九型人格在团队管理中的应用
运用九型人格提升管理能力
《运用九型人格提升管理能力》文：李博文众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。
人在工作状态中，不积极、不主动的根本在于，外在的行为与内在渴望没有同一，内在缺乏一份召唤的力量，行为上自然缺乏力度。
改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值，或是看到不改变所带来的痛苦。
价值与痛苦、都是一种动力。
人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。
很多的管理者能统领千军万马，唯独管理不好自己，而恰恰良好的自我管理，是有效管理团队的开始。
古语“一屋不扫，何以扫天下。
”扫去什么？是个关键，当我们被内在的主观的认识填满时，我们无法做出正确的判断，而这个主观的判断，恰恰受我们性格的左右。
认识自身性格中的盲点，是管理者提升的关键。
也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。
“自我管理从哪里开始？”“我需要改善哪方面，才能更好的提升我的领导力？”“怎样才能有效的提升？”是的，有针对性的学习，比学习本身更重要！有方向性的提升比提升更重要！太极拳的精髓在于“四两拨千金”，阿基米德曾经说过：“给我一个支点，和一个足够长的硬棒，我可以撬动地球！”那么做为我们的管理者，那个有效的支点在哪里呢？带着这样的困惑，让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧，在这里也许我们会找到答案。
《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教，这种教义描述了人类所具有的九型人格，解释了不同性格间的相互关系。
后来逐渐发展为一套认识自我，识己用人的有效管理工具，亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
所谓性格，其实就是自我行为模式的总和，以惯有的特征，有规律的呈现。
九型人格，代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。
最初的生命观点的形成，来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。
团队建设-九型助你管团队 精品
九型人格与和谐团队
面对一号领导： 注重自身形象； 赞赏要谨慎或者避免； 正式沟通以文件方式提交； 工作出现错误勇于承认； 以请教方式提意见。
面对一号员工： 最听话的员工，会自觉遵守公司的各项规章制度 布置工作直接明确，由下属自行制定考核标准； 欣赏一号的高标准，嘉许工作表现； 犯错时会非常内疚，要多鼓励。
我爽故我在
活跃型
7号给人的意象
猴子 蝴蝶 乐天派 阳光下的泡泡 天马行空 高速公路 游乐天使
七号内心独白
“每件事对我来说都有新奇好玩的地方，我想我的最 大目标是去体验每样好的东西：好吃的食物、好听的音 乐……”
7号（享乐型）
核心价值观：我觉得这世界充满刺激的事物和 体验，人生的目的在于快乐，而“刺激”更 是我做事的动力。开心，快乐，新鲜，刺激， 好玩
九型人格与和谐团队
面对二号领导： 坦诚，切忌口是心非； 待人接物友善亲切； 工作计划考虑对相关人员的影响； 应用肢体语言（眼神、微笑）。
面对二号员工： 要重情重理先情后理 要对他有一份认同重视他 不要轻易的指责他批评他 用含蓄的方式向他提建议 多主动关心他 学会疏导他的情绪
6号疑惑型
我安故我在
疑惑型
1号（完美型）
核心价值观：世界是黑白分明的，对是对，错是错； 做人一定要公正、有节制；做事一定要有效率。 我们要将一切事情按照我的理想标准做到精准完 美。
注意力焦点：对与错
1号（完美型）的性格特征
一、客观理性、公正无偏； 二、好为人师、批评纠错； 三、注重细节、精准主义； 四、追求秩序、规范严谨； 五、自律坚持、要求进步。
九型人格最大特色——深刻
与其他分类方式不同，“九型人格” 揭示： 人们内在深层价值观及注意力焦点。
九型人格在团队管理中的作用资料
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容及其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
九型人格在团队中的运用
九型性格的学习，是能让人从只观察外界，转化到观察自己，观察自己的自我保护机制。
VbbNLP教练网我来从构建和谐团队的角度，分析一下解决的办法：有员工不断被挑剔；有员工恶意诽谤；有员工被排斥……暗潮汹涌。
这些工作场所中的紧张关系，看不见，摸不着，却时刻产生破坏力。
HR该如何面对？本期沙龙，将就工作场所中的紧张关系（Workplace Bullying）处理展开讨论。
看看HR们是如何看待这个问题的，有怎样的对策。
在几乎任何公司，几乎任何层极的团队中，总是可能存在着这种紧张关系，要试图消除这种紧张关系，必须要弄清紧张关系的来源，是什么原因导致的紧张关系呢？笔者认为需要从职场大环境和每个职业人自己内心两个角度分析：外部环境总是在变化中的，这些变化必然引起员工内心的变化，员工内心的变化，是其内在价值观在起做用，当他认为外界的变化是一种压力时，他就会产生自我保护，外界给他施压的人也是基于自我保护而产生的压力行为。
在这里请大家一定要明确一个很重要的概念就是“自我保护”：当某人感觉到压力袭来时，会自动地启动自己的自我保护机制，产生自己认为十分合理的行为，这些行为是他认为十分重要的，如果不这样做，他认为自己就处于高度危险中，自己的价值得不到肯定。
自我保护是每个人从儿童时期就开始的行为模式，一遇到他认为的压力出现，自我保护机制会自动启动。
要特别注意的是：每个人对什么是“压力”的感受是不同的，一种变化，甲认为是很大的压力，马上采取自我保护，而乙认为是很正常的，没有自我保护。
紧张产生模式：团队环境变化——一些人开始自我保护——给他人带来压力——更多的人自我保护——团队关系紧张。
笔者一直尝试利用九型性格工具在团队和谐方面作出一些有效的课程和工具。
在这个帖子中提到的几个案例：案例1“我好像陷在流沙里，快速下沉”——MavisMavis刚开始新公司的工作，就被告知，他的位置是Mike一直想要的位置。
可是，那个时候他还不清楚这意味着什么。
九型人格理论在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文
九型人格理论在现代企业管理的应用-现代企业管理论文-管理论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——摘要：九型人格理论是一门讲求实践效益的学科。
它的应用范围非常广泛，特别适用于个人成长、业务管理和人际交流。
九型人格理论明确地将人格分为九种类型，每种类型都有其独特的人格特征。
九型人格理论中描述的九种人格并无好坏之分，但不同类型的人对待世界的方式存在明显的根本差异。
九型人格论可以帮助您深入了解自己和他人，是一个易于学习和应用的企业管理工具。
关键词：九型人格；企业管理；以人为本一、九型人格简介九型人格理论是一种将人格分为九种类型的理论，研究不同性格的特征和不同性格之间的差异。
九型人格理论简单而精准，深入内在。
它描述了每个人的更高层次的认知，指导我们如何与他人更好地相处，方便我们更好地了解自己和他人。
具体九型如下：（1）完美型：原则上坚强，不容易妥协，经常说“应该”和“不应该”，黑白分明，严格自律，严格要求他人，一切都是追求完美的，感情世界是薄弱的。
总是希望一切都很完美，希望自己能和别人做得更好。
总是思考你是否犯了错误，并始终纠正别人的错误。
（2）助人型：渴望得到别人的爱，期待良好的社会关系，宁愿为了别人委屈自己，以别人为依据，经常照顾情感而常常无视自己。
非常关心别人的感受和需求，特别热情，非常愿意给予他人关爱和关怀，得到别人的认可和感激，才会感受到自己的价值。
（3）成就型：争取权力，崇尚权威，喜欢与他人相比，用成就衡量自己的价值，典型的工作狂，害怕表达内心的感受，希望得到每个人对自己成就的肯定。
雄心勃勃，不断追求卓越，希望与众不同，渴望嫉妒和追求他人，成为每个人的焦点。
（4）艺术型：情绪严肃，追求浪漫气质，害怕被拒绝，总觉得别人不了解自己，非凡而精致，占有强，走自己的路。
喜欢和别人谈论不快乐的事情，很容易感到沮丧，一切都跟着感情。
重视自己的情感和爱，并且想滋养它们，很喜欢以最美丽和独特的方式表达它们。
九型人格在团队管理中的作用
海南大学课程论文论文名称：浅析九型人格在企业团队管理中的应用指导教师：学院：专业班级：姓名：学号：评阅成绩日期：2015 年 5月 12日浅析九型人格在企业团队管理中的应用【内容摘要】九型人格理论在促进团队协作、实现有效沟通方面有着非常重要的作用。
本文首先介绍了九型人格理论的主要内容和其在企业团队管理方面的重要价值，然后浅析本理论在具体的管理工作尤其是团队管理中的应用。
【关键词】九型人格理论，企业团队管理一、九型人格理论的内容九型人格起源于几千年前的古巴比伦王国，20世纪后开始逐步受到西方重视。
随着经济全球化和市场经济的不断发展，企业间竞争越来越激烈，越来越多的企业管理者开始认识到“人”才是企业的核心资源，对人的有效管理在提升企业绩效方面发挥着越来越重要的作用。
很多全球知名企业的管理阶层开始重视九型人格，并以此为依据测试、培训员工，建立团队，促进团队协作，提高执行力和企业绩效，同时很多国内外知名大学也相继在管理学领域开设了九型人格的相关课程，甚至美国斯坦福大学还将其列为MBA必修课。
九型人格又称为性格心态学，属于性格心理学的范畴，和其他性格心理学不太一样的是，九型人格揭示的是人最深层的价值观和注意力焦点，是一种深层次了解人的学问和方法。
九型人格把人的人格类型划分为九种基本类型，每一个人的基本人格形态必然属于其中一种。
虽然在现实生活中，一个人的外在行为可能会因为受到多种不同的主客观因素影响而有所改变，但一个人的基本人格形态是不会受到外在行为变化的影响而轻易改变，是非常稳固的。
这是九型人格最基本的内容。
同时我们也要知道，虽然人的基本人格形态是不会改变，但是某一人格类型的典型描述却不一定完全符合某一个人，因为即使是同一类型的人，也会因为成长环境和社会文化的不同而产生一定的差异，因此同类型的人之间都会有一些自己独特的人格特质。
还有一点要强调的是，九型人格中的所有类型虽各有其优缺点，但各类型之间并不存在好坏之分。
《九型人格在团队建设方面的运用》
团结有“型”——九型人格在打造高绩效团队方面的运用1对1培训及咨询、百度文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！管理思维提升之旅！（备注：具体案例，会根据客户行业和要求做调整）知识改变命运、为明天事业腾飞蓄能上海蓝草企业管理咨询有限公司蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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九型人格在管理中的作用
九型人格在管理中的作用九型人格是一种描述个体在行为、思维和情感上的不同模式的分类系统。
它最初由美国学者奥尔默斯·陶赫发展而来，后来由多位学者和心理学家进一步完善和拓展。
九型人格在管理中的作用主要体现在以下几个方面：1.帮助了解他人：九型人格模型提供了一个了解和识别他人的框架。
通过了解不同类型的人格特点、动机和驱动力，管理者可以更好地理解员工的行为和决策。
这有助于加深对团队成员的认识，并为有效地与他们沟通和协调工作提供支持。
2.支持团队建设：九个不同的人格类型代表了不同的优势和倾向。
在团队建设中，管理者可以利用这种了解来优化团队的组成。
通过合理地搭配不同类型的人格特质，可以实现人员间的互补和协同效应，促进团队的创造力和创新能力的提高。
3.促进个人发展：九型人格模型还可以用作个人发展的工具。
通过了解自己的人格类型，个人可以更好地认识自己的优势和劣势，并有针对性地开发和改善个人在职业和团队中的表现。
管理者可以利用这种工具为员工提供培训和发展机会，帮助他们充分发挥潜力。
4.解决冲突和问题：九型人格模型还可以用于解决团队内部的冲突和问题。
每个人格类型都有自己的典型行为模式和应对方式。
通过理解每个人格类型的特点，管理者可以更好地协调冲突，促进团队成员之间的理解和共识，从而提高团队的协作效果。
5.指导领导风格：不同的人格类型擅长不同的工作和角色。
九型人格模型可以帮助管理者了解自己适合的领导风格，并为自己和团队设置合适的目标和期望。
这有助于提高管理者的自我认知和自我调节能力，从而更好地实现个人和团队的成功。
需要注意的是，九型人格模型只是一种分类和描述的工具，不能完全代表个人的复杂性和多样性。
每个人都是独特的，不同的情境和环境也会影响个体的行为和决策。
因此，在管理中使用九型人格模型时，应充分尊重和考虑个体的特点和需求，并与其他有效的管理工具和技巧相结合，综合灵活地应用。
九型人格理论在现代企业管理的应用
九型人格理论在现代企业管理的应用一、导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率九型人格理论是一种辨识人类性格类型的理论，它根据人的行为和思维方式将人分为九种不同的类型。
作为企业导师，了解九型人格理论有助于更好地了解员工的性格和思维方式，从而更好地管理员工和提高管理效率。
本文将从以下四个方面探讨导师如何利用九型人格理论提高员工管理效率。
1、了解员工的性格类型了解员工的性格类型是导师管理员工的第一步。
当导师只知道员工表面的行为和优点时，他们很难理解员工的反应和行为方式。
九型人格理论提供了一个系统的方法，可以帮助导师了解员工如何处理信息，处理过程中出现的强点和弱点，以及如何更好地与员工合作。
2、更好地了解员工的需求了解员工的需求是提高管理效率的关键。
导师必须知道员工的需求何时被满足并何时不被满足，这有助于确定员工在工作中的激励和奖励计划。
根据九型人格理论，几乎每个人类型的需求都是不同的，因此必须因人而异地去解决员工的问题。
通过分析员工的性格类型，导师可以更好地了解他们的需求和动机，并为员工提供更有效的激励和奖励计划。
3、制定提高员工工作效率的计划工作效率是企业管理的关键目标之一。
然而，有时候员工的工作效率非常低，他们需要导师的帮助来提高他们的生产力。
通过了解员工的性格类型，导师可以精确地制定计划来提高员工的工作效率。
例如，挑剔的员工可能会为了完成任务而忽略品质，而纪律性高的员工可能会拖延工作时间。
因此，导师必须根据员工的性格类型制定适当的计划，以有效提高员工的工作效率。
4、解决员工之间的冲突员工之间的冲突是企业管理中的常见问题，解决员工之间的冲突是提高企业效率的关键。
九型人格理论提供了一个可行的解决方案，即通过了解员工的性格类型来找到根本原因，并采取适当的措施来减少或消除冲突。
二、导师如何利用九型人格理论提高领导能力领导能力是导师管理员工的关键技能之一。
良好的领导能力不仅可以促进员工的工作效率和动力，还可以创造积极的工作环境。
九型人格与团队建设-打造梦幻般完美的团队组合
第五型（思想型）
深层动机: 权力 表面形态: 抽离
深层动机追求权力﹐而在表面抽离。第五型的人信奉 知识就是力量。他们认为只要了解世界﹐就能控制它 ﹐自己就会安全。
第五型性格特征（思想型）
第五型的人带着距离来体验生命，避免牵扯任何情绪，认 为观察更胜于参与。 他们是需要高度隐私的人，如果得不到属于自己的充分时 间和空间，会感到枯竭、焦虑。心智生活对他们而言相当 重要，他们具有对知识和资讯的热爱，通常是某个专门领 域的研究者。 第五型的人把生活规划成许多区块，虽然他们不喜欢预定 的例行公事，却希望事先知道在工作与休闲时他们被期望 的是什么。他们是杰出的决策者和具有创意的知识分子。
第一部分 运用九型人格发现你的在团队中 优势
我是谁？
1）姓名/学习背景 2）用三个形容词描述自己的性格 3）我的优势是……我的缺点是…… 4）我过去在团队中扮演什么角色？我的热 情能够持续多久？
什么是人格 (性格)?
性格：
个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形 成的相对稳定的和独特的心理和行为模式（3-5岁基本上形 成）。 人格：希腊文“面具”的意思,人格是构成一个人的思想、 情感及行为的特有统合模式，这个独特模式包含了一个人区 别于他人的稳定而统一的心理品质。 (现代心理学定义) 其实二者是同一概念。
第二型的人在任何事物方面都表现出主动、乐于助人、乐 观、慷慨大方。他们不容易承认自己的需要，难以向别人 寻求帮助, 所以总是无意识地通过人际关系来满足自己的 需要，在自己最为人所需的时候感到最快乐。 他们对别人的需要感觉非常敏锐，能够刚好表现出能吸引 别人的那部分人格。 他们善于付出更胜于接受，有时候会以情感操控别人，为 得到感激而付出；有时候是天生的照顾者和主持者。 为了使别人成功、美满，第二型的人能运用他们天生的同 情心，给予对方真正需要的事物。
团队组织中的九型人格应用醒觉的领导与睿智的员工
● 课程收益
1、了解人性的行为模式及内在动机，理解、包容、配合他人，增强团队组 织的凝聚力。 2、识别自己在团队组织中个性的优势及局限，找到自我突破的方向。 3、了解他人的个性和潜在能力，有效处理员工情绪问题，提高员工激励水 平，做到工作中因人而宜，人尽其才。 4、建立有效的自我人际管理沟通模式，把握性格杠杆，促进团队组织中的 沟通与上下互动。 5、了解所在团队组织的九型人格风格，更好的适应工作环境。 ● 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等
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课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）
2013年7月13-14日 深圳 | 2013年7月27-28日 上海 | 2013年8月10-11日 北京 2013年10月19-20日深圳 | 2013年10月26-27日上海 | 2013年11月09-10日北京 【参加对象】 企业中高层管理管理人员、其它员工等。 【费 用】 ￥3200元/人 （含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询
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● 课程提纲
第一部分 “九型人格”性格分析系统 1. 打开心灵的枷锁，性格决定命运 2. 九型人格的起源和发展 3. 九型人格的应用 4. 脑、心、腹三中心的探索 5. 如何更好的学习和掌握九型人格 第二部分 九型人格解析 1、情感中心2、3、4号性格密码解析 该型号的核心价值观、潜在恐惧和欲望 洞悉此类性格关键动机和寻求目标 深入分析该型号的性格防御机制 名人性格解析，了解该型号的表面特征 现场学员性格识别和分享互动 2、思维中心5、6、7号性格密码解析 3、本能中心8、9、1号性格密码解析 4. 深入探究九型人格 人格类型的发展层级 人格类型的动态迁移倾向 翼型的影响
浅析九型人格在企业管理中的实战应用
浅析九型人格在企业管理中的实战应用浅析九型人格在企业管理中的实战应用九型人格在企业管理中的应用的最核心的意义在于让人本管理得以真正落地，我着此文，主要是生机企业可以通过九型人格智慧实现“以人为本”的新逾越，真挚愿望本文能够对致力于将九型人格应用于企业管理的同仁，盼望将博大高深的九型智慧变成企业的事实生产力！越来越多的企业管理者已经意识到“人”是企业的核心资源，也都大声疾呼要实行“以人为本”，然效果却差能人意，我认为其核心还在于“人”是庞杂的，人与人之间是有差异的，如果不能正确的去“识人”，掌握人性的法则，“以人为本”在很大水平上就是一句隔靴搔痒的废话。
当然，识人是一件非常艰苦的事情，古今中外也出现出无数的识人办法和工具，其中比较有影响力的诸如星座说、血型说、气质说、四色说、五行说……无论是正统学说还是草根流派，抑或迷信实证仍是教训总结，各种识人招数层出不穷，实在这些识人方式，包含我所讲的“九型人格”只是从不同的角度去对人进行探索罢了，并不存在优劣或者有彼此排挤的象征，所谓“横看成岭侧成峰”罢了。
然我终极抉择九型人格的起因重要是因为它的两个特征：一是实用，二是深入。
适用是因为九型人格即便不去体系控制，只去做1-2天的懂得就可以简略运用，深刻则是因为九型人格关注的是人们的深层价值观跟内在留神力焦点，也就是说，九型人格的探索人道的视角是直击人性冰山的底层的，它并不知足于人的行为或情感的表面划分，不拘泥于诸如内向外向，强势弱势、举动快慢、性情急慢、性格平和或火暴这些表面的特征，而是把视角往下探索，透过现象看本质。
同样的行为可能是不同的动机，而不同的行动也可能是雷同的动机。
举个简单的例子，了解九型人格的人都晓得，3号的人比拟关注目的，7号的人比较关注快活，当3号和7号一起进行旅行的时候，看到一处“制止通行”的捷径，可能都会走，走捷径这个行为是相同的，然而动机可能大相径庭——3号是为了更快地达到目标地，7号则是为了新颖和刺激。
九型人格在企业管理中的应用
张三：
我发现您有以下优点： 1、你和蔼可亲，非常有亲和力； 2、成熟睿智，坚韧执着； 3、穿着得体、休闲、有品位； 4、学习力强，博学多才； 5、技术精湛、出口成章； 6…….. 您是最棒的！您是我的偶像…… 李四
2018年04月15日
样板
第三小节 修炼性格，提升沟通技能
1号的修炼方向
赞美 授权
优点： 1．勇敢果断、行动力强； 2．坚持； 3．独立自主。 不足： 1．鲁莽、没耐性； 2．自负、固执、逆反； 3．热衷对抗，多竞争少合作。
世界观：【鞠躬尽瘁，死而后已】 【细节决定成败】【没有最好只有更好 】 潜在恐惧：错、不完美，变坏 潜在渴望：对的、完美、诚信
九型人格在企业管理中的应用
九型人格在企业管理中的应用课程背景：为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？为什么奖金对有些员工激励不大？为什么有些员工之间关系很难调和？为什么看似强大的团队，执行力却不强？众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。
世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。
人类的生命成长是一个认识自我，改变自我、超越自我的过程，只有真正地、全面的认识了自己，才会做出改变自我、实现超越自我，所以认识自我是实现自我发展的前提和基础。
九型人格是精妙的性格分析工具，它穿透人表面的喜怒哀乐，进入人心最隐秘之处，发现人最真实最根本的需求和渴望。
九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》一样古老而神奇，易用，易懂，易用，精准而又有效，并特别实用。
九型人格不仅仅是一种精妙的性格分析工具，更主要的是为个人修养与自我提升、历练提供更深入的洞察力。
与当今其它性格分类法不同，九型人格揭示了人们内在最深层的价值观和注意力焦点。
它不受表面的外在行为的变化所影响，它可以让人真正的知己知彼可以帮助人明白自己的个性，从而完全接纳自己的短处，活出自己的长处。
它可以让人明白其他不同人的个性类型，用有效的方式应对他人，提升我们人生的幸福和成功。
课程收获：九型人格学（Enneagram）是一个解密个人生命密码的说明书，是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。
是一个深入了解自己和他人的工具，也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，力争使学员实现以下收获：——了解个人性格的核心价值观和注意力焦点；——了解自己的个性、优势与局限；——找到自己的改善与成长方向，提升自我管理效能；——学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系；——改善人际沟通模式，掌握与不同性格的人的沟通技巧；——帮助员工增进夫妻之间的和谐，改善对子女的教育与沟通；——提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队；——对管理者来说，增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任；——化繁就简，将复杂的理论转化为生动鲜活的课程，能很快应用到企业管理的各个环节。
九型人格理论在企业人力资源管理中的应用
147296 人力资源论文九型人格理论在企业人力资源管理中的应用一、前言在经济全球化和企业国际化的趋势下，越来越多的企业管理者越来越认识到“人”是企业的核心资源，近年来对“心理资本”也越来越关注，九型人格（Enneagram）作为一门性格心理学说，是一门探索人性规律，协助人们了解自我和认识他人的有效工具，又名性格型态学，它是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今最热门的课程之一，近十几年来风行欧美学术界及工商界。
全球500强企业的管理阶层均有研习九型性格，并以此培训员工，建立团队，提高执行力。
目前中国的清华、北大等国内著名高校在MBA教育中也相继开设九型人格相关课程。
以“选人、用人、留人、育人”为重要使命的人力资源管理部门，“识人”毫无疑问是一项必备技术，作为与“人”联系最紧密的部门，九型人格理论可以支持其在招聘、培训、薪酬福利、职业规划、文化建设等诸多方面，本文试图探讨九型人格在人力资源管理方面的应用。
二、九型人格理论简介及在企业人力资源管理应用的优势古代九型人格起源于二千五百年前的中亚细亚地区，如中国之太极、八卦等图案一样，原作者已不可考，近代九型人格学的完成是在20世纪60年代，南美洲智利的心理学家 Oscar Ichazo将九种基本性格型态套入图形内。
20世纪70年代后美国斯坦福大学心理学教授戴维?丹尼尔斯（David Daniels）、海伦?帕尔默（Helen Palmer）等将一些近代心理学元素加入，历时数十年研究，最终形成了现代九型人格学体系，1994年，美国斯坦福大学的学者主办了第一届国际九型人格大会，参加人数达一千四百人，来自二十多个国家，同年成立九型人格学会的国际组织。
九型人格是一种深层次了解人的方法和学问，它按照人们的核心价值观和注意力焦点的不同，将人分为九种，如表1所示。
相比其他性格分类工具，九型人格在人力资源管理方面的应用具有独到优势，原因如下：（1）视角的深度。
九型人在企业管理中的应用(精华版)
九型性格的内在价值观
• • • • • • • • • 1号 2号 3号 4号 5号 6号 7号 8号 9号 做事守规矩，有原则，改正错误及达到标准 明白及满足他人的需要，不断付出，帮助他人 成功、名誉、地位、声望、财富 内心的感受能被人了解 比别人知的多，懂得快 安全 新鲜、刺激、好玩、追求快乐 主持正义，维持公平 维持和谐，避免冲突
害怕成就、逃避问题。
• 人际关系及情绪：害怕、忧虑、犹豫
7号：活跃型（快乐型）
• 世界观：我觉得这世界充满了刺激的事物和体
验，人生的目的在于追求快乐，而“好玩”更
是我做事的动力。 • 行为动机：外向好动，活泼开朗，精力充沛， 兴趣广泛，倾向逃避烦恼，痛苦和焦虑 • 潜在恐惧：自己的空间和时间被人占有，受人
持和谐的生活，与他人融洽和避免冲突。我相信
“忍一时风平浪静，退一步海阔天空” • 行为动机：渴望人人能和平共处，怕引起冲突， 怕得罪他人，怕左右为难，不争名利，性格温顺， 与世无争，随和。
• 潜在恐惧：与人群疏离。
潜在欲望：平静和与人和谐相处。
• 潜在观念：【我若不和善，就没有人会爱我。】
• 性格倾向：
• 潜在观念：【我若不帮助人，就没有人会爱我。】 • 性格倾向： – 外向、主动、感情丰富
– 渴望别人的爱或良好关系、甘愿迁就他人、以人 为本
– 要别人觉得需要自己、常忽略自己的感受 – 缺乏自主和想法 – 是一个关怀、乐于助人、慷慨的人
3号：事业型（成就型）
• 世界观：我必须努力做个成功的人，我的名誉、 地位、声望与财富对我确实很重要。 • 行为动机：渴望事业有成就，以目标为主导，重 视自我形象，希望被人肯定，受人注意和羡慕。 掌握每一个机会，务求达到成功。 • 潜在恐惧：被人否定，自己的能力未被他人赏识。 潜在欲望：渴望被肯定、赞赏、被人羡慕。
九型人格与团队管理(NEW)讲义
第一部分九型人格的概述一、为什么学习九型人格如果你对自己够坦诚，学习完九型人格，通过自我探索，你就可以真正认识自己、了解别人，找到那条人生中暗自牵引你的命运之线。
九型人格论今天已被演化成一种人际沟通的管理工具，广泛应用在企业管理的各个领域。
二、九型人格的起源[九型人格] 相传源于中东地区，据说是二千多年前，伊斯兰苏菲教派的灵修课程，是口口相传的理论，但实际源自何时何地，已无从考究。
二十世纪二十年代，一位神秘主义和灵性的教师古尔捷耶夫将它传到欧洲,一直以秘密教学方式流传。
直到六十年代，在智利公开举办一个灵性心理训练班，才掀开了「九型人格论」这套学问的神秘面纱。
七十年代，「九型人格」正式传入美国，这一古老的智能既简单精确又深刻，它和现代的人格论述竟然不谋而合，引起广泛关注，1993年斯坦福大学率先正式开办这一课程三、九型人格的入门知识1、什么是人格个体在遗传素质的基础上,通过与后天环境的相互作用而形成的相对稳定的和独特的心理行为模式。
2、什么是九型人格九型人格实际上就是人们处理自己和世界关系的九种方式。
它----剖析每个人看待世界的有色眼镜透视灵魂深处的原动力，演绎外在行为以简驭繁，诠释性格的万千变化沟通的“圣经”，有效的“读心术”3、九型人格的三个中心思想中心------ 「以脑部为中心」的人，永远依赖思想来回应事件，喜欢搜集资料、讲道理，藉思考与反省运作，平常不是感到安全就是感到焦虑。
“脑中心”的人倾向于活在未来。
“脑中心”又分为第五型「思想型」、第六型「忠诚型」及第七型「活泼型」。
情感中心------「以心部为中心」的人，反应来源于情绪、感觉和感情，喜欢人及感受上的运作，对人不是认同就是敌意。
“心中心”的人倾向于活在过去。
“心中心”又分为第二型「助人型」、第三型「成就型」及第四型「感觉型」。
本能中心------ 「以腹部为中心」的人，脚踏实地，最在乎生存问题，喜欢解决问题，看重事实、藉本能和习惯运作，平常不是压抑就是攻击。