招聘工作会议纪要文档4篇

招聘工作会议纪要文档4篇Summary document of recruitment meeting
编订：JinTai College
招聘工作会议纪要文档4篇
前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】
1、篇章1：招聘工作会议纪要文档
2、篇章2：招聘工作会议纪要文档
3、篇章3：招聘工作会议纪要文档
4、篇章4：人才招聘研讨会会议纪要文档
招聘工作进行一个讨论能更好的展开工作。

下文是招聘工作会议纪要，欢迎阅读!
篇章1:招聘工作会议纪要文档
20XX年4月10日下午，受市人才工作领导小组组长李再勇委托，市人才工作领导小组常务副组长杨昌鹏在市委市政府
大楼三楼五会议室主持召开20XX年市人才工作领导小组第一
次会议。

一、研究我市引进高层次人才和急需紧缺人才的学历学
位标准条件。

议定：
（一）教育系统人才引进条件
xxx学院：引进对象应为硕士及以上研究生。

引进对象为硕士研究生的，要求其本科阶段教育为全日制二类本科院校及以上，硕士阶段教育为“211”院校及以上。

博士研究生不限。

市委党校、xxx学院和市属科研院所：引进对象应为硕士及以上研究生。

引进对象为硕士研究生的，要求其本科阶段教育为全日制二类本科院校及以上，硕士阶段教育为全日制一类本科院校及以上。

博士研究生不限。

中学：引进对象为本科生的，要求是教育部直属6所师
范类院校或985工程院校毕业生;引进对象为硕士研究生及以
上的，要求其本科阶段教育为全日制二类本科及以上师范类院校。

特殊小语种或双语教学需求的引进对象要求是全日制二类本科院校毕业并取得相应学历学位，研究生要求为师范类院校毕业。

其中，市民族中学引进的民族艺术和民族体育等特殊人
才，一般应为全日制一类本科院校毕业并取得相应学历学位。

市民族职业技术学校、市电大等参照上述引才标准执行。

（二）医疗卫生系统人才引进条件
引进对象应为全日制一类本科医学院校及以上毕业并取
得相应学历学位;引进对象为硕士研究生及以上的，要求为全
日制二类本科医学院校及以上毕业。

（三）市直其他事业单位人才引进条件
引进对象应具有全日制一类本科院校硕士研究生及以上
学历学位。

安监、能源、文化、体育、广播、电影、电视等相关行业、单位需求的特殊人才，采取“一事一议”的方式解决。

二、研究审议《六盘水市高层次青年人才培养计划》（稿）。

议定：
原则通过《六盘水市高层次青年人才培养计划》（稿）。

会后，市人才工作领导小组办公室要按照参会人员提出的修改意见对文稿作进一步的修改完善，待征求各子计划牵头单位意见后，按行文程序报请市人才工作领导小组领导审签印发实施。

具体修改意见如下：
（一）在文稿总则部分第二条培养目标任务中把正高级专业技术职称人员与博士研究生、国家专业资格注册师一并列为培养对象。

（二）对文稿中8个子计划涉及的具体培养目标任务数进行调整，结合我市实际，适当增加教育、卫生部门承担的目标任务数。

（三）对文稿第十一条关于资助金额部分按照六盘水党发[20XX]12号文件规定对具有博士学历学位人员，增加提供人才住房补贴和生活津贴的内容。

三、研究审议《六盘水市高层次人才认定暂行办法》（稿）。

议定：
原则通过《六盘水市高层次人才认定暂行办法》。

由市人才工作领导小组办公室按行文程序报请市人才工作领导小组领导审签印发实施。

四、研究市民族职业技术学校（六盘水幼儿师范学校）拟引进xxx大学、xxx学院毕业生有关事宜。

议定：原则同意市民族职业技术学校面向xxx大学、xxx学院（均为二类本科院校）引进全日制本科毕业生（酒店服务教学工作需要的茶艺、调酒、烹饪、营养、面点、配餐、育婴、保
健、西餐管理专业和市场营销专业）10名。

会计岗位需求的1名工作人员以面向社会公开招考的方式解决。

五、研究市第三人民医院拟面向医学院校招聘毕业生有关事宜。

议定：
原则同意市第三人民医院面向医学院校引进临床医学专业、医学影像学专业、医学检验专业人才16名，引进对象要求为应届全日制二类本科及以上医学院校毕业并取得相应学历学位。

出席：范三川、李丽、孔滔、彭纪星、薛月琼、王永诚、蒲毅蕻、王莉、刘大黔、陈岚岚、吴海华、田雯、吴新文列席：田时佳、张启
记录：杨昌坤
篇章2:招聘工作会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】会议听取了市委组织部副部长许明新同志关于20XX年全市人才工作总结、20XX年人才工作要点的说明和关于20XX年人才工作经费使用情况、20XX年人才工作经费预算方案的汇报，并对20XX年人才工作要点和重点目标、20XX年人才工作经费预算方案进行了讨论和审议。

会议就有关事项议定如下意见：
1、原则同意《常州市20XX年人才工作要点和重点目标》。

根据会议讨论意见修改后下发，由市人才办负责。

2、原则同意《常州市20XX年人才工作经费预算方案》，会后按有关程序办理。

会议认为，20XX年的人才工作在市委、市政府的领导下，深入学习和贯彻科学发展观，以建设创新型城市、加强高层次人才和高技能人才队伍建设为主线，坚持科学高效的开发人才、经营人才、服务人才，圆满完成了年初确定的各项工作任务，全市人才工作的整体水平有了较大的提升。

市委副书记、市人才工作领导小组副组长邹宏国同志作
了重要讲话。

一、树立三种意识
一是要树立人才资源是第一资源的意识。

在当今充满竞争，知识化、信息化的背景下，最重要的资源是人才资源。

人才是最宝贵的，发展产业、创新品牌说到底还是需要人，表面上看我们和先进地区相比是缺资源，本质上是缺人才、缺创意、缺思想。

二是要确立抢引人才的紧迫意识。

人才资源是稀缺资源，我们要进一步增强紧迫意识，加快人才引进和培育的速度，
抢占人才制高点，赢得发展先机，特别是“千名海外人才集聚工程”五年目标三年完成难度很大，各地各部门更要抓紧工作，缩短周期，全力攻关，确保任务如期完成。

三是要树立用好人才的责任意识。

人才工作要服务发展，就要主动承担起引领发展的先锋作用。

各地各部门不仅要主动承接市人才工作领导小组部署的各项工作任务，还要根据自己所具有的优势资源主动谋划新思路，拿出新举措，打开全市人才工作的新局面。

二、突出三个重点
一是要以五大产业为重点，抓好紧缺人才引进与培育工作。

今年是我市五大产业振兴三年规划的开局年，五大产业是方向，骨干企业、开发园区是载体，人才工作是抓手。

引进和培育五大产业所需的各类紧缺人才，引导优秀人才向科教城、骨干企业、开发园区集聚也是今后人才重点工作之一。

二是要以领军型海归创业人才为重点，抓好海外人才引进工作。

今年也是完成常州“千名海外人才集聚工程”的攻坚决战之年，要加快谋划启动“高层次海外创新人才引进工作”，制定服务高层次海外人才的配套政策文件，同时要及时总结实施海外人才引进的工作经验和成效，充分营造有利于海归人才创新创业的社会环境。

三是要以战略谋划为重点，抓好《常州市中长期人才发展规划纲要（20XX-20XX年）》的编制工作。

规划编制应
当与经济社会发展规划有机结合，从全市发展战略出发规划未来的人才工作任务、目标和举措，各地各部门要充分沟通信息、研讨思路，确保规划纲要编制工作的顺利开展。

三、坚持三条原则
一是要善创新。

创新是发展的不竭动力，我们只有不断
加大创新力度、改进创新方向、寻找新的突破口，才能在越来越激烈的竞争环境中保持常州相对优势的人才吸引力。

要摆脱条条框框的束缚，拓宽人才发现、鉴别的视角，高端文化创意人才、经营管理人才也是人才队伍重要组成部分。

要在载体环境优化、产业产品配套、激励奖励、服务支持等方面展开探索，避免“以财引才”的趋同化竞争，开创差异化人才竞争的新格局。

二是要善服务。

必须在做好引进、培养等前端工作的同时，兼顾好人才服务等后续工作。

要为各类人才提供良好的工作和生活服务，尽量减少影响人才创新创业的阻碍，保护他们的合法权益，激发、保持他们干事创业的热情，激励和尊重对于人才同样重要。

三是要善求实效。

人才工作目的在于发挥各类人才推动经济社会发展的积极作用，因此务必求得实实在在的成果。

各地各部门要在已有工作基础上，扎实推进各类人才队伍建设，使我们的人才工作真正落到实处，取得实效。

面对严峻的经济形势和人才工作的新挑战，各地各部门
要进一步解放思想，抢抓机遇，务实求变，探索创新，努力把人才工作提高到一个新的水平，为常州加快推进又好又快发展，率先基本实现现代化提供坚强有力的人才和智力支撑。

市委、市委组织部部长、市人才工作领导小组副组长杭
天珑同志，围绕贯彻落实此次会议精神提出三点要求：一是要抓紧贯彻。

各地各部门要深刻领会此次会议精神，围绕我市“五大产业振兴”和经济增长方式转变的要求，将部署给本部门的目标任务进一步深化、细化、具体化，做到任务明、责任明、思路明、举措明。

加强紧缺人才和领军人才的培养及引进工作力度，扎实推进各类人才队伍建设。

二是要抓好落实。

各地各部门的负责同志要切实履行
“第一责任人”的职责，坚持“一把手”抓“第一资源”、抓“第一生产力”。

各有关部门要进一步强化人才工作责任感，密切配合，积极协作，形成人才工作的整体合力，确保全年的各项工作任务落到实处，取得实效。

三是要抓出创新。

各地各部门决不能在已有的成绩上止
步不前，要及时转变人才工作理念，加大创新探索力度，进一步研究新规律，探索新机制，采用新方法，实现新发展。

不断
突破原有模式，努力创新工作思路和举措，用创新引领人才工作向更高水平迈进。

篇章3:招聘工作会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】3月23日，市人才工作领导小组召开会议，贯彻落实全
省人才工作座谈会精神，推进人才强市规划的落实，进一步提高全市人才工作科学化水平。

市委副书记、市人才工作领导小组组长樊勇出席会议，市委、副市长、市人才工作领导小组副组长杨军主持会议。

市人才工作领导小组成员单位主要负责同志参加了会议。

会议传达了全省人才工作座谈会精神，讨论了《关于引
进紧缺高层次人才办法（试行）》（讨论稿），讨论通过了《淮北市人才工作目标责任制考核办法（试行）》、《淮北市人才“十大工程”创新项目申报资助办法（试行）》，听取了20XX年淮北市“十佳”特色人才工作评选情况汇报，研究通
过了淮北市“十佳”特色人才工作拟表彰名单。

会议指出，近年来特别是去年，市委、市政府高度重视
人才工作，倍加关注人才培养和引进，人才发展投入明显增加，服务人才举措更加到位，人才政策体系更趋完善，许多工作都
很有特色、很有影响力，我市人才总量、人才质量和人才工作竞争力都明显提升，呈现出良好的发展态势。

会议强调，抓人才工作，落实抓人才的举措，需要各级
各部门的共同努力，需要全社会都关心人才、重视人才、争当人才。

市人才工作领导小组是市委、市政府整合人才资源、发挥部门作用、形成工作合力的桥梁纽带和参谋助手，是对人才工作实施宏观管理的具体组织者和实施者。

要善于出“题目”、做文章，用发展的眼光、实践的办法研究人才工作中的问题，为党管人才做好参谋助手;要切实担负牵头抓总职责，抓好组
织协调，抓好重点工作落实，切实把人才工作抓紧、抓好、抓出成效;要抓好《工作要点》各项任务的细化分解，按照目标
考核办法，建立目标责任体系，强化督查检查，逐条抓好落实。

篇章4:人才招聘研讨会会议纪要文档【按住Ctrl键点此返回目录】（有删节）
……（每人的自我介绍）
a：现在我们看人力资源的文章，有很多都是搬迁的。

我
把咨询业分成几个阶段：第一个阶段是1997年到XX年以前，在这一阶段是一个概念阶段，只要你能够提出一个比较新颖的概念，就会风靡全球。

当时，我们在推广《a管理模式》的时
候，对主讲人的学历要求不讲究。

刘光起老师我是很佩服的，他讲的一些东西，很实用，能够改变你生活，大家都很愿意掏钱，而对主讲人的背景不关心。

第二阶段是XX年到现在，主
要是教授作为主讲人。

大家非北大、清华的不听，不是教授、博士讲的我不去。

其实，我们在工作中都知道，讲原理是很容易的，而真正要在实际工作中操作是很难的，因为有很多细节要去做，要考虑。

所以，我们组建了这个俱乐部，搭起这个平台，大家相互的交流沟通，我们也借助这个平台相互的学习。

我认为现在一些班里去学习，太理性化了，我认为人力资源可以概括为六个字——“激情、活力、责任”，企业设立人力资源部就是想调动大家的工作积极性，这是激情;第二是活力，
主要表现在日常的工作中;第三是责任。

我们要把这些贯彻下去，首先，我们自己应该提高，然后我们才能把它用于工作中去。

我信作为主办单位，从自身的角度来说，也是受益不浅的，我们到国腾去，到博美等，我们学到什么呢，我们在开发人力资源信息系统的过程有很多细节方面的要考虑到企业的具体情况，根据不同的类型的企业而什么不同。

如果做一个市场调研项目的话，可能要花几万块钱，如果借助这个平台的也可以实现这一目的，我想大家在这里一起相到的讨论工作遇到的问题，对自己也是一个帮助和提高。

以前我有一个朋友到一家外资企业去应聘一个非常高的职位，简历写了很多，从业经验也比较丰富，招聘的人说这次我请客，你把你的朋友都请来，我们相到的沟通一下。

这是一个招中高级人才的非常好的办法。

你说你非常丰富的知识，丰富的从业经验，你一定有一圈子的朋友和相应的阅历。

当时我就被邀请去，首先你介绍一下你的朋友，看是不是上档次，有丰富的从业经验，其实这就是一个面试的过程。

后来，他说现在的老板太历害，以前写简历都管用，现在不行了。

我觉得我们现在的招聘工作还过于的简单，你把你的简历拿来看一下，还可以，试用期三个月，其实试有期三个月有很大的风险，一般的人员而风险不大，但对于中高级人员来说，风险是相当大的，三个月中你的能力和你所说是否相符，有的人就样文君酒一样需要慢慢的品味，有的给“三把火”，这些都是比较大的难题，我们如何来解决?下面从杨春燕开始。

b：我以前是做工程，半路出家做人力资源，也没有系统的学习过，只是自己摸索的。

对于招聘呀，我认为首先应该真诚、平等对待每一位，面试者一般都很紧张，要给他一个宽松的环境，给他拉家常似的，自然的面对这个事情，这种方式来了解他的能力。

a：我这里有一个问题，我觉得广告人才很异类，要发现
他们的特殊的能力，你会用什么特殊的方法来招聘?
b：也有你说的那种异类，但是很少，一般情况下，我们
都会问他有什么作品，有什么成功的经验，根据他所说时行调查以及现场做一些实际的操作，就这样子。

a：这一点你该好好的反思一下，那天你们华希有一个人
还托我给他那一个合适的总编。

现在有些人走了都不知道，有一天突然在你的桌子上一放辞职报告你还明白。

人呀，我们是很难控制的，一般的人到无所谓，但是重要的人，老总可要问你为什么了，但什么都没有留下。

有这样一个案件，关于获取商业信息。

他混入你的企业，把相关的资料全部带走了，以前所留下都是假身份证，假学历，根本就找找不到这个人。

我们人力资源部设立是干什么的，我们有义务把相关的资料核实，而我们现在的情况只是“防君子不防小人”。

一般正常的求职，问题不是很，但对一些核心的、重要的岗位，比如说一些技术人员，接触到的一些核心的技术秘密，我们一定要核实，国外一些国家搞的推荐制，靠你的朋友来推荐。

我们现在，觉得朋友到是有，但是合适的人，好像没什么，我们建立俱乐部也有这个原因，给大家建立起一个平台。

我这个办法，各位在招重
要的岗位的人员，可以参考一下。

你（c英，坐在杨春燕旁边）是付晓君?
c英：哦，不是，我代表我们经理来的。

a：好，对于你们药业来说，在招聘中会注意哪些难题?
c英：资料的真实性进行审查，这是第一;对于我们特殊
行业，专业性要求比较强，实践经验要求比高，虽然理论上不错，但经验不丰富的话，可能也不行。

a：你们是如何把握专业性的呢?是人们人力资源部来把握，还是相关的部门来配合?
c：应该主要是他们自己部门，比如说营销部的，主要由
营销部的经理来负责，但是现在我们在这个问题的衔接上做得不好。

a：也就还不是由部门负责人来负责，你觉得你们错失了
一些比较好的人才?
c：从这几次的招聘中，还是有。

问题主要是第一方面还
是待遇问题，由于这方面的限制，失去了一些比较优秀的人才，没有灵活性。

a：你觉得你们为什么要设置这些限制呢?和你的领导沟
通过没有?
c：也提出过，他们说只能给那么多。

（笑）
a：现在很多企业都产生了这样的性恶循环。

企业在定工
资的时候都有一个预算控制，要考虑成本，比如说用XX元钱
招2个人，我们能不能给他们提建议叫他们给XX块钱只招一
个人，如果一次不行，多次讲。

现在不管你去本科、硕士的也好，不如这一个人。

我们应该衡量一下，我们投入多少，产出多少，他能够给企业带来多少增值，能够解决什么问题，用什么方法，我们人力资源部在招聘过程中要善于观察，这个到企业来究竟能带来什么?我们投入多少，他的岗位的产出是多少，他做了多少，价值是多少?这个人能否增值，采用什么方法来
使他增值，这是人力资源部要做的工作。

回到刚才的那一点，你觉得在行业方面招聘有什么特点?
c：唉，我们这几次招聘到处撒网，到处放饵，看能钓到不。

今天的话题非常的好，我觉得在考评人员的综合素质方面，主动性的能动性很重要，如果一个人没有主动性，很恼火。

a：这个观点行别的好，你们怎样体现在你们的招聘过程
中呢?
c：我想在这次招聘中实践一下。

a：高智，你也谈谈你们的方法。

高智：我这是第一次来，听大家讲那么，我讲一个问题，作为人力资源部你无法提前洞察出他要离职，我们通过人才储备来解决。

我想和大家讨论一下还有没有其他的方法?有的不
声不想的就走，给公司带来一些损失。

（d定文到会，xxx学院副院长）
a：这些都是企业的人力资源经理，这是信息工程学院d
院长，请d院长给我们讲讲校企如何来合作。

d：我是学管理的，和a总合作几年了，在学校办和企业
合作能给我们带来很多好处，企业给我们提供市场信息，这是第一个;第二个是为学生提供实习的场所，这是第二方面;第三是我们可以了解到企业究竟需要什么样的人才，我们应该培养怎样的人才;对学校来讲，学校和企业合作是我们的一个实践，把教学工作提高到一个新的台阶，能不能做到这一点，这与学校的办学经验，办学的理念、实力有很大的关系，能不能代表国际的水平或者说超前的观念，老师能不能起到领导的作用，有一定的难度，不过我们很努力，我们通过与大家的合用吸取大家的一些优点和长处，学校和企业的交流呢，争取为企业做
实事，现在世界提倡和事与发展，而我们提倡合作与发展，在四川市场，中国市场甚至国际市场争取一块蛋糕，大家来分享，在这个局部的范围，大家孤立起来，谁也学不到东西，最好的办法是大家合作。

在座的有大企业，也有小企业，不管理是大企业，还是小企业我们来这里都是学习，相互的交流，人活着就是为了进步。

（掌声）
a：我们有很多问题可以向他们这儿请教，在处理一些庞
大的问题时，总觉得经验还不够丰富，向他们这儿来取经。

有的取得了硕士了，能够解决多大的问题，我觉得不一定能够解决，当我们遇到纷繁复杂难以处理的问题的时候，可以到这儿来请教。

e：我想问一个问题，你们这里的人力资源专业几年级了?
d：三年级了。

e：到时候，我们和谁联系呢?
d：直接找我。

a：d院长，这儿全力支持。

哪一家学校能够对课程进行
更改的，他们能，除了一些基本的基础的以处，大四学生全程的实习，针对某一个问题进行，比如说到你们好主人作职务设计书，就专门做职务设计，第一次和你们接触的就是他们的学
生，有很多优秀的学生，最主要的还是院长的支持比较大。

更改的一门课程中，有一门是《a管理模式》，它对行政管理比较实用，操作性比较强，这一个先例把商业性的东西拿到学校课程去讲，它会明白一些基本的原则，不会出现不会干，为四年级的学习作好基础。

?：是从暑假开始学习?
a：是从大四开始的时候开始，它中间不会间断。

d：以后你们有什么问题，可以到这里，决对不让你后悔。

当人员的职位越高的时候，你后悔的程度就最大，为什么这么说呢?到了高职位的人员，他所网络的资源，涉及到的东西是非常重要的，如果他这一走，给公司带来很大的损失，会伤你元气的，很长一段时间才能恢复;职位越低，这不是很，职位越高的，影响很大。

技术人员，在一段时间里觉得不错，但过了很长一段时间里，虽然有经验，但是他的创造性就没有了。

还有一个最大的问题就是人品的问题，人的职业道德不太好界定，光看外表看不出来，内心世界究竟是怎么样不知道。

往往性格差异不大，能力稍微的低一点，但人品很重要，在这一方面不能发挥作用，但在相关方面能够发挥作用也行。

任命一个部门经理，任命一个常务部长等等，任命错了你确确实实会感到后悔的。