全国设备管理优秀单位推荐表

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全国设备管理示范单位推荐表

2.中国装备国际化示范单位
3.全国设备再制造示范单位
推荐单位负责人签字推荐单位（盖章）
联系人：电话：年月日
中国设备管理协会专家评审小组抽查、审核的综合意见：
专家组负责人签字
年月日
中国设备管理协会审定意见：
（盖章）
年月日
（1）单位产品获得国际、国内奖项情况。
（2）简介单位近三年出口额及增长率，市场占有率情况。
（3）简述单位质量管理和标准体系，列举单位主持或参与制修订的行业重大技术标准。
（4）单位能否通过设备管理信息化平台与其他信息平台如设备状态监测、制造执行系统及其他资源管理系统进行业务集成？
（5）一带一路成果及业绩介绍。
单位全称：
1.申报全国设备技术创新示范单位填写以下内容：
（1）简述单位设备管理与技术创新推动机制。
（2）简述单位设备管理与技术创新项目，创新人才培养的专项资金情况，占全部设备固定资产投资的比例。
（3）简述设备管理和技术创新成果。设备管理与维修人员每百人创新项目数。
2.申报中国装备国际化示范单位填写以下内容：
3.申报全国设备再制造示范单位填写以下内容：
（1）简述单位采用了哪些新的再制造技术及其成果。
（2）何种设备或备件进入国家再制造产品目录。
（3）单位通过第三方质量管理体系审核情况。
三、申报项目情况简述（页面不够可另附页）
四、推荐及审核意见
省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门推荐意见：
是否推荐为1.全国设备技术创新示范单位
全国设备管理示范单位推荐表
一、单位概况
企业名称
企业法人
申报奖项
企业性质
所属行业
建立时间
主营业务
设备主管领导

第十届全国设备管理优秀单位名单

黑龙江省牡丹江恒丰纸业股份有限公司
上海市上海梅山钢铁股份有限公司江南造船（集团）有限责任公司上海中船三井造船柴油机有限公司沪东中华造船（集团）有限公司上海船厂船舶有限公司
-6-
上海氯碱化工股份有限公司上海飞机制造有限公司上海烟草集团有限责任公司上海卷烟厂上海上药第一生化药业有限公司上海电气集团上海电机厂有限公司上海电气电站设备有限公司上海发电机厂上海电气电站设备有限公司上海汽轮机厂上海锅炉厂有限公司上海三菱电梯有限公司上汽通用汽车有限公司上海机电工程研究所上海印钞有限公司上海造币有限公司中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中冶宝钢技术服务有限公司上海建工一建集团有限公司上海隧道工程有限公司上海宝钢工业技术服务有限公司五冶集团上海有限公司检修分公司上海高桥捷派克石化工程建设有限公司中国人民解放军四八〇五工厂上海船厂中国人民解放军四八〇五工厂军械修理厂
-9-
江西中烟工业有限责任公司南昌卷烟厂南昌印钞有限公司江西铜业股份有限公司贵溪冶炼厂江铃汽车股份有限公司昌河飞机工业（集团）有限责任公司福建省华能国际电力股份有限公司福州电厂山东省兖矿集团有限公司山东中烟工业有限责任公司青岛卷烟厂山东中烟工业有限责任公司济南卷烟厂潍柴动力股份有限公司兖州煤业股份有限公司兖矿鲁南化工有限公司山东省七五生建煤矿招金矿业股份有限公司万华化学集团股份有限公司山东里能里彦矿业有限公司山东齐鲁电机制造有限公司山东黄金矿业（沂南）有限公司山东黄金归来庄矿业有限公司国网山东招远市供电公司 - 10 -
-7-
中交上海航道局有限公司中交第三航务工程局有限公司上海地铁维护保障有限公司上海国际机场股份有限公司上海美诺福科技股份有限公司江苏省南车戚墅堰机车有限公司江苏扬力集团有限公司江阴兴澄特种钢铁有限公司江阴怡源设备安装有限公司江阴懋恒机电有限公司瑞昌哥尔德发电设备（无锡）制造有限公司无锡富泰盛精模科技有限公司江阴市振晋机电设备安装有限公司江阴市特税德科技有限公司南京朗坤软件有限公司浙江省浙江新安化工集团股份有限公司浙江巨化股份有限公司电化厂杭州杭氧股份有限公司杭州汽轮机股份有限公司嘉兴新嘉爱斯热电有限公司民丰特种纸股份有限公司

第八届全国设备管理优秀单位名单

阳煤集团寿阳开元矿业有限责任公司
山西潞安集团司马煤业有限公司
义马煤业（集团）有限责任公司杨村煤矿
枣庄矿业（集团）有限责任公司蒋庄煤矿
神华宁夏煤业集团有限责任公司灵新煤矿
冶金
包头钢铁（集团）有限责任公司
山西太钢不锈钢股份有限公司
酒泉钢铁（集团）有限责任公司
鞍钢集团矿业公司
河北省首钢迁安钢铁有限责任公司
济钢集团有限公司
莱芜钢铁集团有限公司
山东金岭矿业股份有限公司
山东中烟工业公司济南卷烟厂
兖矿集团有限公司
中国石化集团胜利石油管理局
广东省
广州广船国际股份有限公司
广州广钢集团金业有限公司
中国石油化工股份有限公司广州分公司
广州本田汽车有限公司
广州珠江钢铁有限责任公司
广州中一药业有限公司
招远市供电公司
青岛啤酒股份有限公司青岛啤酒二厂
山东黄金矿业（莱州）有限公司三山岛金矿
山东黄金矿业股份有限公司新城金矿
山东省淄博生建机械厂
山东光岳转向节总厂
山东里能鲁西矿业有限公司
中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司
烯烃厂
青岛港（集团）有限公司
日照港（集团）有限公司
烟台港集团有限公司
安徽省
马鞍山钢铁股份有限公司
中煤第三建设（集团）有限责任公司
安徽淮化集团有限公司
安徽中兴联建筑机械租赁有限公司
皖能马鞍山发电有限公司
大唐淮南洛河发电厂
安徽中烟工业公司蚌埠卷烟厂
安徽省核工业勘查技术总院
安徽省地质调查院
芜湖华业起重设备租赁安装有限公司

中国专用设备制造业重点企业名单

82
欧姆龙（大连）有限公司
中型
电子血压计、电子体温计、低频治疗器
(0411)87614222
辽宁省大连市开发区松江路3号
83
双鸽集团有限公司
大型
一次性注射器制造、一次性输液器制造、葡萄糖注射液制造
(0576)84066588
浙江省台州市黄岩区大桥路888号
84
黑龙江华安机械有限责任公司
有限公司
中型
纺织设备
(0512)65331121
江苏苏州市平江区虚拟镇白榆路35号
58
山东通裕集团有限公司
中型
锻件、管模、铸件
(0534)7520698
山东德州禹城市房寺西街
59
达利普石油专用管材有限公司
小型
石油专用管材
(0317)2570828
河北省沧州市新华区工农路
60
长治清华机械厂
山东省淄博市淄川区城南镇查王
36
龙工（福建）机械有限公司
中型
装载机
(0597)2961156
福建省龙岩市新罗区经济技术开发区
37
郑州煤矿机械集团有限责任公司
大型
液压支架
(371)67891059
河南省郑州市中原区华山路
38
邹平长星集团有限公司
中型
纸板生产机械
(543)4851255
山东省滨州市邹平县长山镇朱家村委会
辽宁省大连市西岗区八一路169号
6
北方重工集团有限公司
大型
矿山设备、水泥设备、轧制设备
(024)25802558
辽宁省沈阳市于洪区开发区开发大路16号
7
广西柳工机械股份有限公司
大型
装载机、挖掘机、压路机

供应商推荐表格式模板

。信赖的一流产品公司生产设备齐全，测试手段完善，管理水平先进、生产经验丰富。能按 xxxx 等标准进行设计
生产。公司通过了 IS09001：2008 质量管理体系认证，ISO14001：2004 环境管理体系认证，GB/28001-2011 职业健康
企业资格、能力、业安全管理体系认证，具备完善的质量保证和资源管理能力。公司的产品注册商标 “xxxx” 。主要产品有
xx 省著名商标等荣誉，被国家经贸委确定为 xxxxx 企业，是全国重点 xxxxx 单位。先后为 xxxx 重点工程项目等许多
行业和国家多个重点工程提供了优质的 xxxxx。
推荐单位部门意见推荐单位主管领导
意见
公司采购管理机构准入审查意见
同意准入申请退回准入申请
理由：
经办人：
负责人：
公司领导审批
供应商名称企业所有制
企业经营类别
是否上市公司
企业成立时间法人代表联系人电话
企业所在地地址
供应商准入申请表（推荐）
xxxxxxxxx 公司
国有民营外资合资其他
货物工程服务
企业性质
流通型非流通型
是否
与集团各级企是（列明合作项目）业有过合作否
2xxx 年 x 月 xx 日
绩情况描述
xxxxxxxxxxxxxxxx。其中主导产品 xxx 被评为省名牌产品。注册商标“xxx”被评为 xxx 省著名商标，获得标准化协会 “产品质量达标证书”。公司荣获“省级质量 AAA 企业”、 “省级质量管理先进企业” 、“守信用、重合同 AAA 单位”、
“银行 AAA 级信用优良企业”、国家高新技术企业，20xxx 年 xx 县工业企业十强第 xx 名，连续 xxx 年荣获 xxx 名牌、

设备管理优秀单位的主要事迹附页

2.月度检查、督办整改：年初编制维修、保养计划执行情况等，公司每月检查对知识：以《操作规程》和《维保手册》为基础，编制设备管理题库，每季度进行抽题考试，逐步提高全员知识水平；
4.维修专项审核、控制成本：公司所有设备维修项目都要经过设备专家队伍的审批，力争能自修的不外委。同时增加内部维修工具，锻炼自修队伍、提高自修能力和自修频率；
除锈刷漆工作是增产公司推动设备管理的又一举措，首先为完成增产设备外观统一化奠定了基础，其次为提高人员设备维保技能、降低设备锈蚀程度、延长设备使用寿命起到了积极的作用。
四、建立严格的设备出海调试、回收维保制度，确保设备时时处于良好状态。
2011年8月，根据增产公司设备作业特点，结合场地实际情况，公司对设备使用与维护管理规定进行了修订，根据“谁使用，谁维护保养”的原则落实设备岗位责任制，明确设备使用与维护责任，公司编制了《设备出海/回收检查表》，要求从公司场地出去的每台设备都要进行调试，合格后签署《设备出海检查表》方可出海作业，设备作业结束后，设备使用单位要根据《大型设备维保手册》内容要求，在设备回陆地五个工作日内完成对设备进行外观清洗工作。
除了以上的做法外，分公司还通过以下具有特色的具体做法来逐步推进公司的设备管理工作：
一、《大型设备维保手册》的编写与执行：
为了确保设备能够长期正常有效的工作和设备良好的经济效益，增产作业分公司从2011年5月份开始，着手编写《大型设备维保手册》，这也是公司成立以来第一次在设备维保方面进行的专门工作。公司成立了以设备总监为总指导的领导小组，从各中心抽调出设备使用及维护专家组成手册编写工作小组，历时三个月，通过班组、中心、分公司、公司专家讨论四级流程控制，层层把关筛选，最终在8月份编写完成并发布了《增产作业分公司维保手册》第一版。

设备品牌推荐表

设备品牌推荐表
拟选用的设备品牌承诺书
致：广州建筑股份有限公司
我方承诺完全响应招标文件所要求的《设备品牌推荐表》若我方投标报价时所选用的材料未完全符合招标文件的要求，我方承诺在施工时按招标文件要求执行，且不增加任何费用。

如我方提供的主要材料无法满足招标人及设计单位在招标文件中所提供的技术要求时，招标人有权按区间上限单价扣除该部分工程款项，由招标人另行委托其他单位完成。

附：设备品牌推荐表
投标人(盖章)：
法定代表人被授权人(签字或盖章)：
日期：年月日。

最佳组织单位

27桥吊班宁波北仑第三集装箱码头有限公司28升船机管理处运行值长江三峡通航管理局29淮海路营业厅班组中国移动通信集团江苏有限公司徐州分公司30中建电力核级焊工班中建电力建设有限公司31枣园供电所国家电网延安供电公司32品控班组中粮佳悦（天津）有限公司33雷榕高速勘察设计二标勘察项目组四川省蜀通建设集团有限责任公司34金属结构制造工程部电焊班莱芜钢铁集团建筑安装工程有限公司35国家高山滑雪中心第一标段项目部北京城建集团有限责任公司36“1+9”一体化管理模式班组中国建筑第八工程局有限公司37卸船部曹妃甸港矿石码头股份有限公司38东庞矿机掘二队生产一班冀中能源股份有限公司39无人机作业班国家电网内蒙古东部电力有限公司检修分公司40自动化班南方电网调峰调频公司检修试验分公司41超声医生团队航天中心医院42哈尔乌素露天煤矿运输队赵鹏班组国家能源集团准能集团有限责任公司43仁和工厂总装车间内饰B3班北京现代汽车有限公司44厦门英蓝国际金融中心项目部中国建筑第二工程局有限公司华南公司45北重集团防务事业部502车间深孔班内蒙古北方重工业集团有限公司46轧钢一车间甲大班安阳钢铁股份有限公司第一炼轧厂47500kV息烽变电站南方电网贵州电网有限责任公司贵阳供电局489625团队沈阳科创化学品有限公司49湖贝项目部华润置地有限公司50起重机械制造部铆焊工段廊坊中建机械有限公司最佳组织单位中国石化胜利石油管理局有限公司工会云南云天化红磷化工有限公司工会中国华电集团有限公司工会工作委员会内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局连云港港口控股集团有限公司委员会东方电气集团东方电机有限公司工会四川省直属机关工会委员会39CHINESE WORKERS。

设备管理先进个人推荐表

设备管理先进个人推荐表二、开展“每周进步一点”活动，为站场设备管理提供方向为了加强我队设备管理工作，针对我队设备管理工作中存在的“低、老、坏”现象，为站场设备管理工作指明重点工作方向，2022年我提出继续开展“每周进步一点活动”，将集气站划分成9个区域，目的在于分区域治理“低、老、坏”现象，在正常工作开展的前提下每周突出一个主题、展现一处亮点。

在“每周进步一点活动”活动期间，按照方案每周选择一个区域对员工进行培训解答，确保每个员工对每个区域知识、技能掌握扎实，每周至少下站检查1次，对本周集气站“每周进步一点活动”区域进行专项检查，站场设备跑、冒、滴、漏现象及设备维保情况得到很大改善。

三、坚持定期和不定期进行设备检查，加强隐患整改力度自从担任设备主办岗位后，我把自查自检工作作为设备管理工作重要切入口，依据《设备工作月度考核表》每月对所辖站场进行详细的设备检查工作。

并且把检查结果融入每个月的星级站、班组的评比中，极大的提高了职工的积极性，各站、班组的设备管理工作得到了有效的提高，在检查中发现的问题，及时与站长和员工互相沟通和学习，以点思面考虑全队，以解决现场设备问题为主，把同样问题的发生的频率降到最底，把好的设备保养维修经验共享，让我队的设备管理工作日常化，防止出现设备问题解决滞后的现象，强化了现场设备隐患整改力度，将我队的设备管理工作做细、做实。

四、加强员工标准化操作培训工作，提升员工操作技能我一直把提升员工操作技能作为现场设备管理工作的重要工作，认为只要员工技能得到提升，就能更好的维护好、使用好所辖设备，更加便于现场设备管理工作的开展，由我主抓的员工培训工作从“技术练兵场”到“学分卡”，再到《集气站常用设备标准化操作维修视频教程》，每年的标准化操作培训工作都能取得较好的效果，我个人也一直在摸索更加适合操作员工的标准化操作培训模式，培训工作不断在改良、优化，今年年初我制定操作员工培训方案，将技术练兵场、《集气站常用设备维修、操作视频》教程有效结合对员工开展标准化操作培训工作，以“班组月度评比”活动评比促进员工学习积极性，形成比学赶帮超的良好学习气氛，2022年我队按照方案培训操作员工400余人/次，共考核400余人次，经过五年多的标准化操作培训工作，员工标准化操作能力、现场设备故障处理能力都得到了较大的提高。

2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表

2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表第一篇：2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表附件1：2009年度山西省煤矿机电管理创新先进单位推荐表一、单位概况二、企业主要经济指标及设备资产基本情况三、设备管理指标四、节能、排污、安全考核指标五、企业及设备管理的主要业绩介绍第二篇：2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人附件2009山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人评选办法为适应煤矿整改后的煤炭工业发展，建设以安全为基础，以环保、高效、低碳为目的推进新技术新装备的广泛应用，提高煤炭生产力，山西省煤炭学会决定开展山西省煤矿机电管理创新先进集体和先进个人的评选活动。

一、评选范围：个人评选以为煤矿机电科技管理事业做出重大贡献、在煤矿机电科技研究、推广应用方面做出重大贡献、现今仍在岗的科技管理工作者为对象；企业评选以目前正在煤矿机电专业领域发挥重要作用的企业为对象。

二、评选标准：（一）2009山西省煤矿机电管理创新先进单位：①在煤矿机电创新管理、技术推广应用领域作出突出贡献；有较大影响、社会公众关注、为煤炭机电专业在低碳、环保、节能方面做出杰出贡献的企业；②五年以上安全生产无重大责任事故、认真贯彻《安全生产法》，全面落实机电安全生产责任制，机电安全管理制度完善，具备煤矿机电安全生产保障能力，按核定机电生产能力组织生产；③曾被评为省、市级以上煤矿机电一体化优秀单位、文明煤矿或通过质量管理体系认证、环境保护管理体系认证的煤矿企业（处室）优先考虑。

（二）2009山西省煤矿机电管理创新先进个人：①在煤矿机电科研技术推广、管理创新方面做出突出贡献；有较大影响，社会工众关注，为煤矿机电专业在低碳、环保、节能方面做出的突出贡献的个人；②五年以上煤矿机电管理经验，至今仍在岗的科技工作者；③曾被评为“山西省煤炭学科带头人”、“山西省煤炭科技专家”、“山西省优秀煤炭科技工作者”、省（市）级以上优秀科技工作者，科技标兵者优先考虑。

关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定

中国设备工程Engineer ing hina C P lant中国设备管理协会文件关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定中设〔2018〕34号各省、自治区、直辖市设备管理协会，各行业设备管理协会，各会员单位，各有关单位：近些年来、特别是2016年以来，全国各地区、各行业和广大设备工作者认真贯彻落实党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极创新，奋发有为，在推动企业转型升级、振兴我国装备制造业的伟大实践中不断创造新的业绩，涌现出一大批设备装备管理的优秀单位和个人。

为表彰先进、树立典型，弘扬时代精神、创新精神和奉献精神，充分发挥先进典型的示范和引领作用，根据国家有关规定，经各省（区、市）、行业设备管理协会及有关单位推荐、专家评审小组审核，全国设备管理先进表彰工作领导小组研究决定：授予中铁十六局集团有限公司等316个单位“全国设备管理优秀单位”称号，授予滨化集团股份有限公司等13个单位“全国设备管理示范单位”称号；授予赵松华等286名同志“全国设备管理优秀工作者”称号，授予董鑫等35名同志“全国设备管理突出贡献先进个人”称号。

各地区、各行业及有关单位可根据国家有关规定和实际情况，对受到表彰的单位和个人给予适当的奖励。

希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、再接再厉、开拓创新、建功立业，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中谱写新的篇章。

全国广大企业和设备工作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以受到表彰的单位和个人为榜样，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，勇攀高峰，为推动我国装备制造业高质量发展、实现制造强国的战略目标，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而努力奋斗！附： 1.全国设备管理优秀单位和全国设备管理示范单位名单2.全国设备管理优秀工作者和全国设备管理突出贡献先进个人名单中国设备管理协会 2018年11月2日报：国家发展改革委、工业和信息化部。

(完整word版)设备管理先进单位申报材料

2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。

认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。

同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。

同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。

确保人、物、环境均处在安全状态下。

同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。

通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。

但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。

二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。

关于开展第七届全国设备管理优秀单位表彰活动的通知

关于开展第七届全国设备管理优秀单位表彰活动的通知
佚名
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2006(000)001
【摘要】为了加强企业设备管理工作，表彰先进，树立榜样，提高设备管理的现代化水平，根据中国设备管理协会的工作安排，决定开展第七届全国设备管理优秀单位表彰活动，现将有关事项通知如下。

【总页数】1页(P21)
【正文语种】中文
【中图分类】F273.4
【相关文献】
1.关于开展第八届全国设备管理优秀单位和第四届全国设备管理优秀工作者表彰活动的通知 [J],
2.全国设备管理工作会议暨"第七届全国设备管理优秀单位"表彰大会在人民大会堂隆重召开 [J],
3.关于表彰全国设备管理优秀单位和全国设备管理先进单位的通知 [J],
4.全国设备管理工作会议暨“第七届全国设备管理优秀单位”表彰大会在京召开[J], 胡安定
5.2006年全国设备管理工作会议暨第七届全国设备管理优秀单位表彰大会 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。

优秀管理者推荐表

四、在设备管理上，实现操检合一，要求全员参与设备点检，而且点检要形成闭环，有问题要解决、要有结果。烧结自运行以来四年多了，设备上存在很多问题，我们从自身出发，解除思想包袱，多条腿走路，认真执行点检制度，从转变管理方式、思想意识上作为突破口，相互配合，创造机遇，共同做好设备维护，确保了设备作业率。
注明：真实、量化填写，便于复核，内容可另附纸张。
主管领导意见
部门领导意见（盖章）
人力资源
部意见（盖章）
主管副总意见
总经理意见
二、在烧结矿产质量方面，车间从抓内部管理入手，克服各方面的不利因素，在困难面前勇于挑战，人尽其责，物尽其用，很好的为高炉提供优质烧结矿。
三、“安全大于天，事故零容忍”，车间本着“安全工作以人为本”的管理理念和“最大程度降低工伤事故率”这一根本宗旨，时刻把安全工作放在首位。同时要求各区域自查自纠安全隐患，要有排查、有整改、有检查、有落实、有记录，最大程度上杜绝了险肇事故的发生因素，给职工创造了一个安全工作氛围。
xxx钢铁有限公司
优秀管理者推荐表
申报部门：xxxx年xx月xx日
姓名
xxx
年龄
xx
入职时间
xxxx.xx.xx
职务
车间主任管辖区域烧结来自间管辖人数xxx
主要业绩
在即将过去的2018年，烧结车间在厂部领导的英明带领下、在全体员工的共同努力下取得了喜人的成绩，对于烧结厂来说是具有历史意义的一年。
一、随着环保形势的日益严峻，车间以抓生产操作为基础，大力推进环保治理工作，开展一系列的全员发动、深入现场，有组织、有目的、有方案的环境治理攻坚战，排查、整改多处二次扬尘及无组织扬尘，现场环境大大改善。

全国设备管理优秀单位推荐表

第十一届全国设备管理优秀单位推荐表企业名称（盖章）负责人姓名（签名）推荐单位（盖章）中国设备管理协会印制填表说明1.本表请按企业情况如实填写，数字准确。

填写时一律用钢笔或打印，字迹工整、清晰。

2.企业及设备管理的主要业绩，按照表彰条件由企业简明扼要填写，篇幅1200字以内，并应说明曾获得哪些设备管理方面的奖励。

本项内容将作为《全国设备管理先进单位和先进个人业绩汇编2018》出版。

3.封面推荐单位指的是省、自治区、直辖市或行业设备管理协会及有关部门，未成立设备管理协会的地区或行业，由省或行业主要部门推荐。

4.单位名称应按工商行政管理局登记注册的法定代表人全名填写，如系集团公司下的二级法人，请写出集团公司全名及单位全名，非注册法人不得申报。

5.请将企业及设备管理的主要业绩介绍打印出来另附一页。

6.相应的获奖证书及专利证书以复印件的形式随申报材料一并上报。

7.注解（1）主要生产设备利用率=[全年主要设备可开动时间-故障停机时间（含修理）-其他非计划停机时间/全年主要设备制度运行时间]×100%。

（2）年实际使用设备维修费用，包括从日常维护到大修的全部维修费用。

（3）全年主要设备故障停机率=[全年主要设备故障停机（含修理）台时/全年主要设备实际开动台时+全年主要设备故障（含修理）停机台时] ×100%。

（4）设备新旧程度：以10年（含）以下为例，10年（含）以下的比例=10年以下（含10年）安装设备价值量/设备固定资产原值。

（5）主要设备完好率=主要设备总台数-故障停机台数-带病运行台数/主要设备总台数×100%。

请在说明栏中说明此数值为：年末台时总和统计、年末一次统计、各季末统计值平均、各月值平均或估算。

（6）主要生产设备可利用率=[全年设备可开动时间（台时）/全年设备制度运行时间（台时）] ×100%。

（7）主要生产设备综合效率（OEE）=时间开动率×性能开动率×合格品率，如企业无此指标，可列举企业适用的其他考核指标。

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3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

第十一届全国设备管理优秀单位推荐表
企业名称（盖章）
负责人姓名（签名）
推荐单位（盖章）
中国设备管理协会印制
填表说明
1.本表请按企业情况如实填写，数字准确。