机修班长2020年终工作总结以及工作计划范文精选

机修班长2020年终工作总结以及工作计划范文精

选

机修班长2019年终工作总结以及工作计划范文精选(一)

一、20xx年机电设备总结

针对设备部刚刚制定的《设备管理制度》《设备操作规程》等管理制度，继续推行计划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化

自动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的机修技术已经远远

不能胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高机修技术，并且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正

实现“设备保运转，设备保安全”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人员顺利地完成各设备的安全运转工作，并经过验收全部

合格，现已投入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，采取

全面检查和重点设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑情况等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。例如：初选

车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后

会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性机修，定期机修;

确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产

任务。但对有些故障停机后再机修而不会给生产造成损失的设备，

采用事后机修方式进行处理。

2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握

设备的技术状态;根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定

机修类别，编制设备预防性机修计划，修前要做好生产准备工作，

尽可能的利用生产间隙时间，适时的进行机修。机修中积极采用新

技术，新材料和现代管理方法，以保证机修质量，缩短停歇时间和

降低机修费用。

3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定

期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，熟练操作。

机修班长2019年终工作总结以及工作计划范文精选(二)

一、工作汇报

自20xx年x月31日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作――设备故障预处理。我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。

喷码机厂家来机修，使自己学习到了更多的有关喷码机的机修知识，更加提高了自己的实际动手能力。同时，为了确保每一个设备

的及时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，

我努力学习机修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的

工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从机修能力，还是从思想

上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的

老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度

端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

二、工作感想

其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能

力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、

坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具

体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将

直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能

够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、

团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和

一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴

素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤

勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格

要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。

机修班长2019年终工作总结以及工作计划范文精选(三)

绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力

量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进行可以相

得益彰。

班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用

意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、

“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩

效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先

进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发

生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、

主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提

前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象基本杜绝。连续几

个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。

二、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作

1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考

核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核

要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参

与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班

级月奖金分配情况进行张贴公开。