如何稳定员工队伍(学员稿)

在同行业中有一定的竞争力，也不会对该岗位员工有足够大的吸引力。 对骨干员工或重要岗位员工，要舍得付高薪。既使高出其它岗位较多也无所
谓，要拉大岗位水平，只有这样，才可能吸引住核心员工，可以说，普通员工流 失，随时可以信手拈来，但重要的、核心的员工一旦流失，对企业工作将会产生 不可估量的损失。
奖惩分明、重奖重罚。对公司有重大贡献的员工，不妨对之实行重奖，我们 可以设立突出贡献奖、创新奖等奖项，这样一方面可以提高员工的收入水平，另 一方面，对员工也是一种有效的激励作用，因为员工知道，只要有付出有贡献， 就一定会有好的回报，于是在以后的工作中，将会更加卖力。
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（一）企业员工流失主要内在原因分析
3、企业发展前景 一个优秀或渴望发展的员工，对企业的发展前景十分关注。只有企业
发展了，员工才会有发展，企业前景暗淡，员工看不到前进的方向，就会 对企业失去信心，而对企业没有信心的员工，选择离职当是迟早的事了。 4、企业文化影响
企业是否有好的企业文化，是否有好的文化氛围，在一定程度上反映 出该企业的影响力。没有影响力的企业很难有号召力，而没有号召力的企 业，自然也不会有强的凝聚力。
（3）给员工提供足够多的培训机会 有些企业的员工可以说普遍的素质都不是很高，更有很多员工从来没有
接触过企业所在的行业，在没进企业以前，完全是一个外门汉，这样的队伍 是怎样也少不了培训的。
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7、提供有竞争力的薪酬水平 要清楚企业所在行业的薪酬水平。如果我们给出的岗位薪酬水平过低，既使
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目录
1 年底了，员工为什么留不住 2 员工们在关注什么 3 如何构建稳定优秀的员工队伍 4 年底留人的十大招数
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1、把好招聘关 在招聘时，特别是招聘技术或业务的核心人员时，招聘者除了要考察他
们的岗位技术能力外，还要考察他们的稳定性。我们可以从他们以往的经历 中，看出他们个人的稳定性。比如，他是否经常换工作；他换工作的原因是 什么，是因为个人发展，还是因为待遇；他是否打算长期在这个城市呆下去 等等。如果将这些问题都搞清楚了，我们就可以基本看出这个人的稳定性。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆骨头之间，满意 地剔着牙读着兔子交给它的文章—— 题目：《员工能力的大小，关键要看你的老板是谁》
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引言故事
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的 故事似乎快要被大家忘记了。 不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。 于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的 兔子那样为我带来食物那我就不吃你。 于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了 山洞。 可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在 憋不住了，想出来看看情况。 羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突 然发现了羚羊写的一篇文章—— 题目是：《想要做好老板，先要懂得怎样留住员工》
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3、端正用人态度
现在许多企业为了招揽人才，往往会在开始许诺高薪待遇，等人到了企
业后在慢慢降待低待遇或承诺的东西不予兑现。许多企业和老板往往把这视
为自己的用人高招，但是企业这样往往潜伏着巨大的风险，因为这些员工一
旦识破企业的真实意图，往往会出现大批的员工流失。
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2、明确用人标准 企业在招聘员工时，一定要结合企业的用人需求，不可不结合实际的盲
目的提高用人标准，因为企业招聘相应职位的岗位，应该给予这些岗位相应 的待遇和级别，而这些人进入企业后，如果发现实际情况不是自己想象的， 就会感到上当受骗，从而一走了之。
例如：一位朋友朱某看到一个企业的招聘区域经理的广告，便欣然前往 ，结果顺利便应聘成功，但是一上任却发现所谓的区域经理就是自己管自己 ，并没有下属，问企业后得到的答复是――我的区域经理就是这样啊。朱某 这才明白其实企业招聘的只是业务员，而不是招区域经理，于是一怒之下朱 某向企业提交了辞职书。
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（2）对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂 时又还没有更高一层级的岗位空缺时，不妨对员工辅以平级轮岗，用新的岗 位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多 的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作 岗位夯实基础。
现在起大家放假，等到旺季时大家在过来上班。老板自以为自己很聪明，谁知却搬石头砸
了自己，这批业务人员都迅速办理了辞职手续，就在老板正在为自己暗暗高兴之余，意想
不到的事情却发生了，不仅这批业务人员离开了企业，企业中的原员工害怕将来老板给自
己也来这么一手，于是也开始离开企业，更糟的是，这些业务人员离开企业后，很快便加
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（一）企业员工流失主要内在原因分析
1、企业薪酬福利水平 薪酬福利水平已经成为影响求职者择业的重要因素之一。如今的社会
，任何员工所面临的经济压力是很大的，面对飞涨的物价水平，没有具备 竞争力的薪酬水平，是留不住员工的。 2、企业人才评价与管理机制
企业内部是否有健全完善的人才评价与管理机制，直接影响到员工的 付出和回报是否对等的公平性问题。在很多企业里，干多干少一个样、干 与不干一个样，导致员工自身积极性大大受挫，很大程度上造成员工流失 的潜在不稳定因素。
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（二）企业员工流失主要外在原因分析
1、同行业挖墙角唆使员工离职 企业的许多同行业竞争对手，由于他们企业快速发展的需要，在年底人
员流动比较频繁的时期，他们基于对人才的迫切需求，会提出优越的条件来 挖墙角，一旦这些单位提出优厚的条件，员工就会无所顾忌的选择跳槽。 2、外来压力迫使员工跳槽
现在大家开玩笑都说，年底拿奖金，春节在家想跳槽，过了年后就跑人才市场，拿过 奖金就走，这些员工看起来似乎真的很“绝情”,但企业不能仅仅看到这些人的“绝情”, 也要反思自己的问题在哪里。
员工选择在春节前后离职，表面看来是与企业的激励制度、聘用周期直接相关，但这 并也不是根本原因，如果抛开员工的个人原因，那么，企业在人才评价制度、发展和成长 性、文化氛围等某些方面就可能存在一些问题，尤其是春节前后离职员工如果过多，就更 反映出问题的严重性和普及性。怎么样来挽留离职的员工呢，首先必须要从深层次的了解 他离职的原因。下面我们从内在原因和外在原因两个方面进行分析。
业技能和管理技能，不但可以增加员工的工作能力，而且最终将为企业带来 一定的效益。但很多企业老板目光短浅，认为培训就是花钱，为员工花钱， 显然不值，这种企业注定无法留住员工也不会有广阔的发展前景。 4、工作氛围是否融洽
心情决定态度，态度决定效率。工作氛围是否融洽直接关乎员工心情， 良好的工作氛围能充分激发员工的工作热情，端正工作态度，提高工作效率 。因此工作氛围作为公司的软文化，对员工来讲意义非凡。
例如：小邓到某企业应聘总经理助理，企业许诺月薪三千，然后年底再
给十五万年薪，可是到了年底，老板却拍着小邓的肩膀说“小邓啊，今年公
司效益不好，年薪的事等明年再说吧”。小邓只得在大呼上当之余离开了该
企业。
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4、放弃投机心理
对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季，许多企业的做法时旺季时大量招
入其竞品企业，许多经销商也随离开的业务人员开始倒戈。
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5、加强企业文化建设，营造良好的文化氛围 维护企业，需要良好的企业Leabharlann Baidu化，这种文化也不是一天两天就能建立起来
的，是日积月累，集众家之所长，提炼出来的。因此，我们在企业本身，就要 营造一个“和平、和谐、公正、公平、进取、团结”的文化氛围，给每个员工 以实现自身价值和展示才能的舞台，鼓励员工学习进取与创新，构建充满活力 的机制，激励先进，鞭策落后，达到“事业留人、待遇留人、感情留人”，形 成奋发向上的氛围；培育提炼企业文化精髓，制定发展战略和规划发展蓝图， 让员工对企业的前途有一个明确和良好的预期，努力培养员工与企业同呼吸、 共命运的价值观，锤炼团队精神，凝聚人心，做到亲民、爱民、为民、便民、 利民，以独具特色的企业形象展示于社会。
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6、给员工一个发展的空间和提升的平台 较大的发展空间，可以给员工希望，给员工动力。没有希望，看不到前
景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让 员工安心留在公司工作。要给员工提供较大的发展空间和提升的平台，可以 从以下几方面着手：
（1）建立完善的竞争机制，鼓励员工通过正当竞争上岗 通过完善的内部竞聘机制，让所有员工感受到在改公司工作有很大的发 展空间，增强他们向上的动力，这样既有利于激励员工，也能很好地在团队 里营造竞争氛围。
一只野猪走了过来，问："兔子你在写什么？" 答："写文章。" 问："题目是什么？" 答："《浅谈兔子是如何吃掉野猪的》。" 野猪不信，于是同样的事情发生。
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引言故事
1、由这个故事你能想到什么？ 2、你认为为什么兔子能吃掉狼？ 3、为什么动物会跟着兔子进山洞？
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引言故事
如何稳定员工队伍
上海易乾企业管理咨询有限公司 主讲:隋学前 2012年12月
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引言故事
浅谈关于小兔子是怎样吃掉狼的？
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引言故事
一只兔子在山洞前写文章。一只狼走了过来，问："兔子 啊，你在干什么呢？" 兔子答曰："写文章。" 狼问："什么题目？" 兔子答曰："《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。" 狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。 过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
兵买马，到了淡季就大量裁员，认为反正中国多的是人，到时老子还害怕找不到两条腿的
人吗？
某食品企业为了扩大规模，快速建立网络，提升销量，就从另外一家企业挖了一大批
营销人员，这部分人到了企业后，果然不负众望，企业的目的迅速达到了。但是到了淡季
后，老板一算帐，如果再养这么多人，可能就赚不到钱了，于是老板就把他们叫过来讲从
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企业的持续成功得益于合适的战略和强大的组织能力
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组织能力的构架对我们有效的建立管理框架是非常必要的
愿不愿意？
员工思维
员工能力
组织 能力
员工治理
会不会？
容不容许？
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员工们在关注什么
1、薪酬与福利是否打到预期
就目前而言，能否提供优厚的薪酬与福利仍然是影响员工积极性的直接 因素。然而，优厚的薪水不一定都能使企业员工得到满足。通常，企业的薪 酬体系不能做到内部公平、公正，并与外部市场薪酬水平相吻合，员工便容 易产生不满情绪。员工的这些不公平感不能及时解决，将会直接影响员工工 作积极性，出现消极怠工、甚至人才流失的现象，从而影响到企业产品和服 务的质量。
2、评价体系是否存在且公平公正
对于员工来说，薪酬福利解决的是眼前的生活品质保障问题，而以公平 公正为原则的绩效评价体系则是员工工作得到认可和肯定的保障机制。在某 种程度上说，评价体系的健全与完善才是调动员工工作积极性的根本所在。
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员工们在关注什么
3、是否有培训机会 对于员工来说，培训意味着发展，良好的培训机制能有效提高员工的专
有的员工本来根本没想到去跳槽，但由于看见别人甚至有些能力还远不 如自己的同事，跳槽后有较高的薪水，有很好的发展，或者有亲朋好友在旁 边鼓动，施加压力，这样员工离职跳槽也是必然的。
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1 年底了，员工为什么留不住 2 员工们在关注什么 3 如何构建稳定优秀的员工队伍 4 年底留人的十大招数
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年底了，员工为什么留不住
春节前后是员工跳槽最频繁的一个时期，一方面是因为很多公司春节前已发放了丰厚 的年终奖；另一方面是因为春节后是各个企业招聘较多的时期，很多人会在此时选择新的 发展目标。因此，春节前后员工的高离失率，尤其是骨干员工的流失，就成了令很多企业 头疼的问题。