要求，确定跟踪管理的重点和重要性。
2.制定管理原则：建立全员参与、信息透明、数据准确、反馈及时、问题解决的管理原则。
3.执行管理实践：按照制度规定执行各项管理程序和流程，确保管理工作的有效开展。
二、跟踪管理流程和责任分工1.确定跟踪管理流程：确定各个项目和工作的跟踪管理流程和节点，确保管理工作的有序进行。
2.明确责任分工：明确各岗位和人员在跟踪管理中的责任和任务，确保管理工作的落实和执行。
3.建立沟通机制：建立内部沟通机制，确保信息的及时传递和沟通的顺畅。
三、跟踪管理工具和技术支持1.选择管理工具：选择适合组织管理需求的跟踪管理工具和软件，提高管理工作的效率和质量。
2.培训技术人员：培训技术人员和管理人员，提高其使用管理工具和技术支持的能力和水平。
3.更新技术手段：不断更新管理工具和技术手段，适应管理工作的需求和变化，提高管理工作的适应性和灵活性。
四、跟踪管理监督和评估1.监督管理执行：建立内部督导和监督机制，对管理工作的执行情况进行督促和监督。
2.评估管理效果：定期对管理工作进行评估和反馈，发现问题和改进措施，提高管理工作的质量和效果。
3.建立反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工提出建议和意见，促进管理工作的改进和优化。
五、跟踪管理信息安全和保密1.保证信息安全：建立管理信息保密制度，确保管理信息的安全和保密性，防止信息泄露和损失。
2.加强信息科技保护：加强网络安全和信息技术保护，防范网络攻击和数据泄露，保障管理信息的安全。
3.培训员工意识：培训员工信息安全意识和保密意识，提高员工保密意识和自我保护意识。
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中国通信建设第五工程局
人力资源跟踪管理方案
一、扩大公司规模，招揽人才
为了强大公司，选拔人才，加强盈利，提高公司的收益，公司展开招聘，根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找,吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员,并从中选出适宜人员予以录用的过程.并且通过一定方式录取新员工的活动。
为加强和提升企业人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才，用好人才，特设计本方案。
二、入职适应期
在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育，培训目标是为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；让新员工了解公司所能提供给他们的工作岗位相关情况及公司对他们的期望；让新员工了解公司历史、政策、企业文化；减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司；让新员工感受到公司对他的欢迎，体会到归宿感。
一、新员工报到一周内，人力资源部负责组织实施下列培训：公司概况、企业文化、规章制度、安全、职场礼仪规范等等，在人力资源部培训结束后，新员工派遣到各工作岗位，同时各部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况，并且在培训结束后，根据新员工的将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，从工作和生活上加以指导和监督。
二、三个月期（试用期届满）：
这个阶段是职业导入期，主要是为了掌握新员工是否适应工作岗位。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，形成谈话记录，连同是否留用意见交人力资源部。
新员工要提交有本人试用期小结的《员工转正审批表》。
同时人力资源部以调查问卷的形式了解新员工在试用期的工作情况。
通过对以上三种资料进行分析，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。
三、一年期：
工作时间满一年后，新员工此时对公司运作流程、定位，与同类企业相比较的优势和劣
势、发展前景有了较完整的了解；对自己所从事的业务也能独立的完成，同时也有了自我成长的明确意愿。
此时，人力资源部通过部门责任者向员工下发《新员工自我申告书》。
新员工在该申告书中主要表达三个方面的内容：自己现任业务内容、自我职业生涯设计、具体的申告内容。
人力资源部在收到此申告书后将此结果整理作为公司中长期人才储备、内部调配资料使用，尽可能满足与协调好申告人的意愿。
四、两年期：
此时新员工各方面的能力得到很大的提高，对工作、人生有了更加成熟的想法，能够独立完成工作中比较重大且较难的业务。
同时也有了从事更艰巨任务的要求。
此时的人力资源部主要的任务是充分利用企业信息资源平台，在适当的环境和正确引导的前提下组织企业发展论谈，引导新员工参与企业发展的研讨，促进企业文化健康发展；开展各专业的岗位技能竞赛，检验新员工的工作技能。
而该员工部门负责人更应从具体工作安排上考虑到其工作量的增加与工作任务难度的加大，适当灵活的加以变化。
三：职位晋升
为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。
晋升流程：
1、部门主管向人力资源部申报出现的空缺职位
2、人力资源部进行评审并汇报经理
3、评审通过的，人力资源发布竞聘通知，并组织竞岗各项准备工作，
4、公司员工根据自己的实际情况到人力资源部报名，部门经理也可以推荐
5、人力资源部策划组织公司下达考评书
6、报经理审批，公布竞聘结果
总结：企业的发展离不开人才，如何将新进职场的大学生变为人才甚至是公司的“人财”，人力资源部的作用固然重要，但部门责任者的支持与有效的管理引导才是最终的出路。
附件一：新员工部门岗位培训表
附件二：员工工作记录表
附件三：员工转正申请表
附件四：员工自我申告书。