企业工厂品质周报模板
品质周报范本
风光互补系统 1-1.各产品客 诉件次走势推
01周 2 1 3
3.5
五.客诉不良处理
02周 1 1 2
03周 2 1 2
04周 1 2 1
05周
各产品周客诉件次走势图:
3
2.5
2
1.5
1
0.5
0 01周
02周
03周
04周
05周
06周
2.本周客诉不
良处理简报 日期
客户
客诉产品
客诉内容简述
检讨原因
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
2-1.风光互补成品检验品质不合格率推移图:
风光互补成品检验不合格率推移图
18%
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
01周
02周
03周
04周
05周
06
2-2.风光互补成品检验不良汇报及上/本周对比:
检验不良情形 少配件 组配不良
1.参稳成品检验品质统计
周别 检验台数 合格台数 不合格台数 不合格率
01周 25 24 1 4%
02周 #DIV/0!
1-1.参稳成品检验不合率推移图
03周 #DIV/0!
04周 #DIV/0!
05周 #DIV/0!
参稳成品检验不合格率推移图
5%
4%
4%
3%
3%
2%
2%
1%
1%
0%
01周
02周
03周
线装的不好
上周件/次 1 2 3
本周件/次 3.5
2
工厂车间周报总结范文
报告时间：2023年X月X日-2023年X月X日一、生产概况本周，我厂车间共完成生产任务XX件，较上周同比增长XX%，生产效率稳步提升。
具体生产情况如下：1. 产品A：本周生产XX件，完成率XX%，较上周提升XX%，主要原因是优化了生产流程，减少了生产中的浪费。
2. 产品B：本周生产XX件，完成率XX%，较上周提升XX%，主要得益于员工技能培训的加强和设备维护的及时性。
3. 产品C：本周生产XX件，完成率XX%，较上周提升XX%，得益于原材料供应的稳定和生产线管理的精细化。
二、质量控制本周，我厂车间严格把控产品质量，确保每道工序都符合国家标准。
以下是本周质量控制情况：1. 原材料检验：本周共检验原材料XX批次，合格率XX%，较上周提升XX%，主要归功于采购部门对供应商的严格筛选。
2. 生产过程监控：通过不定时抽检和现场巡查，发现并解决了XX个质量问题，避免了批量性缺陷产品的产生。
3. 成品检验：本周成品检验合格率XX%，较上周提升XX%，主要得益于员工质量意识的提高和检验流程的规范化。
三、安全管理本周，我厂车间高度重视安全生产，采取了一系列措施确保生产安全：1. 安全培训：本周组织员工进行了XX次安全培训，提高了员工的安全意识和应急处置能力。
2. 隐患排查：本周共排查安全隐患XX处，已全部整改完毕，确保了生产环境的稳定。
3. 应急演练：本周进行了XX次应急演练，检验了应急预案的有效性和员工的应急反应能力。
四、下周工作计划1. 生产计划：下周计划生产XX件产品，重点保证产品A和B的生产进度，以满足市场订单需求。
2. 质量提升：继续加强质量控制，提高产品合格率，降低不良品率。
3. 安全管理：持续开展安全教育培训，加强安全隐患排查，确保生产安全。
4. 设备维护：计划对关键设备进行定期保养，确保设备正常运行。
总结：本周，我厂车间在生产、质量、安全等方面取得了显著成效，为下一阶段的生产任务奠定了坚实基础。
工厂周报每周总结范文
一、本周工作总结1. 生产进度本周，我厂生产任务总体完成情况良好，共生产各类产品X件，同比增长Y%。
其中，主要产品A完成X件，同比增长Z%；产品B完成Y件，同比增长A%。
在全体员工的共同努力下，生产效率得到了有效提升。
2. 质量控制本周，我厂产品质量控制取得显著成效。
通过严格执行质量管理体系，加强过程控制，产品合格率达到98.5%，较上周提高了1.2个百分点。
针对不合格品，及时进行了原因分析及整改，确保产品质量稳步提升。
3. 安全生产本周，我厂安全生产形势稳定。
全体员工严格执行安全生产规章制度，加强设备维护保养，确保了生产设备安全运行。
本周共发现安全隐患X处，已全部整改完成。
此外，本周组织开展了安全生产教育培训，提高了员工的安全意识。
4. 员工管理本周，我厂员工管理工作有序进行。
通过开展员工思想动态调研，了解员工需求，积极解决员工关心的实际问题。
同时，加强员工培训，提高员工综合素质。
本周共组织培训X次，参与员工达Y人。
二、下周工作计划1. 生产计划下周，我厂将继续保持生产进度，确保各类产品按时完成。
针对产品A，计划完成X件；产品B，计划完成Y件。
同时，加强生产计划管理，提高生产计划的执行率。
2. 质量提升下周，我厂将继续加强质量控制，确保产品质量稳定。
重点加强对原材料、生产过程、成品检验等环节的监管，降低不合格品率。
同时，针对上周发现的问题，持续改进，提升产品质量。
3. 安全生产下周，我厂将继续加强安全生产工作，确保生产安全。
重点加强对重点设备、关键岗位的巡查，及时发现并消除安全隐患。
同时，持续开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
4. 员工管理下周，我厂将继续加强员工管理，提高员工满意度。
针对员工需求，持续开展培训活动，提高员工综合素质。
同时，关注员工思想动态，及时解决员工实际问题。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题本周，我厂在生产经营过程中，存在以下问题：（1）部分员工对安全生产意识不够强烈，存在侥幸心理；（2）生产过程中，部分设备存在老化现象，影响生产效率；（3）部分原材料质量不稳定，导致产品合格率下降。
品质部周报总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述报告时间：[填写报告时间]报告部门：品质部报告人：[填写报告人姓名]报告内容：本周品质部工作总结、下周工作计划及存在问题。
二、本周工作总结1. 产品质量分析（1）本周生产的产品总体质量状况良好，合格率达到了[填写合格率]。
（2）针对不合格产品，已进行原因分析，并采取措施进行整改。
（3）对重点产品进行质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）本周对供应商进行走访，了解供应商的生产状况和质量控制措施。
（2）针对供应商存在的问题，提出改进建议，并与供应商达成共识。
（3）对供应商进行评估，筛选优质供应商，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）本周收到客户反馈[填写数量]条，针对客户提出的问题，已进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
三、下周工作计划1. 产品质量分析（1）持续关注产品生产过程，确保产品质量稳定。
（2）对本周不合格产品进行原因分析，制定整改措施。
（3）加强重点产品的质量跟踪，确保产品在各个阶段均符合质量要求。
2. 供应商管理（1）对供应商进行持续跟踪，确保供应商产品质量稳定。
（2）对优质供应商进行表彰，激励供应商提高产品质量。
（3）加强与供应商的沟通，提高供应链整体质量水平。
3. 内部管理（1）组织内部培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）对部门内部工作流程进行优化，提高工作效率。
（3）加强部门内部沟通，确保各项工作顺利开展。
4. 客户反馈（1）持续关注客户反馈，对客户提出的问题进行跟踪处理。
（2）对客户反馈的问题进行总结，找出共性，为后续工作提供改进方向。
（3）加强与客户的沟通，提高客户满意度。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：本周部分产品出现轻微瑕疵，影响产品外观。
品质周报模板
品质周报模板一、本周工作总结。
本周，我们团队在品质管理方面取得了一定的进展。
在产品质量方面，我们针对客户反馈的问题进行了及时的处理和改进，提高了产品的稳定性和用户体验。
在生产过程中，我们加强了对原材料和生产环节的监控，确保产品符合相关标准和要求。
同时，我们也加强了对员工的培训和教育，提高了员工的品质意识和责任心。
二、品质管理情况。
1.产品质量管理。
本周，我们对产品质量进行了全面的检查和评估，发现了一些存在的问题，并及时进行了改进。
我们对产品的原材料进行了严格的筛选和检测，确保了产品的质量稳定性。
在生产过程中，我们加强了对生产环节的监控，提高了生产效率和产品质量。
同时，我们也加强了对产品的售后服务，及时解决客户反馈的问题，提高了客户满意度。
2.生产过程管理。
本周，我们对生产过程进行了全面的排查和整改，发现了一些存在的问题，并及时进行了处理。
我们加强了对生产设备的维护和保养，确保了生产过程的稳定性和安全性。
同时，我们也加强了对生产人员的培训和管理，提高了员工的技能和责任心，确保了生产过程的顺利进行。
3.员工品质意识培养。
本周，我们加强了对员工的品质意识培养，组织了一些培训和交流活动，提高了员工的品质管理意识和责任心。
我们鼓励员工发现问题并及时反馈，促进了问题的及时解决和改进。
同时，我们也加强了对员工的考核和激励，激发了员工的工作积极性和创造性。
三、下周工作计划。
下周，我们将继续加强品质管理工作，不断提高产品质量和生产效率。
我们将继续加强对产品质量的监控和改进，确保产品的质量稳定性和用户体验。
同时，我们也将加强对生产过程的管理和控制，提高生产效率和产品质量。
我们还将继续加强对员工的培训和管理，提高员工的品质意识和责任心，确保生产过程的顺利进行。
四、其他事项。
本周，我们还针对一些存在的问题进行了讨论和研究，并制定了一些改进措施和计划。
我们将继续加强对品质管理工作的监督和检查，确保品质管理工作的顺利进行。
工厂周报总结范文
报告时间：2023年X月X日至X月X日一、生产情况本周，我厂共完成生产任务XX件，较上周同期增长XX%，其中主要产品A类产品完成XX件，B类产品完成XX件。
以下是本周生产情况的详细分析：1. 生产进度：本周生产进度符合计划，各生产线运行平稳，未出现重大生产事故。
2. 质量控制：本周产品质量合格率达到XX%，较上周提高XX%，主要得益于我们加强了原材料的质量检验和过程控制。
3. 能耗管理：本周能耗较上周降低XX%，主要原因是生产设备优化调整和员工节能意识的提高。
二、销售情况本周，我厂产品销售情况良好，累计销售金额达到XX万元，同比增长XX%。
以下是本周销售情况的详细分析：1. 销售订单：本周共接到订单XX份，同比增长XX%，其中A类产品订单XX份，B类产品订单XX份。
2. 市场拓展：本周我们积极参与了X个行业展会，与多家潜在客户进行了洽谈，成功拓展了X个新市场。
3. 客户满意度：本周客户满意度调查结果显示，满意度达到XX%，较上周提高XX%，主要得益于我们提高了售后服务质量和产品稳定性。
三、运营管理1. 人力资源：本周招聘了XX名新员工，经过培训后已全部上岗，有效缓解了生产高峰期的人力短缺问题。
2. 设备维护：本周对生产设备进行了全面检查和维护，确保设备正常运行，降低故障率。
3. 安全生产：本周未发生安全事故，安全生产形势稳定。
我们继续加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、下周工作计划1. 加大生产力度，确保完成月度生产目标。
2. 加强市场调研，针对客户需求调整产品结构。
3. 提高产品附加值，降低生产成本。
4. 加强员工培训，提升团队整体素质。
5. 持续关注安全生产，确保生产环境安全。
总结：本周，我厂在生产、销售、运营管理等方面均取得了良好的成绩。
在接下来的工作中，我们将继续努力，以更高的标准、更严的要求，推动我厂各项工作再上新台阶。
品质周报范本
03
CATALOGUE
本周品质工作总结
品质检验工作总结
总结词
本周品质检验工作顺利完成，各项指标均达到预 期目标。
总结词
品质检验流程得到进一步优化，提高了工作效率 。
详细描述
本周对产品进行了严格的质量检测，包括外观、 尺寸、性能等方面的检验，未发现不合格品。同 时，对检验过程中发现的问题进行了及时处理和 记录，确保问题得到有效解决。
详细描述
列举本周出现的品质异常情况，包括产品、过程、人员等方面的异常。分析异 常产生的原因，提出处理和预防措施，并跟踪实施效果。
客户反馈及处理情况
总结词
客户反馈是了解产品和服务质量的重要途径，及时处理客户反馈有助于提升客户 满意度。
详细描述
汇总本周收到的客户反馈，针对反馈内容进行分类整理。针对每条反馈，描述处 理措施、处理结果及客户满意度情况。对于未解决的反馈，提出改进计划并跟踪 处理。
品质培训及团队建设计划
总结词
系统性、全面性、持续性
详细描述
品质培训及团队建设计划需要系统性 和全面性地进行，包括培训内容、培 训方式、培训时间等方面的规划，同 时需要确保计划的持续性，不断推进 团队建设。
05
CATALOGUE
附件
品质异常处理记录
品质异常处理记录是品质周报的重要附件之一，它详细记录了每周发生的品质异常 问题、处理过程、处理结果以及预防措施等信息。
品质周报范本
contents
目录
• 概述 • 本周品质状况 • 本周品质工作总结 • 下周品质工作计划 • 附件
01
CATALOGUE
概述
报告目的
01
02
03
监控产品质量
生产质量周报总结范文
一、周报概述本周，我司生产部门严格按照公司质量管理体系要求，全面开展生产工作。
现将本周生产质量情况总结如下：一、生产质量概况1. 本周生产总量：XX台（套）2. 质量合格率：XX%3. 质量问题发生次数：XX次4. 质量改进措施实施情况：XX项二、生产质量分析1. 质量合格率分析本周质量合格率为XX%，较上周提升了XX个百分点。
主要原因是：（1）加强员工质量意识培训，提高员工对产品质量的认识；（2）严格把控生产过程中的各道工序，确保产品质量；（3）对不合格产品进行追溯，找出问题原因，及时整改。
2. 质量问题分析本周共发生质量问题XX次，主要涉及以下方面：（1）原材料问题：本周原材料合格率较低，导致部分产品存在质量问题；（2）操作人员问题：部分操作人员对产品加工工艺掌握不熟练，导致产品出现尺寸偏差；（3）设备问题：部分设备出现故障，影响产品质量。
三、质量改进措施及实施情况1. 针对原材料问题，本周已与供应商沟通，要求提高原材料质量，并对本周不合格原材料进行退货处理。
2. 针对操作人员问题，本周组织了一次操作技能培训，提高员工对产品加工工艺的掌握程度。
3. 针对设备问题，本周对出现故障的设备进行了维修，确保设备正常运行。
四、下周工作计划1. 加强原材料质量控制，提高原材料合格率；2. 持续开展员工质量意识培训，提高员工质量意识；3. 对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运行；4. 加强生产过程中的质量监督，确保产品质量稳定。
总结：本周我司生产质量工作取得了一定的成效，但仍有不足之处。
在今后的工作中，我们将继续加强质量管理，提高产品质量，为公司的发展贡献力量。
品质周报格式
详细描述
分析中期发展目标和战略， 明确品质方面的要求。
制定针对性的品质改善措 施，确保目标的实现。
长期改善计划
总结词：基于公司长期发展 战略，制定品质改善的长远 规划。
04
确定关键品质改善项目和优 先级，确保资源合理分配。
01 03
详细描述
02
分析公司长期发展战略和品 质要求，制定长远规划。
04 品质风险与机遇
效解决。
03 品质改善行动计划
短期改善计划
详细描述
总结词：针对当前存在的问 题和不足，制定短期内的改
善措施和目标。
01
02
03
列出当前存在的问题和不足， 分析原因。
制定具体的改善措施，包括 改进方法、责任人、完成时
间等。
04
05
设定短期内的改善目标，确 保措施的有效性。
中期改善计划
总结词：针对中期发展目 标和战略，制定相应的品 质改善计划。
确定品质工作所需的设备和工 具，确保其可用性和充足性。
信息资源
收集和分析与品质工作相关的 数据、资料和信息，以便于团
队成员更好地开展工作。
外部支持
寻求必要的外部支持，如供应 商、合作伙伴等，以确保品质
工作的顺利进行。
感谢您的观看
THANKS
风险与机遇应对策略
1 2
制定风险应对计划
针对识别出的风险，制定相应的预防措施、应急 预案和改进计划，降低风险对企业的影响。
抓住机遇行动计划
针对识别的机遇，制定具体的实施方案、时间表 和责任人，确保机遇转化为实际收益。
3
监控与调整
对风险和机遇的应对策略进行持续监控和评估， 根据实际情况及时调整策略，确保其有效性和适 应性。
工厂质量每周汇报
【教学提示】结合前文教学，有利于学生把握本文写作背景，进而加深学生对作品含义的理解。二、教学新课目标导学一：认识作者，了解作品背景作者简介：欧阳修(1007—1072)，字永叔，自号醉翁，晚年又号“六一居士”。吉州永丰(今属江西)人，因吉州原属庐陵郡，因此他又以“庐陵欧阳修”自居。谥号文忠，世称欧阳文忠公。北宋政治家、文学家、史学家，与韩愈、柳宗元、王安石、苏洵、苏轼、苏辙、曾巩合称“唐宋八大家”。后人又将其与韩愈、柳宗元和苏轼合称“千古文章四大
个句子别出深意，不单单是在写乐，而是另有所指，表达出另外一种情绪，请你找出这两个句子，说说这种情绪是什么。明确：醉翁之意不在酒，在乎山水之间也。醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。这种情绪是作者遭贬谪后的抑郁，作者并未在文中袒露胸怀，只含蓄地说：“醉能同其乐，醒能述以文者，太守也。”此句与醉翁亭的名称、“醉翁之意不在酒，在乎山水之间也”前后呼应，并与“滁人游”“太守宴”“众宾欢”“太守醉”连成一条抒情的线索，曲折地表达了作者内心复杂的思
第？周品质周报
目 录
07
下周计划
06
客诉处理追踪
05
外验合格率及制程批退原因分析
04
制程合格率及制程批退原因分析
03
组装制程不良统计及前三大不良
原因分析
02
成型制程不良统计及前三大不良原
因分析
01
IQC进料明细及批退原因分析
一.IQC进料明细及批退原因分析 1.1.IQC进料明细
100% 99% 98%
心情：禽鸟乐——人之乐——乐其乐 与民同乐(醉情)
可取之处
重视朗读，有利于培养学生的文言语感，并通过节奏划分引导学生理解文意，突破了仅按注释疏通文义的桎梏，有利于引导学生自主思考；不单纯关注“直译”原则，同时培养学生的“意译”能力，引导学生关注文言文的美感，在一定程度上有助于培养学生的核心素养。
品质周报范例范文
品质周报范例范文一、简介本周报旨在总结上一周的品质工作进展情况，包括质量监控、质量改进、质量培训等方面的内容。
通过本周报，能够及时了解品质工作的情况，并为下一周的工作做出适当调整和安排。
二、质量监控1.生产线质量监控本周，我们对生产线进行了全面的质量监控，通过设立抽检点、制定抽检比例等方式进行抽检工作。
共抽检产品1000个，其中合格品率为98.5%，较上一周有所提升。
但仍存在个别产品的不良情况，需要进一步分析原因并采取相应的改进措施。
2.产品交付质量监控我们在本周对交付的产品进行了质量监控工作，通过对客户的反馈和抽检样品的检测，发现有两个客户反馈了产品存在质量问题，其中一个质量问题与前期生产过程有关，另一个问题是运输过程中导致的。
我们已经与生产部门和物流部门进行了沟通，并制定了改进对策，以确保下一周交付的产品质量。
三、质量改进1.物料质量改进本周，我们对供应商的物料质量进行了评估和改进。
通过与供应商开展沟通和交流，明确了双方的品质要求和责任，实施了一系列的质量控制措施。
供应商的物料质量有所提升，并减少了数量上的不良。
2.工艺改进针对上周发现的产品不良问题，我们开展了工艺改进的研究。
通过对生产流程的调整和工艺参数的优化，成功解决了一个不良问题，并取得了明显的改善效果。
我们将继续跟进其他不良问题的解决，以进一步提升产品的品质。
四、质量培训1.内部培训本周我们开展了一场关于质量管理的内部培训。
通过培训，员工更加清晰地了解了质量管理的重要性和基本内容，提高了对质量工作的认识和责任感。
培训成果良好，员工对质量工作的参与度有所增加。
2.外部培训为了进一步提升品质团队的专业能力，我们组织了一次外部培训。
培训内容主要包括如何进行质量分析和解决质量问题的技巧和方法。
通过培训，品质团队成员的专业知识和技能得到了进一步提升，为解决质量问题提供了更多的思路和方法。
五、总结与展望通过本周的工作，我们取得了一些进展和成果，但仍存在一些问题和挑战。
品质部周工作总结范文(3篇)
第1篇一、工作回顾本周，品质部紧紧围绕公司品质管理目标，积极开展各项工作，现将本周工作总结如下：1. 品质管理文件及相关文件方面的完善更新本周，我们完成了对相关品质管理文件的全范围修订，包括检查标准书、包装标准、制程控制图、试作品CPK制作文件规范、量测评估GR&R作成文件等。
同时，对进料管制和供应商管理文件进行了完善。
2. 品质部现有职能分配方面本周，我们对来料检查、成型制程检查、成品制程检查、产品出货检查、测量等方面进行了规划和加强实施。
从检查角度来看，基本达到要求，但在品质控制方面，仍存在一定差距。
3. 品质问题处理本周，我们对以下品质问题进行了处理：（1）卡条脱落2批，已通知供应商返工；（2）用错型号1批，已通知供应商更换；（3）电源线焊错位置，已通知供应商返工。
4. 人员培训本周，我们对一线管理人员和作业人员进行了品质意识培训，提高他们的品质意识，确保生产过程中的品质控制。
二、工作亮点1. 完成了品质管理文件的修订，为后续品质控制工作奠定了基础。
2. 加强了品质部职能分配，提高了品质检查的效率。
3. 及时处理了本周出现的品质问题，确保了产品质量。
三、存在问题及改进措施1. 部分制程控制图、CPK等相关技术实施不充分，与一线管理人员和作业人员的素质与配置有很大关系。
下一步，我们将加强对基层管理人员的招聘考核，提高人员素质。
2. 品质控制注重延续性，但相关人员流动不稳定，给品质工作带来困难。
为此，我们将加强人员培训，提高员工对品质工作的重视程度，确保品质工作的稳定开展。
3. 部分员工质量意识淡薄，不良品较多。
我们将加强全员参与的质量管理理念，通过班前会、生产过程等环节，提高员工的质量意识。
四、下周工作计划1. 持续推进品质管理文件的修订工作，确保文件内容的完善。
2. 加强对一线管理人员和作业人员的培训，提高他们的品质意识。
3. 对本周出现的品质问题进行跟踪，确保问题得到彻底解决。
4. 持续优化品质检查流程，提高检查效率。
品质周总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言本周，作为品质管理部门的一员，我深感责任重大。
在公司的领导和同事们的支持下，我们共同努力，确保了产品质量的稳定和提升。
以下是本周品质工作的总结报告。
二、本周工作概述1. 质量管理培训本周，我们组织了一次针对新入职员工的品质管理培训。
通过培训，新员工对公司的质量管理体系有了更深入的了解，为今后更好地开展品质工作打下了坚实的基础。
2. 原材料检验本周，我们严格按照《进料检验规程》对原材料进行了检验。
在检验过程中，发现了一批不合格的原材料，并及时通知采购部门进行退货。
同时，对供应商进行了品质跟踪，确保原材料质量符合我司要求。
3. 生产过程监控本周，我们加大了对生产过程的监控力度，确保生产过程中的每个环节都符合质量要求。
对发现的问题，及时与生产部门沟通，要求其采取措施进行整改。
4. 客户投诉处理本周，我们共处理了5起客户投诉。
针对投诉问题，我们进行了详细分析，找出原因，并制定了相应的改进措施。
同时，与客户进行了沟通，取得了客户的理解和信任。
5. 品质改进项目本周，我们针对生产过程中发现的问题，开展了3个品质改进项目。
通过项目实施，有效降低了不良品率，提高了产品质量。
三、本周工作亮点1. 原材料质量提升本周，我们通过加强原材料检验和供应商管理，使得原材料质量得到了显著提升。
不合格原材料批次较上周下降了30%。
2. 生产过程监控成效显著本周，我们加强了对生产过程的监控，有效避免了因操作失误导致的品质问题。
生产过程中的不良品率较上周下降了20%。
3. 客户满意度提升通过本周的投诉处理和品质改进，客户满意度得到了有效提升。
本周客户满意度调查结果显示，客户满意度较上周提高了10%。
四、下周工作计划1. 持续加强原材料检验和供应商管理，确保原材料质量稳定。
2. 深入推进生产过程监控，提高生产过程中的品质意识。
3. 加强与生产、销售等部门沟通协作，确保品质改进措施得到有效执行。
4. 定期开展品质培训，提高员工品质意识。
电子工厂周报总结范文
报告时间：2024年X月X日至X月X日一、本周工作概述本周，我厂紧紧围绕生产计划，高效推进各项生产任务。
在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
以下是本周工作的主要内容和成果：1. 生产进度：本周，我厂共生产各类电子产品X台，完成计划任务的120%。
其中，高精度电子产品X台，合格率达到了99.8%。
2. 产品质量：通过加强过程控制，本周产品质量得到了进一步提升。
本周共检测出次品Y件，较上周下降20%，产品质量稳定。
3. 设备维护：本周，我厂对生产设备进行了全面维护，确保设备运行稳定。
共更换备件Z件，设备故障率下降15%。
4. 人员培训：为提高员工技能水平，本周组织开展了X次培训，涉及生产、质检、维修等岗位，受训人数达X人。
5. 安全管理：加强安全巡查，确保生产现场安全。
本周共发现安全隐患X处，已全部整改完毕。
二、本周工作亮点1. 技术创新：在研发部门的支持下，我厂成功研发出一种新型电子元器件，该产品具有性能优越、成本较低等特点，市场前景广阔。
2. 团队合作：本周，各车间、部门紧密协作，共同完成了一项紧急订单。
在全体员工的共同努力下，该订单提前X天完成，赢得了客户的高度评价。
3. 客户满意度：本周，我厂对客户进行了满意度调查，结果显示，客户满意度达到90%以上，较上周提高5个百分点。
三、下周工作计划1. 生产计划：下周，我厂将继续按照生产计划推进各项生产任务，确保完成月度生产目标。
2. 产品质量：持续加强过程控制，提高产品质量，确保产品合格率达到99.5%以上。
3. 设备维护：加强对生产设备的巡查和维护，确保设备稳定运行。
4. 人员培训：继续开展员工培训，提高员工技能水平。
5. 安全管理：加强安全巡查，确保生产现场安全。
四、其他事项1. 请各部门密切关注市场动态，及时调整生产计划。
2. 请各部门加强成本控制，提高企业效益。
3. 请各部门加强沟通协作，共同推动我厂发展。
本周，我厂在全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效。
品质周报范本
措施二
开展质量意识培训，提 高全员质量意识。
具体执行
制定培训计划，定期组 织质量意识培训，鼓励
员工参与质量管理。
客户沟通计划
计划一
每周定期与客户进行沟通，了解客户 需求和反馈。
具体执行
安排专人负责与客户联系，收集客户 意见和建议，及时反馈给相关部门。
计划二
每月组织客户满意度调查，评估服务 质量。
02
CATALOGUE
本周品质概况
品质目标完成情况
01
02
03
04
品质目标一
提高产品合格率至95%。
完成情况
本周产品合格率为96%，较 上周提高了1个百分点。
品质目标二
降低客户投诉率至5%。
完成情况
本周客户投诉率为4%，较上 周下降了1个百分点。
品质问题统计
问题一
生产过程中出现的Байду номын сангаас品缺 陷。
处理措施
提升客户满意度
向客户反馈产品质量情况 ，及时处理客户反馈的问 题，提升客户满意度。
报告范围
产品生产过程
报告产品在生产过程中的 质量情况，包括原材料、 生产设备、工艺流程等方 面。
产品质量检测
报告产品在质量检测环节 的质量情况，包括检测设 备、检测方法、检测结果 等方面。
客户反馈
报告客户对产品的反馈情 况，包括客户投诉、退货 、建议等方面。
具体执行
设计调查问卷，开展在线或纸质调查 ，分析调查结果并制定改进措施。
05
CATALOGUE
附件
品质问题图片及说明
总结词
直观展示问题
详细描述
附上问题产品的图片，并配以简要的文字说明，描述问题所在和影响程度。
品质部一周工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言本周，品质部全体成员在部门领导的带领下，紧紧围绕公司质量方针，严谨细致地开展各项工作。
现将本周工作总结如下：一、工作回顾1. 质量检验工作本周，我部严格按照《产品质量检验规程》对原材料、在制品、成品进行了全面检验。
对发现的不合格品，及时通知相关部门进行整改，确保产品质量。
2. 供应商管理本周，我部与供应商进行了多次沟通，对供应商的原材料质量、生产过程、售后服务等方面进行了评估。
针对存在的问题，督促供应商进行改进，提高原材料质量。
3. 品质培训为提高员工的质量意识，本周我部组织了一次质量培训，邀请公司内部专家为大家讲解质量管理体系及质量检验标准。
培训结束后，员工们对质量工作有了更深入的了解。
4. 质量改进项目本周，我部针对生产过程中发现的质量问题，制定了相应的改进措施，并跟踪验证改进效果。
目前，部分项目已取得初步成效。
二、工作亮点1. 原材料质量得到有效控制。
通过加强与供应商的沟通与合作，本周原材料合格率较上周提高5%。
2. 质量培训取得良好效果。
员工们对质量管理体系及质量检验标准有了更深入的了解，为提高产品质量奠定了基础。
3. 质量改进项目取得初步成效。
本周已完成的改进项目，产品质量得到了一定程度的提升。
三、存在问题及改进措施1. 部分员工对质量管理体系理解不够深入，导致工作执行不到位。
改进措施：加强质量管理体系的宣贯，提高员工的质量意识。
2. 部分供应商原材料质量不稳定，影响生产进度。
改进措施：加强与供应商的沟通与合作，督促其提高原材料质量。
3. 部分产品质量问题仍未得到根本解决。
改进措施：针对存在的问题，持续跟踪改进，确保产品质量。
四、下周工作计划1. 继续加强质量检验工作，确保产品质量稳定。
2. 加强与供应商的沟通与合作，提高原材料质量。
3. 持续推进质量改进项目，提升产品质量。
4. 定期开展质量培训，提高员工质量意识。
总之，本周品质部全体成员团结协作，取得了较好的工作成绩。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、总体不良率情况（单位：PPM）：
项目 目标 实绩 本周返回率 / 654 年累计返回率 1445 1317
二、客户工程：本周客户工程退回不良品下线机64台。其中广压生产刻印31台，合 肥生产刻印33台。其中广压产品属广压责任24台，用户责任7台。
本周下线退机主要是海信冷柜ASD51U6（10年产品）不启动压机，此为晋华曲轴不上油导 致连杆大孔与曲轴偏心部卡死。海信冷柜冰箱成品全部返包，更换成12月生产的ASD51U6。 同时反馈ASD51U6（10年产品）AS51（10年产品）不排气，解体发现汽缸盖垫片断，此问 题研究院小机部在着手进行解决。
海宏, 7.1% 嘉特利,35.7%
不良率 不良比例 26.3% 35.7% 40.0% 14.3% 0.0% 0.0% 40.0% 42.9% 100.0% 7.1% 33.3% /
嘉特利 海尔 海昌
外协电机特性检测批次不良分布图
威灵, 42.9%
威灵 海宏 海昌, 0.0% 海尔, 14.3%
装配：
四、客户投诉（三地工厂）：
项目 目标 三地投诉总次数 广州 合肥 青岛 本周投诉总次数 / 1 1 0 0 年累计投诉次数 65 53 43 7 3 年度投诉闭环率 100% 85% 81% 100% 100%
五、上周/本周质量信息跟进情况：
编号 问题点
海信冷柜投诉现场ASD51U6压机卡 死。 新飞反馈生产线ETH66所配TS-1继 电器罩容易将压机连线弄破。罩子 里面细长的塑料片边缘非常锋利， 继电器罩在安装时，锋利的部分很 容易将压机线割破。 大连海尔投诉我司发生多起附件发 错问题。 处理措施 晋华曲轴不上油导致连杆大孔与曲轴偏心部卡死。海信冷柜仓库成品及香港 返回的成品已经全部返包，更换成12月生产的ASD51U6。已运往美国的冰箱 正在返回途中，返回后也将返包。
（1）各线总的下线情况
线别 装配Ⅰ线 装配Ⅱ线 装配Ⅲ线 周装配产量 最终性能下线数(总 装责任) 0 4 3.5 最终性能下线PPM（总装责任） 最终性能（PPM） 与上周比 ↓ ↓ ↑ 2010年目标PPM (总装责任) ≤190 ≤222 ≤180 本周达成情况成 情况 达成 达成 达成
1
2
乾能、金涛已改模，已正式按更改后的模具生产。
3
涉及到外检模块、仓储部、销售部、研究院等部门，以及供应商的现场管理 不到位导致，已制定整改措施，请各责任部门严格按会议纪要执行整改到位， 外检对供应商的整改进行跟进确认。
成品压缩机抽样信息概要：
系 列 抽检批次数/批 批量总台数/台 不良批数/批 批量不良台数/台 批次不良率 批量不良率 S 12 22556 1 2000 8.3% 8.9% S二代 5 3445 0 0 0.0% 0.0% 大 机 6 16899 0 0 0.0% 0.0% H 0 0 0 0 0.0% 0.0% T（包括二代) 31 77433 2 4570 6.5% 5.9% M 0 0 0 0 0.0% 0.0% 合 计 54 120333 3 6570 5.6% 5.5%
“广压”质量部 2010年12月
第51周各模块资料提交情况
第51周“广压”质量状况、质量工作综述：
1、市场反馈---大连海尔投诉我司发生多起附件发错问题。 2、成品管理---成品性能抽检 59 批，批量不良 4 批，批量不良率 6.8 %; 批量不良月度累计 11 批,年度累计 148 批。 3、外检管理---进货合格率：本周进货合格率85％,不良主要集中在汽缸座, 定转子部件，上下 壳部件。 4、过程管理---2010年12月18日总二线G班巡检13：30发现车间生产EHY80/H/05时定转子不配套 使用（海尔转子配海昌定子）。处理：通知车间班线长整改并更换相配套的定转子，将已使用 了不配套定转子的压机进行检查更换，经确认未有不配套定转子的压机流到焊涂线，请车间加 强对操作者的质量培训。 2010年12月22日总一线生产ADW66AK/05，使用70010204自制汽缸座时在内泄漏检查岗位泄漏 下线异常,检查发现汽缸座排气消音腔有砂眼（金宝毛坯）生产日期为12月16、17日，投入1500 件下线31件。处理：已通知外检人员确认，经与车间沟通后车间边做边挑，当班共投入3655件 下线39件不良品，不良品退厂家。（12月23日也有此现象，投入3539件下线41件不良品），此 问题这个月以来频繁发生，对产品质量造成一定的影响，请相关部门协助共同解决。 5、计量管理---冷量台验收试验数据采集完成，待备件配齐验收；连续过载试验台完成验收方 案、安排验收试验。 6、体系管理--- 2011年公司质量目标已审批完毕。
三、客户市场：本周客户市场退回不良品社反机207台。其中广压生产刻印105 台，合肥生产刻印13台,青岛生产刻印89台.其中广压产品属广压责任43台，用 户责任62台（包括19台超三包期）。
本周社返机主要是安徽尊贵返回的ETY80(09、10年产品）不启动产品，为今年主要 问题，现在已基本解决（生产线严格控制，对内部成品最终性能检测电压进行了调整， 出厂检验进行最低起动电压测试。）
4455
COP不合格:1#1.58 2#1.60
2
12月18日
ETZ66/04
K150DIL
115
制冷量不合格:1#8 4#95.7
3
12月21日
ESD65A/08/S
K130DLG
2000
油流量不合格:1#20.6
4#7.7
解体分析,原因不明确.样机 验证中
外协电机特性抽检概要：
序 号 厂家名称 抽检总批次 不合格批次 嘉特利 19 5 1 海尔 5 2 2 海昌 2 0 3 威灵 15 6 4 海宏 1 1 5 总 计 42 14
本周批量不良信息：
序 号 生产日期 机 型 刻 印 数量/台 不良内容 原因分析及控制方案
解体分析，1#压缩机阀板吸 气孔处加工不良，导致阀片 密封不严，引起冷量低，已 召开生产对应会议应对后续 生产 阀片垫片用错,总装已作原 因分析并制定控制方案,后 续跟进中
1
12月18日
EHZ80/05
N300DILW