财务管理小故事之五
小故事、大内控财务管理
小故事、大内控财务管理小故事、大内控“内控无小事”，细微的控制点有可能会潜在重大的风险或者带来意想不到的收益。
这似乎也可以从另一句古语“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”中得以验证，因为有些不起眼的控制可能会左右整个局势的发展——即“小善”受益绵绵；而小小的控制点缺失也可能会带来大的麻烦——即“小恶”后患无穷。
故事1：仓管员小郑日前到财务部办理辞职手续。
恰逢月末，财务部的张经理很忙，让小郑跑了两三趟、等了大半天才让人家办了相关手续……张经理心里有些过意不去，于是就和小郑聊了两句。
小郑刚来两个月，张经理对他不太熟，就按惯例问了问他诸如为什么要辞职之类的问题。
这不问不知道，一问吓一跳……小郑说：有一次，他代别人管一类桶装化工物料，那天现场生产人员来领料，领料单上填写的请领数及实领数均为400桶，现场生产人员说只要拿200桶（即实领数的一半）就够了，而且现场生产人员还强调说已经和仓储部经理打过招呼了。
小郑为人老实，说你开400桶我就发400桶，要么实领数就改成200桶……争执不下时，仓储部经理出面协调平息了这事。
在这以后的日子小郑就不好过了，所以，小郑只好走人了…张经理一听，心里咯噔了一下，有些纳闷，这些人到底在做什么呢？怀着这样的疑问，张经理突击抽盘了这类物料。
虽说仓库数量账上与实物相比多了一部分材料，可生产人员开具的领料单（已领料未入账部分，事后证实该单系生产人员根据各周的生产进度安排填开的空白领料单放在仓库，以便突击盘点时填补差额）能够填上这块差额，这项未达账调整后，账实完完全全相符……张经理又叫成本会计分析这几个月来该类物料的投入产出消耗情况。
分析结果，这几个月发生额与产量变动较为正常，也没有太大的波动……眼看着山穷水尽、招数用尽，却未见成效，这下子把张经理难倒了，心想：难道是辞职的员工毁谤、造谣，故意捏造事实；或者他自己误会了仓储部经理的实际意图；再或者难道仓储部经理只是为了掩盖上一次的发料错误？张经理突然灵光一闪，有了主意。
财务管理小故事五则
财务管理小故事五则财务并非只是枯燥的数字加繁琐的公式，换种思维看财务，其实财务也能这么简单有趣。
1、一个乡下的农民阿土，从来没有出过远门。
攒了半辈子的钱，终于参加一个旅游团出了国。
国外的一切都是非常新鲜的，关键是，阿土参加的是豪华团，一个人住一个标准间，这让他新奇不已。
早晨，服务生来敲门送早餐时大声说道：“GOODMORNING SIR！”他愣住了。
这是什么意思呢？在自己的家乡，一般陌生的人见面都会问：“您贵姓？”于是他大声叫道：“我叫阿土！”如是这般，连着三天，都是那个服务生来敲门，每天都大声说：“GOODMORNING SIR！”而阿土亦大声回道：“我叫阿土！” 但他非常的生气。
这个服务生也太笨了，天天问自己叫什么，告诉他又记不住，很烦的。
终于他忍不住去问导游，“GOODMORNING SIR！”是什么意思，导游告诉了他，天啊！！真是丢脸死了。
阿土反复练习“GOODMORNING SIR！”这个词，以便能体面地应对服务生。
又一天的早晨，服务生照常来敲门，门一开阿土就大声叫道：“GOODMORNING SIR！” 与此同时，服务生叫的是：“我是阿土！”启示：人与人交往，常常是意志力与意志力的较量。
不是你影响他，就是他影响你，而我们要想成功，一定要培养自己的影响力，只有影响力大的人才可以成为最强者。
安越咨询|世界500强企业指定培训供应商2、魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”启示：企业财务内部控制必须从基础抓起，首先建立一套科学、完善的财务内部控制体系，使企业的气血通畅、阴阳平衡，具备防范风险的免疫力。
听故事学财务管理之三：“节流篇”
听故事学财务管理之三：“节流篇”财务故事五：煮蛋的学问有一家日本餐厅和一家中国餐厅都卖煮鸡蛋，两家餐厅的蛋都一样受欢迎，价钱也一样，但日本餐厅赚的钱却比中国餐厅多，旁人大惑不解。
成本控制专家对日本餐厅和中国餐厅煮蛋的过程进行比较，终于找到了答案：日本餐厅的煮蛋方式：用一个长宽高各4厘米的特制容器，放进鸡蛋，加水（估计只能加50毫升左右），盖上盖子，打火，1分钟左右水开，再过3分钟关火，利用余热煮3分钟。
中国餐厅的煮蛋方式：打开液化器，放上锅，添进一瓢凉水（大约250毫升），放进鸡蛋，盖锅盖，3分钟左右水开，再煮大约10分钟，关火。
专家计算的结果：前者起码节约4/5的水、2/3以上的煤气和将近一半的时间，所以日本餐厅在水和煤气上就比中国餐厅节省了将近70%的成本，并且日本餐厅利用节省的一半时间提供了更快捷的服务。
财务故事六：不拉马的士兵一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察训练情况。
他在几个部队发现相同的情况：在一个单位训练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面，纹丝不动。
军官不解，询问原因，得到的答案是：训练条例就是这样要求的！军官回去后反复查阅军事文献，终于发现，长期以来，炮兵的训练条例仍因循非机械化时代的规则。
在过去，大炮是由马车运载到前线的，站在炮管下的士兵的任务是负责拉住马的缰绳，以便在大炮发射后调整由于后坐力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。
现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，而马车拉炮也早就不存在了，但训练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的士兵”。
军官的发现使他获得了国防部的嘉奖。
【感悟】煮鸡蛋很简单，谁都会煮，但不同的煮法带来不同的效益；“不拉马的士兵”大家都司空见惯，谁也不去寻根究底，只有坚持价值分析的军官才发现了其不合理性。
从以上两则小故事当中，我们体验到了“精益管理思想”这一成本控制之道的精髓，其核心思想是企业要时刻关注其每一项经济活动能否为客户实实在在创造价值，要把所有不能为客户创造价值的流程进行精简、合并、优化，甚至剔除掉，以便更好地节省时间成本和费用成本，把更多资源用于更好地服务顾客，进而创造出更多的企业价值。
财务人员职场小故事
财务人员职场小故事张冰从小就爱算钱，小学考试时，总能得到最高分数。
他毕业后马上进入一家财务公司，成为了一名财务人员，主要负责公司财务管理。
张冰的每一天，都是这样的：第一件事是上午的早会，在会议室里，所有的财务人员都会讨论当天工作中涉及的问题，接下来，张冰和他的同事们就开始正式工作。
他们核对结算单据，检查帐户的收支情况，计算费用，并做出有效的账务调整等等。
每天结束时，张冰总是感到疲惫，但一想到这份工作，他又觉得很有成就感。
财务是一个非常复杂但又具有挑战性的领域，每一个细节都非常重要，只有把握住每一次机会，才能有所作为。
在这家公司干了一年多的张冰，受到了上司的肯定，他的工作也受到很多公司领导的认可。
慢慢的，张冰也成为了财务部门里的一个“重要人物”。
不久，张冰被派到江苏省去开展一项特殊任务。
这次任务涉及到很多财务方面的技术，任务很繁重，期限也很紧迫，但张冰却完成了这项任务，获得上司及公司领导的一致好评。
从此，张冰收获了成功和荣誉，他每天都努力工作，全身心投入到自己的工作中，也给其他财务人员树立了榜样。
张冰曾经开玩笑说：“我负责的所有工作都有一个共同的原则，就是把钱算的正确，准确无误！”财务人员的工作是一件十分艰苦的事情，他们必须时刻把握财务状况，以便在需要时采取紧急措施。
这种责任感，时刻鞭策着财务人员把好每一次细节，把每一笔款项算得准确无误，才能有效地把公司财务管理好。
张冰从小就爱算钱，而这份热爱也带给他成功与荣誉。
他自豪地说：“无论做多么艰苦的工作，只要有信念，就能有所作为！”说到底，财务的工作不仅仅是算钱，还有更多，这些都是一种挑战，当然也是一种乐趣。
只要你找到正确的方法，以及真正的执着，你就能取得一把好成绩。
财务人员职场小故事
财务人员职场小故事
李明从高中毕业后，就一直想投身财务领域，在那里实现自己的梦想。
为此，他参加了一些金融课程，并取得了一些认证和文凭，这使他有信心步入财务领域。
于是，当一家企业的财务经理的职位在招聘广告上出现后，他都投出了简历。
成功摆脱了众多竞争者，他终于被录用为该公司的财务经理。
在这家公司，李明面对着各种挑战，他不仅要熟练掌握集团财务管理，而且要负责建立和完善财务管理体系，进行各项财务工作的分析和评估，以及与集团高管沟通，需要极大的工作热情和耐心。
李明很快就掌握了财务管理的技能，他的工作态度严谨，效率高，因此得到了上司的认可，并被提拔为该公司的总经理。
作为总经理，李明更加努力和专注，他认真负责地维护公司利益，积极推动公司发展，并在财务上进行大量研究，不断推动公司财务政策的完善和更新。
时间一天天过去，李明在财务领域发挥了应有的作用，他的准确分析和极其稳健的管理，使公司的财务状况变得越来越好，李明也受到了全体员工的广泛赞赏。
然而，财务类工作也有其苦恼，李明在处理财务问题时经常处于巨大压力之下，他也那些审计师和银行家的挑剔，不得不加班苦工苦学，才有能力处理复杂的财务问题。
正是由于李明不懈的努力，最终使他更加熟练掌握了财务工作，
而且公司的财务也取得了更大的发展，实现了他的梦想，成为财务界的一名成功人士。
尽管李明承受了很多工作上的压力，但他仍然以自己的智慧和勤奋取得了巨大的成功，表现出色，赢得了领导和同事的尊重。
他的故事证明，有发挥的空间与毅力，就会有所成就，最终实现自己的理想。
出纳廉洁小故事
出纳廉洁小故事标题：廉洁出纳引领优良企业文化在现代社会中，金钱往往成为引诱人们违背职业道德的诱因之一。
然而，有着正直品质的出纳人员却用他们的廉洁实践向我们诠释了什么是公平、诚信和勤勉。
在这里，我将与您分享一位出纳员的典范故事，体现了他们对职业操守的坚守，为企业树立了良好的榜样。
这位出纳员名叫王先生，在一家知名企业担任出纳员已有十年之久。
他始终以廉洁自律的态度，严格遵守公司制定的财务管理规范，绝不违规操作。
一次，王先生接到了一位供应商的来电，供应商称王先生少付了500元的货款。
虽然对方犯了错误，但并不是所有人会如此诚实地主动承认自己的过失。
然而，王先生没有动摇，他立即核实了账目并发现了错误。
尽管这是一笔较小的数目，但他坚持秉公办事，并立即给该供应商支付了正确的货款。
这位小故事并不仅仅是一位出纳员在工作中的一次廉洁表现，它还代表了该企业价值观的体现。
这样的故事引领着企业的文化，企业通过内外部培训、奖励制度和激励机制等措施，积极倡导出纳员要遵循职业道德，为公司树立良好的形象。
这对企业来说至关重要，一个以廉洁为准则的企业文化既能够吸引更多优秀人才的加入，也能建立起公司与客户、供应商之间的信任关系。
此外，王先生的行为也向大众传递了一个积极的信息：廉洁是我们每个人的选择。
他的故事激励着其他出纳员在处理财务事务时保持诚实、公正和谨慎。
廉洁不仅是出纳员的职责，也是所有从事财务工作的人员应该遵循的基本准则。
廉洁出纳员的小故事启迪着我们，提醒我们在工作中始终要坚守职业操守，以积极的态度树立良好的企业形象。
无论在哪个行业，廉洁始终是一种引领优良企业文化的力量。
让我们在工作中向王先生一样，做一个廉洁守法的出纳员，为社会传递正能量，创造更加公正和诚信的商业环境。
财院小故事
财院小故事
《财院小故事》
徐兰一直很乐观，他从小就想成为一名会计师。
一个机会，他来到了财院，在他眼中，这里是他最理想的学习地方。
此时，他刚刚进入财院的大门，但只见广场上尽是人头攒动，各种服务台、课堂、宿舍拥挤一团，挤得他觉得有些生慌。
不久，他便开始了正式的学习：从会计概论到财经法规，其间还有科技管理与商务写作，都是他必须掌握的知识。
他在财院学习了一段时间，开始有了自己的看法和一些独到的见解。
同学们也对他的表现给予很高的评价，财院的同学们都非常喜欢他，他也结识了很多新朋友。
最后，徐兰在财院学习的日子可谓是艰辛，但他一直把目标放在前面，虽然学习很艰苦，但他从来没有放弃。
最终，他顺利通过了考试，取得了财务管理师的职称，实现了他的梦想。
徐兰在财院学习的日子令他收获了很多，不仅获得了职称，更多的是他在财院结识的朋友，这份友谊一直都保持着。
他对财院怀有深深的感激，也对自己充满信心，用实际行动达成梦想！。
财务部门文化宣讲小故事
财务部门文化宣讲小故事老张是公司的技术负责人，也是公司里的大忙人。
他周一刚从国外出差回来，就被总经理叫去汇报情况，接着又和各个部门分别开会。
就这样，老张一直忙到周五下午，刚想放松一下，突然想起来财务部几个月前曾经立过一项新政策，要求“出差回来必须在一周内将主管领导批准的报销单交财务部，延迟则不予报销”。
这下子老张慌了，这一趟出国花了有两万块钱呢，不给报销还了得。
老张赶紧把票据找出来，让秘书帮忙整理。
忙活了好一会儿，总算在下班之前把报销单填好了。
老张拿着报销单去找总经理去签批，没想到总经理外出开会了。
唉，只好等下周一再说了。
转眼到了周一，老张一上班就又开始忙工作了。
幸亏秘书好心，拿着他的报销单替他去找总经理，没想到总经理出差了，周四才能回来。
周四下午，老张终于拿着总经理批准的报销单来到财务部。
出纳接过报销单一看日期，就给他退出来了，“单据超过一周了，我处理不了，找财务总监吧”。
老张只好去找财务总监小张。
小张是会计科班出身，又在某国际四大会计师事务所工作过八年，还是注册会计师。
全公司的人都说小张是财务会计专家。
那个“一周内报销”的新政策也是小张提出的，说是要加强财务管理和差旅费核算的及时准确。
当时老张还觉得这政策严是严了点儿，但出发点是好的。
没想到，才几个月，自己工作一忙起来，稍一疏忽就违反政策了。
财务总监小张看了看老张的单据，叹了口气，“老张啊，这个一周内报销的政策你应该是知道的，是吧？”“知道。
这次实在是有特殊情况，你看，情况是这样的，我上周一才回来……。
……。
你看，我已经努力按照政策要求做了，只是有些客观情况。
要不，这次就放我一马，我以后一定及时报销？” 小张还是摇摇头，“不行。
我作为财务经理的职责就是保证公司政策的执行。
”“可你这个政策也太严了吧，它也有不合理的地方。
”“也许有不合理的地方，你可以建议修改。
但在修改完成之前，我只能按现有政策办。
”“那我找总经理特批行不行？”“王子犯法，与庶民同罪。
关于财务的小故事及感悟
关于财务的小故事及感悟
在生活中，财务管理是一个非常重要的部分。
财务管理不仅是企业的重要部分，对于个人来说也非常重要。
在这个现代社会中，我们必须学会正确地管理我们的财务。
因此，今天我们将分享一些关于财务的小故事和感悟。
首先，我们来讲讲一个小故事。
有一个人，他在年轻的时候就开始存钱。
他一直坚持每个月都要存一部分钱，直到他退休。
当他退休后，他有足够的钱去旅行、享受生活。
而他的朋友们呢？他们在年轻的时候没有好好管理财务，到退休的时候却发现自己没有足够的钱去享受生活。
这个小故事告诉我们，我们必须在年轻的时候开始储蓄和管理我们的财务。
其次，我们来讲讲一些感悟。
首先，我们必须明确我们的开支和收入，这样我们才能知道我们每个月花费的金额和我们的储蓄。
其次，我们必须学会预算，制定一个可以帮助我们控制支出的预算，这样我们才能更好地管理我们的财务。
最后，我们需要学会投资，因为投资可以帮助我们增加我们的财产。
总之，正确地管理我们的财务非常重要。
我们必须学会储蓄、预算和投资，这样我们才能在未来有足够的资金去实现我们的梦想和享受生活。
财务管理小故事
财务管理小故事《珍贵的储蓄》在一个小镇的一家小餐馆里，有着一个老板张先生，他一生致力于经营这家小餐馆，热爱着他的事业。
他总是在财务管理上有些困难。
他觉得每个月都赚不到多少钱，生意也不是很好，总是觉得自己的钱根本不够用。
他很烦恼，不知道该怎么办。
有一天，他的老朋友小李来拜访他，看到他愁眉苦脸的样子，小李问他发生了什么事。
张先生将自己的困扰说了出来，小李听后笑了笑说：“张先生，看来你一直缺乏有效的财务管理。
要不，我帮你学习一下财务管理的知识，或许会有所帮助。
”张先生心想，既然是老朋友提议的，不妨试试看。
于是，小李每周定期去餐馆和他一起学习财务管理的基础知识。
他们一起学习如何制定预算，如何控制成本，如何进行财务分析等等。
小李还教给他一些简单的财务管理软件的使用技巧，让他能更好地了解自己的经营情况。
经过一段时间的学习与实践，张先生逐渐掌握了财务管理的核心要点，开始对自己的经营情况有了更清晰的了解。
他发现，在以前自己总是盲目经营，花费过多，收入又不够，导致资金周转不灵，难以维持餐馆的正常经营。
而通过小李的教导，他学会了更合理地制定预算和控制成本，他的餐馆开始逐渐盈利。
他还利用财务分析的方法，发现了餐馆的盈利点和损失点，找到了一些潜在的经营问题，并采取了有效的措施来改善和调整。
时间飞快，转眼间，几年过去了。
张先生的餐馆变得越来越受欢迎，生意日渐兴隆，不仅自己的经济状况有所改善，而且还开始考虑扩展自己的事业。
他深深地感激小李曾经对他的帮助，觉得学习财务管理的知识对自己的事业帮助良多。
正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，小李的一番教导和帮助让张先生明白了财务管理的重要性，也使他在自己的事业上取得了更大的成功。
故事的结局是美好的，张先生终于学会了财务管理的魅力，并将其扩展到自己的事业之中。
财务管理不仅仅是企业家的工具，更是帮助他们更好地理解和掌控自己的事业，让事业不仅能够盈利，还能够持续发展。
8个有趣并有深度的财务管理小故事
8个有趣并有深度的财务管理小故事财务故事一：扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去；中兄治病，是治病于病情初起时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。
而我是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”财务故事二：曲突徙薪有位客人到某人家里作客，看见主人家的灶上烟囱是直的，旁边又有很多木材。
客人告诉主人说，烟囱要改曲，木材须移去，否则将来可能会有火灾，主人听了没有做任何表示。
不久主人家里果然失火，四周的邻居赶紧跑来救火，最后火被扑灭了，于是主人烹羊宰牛，宴请四邻，以酬谢他们救火的功劳，但是并没有请当初建议他将木材移走，烟囱改曲的人。
有人对主人说∶“如果当初听了那位先生的话，今天也不用准备筵席，而且没有火灾的损失，现在论功行赏，原先给你建议的人没有被感恩，而救火的人却是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人顿时省悟，赶紧去邀请当初给予建议的那个客人来吃酒。
【感悟】一般企业的财务管理还是停留在“头痛医头、脚痛医脚”的事后控制阶段，缺乏财务规划意识，导致的结果就是管理人员成天扮演“救火员”的角色，到处扑火，而一旦碰到特大火灾，公司的所有财产就会灰飞烟灭；或者讳疾忌医，等到病入膏肓才想到去看“企业医生”，但往往错过了治疗的最佳时机，最终回天乏术。
可见，事后诸葛亮于事无补，防患于未然才能从根本上解决问题。
正确的管理思路应该是先从企业的战略出发，规划好企业的财务战略，建立健全财务制度、预算管理制度和内部控制制度，按胜任力模型选择合适的财务人员，加强财务知识的培训普及工作，做到事前有规划、事中有控制、事后有分析，才能把财务风险消灭于萌芽状态当中，为企业的健康发展保驾护航。
财务管理 案例
财务管理案例咱来聊聊小李的故事，这可是一个典型的财务管理从失败走向成功的案例。
小李以前可是个不折不扣的月光族。
每个月工资一到手，那感觉就像是中了彩票一样兴奋，然后就开始各种“买买买”“吃吃吃”。
就说他的消费习惯吧，那简直是毫无规划。
每次路过商场，只要看到有打折的衣服，不管自己是不是真的需要，就像被施了魔法一样，非得进去逛逛，然后拎着几件衣服出来。
他心里想的是：“哇，这件衣服原价好几百呢，现在打五折，简直就是捡到便宜了，不买简直对不起自己。
”可他从来没算过，这些“便宜”的衣服加起来，一个月的工资就去了一大块。
还有他对吃的也没什么抵抗力。
那些新开的网红餐厅，他一定要去打卡。
一顿饭下来，花个几百块就跟玩儿似的。
而且他还特别爱点外卖，明明自己做可能只需要十几块钱的成本，他却愿意花三倍的价格去点一份外卖，就图个方便。
结果呢，每个月到了月底，他就开始捉襟见肘。
有一次，他的手机突然坏了，需要换个新的，可他连买手机的钱都拿不出来，只能厚着脸皮找朋友借钱。
这时候他才意识到，自己的财务管理简直是一团糟。
后来，小李决定痛改前非。
他开始制定预算，这可是他走向财务管理成功的第一步。
他先把每个月的固定支出列出来，像房租、水电费这些。
然后，他给自己设定了一个合理的饮食和娱乐费用标准。
比如说，每个月只能在外面吃几次大餐，其余时间尽量自己做饭。
他还学会了记账，这可是个很有趣的过程呢。
他每天晚上睡觉前都会花几分钟看看自己当天的消费记录，然后感叹：“今天又在奶茶上花了这么多钱，明天可不能这样了。
”记账让他清楚地知道自己的钱都花到哪里去了，哪些地方是可以节省的。
再说到储蓄，小李设定了一个目标，每个月至少要存下工资的20%。
为了达到这个目标，他会在发工资的当天就把这部分钱转到一个专门的储蓄账户里，就像把这部分钱“锁”起来一样，眼不见心不烦。
这样一来，即使他在月中有冲动消费的想法，也会因为储蓄账户里的钱动不了而打消这个念头。
过了几个月，小李惊喜地发现自己的账户里有了一笔不小的存款。
会计导入小故事
会计导入小故事
在一个小镇上，有一个叫杰克的年轻会计师。
杰克是这个小镇上的公认会计达人，擅长将复杂的财务数据转化为简单易懂的数字故事。
有一天，小镇上的一家小企业找到了杰克寻求帮助。
这家企业已经在市场上经
营多年，但是他们对自己的财务状况一无所知。
杰克被他们的困境所吸引，决定帮助他们理清财务迷雾。
首先，杰克要求企业提供过去几年的财务报表和账目。
他花了几个星期的时间，仔细分析每一笔交易和核对账目。
在这个过程中，杰克发现了一些不一致和潜在的错误。
杰克决定重新整理账目，利用会计软件导入数据。
他建立了一个完整的财务模型，用于跟踪和分析企业的各项财务指标。
这个模型帮助他们更好地了解企业的盈利能力、资金流动和成本结构等关键指标。
随着时间的推移，杰克发现了财务数据中的一些趋势和模式。
他发现企业的销
售额在过去几年逐渐下降，而成本却在增加。
他向企业提出了一些建议，帮助他们降低成本、提高效率，并制定了一份新的财务计划。
通过杰克的努力和专业知识，这家小企业逐渐走出困境，实现了盈利增长。
他
们开始更加重视财务管理，并且每月都找杰克进行数据分析和财务报告。
这个小故事告诉我们，会计不仅仅是简单的数字处理，而是帮助企业了解自己
的财务状况，分析问题和制定解决方案的重要工具。
一个出色的会计师可以通过合理的导入和分析数据，为企业带来巨大的帮助和改变。
会计法律案例真实小故事(3篇)
第1篇在我国南方的一个沿海城市，有一家名为“阳光贸易公司”的企业，这家公司主要从事进出口业务，经营状况一直良好。
然而，在2019年的一次税务检查中，阳光贸易公司却因为隐匿收入的问题被税务机关查处，引发了一场会计法律案例。
一、事件起因阳光贸易公司的财务主管李先生，原本是一位经验丰富的会计。
然而，自从上任以来，他一直在秘密进行一项“业务”。
他利用职务之便，与一些供应商和客户串通，通过虚开发票、虚列支出等手段，将公司的一部分收入转移到个人账户，从而实现隐匿收入的目的。
起初，李先生以为自己的行为神不知鬼不觉，但时间久了，公司账目上的漏洞越来越多。
2019年，税务机关在一次例行检查中发现了这些异常情况，于是对阳光贸易公司进行了深入调查。
二、调查过程税务机关接到举报后，立即对阳光贸易公司进行了税务检查。
检查过程中，税务机关发现以下几个疑点：1. 公司账目上存在大量虚开发票和虚列支出；2. 部分供应商和客户的发票与实际业务不符；3. 公司财务报表中的收入与实际经营状况存在较大差异。
针对这些疑点，税务机关对阳光贸易公司进行了深入调查。
经过几个月的努力，调查人员终于找到了李先生，并对其进行了询问。
在询问过程中，李先生一开始矢口否认，但在大量证据面前，他最终承认了自己的违法行为。
他交代说，自己之所以这么做，是为了满足个人私欲，希望通过隐匿收入来获取更多的灰色收入。
三、法律判决经过调查，税务机关依法对阳光贸易公司进行了处罚。
根据《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定，税务机关对阳光贸易公司作出了以下处罚：1. 责令补缴税款；2. 罚款；3. 对李先生进行行政拘留。
同时，税务机关还向法院提起诉讼，要求对李先生进行刑事追究。
法院审理后，依法对李先生作出了判决：1. 以职务侵占罪判处李先生有期徒刑三年；2. 责令李先生退赔违法所得。
四、案例分析本案中，阳光贸易公司和李先生的行为严重违反了《中华人民共和国税收征收管理法》的相关规定，给国家税收造成了巨大损失。
出纳被骗86万赔偿案例
出纳被骗86万赔偿案例在日常工作中，出纳是企业财务管理中不可或缺的一环。
然而，即便是在这个看似平凡的岗位上，也可能发生意想不到的风险和挑战。
今天，我们就来讲述一个真实的案例，出纳被骗86万赔偿的故事。
这位出纳小姐在一家中小型企业工作，负责日常的资金管理和账务核对工作。
由于公司规模较小，财务管理相对简单，她一直觉得自己的工作并不复杂，因此对安全风险的意识并不强烈。
然而，一次意外的事件让她付出了沉重的代价。
事情发生在一个普通的工作日。
出纳小姐接到了一封看似来自公司高层的邮件，邮件中称需要紧急支付一笔款项给某个供应商。
邮件中的语气紧急，要求立即转账，并附有相应的银行账号和金额。
出纳小姐在匆忙之中未能仔细核对邮件内容和对方身份，便将款项转账出去。
然而，事后她才发现自己上当受骗了。
原来，这封邮件并不是来自公司高层，而是一场精心策划的电信诈骗。
对方伪装成公司高管，利用虚假的紧急情况和账号信息，成功骗取了出纳小姐的信任，使她在短时间内转账了86万的巨额资金。
这起事件给公司和出纳小姐带来了沉重的打击。
公司不仅损失了大笔资金，还面临了信誉受损和财务管理体系的重建问题。
而出纳小姐也因为疏忽大意而付出了沉重的代价，不仅遭受了领导和同事的责备，还需要承担巨额赔偿的责任。
这个案例给我们带来了深刻的启示。
首先，财务人员在工作中要时刻保持警惕，不轻信来历不明的紧急指令，要通过多种方式核实对方身份和指令真实性。
其次，公司需要加强对财务管理人员的培训和监督，提高他们对风险的识别和防范能力。
最后，对于电信诈骗等风险，公司应建立完善的应急机制和风险管理体系，及时发现和应对类似事件，减少损失。
在这个案例中，出纳小姐的疏忽和公司的管理漏洞导致了巨大的经济损失和信誉受损。
希望通过这个案例的分享，能够引起更多企业和财务人员对风险管理的重视，避免类似的悲剧再次发生。
财务管理是企业发展的重要环节，只有在风险可控的前提下，才能更好地为企业创造价值和贡献力量。
财务人员工作中的小故事
财务人员工作中的小故事
我曾经在一家科技公司担任财务人员，有一次，我发现我们的系统中的某个数据异常，这个数据与我们的账目和预算高度相关，我意识到这个问题的严重性，如果不尽快解决，可能会对公司的财务状况产生严重影响。
于是，我立刻开始着手解决问题。
经过仔细的排查，我发现这个数据异常的原因是系统出现了一个错误的设置，导致数据产生了偏差。
于是我找到负责系统的人员进行了沟通和协调，他们也非常重视这个问题，很快对系统进行了修复，这个问题也得到了解决。
我的快速响应和解决问题的能力，让我赢得了公司领导和同事的认可。
这个小故事告诉我们，在财务人员的工作中，快速反应和解决问题是非常重要的一项技能。
我们需要保持警觉，及时发现问题，并寻求解决方案，以确保公司的财务状况稳定和健康。
财务管理小故事
财务管理小故事以下是一个关于财务管理的寓言小故事：从前，有一个村庄，村里的农民们种植着大量的玉米。
每年的丰收季节，农民们都会聚集在一起，互相交换玉米，以使各自的储备更加丰富。
村里有两个好朋友，他们是：聪明的小羊和诚实的熊。
小羊总是能想出各种聪明的办法，而熊则是那种做事踏实、值得信赖的人。
这一年，小羊和熊决定一起种植玉米。
他们商量好，小羊负责种植玉米的技术和销售，熊负责提供劳力和管理库存。
在种植过程中，小羊运用他的智慧，研究出了新的种植方法，使玉米产量大大提高。
收获的季节到了，他们的玉米不仅产量高，而且质量也特别好。
小羊和熊高兴地收获了玉米，并决定将它们存放在熊的大仓库里。
熊仔细地记录了库存的数量和状况，并制定了严格的库存管理计划。
随着时间的推移，玉米的价格开始上涨。
小羊和熊决定出售一些玉米，以获取更多的利润。
熊按照库存记录售出了玉米，并准确记录了销售收入。
然而，小羊却发现他们的利润并没有像预期的那样高。
经过仔细研究，他发现是因为熊在记录库存时犯了一些小错误，导致销售数量和实际库存不一致。
小羊找到熊，告诉他这个问题。
熊感到非常尴尬，但小羊鼓励他不要灰心，并提出了一个解决方案：小羊将帮助熊改进库存记录的方法，并定期进行库存盘点。
从那以后，小羊和熊更加紧密地合作，他们的财务管理变得更加规范和有效。
他们的生意越做越大，不仅在村里赢得了声誉，还吸引了更多的农民来与他们合作。
这个故事告诉我们，财务管理需要精确和诚实。
虽然每个人都有自己的长处和短处，但只要我们能够互相学习、互相支持，就一定能够克服困难，取得成功。
财务管理小故事论文
马老爷寓言与财务管理有感班级：姓名：学号：首先，我们将地主比喻成一个企业的股东，而交与钱的人则是企业的运营着，CEO 们。
对于地主而言，地主对于自己的财富的管理所追求的就是自己财富的最大化，也就是纯货币性收益。
这也是他自始至终的财务管理目标：企业财富最大化。
而他将这些钱交给了这些人，就是为了让他们帮助他在一段时间内进行财务管理，而其中最后一个人，只是将钱存起来，没有去创造新的财富，他觉得自己的财富自始至终并没有减少，但是随着时间的推移，很难猜到他现在持有的钱财会不会受到将来通货膨胀或紧缩的影响，也就是没有考虑到时间因素，折旧等等。
从而导致企业即地主受到损失但是他的做法没有完成企业的目标中的“发展”和“获利”包括“生存”。
而且作为股东和经营者，之间复杂的关系，前两者也处理的很好，他们没有对股东目标有所偏离，而是为股东使得企业的利润最大化。
将股东给与的每一分财富都用到了点子上，为之带来巨大的利润。
而最后一名没有做到这点，他的做法从某方面角度可以说没有尽他自己最大的努力去实现财务管理的目标，他们为了避免自己的“身价”下跌，他不做错事情，不十分卖力，从而增加了自己的闲暇时间。
股东即地主很难追究他的责任。
他们的做法导致股东到后来的行动，他等于解雇了最后一个人，但是对于其他两个人，股东，即地主则用一种信任他们的方式对其激励，使得股东和经营者之间建立起一种互相的信任，使得经营者更加有动力为企业，为股东创造更高的收益。
在这则故事里也透露出了许多财务管理的元素：第一，在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本，因此，知识经济的管理要求将从管物发展到管人，从以物为本发展为以人为本。
虽然知识资本的管理目前还未能纳入企业财务管理系统之中，但知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。
因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。
那么，顺应形势，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
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财务管理小故事之五
财务管理小故事之五(2008-09-29 15:49:22)
标签:财务管理分类:财务管理令出必行
《左传》记载:孙武去见吴王阖闾，与他谈论带兵打仗之事，说得头头是道。
吴王心想，“纸上谈兵管什么用，让我来考考他。
”便出了个难题，让孙武替他训练姬妃宫女。
孙武挑选了一百个宫女，让吴王的两个宠姬担任队长。
孙武将列队训练的要领讲得清清楚楚，但正式喊口令时，这些女人笑作一堆，乱作一团，谁也不听他的。
孙武再次讲解了要领，并要两个队长以身作则。
但他一喊口令，宫女们还是满不在乎，两个当队长的宠姬更是笑弯了腰。
孙武严厉地说道:“这里是演武场，不是王宫;你们现在是军人，不是宫女;我的口令就是军令，不是玩笑。
你们不按口令训练，两个队长带头不听指挥，这就是公然违反军法，理当斩首!”说完，便叫武士将两个宠姬杀了。
场上顿时肃静，宫女们吓得谁也不敢出声，当孙武再喊口令时，她们步调整齐，动作划一，真正成了训练有素的军人。
孙武派人请吴王来检阅，吴王正为失去两个宠姬而宛惜，没有心思来看宫女训练，只是派人告诉孙武:“先生的带兵之道我已领教，由你指挥的军队一定纪律严明，能打胜仗。
”孙武没有说什么废话，而是从立信出发，换得了军纪森严、令出必行的效果。
感悟:
企业财务内部控制制度建立后，关键是执行。
当然制度执行前必须对相关执行着培训到位，不仅使每个执行者知道如何去执行，而且要让他们知道违反制度的严重性和后果。
做企业管理者难，做个企业优秀的财务管理者更难。
特别是担任财务总监或财务经理，作为财务内部控制制度执行的监督者，往往会遇到孙武这样的问题，制定
一些政策出来在推行时，却因为触及了一些人的旧有利益而无法施展。
这些人或者是比自己职位更高，或者有很多自己开罪不起的背景，他们形成的阻碍会让你进退两难。
正所谓“慈不掌兵”，管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你的前途同样玩完。
这就是我们通常所说的机会成本，它所运用的就是经济学最常用的一种理论:博弈论。
其实只要你真正是客观公正地执行政策，而不是过多纠缠于自己的私利，你成功的机会还是很大的。
当然，财务总监或财务经理除了充分发挥财务监督职能外，更不能忽略财务日常服务职能的发挥。
如果我们经常换位思考，在不违反内控制度原则的前提下，多为业务部门——内控制度的控制对象出谋划策，帮助他们解决实际困难，不单单地以监督者的面貌出现，在执行内控制度时，可能会更顺畅一些。
结论:
作战之计已定便须执行，决定发兵便速行动;将帅无需怀疑计划，士兵也不能乱想心疑。
但如何顺利完成计划，是我们管理者需要考虑的重要一面。