新员工岗前培训日程表
员工培训学时计划表
员工培训学时计划表第一部分：员工培训课程课程名称：新员工入职培训课程内容：公司介绍、企业文化、工作流程、规章制度、沟通技巧、团队合作等学时安排：3天，每天8小时，共24学时课程名称：销售技巧培训课程内容：市场分析、客户拜访、销售技巧、有效沟通、客户关系管理等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：领导力培训课程内容：领导力概念、团队管理、决策技巧、激励团队、问题解决等学时安排：2天，每天8小时，共16学时课程名称：技术培训课程内容：公司业务系统介绍、操作技巧、软件使用技能提升等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：安全生产培训课程内容：安全生产法律法规、危险预防、应急处理、安全意识培养等学时安排：1天，8小时，共8学时课程名称：自我管理培训课程内容：时间管理、目标设定、自我认知、压力管理、职业规划等学时安排：2天，每天8小时，共16学时总学时：88学时第二部分：学时安排周一至周五进行培训，每周安排不同课程，具体学时安排如下：第一周：新员工入职培训（24学时）周一至周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第二周：销售技巧培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三周：领导力培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第四周：技术培训（8学时）周三，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第五周：安全生产培训（8学时）周四，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第六周：自我管理培训（16学时）周一至周二，上午9:00-12:00，下午1:00-5:00第三部分：培训师资公司将邀请具有丰富实践经验、专业知识和良好口碑的培训师授课，确保培训效果。
培训师资包括内部员工和外部专业培训师，具体名单将在培训开始前发布。
第四部分：培训方式培训课程将采用多种方式进行，如讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、实地考察等，丰富培训形式，激发学员学习兴趣，提高培训效果。
岗前培训计划表内容模板
岗前培训计划表内容模板一、培训目标1. 了解公司文化和价值观，建立团队合作意识；2. 掌握岗位职责和工作流程，提升工作效率；3. 学习相关业务知识和技能，为工作提供良好基础。
二、培训内容1. 公司文化与价值观介绍- 公司使命、愿景和价值观- 公司历史、发展概况- 公司组织架构和岗位架构- 团队合作意识培养2. 岗位职责和工作流程介绍- 岗位职责和工作目标- 工作流程和标准操作程序- 团队合作和协作方式- 工作效率提升方法培训3. 业务知识和技能培训- 行业背景和市场需求分析- 产品知识和功能介绍- 客户服务技巧和沟通技能- 销售技能和营销策略三、培训时间表第一天上午：公司文化与价值观介绍下午：岗位职责和工作流程介绍第二天上午：团队合作意识培养下午：工作效率提升方法培训第三天上午：业务知识和技能培训下午：实操训练四、培训方式1. 理论讲解：公司管理人员和行业专家进行讲解；2. 实操训练：模拟工作场景进行实际操作；3. 角色扮演：进行销售和客户服务模拟操作；4. 小组讨论：团队成员间提出问题并共同解决。
五、培训工具1. 电子PPT：讲解时用于展示公司文化和岗位职责等内容；2. 模拟工具：模拟客户案例、产品演示设备等；3. 角色扮演道具：提供销售沟通道具和场景布置；4. 小组讨论材料：提供问题讨论纸和笔。
六、培训师资公司管理人员和行业专家担任培训讲师；培训主持人负责组织讲解和实操训练。
七、培训评估1. 理论知识考核：培训内容结束后进行笔试；2. 实操技能考核：观察员工模拟操作的能力；3. 培训效果评估：员工对培训内容和方式进行问卷调查。
八、培训成果1. 员工融入公司文化和价值观；2. 员工熟悉岗位职责和工作流程；3. 员工掌握相关业务知识和技能。
九、培训总结1. 员工满意度调查：了解员工对培训的评价和建议；2. 培训效果分析：总结培训成果和不足，并制定后续改进计划。
十、培训改进计划1. 重点培训内容优化：根据员工反馈调整培训重点；2. 培训方式改进：优化培训工具和讲解方式；3. 培训师资提升：为讲师提供专业培训和辅导。
销售新员工培训计划
销售新员工培训计划篇一：销售新员工培训方案销售新员工培训方案一、培训目的1、新入职营销人员除参加人事部组织的上岗前培训以外，还需接受7天的强化销售知识培训；2、培训员由部门领导担当，并对培训效果、考核结果负督导责任；3、受训人员如未能经过此次培训考核，将由部门出具书面意见，做延迟转正、劝退处理；三、工作计划第一天：熟悉工作环境、熟悉团队、初期磨合；第二天：掌握基本参数（课程价格、时间）、3次传单（11:00、4:00、7:00）、书法基础专业知识学习；第三天：基础接待流程、4次传单（9:00、11:00、4:00、7:00）、每人留资3个，书法情景模拟、围棋专业知识学习；第四天：接待技巧、4次传单、每人留资3个，围棋情景模拟、国学基础专业知识学习；第五天：4次传单、每人留资3个，国学情景模拟、美术基础专业知识学习；第六天：掌握销售技巧与接待流程、4次传单、每人留资3个，情景模拟、围棋助教、验收；篇二：新员工培训计划及日程安排新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速融入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
1、为新员工提供正确相关的公司及工作岗位信息，增强新员工走入市场信心。
2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。
3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。
4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。
6、提升新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。
二、培训人员职责1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。
2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。
3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈人事部。
三、新员工1、严格遵守公司各项规章制度。
2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。
2024年年度员工培训计划表
2024年年度员工培训计划表一、培训目标：1. 提高员工工作技能，增强综合素质；2. 加强员工职业道德素养和团队协作能力；3. 推动企业发展，提高竞争力。
二、培训内容：1. 岗位技能培训时间：1月-6月内容：- 不同岗位的专业知识和技能培训，包括销售、财务、人力资源管理等；- 提供实际的案例分析和解决方案，加强员工实战能力；- 培养员工的沟通和协作能力，提高团队合作效果。
2. 职业道德与素养培训时间：2月-4月内容：- 培养员工的职业道德意识，加强自律和职业操守；- 强化企业文化宣传，提高员工对企业使命和价值观的认同；- 培养员工良好的职业形象和职业素养。
3. 创新创业培训时间：3月-5月内容：- 提供创新创业的理论知识和实践技巧；- 培养员工的创新思维和创业精神；- 鼓励员工提出创新建议和项目，并提供相关支持。
4. 沟通与协调培训时间：4月-6月内容：- 培养员工良好的沟通技巧和协调能力；- 加强团队协作意识和方法；- 解决冲突和处理问题的能力。
5. 职业发展规划培训时间：6月-7月内容：- 帮助员工了解自己的优势和潜力，制定职业发展目标；- 提供职业规划的方法和工具；- 提供发展机会和资源支持。
6. 智能科技培训时间：8月-10月内容：- 了解当前智能科技的发展趋势和应用场景；- 学习智能科技的基本原理和应用技术；- 探索智能科技在企业管理和业务领域中的应用。
7. 跨文化交流培训时间：9月-11月内容：- 培养员工的跨文化意识和跨文化沟通技巧；- 提供不同国家和文化背景的案例分析和学习；- 加强员工在跨文化环境中的适应能力。
8. 团队建设培训时间：10月-12月内容：- 加强团队建设和团队凝聚力；- 提供团队协作的方法和工具；- 培养员工的领导能力和团队管理技巧。
三、培训方式：1. 内部培训：由企业内部专业人员进行培训；2. 外部培训：引入专业培训机构进行培训；3. 在线培训：利用网络平台进行远程培训；4. 实践培训：通过实践活动和案例分析进行培训。
月度培训计划表
月度培训计划表为了提高员工的综合素质和工作能力，公司决定制定月度培训计划，以确保员工持续学习和提升。
以下是本月度培训计划表：一、培训时间，每周三下午2点-4点。
二、培训内容：1. 第一周，沟通与协调能力培训。
培训目标，提高员工沟通技巧，增强团队协作能力。
培训内容，沟通技巧、情绪管理、团队合作。
2. 第二周，职业技能提升培训。
培训目标，提升员工专业技能，增强专业素养。
培训内容，行业知识更新、专业技能提升、案例分析。
3. 第三周，领导力培训。
培训目标，培养员工领导力，提升团队管理能力。
培训内容，领导力素养、团队管理技巧、决策能力培养。
4. 第四周，创新与思维培训。
培训目标，激发员工创新思维，提高问题解决能力。
培训内容，创新思维训练、问题解决方法、头脑风暴。
三、培训方式，线下授课结合在线学习。
线下授课，由公司内部培训师进行授课，现场互动交流。
在线学习，提供相关学习资料和视频，员工可自主学习。
四、培训评估：培训后进行考核，评估员工学习效果和应用能力。
通过考核结果，对培训计划进行调整和改进。
五、培训效果跟踪：每月底对员工进行培训效果跟踪，了解员工学习情况和意见反馈。
根据反馈意见，及时调整下月培训计划。
六、培训成果展示：培训结束后，组织员工进行成果展示，分享学习心得和成果。
鼓励员工互相学习交流，提升学习动力和效果。
七、培训后续：持续跟踪员工学习情况，提供个性化学习辅导和指导。
根据员工学习需求，制定下一阶段的培训计划。
通过制定月度培训计划，公司旨在帮助员工不断提升自身综合素质和专业能力，以适应市场竞争的日益激烈，提高企业整体竞争力。
希望员工能够充分利用培训资源，不断学习进步，为公司发展贡献力量。
新员工入职培训方案
新员工入职培训方案一、培训目的1、让新进人员了解公司概况、发展前景、企业文化、员工福利待遇及相关规章制度；2、让新员工熟悉新岗位职责、工作流程，与工作相关的知识以及岗位应具备的基本素质。
二、适用范围适用于所有新进员工。
三、培训周期试用期内，原则上是3个月。
四、培训内容1、新员工岗前培训：企业的历史、愿景、现状、经营理念、组织结构、相关制度及职业道德。
（行政人事部）2、部门内部工作指导：介绍部门结构、部门职责、基本专业知识技能、工作程序与方法等。
（用人部门及市场部）3、部门间交叉培训：该部门人员介绍，部门主要职责、该部门与任职部门联系事项、未来部门之间工作配合要求等。
（实习）五、培训方式新员工公司整体培训：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，人数多、岗位相对集中时，集中在会议室进行；人数少，岗位相对分散，培训人员确定好时间去到相关部门进行培训；晨光产品知识大课堂：采用讲师讲授方式，针对所有新员工，采用集中培训，由行政人事部报新员工名单到市场部，由市场确定培训时间，原则上在新员工入职1-2周内进行，到职2周后进行产品考试检测，合格者将进入到下一个环节学习岗位具备基础知识；考试不合格者有3天时间进行补习，3天后参加二次考试，如果再次不合格者，部门经理找新员工谈话，了解其原因，调整其心态。
基础知识培训：针对业务、店面岗位、订单、财务岗位采用角色扮演法。
把新进员工放到实习部门，关注员工陈列、接待这两项，并了解店面的进销运营方式。
业务知识培训：主要针对新入职的业务人员，采用角色扮演法。
部门经理制定负责人带新员工了解现阶段市场状况，开发、维护市场。
实际操作阶段：部门经理分配工作，完成其工作任务。
六、培训日程安排新员工入职培训日程安排如下：新员工培训安排表注：新进员工在规定的时间内，完成以上所有项目，提交《转正考核表》、《试用期满自我评估表》，以及每一个阶段考核评估表，业务人员还需提交《终端建设实习报告》，以ppt形式提交，申请转正。
重要通知公司新入职员工培训安排
重要通知公司新入职员工培训安排尊敬的新同事们：欢迎加入我们公司！为了帮助您尽快适应新的工作环境，提高工作效率，特别制定了以下培训安排，希望您认真参加并按时参加培训。
详情如下：一、培训时间新员工培训将于下周一正式开始，具体时间为每天上午9:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间。
培训周期为连续五天，请各位同事提前安排好时间，确保全程参与。
二、培训内容公司概况介绍：包括公司发展历程、组织架构、主营业务等内容。
岗位职责说明：详细介绍各部门的职能和工作内容，帮助新员工快速了解自己的岗位。
公司文化宣讲：传达公司价值观、企业精神和团队文化，引导新员工融入企业文化。
工作流程培训：介绍公司内部各项流程和规定，帮助新员工熟悉公司运作方式。
专业技能培训：针对不同岗位的专业技能进行培训，提升员工的工作能力。
三、培训方式培训将采用线上线下相结合的方式进行，包括课堂授课、案例分析、角色扮演等多种形式，以确保培训效果最大化。
请各位同事携带笔记本电脑或平板电脑参加培训。
四、注意事项请准时参加培训，迟到早退将影响培训效果。
培训期间请将手机调至静音或关机状态，以免影响他人学习。
如有特殊情况无法参加培训，请提前向人力资源部门请假并说明理由。
五、结业考核为了检验培训效果，培训结束后将进行结业考核。
通过考核并取得合格成绩的同事将获得结业证书，并正式进入岗位工作。
希望各位新同事能够珍惜这次培训机会，认真学习，不断提升自我。
相信在公司的共同努力下，我们一定能取得更大的成就！再次欢迎大家加入我们公司！人力资源部敬上。
餐厅员工培训内容大全3篇
餐厅员工培训内容大全3篇第一章培训前的动员一、培训日程安排培训共计四个部分：讲授、操作方式、制度、训练。
共有十八天时间，每天四课时，每课时2小时，分别安排为：早晨8：00----10：00讲授10：00----12：00操作方式下午14：00----16：00制度16：00----18：00训练二、培训的建议(1)全体参加人员不得无故请假、缺课、迟到、早退。
(2)严格遵守培训纪律，严禁交头接耳，低声嬉笑，睡，踢手机。
(3)参加人员人手一支笔，一个本，认真做好培训笔记。
(4)强化时间观念，严格遵守工作日程，顺从管理，遵从征调。
三、思想动员欲兴大事先理人和，欲受高财源先受高人气，融合现在人员素质，精神面貌，工作规程，工作效率，营业状况，更好的揭疮疤工作指标，减少损耗，对全体崭新聘用的员工或在岗员工展开定期的统一培训，建议所有人员从思想上高度重视，但也无法存有过多的思想负担，直面培训，视培训为一项日常工作，而且必须常抓不懈地展开，就是员工进一步增强服务科学知识，稳固服务技能，提升服务意识，平衡和提升服务质量的必然途径，践行企业形象，提升营业状况必须从现在抓起。
第二章培训的目的和意义一、培训的方势方法培训主要采用以军训方势强化个人素质;以理论讲解丰富业务知识;以实践操作熟练动手能力;制度学习强化自我管理意识。
理论联系实践，边学习，边实践以求得到从基本业务知识的掌握和服务能力技巧的综合提高。
统一培训，统一标准，考核通过，从而提高从业人员的综合能力和整体素质，塑造企业良好形象。
二、培训的概念1、什么是培训工作就是指任何能提升服务员服务科学知识和技能的自学过程，存有讲授、辅导、培育、训练之意，就是一项短揪坚持不懈的关键工作，就是培训人才，提升企业管理水平和服务水平的有效率方法。
2、培训的方势(1)岗前培训：新入职员工在正势出席工作前分散展开自学上岗之前有关服务科学知识和服务技能。
(2)在岗培训：在服务工作过程中继续学习新的服务知识，服务技能和技巧，给自身不断充电的过程。
2024年医院新员工入职培训方案
（1）制定临床医师、医技人员、护理人员、职工年度培训计划；
（2）制订相关培训管理措施和具体考核办法；
（3）负责指导、监督科室培训小组完成培训计划；
（4）负责相关培训工作的具体实施；
（5）负责培训项目、内容、时间的拟定和培训师资、培训对象的组织；
（6）拟定相关培训费用的预算。
（三）培训小组
由各科主任、护士长组成，主要根据培训计划开展小组工作，并按要求负责本科室职工的培训工作，完成各项培训任务。
2、院内培训
（1）由各职能科室根据上级要求和医院实际以及科室业务需求，制定培训计划；
（2）培训计划由各分管领导审核后交考核培训办公室备案；
（3）考核培训办公室统一安排培训场地和时间，做到统筹安排，合理实施；
（4）各职能科室根据各自培训计划，拟定考核标准和培训内容、人员、时间等，并就培训场地、时间、培训费用等与办公室 、财务处、考核培训办公室沟通，各司其职；
（一）领导小组
组长：
副组长：
成员：各职能科室负责人
主要职责：全面指导和监督培训工作的开展。包括审定培训计划、指导培训工作、审核考核结果。
下设办公室
主任：
副主任：
成员：
主要职责：负责各项培训工作的开展，督促检查培训计划执行情况；并根据不同类别进行分类管理。各相关职能部门负责拟定相关培训的具体管理措施、考核办法，以及年度培训计划。由考核培训办公室负责日常管理工作，主要负责全院培训的日常管理工作和各职能部门培训情况汇总、整理、分析、运用。
四、培训内容
根据培训原则，针对不同人员，有计划的开展以专业知识培训、岗位技能培训、人文理念培训为主要内容的全员培训工作。具体培训内容由各相关职能科室制定。
五、时间安排与方法
阿里新员工培训计划表
阿里新员工培训计划表第一阶段：入职前准备1. 员工。
新员工入职前，应该加入阿里员工培训的微信群，并阅读相关入职文档，了解公司的历史沿革、使命愿景、战略规划等信息，熟悉相关流程和政策。
2. 课程。
新员工入职前将收到入职指南、公司文化培训、新员工手册等文档，并需参加相关的入职培训课程。
3. 安排。
HR将安排新员工入职前的准备工作，包括签订入职合同、保险及社保的缴纳、IT设备的配置等。
第二阶段：入职初始化1. 欢迎仪式。
新员工入职当天，公司将举行欢迎仪式，由公司高管致辞并介绍公司文化、核心价值观、团队精神等。
2. 汇报及安排。
新员工将被安排到对应的部门，由直属领导安排工作、指导工作流程，并向新员工介绍团队成员及工作内容。
3. 培训课程。
新员工将参加为期一周的新员工培训课程，内容将包括公司概况、公司文化、业务内容、产品知识、沟通技巧等。
4. 培训安排。
员工的主管将为员工制定入职培训计划，并根据员工的情况对培训内容进行调整。
第三阶段：岗前培训1. 岗位培训。
由具有专业知识的老员工或专业培训师为新员工进行岗位培训，培训内容将包括具体岗位的业务流程、操作指引、角色分工等。
2. 知识技能。
新员工将接受所在部门业务知识、专业技能、企业文化等方面的培训。
3. 专业指导。
新员工在实际工作中产生疑问可以随时向导师、老员工求助，及时解答，并根据新员工的工作情况为其提供指导。
4. 实战演练。
根据具体的岗位需求，新员工将参与的伴随业务、实战演练，加深对业务流程和操作规范的理解。
第四阶段：日常培训跟进1. 定期培训。
HR将定期组织员工参加技能培训、知识分享、专业提升等课程，定期举行员工培训交流会，促进员工间的交流和学习。
2. 学习活动。
HR还将组织员工外出学习、实地考察、参观学习等活动，通过不同方式的学习刺激员工的学习兴趣，增加学习体验。
3. 培训内容。
培训内容包括领导力、沟通技巧、职业素养、团队协作、客户服务、创新创业等，以适应公司发展的需要。
初任培训时间安排计划表
初任培训时间安排计划表培训目的：帮助新员工快速融入公司，了解公司文化和业务流程，掌握工作技能和知识，提高工作效率和业绩。
培训对象：新员工培训方式：结合理论学习和实际操作，采用课堂教学、案例分析、角色扮演、实地参观等多种教学方法，注重互动和实践。
培训时间：5天培训地点：公司培训中心培训内容：第一天9:00-9:30 培训开幕仪式9:30-10:30 公司介绍和组织架构10:30-10:45 休息10:45-11:45 公司文化和核心价值观11:45-13:00 午餐13:00-14:30 职业道德和职业素养14:30-14:45 休息14:45-16:00 沟通技巧和团队协作第二天9:00-10:30 产品知识介绍10:30-10:45 休息10:45-12:00 销售技巧12:00-13:00 午餐13:00-14:30 客户关系管理14:30-14:45 休息14:45-16:00 客户投诉处理第三天9:00-10:30 营销管理流程10:30-10:45 休息10:45-12:00 业务流程和操作规范12:00-13:00 午餐13:00-14:30 财务知识和预算管理14:30-14:45 休息14:45-16:00 知识测试第四天9:00-10:30 人力资源管理和招聘流程10:30-10:45 休息10:45-12:00 绩效考核和奖惩制度12:00-13:00 午餐13:00-14:30 工作时间和考勤规定14:30-14:45 休息14:45-16:00 角色扮演练习第五天9:00-10:30 岗位培训10:30-10:45 休息10:45-12:00 岗位操作指导12:00-13:00 午餐13:00-14:30 实际操作演练14:30-14:45 休息14:45-16:00 总结评定和毕业典礼培训考核：结合知识测试和实际操作，合格通过方可毕业。
培训考核标准：80分及以上合格，低于60分为不及格，必须重新参加培训考核。
礼仪队岗前培训计划表
礼仪队岗前培训计划表一、培训目标：本次礼仪队岗前培训旨在提高队员的礼仪修养、服务意识和专业技能，为他们在实际工作中更好地履行礼仪服务职责打下良好的基础。
二、培训对象：礼仪队新入职队员三、培训内容：1. 入队仪式：介绍队伍组织架构、队伍发展历程及文化传承2. 礼仪基本知识：礼仪概念、礼节、仪态、形象管理、言行举止、沟通技巧等3. 专业知识：活动策划、现场指挥、危机处理、人际关系处理、交际礼仪等4. 服务标准：服务要求、服务态度、服务流程、服务技能、服务意识等5. 实战演练：礼仪表演、模拟礼仪接待、模拟礼仪服务、模拟突发事件处理等四、培训方式：1. 课堂教学：讲解礼仪知识、专业知识、服务标准等2. 案例分析：分析实际工作中遇到的问题，探讨解决方法3. 视频学习：观看相关礼仪服务的示范视频并进行讨论4. 实战演练：进行礼仪表演、模拟场景练习、突发事件处理等五、培训流程：1. 第一天- 09:00-09:30 入队仪式- 09:30-10:30 礼仪基本知识讲解- 10:30-10:45 休息- 10:45-12:00 专业知识讲解2. 第二天- 09:00-10:30 服务标准讲解- 10:30-10:45 休息- 10:45-12:00 视频学习3. 第三天- 09:00-10:30 案例分析- 10:30-10:45 休息- 10:45-12:00 实战演练4. 第四天- 09:00-10:30 实战演练- 10:30-10:45 休息- 10:45-12:00 结业式六、培训考核：1. 课堂表现：包括听课态度、课堂互动、课后反馈等2. 实战演练：包括礼仪表演、模拟场景练习、突发事件处理等3. 综合考核：对整体表现进行评估七、培训评估：培训结束后，将对培训的整体效果进行评估，并对培训过程中出现的问题和不足进行总结和反思，为今后的培训工作提供经验和参考。
八、培训考评标准：1. 课堂表现：80分2. 实战演练：100分3. 综合考核：90分以上内容为礼仪队岗前培训计划表，旨在为新入职的队员提供全面系统的礼仪知识和专业技能培训，以提高其在服务工作中的素养和能力。
2024年新员工培训工作方案5篇
2024年新员工培训工作方案5篇新员工培训工作方案1一、培训的目的：1.使员工在本公司工作时对公司有一个更加全面的全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范;2.使员工明确自己的'岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快的融入岗位角色中，以便更好的为公司服务。
3.帮助员工更好的适应工作群体和规范;鼓励员工形成积极的态度。
二、培训对象：公司所有在职员工。
三、培训地点：天山科技工业园6号楼301室四、培训时间：包括2—3天的集中在岗指导培训，行政部根据具体情况确定培训日期。
五、培训方式：在岗培训：由员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，行政部跟踪监控。
并且可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
六、培训教材：《员工手册》、《岗位指导手册》等。
七、培训内容：1.企业概况的了解2.组织结构图;3.组织所在行业概览;4.职位或工作说明书和具体工作规范;5.了解公司的考勤制度，例，如何请假等;6.明确公司薪酬制度，如发薪日，如何发放;7.绩效考核制度;8.劳动合同、保密合同及社会保险等;八、培训考核：培训期间考核分书面考核和应用考核两部分。
书面考核考题由各位授课教师提供，人力资源部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
九、效果评估：行政部与员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
十、培训工作流程：1.根据部门经理审核批准的培训需求，选择《员工培训计划》公布的培训项目。
2.部门经理审核，对培训内容等方式进行统一审核。
新员工培训计划表
新员工培训计划表一、培训目标。
新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。
二、培训内容。
1. 公司概况介绍。
公司使命、愿景、价值观。
公司组织架构和部门职责。
公司产品和服务介绍。
2. 岗位职责和工作流程。
具体岗位职责和工作内容。
工作流程和操作规范。
岗位之间的协作和配合。
3. 专业知识和技能培训。
相关行业知识和发展趋势。
岗位所需的专业技能和工具使用。
案例分析和实操练习。
4. 团队合作和沟通技巧。
团队合作意识和沟通技巧。
团队协作的重要性和方法。
沟通技巧和解决问题的能力培养。
5. 公司文化和价值观培养。
公司文化内涵和核心价值观。
公司文化的传承和发展。
如何践行公司的文化和价值观。
三、培训方式。
1. 线上学习。
视频教学课程。
在线学习平台。
电子书籍和资料。
2. 线下实操。
岗位导师指导。
案例分析和讨论。
角色扮演和模拟演练。
3. 个性化指导。
一对一辅导。
能力评估和反馈。
个性化学习计划制定。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
新员工的基础知识和技能评估。
新员工的学习需求和目标确定。
制定个性化的学习计划。
2. 培训中评估。
定期考核和测评。
学习情况跟踪和反馈。
针对问题及时调整培训方案。
3. 培训后评估。
培训效果评估。
新员工综合能力评估。
培训成果总结和反馈。
五、培训计划执行。
1. 制定详细的培训计划表。
2. 分阶段、分模块进行培训。
3. 定期跟踪和检查培训效果。
4. 及时调整培训方案，保证培训效果。
六、培训计划总结。
新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。
通告公司新员工入职培训安排
通告公司新员工入职培训安排
尊敬的新员工：
首先，欢迎加入我们的团队！在您即将踏上新的工作岗位之际，
为了帮助您尽快适应工作环境、熟悉工作内容，我们特别制定了以下
入职培训安排，希望能够为您提供最全面、高效的帮助。
一、培训时间和地点
入职培训将于您正式入职后的第一个工作日开始，培训地点设在
公司会议室。
具体培训时间安排如下： - 上午：9:00 - 12:00 - 下午：14:00 - 17:00
二、培训内容
公司简介和组织架构
我们将向您介绍公司的发展历程、经营范围以及未来的发展规划，并对公司的组织架构进行详细解释，让您对公司有一个清晰的认识。
岗位职责和工作流程
针对您的具体岗位，我们将深入讲解岗位职责和工作流程，帮助
您快速了解并上手自己的工作内容。
公司文化和价值观
我们非常重视公司的文化和价值观，希望通过这次培训，让您更加深入地了解公司的文化内涵和核心价值观，并且能够融入进来。
业务知识和技能培训
根据您的岗位需要，我们还将安排相关部门负责人为您进行具体的业务知识和技能培训，确保您能够具备必要的工作能力。
三、培训师资力量
本次入职培训将由公司各部门负责人亲自授课，他们在各自领域拥有丰富的从业经验和专业知识，为您的入职打下坚实的基础。
四、其他事项
请您准时参加培训，并携带好相关学习用品。
如在培训过程中有任何问题或困惑，请随时提出，我们将竭诚为您解答。
我们相信通过这次培训，您一定能够更好地融入公司大家庭，并且迅速成长为一名优秀员工。
最后，再次祝贺您加入我们公司，希望我们能够携手共创美好未来！
此致公司全体员工。
新聘销售人员培训计划日程安排表
上午
8：30—11：30
1、铺贴设计分析
下午
2：00—5：30
1、产品价格定位及付款方式讲解
第9天
上午
8：30—11：30
1、销售操作规范化流程讲解；
下午
2：00—5：30
1、销售技巧讲解；2、案例解析；
第10天
上午
8：30—11：30
1、总结；
下午
2：00—5：30
1、反馈培训未消化问题；
第11天
下午
2：00—5：30
1、建材基础知识讲解；（名词解释）
第6天
上午
8：30—11：30
1、基础知识讲解；（设计知识）
下午
2：00—5：30
1、产品搭配知识讲解
第7天
上午
8：30—11：30
1、项目周边楼盘概况；2、项目周边环境配套概况；
下午
2：00—5：30
1、产品背景、市场定位及配套产品讲解；2、重要卖点讲解；
萨米特陶瓷人员培训计划日程安排表
时间
培训内容
地点
执行人员
第1天
全天
1、公司简介及规章制度；2、品牌简介
第2天
上午
8：30—11：30
1、销售人员基本素质要求
下午
2：00—5：30
1、项目市场调研的目的及要求；
第3天
全天
1、市场调研
第4天
全天
1、市场在售品牌调研
第5天
上午
8：30—11：30
1、撰写调研报告；2、提交调研报告；
全天
1、学员实战模拟练习；2、针对性技巧指导；
第12天
全天
1、实战模拟练习；2、针对性技巧指导；
会务岗前培训计划表模板
会务岗前培训计划表模板培训目的：通过会务岗前培训，帮助新员工熟悉会务工作的流程和规范，提高工作效率，增强团队协作能力，提升专业素养和服务意识，为公司的会务工作提供优质的服务。
培训时间：持续2周培训地点：公司会议室培训对象：公司新入职的会务人员培训方式：理论教学、实际操作、案例分析、座谈交流培训目标：1. 熟悉公司的会务工作流程和规范；2. 掌握一定的会务组织、策划和执行能力；3. 培养团队协作意识，提高团队合作能力；4. 提高服务意识，增强服务质量和客户满意度；5. 增强职业素养，提升自身专业水平。
培训内容及安排：第一周时间：9:00-12:00内容：公司介绍和会务工作概述安排：公司领导致辞，介绍公司的基本情况、发展历程、组织架构等；对会务工作的概念、职责、工作流程、工作标准进行讲解。
时间：13:30-17:00内容：会务项目策划与执行安排：通过案例分享和分析，教授会务项目的策划、执行和管理技巧，培养学员的项目管理能力和执行能力。
第二周时间：9:00-12:00内容：会议场地管理与协调安排：介绍会议场地选择、布置、管理、协调等相关知识和技巧，包括场地选择的考量因素、场地布置的注意事项、会议设备的使用和维护等。
时间：13:30-17:00内容：团队协作与客户服务安排：讲解团队协作的重要性，培养团队协作意识和能力；教授客户服务的原则和技巧，提高学员的服务意识和服务水平。
培训方式：1. 理论教学：通过专业讲师和公司资深员工的授课，传授会务工作的理论知识和实用技能。
2. 实际操作：安排实地考察和实际操作，让学员亲自实践，掌握实操技能。
3. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解会务工作中可能遇到的问题和挑战，培养解决问题的能力。
4. 座谈交流：安排学员之间的交流互动，提供问题讨论和经验分享的机会，促进学员之间的学习和成长。
培训考核及评估：1. 学员考核：每周安排一次学员考核，考核内容为本周培训所学内容的理论知识和实操技能。
岗前教育培训计划
岗前教育培训计划
一、需求分析
1.公司内部培训需求分析
2.岗位职责分析
3.培训目标明确化
二、培训内容
1.公司文化及价值观培训
–公司历史与发展
–公司使命与愿景
–企业核心价值观培训
2.岗位知识技能培训
–岗位职责梳理
–工作流程与规范
–专业知识培训
3.团队合作与沟通技巧培训
–团队意识培养
–沟通技巧训练
–冲突管理与解决
4.职业发展规划
–职业生涯规划
–职业技能提升
–激励与认可机制介绍
三、培训方式
1.线上学习平台
2.实景模拟培训
3.集体讨论交流
4.个人辅导指导
四、培训时间安排
•周一至周五，每天上午9:00-12:00，下午1:30-4:30 •持续两周时间，共计40学时
五、培训师资力量
•公司内部优秀员工
•外部专业培训机构
六、考核评估
1.思维导图作业
2.模拟实操考核
3.个人发展规划书
七、总结与展望
通过本次岗前教育培训计划，预计能够帮助新员工快速融入公司文化，熟悉岗位职责，提升团队合作意识与职业素养，为公司员工的长期发展打下良好基础。
以上为岗前教育培训计划的基本内容及安排，欢迎各部门积极配合，保证培训计划的顺利实施。
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14:00—15:50
《远大城秩序管理规定》
人力部
16:00—17:00
企业文化交流
管理学院
17:00—18:00
礼仪规范
接待课
20:00—21:00
相关规章制度学习
人力部
21:00—22:00
常用表格、文件复习
人力部
第
二
天Байду номын сангаас
08:00—12:00
体检、照相、新员工自我介绍，处理报销路费等
人力部
能源中心
09:40—10:40
《员工人身安全守则》、《医疗基金条例》、急救有关程序
医疗基金会
10:50—12:00
财务知识培训
财务部
14:00—15:30
泛美术教育、素质培训(含办公常识、生活常识)
管理学院
15:40—16:50
质量控制
品管课
17:00—18:00
分组讨论并发表在远大的感受，提建议
人力部
新员工岗前培训日程表
YR02061415
拟制:批准: 发至: □ 总公司□ 分公司 □ 子公司 共1页，第1页
日期
时 间
内 容
授课人责任人
备 注
第
一
天
09:00—10:10
报到、入住、发临时工作牌
人力部
10:10—11:30
参观企业、情况简介、发放学习资料
人力部
11:30—12:00
人力资源部长致欢迎词，培训计划和要求，基本行为准则
20:00—22:30
各部门主管见面会、公司领导见面
其他等待见面的观看总裁讲话《创业者素质》
人务部
说明：1、期间布置作文《远大人》、《我将如何开展今后的工作》；
2、第三天中午向新员工发放《聘用合同》、《新员工职位意愿调查表》；
3、第三天下午向新员工发放并回收《培训意见反馈表》；
4、第三晚公司领导面谈，新员工在其他人面谈时写作文；
14:00—15:40
《文件和资料控制程序》
统筹委
15:50—17:20
《文件写作规定》研讨
统筹委
17:30—18:00
《保密制度》
资料室
20:00—21:30
组织结构及薪酬体系、考核办法介绍、聘用合同说明
人力部
21:30—22:00
文件复习、写作
人力部
第
三
天
08:00—09:30
产品常识、产业介绍
5.其他应学习文件见后页《新员工通用文件学习目录》；
6.培训教室为多功能厅；
7.岗前培训后的销售业务培训销售公司负责、售后培训由用户中心负责。