设备管理先进单位申报材料
设备维护与管理先进单位事迹
设备维护与管理先进单位事迹随着信息技术的飞速发展和智能设备的广泛应用，各类企事业单位对于设备维护和管理的重视程度不断提高。
在众多单位中，总有一些以先进管理模式和创新技术为引领，赢得了行业的赞誉和公众的口碑。
本文就以几个典型案例为例，探讨这些先进单位的设备维护与管理实践，感受他们所带来的改变和成果。
第一家先进单位，是一家大型机床厂家。
这家企业在生产机床的同时，也拥有了大量的机床维修和保养经验。
为了更好地服务客户，提高设备利用率，他们先后研发了一系列机床维修管理软件。
这些软件可以根据机床型号、使用时间、故障程度等因素，给出维修方案和计划。
同时，还可以跟踪每台机床的维修记录，以便于分析出机床的使用寿命和维修成本。
这个先进管理模式的应用，成功地把机床维修的效率和质量提高到了一个新的水平，取得了显著的经济效益和社会效益。
第二家先进单位，是一家医院。
在医疗设备管理方面，该医院引入了一套智能化管理系统。
这个系统主要包括三个模块：设备采购、设备运行和设备维修。
在设备采购方面，系统可以根据医院的需求和预算，自动筛选出符合要求的设备，并帮助医院获得最优惠的报价。
在设备运行方面，系统可以定时对设备进行巡检和监控，及时发现设备故障或异常，并自动向维修人员报警。
在设备维修方面，系统可以对维修人员进行管理和评价，提高维修效率和质量。
同时，系统还可以根据设备的使用记录和维修成本，分析设备的经济性和使用寿命，为医院的设备购置决策提供科学依据。
由于这套智能化管理系统的应用，医院的设备管理效率和服务质量得到了大大提高，大大增强了医院的竞争力和公众信任。
第三家先进单位，是一家能源公司。
该公司负责运营和管理大型发电厂和输电系统。
为了提高设备的可靠性和安全性，企业先后引入了大量智能化设备和监控系统。
这些系统可实时监测发电厂设备的状态和运行情况，及时发现和预测潜在故障，避免设备停机和停电。
同时，还可以根据发电厂和输电系统的运行情况，进行能效分析和优化，为企业的节能降耗和环保提供依据。
优秀设备管理员申报材料
优秀设备管理员申报材料篇一：设备管理先进集体申报材料设备管理先进集体申报材料在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。
由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。
由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。
设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。
1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。
严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。
2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。
3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。
4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。
5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。
有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。
坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。
设备保养优秀单位申请材料
设备保养优秀单位申请材料尊敬的评审委员会，1. 公司介绍我们公司成立于{year}年，专注于设备保养及相关服务。
我们拥有专业的团队和先进的设备，能够提供全面且高效的设备保养服务。
我们的团队成员经过专业培训，具备丰富的经验和技能，能够解决各种设备故障，并确保设备稳定运行。
2. 服务质量我们致力于提供高质量的设备保养服务，以确保客户设备的正常运行。
我们采用先进的设备检测技术和维护方法，定期进行设备巡检和维护，及时发现并解决潜在问题。
我们注重细节，严格遵守保养工作规范，并确保在保养过程中不影响客户的生产和运营。
3. 客户反馈我们非常重视客户的意见和反馈，不断改进我们的服务。
通过客户满意度调查和定期的客户会议，我们及时了解客户的需求和意见，并针对问题进行改进。
我们的客户反馈普遍积极，他们对我们的服务质量和响应速度给予高度评价。
4. 认证与荣誉我们公司在设备保养领域取得了一系列的认证和荣誉。
我们通过执行国际标准和行业最佳实践，获得了ISO 9001质量管理体系认证和ISO 环境管理体系认证。
我们还参加了行业相关的评选活动，并多次荣获设备保养优秀单位的称号。
5. 创新和改进我们公司积极推动设备保养领域的创新和改进。
我们不断引入新的技术和方法，提升设备保养效率和质量。
我们与其他领域的专家合作，共同研发解决方案，努力满足客户的不断变化的需求。
在我们公司的努力和成就背后，有着一个充满活力和团结合作的团队。
我们的团队成员不仅在技术上过硬，而且注重团队协作和沟通能力。
我们相信这是我们成为优秀单位的关键因素之一。
我们衷心希望能够成为设备保养优秀单位，继续为客户提供卓越的设备保养服务。
感谢您的审阅和考虑。
如有需要，我们随时提供更多资料和证明文件。
谢谢！。
设备管理优秀单位申请材料
2014年工模设备管理优秀单位申报材料集团公司领导、装备部：2014年的设备管理工作，分厂转变技术管理观念，重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、分厂转变设备管理观念，落实设备管理责任1、全年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存；特别是军品加工用设备，从技术资料到点检记录及设备维修维保记录，全部归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督，加强维修专家对分厂设备的巡检力度，做到日检、周检、月检100%，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障不再重复出现，提高了设备的完好率。
跟设备操作人员多沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。
杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。
要求工段对每台设备都设立《设备包机人》，对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照考核管理办法执行考核，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、提高设备月度检修计划性，对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行集团公司已实行集中化机动维修。
设备部先进集体申报范文
设备部先进集体申报范文敬爱的评审专家：我们以设备部为主体的先进集体，谨向评审专家团队提交本次的申报材料。
设备部作为公司的重要组成部分，始终以提高生产效率、降低成本、保障设备安全稳定运行为己任，多年来取得了一系列卓越的成绩，得到了公司领导和各部门的高度认可。
首先，设备部在技术管理方面取得了显著的成绩。
我们建立了健全的设备档案管理制度，确保了设备的维护保养工作进行有序进行。
通过引进先进的设备维修技术和管理理念，提高了设备故障处理效率，减少了停机时间，为公司节约了大量的成本。
其次，设备部在设备更新改造方面也取得了显著成果。
我们主动关注行业发展动态，不断引进先进设备，以标准化、自动化的生产线提升我们的生产能力，提高了产品质量和生产效率，为公司的可持续发展贡献了力量。
此外，设备部在安全生产方面同样做出了重要贡献。
我们建立了完善的设备安全管理制度，加强了设备日常巡检和定期检修工作，有效地保障了生产安全和员工健康。
最后，设备部在团队建设方面也是值得肯定的。
我们重视员工培训，加强团队协作，形成了一支技术过硬、责任心强的专业团队，为公司的稳健发展提供了有力保障。
总之，设备部凭借着专业的技术能力、务实的工作作风和团结协作的团队精神，取得了一系列显著成绩。
我们将继续努力，在设备管理、技术创新、安全生产等方面取得更为优异的成绩，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
衷心期待您的认可和支持！此致敬礼在今后的工作中，设备部将继续不断创新，加强技术研发和设备管理，推动设备智能化建设，提高设备自动化水平，不断优化设备结构和工艺流程，提高设备利用率和能效，为公司的生产经营提供更有力的支持。
同时，设备部将继续加大安全生产力度，全面落实设备安全监管责任，加强设备隐患排查整治工作，提高事故应急处置能力，确保生产安全稳定，维护企业员工身心健康。
在团队建设方面，设备部将继续注重员工培训和技术交流，营造更加和谐、积极向上的工作氛围，积极倡导团队协作精神，激发员工的工作激情和创造力，不断提升团队整体素质和凝聚力，为公司的发展注入更多的活力和动力。
教育装备管理先进单位事迹材料
教育装备管理先进单位事迹材料教育装备管理先进单位事迹材料应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
教育装备管理先进单位事迹材料一、基本情况某学校是一所历史悠久、办学实力雄厚的学校，一直致力于提高教育装备水平，为学生提供更好的学习条件。
近年来，学校在教育装备管理方面取得了显著的成绩，成为当地教育装备管理方面的先进单位。
二、工作开展情况1. 制定完善的管理制度学校制定了完善的教育装备管理制度，明确了各岗位的职责和工作流程，确保了教育装备的合理使用和管理。
同时，学校还建立了教育装备档案管理制度，对每一件装备的购置、使用、维修等情况进行详细记录，为后续的管理工作提供了有力的支持。
2. 加强队伍建设学校注重加强教育装备管理人员的队伍建设，通过定期培训、交流学习等方式，不断提高管理人员的专业素质和技能水平。
同时，学校还鼓励管理人员参与科研项目和学术交流活动，提升学术水平和创新能力。
3. 推进数字化建设随着信息技术的发展，数字化建设已经成为教育装备管理的重要方向。
学校积极推进数字化建设，建立数字化管理系统，实现了教育装备的信息化管理。
通过数字化管理系统，管理人员可以实时掌握装备的使用情况，及时发现和解决问题，提高了管理效率。
4. 加强安全管理学校注重加强教育装备的安全管理，定期进行安全检查和维修保养，确保装备的正常运行和使用安全。
同时，学校还加强了对学生的安全教育，提高了学生的安全意识和自我保护能力。
三、工作成效和经验1. 工作成效通过以上措施的实施，学校的教育装备管理水平得到了显著提高。
教育装备的使用效率得到了提升，管理效率也得到了提高。
同时，数字化建设的应用也使得管理更加便捷和高效。
2. 经验总结在教育装备管理方面，学校总结出了以下几点经验：一是制定完善的管理制度是基础；二是加强队伍建设是关键；三是推进数字化建设是趋势；四是加强安全管理是保障。
这些经验可以为其他学校提供借鉴和参考。
2017年XXx设备管理优秀单位申请材料
2014年工模设备管理优秀单位申报材料集团公司领导、装备部：2014年的设备管理工作，分厂转变技术管理观念，重点突出设备维护保养培训指导与设备维护保养检查监督，根据年初制定的设备管理计划有序进行，取得了良好的成效。
一、分厂转变设备管理观念，落实设备管理责任1、全年中，针对设备管理中出现的问题，完善了设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，整理成册，归档保存；特别是军品加工用设备，从技术资料到点检记录及设备维修维保记录，全部归档保存，做到有据可循，有资料可查；修订设备履历册，重新整理完善技术参数资料，切切实实做好设备管理工作。
2、重点突出设备维护保养培训指导和设备维护保养检查监督，加强维修专家对分厂设备的巡检力度，做到日检、周检、月检100%，发现问题及时解决，及时总结，举一反三，同一个故障不再重复出现，提高了设备的完好率。
跟设备操作人员多沟通，了解机械设备在使用中的运行情况，掌握机械设备的“习性”，做好记录，以备以后查询参考。
3、按照分厂《设备管理办法》的要求每月定期对车间设备进行日常保养检查，随时督促工段严格按照设备保养要求对设备进行维护保养。
杜绝违章操作，发现问题隐患要求及时整改。
要求工段对每台设备都设立《设备包机人》，对承督促操作人员进行设备保养起到良好作用。
二、设备管理、检查、处理现场化，提高工作效率基础工作完善以后，重点抓现场管理，加大设备检查力度，消除安全隐患。
针对机械设备运行中出现的问题，及时检查，及时发现，及时督促整改与维修。
对影响安全运行的关键部位出现问题的，日常检查当中没有及时发现且影响生产的，我们严格按照考核管理办法执行考核，加大管理力度。
通过阶段性的运行，这种现场管理的方法很有效果，很大程度上提高了技术人员和设备使用人员管理设备的积极性，能主动维护保养机械设备，主动提出问题，主动探讨协商解决问题，减少了推诿扯皮的现象，提高了工作效率。
三、提高设备月度检修计划性，对分厂设备检修任务分类按排在不同的月份进行集团公司已实行集中化机动维修。
(完整word版)设备管理先进单位申报材料
2014年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11家承包队伍的共同努力，***部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；***部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014年的各项工作，现将2014年我部具体工作完成情况及2015年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。
认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。
同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。
同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。
确保人、物、环境均处在安全状态下。
同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。
通过不懈的努力，2014年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。
但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。
二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，***部在11支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；中细碎、4-34#皮带机区域共计检修40次，检修项目160项；磨选系列检修20次，检修项目186项；停水检修2次，检修项目48项；全年设备事故和故障停机率低于5％，可开动率也完成了公司设备管理指标。
2022先进单位申报材料
2022先进单位申报材料2022年，我们单位将继续以不断创新和进步的态度，积极参与先进单位的评选。
以下是我们单位的申报材料，以展示我们在各个方面的优秀表现。
一、单位概况我单位成立于xxxx年，是一家xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx。
经过多年的努力和发展，我们已经成为行业内的领先企业。
我们拥有一支强大的团队，具备丰富的经验和专业知识，能够独立完成各项任务。
二、组织管理我们单位注重人才培养和团队建设。
我们拥有一套完善的组织管理制度，能够有效调动员工的积极性和创造力。
我们注重员工的培训和职业发展，为其提供广阔的发展空间和机会。
三、科技创新我们单位一直致力于科技创新，不断引进先进技术和设备，并加强自主研发能力。
我们与多家高校和研究机构建立了紧密的合作关系，共同开展科研项目。
我们取得了一系列突破性的创新成果，在行业内享有很高的声誉。
四、产品质量我们单位一直将产品质量放在首位，严格按照ISO9001质量管理体系进行管理。
我们拥有完善的质量控制流程和检测设备，确保产品符合国家和行业标准。
我们的产品被广泛应用于xxxxx领域，赢得了客户的高度认可。
五、社会责任我们单位积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
我们减少资源消耗，提倡绿色生产方式，并积极参与公益活动。
我们推动员工积极参与社会公益事业，传递正能量。
六、荣誉奖项我们单位凭借优秀的绩效表现和突出贡献，多次获得了各级政府和行业协会的表彰和奖励。
我们的团队也获得了多项荣誉称号，并成为先进单位的典范。
七、发展规划未来，我们单位将继续保持创新精神，适应市场变化，不断提升自身竞争力。
我们将加强与各方的合作，拓展业务领域，实现可持续发展。
以上就是我们单位的申报材料，展示了我们在各个方面的优秀表现和先进特点。
期待能够获得先进单位的认可，为我们单位的发展注入新的动力。
谢谢。
（此处省略落款等格式要求，根据具体情况自行调整格式）。
公司设备评优申请
公司设备评优申请尊敬的领导：我谨代表XX部门，向您提交公司设备评优申请。
在过去的几年里，我们部门在设备管理方面取得了一定的成绩，为了更好地提高设备使用效率和管理水平，我们申请参加公司组织的设备评优活动。
一、部门设备管理概况我部门主要负责公司的生产设备和相关设施的管理和维护工作。
目前，我们部门管理的设备主要包括生产线设备、检测设备、仓储设备等，共计XX余台。
在设备管理方面，我们一直秉承着“安全、高效、经济、环保”的原则，不断优化设备配置，提高设备使用效率，确保设备的稳定运行和生产的顺利进行。
二、设备管理措施及成效1.设备维护保养制度为了确保设备的正常运行和使用寿命，我们建立了完善的设备维护保养制度。
针对不同类型的设备，制定了相应的保养计划和标准，并严格执行。
同时，我们加强了对设备的日常巡检和定期保养，及时发现并处理设备故障隐患，避免了设备损坏和生产中断。
2.设备技改与创新为了提高设备的性能和生产效率，我们积极开展设备技改与创新工作。
通过引进新技术、新工艺和新材料，对现有设备进行技术改造和升级，使其更加适应生产需求和市场变化。
同时，我们鼓励员工进行创新实践，提出改进意见和建议，不断优化设备性能和生产工艺。
3.培训与人才培养为了提高员工的设备管理水平和技能水平，我们注重培训与人才培养工作。
定期组织员工参加设备管理知识培训、技能操作培训和安全教育培训等，提高员工的综合素质和技能水平。
同时，我们积极开展内部培训和交流活动，鼓励员工相互学习、共同进步。
4.信息化管理为了提高设备管理效率和信息化水平，我们引进了先进的设备管理软件系统。
通过信息化手段对设备进行全面管理，实现了设备的信息化、智能化和远程化管理。
这不仅提高了设备管理效率，还降低了管理成本和人力成本。
三、设备管理成果展示1.高效稳定的生产线通过加强设备管理和技改创新，我们成功打造了一条高效稳定的生产线。
该生产线采用先进的自动化设备和智能控制系统，实现了生产过程的自动化、数字化和智能化。
设备维护与管理先进单位事迹_事迹材料_
设备维护与管理先进单位事迹钻探钻井二公司40010队一直以搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益为宗旨。
xx年我队被评为公司设备管理先进单位，这标志着我们队设备管理又迈上了一个新台阶。
今年以来，随着生产步伐不断加快，我们队从强化设备基础管理工作入手，以提高设备综合利用率、实现设备零故障为目标，积极探索加强设备管理新思路，为全年生产工作顺利进行，提供了有力保障。
在日常维修维护工作中，各位同志兢兢业业工作，以认真负责的工作态度和精湛的技艺为公司奉献着他们的智慧，塑造了一个又一个优秀工人的光辉形象，被大家赞誉为技术上的“排头兵”：我们基层队的各路大班就是设备的医生，在日常工作中我们要多学习、多实践、多掌握一些科学的检修方法。
对设备隐患要做到早发现早治疗，只有这样才不至于让你的设备患上绝症，才能尽可能地延长设备使用寿命。
他们充分利用自己的知识和经验，提前制定了详细的设备，并进行了多次演练，将技术风险降至最低。
与此同时，我们加强对设备的专业化管理，不断修订和完善设备管理制度、规程、考核办法并严格执行，加强设备的巡检和有目的的点检；组织实施“设备零故障”竞赛，大力推广设备科学管理；强化设备的群众性管理，坚持“红旗设备”的评选，规范现场管理；建立“功劳薄”大张旗鼓地表彰及时发现设备隐患，防止设备重大事故发生的先进事迹，大大提高广大员工参与设备管理的积极性。
不断健全设备管理制度，努力实现设备管理规范化为现场设备的稳定。
维修上的“急先锋”：设备管理的主要任务就是搞好设备的日常维护保养及设备的维修工作，保障设备的正常高效运转，为企业创造更多的效益。
设备的日常维护是很关键的一步，为什么同样的设备使用寿命却有长有短？我想关键问题就在于设备的日常维护工作是否搞好。
各位工人师傅在设备故障维修中总是走在最前列。
他们凭着一颗真诚的心，无论是抢修、还是技术改造，也不论白天与黑夜，哪里的设备出现故障，哪里就有他们忙碌的身影，即使是深更半夜他们也毫无怨言地随叫随到。
设备管理先进单位发言材料
设备管理先进单位发言材料尊敬的领导、各位同事们：大家好！作为设备管理先进单位的代表，我很荣幸地站在这里向大家分享我们设备管理的经验和做法。
设备管理，是企业生产经营活动中不可或缺的重要环节。
一个良好的设备管理制度，能够有效提升设备稳定性、提高生产效率、降低生产成本、确保产品质量等，对于企业的长远发展起着不可替代的作用。
而设备管理能否得到控制，主要依赖于以下几个方面：一、人员人是企业最重要的资产，只有拥有优秀的员工和技术人员，才能够使设备保持良好的状态。
企业要做好设备管理，必须要有专业的人才，并赋予其足够的权力和责任，才能够有效地实施管理，确保设备处于卓越的状态。
在这里我们注重员工培训，加强沟通协作和鼓励创新，从而不断提升员工的技能和管理水平。
二、设备维护保养设备的维护和保养非常重要。
我们坚持定期对设备进行维护保养和检查，及时发现并解决设备的不良因素，保证设备的运行稳定性和生产效率。
三、设备升级改造设备的升级改造也是企业设备管理的重要环节之一。
针对一些老化、落后的设备进行适当的升级改造，能够延长设备的使用寿命、提高生产能力和质量，更好地满足市场需求。
我们不断关注市场发展动态，积极开发新的技术，关注设备的性能和效率，通过升级改造为企业注入新的活力。
四、设备合理配置设备合理配置也是企业设备管理的关键环节之一。
对设备进行科学合理的配置，能够更好地满足生产需要，提高生产效率，减轻人力成本，增强企业竞争力。
通过对几个方面的管理，我们的设备管理水平得到了显著提升。
我们的生产效率大大提高了，同时设备的稳定性和质量也得到了提升。
我们不断总结经验，改进管理，致力于实现设备管理的科学化、规范化和专业化。
最后，再次感谢大家对我们设备管理的关注！我们将继续努力，保持先进的设备管理模式，全力以赴打造更加先进、更加稳定和更加绿色的企业设备！。
先进单位申报材料
先进单位申报材料单位名称：XXX公司申报材料：先进单位申报材料内容：一、组织管理1. 公司领导高度重视安全生产工作，成立了以总经理为组长的安全生产领导小组，全面负责公司的安全生产工作。
2. 公司设立了安全生产管理机构，配备了专职安全管理人员，负责日常安全生产管理工作。
3. 公司制定了安全生产管理制度和安全操作规程，明确了各级管理人员和员工的安全职责和操作要求。
4. 公司定期组织员工进行安全培训和考核，确保员工具备必要的安全知识和技能。
二、安全生产设施1. 公司按照相关标准要求，对生产设施进行了定期检查和维护，确保设施的正常运行和使用。
2. 公司建立了安全生产设施档案，记录了设施的使用情况和维护保养情况。
3. 公司对危险源进行了识别和评估，采取了相应的安全措施和应急预案。
4. 公司定期对生产设施进行检查和测试，确保设施符合相关标准要求。
三、安全生产管理效果1. 公司通过加强安全生产管理，实现了零事故目标，未发生任何安全事故。
2. 公司员工安全意识明显提高，能够自觉遵守安全操作规程和各项安全制度。
3. 公司生产效率得到了提高，员工工作积极性和满意度也有所提高。
4. 公司与相关方建立了良好的合作关系，共同推进安全生产工作。
四、其他方面1. 公司建立了完善的档案管理制度，对各种档案进行了分类、编号、存档等管理工作。
2. 公司积极推进信息化建设，建立了信息化管理系统，提高了工作效率和管理水平。
3. 公司注重环境保护和资源节约，采取了相应的措施和设备，降低了生产成本和环境污染。
总结：通过以上措施和制度的落实，XXX公司已经形成了较为完善的安全生产管理体系，并取得了良好的效果。
公司将继续加强安全生产管理，确保员工生命财产安全，为社会做出更大的贡献。
同时，公司也将继续推进信息化建设和管理水平的提高，为实现高质量发展做出更大的努力。
设备管理先进集体申报材料
设备管理先进集体申报材料在队长XXX的带领下，全队干部职工紧紧围绕在队党支部周围，积极向上、团结合作，共同努力，全年大修创造产值XXXX万元（含材料费），全年无安全生产事故，全面超额完成公司各项生产任务，经济效益居大修队领先地位，全年，我队无安全事故、无质量事故、无污染事故，无治安案件、计划生育达标率100%、综合治理达标率100%。
由于我队是两个队的联队，设备多，并且主要设备的使用年限都比较长，老化现象比较严重，安全隐患多，在生产过程中出现的问题较多。
由于该设备厂家都早已停产，且东疆队是外甩井队，在设备出现问题需要修理以及部件更换时，比较麻烦，因此在管理上容易出现设备维修配件缺乏，更换配件难，管理难度大等问题。
设备是安全生产的基础，为保证设备正常运行，生产的安全，在生产过程中发现问题及时整改，针对这套陈旧设备，在管理上我队制定了一系列关于维护保养设备的制度与措施。
1、对于在生产过程中出现的野蛮操作造成设备损坏的处以重罚。
严格执行强制保养制度和班前检查制度，对于发现重大事故隐患者则给予嘉奖。
2、落实机工兼副钻、班长的责任，不允许设备带病作业，小问题快处理，不能拖。
3、按照设备管理制度，定期强制保养，不存侥幸心理，在日常保养中争取发现问题并及时处理。
4、设备易损件要常备，能修好的配件先修好后备用，一旦发现问题，力求整体换，先不影响工作然后再修换下的配件，尽量避免等修、窝工。
5、如必须更换的，必须要修的大设备不能头疼医头，脚疼医脚，要奉行长痛不如短痛，争取一次性根除后患，哪怕本次时间较长。
有了制度的约束和措施的参照，我队在设备管理和保养维护使用上坚持做到从我做起，从细微处做起，从班前全岗巡回检查做起。
坚持做到了自检、自查、维护与保养，每周做到设备保养与维护，一口井完后进行全面检查，从天车到地面各个部位及部件进行保养，进行“调整、润滑、防腐、坚固、清洁”等十字作业法，发现问题及时整改和修理，按要求进行实施。
设备管理先进集体范文模板
设备管理先进集体范文模板各位领导、各位同事：我们认真总结工作经验，不断改进管理方法，增强设备管理的科学性、规范性和透明度，经过全体成员的共同努力，设备管理工作取得了显著成效，现将2019年度设备管理先进集体进行表彰。
该先进集体始终把设备管理工作摆在重要位置，严格执行相关规章制度，落实责任到人。
通过强化设备维护保养、安全管理、节能降耗等工作，确保设备设施安全运行。
在设备故障维修中，及时调动各方力量，有效提高了设备的使用率和稳定性。
在设备使用方面，该先进集体制定了严格的设备使用制度，明确设备使用的申请、审批程序，有效保障设备的合理使用和维护。
通过科学管理，提高了设备利用率，降低了设备闲置率，极大地提高了设备的使用效率。
该先进集体还注重人才培养，加强设备管理技术交流，定期组织设备管理培训，提高了全体员工的设备管理水平，形成了集体智慧。
在设备管理工作中，该先进集体始终牢记安全第一的理念，强化设备维护管理，加强设备安全防范措施，确保了生产和工作的安全。
在此，我们要向设备管理先进集体表示热烈的祝贺和诚挚的感谢，感谢你们在设备管理工作中表现出色，为公司的发展和进步做出了积极贡献。
希望你们再接再厉，在今后的工作中继续发扬团结协作、拼搏进取的精神，为公司的发展贡献更大的力量。
最后，希望全体员工向先进集体学习，进一步完善设备管理工作，为公司的发展献计献策，共同创造更加美好的明天！谢谢大家！设备管理是公司运转的重要一环，设备管理先进集体无疑为我们树立了最好的榜样。
他们的勤勉、负责、严谨以及创新精神令我们肃然起敬。
我们要向他们学习，不断提高自身的管理水平，使设备管理工作更加科学、规范，进一步提升公司效益。
作为全体员工，我们要坚守岗位，做好设备管理工作。
要时刻关注设备的运行状态，发现问题及时反馴，维修保养工作要勤勉认真，确保设备的正常运转。
同时，要加强学习，不断提高设备管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
在设备使用中，我们更要遵守管理规定，合理规划设备使用时间，尽量节约能源，减少资源浪费，最大限度地发挥设备的作用。
设备安装优秀单位申请材料
设备安装优秀单位申请材料申请单位：[单位名称]联系人：[联系人姓名][联系人职务][联系方式]1. 简介作为设备安装行业的骨干企业，我们秉持着专业、高效、质量第一的原则，为客户提供优质的设备安装服务。
我们致力于为企业提供最佳的设备安装解决方案，并在过去的一年中取得了显著成绩。
2. 申请理由我们希望能够获得“设备安装优秀单位”的荣誉称号，以进一步树立我们公司的品牌形象，并向客户和合作伙伴展示我们的专业能力。
以下是我们成为优秀单位的主要理由：- 高质量服务：我们始终将客户需求放在首位，提供高质量的设备安装服务，确保设备能够正常运行，达到客户的预期目标。
- 专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术过硬的设备安装团队，他们拥有丰富的行业知识和实践经验，能够迅速应对各种安装问题并提供解决方案。
- 执行力强：我们执行能力强，能够按时完成设备安装任务，并保证工程质量。
- 创新能力：我们不断推陈出新，不断引进最新的设备安装技术和工艺，以满足不断发展的市场需求。
3. 主要成果在过去的一年中，我们所取得的主要成果包括：- 完成了多个大型设备安装项目，其中包括[列举几个项目]，得到了客户的高度认可。
- 在设备安装过程中，我们有效控制了安全风险，并没有发生任何安全事故。
- 我们的设备安装项目保质期过去一年内均未出现质量问题，得到了客户的信赖和好评。
- 通过优化工作流程和技术手段，我们提高了设备安装的效率，减少了客户的等待时间。
4. 未来规划作为优秀单位，我们将继续努力，进一步提升我们的设备安装服务。
以下是我们的未来规划：- 持续加强团队培训，提高技术水平和服务质量。
- 加强与供应商的合作，引进更先进、高效的设备安装技术和工艺。
- 不断优化工作流程，提高设备安装效率，降低客户的成本。
- 积极参与行业交流与合作，不断研究和借鉴先进经验，提升自身竞争力。
5. 附件- 公司介绍资料- 过去一年的设备安装项目案例- 客户满意度调查报告以上是我们作为设备安装优秀单位的申请材料，希望能够得到机会展示我们的专业能力和成果。
先进单位申报材料范本
先进单位申报材料范本（先进单位申报材料范本）尊敬的评审专家：我单位自成立以来，始终秉持着追求卓越、创新发展的理念，在各项工作中不断探索、积极进取。
经过多年的努力，我们紧紧围绕党和国家的工作重点，坚守着岗位，勇挑重担，为推动全面建设社会主义现代化国家作出了积极贡献。
为了更好地展示我单位的先进性和突出成果，特向贵单位提交本次先进单位申报材料。
一、单位基本情况我单位成立于XX年XX月，是一家XX性质的单位，主要从事XX业务。
经过多年的发展，我们已经形成了一支优秀的团队，并建立了完善的管理体系。
目前，我单位共有员工XX人，其中专业技术人员XX人，具备较强的专业素质和工作能力。
二、先进单位评选理由1.在党的建设方面：我单位高度重视党的建设工作，坚决贯彻执行党的各项方针政策，加强党组织建设和党风廉政建设，形成了良好的党建工作氛围。
通过开展各类党员培训、组织党员参观学习、举办主题党日活动等形式，不断提高党员意识和党组织的凝聚力。
2.在业务工作方面：我单位注重业务技术的研究和创新，不断引进先进的设备和技术，提高了工作效率和产品质量。
通过团队的合作和努力，我们成功完成了一系列重大任务和项目，并获得了多项专利和科技创新成果，取得了显著的社会效益和经济效益。
3.在人才培养方面：我单位高度重视人才培养工作，建立了健全的人才选拔、培养和激励机制。
通过加强内外培训，提供广阔的事业发展空间，激发员工的工作激情和创造力。
现在，我们已经培养出一批专业技术骨干和管理人才，为单位的可持续发展提供了强有力的支撑。
4.在社会责任方面：我单位积极参与各项社会公益事业，关心员工的身心健康，积极开展多样化的员工福利和关怀活动。
此外，我们还积极践行企业社会责任，通过募捐、捐资助学、环保等方式，为社会和谐稳定作出了积极贡献。
三、先进单位成果展示在各项工作中，我单位取得了一系列的突出成果，具体如下：1.荣获XX奖项：通过扎实的工作，我单位获得了XX奖项，这是对我们工作的肯定和认可。
设备管理先进集体事迹——50228队
争创设备管理先进集体——50228队设备管理事迹材料在三塘湖区块有一支设备管理独具特色、善于克服困难、没条件创造条件的队伍，她就是吐哈钻井公司50228队。
该队凭借其优秀的工作作风、一流的技能，在“开源节支”、“成本控制”等活动中，狠抓设备管理，继去年取得先进荣誉之后，2013年期间再接再厉取得了更好的成绩。
截止到12月6日，50228队开钻4口、完井4口，累计进尺10395米，克服多项技术难题，展现了钻井公司50228队设备管理的优秀水平。
该队为一部成立于1994年的ZJ45钻机，整体性能稳定，年钻探能力2.5万米，能够充分满足吐哈油田各区块的钻探要求。
现有F-1300、F-1600泥浆泵各1台， 190柴油机3部，190发电机、康明斯发电机各1部，同时还配有压风机房、配电室，4具泥浆池、2具重浆储备罐，2台振动筛，2台除砂器，除泥器、离心机各1台，以及电焊机、气焊等常用设备。
部分大件、关键设备如转盘、方补心、气动绞车、转盘短轴以及发电机房都有所更换。
2月初上钻的第一天，井场到处有雪层堆积，在50228队设备管理小组的组织下，积极开展大雪清理，确保设备的完好。
同时，队干部认真组织设备管理制度的学习和现场执行的落实，要求员工严格执行设备操作规程，明确划分设备管理小组各成员的责任，不断完善设备管理制度。
第1口井马56井搬家安装及施工期间，大风夹杂风沙频繁，设备管理的难度加大。
由于新年第一口井还处于冬季施工期，既要防冻、还要防设备损坏。
认清当前设备管理所面临的形势后，50228队设备管理小组，针对使用30年的ZJ45钻机设备制定管理措施，注重维护与检查保养。
由于设备老化较为严重，跑、冒、滴、漏现象比较频繁，虽经多年的努力和整改，仍难以改变整体状况，某些部分配件容易磨损，给安全生产工作留下了隐患。
如传动链条润滑不是很好，因设备自身原因现场只能用浇油、挂油葫芦等方法应对。
为了防止传动链条使用寿命较短，易引发井下、连接部分的设备配件隐患。
设备管理先进事迹_事迹材料_
设备管理先进事迹实验室与设备管理处现有22名职员，其中12名党员，支部书记由副处长朱西桂同志担任。
该党支部的主要特点是：一、支部与行政配合密切，全处团结和谐，积极向上的集体设备处是一个团结和谐、积极向上的集体，工作上大家齐心协力，同志间相互关心，思想上经常交流，荣誉和利益面前相互谦让，全处人员都觉得心情舒畅。
这样的集体得益于一个好的支部和行政班子，得益于他们的密切配合。
主要是他们坚持并做到了以下几点：第一支部和行政班子成员带头作团结的模范，工作上相互支持，决不拆台；第二，工作上干部坚持走在前面，名利上坚持把群众摆在前边；第三，注重制度建设，用制度引导人，用制度避免矛盾；第四，要加强思想工作，多搞集体活动；第五，时时关心群众的冷暖。
二、党员紧密结合工作实际，整改工作成效明显先进行教育活动中，支部不仅严格按照校党委的统一布署认真做好学习培训、分析评议和整改提高等阶段，而且十分重视通过先进性教育解决工作中存在的突出问题。
为找准本部门存在的突出问题，他们采取召开座谈会、个别访谈、向有关部处和院(系)发放了《征求意见函》，广泛征求意见，在此基础上提出了：加快全校实验室建设、加快大型仪器设备共享平台建设、加强设备处党风廉政建设、增强服务意识做好管理服务四大整改任务，和行政一起制定整改方案，并抓紧实施。
为加快实验室建设，他们一方面深入院系调研，认真做好实验室建设“十一五”规划，另一方面，根据学校关于从XX年至XX年每年投入XX万元用于学科专业实验室建设的决定，加班加点，抓紧制定方案和已定方案的落实。
经过大家的努力，现已初步形成了实验室建设的总体规划，XX年高质量地完成了9个院（系）的学科专业实验室建设项目的论证、启动工作。
XX年初又评审通过了11个院（系）学科专业实验室建设项目，并投入建设。
目前，正在组织评审同济医学院8个院（系）学科专业实验室建设项目。
针对大型仪器设备利用率偏低的现状，提出了建立大型仪器设备共享平台的方案，印发了“关于大型仪器设备共享平台建设实施意见”，并以部分院(系)中心实验室、国家重点实验室现有通用性较强的仪器设备的共享为重点，启动了机械学院等5个院（系）和国家重点实验室的大型仪器设备平台建设工作。
设备管理先进单位发言材料
设备管理先进单位发言材料设备管理先进单位发言材料领导重视审慎对待持续推进并完善设备管理各项工作公司设备管理研讨会机械厂发言稿202*年，在公司领导的正确指导和机械厂领导的高度重视下，我厂认真贯彻公司设备管理的各项制度。
一年以来，我厂始终以制度为依托，以坚决落实为准绳，安全第一，不遗余力的持续推进并逐步完善机械厂设备管理的各项工作，大力推进设备管理体系的贯标工作，合理维护，精心保养，全年未发生一起设备安全事故，为我厂全面完成公司下达的年度各项指标打下了坚实的基础。
现就去年一年的设备管理工作，对公司领导作个汇报。
一、机械厂现有设备情况。
截止到202*年年底，我厂共有桥机14台/套，数控设备6台/套，其中普车自改数控设备2台/套，普通机加工及结构件制作设备80多台/套等。
我厂的所有设备一年以来维护和保养工作日趋常态化，利用率日趋合理，各项制度的建立日趋完善，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效率，取得良好经济效益创造了条件。
二、合理组织、安全先行，提高设备利用率。
我厂设备严格执行定人定机、人随机走、机长负责制和持证上岗制度。
定期对设备作业人员进行安全教育和培训，保证特种设备作业人员具备必须的特种设备安全作业知识和安全保护意识。
在特种设备使用过程中，操作人员必须严格按照《安全操作规程》规定的程序进行操作，坚决杜绝违章作业的情况发生。
一年以来，我们前后3次组织相关设备操作人员参加公司及我厂自行组织的技术培训，积极响应公司号召，组织职工参加各工种的技术竞赛活动，自行组织青年车工开展技能大比武活动1次，并对表现突出的职工给予了奖励。
这些活动，强化了职工们的技能水平，激励各工种职工相互之间“比、学、赶、帮、超”，进而提高了设备的利用率。
此外，针对诸如滚齿机、磨床等任务量不饱满的闲置设备，我厂动员市场开发人员，向市场要任务，尽全力降低设备的闲置率。
三、合理调度、全局安排，提高设备工作效率。
结合工作实际，会同相关人员，认真研究生产图纸，提前一个月针对项目加工量对各设备合理安排。
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2014 年设备管理先进单位申报材料在公司领导的以及各部门的大力支持下，通过部室全体职工和11 家承包队伍的共同努力，*** 部在设备管理工作方面圆满完成了公司下达的设备管理指标和交给的各项任务；*** 部始终坚持“逢修必改、修必修好”的检修理念，认真总结设备管理工作的先进经验，切实做好了2014 年的各项工作，现将2014 年我部具体工作完成情况及2015 年工作规划如下：一、认真落实安全管理，严格执行标准化作业2014 年部室安全生产工作在公司的正确领导和关怀下，始终认真贯彻“安全第一，预防为主”的指导方针。
认真组织开展安全周一活动和月安全例会，以分析事故案例的形式教育员工和各保产队伍，并且要求其参加公司的安全培训。
同时针对青年员工多，工作经验少得实际情况，认真做好部室的安全教育和培训工作，今年***部再次针对部内的天车工和架工进行了培训和实际操作考试。
同时要求在承包队伍内部开展安全培训教育，不断提升安全技能，此外每次检修前认真制定安全措施，检修过程中指定专人监督和指导检修工人认真执行标准化作业，杜绝习惯性作业和违章操作。
确保人、物、环境均处在安全状态下。
同时在六月份，承全国安全生产活动月契机，以宣传“强化红线意识、促进安全发展”活动主题，提高员工安全意识，深化安全学习内容，检验安全学习成果，坚持“科学发展、安全发展”理念，促进公司安全生产稳定为目的，由生产（安全环保）部主办，***部承办了第二届“**检修”安全知识竞赛。
通过不懈的努力，2014 年实现了零伤亡、零事故的好成绩，安全工作呈现出良好的发展势头。
但仍然有待提高和发展的地方，在今后的安全工作中继续坚持往年的管理理念，在此基础上逐步完善。
二、设备管理的方针和目标完成情况经过不懈努力，*** 部在11 支承包队伍的帮助下，选矿区域严格实行周计划检修，全年粗破碎、0-3# 皮带机区域共计检修40 次，检修项目160 项；中细碎、4-34# 皮带机区域共计检修40 次，检修项目160 项；磨选系列检修20 次，检修项目186 项；停水检修2 次，检修项目48 项；全年设备事故和故障停机率低于5 ％，可开动率也完成了公司设备管理指标。
通过计划检修提高设备运行稳定性，粗破碎区域设备可开动率89.35% （指标89%）, 4〜34# 皮带机区域设备可开动率89.78％（指标84％）。
磨选区域设备可开动率92.4%（指标92 % ） ,超额完成计划指标,保证了2014 年生产任务的顺利完成。
通过总结记录,准确掌握磨损部件及管道的更换周期,得以提前计划更换,现计划检修都能够保质、保量、按时高效完成,大大降低了设备故障率,确保设备作业率、设备可开动率指标顺利完成,保证了每月能够超额完成计划生产产量。
三、坚持技术进步改造老旧设备,促进生产发展1. 采用技术革新实现锅炉房脱硫改造2014 年年初, *** 部为了实现锅炉房外排烟气硫含量在国家标准要求范围内，在2013 年1# 除尘器改造成功的基础上，积极组织部内承包单位对选厂区域2#、3#20 吨热水锅炉外排烟气进行脱硫改造，在锅炉房风机室增加蓄水池，溶解的火碱溶液通过潜污泵打入除尘室安装喷淋管道，形成水雾，使外排烟气的硫与尘充分接触，形成沉淀，实现硫含量达到国家标准要求，2014 年夏季检修期间，在设备部和生产（安全环保）部的支持下，外委施工单位对锅炉房脱硫系统进行改造，改造前，选厂3 台20 吨热水锅炉外排烟气间或会出现硫含量、粉尘含量超标等问题，一定程度上影响着*** 建设绿色矿山的目标，通过此次改造，将采用双碱法脱硫，将冷却后的外排烟气布袋除尘保证外排烟气的符合国家环保要求，为*** 公司建设绿色矿山涂上了浓墨重彩的一笔。
2. 通过技术革新改造C8 除尘风管在改造前，C8 除尘器的除尘风管在34# 皮带机厂房墙壁外侧，距离地面高度约20 米，在磨损五年之后，各处风管磨损严重，由于属于高空作业，检修过程中难度极大，极易造成检修工人发生坠落的危险，为了保证风管压力，2014 年5 月，利用停水检修的机会，将除尘风管放入34# 皮带通廊内，实现了管道磨损后的快速安全处理。
3. 通过设备改造实现卸料小车稳定运行6 月18 日至7 月25 日，利用生产调节产量的时间，公司对3#皮带卸料车进行改造，9月2日至9月26日对19#皮带卸料车进行改造，部室专职设备点检员对卸料车改造过程进行全程跟踪，与施工单位对改造过程中发现的问题进行整改，顺利完成两台卸料车改造工作，投产后能够达到稳定运行4. 粗破碎方框漏斗改造实现哪里磨损处理哪里九月份大检修期间，凯胜公司利用大检修时间，对粗破碎方框漏斗进行改造，改造前方框漏斗为整体件，当某一区域磨损后更换难度大，且不能掌握磨损量，造成安排检修极为被动，改造后的方框漏斗有上下两部分共计4 块组装而成，并且在底部易磨损区域留有30mm 的观察孔，方便了检查，真正实现了，哪里磨损处理哪里。
5.19# 皮带头轮吸尘设施改善车间环境部室为了改善岗位操作人员的作业环境，在19# 皮带通廊头轮处进行自助改善，通过在头轮后侧处皮带制造一个密闭空间，然后利用空压机在该密闭空间内形成负压，将返程皮带上附着的细小灰尘颗粒抽到指定区域，然后在进行输送，通过前期的测试，有效地抑制了皮带在返程过程中因抖动形成的二次扬尘。
四、坚持设备维护和计划检修相结合，积极开展设备预防性工作1. 广泛调查研究编制设备修理计划，使计划具有可操行计划管理工作是公司发展的基础管理工作，也是PDCA 循环（即点检、检修、验收的闭路循环）的第一环节，生产工作有序，计划须先行；设备修理计划的编制依据是公司各部门填写的《检修工程项目申请表》和2013 年设备使用和故障情况以及每台设备的现状。
编制原则是将设备大修变为视情修理，减少冗余修理，修理资金重点用于恢复性能，着重设备的性能改进、技术进步，满足生产需要。
实现计划的措施：（1）在上周检修计划的具体实施情况及本周的设备点检的基础上编制下周检修计划计划，在周计划的基础上编制月度计划，在月计划的基础上生成每年的停水检修计划（即半年检修计划）。
（2）周期控制：在满足生产前提下，认真组织设备修理施工，合理安排劳力，大型设备的修理要编制工程进度网络图。
（3）在生产组织方面，做好修理前的技术准备工作，编制好修理工艺和验收标准。
在生产过程中，组织好各工种的衔接，组织好备件的倒运以及技术方面的支持和保证。
（4）成本控制方面，严格预算制度，技术准备要严密，要科学化，备件修理费采取性价比方式，缩短修理周期。
由于编制的修理计划科学化，可操行性强，2014年选厂三个区域合计机械设备修理计划98次，完成项目689项，实际设备修理计划完成率100 %。
成功组织停水大检修2次。
12月份，***部组织凯胜公司对粗破碎旋回破碎机进行一年一度的大检修工作，在规定的48小时内，凯胜公司在克服严寒气候、沙尘天气的恶劣作业环境的困难下，圆满完成了冬季更换旋回破碎机动定锥衬板、水平轴护板、拉筋护板等工作，一次性试车成功，为2015 年的开年开门红做足了设备工作。
2. 强化特种设备管理，预防重大故障发生。
特种设备涉及生命安全，包括危险性较大的锅炉、压力容器、起重机械等。
是公司管理的重点，更是选矿检修动力部管理工作的关键点，选厂目前特种设备60多台套，为了保障特种设备的安全运行，采取全面检查和重点设备重点抽查相结合的方法，主要检查设备的性能、安全装置、润滑情况等。
五、加强管理，严格计划，降低各种设备修理费用2014年财务部下达的年计划备件修理费1944万元。
这些经费由制造费用、管理费用、辅助生产费用等组成。
在确保生产发展的前提下，严格控制备件修理费，厉行节约，严禁超支是我们管理的重点。
同时为了进一步加强***部材料、备件的领用、消耗和使用管理，控制部室成本，2014年年初制定了《***部材料、备件领用管理制度》、《***部材料、备件领用考核制度》。
六、强化基础管理，保持设备完好，降低设备的寿命周期费用1. 抓制度落实，严格考核，建立行之有效的管理机制公司各生产部门由于生产任务不同，所配置的设备不同，因此，要求制定适合本部门管理特点的设备、工具使用、保养、维护、考核管理规定；2014 年设备大检查中，重点检查了各部门管理制度落实情况，执行公司制度情况，内部检查考核情况，一、二级设备保养计划实施情况，设备定人、定机、定保养情况，设备帐物相符情况，设备管理台帐情况等。
由于各单位重视程度和管理水平不一致，其结果参差不齐。
各部门管理制度已落实，管理的意识在增强，建立了行之有效的管理机制。
2. 狠抓设备日常使用保养，保证设备运行良好设备运行中的日常使用维护和保养是保持设备良好状态、防止和减少非正常磨损和突发故障基本手段，也是延长设备寿命周期途径之一。
设备的日常保养维护工作由设备的操作人员负责，操作者必须了解设备性能、原理结构，按规程操作设备，同时对设备进行检查、润滑、清洁、紧固，能判断和排除一般故障。
在日常巡检和大检查中，我们加大对操作者日常保养工作检查力度，对个别设备润滑不良、限位不灵、振动、温度过高、仪表失灵、不整洁、记录不善等情况，及时提出并下达整改指令，如果整改不及时，按公司设备考核规定扣分。
通过检查考核，各部门重视日常保养工作，操作者主动保养意识增强，设备故障率下降明显，为生产提供了保障。
同时降低设备的寿命周期费用。
七．“修旧利废、降本增效”从日常维护检修做起***部为了进一步动员全体干部职工弘扬企业精神，激发创造潜能，全力以赴抓管理、练内功、强素质、求创新，提升部室发展质量，增强部室竞争实力，自集团公司开展降本增效活动以来，积极组织员工“降本增效，”始终按公司的精神严格要求自己，充分运用到日常检修工作中。
主要从两方面入手，一是技术改造，优化设备性能，延长使用寿命，提高设备作业率。
二是修旧利废，节约检修成本。
*** 部为了进一步动员全体干部职工弘扬企业精神，激发创造潜能，全力以赴抓管理、练内功、强素质、求创新，提升部室发展质量，增强部室竞争实力，自集团公司开展降本增效活动以来，积极致力于修旧利废、降本增效活动，并将财务部下发的降本增效指标下发给各检修班组（含承包队伍）。
在分配指标下达之后各班组立即组织人员开展修旧利废工作，三季度主要通过积极使用外委修理的磁选机底箱滚筒，利用周计划检修的机会对破碎区域磨损到限的皮带机滚筒进行现场包胶，另外凯胜公司对圆锥破碎机顶部螺母、内螺母、主润滑油泵、布料器等备件进行修复，检修组对已经磨损到限的圆筒筛骨架进行修复再利用，恩菲、云海公司将到周期的滤布袋集中更换，再从布袋中挑选较好的集中使用到一个仓内，充分利用滤布袋的残余价值，建安五分公司、劲泰公司自己动手利用废旧尼龙皮带制作挡料皮等。