稳定员工队伍五种很有效的方法
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稳定员工队伍五种很有效的方法
人是企业最重要的资源员工跳槽特别是骨干员工跳槽对中小企业的影响是很
大的有时甚至是致命的打击。然而人才资源始终是稀缺资源随着社会的发展人
才的竞争也会越来越激烈。那么中小企业应该采取哪些手段防止员工跳槽呢
把好招聘关
在招聘时特别是招聘技术或业务的核心人员时招聘者除了要考察他的岗位技术
能力以外还要考察他的稳定性。我们可以从他以往的经历中看出他个人的稳定性。
比如他是否经常换工作他换工作的原因是什么是因为个人发展还是因为待遇
他是否打算长期在这个城市呆下去等等。如果我们将这些问题都搞清楚了我们就可以
基本看出这个人的稳定性了。
规范管理制度
员工跳槽本身并不可怕可怕的是他带走公司的技术资料和客户信息。如果公司规
范了岗位职责、作业流程、工作汇报等相关制度加强了技术资料和客户资料的管理和
备份就可以将人员跳槽的损失减少到最小程度。
另外很多员工跳槽也正是因为公司的规章制度不健全、管理混乱造成的。他
们认为公司没有前途自己干下去也没有什么意思有这种想法的人往往都是较有能力
的人。所以从长远看加强公司的管理制度、工作流程、岗位职责、激励机制等管理
建设是稳定员工的基本出路。
提高薪金待遇
人只有满足了生存的需要才会有发展的需要。员工的待遇问题始终是员工最关心
的问题。当另一家同等规模、同等岗位的待遇高于本公司待遇的20则有可能会因为
待遇问题引起人员流动。所以在制定公司的薪酬政策时一定要参考本地区同行业其
他公司的薪酬待遇使本公司的薪酬始终等于或略高于同等行业的平均待遇。
另外公司应为员工及时办理各项社会保障福利如社会医疗保险、社会失业保
险及社会养老保险等等使员工增强对公司的好感和信赖。
加强平等沟通
沟通不畅是每个中小企业都存在的问题。员工在工作中由于这样或那样的原因有
时会产生一些怨气如果管理者能够及时体察出这种怨气坦诚地与员工沟通将矛盾
消灭在萌芽之中这样对公司、对员工都有好处。
平等沟通还能激发员工的创造性和培养员工的归属感。但平等沟通不是自然形成
的也不是一条行政命令可以解决的。管理者必须是平等沟通的积极倡导者必须首先
主动地去找员工进行沟通久而久之才能形成平等沟通的风气。
员工持股计划
员工持股实际上是给员工戴了一个“金手铐”它可以让员工把公司当成自己的家而
不仅仅是打工挣钱的地方。员工感觉到是在为自己工作是为自己的“家”在添砖加瓦。
在积极提高员工待遇的同时我们可以根据员工对公司不同的贡献使其持有不同的股
份。我们可以通过赠送的方式也可以将奖金的一部分折为股份。
员工持股是稳定员工队伍的一种很有效的方法。但在执行前要进行必要的资产评
估要谨慎地制定出详细的持股方案最好有相关的专家进行指导。
吴克汀律师提供参考