工程项目部上墙管理制度
基建工程项目部制度上墙
基建工程项目部制度上墙一、项目部基本情况1. 项目部成立时间、工地范围及所属单位等基本情况2. 项目部主要负责人及组织结构3. 项目部的主要工作内容和目标二、项目部管理制度1. 项目部管理体制1.1 项目部领导机构及职责分工1.2 各管理岗位设置及职责1.3 项目部各部门之间的协调机制2. 项目部办公制度2.1 项目部工作时间安排及加班要求2.2 项目部办公室使用规定2.3 项目部文件的管理和归档制度3. 项目部人事管理制度3.1 项目部员工的招聘与录用3.2 项目部员工的岗位设置及职责3.3 项目部员工的奖惩机制4. 项目部财务管理制度4.1 项目部的经费来源与支出4.2 项目部的财务报告及审核程序4.3 项目部的采购及资金管理制度5. 项目部安全生产管理制度5.1 项目部安全生产管理组织机构及职责5.2 项目部安全生产工作标准及流程5.3 项目部安全生产隐患排查及整改制度6. 项目部文明施工管理制度6.1 项目部文明施工标准及要求6.2 项目部文明施工考核及奖惩办法6.3 项目部文明施工宣传和教育制度7. 项目部质量管理制度7.1 项目部质量管理组织机构及职责7.2 项目部质量管理体系建设及运行7.3 项目部质量事故处理程序8. 项目部信息化管理制度8.1 项目部信息化建设目标及规划8.2 项目部信息系统运行与维护8.3 项目部数据安全和保密管理制度9. 项目部环保管理制度9.1 项目部环保组织机构及职责9.2 项目部环保法规及政策遵守要求9.3 项目部环保宣传及审核制度10. 项目部外部合作管理制度10.1 项目部与业主、承包商及监理单位的合作机制 10.2 项目部与政府部门及社会公众的沟通协调10.3 项目部外部合作风险控制与处理机制三、项目部制度执行监督1. 项目部制度宣传1.1 项目部制度宣传及培训计划1.2 项目部制度宣传方式及内容要求1.3 项目部制度宣传效果及评估机制2. 项目部制度执行监督2.1 项目部制度执行检查与评估2.2 项目部制度违规处罚及纠正措施2.3 项目部制度执行情况报告及反馈机制四、项目部制度优化与改进1. 项目部制度完善与修订1.1 项目部制度修订流程及程序1.2 项目部制度修订依据及标准1.3 项目部制度修订效果评估与总结2. 项目部制度改进与创新2.1 项目部制度改进提案及实施2.2 项目部制度改进效果跟踪与评估2.3 项目部制度创新激励机制五、项目部制度总结与展望1. 项目部制度总结1.1 项目部制度执行情况总结与评估1.2 项目部制度执行效果与成果总结1.3 项目部制度执行问题与对策总结2. 项目部制度展望2.1 项目部制度未来发展趋势及挑战2.2 项目部制度发展规划和目标设定2.3 项目部制度建设重点和措施论述以上基建工程项目部制度上墙内容仅为范例，请根据实际情况进行适当调整和完善，确保项目部制度的质量和有效性。
工程监理项目部上墙制度
工程监理项目部上墙制度第一章总则第一条为加强工程监理项目部管理，规范工作流程，提高工作效率，特制定本制度。
第二条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部为规范管理而制定的管理制度，适用于工程监理项目部全体工作人员。
第三条工程监理项目部上墙制度内容包括上墙时间、内容要求、责任制度等。
第四条工程监理项目部上墙制度是工程监理项目部的实施依据，所有工作人员必须遵守。
第五条工程监理项目部领导对工程监理项目部上墙制度负有贯彻执行和监督检查的责任。
第六条工程监理项目部上墙制度的解释权归工程监理项目部领导组。
第七条工程监理项目部上墙制度自发布之日起生效。
第二章上墙时间第八条工程监理项目部上墙时间为每周一早上8:00。
第九条工程监理项目部上墙时间不得晚于8:30，迟到需向部门领导请假说明原因。
第十条若有特殊情况需调整上墙时间，需提前向部门领导请示并得到同意。
第三章内容要求第十一条工程监理项目部上墙内容包括工作计划、工作总结、问题汇报等。
第十二条工作计划内容包括本周工作计划、工作重点、工作难点等。
第十三条工作总结内容包括上周工作完成情况、工作进度、工作成果等。
第十四条问题汇报内容包括工作中遇到的问题、解决方案、需协调的事项等。
第四章责任制度第十五条工程监理项目部上墙内容由各部门负责人组织并统一汇总。
第十六条工程监理项目部负责人对上墙内容进行检查，并提出修改意见。
第十七条工程监理项目部领导组对上墙内容进行审核，并提出改进建议。
第十八条工程监理项目部全体工作人员对上墙内容进行讨论和交流。
第十九条工程监理项目部领导对上墙内容进行总结并提出下周工作安排。
第五章其他第二十条工程监理项目部上墙制度最终解释权归工程监理项目部领导组。
第二十一条工程监理项目部领导组有权对本制度进行修改和补充。
第二十二条工程监理项目部全体工作人员必须遵守本制度，否则将受到相应处罚。
第二十三条工程监理项目部相关负责人必须定期对本制度进行培训和宣传。
第六章结束语本制度自发布之日起正式生效，全体工作人员必须严格遵守，若有违规行为将受到相应处罚。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度第一章总则第一条为规范项目部上墙管理，确保施工安全，提高施工效率，保持良好的施工秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内所有施工区域，包括施工现场、施工工区等。
第三条项目部上墙管理应当遵循“安全第一、保证质量、提高效率、文明施工”的原则，切实加强对施工现场的管理。
第四条项目部上墙管理应当建立科学的管理制度，明确责任分工，确保管理制度的全面落实。
第五条项目部负责人应当加强对上墙管理工作的领导，落实上墙管理责任，保证施工安全。
第六条项目部上墙管理工作应当建立健全有效的考核机制，对上墙管理工作进行定期检查、评估和总结，及时提出改进措施。
第二章上墙管理第七条施工单位应当按照项目部上墙管理制度的要求，制定并实施专门的上墙管理方案，确保施工安全。
第八条施工单位应当选择经过专业培训的作业人员进行上墙作业，确保上墙作业人员具备相关证书。
第九条项目部对上墙作业人员进行上岗前安全培训，确保上岗作业人员具备相关安全知识和技能。
第十条上墙施工现场应当设置专门的上墙指导员，并配备必要的上墙安全防护设施，确保施工安全。
第十一条施工单位应当对上墙作业现场进行日常巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。
第十二条施工单位应当定期组织上墙作业人员进行安全技能培训，提高上墙作业人员的安全意识和技能水平。
第十三条施工单位应当对上墙作业作息时间进行合理安排，确保上墙作业人员的身体健康和安全。
第三章安全管理第十四条施工单位应当编制并完善施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工现场的安全生产。
第十五条项目部应当积极开展安全教育活动，提高全体作业人员的安全意识和安全技能。
第十六条项目部应当定期组织安全生产培训和演练，提高作业人员的安全防护意识和技能水平。
第十七条项目部应当建立完善的安全生产责任制，明确各岗位的安全生产责任，确保安全生产工作的全面落实。
第十八条施工单位应当加强对施工现场的安全巡查，及时发现并处理安全隐患。
建筑项目部上墙规章制度
建筑项目部上墙规章制度第一章总则第一条为规范建筑项目部管理，保障工程质量和安全，提高施工效率，维护工程良好形象，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑工程项目的施工过程中，对上墙管理的具体规定。
第三条上墙必须保持规范，不得擅自更改、增减内容，确保信息真实、准确。
第四条项目部负责人要切实负起监督管理责任，确保上墙制度的执行。
第五条项目部上墙内容包括但不限于施工进度、质量隐患、安全预警、通知公告等。
第六条项目部上墙管理应做到公开透明，接受监督，做到信息畅通。
第七条项目部上墙管理要求严格按照规章制度执行，不得有违规行为。
第二章上墙权限第八条项目部负责人享有上墙的最高权限，具体落实由其指定管理人员负责。
第九条项目部负责人有权对上墙内容进行审核、修改和发布。
第十条项目部管理人员通过系统账号和密码登录权限，进行上墙编辑操作。
第十一条普通施工人员不得随意更改上墙内容，如有需要应提出申请并经审核通过。
第三章上墙内容第十二条施工进度内容应包括施工计划、施工进度表、延误原因和解决措施等。
第十三条质量隐患内容应包括隐患情况描述、整改计划、验收情况等。
第十四条安全预警内容应包括安全隐患、防范措施、应急预案等。
第十五条通知公告内容应包括重要通知、会议安排、慰问活动等。
第四章上墙要求第十六条上墙内容应符合实际情况，真实准确，不得夸大其词，误导他人。
第十七条上墙内容应按时更新，确保及时性，避免信息滞后。
第十八条上墙内容应布局合理，信息清晰，便于施工人员查看和理解。
第十九条上墙内容应注重图文并茂，图文结合，让信息更加生动形象。
第二十条上墙内容应语言简洁明了，避免使用难懂词汇和术语。
第二十一条上墙内容应遵守相关法律法规，不得含有违法违规内容。
第五章监督管理第二十二条项目部负责人对上墙内容进行定期检查，落实监督管理责任。
第二十三条项目部负责人应定期组织上墙内容的整改和更新工作。
第二十四条项目部管理人员要及时响应施工人员的建议和意见，及时调整上墙内容。
工程部门上墙制度
工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。
一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。
每位员工都应牢记安全第一的原则。
上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。
2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。
3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。
二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。
上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。
2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。
3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。
三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。
上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。
2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。
3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。
四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。
上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。
2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。
3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。
五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。
上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。
2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。
3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。
六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。
上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。
2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。
3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。
工程项目部上墙管理制度
工程项目部上墙管理制度一、总则为了规范工程项目部的管理制度，提高管理效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本上墙管理制度。
二、适用范围本上墙管理制度适用于工程项目部的所有人员，包括项目经理、工程师、技术人员、办公人员等。
三、上墙管理的目的1. 提高工程项目部的管理效率，让每个员工都清楚自己的任务和责任；2. 加强沟通和协作，确保项目进度的顺利推进；3. 提高员工对项目的责任感和归属感，增强团队的凝聚力。
四、上墙管理的内容1. 上墙内容（1）项目计划：每个项目部门需要将项目的计划详细列出，包括工程进度、质量要求、安全措施等；（2）任务分工：明确每个员工的具体任务分工，确保责任清晰；（3）工作总结：每日工作总结，包括工作内容、完成情况和下一步工作计划。
2. 上墙形式（1）白板上墙：每个项目部门需要在指定的白板上进行上墙管理，确保信息的公开透明；（2）电子上墙：在公共电子屏幕上进行上墙管理，方便员工实时查看。
五、上墙管理的流程1. 每日晨会（1）每个项目部门需要在晨会前完成上墙工作；（2）晨会时项目经理主持会议，根据上墙内容进行讨论；（3）晨会结束后，将会议内容记录在案，并将白板内容清空。
2. 每周总结（1）每周一次项目总结会议，对上周的工作进行总结；（2）总结会议后，将总结内容记录在案，清空白板内容。
3. 重大事项及时上墙（1）如遇重大事项，需要及时上墙进行通知；（2）所有员工需要及时查看并做出相应措施。
六、上墙管理的要求1. 信息及时更新：每个员工需确保自己的任务和计划信息及时更新；2. 信息准确清晰：信息必须准确、清晰并有明确的表达；3. 积极配合：员工需要积极配合项目经理的工作，确保项目的顺利进行；4. 保密原则：涉及到公司机密信息的内容需谨慎处理。
七、违规处理如发现员工不按照上墙管理制度进行操作，将按照公司规定进行相应的违规处理，包括批评教育、警告甚至解除劳动合同。
八、管理制度的修改本管理制度如需修改，需经过项目经理和工程部领导的审批，并进行全员通知。
项目部上墙制度(三篇)
项目部上墙制度一、背景介绍在一个项目中，无论是新项目还是进行中的项目，项目成员之间的沟通和协作都起着至关重要的作用。
通过有效的沟通和协作，可以确保项目按计划顺利进行，并且有助于提高团队的工作效率和质量。
因此，在项目部建立一套科学合理的上墙制度，对于项目的顺利进行具有重要意义。
二、上墙的定义和意义上墙，即将项目的关键信息和进展情况以文字、图表等形式展示在团队的共享墙上。
上墙制度可以促进项目成员之间的信息共享和交流，方便大家了解项目的整体情况，及时掌握各个环节的进展情况，为团队的决策提供依据。
上墙还可以激发团队成员的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
三、上墙的内容1. 项目目标：在共享墙上明确项目的目标和时间安排，使全体成员都清楚项目的重点和紧急程度，明确自己的任务和时间要求。
2. 项目计划：将项目的各项任务和计划以图表或列表的形式展示在墙上，方便项目成员了解自己和团队的任务分工和进展情况。
3. 项目进展：及时更新项目的进展情况，包括已完成的任务和里程碑，正在进行的任务和困难，下一步的工作计划等，使全体成员都能及时了解项目的进展情况。
4. 问题和风险：在共享墙上记录项目中出现的问题和风险，方便全体成员进行讨论和解决。
同时，可以根据问题和风险的严重程度设定相应的标识和优先级，使团队能够及时处理重要的问题和风险。
5. 项目成果展示：在共享墙上展示项目的成果和里程碑，激发团队成员的工作热情和创造力，同时也方便项目成员了解项目的整体进展和成果。
四、上墙的方式1. 物理上墙：可以在项目办公区的一面墙上设置一个专门的上墙区域，使用白板、贴纸等工具将信息直接贴在墙上。
每日或每周按照一定的格式和规范进行更新和整理。
2. 电子上墙：可以使用在线协作平台或项目管理工具，在团队共享的项目板块进行上墙。
通过在线工具可以更方便地进行信息的更新和共享，同时还能方便地进行留言和讨论。
五、上墙的规范和要求1. 及时更新：项目成员需要按照规定的频率和时间更新墙上的信息，确保信息的准确性和时效性。
工程项目上墙管理制度
工程项目上墙管理制度第一章总则第一条为规范工程项目上墙管理行为，提高工程项目的管理水平，确保工程项目的质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目的墙面施工管理。
第三条工程项目上墙管理应做到标准化、规范化、制度化，确保施工进度和质量。
第四条工程项目负责人要认真执行本制度，加强上墙管理，切实维护工程项目的整体利益。
第五条工程项目上墙管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则。
第二章工程项目上墙管理的组织体系第六条工程项目上墙管理应建立科学的组织架构，明确上墙管理的职责分工。
第七条工程项目负责人应设立上墙管理部门，配备专业人员，负责上墙管理工作。
第八条上墙管理部门负责制定、完善和执行上墙管理制度，具体负责上墙施工的监督、检查和整改工作。
第九条工程项目负责人应配合上墙管理部门做好配合工作，确保上墙管理工作的顺利进行。
第十条工程项目负责人应定期召开上墙管理会议，及时传达有关上墙管理的要求和情况。
第三章工程项目上墙管理的基本要求第十一条工程项目上墙管理要求施工单位严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保施工质量。
第十二条工程项目上墙管理要求施工单位配备专业的上墙工具和设备，确保施工安全。
第十三条工程项目上墙管理要求施工单位做好施工前的准备工作，确保施工进度。
第十四条工程项目上墙管理要求施工单位对施工过程中的问题及时进行整改，确保项目的正常进行。
第四章工程项目上墙管理的具体措施第十五条工程项目上墙管理要求施工单位在上墙前进行施工方案的审批，明确施工过程中的安全措施。
第十六条工程项目上墙管理要求施工单位在施工过程中进行定期检查，确保施工质量。
第十七条工程项目上墙管理要求施工单位在施工结束后进行验收，确保工程质量。
第十八条工程项目上墙管理要求施工单位做好施工记录和档案管理工作，确保施工过程的完整性。
第十九条工程项目上墙管理要求施工单位在施工结束后进行总结，确定成果和经验，为今后的工程项目提供参考。
第五章工程项目上墙管理的监督检查第二十条工程项目上墙管理要求上墙管理部门定期进行检查，发现问题及时进行整改。
项目部上墙制度（8篇）
项目部上墙制度一、认真贯彻国家的政策、法规及企业有关规章制度，全面负责项目的生产____、工程管理。
二、主持项目部的全面工作，对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责，保证完成项目管理的各项指标。
三、负责现场人、材料、机械等各项生产要素的配置及协调。
协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门、总包和分包单位等方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题。
四、____编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
五、根据本企业的年、季、月度施工生产计划，____编制项目的年、季、月、旬（或周）计划以及劳动力、材料（周转工具）、构件、机具、设备、资金等使用计划，并____有关部门、单位签订租赁合同或责任制合同，并严格履行合同。
六、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施，定期或不定期召开经济活动分析会，使班子成员及有关人员对项目经营情况、计划收入或支出情况全面了解，使各项开支能按计划有效控制。
七、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和____现象。
技术负责人岗位职责一、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
二、____项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
三、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，____学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
四、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
五、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
六、负责审核竣工验收资料和____绘制竣工图。
工程管理上墙管理制度
工程管理上墙管理制度一、目的和范围为了有效管理工程墙项目，规范墙管理工作，保障工程质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于工程项目的墙管理工作，包括对建筑物内外墙的施工和质量管理。
二、工程墙管理责任1、施工单位负责对工程墙施工进行全面管理，保证工程墙施工按照设计要求和国家标准进行。
2、监理单位负责对工程墙进行监督检查，对施工单位提出合理的监督意见和建议。
3、业主单位负责对墙施工进行验收，确保墙的施工质量符合要求。
4、墙管理负责人负责制定工程墙施工管理计划，组织实施和监督工程墙施工。
三、墙管理工作流程1、施工前期准备（1）组织施工单位进行原材料的准备和检验，确保原材料符合质量要求。
（2）制定施工方案和施工工艺，明确施工流程和安全措施。
（3）编制工程墙施工管理计划、施工方案和施工组织设计，并报监理单位审核。
2、墙施工管理（1）对现场施工进行全面监督，确保施工过程符合施工方案和安全规定。
（2）进行墙材料的验收和检测，确保墙材料质量符合要求。
（3）开展现场管理，及时发现和解决施工中的问题，确保施工进度和质量。
3、墙施工质量控制（1）严格按照施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求。
（2）墙管理人员对施工过程进行质量验收，确认施工质量符合规定。
（3）对施工过程进行记录和归档，建立健全的施工档案。
四、墙施工安全管理1、制定施工安全计划和应急预案，确保施工过程中的安全。
2、对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
3、严格遵守施工现场的安全规定，确保施工过程中的安全。
五、墙管理工作验收1、墙施工验收（1）墙施工完成后，进行墙质量验收，确保施工质量符合要求。
（2）对墙施工的成果进行验收，出具验收报告。
2、墙施工档案（1）归档施工的相关资料和记录，建立完整的施工档案。
（2）确保施工档案的完整性和可查性。
六、墙管理工作监督1、监理单位应对施工过程进行全面监督，确保施工过程符合规定。
2、墙管理部门应对施工质量进行定期检查和抽查，及时发现和纠正问题。
工程项目部管理制度上墙
工程项目部管理制度上墙一、总则为规范工程项目部的管理行为，提高管理效率，保证工程项目的顺利进行，特制订本管理制度。
本制度适用于工程项目部全体工作人员，必须严格遵守。
二、组织架构1. 项目部设立总经理、副总经理、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等职位，各岗位职责明确，相互配合协作。
2. 项目部各岗位人员应按照职责分工，密切配合，形成良好的工作协同机制。
三、管理制度1. 项目部总经理负责项目部全面工作的指导和协调，全面负责项目实施的各项工作，对公司与业主沟通协调工作，保证工程实施进度。
2. 项目部副经理协助总经理工作，分管和协调项目各个方面的工作，负责项目部人员的组织及日常管理。
3. 项目经理负责具体项目安排、实施，对项目进度、质量、安全负责。
4. 技术负责人负责项目部技术支持和技术指导，确保项目技术规范执行。
5. 质量负责人负责项目部质量管理，保证工程质量满足要求。
6. 安全负责人负责项目部安全管理，确保工程施工安全。
7. 项目部全体人员应遵守公司的各项规章制度，不得擅自处理工程项目事务，确保工程项目的正常进行。
四、工作流程1. 项目启动阶段，总经理负责启动项目，明确项目目标和组织结构。
2. 项目立项阶段，项目经理负责制定项目计划、预算和资源配置。
3. 项目实施阶段，项目经理负责实施项目计划，技术、质量、安全、人员等方面的管理负责人负责监督和协调。
4. 项目验收阶段，项目经理负责完成项目验收工作，确保工程质量合格。
五、责任追究1. 对于项目中出现的质量、安全、进度等问题，相关责任人应承担相应责任，严格按照公司规定进行追究。
2. 对于不履行工作职责、承诺造成损失的人员，将给予相应处罚。
六、改进机制1. 项目部应及时总结项目工作经验，完善管理制度，提高管理效率。
2. 对于项目中出现的问题，应立即采取措施解决，防止问题扩大。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 如有违反本制度的行为，将受到相应处理。
项目部上墙安全生产管理制度
项目部上墙安全生产管理制度1. 引言本文档旨在规范项目部的安全生产管理制度，确保项目部工作人员的生产环境安全，防范和减少生产事故的发生。
本管理制度适用于所有属于项目部的工作人员，包括管理人员、技术人员和其他从业人员。
2. 责任和义务2.1. 项目部管理人员的责任和义务•明确安全生产的重要性，并将其视为工作的首要任务。
•确保项目部的工作场所和设备符合相关安全法规和标准。
•制定和实施安全操作规程，确保员工遵守。
•定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
•建立安全生产档案，并定期检查、更新和归档。
•及时调查和报告事故和险情，采取措施防止再次发生。
2.2. 项目部技术人员的责任和义务•在设计和施工过程中，考虑安全因素并采取适当的措施。
•编制安全生产方案和操作规程，并确保执行。
•对设备和材料进行安全性评估，并提供相关的安全警示。
•监督和检查工作场所的安全状况，确保符合安全要求。
•及时提供安全技术指导，并解答员工的安全问题。
2.3. 项目部从业人员的责任和义务•遵守安全操作规程和工作流程，不擅自更改或忽视。
•使用个人防护装备，并正确使用和保养。
•及时报告安全隐患和不安全行为，提供改善的建议。
•参加安全培训和技能提升，保持良好的安全意识。
3. 安全生产管理措施3.1. 工作场所安全•确保工作场所的通风、照明和消防设备良好运行。
•划定和标志工作区域，保持通道畅通。
•定期检查设备、机械和安全装置的运行状态。
•推行安全生产标准，禁止违反操作规程和不安全行为。
3.2. 防护安全•提供并鼓励使用个人防护装备，如安全帽、防护鞋、耳塞等。
•定期检查和更新个人防护装备，确保其有效性。
•在需要时，提供适当的防护设备和安全设施。
3.3. 应急预案•制定和实施应急预案，包括事故报告程序、疏散路线等。
•组织应急演练，提高员工在紧急情况下的反应能力。
•配备必要的急救设备和药品，并定期检查和维护。
3.4. 安全培训和教育•定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
工程项目部管理上墙制度
工程项目部管理上墙制度一、背景随着我国经济的快速发展，工程项目的数量和规模逐渐增加，工程项目的管理也变得越来越重要。
一个好的工程项目部管理制度对于项目的顺利实施和成功完成起着至关重要的作用。
因此，制定一套科学合理的工程项目部管理上墙制度显得十分必要。
二、管理原则1. 全员参与：工程项目部管理上墙制度要求全员参与，每个员工都要严格遵守规定和规章制度，积极配合领导的工作，共同促进项目的顺利进行。
2. 严格管理：工程项目部管理上墙制度要求严格遵守规定，确保项目的顺利进行，防止不良事件的发生。
3. 公平公正：工程项目部管理上墙制度要求对待员工要公平公正，不能有任何歧视，保证员工的合法权益。
4. 安全第一：工程项目部管理上墙制度要求安全至上，任何违反安全规定的行为都将受到严惩。
三、制度内容1. 岗位职责：工程项目部管理上墙制度要明确各个岗位的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的工作任务和职责范围。
2. 工作流程：工程项目部管理上墙制度要规定项目工作的流程和步骤，确保项目的各个环节有序进行，避免因工作流程混乱导致的问题。
3. 人员管理：工程项目部管理上墙制度要明确员工的考核标准和晋升机制，建立健全的人员管理制度，激励员工的积极性和创造性。
4. 安全管理：工程项目部管理上墙制度要规定安全管理的程序和制度，加强对项目安全风险的分析和控制，确保项目的安全稳定进行。
四、核心要点1. 建立一套完善的工程项目部管理上墙制度，严格执行，确保项目的顺利进行。
2. 培养团队协作意识，重视团队建设，提高团队的工作效率和执行力。
3. 加强对项目风险的分析和控制，保障项目的顺利完成。
4. 注意项目的质量和安全，确保项目符合相关法规标准，保障项目的品质和安全。
五、结语工程项目部管理上墙制度是一个工程项目成功完成的重要保障，只有建立健全的制度，加强管理和监督，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
希望每个项目部的员工都能认真遵守制度规定，共同努力，把每个项目都做到最好，为我国的经济建设做出贡献。
项目部上墙制度样本(六篇)
项目部上墙制度样本一、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主。
二、质量目标。
争取本工程创优良工程。
三、质量目标值。
本工程各分工程一次验收合格率____%，优良率____%，竣工验收合格率____%，优良率____%以上，工程质量评定为优良。
四、在整个工程施工中，要严格执行iso9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
五、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
六、设备运达现场后，由物资供应部门____按iso9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
七、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
八、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率____%；工程质检部门复检率不低于____%；专检率不低于____%。
九、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
安全生产管理制度一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
三、安全技术资料必须齐全，无安全措施不许施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体检、培训、考核，签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
五、定期对职工进行安全教育，对新工人进场后要进行三级安全教育。
六、新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试，不准进场作业。
发生工伤事故及时上报，严肃处理事故责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部____漏电保护器。
九、施工用电符合安全操作规程。
业主工程项目部上墙的制度
业主工程项目部上墙的制度一、引言为了规范项目管理工作，完善项目承建流程，提高工作效率，维护业主利益，特制订业主工程项目部上墙制度，以规范业主工程项目部上墙的工作流程和管理方法，确保项目的高效进行。
二、适用范围本制度适用于所有具有项目管理职责和工作任务的业主工程项目部。
三、业主工程项目部上墙的定义业主工程项目部上墙，是指在项目工程施工现场设置专门的墙面，用于张贴有关项目进度、质量、安全、成本等相关信息以及通知、文件、表格、图纸等，方便各方随时查阅。
四、业主工程项目部上墙的设置要求1. 业主工程项目部上墙应设置于项目现场指定位置，便于参与者查看。
2. 上墙应注明项目名称、施工单位、监理单位、设计单位等基本信息。
3. 上墙应设置专人负责管理，并保持及时更新。
4. 上墙的材料应选用环保、易更换的材料。
五、业主工程项目部上墙的内容1. 项目进度计划：包括总体进度计划、施工节点计划、每日施工计划等。
2. 质量管理：包括施工工艺、材料质量、检验报告等。
3. 安全管理：包括安全措施、安全事故处理、安全责任分工等。
4. 施工单位、监理单位、设计单位的通知和文件。
5. 现场勘察图、详图、设计图纸及变更施工图纸。
六、业主工程项目部上墙的管理措施1. 每日清晨进行上墙内容确认，确保信息准确及时更新。
2. 上墙内容变更需经过业主工程项目部负责人或监理单位确认。
3. 对未经确认或无关信息的内容，及时清理下墙。
4. 对于上墙内容的不实或不符合要求的，要及时整改，并对责任人追究责任。
5. 保证上墙内容的整洁、清晰，方便查阅。
七、业主工程项目部上墙的效果评估1. 定期进行上墙效果评估，检查上墙效果和内容的完整性、准确性和时效性。
2. 对业主工程项目部上墙的管理和运作进行评估，发现问题及时改进。
3. 结合上墙的效果评估，制定并调整相关工作流程和管理措施。
八、结束语业主工程项目部上墙制度的建立和实施，有助于提高业主工程项目部的管理水平和工作效率，为项目的顺利进行提供保障。
建筑工程工程部上墙制度
建筑工程工程部上墙制度我们要明确“上墙制度”的含义。
所谓上墙制度，指的是将工程部的各项管理制度、操作流程、安全规章等关键信息通过图表、标语等形式公开展示在工作现场的一种做法。
这样做的好处在于能够让所有进入工作现场的人员一目了然地了解到相关规章制度，从而自觉遵守，提高管理效率和安全水平。
我们将详细介绍建筑工程工程部上墙制度的具体内容。
一、安全文明施工制度安全是建筑工地的生命线。
因此，安全文明施工制度应当作为上墙制度的首要内容。
这包括了安全生产责任制度、安全防护措施、应急预案等，每一项都应该以图文并茂的形式展现，确保工人随时能够看到并牢记于心。
二、质量控制流程建筑工程的质量直接关系到建筑物的安全和使用功能。
质量控制流程的上墙内容应包括材料验收标准、施工工艺要求、质量检查流程等关键环节，让每一位工作人员都能够清晰地知道自己的职责所在，以及如何保证工作的高质量完成。
三、进度计划表项目的进度控制是工程管理的重要组成部分。
进度计划表应该详细列出每个阶段的起止时间，关键节点的完成情况，以及可能存在的风险和应对措施。
这样的信息公开透明，有助于团队成员之间的协调合作，也方便管理层及时调整策略。
四、环境保护规定随着社会对环境保护意识的增强，建筑工地的环境保护措施也越来越受到重视。
上墙制度中应包含噪音控制、粉尘治理、废弃物处理等环保规定，确保施工过程中最小程度地影响周边环境。
五、员工行为准则员工是工程质量和安全的保障者，因此，员工的行为规范也是必不可少的一环。
这包括着装要求、工作纪律、职业道德等内容，旨在塑造良好的企业文化，提升团队的整体形象。
六、信息反馈与沟通机制为了及时发现问题并解决，工程部应当建立一个有效的信息反馈与沟通机制。
这可以通过设置意见箱、定期召开会议等方式实现，确保每一位员工的意见和建议都能被听取和重视。
工程项目部需要上墙的制度
工程项目部需要上墙的制度一、总则为规范工程项目部的各项管理制度，提高工程项目部的管理效率和工程质量，树立良好的工程文化，特制定本工程项目部需要上墙的制度。
二、项目部上墙的内容1. 项目施工方案：施工方案是工程项目实施的行动指南，是确保工程顺利进行的基础。
项目部需要将施工方案上墙，让所有项目组成员都清晰了解并按照施工方案的要求进行施工。
2. 安全生产责任书：安全生产责任书是落实安全生产责任制度的重要措施，项目部的负责人以及各部门的相关负责人都要签署安全生产责任书，并上墙展示，以提醒大家安全第一。
3. 项目进度计划：项目进度计划是全面掌控项目进度和推进项目的关键工具，在项目部上墙展示项目进度计划，可及时发现进度偏差，采取相应措施保证工程按时完成。
4. 质量管理体系文件：质量管理体系文件包括质量管理手册、作业指导书、程序文件等，项目部需要将相关质量管理体系文件上墙，提醒项目组成员遵守相关质量管理要求，确保工程质量。
5. 现场施工组织设计：现场施工组织设计是指在施工中明确施工组织、工艺流程、技术措施等内容，项目部需要将现场施工组织设计上墙，在施工中按照设计要求执行，做到无缝衔接。
6. 施工现场安全生产标准化管理文件：施工现场安全生产标准化管理文件包括《施工现场安全生产管理规定》、《安全生产责任制度》等文件，项目部需要将相关文件上墙，提高施工现场的安全管理水平。
7. 岗位责任清单：项目部需要明确各岗位的职责和责任，制定岗位责任清单，并上墙展示，确保每个岗位的工作职责清晰明确，做到各司其职。
8. 建设工程安全生产标准化考核评定结果：项目部需要定期进行建设工程安全生产标准化考核评定，将考核评定结果上墙展示，及时发现问题并采取纠正措施，提高安全生产管理水平。
9. 项目变更通知单：在施工过程中可能会出现一些突发情况导致项目变更，项目部需要将项目变更通知单上墙，确保项目变更的及时性和准确性。
10. 监理工程师签字确认文件：监理工程师对工程实施过程进行监督和检查，监理工程师的签字确认文件是工程实施的重要凭证，项目部需要将监理工程师签字确认文件上墙，确保监理工程师对工程质量的监督。
项目部上墙规章制度
项目部上墙规章制度第一章总则为规范项目部管理，提高工作效率，保障工程质量和工人安全，特制定本规章制度，以便更好地管理项目部的工作。
第二章项目部上墙管理1. 项目部上墙是指在施工现场设置一个专门的信息牌，用于公布工程进度、安全注意事项、工作计划等信息。
2. 项目部上墙应设在易于工人查看的位置，内容应明确、简洁、易懂。
3. 上墙内容应包括但不限于：项目部联系方式、工程施工进度、安全生产责任制度、安全操作规程、施工工艺说明等内容。
第三章项目部上墙责任制度1. 项目部负责人应负责监督和管理项目部上墙工作，确保信息的及时更新和准确性。
2. 每日负责项目部上墙工作的人员应负责检查、更新上墙内容，并及时补充必要信息。
3. 项目部上墙内容应定期检查，确保信息的有效性和真实性。
第四章项目部上墙内容1. 项目部联系方式：包括项目部负责人姓名、联系电话，施工现场地址等信息。
2. 工程施工进度：包括计划工期、实际进度、工程进展情况等信息。
3. 安全生产责任制度：包括安全生产管理制度、安全操作规程、应急预案等信息。
4. 安全操作规程：包括高空作业、吊装作业、爆破作业等工程安全操作规程。
5. 施工工艺说明：包括施工工艺流程、材料使用要求、工程验收标准等信息。
第五章项目部上墙管理流程1. 项目部负责人指定负责上墙工作的人员，负责人员应按照管理要求进行上墙内容更新。
2. 每日上班前，负责人员应检查上墙内容，及时更新不完整或有误的信息。
3. 项目部上墙内容应保持整洁、清晰，不得涂改乱贴。
4. 如有疑问或需要补充的内容，应及时向项目部负责人报告。
第六章项目部上墙安全管理1. 项目部上墙内容中安全信息要求严谨准确，禁止发布不实或不负责的安全信息。
2. 项目部上墙内容需做到及时更新，特别是关于施工进度、安全事故等重要信息。
3. 管理人员应及时核实施工现场实际情况，确保上墙内容与实际情况一致。
第七章对违规行为的处理1. 如管理人员发现上墙内容不真实、不准确或有破坏行为，应立即通知项目部负责人处理。
项目部上墙的规章制度
项目部上墙的规章制度第一条为规范项目部管理，提高项目部工作效率，树立良好的工作风气，特制定本规章制度。
第二条项目部上墙是指在项目部内专设的一个公告牌上张贴相关文件、通知、安全生产信息、工作计划和班组名单等内容的活动。
第三条项目部上墙应当遵循以下原则：1. 精简实用：内容简明扼要，明确易懂。
2. 及时更新：信息应当及时更新，确保员工掌握最新的情况。
3. 安全第一：安全生产信息应当优先考虑，确保员工的安全意识。
第四条项目部上墙内容包括但不限于以下几类：1. 工作安排：包括每日、每周、每月的工作计划、进度安排等。
2. 安全生产：包括安全生产通知、安全操作规程等。
3. 人事信息：包括员工名单、调岗通知等。
4. 公司通知：包括公司内部通知、文件转达等。
5. 其他相关信息。
第五条项目部上墙应当由专人负责，确保内容真实准确、整齐清晰。
第六条项目部上墙应当定期检查，做到内容的及时更新，保持整洁。
第七条项目部上墙内容不得包括以下内容：1. 不良信息，包括黄赌毒等内容。
2. 虚假信息，需要事实依据。
3. 涉密信息，涉及公司内部机密信息。
第八条项目部上墙不得私自增减内容，需经负责人审核同意后方可擅自进行更改。
第九条项目部上墙开展过程中如有争议或疑问，应当及时与负责人沟通解决。
第十条项目部上墙如有遗漏或疏漏，应当及时进行整改，确保信息完整。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有变动，由项目部负责人进行调整。
以上规章制度，待项目部全员签字确认后生效。
制定日期：XXXX年XX月XX日项目部负责人：XXX项目部全员确认签字：（签名）（日期）。
项目部上墙管理制度
项目部上墙管理制度一、制度背景为了加强项目管理，规范管理流程，提高项目执行效率和质量，特编制此制度。
二、适用范围本制度适用于所有项目部，确保项目部在项目执行中充分发挥管理作用，为项目成功提供保障。
三、制度目的上墙是一项重要的管理工作，既可以帮助做好项目管理，也可以帮助做好工作预测。
本制度旨在规定项目部上墙的工作流程和标准，为项目管理提供便利。
四、上墙准备1.项目部要定期开会，及时向与会人员介绍最近的工作情况和重要问题，准备需要上墙的内容；2.将需要上墙的内容统一命名，并在命名规范上做好规定；3.制作需要上墙的图表或统计表格，确保上墙的清晰易懂；4.将需要上墙的内容按照不同的类别做好分类，同时标注上墙的时间；5.在上墙前检查制作好的内容，确保上墙的内容正确、准确。
五、上墙流程1.秘书在每日早会结束后负责收集需要上墙的内容，并将收集到的所有内容按时间顺序摆放；2.员工在摆放好的内容上签名，并在需要上墙的内容下方列出自己的名字；3.秘书将签名过的内容上墙，并在墙上标注时间，使大家对项目的情况有一个更清晰的认识；4.项目经理定期对上墙的内容进行评估，以便更好的指导项目的工作。
六、墙上内容管理1.保持内容清晰明了，便于理解；2.及时更新内容，确保员工能够在墙上看到最新的情况和重要的问题；3.墙上内容要有一定的分类，将最重要的问题放在更显眼的位置；4.定期检查墙上内容，必要时进行更换和调整。
七、上墙结果1.上墙可以帮助员工更好地了解公司的工作情况，并能够更好地配合公司的工作；2.上墙可以帮助公司更好地进行管理，推进项目的进程，以便更好地完成项目；3.将上墙的内容及时更新，可以保证员工在第一时间了解到最新的信息，从而更好地规划和调整自己的工作计划。
八、异常情况处理在上墙的过程中，有可能出现内容出现错误或者被刻意更改的情况。
如果出现这种情况，应该采取以下措施：1.在发现异常情况后，立即暂停上墙工作，并将情况通知项目经理；2.对于异常情况及时进行处理，确保上墙内容的真实性和准确性；3.深挖异常情况的根本原因，制定针对性的解决方案，确保上墙工作的正常进行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工程项目部上墙管理制度在工程开工前，施工项目负责人应将各项技术措施、安全措施向施工人员进行全面交底。
1、安装工程施工标准按设计施工图纸及现行的《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》执行。
2、甲、乙双方共同参与设备开箱检查工作，主要设备应有厂方人员参加，按图纸及装箱清单认真核对清点，做好记录，并请有关人员签定会签。
3、所有电气设备的试验报告，调试报告应项目齐全，数据真实可靠，经现场技术负责人审核签字后，方能做为移交记录。
4、电气设备安装、调试严格按照《电气装置安装工程施工及验收规范》、《电气安装工程电气设备交接试验标准》及设备安装调试说明书、安装作业指导书进行。
5、电气设备施工过程中,若发现土建基础与电气设计不相符时，应及时与建设单位、设计单位、土建施工单位积极联系，协调解决，施工单位在电气安装过程中，不得擅自变更施工设计图纸。
若必须变更施工设计图纸，应由施工项目工程师向设计单位书面提出、由设计单位出具变更通知后方可进行施工。
6、工程施工全过程采取质量预测、预控，设置质量控制点，对关键工序、质量薄弱环节进行监控。
7、电缆工、起重工、焊工必须持证上岗。
本工程使用的所有计量器具均是周期检验合格者，未进行周期检定或检定不合格者不得使用。
工程质量管理制度1、各施工队以“安全第一、工程至上、质量第一、争创优质、提高信誉”为主2、质量目标：争取本工程创优良工程。
3、质量目标值：本工程各分工程一次验收合格率95%，优良率90%，竣工验收合格率100%，优良率90%以上，工程质量评定为优良。
4、本工程严格执行以下标准:4.1《电气装置安装工程高压电气施工及验收规范》GBJ17-904.2《电气装置安装工程变压器、油浸互感器施工及验收规范》GBJ148-904.3《电气装置安装工程盘柜及二次回路施工及验收规范》GB50171-924.4《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-924.5《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GB50150-914.6《电力建设安全施工管理规定》DL5009.1-92 4.7主要设备制造厂技术资料及各项技术规定5、在整个工程施工中，要严格执行ISO9002质量管理体系规定。
使整个施工过程都处于受控状态。
确保物资质量、工程施工质量达到国家标准要求。
6、本工程自购材料、加工件等质量，必须达到国家有关标准及相关的规范、规程、设计要求。
7、设备运达现场后，由物资供应部门组织按ISO9002质量管理体系规定有关程序文件进行检验，发现问题应做好记录，经技术、质检部门鉴定后，会同甲方和监理单位妥善处理。
8、随时收集甲方代表、监理代表、设计代表对施工质量的建议、意见，并根据现场实际实施质量改进。
9、严格执行施工质量三级检验制度，施工队自检、互检率100%；工程质检部门复检率不低于25%；专检率不低于15%。
10、隐蔽工程必须经现场监理代表、甲方代表检查，确认合格并签字后方可隐蔽。
施工安全管理制度1、所有参加施工的人员应严格执行《电力建设安全工作规程》和《电力建设安全施工管理规定》等有关文件，各级负责人切实当好第一安全员，牢固树立“责任重于泰山”的思想，担负起领导所负的安全责任，经常教育职工树立“安全第一”的思想，严格执行安全工作三项制度。
2、所有施工人员必须经过局安检部门的年度考试，合格后方能参加施工。
3、本工程各分部分项工程施工作业，必须严格执行本工程施工方案中的安全措施的规定。
坚决杜绝人身伤亡事故及机械、设备、交通事故的发生。
4、大型设备的安装，应严格遵照吊装措施施工，安全员、质检员应对现场进行监护。
5、如有类似事故发生，应在公司规定的时间内上报，任何人不得隐瞒不报，坚持事故“三不放过”。
6、现场布置应井井有条，材料摆放有序，标示齐全。
并设安全防火、防爆措施。
7、进入施工现场的工作人员，一律按规定着装，戴安全帽，穿工作服，挂牌上岗，坚持文明施工，保持工作现场整齐干净，每日工作完毕，认真清理现场，作到工完、料尽、场清。
项目（副）经理岗位职责1、项目经理对本工程的质量、形象进度计划和安全生产负全部责任，比对公司总经理负责，项目副经理协助项目经理工作。
2、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产。
3、对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量全面达到优良。
4、组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。
督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。
5、负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。
5.1、主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次月作业计划。
5.2、每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
5.3、每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。
6、协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关条款的回收和使用工作。
7、坚持‘求实创新，至诚服务’的原则，带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，终于职守”的工作规范，加强项目部内部廉正建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
项目总工岗位职责1、对施工生产中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
2、组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。
3、负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。
4、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责技术资料的签证。
5、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关处理，并督促落实整改措施。
6、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。
7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。
参与调查处理质量事故和安全事故。
8、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
施工（技术）员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；2、读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
3、编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
4、做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
5、认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
6、负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
7、自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
安全员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；2、贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；3、认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实。
4、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
5、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
6、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
质量员岗位职责1、协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场现的质量问题负主要责任。
2、以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
3、负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
4、参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。
5、检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。
6、严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和腐败现象。
1、对照材料采购计划，验收入库材料的名称、规格、型号、数量、质量，材料须“三证”齐全，不具备“三证”坚决拒收。
项目经理对材料质量进行验收，根据施工进度随时向项目经理提供库存材料明细表，建立材料、机具台帐、易耗品汇总表、材料入库单、出库单。
2、根据材料消耗定额及领料单做到限额发料，做好材料的现场管理工作，材料堆放整齐，并按材料的品质、性能分类存放，并设有材料标签，易损材料注意保护，注意“防火、防盗、防潮、防腐蚀”四防工作，定期盘点对帐，做到帐卡物三相符。
3、按时编制周报表、月报表定额与实际用材损耗分析表交项目经理审核并报送公司审查进帐，根据领料计划对领料部位现场检查，制止超计划损耗。
4、加强机具管理，做好机具的入库、出库，交接及返库验收工作，注意保管和保养，及时维修，保证施工的需要。
5、工程竣工后，根据领退料单，汇总计算出材料领用数量、金额、列表上报财务作为成本计算的依据，并将剩余材料封存包装集中退库，确保材料完整无缺。
6、协助施工员监督工人对材料的合理使用情况，杜绝浪费，节约材料。
7、提供和保管工程项目中所用主材的厂家合格证，技术参数等书面材料。
1、项目经理的领导下，具体负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
2、参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
3、协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
4、注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
5、编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
6、在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
7、做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。