原煤仓施组(新)

伊化矿业资源有限责任公司母杜柴登矿选煤厂原煤仓工程施工组织设计编制单位：河北建工集团有限责任公司编制日期： 2011 年 07 月 30 日目录第一章、编制依据………………………………………………………………………………第二章、工程概况………………………………………………………………………………第三章、工程管理目标…………………………………………………………………………第四章、施工进度计划与工期保证措施………………………………………………………第五章、施工总平面布置………………………………………………………………………第六章、资源需要量计划………………………………………………………………………第七章、施工准备………………………………………………………………………………第八章、主要施工技术及保证措施……………………………………………………………第九章、季节施工措施…………………………………………………………………………第十章、保证安全、文明施工措施………………………………………………………………第十一章、环境保护……………………………………………………………………………第十二章、质量保证措施………………………………………………………………………第十三章、降低造价成本施工措施……………………………………………………………第十四章、成品保护措施………………………………………………………………………第十五章工程技术资料管理…………………………………………………………………第十六章工程竣工与回访保修………………………………………………………………附图：1、施工场地布置图………………………………………………………………………………2、施工进度计划图………………………………………………………………………………第一章、编制依据1、鄂尔多斯市伊化矿业资源有限责任公司母杜柴登矿井选煤厂工程设计、采购及施工总承包项目之土建工程施工图纸；2、内蒙古自治区有关建设和环境、安全方面的法律、法规。

3、现行国家、行业及地方施工技术规范；4、本企业相关企业标准；5、本项目拟采用的国家规范及标准：《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《混凝土强度检验评定标准》 GBJ50107-2010《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002《混凝土结构施工工程质量验收规范》 GB50204-2002《钢筋焊接及验收规程》 JGJ18-96《焊接质量保证》 GB/T12467-12469-90《屋面工程质量验收规范》 GB50207-02《建筑地面工程施工质量验收规范》 GB50209-0210《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-01《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》 GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》 GB50303-02《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001《工程网络计划技术规程》 JGJ/T1001-99《建设工程文件归档整理规范》 GB50328-01《工程建设标准强制条文》（房屋建筑部分）《房屋建筑工程和市政基础设计工程竣工验收备案管理暂行办法》《房屋建筑工程质量保修办法》《中华人民共和国安全生产法》《建筑工程施工现场管理规定》《建筑安装工程安全技术规程》《建筑施工安全检查标准》 JGJ59-99《施工现场临时用电安全技术规范》 JGJ46-88《建筑施工安全用电》《漏电保护器及漏电保护技术》《建筑施工高处作业安全技术规范》 JGJ80-91《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》 JGJ88-92《建筑机械使用安全技术规程》 JGJ33-01《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》 JGJ130-2001《建筑电气安装工程质量检验评定标准》 GBJ302—1988《建筑工程施工现场供用电安全规范》 GB50194—19936、类似项目工程施工经验资料；第二章、工程概况该工程为鄂尔多斯伊化矿业有限责任公司母杜柴登煤矿洗煤厂筒仓工程，其中包含：4座原煤仓，直径22m圆贮仓，仓上为局部二层砼框架结构，仓体总高为52.5m，每个仓储量均为1万吨。

工程地点：本工程在鄂尔多斯伊化矿业有限责任公司母杜柴登选煤厂矿选煤厂。

本工程±0.000m相当于绝对标高1289.3m。

本工程建筑结构安全等级为二级，设计使用年限为50年。

本工程抗震设防烈度为7度，结构设计抗震等级为二级；屋面防水等级为二级。

建设单位：内蒙古鄂尔多斯伊化矿业有限责任公司母杜柴登矿设计单位：泰戈特（北京）工程技术有限公司。

·2.1、结构特征主体结构：为钢筋砼筒体结构；仓顶室一层，局部二层，采用框架结构。

漏斗：钢筋砼折板结构，四棱锥型漏斗，由大梁、折板（厚度为350mm），4个卸料口。

钢筋：均采用“φ”HPB235HRB335级。

混凝土：采用商品混凝土；基础垫层C15,基础筏板C35,圈梁、过梁及构造柱C25,其余均C30。

铁件：除注明者外均采用Q235B钢材，焊条采用E43**型用于焊接HPB235钢筋、Q235钢材及型钢；E50**型用于焊接HRB335钢筋、Q345钢材及型钢。

围护：填充墙采用M7.5水泥砂浆砌加气混凝土砌块。

·2.2、建筑特征屋面防水均为SBS改性沥青防水卷材，上人屋面增加40mm厚细石砼保护层；楼（地）面：地面100厚C15细石混凝土垫层，楼面30厚C20细石混凝土，1：2水泥砂浆抹面厚20mm。

顶棚：混合砂浆抹灰后批防水腻子二道，刷白色防水型内墙涂料。

踢脚：楼地面以上均用1：2水泥砂浆抹20厚，高150mm。

砌体内墙面：水泥砂浆抹灰后批防水腻子二道，刷白色防水型内墙涂料。

砌体外墙面：水泥砂浆抹灰后批防水腻子二道，喷丙烯酸无光外墙涂料。

仓壁内衬：铸石内衬以上的竖壁，仓壁厚向仓内扩20mm(即主筋保护层厚增大至50mm)。

漏斗内衬：加厚保护层采用漏斗内壁及漏斗以上2m高竖壁均贴40mm厚铸石，用TJ 呋喃树脂粘贴做内衬。

仓壁外侧（地上部分）：喷丙烯酸无光外墙涂料。

金属面油漆：钢梯，钢梯平台及栏杆为浅灰色，外门为乳白色。

2.3、地质气象条件本区属北温带干燥半沙漠高原大陆性气候，干燥少雨，冬季严寒，夏季酷热，昼夜温差大，冰霜期长。

夏季极端最高气温36.9℃，冬季极端最低气温-27.9℃，年平均气温为6.1℃，年平均降水量348.90mm，年蒸发量为2297.4～2838.7mm，为降水量的4～5 倍，四季多风，风向以西北为主。

2.4、主要施工方法漏斗采用组合钢模板拼装施工，仓壁采用滑模施工工艺；框架结构模板工程采用覆膜竹夹板与木方及钢管脚手架支撑的方法。

根据使用位置和钢筋直径不同，钢筋连接采用手工搭接、直螺纹套筒机械连接、电渣压力焊工艺。

第三章、工程管理目标3.1、质量目标确保“合格”工程标准，争创“优良”工程。

3.2、安全目标无重大人身、设备安全事故，工伤事故率控制在0.4‟以内。

3.3、工期目标计划2011年8月20日开工，2012年5月30日主体工程竣工，施工有效工期为180个日历天。

第四章、施工进度计划与工期保证措施4.1、施工网络计划确保总工期在个日历天完成任务。

具体施工进度计划详见网络图。

4.2、进度保证措施4.2.1、提前进行各项工作准备及总进度计划、区域计划的控制1)月进度计划、周进度计划的控制采取多种形式的施工计划：采取行之有效的分步作业计划，分步作业计划是确保总计划实施的重要方法，根据土建施工，材料、设备供应等情况，我们将安装工程总进度计划分解为月、周、日分步作业计划，实行月计划、周实施、日落实的计划管理体系。

2)三周滚动计划本工程施工过程中存在着许多动态因素，需不断进行调整解决。

我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以总承包人、监理、总包召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。

同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。

3)日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，每日进行现场检查，并将检查的结果以书面形式报给项目组，项目组收集、汇总、分析后报给各分管项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。

4)周汇报工作制配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。

汇报分析会由项目经理主持，项目经理、项目工程师、各级施工员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、总承包人、总包备份并存档。

若由因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在总承包人支持的协调会上提出解决。

5)月分析调整制度项目部按月总进度计划、区域进度计划进行分析、总结。

并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。

由项目经理主持、项目工程师及有关施工员参加，并将分析调整的结果书面汇报项目组及总承包人、监理单位。

6)施工日记施工日记是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点，由专业施工员对每日所发生的事宜及工程进展情况按施工日记的要求真实填写，书面保送项目经理，并由项目经理签字认可后送资料室存档。

7)加强计划的严肃性在计划确定后加强计划的严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。

这就需要施工中各级管理人员必须有严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工作不过周，一环扣一环地完成每一点计划，使工程向着纵深的方向发展。

8)制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵概了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，其牵涉到参与工程的各个单位，内容包括：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。

“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。

材料供应、机械租赁合同计划：此计划要求的是分项工程开工所必须的材料供应合同最迟签定期限。

由于本工程的重要性和施工的难度，对材料供方选择是极其重要的工作。

物资及大型施工机械进场计划：此计划要求的是分项工程所必须的材料、设备以及重大技术措施所需物资的最迟进场期限。