医院入职岗前培训

宜康医院岗前培训讲稿

各位领导、各位同事：

大家好！

首先欢迎各位新职工来宜康医院工作，从现在开始，在发展前进的道路上，多出了一股斗志昂扬，充满希望的新生力量，为医院的发展注入新的活力。素质教育及岗前培训是我院为加强医院建设，提高全员素质，打造素质型医院的重要举措。我们这次培训旨在提高新员工素质，增强工作责任感，事业心、进取心；增强新员工的执岗能力，尽快适应工作，熟悉新的工作环境，尽早进入角色，更好地开展工作；提高新员工的思想道德水平；增进对医疗法律法规和医务人员行为规范的认识；熟悉医院有关规章制度。今天，我院对大家进行规范化岗前培训，目的在于，使你们在今后的工作岗位上，发挥自己的聪明才智，为医院的发展添砖加瓦。

一、医院发展历程

宜康医院，从2009年始，已走过了8年的风雨历程。

二、医院概况及发展现状：

三、医院近年来的举措：

（一）医院的学科建设

按照“特色骨科、综合发展”的思路，逐步完善了以骨科治疗为主导的全院综合治疗体系的协调推进和互动发展，主要是三个特点：

1、中西医结合特色治疗，实现了手术与非手术的优势互补。当前，西医骨科是市级重点学科，已基本实现了三级学科分科，主要分为创伤骨科、关节骨科、脊柱骨科、手外科、足踝骨科、骨肿瘤科、小儿骨科及运动医学科等。创伤骨科在四肢骨折及复杂骨折如骨盆、髋臼骨折等治疗上均达到国内先进水

平；关节骨科能独立开展人工肩、髋、膝关节置换，在本地具有良好的声誉；脊柱骨科能够高质量完成脊柱骨折及颈、胸、腰椎退行性变手术，手术治疗例数逐年增长；手外科能够熟练进行断肢断指再植、手部开放骨折及常见皮瓣治疗；足踝外科在治疗跟骨、距骨及足部畸形已达到国内先进水平；小儿骨科及骨肿瘤骨结核科在学科建设上也获得了长足进步，当前能够开展常见骨折及肿瘤切除手术，是我市唯一专科治疗科室；运动医学科已完成人才储备，正处于高速发展时期，是我院迎接奥运及满足本地医疗需求重点发展学科。

中医骨伤科是省级重点学科，传承并发扬了中医非手术诊治骨伤疾病优势，应用手法正骨复位小夹板外固定治疗骨折、脱位，应用推拿、按摩、熏疗、牵引及内服外用药物等传统中医方法治疗颈肩腰腿痛疾病，效果独特，在晋、冀、蒙一带享有很高声誉（每年还吸引不少蒙古国患者前来就医）。

2、骨科与康复治疗医学科一体化发展，有效提高骨科患者治疗效果。目前我院康复治疗中心设施先进，人员专业性强，技术过硬，临床经验丰富，能够对骨科患者在整个围手术期进行全程指导及干预介入，能够有效弥补临床科室在功能锻炼方面的不足，从而提高患者术后恢复效果，达到良好的临床治疗目标。

3、围绕骨科推进相关科室协调发展，为骨科提供强有力的技术支撑。当前我国已进入老龄化社会，作为我市骨专科医院，承担了大量高龄病人的手术治疗（2012年—2014年收治70岁以上老年骨患者达1635人，其中90岁以上达33人），这些高龄病人不可避免地会同时伴随一些内科疾病，为保障这些病人顺利度过围手术期，达到最大程度的临床康复，我院内、外、妇、儿及其它相关科室的协调发展与通力协作，特别是在治疗脑血管、冠心病、肺心病、糖尿病、消化、神经系统疾病、胃癌早期诊断、血液稀释疗法、微创手术等方面

都具有特色，有益地补充并配合了高龄骨患者的手术诊断与治疗，已成为我院

骨科的一大亮点。

（二）打造服务品牌，突出和谐、整洁、规范、标准化的医疗环境。引导全院上下扎实践行“尚德精医、优质兴院、和谐创新、敬业奉献”院训，以“就医环境舒心、人文环境和谐、医疗环境规范、学术环境开放”的医院核心文化，培树服务品牌。一是完善便民措施，成立了患者回访中心。推行“入院有人接、出院有人送、检查有人陪、看病有人导、回家有人访”的一对一、全程化系统服务模式，认真落实一免三减政策，深入各县区义诊，免费送医送药。二是营造温馨的就医文化环境。倡导人人代表二医院，人人都是二医院形象的人文理念，使就医环境温馨、卫生环境整洁形成常态化、制度化。根据每个病区和病房的特点，分别设计骨科以竹子为背景的文化长廊体现骨正风清；内科以荷花、牡丹为背景体现健康长寿、纯洁美好的文化意蕴；儿童病房以卡通动漫图画和防撞装饰，体现了亲情和关爱等，既宣传了健康知识又体现了科室特点的文化氛围。三是优化服务流程。细化了科室门诊，增加了专病门诊、301远程会诊门诊、节假日门诊等，每个病区设立楼层导医，免费承担陪护力不足患者的检查服务。免费接送主城区病人出入院。四是扩大社会服务领域，创新服务便捷机制。与多家公司、集团等签订定点医院救护协议，提供绿色通道，并义务分别提供了院前急救常规知识的培训。五是积极与国内大型医疗机构进行了技术项目交流与合作，先后到北京301医院、积水潭医院、北医三院参加培训及会议交流90余人次；完成了北方学院临床教学实习基地项目的批复；与北京301医院对接建成了解放军总医院远程医学站点医院；国家人口健康与科学数据共享平台张家口服务中心项目获批，分别于2012年9月由市政府挂牌成立。这些项目对我院与国家级医院建立信息对接平台，提高我院医疗技术水平有着十分重要而现实的作用。六是加快培育技术人才。

院党委制定了“使每一位团队成员的职业素养共同提高，让每一位员工与医院共同发展”的目标，把全员学习培训、每周轮流技术讲座、科技创新等列入目标考核和评先评优。2012年提出全面打造学习型医院，预算每年拿出100万元列入人才培养基金，形成了自我提高、日常培养、重点补给、良性循环的人才保障体制。.

现已形成院有专科、科有特色、人有专长的好局面，已形成一支以骨科为主，内、外、儿、妇协调发展的骨干队伍，医院的综合实力大大加强，得到了社会的承认。

这些成绩的取得，凝聚着广大职工的辛勤汗水，体现了广大职工的凝聚力和战斗力，希望大家能以此激励自己，在今后中的工作中，勤奋努力，团结协作，让自己成功，让医院为你们自豪。

四、目前医院组织结构

1、领导班子成员及分工：

2013年，经换届选举，医院领导班子目前有7人，院长兼党委书记1名，副院长4名，党委副书记1名，纪委书记1名。具体分工如下：

党委书记、院长×××：

负责医院党、政全面工作。

副院长×××：

1、分管工作：医务工作、信息及械事管理工作。

2、分管科室：医务科及下设两个二级科室、小儿骨科、脊柱外科、创伤一科、创伤二科、关节外科、显微外科、骨肿瘤骨结核科、运动医学科、普通外科、妇产科、麻醉科、重症医学科（ICU）、器械设备科、信息科、（泌尿、胸外科）。

3、联系科室：与工作涉及的全院各科。