医院行政后勤院长工作职责与权力
医院行政后勤院长工作职责与权力
医院行政后勤院长工作职责与权力行政后勤院长工作职责与权力
一、工作职责
负责全院的行政与后勤管理工作～并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。
1、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、
保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作～保证医疗、
经营工作的顺利进行。
2、经常深入科室了解情况～研究工作中存在的问题～改进工作～提
高后勤服务质
量。
3、根据各科室的申请和需要量～制订医院后勤物资计划～经院长
批准后组织实施。
4、认真改善医院就医条件～为病人提供良好的就医环境。
5、搞好员工的生活福利工作～尽一切努力解除员工后顾之忧。
6、督促本系统员工做好后勤服务工作～下科室听取反馈意见～不
提高后勤工作效率和质量。
7、完成院长委托与自行发展的工作。
二、工作权力
1.对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。
2.对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。
3.对所属下级的监督、检查权。
4.对所属下级的考核权。
5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7.对所属下级工作差错的责令整改权。
8(对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。
9(对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。
10、对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。
11、向院长报告工作权和对全院工作的建议权。
12、院长授予的其它权力。
医院行政后勤岗位职责
医院行政后勤岗位职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院行政后勤职能部门工作人员岗位职责
医院行政后勤职能部门工作人员岗位职责一、院长职责1、院长是医院的法人，在现行法律法规的框架内，履行法人的职能，承担法人的责任，应具有相关管理知识与技能。
2、贯彻党的路线、方针政策、法规和上级指示，在上级卫生主管部门的指导下，全面领导医院的医疗、教学、科研、预防和行政管理等工作。
按上级党委和主管部门的要求、准确、及时有效地完成各项任务，不断进行改革创新，使医院的各项工作高效有序地进行。
3、领导制定本院长远发展规划和年度工作计划，按期布置、检查、总结，并向上级领导机关汇报。
4、负责制定并保持医院的质量方针和质量目标、指标，并有具体实施的措施。
5、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房及其它科室，并采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
6、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
7、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。
不断地运用、开展和引进新技术，提高全院医疗、教学烽科研水平。
8、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和社区医疗工作。
9、教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的医院各项核心制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。
10、根据国家人事制度改革的要求，不断深化改革，建立新的用人机制；组织领导医院工作人员的考核、考察、任免、奖惩、调动及晋升等工作。
11、加强对后勤工作的领导，审查基本建设、物资供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活，逐步提高职工的物资文化生活水平和福利待遇。
12组织落实社会监督制度，及时研究和妥善处理人民群众来信来访接待工作。
13、经常深入实际，开展调查研究，不断总结经验，抓好典型，以点带面，推动医院各项工作不断深入发展。
14、、因事外出或缺勤时，需指定一位副院长代行院长职责。
二、业务副院长职责1、在院长领导下，坚持中医特色的办院方向，认真抓好中医学术的继承发扬工作，狠抓中医疗效，分管全院的医疗、护理、药械、医技等科室工作。
医院后勤行政管理制度内容
医院后勤行政管理制度内容第一章总则第一条为规范医院后勤管理工作，推动医院后勤管理工作的规范化、科学化和效益化，加强医院后勤服务的管理和监督，提高医院后勤服务的质量和效率，特发布本制度。
第二条医院后勤行政管理制度适用于医院后勤管理工作，是医院后勤管理的基本准则和基本规范。
第三条医院后勤行政管理制度的宗旨是：坚持服务医院，服务医护人员和患者，加强安全管理，提高效率，降低成本，保障环境卫生，推动资源共享。
第四条医院后勤行政管理各项规章、制度的设定，要以服务医院安全、卫生和治疗工作为出发点，要以降低事故率和保障设备稳定、医护人员的工作状态为目的，突出服务医院的特点。
第五条医院后勤行政管理制度的执行范围包括医院的后勤设备管理、保洁用品管理等后勤事务管理工作。
第六条医院后勤行政管理负责制度的具体执行者是医院的后勤服务管理部门。
第七条医院后勤行政管理制度的内容包括：医院后勤管理的组织机构、管理体制、安全管理、设备管理、卫生保洁管理等。
第八条医院后勤行政管理制度的制定和修改，由医院各职能部门负责，并经医院领导小组批准和公布。
第二章组织机构第九条医院后勤管理的组织机构为：医院后勤服务管理部门。
第十条医院后勤服务管理部门负责制订医院后勤服务的年度工作计划、组织实施，对下属各部门进行管理和指导。
第十一条医院后勤服务管理部门设有正、副职长，具体职责见附表：（正、副职长职责附表）第十二条医院后勤服务管理部门分为设备管理部、保洁卫生管理部、安全管理部等职能部门。
第十三条医院后勤服务管理部门负责对医院后勤事务的监督、管理和协调，制定后勤服务的计划、总结和考核。
第十四条医院后勤服务管理部门根据医院后勤工作的实际情况，确定经费和人员编制，并进行管理。
第十五条医院后勤服务管理部门负责对后勤服务设备的购买、维修、更新等事务的管理和监督。
第十六条医院后勤服务管理部门根据医院后勤服务的工作需要，配备后勤服务人员，并进行管理。
第十七条医院后勤服务管理部门制订医院后勤服务的调度表，安排后勤服务人员的工作任务。
医院各职能部门岗位说明书(行政后勤篇)
医院岗位说明书(1.行政后勤篇）目录院长室岗位说明书 (1)院长岗位说明书 (1)业务副院长岗位说明书 (3)行政副院长岗位说明书 (5)科教副院长岗位说明书 (7)院长办公室岗位说明书 (9)院长办公室主任岗位说明书 (9)院长办公室副主任岗位说明书 (11)院长办公室主管岗位说明书 (13)院长办公室主办岗位说明书 (15)院长办公室文员岗位说明书 (17)院长办公室司机岗位说明书 (18)医务科岗位说明书 (19)医务科科长岗位说明书 (19)医务科副主任岗位说明书 (21)医务科主管岗位说明书 (23)医务科主办岗位说明书 (25)医务科文员岗位说明书 (27)感染管理科岗位说明书 (28)感染管理科科长岗位说明书 (28)感染管理科副科长岗位说明书 (30)感染管理科主管岗位说明书 (32)感染管理科主办岗位说明书 (34)感染管理科文员岗位说明书 (35)科教科岗位说明书 (37)科教科科长岗位说明书 (37)科教科副科长岗位说明书 (38)科教科主管岗位说明书 (40)科教科主办岗位说明书 (41)科教科文员岗位说明书 (43)护理部岗位说明书 (44)护理部主任岗位说明书 (44)护理部副主任岗位说明书 (46)护理部主管岗位说明书 (48)护理部主办岗位说明书 (50)护理部文员岗位说明书 (51)人事科岗位说明书 (52)人事科科长岗位说明书 (52)人事科副科长岗位说明书 (55)人事科主管岗位说明书 (57)人事科主办岗位说明书 (58)人事科文员岗位说明书 (60)信息科岗位说明书 (62)信息科科长岗位说明书 (62)信息科副科长岗位说明书 (64)信息科主管岗位说明书 (66)信息科主办岗位说明书 (67)信息科文员岗位说明书 (69)临床工程科岗位说明书 (71)临床工程科科长岗位说明书 (71)临床工程科副科长岗位说明书 (73)临床工程科主管岗位说明书 (75)临床工程科主办岗位说明书 (76)临床工程科文员岗位说明书 (78)临床工程科维修工岗位说明书 (80)总务科岗位说明书 (81)总务科科长岗位说明书 (81)总务科副科长岗位说明书 (83)总务科主管岗位说明书 (85)总务科主办岗位说明书 (87)总务科文员岗位说明书 (88)总务科工人岗位说明书 (90)质量管理科岗位说明书 (91)质量管理科科长岗位说明书 (91)质量管理科副科长岗位说明书 (93)质量管理科主管岗位说明书 (95)质量管理科主办岗位说明书 (97)质量管理科文员岗位说明书 (98)财务科岗位说明书 (100)财务科科长岗位说明书 (100)财务科副科长岗位说明书 (102)财务科主管会计岗位说明书 (104)财务科主办会计岗位说明书 (105)财务科会计岗位说明书 (107)财务科收费管理员岗位说明书 (109)财务科管理员岗位说明书 (111)市场科岗位说明书 (113)市场科科主任岗位说明书 (113)市场科副主任岗位说明书 (115)市场科主管岗位说明书 (117)市场科主办岗位说明书 (118)市场科文员岗位说明书 (120)院长室岗位说明书院长岗位说明书业务副院长岗位说明书行政副院长岗位说明书科教副院长岗位说明书院长办公室岗位说明书院长办公室主任岗位说明书院长办公室副主任岗位说明书院长办公室主管岗位说明书院长办公室主办岗位说明书院长办公室文员岗位说明书院长办公室司机岗位说明书医务科岗位说明书医务科科长岗位说明书医务科副主任岗位说明书医务科主管岗位说明书医务科主办岗位说明书医务科文员岗位说明书感染管理科岗位说明书感染管理科科长岗位说明书感染管理科副科长岗位说明书感染管理科主管岗位说明书感染管理科主办岗位说明书感染管理科文员岗位说明书科教科岗位说明书科教科科长岗位说明书科教科副科长岗位说明书科教科主管岗位说明书科教科主办岗位说明书科教科文员岗位说明书护理部岗位说明书护理部主任岗位说明书护理部副主任岗位说明书。
医院院长工作制度
医院院长工作制度一、岗位职责医院院长是医院最高行政领导，全面负责医院的医疗、教学、科研、护理、医技、院感、行政、人事、财务、总务后勤等工作。
其主要职责如下：1. 认真贯彻国家方针、政策、法律和法规，坚决执行医院所在省、市卫生行政部门的指示，坚持以病人为中心的办院方向。
2. 对医院工作的重大问题进行决策，组织院务班子集体讨论，并根据讨论结果制定相应的工作方案。
3. 主持制定、健全医院的医疗业务、行政管理等制度，并督促、检查各项制度的执行情况。
4. 制定医院工作计划，按期布置、检查、总结工作，确保各项工作的顺利进行。
5. 科学管理医院，统筹各项工作，提高工作效率，提高社会与经济效益。
定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，严防医疗差错与事故的发生，不断提高医疗质量和安全。
6. 教育职工树立以病人为中心的服务思想，努力提高服务质量，建立具有良好职业道德素质的职工队伍。
7. 根据医院有关规定，负责对全院职工聘任、晋升、奖励和处罚等工作。
8. 处理医院的医疗纠纷等突发事件，维护医院正常的工作秩序。
9. 完成上级领导交办的其他工作任务。
二、工作权力医院院长在工作中具有一定的权力，以保证医院管理的有效性和决策的实施。
其主要权力如下：1. 对医疗业务系统员工的管理权，包括对全院职工的调度、考核、培训等。
2. 对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权，以及对其他中层干部的提名权。
3. 对医院财务、人事、设备、物资等方面的决策权。
4. 对医院发展规划、建设项目、技术引进等方面的审批权。
5. 对医院各部门负责人的考核、评价、奖惩权。
6. 对全院各项工作进行检查、指导、监督的权力。
三、工作制度为了保证医院院长工作的顺利进行，制定以下工作制度：1. 院长每周至少一次深入临床一线，了解医疗工作情况，解决实际问题。
2. 院长每月至少一次听取各科室主任的工作汇报，了解科室运行情况，提出改进措施。
3. 院长每季度至少一次主持召开全院职工大会，总结工作，布置任务，提高职工的工作积极性。
医院后勤院长的工作任务
医院后勤院长的工作任务医院后勤工作任务繁重，后勤院长要根据政府卫生工作要求和医院发展规划，围绕医院中心工作，完成以下工作任务。
一、坚持改革创新认真贯彻国家关于深化公立医院改革精神和有关方针政策，在医院改革中积极探索医院后勤管理改革，完善后勤服务社会化管理模式，创新管理机制，把改革创新与提高后勤为医疗、教学、科研服务和保障工作的水平，适应医院建设发展需要。
二、加强廉政建设贯彻廉政建设精神，落实“三重一大”制度，把握职权范围内决策和医院领导班子集体决策的界限，把握批准的年度支出预算执行和预算外大额度资金使用的界限。
对医院基本建设和大修项目管理，要成立“创双优”（工程优质、干部优秀）工作领导小组，要邀请所在区的检察机关派员参加,制订“创双优”工作重点、目标任务、工作进度等，并组织实施。
后勤院长除了管好个人廉洁自律外，还要抓好后勤部门的反腐倡廉工作。
三、编制规划计划组织编制医院总体规划，在总体规划指导下，编制未来5年发展规划，确定改造、扩建项目的规模和内容。
根据发展规划，制订后勤年度工作计划，编制基本建设、房屋修缮、设备购置、更新维保、能源消耗、物资材料等后勤支出预算。
四、加强安全管理医院安全管理工作是后勤院长的最重要工作任务之一,是医疗、教学、科研各项工作顺利开展的重要保证。
要加强医院安全生产管理、消防安全管理、技防管理、食品卫生安全管理、后勤服务外包风险管理等，确保各特种工种持证上岗。
五、搞好运行管理完善各项基本管理制度、岗位职责、操作规程，确保为医疗、教学、科研提供优质高效的水、电、风、气和生活服务、物资供应等各项保障。
同时，建设后勤智能化管理平台，开展节能降耗工作。
六、搞好环保管理搞好医院环境卫生和绿化工作，严格医院污物、污水、医疗废弃物处理工作。
加强检查督促工作，为病人和员工创造舒适、优美的绿色环境。
七、国有资产管理搞好医院国有资产管理，加强国有资产处置的管理，严格履行审批手续，防止资产处置中的违纪行为，确保国有资产保值有效。
医院各岗位职责
医院各岗位职责一、院长岗位职责1. 负责医院全面工作，贯彻执行党的路线、方针、政策和上级指示、决定，完成上级下达的各项任务。
2. 根据上级要求和医院实际，制定医院工作计划并组织实施，经常督促检查执行情况，按期总结汇报。
3. 负责领导医院改革，加强医院管理，不断提高医疗护理质量，改善服务态度，提高社会效益和经济效益。
4. 负责组织医院职工学习政治理论、法律法规和业务知识，加强医德医风教育，树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德风尚。
5. 负责医院的人事调配、劳动工资、职称晋升、奖惩等工作。
二、副院长岗位职责1. 协助院长负责分管工作，认真执行院长的各项决策。
2. 定期向院长汇报工作情况，及时反映问题和提出解决问题的意见和建议。
3. 深入科室调查研究，了解掌握情况，督促检查各种规章制度的落实和执行情况，发现问题及时纠正和处理。
4. 负责组织制定和实施分管工作的计划、方案，定期检查总结。
5. 加强职工思想政治工作，改善服务态度，提高服务质量。
三、医务科主任岗位职责1. 在院长领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。
2. 拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3. 深入各科室，了解和掌握情况。
组织重大抢救和院外会诊。
督促各种制度和常规的执行，定期检查，采取措施，提高医疗质量，严防差错事故。
4. 对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长、副院长提出处理意见。
5. 负责实施、检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。
不断提高业务技术水平。
协助人事科做好卫生技术人员的晋升、奖惩、调配工作。
四、护理部主任岗位职责1. 在院长领导下负责全院护理工作，拟定全院护理工作计划，经院长、副院长审批后实施，并检查护理工作质量，按期总结汇报。
2. 负责拟定和组织修改全院护理常规，并严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理制度。
3. 负责组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核。
医院后勤岗位职责和工作内容范本
医院后勤岗位职责和工作内容范本（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院后勤保障部门人员岗位职责整理
医院后勤保障部门人员岗位职责一、院长岗位职责(一)在上级和医院党委领导下,根据党的方针政策全面领导医院的工作,包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等工作。
(二)领导制订本院工作计划,按期布置、检查、总结工作,并向领导机关汇报。
(三)负责组织、检查医疗护理工作,定期深入门.诊、病房,并采取积极有效措施,保证不断地提高医疗质量。
(四)负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。
(五)负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况,采取措施,促进研究工作的开展。
(六)负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
(七)教育职工树立全心全意为人民服务的思想和良好的医德,改进医疗作风和工作作风,改善服务态度。
督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行,严防差错事故的发生。
(八)根据国家人事制度,组织领导医院工作人员的任免,奖惩、调动及提升等工作。
(九)加强对后勤工作的领导,审查物质供应计划,检查督促财务收支开支,审查预决算,关心职工生活。
(十)及时研究处理人民群众对医院工作的意见。
(十一)因事外出或缺勤时,得指定一位副院长代替院长职务。
二、医院党委(总支、支部)书记岗位职责(一)在上级和院党委(总支、支部)领导下,经常了解和检查党的方针、政策和医院党委(总支、支部)决议的贯彻执行情况。
(二)领导制定党的组织、宣传、统战、纪律检查、政治工作计划,组织实施并定期检查总结。
(三)努力学习政治和业务,带头发扬党的优良传统和作风。
(四)要深入调查研究,掌握全院的思想状况,有针对性地做好政治思想工作。
(五)充分发挥党委其他成员和院长的作用,并积极帮助和支持他们开展工作。
副书记协助书记负责相应的工作。
三、业务副院长岗位职责(一)在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技等科室的工作。
(二)督促检查医疗制度、医护常规和技术操作规程的执行情况。
(三)深入科室,了解和检查诊断、治疗和护理情况,必要时领导重危病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗护理质量。
医院后勤行政管理制度
医院后勤行政管理制度一、总则1.为了规范医院后勤行政管理工作，提高医院后勤工作效率和服务水平，制定本制度。
2.本制度适用于医院后勤管理部门的所有工作人员，包括后勤行政管理人员和相关行政助理人员。
3.医院后勤行政管理工作要贯彻“以人为本、服务至上”的理念，积极为医院各部门提供优质的后勤支持服务。
4.医院后勤行政管理工作要坚持节约用地、节约用工、节约用材、节约用能的原则，推动绿色、环保和可持续发展。
二、职责和任务1.负责医院后勤管理体系的建设和日常管理工作。
2.负责卫生防疫、消防安全、环境保护等后勤管理工作。
3.负责医院后勤物资的采购和配送工作。
4.负责医院后勤设施设备的维护和维修工作。
5.负责医院后勤人员的招聘和培训工作。
三、人员编制和管理1.医院后勤行政管理部门根据实际工作需要，合理确定人员编制，并按照国家相关法律法规和医院人力资源管理制度开展人员管理工作。
2.医院后勤行政管理部门要建立健全人员档案管理制度，加强对员工的日常考核和管理，对违规违纪行为进行及时处理。
四、办公制度1.医院后勤行政管理部门要建立健全办公制度，明确各项工作流程和责任分工。
2.医院后勤行政管理部门要加强信息化建设，提高办公效率和工作质量。
五、经费管理1.医院后勤行政管理部门要根据医院的经营情况和后勤管理需要，合理确定年度经费预算，并按照规定进行申报和审批。
2.医院后勤行政管理部门要建立健全经费管理制度，加强对经费的监督和使用情况的审计。
六、绩效考核1.医院后勤行政管理部门要建立健全绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价和考核。
2.医院后勤行政管理部门要根据绩效考核结果，对员工进行奖惩，并注重员工的职业发展和晋升机会。
七、监督和评估1.医院后勤行政管理部门要建立健全监督和评估制度，对后勤管理工作进行定期检查和评估。
2.医院后勤行政管理部门要根据评估结果，及时发现问题并进行整改，不断提高后勤管理工作的水平和质量。
八、附则1.本制度由医院后勤行政管理部门负责解释，并根据实际情况进行适时修订。
民营医院行政后勤院长工作职责与权力
民营医院行政后勤院长工作职责与权力1.制定和实施医院后勤管理制度和规章制度。
行政后勤院长需根据医院的实际情况，制定医院后勤管理的各项制度和规章制度，确保医院后勤管理的顺利运行。
2.管理医院的后勤资源。
行政后勤院长需要合理规划和调配医院的后勤资源，包括物资、设备、人力资源等，确保医院后勤工作的高效运转。
3.负责医院的采购工作。
行政后勤院长需要负责医院的采购工作，确保采购的物品的质量、价格和供应能够满足医院的需要，并且进行合理的成本控制。
4.管理医院的物资仓库。
行政后勤院长需要负责医院的物资仓库管理工作，确保医院物资的安全、整齐和有序，并且及时满足各个科室的需求。
5.管理医院的设备。
行政后勤院长需要负责医院设备的管理和维护工作，确保医院设备的正常运行和维护保养，以提供良好的医疗环境和条件。
6.管理医院的维修工作。
行政后勤院长需要负责医院的维修工作，及时处理医院设备、设施和建筑的维修问题，确保医院的正常运作。
7.负责医院的安全管理工作。
行政后勤院长需要负责医院的安全管理工作，包括疏散逃生预案的制定和演练、安全设施的检查和维护、医院的安全风险评估等，以确保医院的安全。
8.协助医务部门的工作。
行政后勤院长需要与医务部门密切合作，提供必要的后勤支持，确保医院的医疗服务能够顺利进行。
9.参与医院规划和决策。
行政后勤院长需要参与医院的规划和决策工作，提出合理的建议和意见，为医院的发展贡献力量。
总之，民营医院行政后勤院长是医院后勤管理的核心人物，其工作职责和权力涉及医院后勤管理的方方面面，包括制定和实施制度、资源管理、采购工作、仓库和设备管理、维修工作、安全管理等。
通过科学的管理和协作，行政后勤院长可以提高医院的综合后勤管理水平，为医院的发展做出重要贡献。
医院后勤管理委员会职责及制度
医院后勤管理委员会职责及制度：
职责
1．在院长领导下，分管全院的行政及总务后勤工作，负责草拟、修改和制定相关的工作计划与规章制度，并经常检查执行情况。
2．分管具体工作．负责对国有资产中房屋建筑物、专用设备、一般大型设备的管理，并掌握其使用情况；
3．负责本院的业务用房、职工宿舍用房、配套设施基本建设、房屋维修计划，并提请院长向院务委员会讨论通过并实施。
_．
4．负责对国有资产中的医疗设备等固定资产的管理，督促检查各科室对大型、贵重医疗仪器设备建立“设备仪器效益登记簿”；
5．监督科室管好、用好医疗设备及固定资产，责任落实到人头或科室，控制浪费和闲置。
_
6．深入到药房、医技科室，了解药品、卫生材料及低值易耗品的管理、使用和消耗情况，及时采取措施，促进医疗用药、医技科室的物资供应工作。
_
7．按“中华人民共和国”物价公报的要求，定期对医院的医疗收费和药品零售价格进行调整，并对科室的执行情况进行监督和检查；对医疗收费标准与药品零售价格进行公示。
工作制度
1. 在院领导的领导下，负责医院后勤服务的规划、协调、监督管理职
2. 负责拟定有关规章制度并组织实施与检查
3. 负责制定年度工作计划，季度工作安排，完成年终工作总结。
4. 负责制定设备管理制度及安全操作、维修保养规程，建立各类巡检制度及图表。
5. 负责布置工作任务，指导、协调、督促、检查各项任务的完成。
医院院长后勤管理制度
一、总则为了加强医院后勤管理，提高服务质量，保障医院各项工作的顺利进行，特制定本制度。
二、后勤管理组织架构1. 成立医院后勤管理领导小组，由院长担任组长，分管副院长担任副组长，各科室负责人为成员。
2. 设立后勤管理部门，负责全院后勤管理工作。
三、后勤管理职责1. 物资采购与供应（1）制定物资采购计划，确保物资质量、数量和价格合理。
（2）建立健全物资采购制度，严格执行招投标、询价、比价等程序。
（3）加强物资采购合同管理，确保合同履行。
（4）做好物资库存管理，确保物资供应及时。
2. 设备管理与维护（1）制定设备管理制度，明确设备使用、维护、保养等规定。
（2）加强设备维修保养，确保设备正常运行。
（3）做好设备更新改造工作，提高设备利用率。
3. 房地产管理（1）负责医院房产的规划、设计、建设、维修等工作。
（2）确保房产安全、整洁、舒适，满足医院发展需要。
4. 水电管理与维修（1）制定水电管理制度，确保水电供应稳定、安全。
（2）加强水电设施维护保养，降低故障率。
（3）合理利用水电资源，降低能源消耗。
5. 食堂管理（1）制定食堂管理制度，确保食品安全、卫生。
（2）提高食堂服务质量，满足职工和患者的需求。
（3）加强食堂成本控制，降低运营成本。
6. 消防安全管理（1）制定消防安全管理制度，明确消防安全责任。
（2）加强消防安全宣传培训，提高员工消防安全意识。
（3）定期开展消防安全检查，确保消防设施完好有效。
四、后勤管理要求1. 严格执行国家法律法规、行业标准和医院规章制度。
2. 加强后勤管理人员队伍建设，提高管理水平。
3. 建立健全后勤管理考核制度，确保各项工作落实到位。
4. 强化后勤服务意识，提高服务质量，满足职工和患者需求。
5. 加强与各部门的沟通协调，确保后勤工作与医院整体发展相适应。
五、附则1. 本制度由医院后勤管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
医院行政工作职责
1、院长职责1、在上级党政的领导下,根据党的方针政策,全面领导医院的工作。
对医疗、教学、科研、预防、保健、行政及后勤工作统一领导,全面负责。
并具体分管行政、人事、信息、财物、保卫、公费医疗、质控、设备等工作。
2、领导制定医院改革方案、规划及各项工作计划。
按期布置,并组织实施、检查、总结工作,并向上级领导机关汇报。
3、深入科室 ,了解和检查诊断、治疗、护理等工作。
领导危重病员的会诊、抢救工作,定期分析医疗指标,采取措施,不断提高医疗、护理质量。
4、加强医德医风建设。
宏扬白求恩、雷锋精神,教育树立全心全意为人民服务的思想,改进医疗作风及工作作风,改善服务态度,催促检查各种工作制度、工作人员职责和技术操作规程的执行,严防差错事故发生。
5、负责全院人员的业务培养、技术考核,重视重点科室和专业建设。
有计划地培养一支过硬的“四有”人才的卫生技术队伍。
6、加强对科研的领导,挖掘潜力,开辟进取,不断引进新技术,开展新项目。
7、领导检查教学、进修、干部培养、业务技术学习。
8、组织医院搞好与基层医疗机构的协作工作,匡助提高技术水平。
9、根据国家人事制度,坚持德才兼备、任人唯贤的原则,充分听取各方面的意见,对医院各科室负责人的聘任、任免、以及职工的培养、调配、提升、奖惩权。
10、加强对医院经济核算工作的领导,审查后勤物资供应计划、医疗设备购置计划、财物收支及预算、决算等工作。
抓好职工生活及福利。
11、热情接待,及时研究处理人民群众的来信来访工作,接收群众的批评和监督。
12、定期向院党委、职代会汇报工作,组织实施职代会在职权范围内作出的有关规定,负责处理职代会提出有关行政方面的提案,接收他们的监督。
13、深入实际,调查研究,总结经验,抓好典型,以点带面,推动全面工作。
14、因事外出时,必须指定一位副院长代替院长职责。
2、业务副院长职责1、在院长领导下,分管全院的医疗、护理、医技、院感、保健等科室的工作。
2、加强医德医风建设,教育职工树立全心全意为人民服务的思想,改进医疗作风和工作作风,不断改善服务态度。
民营医院行政管理后勤主要做什么
民营医院行政管理后勤主要做什么篇一：医院行政后勤管理现状及原因医院行政后勤管理现状及原因一、目前医院行政管理工作现状及存在的问题（一）管理体系不健全，组织结构多样化。
目前，医院的整体工作效率不高，员工的工作积极性不高，甚至出现“磨洋工”混工资的现象；传统医院在组织结构上的复杂性和多样化，导致管理机构臃肿，人浮于事，事浮于人，办事流程混乱，办事效率低下。
医院现存的行政管理、后勤服务的管理机制已不适应医院医、教、研、工作发展的需要，不能满足人们日益增长的医疗服务需求。
（二）行政管理人员的构成复杂。
医院行政人员的构成较复杂，大多由卫生技术人员、军队转业复员人员、工人岗位转岗人员、顶替就业人员等构成；没有从高等管理院校毕业走上行政管理岗位工作。
从以上可以看出目前医院管理者来源复杂，素质参差不齐，管理水平有待提高。
（三）行政管理人员缺乏行政管理经验。
医院行政管理人员具有管理专业学历者少，知识面狭窄，在专业、学历、知识和年龄结构布局不合理，多凭资历、经验和行政命令进行管理，工作中缺乏科学性思维和创新意识，管理技能严重落后，工作缺少活力，无法满足现代医院行政管理的实践性和创新性要求，离职业化要求相差较远，有少数管理者在其位不谋其政，工作缺乏主动性，遇事怕得罪人，出现扯皮、推诿等现象。
（四）行政流程设置不合理，缺乏科学的管理制度体系。
医院的行政事务管理流程如人事管理流程、后勤管理流程、事务汇报和审批流程、绩效评价流程等要么过于简单，要么层层叠叠过于复杂，缺乏科学合理常规的行政流程。
目前，无论是涉及单个部门的工作，还是涉及多个部门的工作，大多数都依靠工作惯例、公文的协调指挥，以及粗线条的工作规则来流转。
工作人员没有具体的操作手册指导，一旦遇到较为复杂的工作情况或对所处的工作情况不够熟悉，就会出现工作漏洞或重复，大大降低工作效率。
（五）行政管理部门职责交叉重叠。
各部门和各级职务的职责范围规定过于笼统，工作内容只有大致概念和分类，缺乏更加精确明晰的界限。
医院院长后勤管理制度范本
一、总则第一条为规范医院后勤管理工作，提高后勤服务水平，确保医院各项工作顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体后勤工作人员。
第三条后勤管理工作应遵循以下原则：1. 服务至上，用户满意；2. 科学管理，高效运行；3. 安全第一，预防为主；4. 节约资源，降低成本。
二、组织机构及职责第四条医院设立后勤管理办公室，负责全院后勤管理工作。
后勤管理办公室下设以下部门：1. 总务科：负责医院的后勤保障、物资采购、设备维护、水电供应等工作；2. 设备科：负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作；3. 财务科：负责医院后勤财务管理工作；4. 保卫科：负责医院的安全保卫、消防、门卫等工作。
第五条后勤各部门职责如下：1. 总务科：（1）负责制定后勤工作计划，组织实施并监督执行；（2）负责医院物资采购、设备维护、水电供应等工作；（3）负责后勤人员的培训、考核和奖惩；（4）负责后勤费用的预算、核算和监督；2. 设备科：（1）负责医院设备的采购、安装、维修、保养等工作；（2）负责设备更新改造和技术升级；（3）负责设备安全管理工作；3. 财务科：（1）负责后勤财务管理工作；（2）负责后勤费用预算、核算和监督；（3）负责后勤成本控制和经济效益分析；4. 保卫科：（1）负责医院的安全保卫、消防、门卫等工作；（2）负责医院安全检查、隐患排查和整改；（3）负责医院消防安全教育和培训。
三、后勤工作要求第六条后勤工作人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能；3. 具有较强的组织协调和沟通能力。
第七条后勤工作人员应遵守以下工作要求：1. 严格执行各项规章制度，服从工作安排；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 保守医院秘密，维护医院形象；4. 节约资源，降低成本。
四、奖惩措施第八条对表现优秀、成绩突出的后勤工作人员，给予表彰和奖励。
第九条对违反规章制度、工作失职、造成不良后果的后勤工作人员，给予批评教育、通报批评、经济处罚等处分。
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医院行政后勤院长工作职责与权力行政后勤院长工作职责与权力
一、工作职责
负责全院的行政与后勤管理工作～并为院长负责和经营决策提供战略建议和后勤保障支持。
1、负责组织医院的后勤物资供应、食堂、房屋维修、院容整顿、
保卫安全、消防安全、车辆管理、卫生保洁等工作～保证医疗、
经营工作的顺利进行。
2、经常深入科室了解情况～研究工作中存在的问题～改进工作～提
高后勤服务质
量。
3、根据各科室的申请和需要量～制订医院后勤物资计划～经院长
批准后组织实施。
4、认真改善医院就医条件～为病人提供良好的就医环境。
5、搞好员工的生活福利工作～尽一切努力解除员工后顾之忧。
6、督促本系统员工做好后勤服务工作～下科室听取反馈意见～不
提高后勤工作效率和质量。
7、完成院长委托与自行发展的工作。
二、工作权力
1.对行政后勤职能部门和系统内员工的管理权。
2.对系统内各级负责人任用的提名权和建议权。
3.对所属下级的监督、检查权。
4.对所属下级的考核权。
5.对所属下级的奖励、处罚的建议权。
6.对所属下级工作争议的调解与裁决权。
7.对所属下级工作差错的责令整改权。
8(对院长工作和其它行政职能部门工作的建议权。
9(对后勤用品经院长审批后的采购与供应权。
10、对本系统内业务招待费用经院长批准后的支配权。
11、向院长报告工作权和对全院工作的建议权。
12、院长授予的其它权力。