安全生产基础工作管理规定(精编版)

安全生产基础工作管理规定

Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.

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安全生产基础工作管理规定

温馨提示：该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据，通过对具体的工作环节进行规范、约束，以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。

本文档可根据实际情况进行修改和使用。

各项目部、机关各部室：

为加强安全生产基础管理, 完善各项基础工作, 落实各项制度, 落实各级安全管理责任, 经研究, 制定本规定。

一、项目部区队班前会

传达上级指示, 布置本班的安全生产工作, 对职工进行安全教育, 生产任务布置, 强调各岗位、工种的安全注意事项和安全措施。每日的安全教育内容；排查处理不安全因素。记录齐全, 存档备查。

二、周班组安全活动

有月安全教育计划, 有备课记录, 有每周一案的学习计划。会议记录有活动时间、主讲人, 所有人员必须参加安全活动, 参加活动的人员签到, 缺席人员要补课。记录学习的内容、主持人的点评以及近期单位的安全注意事项和安全重点工作。安全活动结束后, 于当天20 时上报安全生产技术部。

三、安全办公会会议记录

学习上级有关安全生产方面的精神, 总结当月工作, 全面排查隐患,

布置次月安全生产工作, 协调解决安全工作中的人、财、物等问题, 并落实责任人和实施办法。会议要形成纪要, 纪要需重点突出, 能反映单位的实际情况, 于

月底25 日前上报。

四、隐患排查治理

（一）班前隐患排查

由主持班前会的领导干部负责, 对当班人员的状况进行认真排查, 喝

酒的、心情不好的、身体不适的严禁入井作业, 杜绝上班期间非生产事故的发生。

（二）班中隐患排查（带班干部记录）

由带班干部、当班班组长负责, 对施工现场进行全面的排查, 确保消除现场隐患。带班干部要做好带班记录, 对每个头面的隐患排查治理, 在确保每个头面现场无隐患的情况, 不得低于3 条, 同时带班记录中要反映生产任务完成

情况。带班记录由带班干部本人填写, 留存备查。

（三）隐患排查治理交接班

排查的隐患内容, 当班处理不了的, 要与下班带班干部和班长进行交接, 同时, 体现在现场隐患排查交接班记录和带班记录上, 由项目部留存备查。

（四）隐患管理台帐

隐患整改记录要规范说明隐患内容、整改措施、检查人、整改责任人、整改期限、验收人签字等内容。

五、各类施工设计、规程措施的审批（复审）、学习传达

必须保证一工程一措施, 凡参加施工的人员, 必须对规程措施进行学习, 并签字, 超过三个月的规程必须重新组织学习和考试, 学习、考试要求规范

说明应到、实到、补学、补考人数等。

六、上级各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等的学习贯彻落实

对上级有关安全、技术、生产管理方面的各类文件、通报、报告、纪要、指令、要求等, 要传达到每一个干部职工, 要求规范说明应到、实到、补学人数等。

七、变化管理、超前预控管理

凡发生季节、关键时段控制（含节假、休息日）、人员（新工人、借调人员、离岗返岗人员）、三工（工艺、工序、工具）、施工地点内容、地质条件、单项工程等变化情况, 需制订整改措施, 进行超前预控, 确保安全技术措施到位, 超前预控有方案, 有迹可循。

八、工作流程卡（安全注意事项）

每个岗位的职工必须配备工作流程卡, 熟知安全注意事项, 确保现场

考试检查合格, 不低于90 分。

九、“三违”治理

项目部技术主管及以上管理人员月度治理“三违”不低于1 人次, 百人以下项目部月度内治理“三违”不低于4 人次, 百人以上项目部治理“三违”不低

于在册人数的6%。“三违”治理严格按照上级“三违”规定实施, 项目部建立“三违”、事故座谈分析制度, 一般“三违”由分管安全、生产的副经理组织, 严重“三违”由项目部经理组织座谈分析, 碰触“安全红线的”一律解除合同。“三违”当日上

报, 由项目部经理签字审核, 并附“三违”人员考勤表和当班验收单。

十、安全生产及标准化管理

组织好每日的巡查和定期检查, 标准化检查月度不低于三次, 每月对检查和考核情况进行汇总备查。

十一、应急救援预案和季节性“三防”预案

必须认真编制年度应急救援预案和季节性“三防”预案, 季度内或施工环境变化等, 要对应急救援预案进行审查和补充。雨季、冬季及时编制“三防”预案。

十二、调度记录管理

各项目部、安全生产技术部必须建立调度记录, 记录当天的安全、生产和技术管理情况, 记录上级部门的指示、指令、要求以及领导安排的工作, 并有落实情况记录, 实现闭合管理。

十三、调度室管理

1、建立调度沟通制度, 建立专门调度沟通记录。

根据工程公司调度室值班上班的时间, 在工程公司调度室上班时, 与工程公司调度室汇报当日调度室、调度值班及公司值班人员计划安排。19 时30 分前, 电话提醒值班领导汇报。值班人员值班期间至少调度一个项目部的安全生产情况。

2、建立与项目部经理沟通的记录。

当班调度员至少与各项目部经理电话沟通一次, 主要内容是：当天的安全、生产、技术管理情况, 当天组织的安全检查、安全活动、文件学习情况等, 昨天汇报的问题整改情况以及影响生产的情况等。不得以“正常、没事”等文字敷衍了事。同时, 记录其他调度的内容。

3、信息化建设管理

安全生产技术部每周抽查一个项目部, 并电话通报检查情况, 每月15 日进行一次全面检查, 并下发预检查通报, 每月25 日进行全面的检查, 下发信息化检查考核通报一次。

十四、其他基础资料

相关安全、生产、技术管理以上没涉及的资料, 严格按有关规定执行。

十五、相关要求

1、相关资料有专人负责, 分类归档备查。各种会议记录和其他安全生产过程记录, 保存不得低于一年。

2、按照14项规定的内容, 项目部安排具体人员负责, 各项目部对各项基础资料进行检查一次, 查遗补漏, 并对没有按照要求组织实施的进行考核。

3、安全生产技术部随时抽查各项目部的基础资料, 每月至少组织一次基础资料的全面检查。

十六、考核