新入职员工跟进管理制度

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新员工入职管理制度

新员工入职管理制度总则第一条为了进一步规范新员工入职管理，让新员工尽快熟悉公司环境，熟悉岗位工作要求，尽快适用公司企业文化，尽快融入公司，真正做到招的来、留的住、用的好，特制订本办法。

第二条本办法适用于公司所有新员工的入职管理。

入职前第三条应聘人员通过宣布程序后，有人事部通知其入职。

1、通知入职前，需要对敏感的职位进行背景调查，确认没有问题后方可通知。

2、与新员工确认报到时间，并通知新员工来公司报道需要注意事项及所需资料、体检以及其他须知。

3、人事部向面试合格者发送《录用通知书》,并抄送人事负责人，部门主管及总经理。

第四条员工入职1、人事部人员填写《员工薪资申请单》分别由员工确认签字，部门负责人及总经理申批后，发送给薪资负责人并抄送人事负责人及总经理2、办理入职手续，并检查员工提供的各种证件是否合格（包含体检报告）。

3、员工手册，规则制度的等文件的阅读发放并签字。

4、人事部员工帮新员工申请考勤办公相关软件等（云之家，企业微信等）5、将新员工移交给用人部门。

6、整理员工档案，并更新新员工花名册（包含企微人员日报表）。

入职后第五条新员工报道1、新员工试用期长2-6个月，试用期内员工离职，需提前3天系统申请离职。

2、新员工入职当天由用人部门负责安置员工座位，介绍并帮助员工熟悉工作环境等。

3、用人部门对新员工进行入职安全教育培训和指导等；第六条整理员工档案，并更新员工花名册（包含企微人员日报）第七条1个月之内通知员工签订《劳动合同》第八条入职培训1、新员工入职后，人事部定期组织新员工入职培训。

培训内容包括：员工手册、企业文化、企业管理制度等。

2、职能专业技术培训等。

第九条转正评估1、新员工试用结束前，人事部根据部门的意见，对员工做出是否可以转正或者继续试用或辞退的决定。

2、对于符合岗位要求的试用期行员工，人事部安排《试用期人员转正表》给员工，员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。

直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。

新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理

新员工入职管理内容有哪些_如何做好新员工的入职管理新员工的入职管理是员工管理的起点，也是员工管理的重要环节。

做好新员工的初期管理，有助于新员工更快地融入到新的企业及所在团队，下面小编带来的新员工入职管理内容有哪些，希望大家喜欢！新员工入职管理内容有哪些一、新员工入职管理内容哪些?1、入职培训;2、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色;3、试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。

二、新员工入职管理有什么流程?(一)新员工进入前1、负责通知员工报到。

2、新员工报到日，为其办理相关事项。

3、由其所在部门直接负责人确认其座位，部门总经理确认其职位。

4、通知新员工报到时应提交：1寸彩照2张及底片;毕业证书、学位证书、职称证书、身份证等原件及复印件。

5、微机室在新员工入职一周内为其办好公司邮箱地址。

6、员工所在部门为其确定督导师，在入职当天和入职培训中介绍。

(二)综合办公室办理入职手续1、填写《员工履历表》。

2、发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。

3、按照《新员工入职手续清单》逐项办理入职手续。

4、确认该员工调入人事档案的时间。

5、向新员工介绍管理层。

6、带新员工到部门，介绍给部门总经理。

7、将新员工的情况通过e-mail和公司内部刊物向全公司公告。

8、更新员工通讯录。

(三)由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后，由部门安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。

2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。

3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。

(四) 入职培训1、组织新员工培训。

2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。

(五)满月跟进新员工入职将满一个月时，由人事部对其进行跟进。

形式：面谈。

内容：主要了解其直接经理对其工作的评价;新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。

新员工入职管理制度

新员工入职管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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新员工入职管理制度及流程

一、目的为规范新员工入职管理，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，促进新员工快速融入公司，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、入职流程1. 招聘与选拔（1）人力资源部根据公司业务发展需要，制定招聘计划，发布招聘信息。

（2）应聘者提交简历，人力资源部对简历进行筛选。

（3）组织面试，对符合条件的应聘者进行综合评估。

2. 录用与通知（1）人力资源部根据面试结果，确定录用名单。

（2）向录用员工发送录用通知书，明确报到时间、地点等事项。

3. 报到与体检（1）新员工按照录用通知书要求，在规定时间内到公司报到。

（2）公司安排新员工进行入职体检，体检合格后方可办理入职手续。

4. 办理入职手续（1）新员工携带身份证、户口本、学历证书等相关证件，到人力资源部办理入职手续。

（2）签订劳动合同，明确双方权利义务。

（3）缴纳社会保险、公积金等。

5. 培训与考核（1）公司为新员工提供入职培训，帮助新员工了解公司文化、规章制度、业务流程等。

（2）培训结束后，人力资源部对新员工进行考核，考核合格后方可正式上岗。

6. 正式上岗新员工经过培训、考核合格后，正式进入工作岗位。

四、入职管理要求1. 新员工应在规定时间内完成入职手续，逾期未办理者，公司将不予录用。

2. 新员工应参加公司组织的入职培训，认真学习公司文化、规章制度等。

3. 新员工应遵守公司各项规章制度，服从公司管理。

4. 新员工应积极参加公司组织的各项活动，展现良好形象。

5. 新员工应主动与同事沟通交流，相互学习，共同进步。

五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

公司新员工入职管理制度及流程

为了规范公司新员工入职管理，提高员工入职效率，保障公司人力资源的合理配置，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

三、入职准备1. 人力资源部负责制定新员工入职计划，并通知各部门进行人员招聘。

2. 各部门根据公司发展需要，提出招聘需求，并配合人力资源部完成招聘工作。

3. 人力资源部对招聘结果进行审核，确定入职名单。

四、入职流程1. 报到（1）新员工按照规定时间到公司人事部报到，携带身份证、户口本、学历证书、学位证书等相关证件。

（2）人事部为新员工办理入职手续，发放员工手册。

2. 填写资料（1）新员工需填写《员工入职登记表》、《员工基本信息登记表》等相关表格。

（2）新员工需提供近期一寸免冠照片。

3. 签订劳动合同（1）人事部为新员工提供《劳动合同》，双方进行协商。

（2）双方协商一致后，签订劳动合同。

4. 部门分配（1）人力资源部根据公司发展需要和新员工的专业背景，将新员工分配至相应部门。

（2）部门负责人对新员工进行初步培训，帮助新员工尽快熟悉工作环境。

（1）新员工参加公司统一安排的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、业务知识等。

（2）新员工在培训期间，需完成相关考核，合格后方可正式上岗。

6. 考核（1）新员工入职满三个月后，由部门负责人进行试用期考核。

（2）考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

（3）考核结果分为合格、不合格两种，不合格者将延长试用期。

五、入职注意事项1. 新员工入职时，需确保所提供的相关证件真实有效。

2. 新员工需遵守公司规章制度，按时参加入职培训。

3. 新员工需按照公司规定，完成入职手续。

4. 新员工在试用期内，如因个人原因离职，需提前向部门负责人和人力资源部提出书面申请。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

新员工入职管理制度万科

第一章总则第一条为加强公司新员工的管理，提高新员工入职后的适应能力和工作效率，保障公司人力资源的优化配置，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作能力的培养和职业道德的教育。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门应进行岗位需求分析，确定招聘需求和面试标准。

第五条新员工通过面试后，人力资源部门将发出录用通知，并安排入职培训。

第六条新员工接到录用通知后，需在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、提交相关证件和照片等。

第七条新员工入职当天，由人力资源部门组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

第三章岗前培训第八条岗前培训是新员工上岗前的必要环节，旨在帮助新员工快速融入团队，熟悉工作环境。

第九条培训内容应包括以下方面：1. 公司发展历程、企业文化、价值观；2. 公司规章制度、保密规定、廉洁自律要求；3. 岗位职责、工作流程、操作规范；4. 应知应会、岗位技能培训；5. 常用《体系文件》表格及使用方法。

第十条培训时间一般不超过一天，由人力资源部门或相关部门负责组织。

第四章入职引导第十一条入职引导是新员工入职后的重要环节，旨在帮助新员工迅速适应新环境，提高工作效率。

第十二条入职引导人由新员工的直接上级或人力资源部门指定，负责以下工作：1. 介绍工作环境、同事和团队；2. 传授岗位技能，解答新员工在工作中遇到的问题；3. 协助新员工解决生活上的困难；4. 跟进新员工的工作表现，及时反馈给人力资源部门。

第十三条入职引导期为一个月，引导人需在引导期间对新人进行全面考核。

第五章考核与评价第十四条新员工入职满一个月后，人力资源部门将组织考核，内容包括：1. 工作技能掌握程度；2. 企业文化认同程度；3. 工作态度；4. 应知应会、行为规范。

第十五条根据考核结果，人力资源部门将对新员工的工作表现进行评价，并制定相应的培训计划。

公司新入职员工的管理制度

第一章总则第一条为加强公司新入职员工的管理，提高员工素质，促进员工成长，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第二章入职培训第三条新入职员工在正式上岗前必须参加公司组织的入职培训。

第四条入职培训内容应包括公司概况、企业文化、规章制度、业务知识、职业道德等。

第五条入职培训时间不少于3天，具体时间由人力资源部门根据实际情况确定。

第六条入职培训结束后，新员工需通过考核，考核不合格者需重新参加培训。

第三章岗位职责第七条新入职员工应根据岗位要求，明确自己的工作职责和任务。

第八条员工应按照公司规定的流程和标准进行工作，确保工作质量。

第九条员工应积极参与团队协作，与同事保持良好的沟通与配合。

第十条员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司机密信息。

第四章考核与评价第十一条公司对新入职员工实行试用期制度，试用期一般为3个月。

第十二条试用期期间，人力资源部门将对新员工的工作表现进行定期考核。

第十三条考核内容包括工作态度、工作能力、工作成果等。

第十四条考核不合格者，公司将延长试用期或解除劳动合同。

第十五条试用期结束后，考核合格者转为正式员工。

第五章培训与发展第十六条公司鼓励新员工参加各类培训，提升个人能力。

第十七条公司为员工提供在职进修、职业技能培训等机会。

第十八条员工应积极参与公司组织的各类活动，提高自身综合素质。

第六章福利待遇第十九条公司为新员工提供具有竞争力的薪酬待遇。

第二十条公司为员工购买社会保险和住房公积金。

第二十一条公司定期举办员工生日会、节日慰问等活动，丰富员工文化生活。

第七章附则第二十二条本制度由人力资源部门负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起实施。

第八章违规处理第二十四条员工违反本制度，公司将视情节轻重给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处理。

第二十五条对违反国家法律法规的员工，公司将依法予以处理。

第九章隐私保护第二十六条公司尊重员工隐私，保护员工个人信息安全。

物业新员工入职引导管理制度规定

物业新员工入职引导管理制度规定1. 引言为了确保新员工能够迅速融入公司文化，在日常工作中能够正确处理各种问题，特制定此规定，为新员工提供全方位的入职引导，使其更好地适应和融入工作。

2. 入职前准备2.1 发送入职资料人力资源部将向新员工发送入职资料，包括但不限于公司介绍、新员工手册、职责范围、公司规章制度等文档。

新员工需要提前阅读并了解相关内容。

2.2 建立入职计划为确保新员工能够顺利融入工作，需要在入职前建立入职计划。

计划应包括新员工需要完成的任务、培训计划等。

2.3 与部门经理联系新员工应与部门经理或导师联系确认入职时间、工作职责等，并了解该部门的日常工作流程。

3. 入职后引导3.1 入职培训新员工入职后需要进行全面的培训，包括但不限于公司文化、产品知识、工作流程等。

新员工应全力配合培训，积极学习相关知识和技能。

3.2 建立导师制度为确保新员工能够顺利融入工作，建议建立导师制度。

导师应为从该部门挑选出来的具有丰富工作经验、能够为新员工提供帮助和指导的老员工。

3.3 定期通报将新员工纳入定期通报范围中，及时了解新员工的工作情况并解答其工作中遇到的问题。

3.4 提供支持新员工需要时间去适应新的工作环境，公司需要给予其足够的支持。

包括但不限于提供必要的设备和工具、加强与新员工的沟通等。

4. 工作评价和调整4.1 工作评价在新员工入职3个月、6个月、1年等时间节点时，应对其工作进行评价，及时跟进，发现问题并给予改善。

4.2 工作调整在新员工工作中出现问题时，应及时与其进行沟通，考虑适当的工作调整，让其更好地适应工作。

5. 其他注意事项5.1 建立定期交流机制为了更好地了解新员工的工作情况和需求，公司应建立定期交流机制，保持良好的沟通。

5.2 保护新员工隐私公司应严格保护新员工的隐私，不得将其信息泄露给任何未经授权的第三方。

5.3 定期更新新员工手册为了确保手册内容与公司规章制度保持一致，公司应定期更新新员工手册，并向新员工发送最新版本。

新员工入职融入管理制度

一、目的为使新员工能够迅速融入公司，适应公司文化，提高工作效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新入职员工。

三、融入步骤1. 初识阶段（1）新员工入职后，人力资源部门负责为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、工牌等。

（2）人力资源部门安排新员工参加公司举办的入职培训，包括公司文化、规章制度、业务流程等。

（3）部门负责人安排新员工与直接上级及同事进行见面，介绍公司及部门情况。

2. 熟悉阶段（1）新员工在入职培训结束后，部门负责人根据新员工的岗位需求，安排师傅或导师，指导新员工熟悉工作内容、工作流程和操作规范。

（2）新员工在师傅或导师的指导下，逐步独立完成工作任务。

（3）部门负责人定期了解新员工的工作进展，对新员工提出的工作问题给予解答和指导。

3. 融入阶段（1）新员工在熟悉阶段结束后，部门负责人评估新员工的工作能力，并根据实际情况安排新员工参加公司内部或外部的培训，提高综合素质。

（2）新员工积极参与部门及公司的各项活动，增进与同事之间的交流与合作。

（3）新员工在岗位上取得优异成绩，获得同事和领导的认可，逐步融入公司。

四、融入要求1. 新员工应遵守公司规章制度，服从上级领导安排，积极主动地完成工作任务。

2. 新员工应积极参加公司举办的各类培训活动，提高自身业务能力和综合素质。

3. 新员工应关心同事，团结协作，营造和谐的工作氛围。

4. 新员工应保持良好的职业素养，树立良好的个人形象。

五、考核与评价1. 部门负责人对新员工的工作表现进行定期考核，考核内容包括工作态度、工作效率、业务能力等方面。

2. 人力资源部门根据部门负责人的考核结果，对表现优秀的新员工给予表彰和奖励。

3. 对表现不佳的新员工，部门负责人应给予指导和帮助，协助其改进工作。

六、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

企业新入职员工管理制度

第一章总则第一条为加强企业对新入职员工的管理，提高员工素质，促进企业和谐发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业所有新入职员工。

第三条新入职员工应遵守国家法律法规、企业规章制度以及职业道德，积极投身于企业各项工作。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部门负责审核应聘者资料，组织面试，确定录用名单。

第五条新员工接到录用通知后，应在规定时间内办理入职手续，包括但不限于签订劳动合同、缴纳社会保险、填写个人信息等。

第六条人力资源部门为新员工提供入职培训，包括企业概况、规章制度、岗位技能等方面的培训。

第三章培训与考核第七条新员工入职后，企业应安排不少于3天的岗前培训，确保员工熟悉岗位要求和工作流程。

第八条培训结束后，人力资源部门将对新员工进行考核，考核合格后方可上岗。

第九条新员工在试用期内，企业将对其实施试用期考核，试用期一般为3个月。

考核内容包括但不限于工作态度、工作能力、团队合作等方面。

第四章工作纪律与行为规范第十条新员工应严格遵守企业各项规章制度，自觉维护企业利益。

第十一条新员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。

第十二条新员工应保守企业商业秘密，不得泄露企业机密信息。

第十三条新员工应积极参与企业各项活动，增强团队凝聚力。

第五章奖惩制度第十四条对表现优秀的新员工，企业将给予表彰和奖励。

第十五条对违反企业规章制度的新员工，企业将根据情节轻重给予警告、记过、降职或解除劳动合同等处分。

第六章退出机制第十六条新员工在试用期内提出离职，需提前3天向人力资源部门提出书面申请。

第十七条试用期满，如新员工因个人原因离职，需提前一个月向人力资源部门提出书面申请。

第十八条企业因特殊原因需辞退新员工，应提前一个月通知，并按照国家法律法规和劳动合同规定给予相应补偿。

第七章附则第十九条本制度由企业人力资源部门负责解释。

第二十条本制度自发布之日起施行。

【注】：本制度仅供参考，具体内容可根据企业实际情况进行调整。

新进员工跟进管理制度

一、目的为了确保新进员工能够快速融入公司，提升员工的工作效率和工作满意度，同时促进公司整体发展，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进员工。

三、跟进内容1. 入职培训（1）新员工入职后，人力资源部应安排专门的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责、工作流程等。

（2）培训结束后，由人力资源部进行考核，考核合格后方可正式上岗。

2. 工作指导（1）新员工上岗后，部门负责人应指定一名经验丰富的老员工作为导师，对新员工进行一对一指导。

（2）导师负责解答新员工在工作中的疑问，帮助新员工熟悉工作环境，提高工作效率。

3. 跟进评估（1）人力资源部每月对新员工进行一次工作表现评估，包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。

（2）评估结果作为新员工试用期考核的重要依据。

4. 定期沟通（1）部门负责人每月至少组织一次新员工座谈会，了解新员工的工作、生活情况，解决新员工遇到的问题。

（2）人力资源部每季度组织一次新员工满意度调查，收集新员工对公司各项工作的意见和建议。

四、跟进流程1. 新员工入职后，人力资源部进行入职培训，培训结束后进行考核。

2. 新员工上岗后，部门负责人指定导师进行一对一指导，同时人力资源部进行每月工作表现评估。

3. 部门负责人定期组织新员工座谈会，人力资源部每季度进行新员工满意度调查。

4. 试用期结束后，人力资源部根据新员工的工作表现、考核结果和导师评价，决定是否通过试用期。

五、责任与权限1. 人力资源部负责新进员工的入职培训、考核、跟进评估和满意度调查等工作。

2. 部门负责人负责组织新员工座谈会，指定导师进行工作指导，并监督新员工的工作表现。

3. 导师负责解答新员工疑问，帮助新员工熟悉工作，提高工作效率。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释。

2. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行调整。

3. 任何违反本制度的行为，公司将依法依规进行处理。

新员工跟进管理制度

第一章总则第一条为加强公司对新员工的培养和跟进，提高新员工的工作能力和团队融入度，促进公司人才队伍建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职的员工。

第三条新员工跟进工作应遵循以下原则：1. 培养与实际工作相结合；2. 个性化培养与团队协作相结合；3. 及时反馈与持续改进相结合；4. 人文关怀与制度约束相结合。

第二章跟进内容第四条新员工入职培训1. 公司文化、价值观和经营理念培训；2. 公司组织架构、规章制度和业务流程培训；3. 岗位技能和职业素养培训；4. 安全生产及应急处理培训。

第五条工作指导与辅导1. 根据新员工岗位职责，安排导师进行一对一辅导；2. 定期检查新员工工作进度，及时解决工作中遇到的问题；3. 指导新员工掌握工作方法和技巧，提高工作效率；4. 鼓励新员工提出合理化建议，激发工作积极性。

第六条职业规划与成长1. 根据新员工个人兴趣和发展需求，制定职业发展规划；2. 提供多样化的培训机会，助力新员工提升综合素质；3. 定期评估新员工成长进度，调整培训计划；4. 为新员工提供晋升通道，鼓励优秀人才脱颖而出。

第七条团队融入与沟通1. 组织新员工参加团队活动，增进同事间的了解和友谊；2. 建立新员工交流平台，分享工作经验和心得；3. 关注新员工在团队中的角色定位，促进团队协作；4. 及时处理新员工在团队沟通中遇到的问题。

第三章跟进流程第八条新员工入职后，人力资源部门应在一个月内完成入职培训。

第九条导师负责对新员工进行一对一辅导，每月至少进行一次辅导交流。

第十条人力资源部门每月对全体新员工进行一次成长进度评估，并根据评估结果调整培训计划。

第十一条新员工在试用期内，每月至少进行一次工作进度检查。

第十二条新员工试用期满后，人力资源部门将对新员工进行试用期考核，考核结果作为晋升和调岗的重要依据。

第四章责任与考核第十三条各部门负责人负责新员工跟进工作的组织实施，确保新员工培养计划的有效执行。

工厂新员工入职管理制度

第一章总则第一条为加强公司对新员工的规范化管理，提高员工素质，确保工厂生产、运营的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新员工的入职管理。

第三条新员工入职管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益。

第二章入职流程第四条新员工入职前，人力资源部负责发布招聘信息，并进行招聘工作。

第五条招聘成功后，人力资源部向新员工发送入职通知，明确入职时间、地点及所需携带的资料。

第六条新员工在规定时间内携带相关资料到公司办理入职手续。

第七条人力资源部对入职新员工进行入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位技能等。

第八条新员工通过入职培训后，与公司签订劳动合同。

第三章入职手续第九条新员工入职时，需提供以下资料：（一）身份证原件及复印件；（二）学历证书原件及复印件；（三）户口本原件及复印件；（四）近期一寸彩色照片两张；（五）体检报告；（六）其他相关证明材料。

第十条人力资源部对新员工提供的资料进行审核，确保真实、有效。

第十一条人力资源部为新员工办理入职手续，包括：（一）办理劳动合同；（二）办理社会保险；（三）办理工作证；（四）分配办公桌、工位及办公用品。

第四章入职培训第十二条公司对新员工进行入职培训，培训内容包括：（一）公司文化、企业精神；（二）规章制度、工作流程；（三）岗位技能、安全操作；（四）团队协作、沟通技巧。

第十三条入职培训时间为3-5天，培训结束后进行考核。

第五章员工试用期第十四条新员工入职后，进入3个月的试用期。

第十五条试用期内，人力资源部对新员工的工作表现进行考核，考核内容包括：（一）工作态度；（二）工作能力；（三）团队协作；（四）遵守公司规章制度。

第十六条试用期满，人力资源部根据考核结果，决定是否正式录用新员工。

第六章员工转正第十七条试用期满，新员工符合以下条件，可予以转正：（一）完成试用期工作；（二）考核合格；（三）遵守公司规章制度；（四）无重大违纪行为。

第十八条转正后，人力资源部为新员工办理转正手续，并调整工资待遇。

某公司新员工入职跟进面谈制度范文(3篇)

某公司新员工入职跟进面谈制度范文一、目的提高新员工对公司的满意度，及时有效的处理新员工在适应公司文化、环境、与上司相处及工作本身中遇到的问题和困难。

正确引导或疏导新员工融入公司的问题，提高新员工的留存率。

二、适用范围公司新入职学徒、技术工人、主任级及副经理以上管理人员三、跟进面谈对象、周期、内容及方式序号面谈对象面谈周期面谈人面谈内容面谈方式1学徒/技术工人入职时间在2两周内的员工。

人力资源将在每周三/五晚上进行座谈招聘主任/招聘经理1、工作中遇见的困难和问题；2、生活中存在的困难和问题；3、公司管理或后勤服务方面的问题等；4、公司发展的前景与个人成长的机会集体座谈会/点对点面谈(生产部提供面谈场地)2主任级以下管理人员入职时间在2两周内的员工。

人力资源将在每周2晚上进行座谈招聘经理/HR总监1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈/集体座谈会(会议室或其他办公室)3副经理以上管理人员入职____月内的员工，人力资源部将每周四晚上进行座谈HR总监/分管副总邀请相关部门负责人1、工作中遇见的困难和问题；2、公司的工作方式与企业文化的融入程度；3、公司的发展前景为个人提供的发展空间及成长机会点对点面谈(会议室或其他办公室)四、面谈流程及面谈对象召集1、人力资源部针对入职在一周以上的员工进行面谈工作，人力资源部将面谈需求告诉给面谈人上级主管，与主管共同确定面谈的时间和地方及面谈的方式，面谈过程由人力资源部主导，面谈人部门配合，面谈召集有面谈人部门主管负责。

2、面谈流程：A、学徒/技术工人：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门厂长/经理，面谈部门厂长/经理通知需要面谈的员工并确定面谈地点和面谈时间，人力资源部予以确认。

B、一般职员：人力资源部将面谈通知及需要面谈人员名单发放给面谈部门经理/总监/副总，面谈部门经理/总监/副总与面谈人初步确定面谈时间，人力资源部予以确认。

新入职员工跟进管理制度

精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】新入职员工跟进管理制度目的为确保新员工能够更好、更快的适应公司，留住人才并实现人才的成长，特制定本规定。

二、试用范围：本规定适用于公司全体新入职员工三、跟进周期：一周，一个月，一季度。

四、职责分工1、人资部（办公室）：负责新员工的初次面谈及各部门跟进工作的监督。

2、其他部门：负责本部门新入职员工具体跟进工作的落实。

3、员工试岗期限为一周，试用期为一到三月。

五、跟进时间及具体安排备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人资部（办人公室），与员工的简历统一归档。

员工试用期工作表现回馈单2014 备注：此单由跟岗人的领导负责填写，最终交予人力资部（办公室），与员工的简历统一归档六、新员工跟进工作管理1、各部门主管要及时了解新入职员工思想动态，工作心得、工作建议和需要支持等内容，并做出书面记录；各部门主管要在试岗期、试用期结束第二天将跟进表提交给办公室相应负责人。

2、考核成绩、访谈记录、工作心得等内容作为新员工转正、晋级考核的主要依据之一。

3、各部门负责人未能及时进行相关跟进工作和提交跟进表，导致不合格人员在跟岗期间产生的工资费用，由部门主管自行承担。

七、其他1、本规定解释权、修改权在人力资源部，其他未尽事宜以人才资源部补充条款为主。

2、本规定从签发之日起开始执行巧馍样食品集团有限公司年月628人力资源部【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。

、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。

2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。

（—）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

第一条为了规范新进员工的行为，提高工作效率，保障公司的
正常运转，制定本规章制度。

第二条新进员工应当遵守公司的各项规定，服从公司的管理和
安排，听从领导的指挥，积极配合工作。

第三条新进员工应当严格遵守公司的工作时间，准时上班，不
得迟到早退，不得擅自请假或旷工。

第四条新进员工应当尊重公司的领导和同事，保持良好的工作
态度，不得有不良行为，不得对同事进行人身攻击或言语侮辱。

第五条新进员工应当爱护公司的财产，不得私自挪用公司资产，不得进行盗窃行为，不得故意损坏公司设施设备。

第六条新进员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商
业秘密，不得将公司的机密信息外传。

第七条新进员工应当积极学习岗位相关知识，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。

第八条新进员工应当遵守公司的安全规定，保障自己和他人的人身安全，不得有违反安全规定的行为。

第九条新进员工应当遵守公司的福利制度，享受公司提供的各项福利待遇，不得有违规要求或行为。

第十条新进员工应当遵守公司的其他规定，不得有违反公司规章制度的行为。

第十一条对于违反本规章制度的新进员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，严重者将予以解雇处理。

第十二条本规章制度由公司人事部门负责解释和执行，新进员工应当严格遵守。

新员工入职追踪管理制度

第一章总则第一条为确保新员工顺利融入公司，提高员工素质和团队凝聚力，加强公司人力资源的管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有新入职员工。

第三条新员工入职追踪管理旨在通过系统化的培训和跟踪，帮助新员工尽快熟悉公司文化、工作流程和岗位职责，提高工作效率，为公司的持续发展储备优秀人才。

第二章培训与指导第四条新员工入职培训1. 入职培训分为公司文化、规章制度、业务知识、团队建设等方面，由人力资源部门负责组织实施。

2. 培训时间不少于三天，具体培训内容和时间安排由人力资源部门根据实际情况制定。

第五条专人指导1. 每位新员工入职后，由人力资源部门为其指定一位资深员工作为导师，负责日常工作的指导和帮助。

2. 导师应定期与新员工沟通，了解其工作进展和困难，并提供相应的帮助和指导。

第三章跟踪与评估第六条工作表现跟踪1. 人力资源部门定期对新员工的工作表现进行跟踪，包括工作态度、工作效率、团队合作等方面。

2. 跟踪方式包括定期填写工作汇报、定期进行一对一访谈等。

第七条评估与反馈1. 入职三个月后，人力资源部门组织对新员工进行综合评估，评估内容包括工作能力、学习能力、适应能力等。

2. 评估结果将作为新员工试用期考核的重要依据，并及时反馈给新员工本人和导师。

第八条试用期考核1. 新员工入职满三个月后，根据工作表现和评估结果，人力资源部门将对其进行试用期考核。

2. 试用期考核合格者，将正式成为公司员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。

第四章管理与监督第九条人力资源部门负责本制度的组织实施和监督，确保新员工入职追踪管理的有效进行。

第十条各部门负责人应积极配合人力资源部门的工作，对所属新员工进行监督和指导。

第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。

第十二条本制度自发布之日起实施。

新员工入职追踪管理制度的实施，旨在为公司培养一支高素质、高效率的员工队伍，提高公司的核心竞争力。

希望全体员工共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。

新进员工指导规章制度_规章制度

新进员工指导规章制度_规章制度新进员工指导规章制度。

为了帮助新进员工尽快融入公司并顺利开展工作，制定了以下指导规章制度：一、入职培训。

1.1 新进员工将接受公司的入职培训，包括公司文化、组织架构、工作流程等内容。

1.2 入职培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对公司相关知识的掌握。

二、岗位培训。

2.1 根据新进员工的岗位需求，安排相应的岗位培训。

2.2 岗位培训包括工作职责、操作流程、相关系统的使用等内容。

2.3 岗位培训结束后，新进员工需通过相关考核，以确保对岗位相关知识的掌握。

三、导师制度。

3.1 为新进员工指定导师，帮助其更快地适应工作环境和工作内容。

3.2 导师需给予新进员工必要的指导和帮助，并及时反馈其工作表现。

四、工作规范。

4.1 新进员工需遵守公司的各项规章制度，包括工作时间、着装要求、行为规范等。

4.2 新进员工需尊重公司领导和同事，保持良好的工作态度和团队合作精神。

五、问题反馈。

5.1 新进员工在工作中遇到问题可向导师或相关部门负责人寻求帮助。

5.2 公司将定期组织新进员工交流会，收集并解决新进员工在工作中遇到的问题。

六、考核评估。

6.1 公司将定期对新进员工进行考核评估，以评估其工作表现和学习情况。

6.2 考核评估结果将作为新进员工晋升和薪资调整的重要依据。

七、奖惩机制。

7.1 公司将根据新进员工的工作表现给予相应的奖励和表彰。

7.2 对于违反公司规章制度或工作不力的新进员工，将给予相应的处罚和纠正措施。

以上规章制度为公司对新进员工的指导和管理要求，希望新进员工遵守并严格执行，以便更好地融入公司并发挥个人价值。