中科招商组织架构+流程+职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构是指包括招商部门、营运部门在内的整体组织架构。
一般来说，招商部门负责开展招商工作，包括寻找合适的商业项目、与潜在合作伙伴进行洽谈、签订合同等工作；营运部门则主要负责已签约项目的运营和管理。
以下是招商营运组织架构的主要岗位职责：
1. 招商部门：
- 招商经理：负责招商部门的整体管理和协调工作，制定招商
策略，开展市场调研，参与重要项目的洽谈等。
- 招商专员：负责寻找合适的商业项目，进行市场分析和项目
评估，与潜在合作伙伴进行洽谈，跟进招商项目的进展。
- 市场经理：负责市场调研和市场推广工作，制定市场推广策略，组织市场推广活动，提高项目知名度和吸引力。
2. 营运部门：
- 运营经理：负责已签约项目的全面运营管理，包括人员管理、资源调配、制定运营规范和流程等，确保项目顺利运营。
- 客户经理：负责与合作伙伴保持良好的合作关系，解决合作
伙伴的问题和需求，提高客户满意度，促进项目的持续发展。
- 财务经理：负责项目的财务管理和预算控制，编制财务报表，监督资金的使用情况，及时发现和解决财务问题。
- 运营助理：协助运营经理处理日常事务，如办公室管理、会
议组织、文件归档等，保证项目运营的高效性。
以上只是招商营运组织架构中的一些主要岗位，具体的组织架构和岗位职责可能会根据不同公司和行业的需求而有所调整和变化。
招商部组织架构及岗位职责2018
招商部组织架构图及岗位职责一、组织架构图二、岗位职责一）招商专员工作职责：1、按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作；2、执行上级领导安排的工作（如：竞品调查、了解其他行业招商情况、地面推广等）；3、向上级领导汇报项目招商存在的问题及建议解决方案；4、及时解答投资人对项目的各种疑问；5、协助投资人解决意向签约后的各种问题，做好后续跟踪服务，协调投资人及其他部门进行良好对接；6、对招商部的休息区、办公区及洽谈室进行检查及整理；7、整理招商资料，确保资料整齐完整；8、负责接待每天到访客户；9、负责接听每天客户咨询来电及信息；10、负责开发新的意向客户；11、负责办理已成交客户合同的签订；12、负责跟进有希望但尚未成交的客户；13、负责向招商组长回报每天客户情况；14、积极参加公司部门会议并提出招商一线中出现的问题及给出科学合理建议。
二）招商组长工作职责：1、制定本组招商计划和总体任务的分解方案，带领团队完成每月招商任务；2、协助本组招商人员引进客户加速成交，及时掌握本组招商人员的客户情况；3、保持及招商总监（经理）之间的联络及传达工作；4、安排组员的每天工作内容；5、收集并整理招商组员的招商数据并上交招商总监（经理）；6、处理招商组员在招商过程中的突发事件及客户投诉；7、负责监督招商组员的工作；8、负责编排招商组员当值时间表，如有变动，及时向招商总监（经理）回报及更改；9、写每周招商工作报告，包括招商业绩、招商目标、组员评估、市场最新信息反馈、成交因素分析等；三）招商总监（经理）工作职责：1、负责及其他部门的协调工作；2、负责招商部人员的日常管理和培训；3、负责制定每月招商部的工作内容及建议；4、负责向公司领导层汇报每阶段的招商信息、情况；5、负责对所有对招商有关的问题作出决策及解决；6、及时发现招商团队中存在的问题并予以解决；7、密切留意同区域或同类型的市场招商情况并及时及相关部门商讨；8、定期向公司提交各招商工作报告、招商分析报告、客户资料分析等；9、积极参加公司管理层会议及相关部门会议并提出科学合理建议；10、做好招商人员的评核工作，并提拔优秀招商人员为储备管理人员；四）招商内勤工作职责：1、协助招商总监（经理）处理部门日常工作事务及其他部门的相关配合；2、负责招商人员的出勤及工作纪律的监督和管理；3、负责收集并督促招商人员按时上交各类资料和报表4、负责公司招商合同、租赁合同及其他招商文件的管理、归类、建档和保管工作；5、协助招商人员做好上门客户的接待和电话来访工作；在招商人员缺席的情况下及时转告客户信息，妥善处理；6、负责客户投资记录，协助有关部门妥善处理；7、协助维持招商部办公区、休息区、洽谈室的干净整洁；8、负责登记每天客户资源情况及客户到访情况；9、协助招商总监（经理）做好各种内部会议的记录等工作。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责
招商部是一个负责公司招商和推广业务的部门，负责与潜在客户接洽并达成合作协议。
其组织架构及岗位职责如下：
1.部门总监：招商部门的领导者，负责拍摄部门整体工作的规划和组织。
其主要职责包括：
-制定招商策略和目标，并与高层管理层协商确定
-指导和管理下属员工，在日常运营中提供必要的指导和支持
-监控招商过程中的关键指标和绩效，并根据需要提供各类报告
-与其他部门（如市场营销部、产品部等）密切合作，确保公司整体目标的实现
2.招商经理：负责全面招商工作的负责人，直接向招商部总监报告工作。
其主要职责包括：
-制定和实施招商计划和策略，确保达成公司招商目标
-寻找潜在的招商机会，并进行市场调研和分析，为公司的决策提供相关信息和建议
-联络并与客户保持良好的合作关系，解决相关问题和提供必要的支持
-与其他部门合作，确保项目从招商到上线和运营的顺利进行
3.招商专员：负责具体招商工作的人员，直接向招商经理汇报工作。
其主要职责包括：
-进行市场调研和分析，寻找潜在的招商机会
-跟进项目进展，确保项目按时完成，并与客户保持良好的沟通和合作
-提供必要的支持和服务，解决客户在招商过程中遇到的问题
4.商务助理：为招商部门提供后勤和行政支持的人员。
-协助招商部门进行市场调研和分析，提供信息和数据支持
-跟进项目进展，协调各部门的合作，并及时处理相关文件和报告
-处理部门的日常行政工作，如文件整理、会议安排等
总的来说，招商部门的组织架构包括部门总监、招商经理、招商专员和商务助理等岗位，每个岗位都有其独特的职责和任务，共同协作，推动公司业务的招商和推广工作的顺利进行。
招商部岗位职责制度及工作流程
招商部岗位职责制度及工作流程招商部是公司中非常重要的一个部门，主要负责为公司争取新的商机和客户资源，促进公司的发展和增长。
以下是招商部岗位职责、制度及工作流程的详细说明：一、招商部岗位职责：1.招商经理：负责招商部的日常管理和组织工作，制定招商策略和目标，并指导团队成员完成工作任务。
负责与潜在客户进行商务洽谈，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
2.招商专员：负责市场调研和潜在客户的开发工作，收集和整理市场信息，筛选潜在客户，并与客户进行有效的沟通和跟进。
与招商经理协作，推进合作项目的签约和执行。
3.招商助理：协助招商经理和招商专员完成业务工作，负责制作相关报告和资料，协调内外部沟通，保持与潜在客户的良好关系，并做好项目的后期跟踪和管理工作。
二、招商部制度：1.目标制度：招商部需要根据公司的战略规划，制定年度、季度和月度的招商目标，明确业绩要求和达成方式，并通过评估考核来衡量绩效。
2.报告制度：招商部需要定期向上级汇报工作进展和业绩情况，提交相关的报告和数据，评估和分析招商工作的效果和潜在问题，提出改进意见。
3.培训制度：招商部需要定期组织培训和学习，提高团队成员的业务水平和专业知识，增强团队的凝聚力和竞争力。
三、招商部工作流程：1.市场调研：通过调查和研究市场，了解行业的发展趋势和潜在商机，收集和整理市场信息，制定相应的招商策略和目标。
2.客户开发：根据市场调研的结果，招商部根据公司的商业计划，开发潜在客户，建立和维护客户关系，寻找合适的合作机会。
3.商务洽谈：招商部与潜在客户进行商务洽谈，介绍公司的产品和服务，理解客户需求，达成合作意向，并进行合同签署和执行跟进。
4.项目跟进：招商部要做好合作项目的后期跟进和管理工作，确保项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和困难，提高客户满意度。
5.绩效评估：招商部需要根据设定的目标和业绩要求，对团队成员进行绩效评估，确定绩效工资和晋升调岗等事宜。
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文
招商部组织架构及人员编制岗位职责精选范文招商部是企业中负责招商引资工作的部门，其组织架构和人员编制是一个关键因素，对于部门的运行和工作效率起到重要的影响。
以下是一份招商部的组织架构和人员编制以及各职责精选范文，供参考。
一、招商部组织架构招商部是由招商部门主管、若干个招商经理和招商专员组成的机构。
招商部门主管负责领导和管理招商部的工作，制定并实施公司的招商战略和政策、组织招商团队、负责大型项目的招商谈判等工作。
招商经理和招商专员负责招商和引资的执行工作，包括市场调研、项目筛选、招商谈判、合同签订等。
二、招商部人员编制1.招商部门主管：1名招商部门主管是整个招商部门的负责人，对招商工作负总责，具有丰富的招商经验和很强的协调能力，能够制定出科学合理的招商策略和措施，推动公司的招商工作。
2.招商经理：3名招商经理负责公司的招商工作，具备较强的市场分析和谈判技巧，能够根据公司的需要制定出招商计划，并组织实施。
招商经理还具备一定的团队管理能力，能够有效地组织和管理招商团队的工作。
3.招商专员：若干名招商专员是招商部门的技术骨干，负责市场调研、项目筛选、招商谈判等工作。
招商专员需要具备较好的市场分析和谈判能力，能够根据公司的招商需求找到合适的商机并推动项目的实施。
三、岗位职责范文1.招商部门主管（1）制定公司的招商战略和政策，确保公司招商工作的顺利推进；（2）组织招商团队，协调各部门的工作，推动公司的招商工作；（3）负责大型项目的招商谈判，确保项目的顺利签约和实施；（4）参与公司的招商决策和战略规划。
2.招商经理（1）负责制定公司的招商计划和方案；（2）组织市场调研，分析市场潜力和竞争状况，确定招商方向；（3）协调内部资源，寻找商机，并进行项目筛选和评估；（4）组织招商团队进行招商谈判，确保项目的签约和实施。
3.招商专员（1）负责市场调研，收集市场信息，分析市场需求和趋势；（2）协助招商经理进行项目筛选和评估，制定招商方案和推广策略；（4）负责招商合同的谈判和签订，跟进项目的实施进展。
招商部组织架构和岗位职责
招商部组织架构和岗位职责招商部是企业中负责招商引资工作的部门，主要职责是通过积极开展招商活动，吸引外部投资，促进企业发展。
招商部的组织架构和岗位职责可以按照以下方式进行划分：1.总经理/副总经理：招商部的总经理或副总经理通常是拥有丰富经验和专业知识的高级管理人员，负责全面领导和管理招商部的工作。
他们需要制定招商战略和目标，并监督部门的运作，确保招商活动的顺利进行。
2.招商部经理：招商部经理是招商部的核心职位，主要负责招商工作的具体实施。
他们需要负责招商计划的制定和实施，与潜在投资者进行接触和洽谈，完成招商目标，并与其他部门进行协作，推动项目的进行。
3.招商专员：4.市场调研员：市场调研员主要负责收集、整理和分析与招商相关的市场信息和数据，为招商决策提供支持。
他们需要具备较强的市场调研能力和数据分析能力，能够根据市场情况提出合理的招商策略和建议。
5.招商助理：招商助理是招商部的重要支持人员，负责协助招商部经理和招商专员完成日常工作。
他们需要配合招商部经理组织和安排招商活动，负责文件的整理和归档，为招商活动提供后勤支持。
6.合作招商部门协调人：合作招商部门协调人的主要工作是协调招商部门与其他部门的合作，确保招商活动的顺利进行。
他们需要与其他部门进行沟通和协商，了解他们的需求和要求，并为招商部门提供必要的支持和资源。
7.渠道拓展专员：以上只是招商部的一些常见岗位职责，不同企业可能有所不同。
此外，在实际工作中，招商部还需要与其他部门密切配合，如市场部、财务部、法务部等，共同推动招商工作的顺利进行。
招商部工作流程及管理制度.
招商部工作流程及管理制度.招商部工作流程及管理制度一、工作流程（一）市场调研招商部门必须定期进行市场调研，掌握市场动态、行业发展状况及竞争对手情况，制定相应方案，提供市场信息支持。
调研内容包括但不限于：行业趋势分析，市场规模及分布情况，细分市场潜力，竞争对手分析，市场各方面发展趋势等。
（二）项目运营策划招商部门必须具备运营策划能力，制定相应的招商计划、招商政策和招商奖励政策，配合其他相关部门，协调和推进招商项目整体运营管理。
1. 确定项目定位：根据调研结果，结合企业自身实际情况，制订项目定位，包括：项目创意、产品定位、品牌形象等；2. 制定招商方案：拟定项目招商式样，包括公开招标、投标招商、招商代理、战略合作等形式；3. 确定招商政策：依据招商类型、目标市场、预计成本、期望收益及竞争对手，制定优惠政策、激励政策等，提高招商效率及项目成功率；4. 招商材料设计：制定招商材料，包括项目介绍、品牌宣传、业态规划及投资估算等。
（三）资源整合招商部门与其他相关部门进行沟通和协作，包括但不限于市场、营销、规划、招租等部门，收集有关资源信息，为招商项目的实施提供保障。
（四）项目筛选依据招商政策及招商方案制定的标准，招商部门从招商项目中筛选出满足企业需求、适当可行并有商业发展潜力的项目作为招商对象。
（五）招商谈判根据招商政策和相关方案，进行招商谈判，达成合作意向，并重点考虑以下事项：1. 项目的可行性和可持续性。
2. 合作方的实力和信誉。
3. 项目的投资回报和风险控制。
（六）合同签订招商部门根据最终谈判结果，并将谈判结果上报相关领导审核，再形成标准合同模板，协商并签署招商合同，负责合同履行和后续管理。
二、管理制度（一）岗位职责1. 招商部门部门经理：全面负责招商部门的组织、管理、协调与监督，制定年度工作计划、年度工作目标并负责实施。
2. 招商部门副经理：协助部门经理制定年度工作计划、年度工作目标并完成工作计划，负责协调各部门工作。
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：招商运营是指企业为了招揽更多商家入驻，增加平台的营收和用户体验，而进行的招商活动和运营管理。
在这一过程中，建立一个完善的招商运营组织架构是非常重要的，它不仅可以明确各个岗位的职责和任务，还可以提高工作效率，确保招商工作的顺利进行。
1. 高层领导团队高层领导团队是整个招商运营组织的核心，他们负责制定整体的战略规划和发展方向，确保公司的招商运营工作符合公司的整体发展战略。
高层领导团队通常包括招商总监、招商总经理等职位，他们需要具备战略决策能力、业务运营经验和团队管理能力。
2. 招商策划部门招商策划部门是负责整体招商运营策略规划和执行的部门，他们需要根据公司的业务发展需求和市场情况，制定相应的招商计划和策略。
招商策划部门通常包括策划经理、策划专员等职位，他们需要具备市场分析能力、创意策划能力和协调管理能力。
3. 招商业务部门招商业务部门是负责具体招商工作执行和商家关系管理的部门，他们需要与商家进行沟通合作，推动商家入驻和提升商家服务体验。
招商业务部门通常包括业务经理、业务专员、商家关系经理等职位，他们需要具备谈判能力、沟通能力和客户服务能力。
在招商运营组织架构中，每个部门和岗位都扮演着重要的角色，协同合作，共同推动公司的招商业务发展。
通过建立一个专业化、分工明确的招商运营组织架构，可以提升公司的竞争力和服务水平，实现公司的长期发展目标。
【整理自网络】。
第二篇示例：招商运营是企业营销战略的一个重要组成部分，它通过寻找合作伙伴、开发市场，确保企业产品在市场上的竞争力。
招商运营是一个复杂的工作，需要一个完善的组织架构和明确的岗位职责来确保各项工作的顺利进行。
在一个招商运营团队中，一般会包括以下几个关键岗位：首席招商官（CEO）：作为招商运营团队的领导者，首席招商官负责制定招商运营的战略方向，指导团队的工作。
他需要具备出色的战略思维能力和领导才能，能够带领团队取得成功。
招商部组织架构及人员编制岗位职责
招商部组织架构及人员编制岗位职责招商部是一个负责公司招商开发事务的部门，其组织架构和人员编制以及各岗位的职责可以根据公司规模和业务需求进行调整。
以下是一个典型的招商部组织架构和人员编制，以及岗位职责的描述：一、招商部组织架构1.部门负责人（部门经理）：负责招商部门的整体管理工作，制定招商策略和目标，并监督部门员工的工作进展。
2.招商经理：直接下属为招商专员，负责与潜在客户进行接触，寻求商机并达成合作意向。
招商经理需要具备较强的谈判和沟通能力，能够有效地管理和跟进项目进展。
3.招商专员：直接下属为招商助理和行政助理，主要负责与客户进行需求对接，提供产品/服务介绍，协调内外部资源，推动项目的推进和签约。
4.招商助理：直接下属为行政助理，负责协助招商专员与客户进行对接，收集客户需求，提供相关资料和解答客户问题，协助推进项目进展。
5.行政助理：负责招商部门的日常行政工作，包括文件整理、会议安排、档案管理等，同时协助招商助理进行项目推进和客户服务工作。
二、各岗位职责描述1.部门负责人（部门经理）的职责：-制定招商策略和目标，确保团队实现业绩目标；-确保团队成员的工作需求和目标得到支持和满足；-监督部门员工的工作进展，提供必要的指导和培训；-协助处理团队间的冲突，维护部门内外的良好人际关系；-与其他部门的领导进行沟通和协作，促进招商活动的顺利进行；-定期向高层管理层报告部门的工作进展和业绩情况。
2.招商经理的职责：-制定并执行招商计划，寻找潜在客户并与之建立关系；-进行商务洽谈，达成合作意向，完成签约；-监督招商专员的工作，并提供必要的指导和支持；-负责招商项目的进程管理，确保项目按时完成；-与其他部门的合作，协调内外部资源，推动项目进展；-向部门负责人汇报工作进展和业绩情况。
3.招商专员的职责：-与潜在客户进行接触，建立和维护良好的合作关系；-收集客户需求，提供产品/服务介绍，解答客户疑问；-协助进行商务洽谈，推动项目的进展和签约；-协调内外部资源，处理项目中的问题和挑战；-向招商经理汇报工作进展和问题情况。
招商部组织架构及岗位职责
招商部组织架构及岗位职责招商部是一个重要的部门，主要负责公司的商业招商工作。
招商部的组织架构主要由部门经理、副经理、主管和招商专员等职位组成。
以下是招商部门岗位职责的详细介绍：一、部门经理：1.负责制定招商部的发展战略和目标，并制定相应的行动计划；2.组织招商部成员进行市场调研和竞争分析，及时掌握市场动态；3.确定招商政策和招商工作的各项制度，建立和完善招商流程；4.管理和调配部门资源，确保人员和物资的有效利用；5.负责部门的预算编制和执行，确保招商部的运营平稳；6.参与重大招商项目的谈判和决策，提供决策支持和意见；7.对招商部成员进行管理和指导，定期开展培训和评估工作。
二、副经理：1.协助部门经理制定招商部的发展策略和目标；2.负责招商工作的具体实施，包括寻找潜在商业机会、招商谈判等；3.负责开展重点市场的调研和竞争分析，寻找市场缺口和商业机会；4.协调内外部资源，建立和维护有效的招商合作关系；5.组织和参与招商洽谈，制定合作协议和商业合同；6.跟进招商项目的实施过程，确保项目的顺利进行；7.协助部门经理完成部门其他工作，履行部门经理交办的其他任务。
三、招商主管：1.负责招商部门的日常管理和工作安排，协调各个岗位的工作；2.跟进并协调招商项目的实施过程，确保项目的进展和完成；3.组织招商活动、市场推广和宣传工作，提高公司的品牌知名度；4.负责招商资源的开发和维护，建立和拓展业务合作关系；5.安排招商专员进行市场调研和竞争分析，提供商业机会；6.协调商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；7.提供招商策略和方案的可行性分析，为决策提供支持。
四、招商专员：1.进行市场调研和竞争分析，寻找商业机会和潜在合作伙伴；2.发掘和整理潜在客户信息，进行市场推广和招商工作；3.组织招商活动、交流会和商务洽谈，开展招商工作；4.进行商务谈判和合同签订工作，确保协议的顺利达成；5.跟进招商项目的实施过程，协调内外部资源，推动项目进展；6.提供项目可行性分析和商业方案，为决策提供支持；7.及时反馈招商工作的进展和问题，提出改进意见和建议。
招商部组织架构和岗位职责
招商部组织架构及岗位职责一、组织结构图二、职责职能〔一招商部的职责：1、进行市场调研,采集商业情报,并在市场调查和商业情报成果的基础上编制出商业规划方案。
2、采集、获取商家/品牌资源,建立商家/品牌档案,分析并确定目标商家/品牌,研究并提出经营模式, 形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案。
3、编制招商资料,制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策。
4、制定并实施长、中、短期的招商计划。
5、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案。
6、制定并实施商业运营管理方案。
〔二招商部的人员配置1、部门总监一位。
2、部门经理一位。
3、部门主管三名〔具备副经理能力。
4、招商代表八名。
6、运营管理员两名。
〔三岗位职责划分 招商总监招商顾问招商经理运营服务组兼 业务拓展 C 组：运营管理员：业务拓展 A 组：组长业务拓展 B 组：组长 策划总监组员： 组员： 组员：1、总监的岗位职责：〔1、负责业务招商部整体工作的把握和部署。
〔2、负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。
〔3、负责开展本部门员工业务的培训,指导和匡助本部门员工的工作,不断强化和提高员工的素质。
〔4、负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝结力。
〔5、负责整体规划和楼面布局,确定公司的招商定位和经营商品类别。
〔6、负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。
〔7、负责组织市场调查,预测市场发展趋势,并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。
〔8、负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
〔9、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
〔10、负责安排本部门员工进行商户的开辟、引进及优化工作。
组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。
〔11、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。
〔12、负责协调本部门同其它部门之间的工作。
招商部组织架构及人员编制岗位职责明细
招商部组织架构及人员编制岗位职责明细招商部是一个负责寻找和引入潜在商业伙伴的部门，其组织架构和人员编制以及岗位职责明细可以根据公司的具体需求进行调整。
以下是一个常见的招商部组织架构及人员编制，以及岗位职责的详细说明。
一、招商部组织架构及人员编制1.部门主管/部门经理：负责招商部的整体工作，制定部门的目标和战略，并负责监督和指导下属的工作。
3.招商人员：负责开展具体的招商工作，包括寻找潜在商业伙伴、与其洽谈和协商合作事宜，并达成合作意向。
4.招商助理：负责协助招商人员完成日常工作，包括整理和管理招商资料、撰写报告以及安排会议等。
5.数据分析师：负责收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，提供数据支持和建议给招商团队，协助制定招商战略。
6.行政助理：负责协助招商部门的行政工作，包括文件管理、日程安排以及会议组织等。
1.部门主管/部门经理-制定招商部门的发展战略和目标，并设计相应的招商计划。
-指导和监督下属的工作，确保团队按时、高效地完成工作任务。
-负责与其他部门的沟通和协调，确保招商工作与公司整体目标相一致。
2.招商团队负责人-领导和管理招商团队，制定团队的工作计划和目标。
-招聘、培训和考核团队成员，确保团队人员的素质和能力达到要求。
-协调内外部资源，保障团队的工作顺利进行。
3.招商人员-寻找潜在商业伙伴，包括通过市场调研、网络以及参加行业展会等途径。
-与潜在商业伙伴进行洽谈和协商，推动双方达成合作意向。
-签订合作协议，并跟进合作项目的实施和进展。
4.招商助理-撰写和修改招商相关的报告和文件，保障工作的高效进行。
-协助安排和组织招商部门的会议和活动，确保工作进展受到良好的支持。
5.数据分析师-收集、整理和分析市场和竞争对手的数据，评估市场潜力和行业发展趋势。
-针对招商活动提供数据支持，并制定相应的招商策略和计划。
-定期向招商团队提供数据分析报告，为决策提供参考。
6.行政助理-负责招商部门的文件管理，包括整理和归档重要文件和资料。
招商部组织架构及人员编制、岗位职责
招商部组织架构及人员编制、岗位职责一、组织架构1. 总经理2. 副总经理3. 招商一部经理4. 招商二部经理5. 招商三部经理6. 招商四部经理7. 技术支持部8. 市场部9. 人力资源部10. 财务部二、人员编制1. 总经理：1人2. 副总经理：1人3. 招商一部经理：1人4. 招商二部经理：1人5. 招商三部经理：1人6. 招商四部经理：1人7. 技术支持部：2人8. 市场部：3人9. 人力资源部：3人10. 财务部：2人三、岗位职责1. 总经理负责全面工作，制定招商部战略计划并组织实施。
监督招商部各部门工作，确保达成公司目标。
决策招商部重大事务，协调各部门资源。
2. 副总经理协助总经理完成招商部各项工作。
分管招商一部、招商二部、招商三部的工作。
指导和监督技术支持部、市场部、人力资源部、财务部的业务工作。
3. 招商一部经理负责招商一部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
4. 招商二部经理负责招商二部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
5. 招商三部经理负责招商三部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
6. 招商四部经理负责招商四部日常工作，制定并实施部门工作计划。
开展对外招商活动，拓展客户资源。
跟进项目进度，与客户保持良好沟通。
7. 技术支持部负责公司技术支持工作，确保系统稳定运行。
提供技术培训和技术支持，帮助各部门解决技术问题。
参与公司信息化建设和管理工作。
8. 市场部负责公司市场推广和品牌建设工作。
制定市场推广策略和计划，开展市场调研和分析。
管理公司广告、宣传资料等物料。
9. 人力资源部负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
制定人力资源规划和发展计划，参与员工福利待遇政策制定。
指导和监督员工关系管理工作。
招商组织架构岗位职责明细
招商组织架构岗位职责明细一、招商组织架构：1.总经理办公室：负责招商工作的整体规划、决策和督导。
2.招商部：负责招商工作的具体执行和管理。
-部门经理：负责招商部的日常管理和工作规划。
-招商经理：负责招商项目的开发、策划和实施。
-招商副经理：协助招商经理进行招商项目的开发和实施。
-招商助理：协助招商经理和招商副经理进行日常工作的安排和协调。
3.招商策划部：负责招商项目的策划和推广。
-部门经理：负责招商策划部的日常管理和工作规划。
-策划经理：负责制定招商项目的策划方案和推广计划。
-策划副经理：协助策划经理进行招商项目的策划和推广。
-策划助理：协助策划经理和策划副经理进行日常工作的安排和协调。
4.招商推广部：负责招商项目的推广和宣传。
-部门经理：负责招商推广部的日常管理和工作规划。
-推广经理：负责制定招商项目的推广方案和宣传策略。
-推广副经理：协助推广经理进行招商项目的推广和宣传。
-推广助理：协助推广经理和推广副经理进行日常工作的安排和协调。
5.招商运营部：负责招商项目的运营和管理。
-部门经理：负责招商运营部的日常管理和工作规划。
-运营经理：负责招商项目的运营和管理。
-运营副经理：协助运营经理进行招商项目的运营和管理。
-运营助理：协助运营经理和运营副经理进行日常工作的安排和协调。
二、各岗位职责明细：1.总经理办公室：-负责招商工作的整体规划、决策和督导。
-确保招商工作与公司整体战略的一致性。
-监督各部门的招商工作，并提供必要的支持和资源。
-协调公司内部各部门之间的合作，以便顺利进行招商项目的实施。
2.招商部：-负责招商工作的具体执行和管理。
-制定招商工作的规章制度和工作流程。
-负责招商项目的开发和实施，并监督项目的进展情况。
-协调各部门之间的合作，确保招商项目能够按时完成。
3.招商策划部：-制定招商项目的策划方案和推广计划。
-负责招商项目的市场调研和竞争分析。
-确定招商项目的定位和目标客户群体。
-策划和组织各种推广活动，提升招商项目的知名度和影响力。
招商营运组织架构及岗位职责
招商营运组织架构及岗位职责一、招商营运部组织架构招商营运部作为公司业务发展的重要支柱，承担着招商引资、商业运营等核心职责。
部门组织架构如下：1. 招商部2. 营运部二、岗位职责1. 招商部经理* 制定招商计划，组织并实施招商活动，完成公司设定的招商目标；* 维护和拓展招商渠道，建立和维护合作伙伴关系；* 定期收集和分析市场信息，为公司业务决策提供依据；* 组织团队培训，提高团队专业能力。
2. 招商专员* 负责具体招商项目的洽谈、签约及客户维护；* 协助经理开展招商活动，参与市场调研和信息收集；* 协助完成招商资料的整理和归档工作。
3. 营运部经理* 负责商业项目的运营管理，制定营运计划并组织实施；* 监控商业项目运营状况，及时调整策略，提高项目效益；* 负责商户关系维护，处理客户投诉和纠纷；* 定期进行运营团队培训，提升团队专业能力。
4. 营运专员* 负责商业项目的日常运营事务处理；* 协助经理完成商户合同的签订与续签工作；* 负责商户租金及相关费用的收缴工作；* 参与商业项目活动策划与执行。
三、工作要求1. 提高工作效率和进度：各岗位员工应合理安排工作时间，采用有效的工作方法和流程，确保工作按时完成。
2. 保证工作质量和标准：员工应严格遵守公司的工作规范和标准，确保工作成果符合要求。
同时，要不断寻求改进和创新，提高工作质量。
3. 保持良好的工作态度和心态：各岗位员工应以积极的心态面对工作中的挑战和压力，保持与同事的良好的沟通和合作关系，共同推动部门工作顺利进行。
4. 具备一定的专业能力和技能：各岗位员工应不断学习和提升自己的专业知识和技能，以适应公司业务发展和市场变化的需求。
同时，要积极分享知识和经验，促进部门整体能力的提升。
招商组织架构岗位职责
招商组织架构岗位职责
招商组织架构和岗位职责在一个企业的招商部门中起着重要的作用。
招商组织架构是指企业为了实现招商业务目标而设立的一套组织架构体系，包括不同职能部门和岗位的划分，以及这些部门和岗位之间的协调与配合
关系。
岗位职责则是指在招商部门中各个岗位所负责的具体工作内容和职
责范围。
下面是一个招商组织架构和岗位职责的例子，用于说明招商部门
的组织结构和各个岗位所负责的工作。
一、招商组织架构
1.招商部总监：负责招商部门的整体工作，制定招商政策和策略。
2.招商经理：负责制定和实施招商计划，协调各个部门之间的工作，
逐步实现招商目标。
3.招商主管：负责招商项目的筛选和评估，与潜在合作伙伴进行洽谈
和谈判。
4.招商专员：负责搜集市场信息，进行市场调研，协助招商主管进行
项目评估工作。
5.招商助理：负责协助招商部门的日常事务和文件管理，维护招商数
据库和档案。
1.招商部总监：负责招商部门的整体工作安排和管理，协调各个职能
部门之间的工作关系，制定招商政策和策略，确保招商目标的实现。
2.招商经理：负责制定和实施招商计划，根据招商目标和市场需求，
制定招商策略，协调各个部门之间的工作，确保项目的顺利进行。
3.招商主管：负责招商项目的筛选和评估工作，与潜在合作伙伴进行沟通和洽谈，确定合作意向，参与谈判和签约过程。
4.招商专员：负责市场信息的收集和整理，进行市场调研，评估项目的可行性和潜在市场前景，协助招商主管进行项目评估工作。
5.招商助理：负责协助招商部门的日常事务和文件管理，维护招商数据库和档案，协助组织会议和活动。
中科招商组织架构+流程+职责.精讲
中科招商投资管理集团股份有限公司主要从事私募股权投资基金管理业务以及股权投资业务。
公司从事私募股权投资基金管理业务，是指公司通过私募的方式募集资金、设立基金,并受托管理基金,运用基金资产对企业（主要是非上市企业）进行股权投资，通过被投资企业IPO、行业并购、回购或其他方式实现退出,使基金资产实现资本增值和投资收益，实现增值保值，为基金投资人创造收益，同时公司收取一定的基金管理费用和收益分成。
公司股权投资业务主要是用自有资金以股权方式投资企业（即直接投资），通过被投资企业未来的上市等获得资本增值、投资收益。
一、组织架构
二、部门职责
三、业务流程
1、基金募集及设立
基金募集及设立流程主要包括申报、设计、路演、核名验资、工商注册开户、备案登记等阶段。
具体流程如下图所示:
2、项目投资
3、投后管理投后管理主要包括常规事项跟进、例外事项处理、重大事项决策等流程。
4、项目退出公司所投资项目的退出业务流程主要包括：确定退出方案、交易实施、资金划付、收益分成等环节。
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中科招商投资管理集团股份有限公司主要从事私募股权投资基金管理业务以及股权投资业务。
公司从事私募股权投资基金管理业务，是指公司通过私募的方式募集资金、设立基金，并受托管理基金，运用基金资产对企业（主要是非上市企业）进行股权投资，通过被投资企业IPO、行业并购、回购或其他方式实现退出，使基金资产实现资本增值和投资收益，实现增值保值，为基金投资人创造收益，同时公司收取一定的基金管理费用和收益分成。
公司股权投资业务主要是用自有资金以股权方式投资企业（即直接投资），通过被投资企业未来的上市等获得资本增值、投资收益。
一、组织架构
二、部门职责
部门二级部门职责
基金管理中
心基金研究部
跟踪国家各项政策法规变动，调整基金设计方
案，创新基金运营方式和模式
基金募集部
系统性支持基金募集工作，组织基金募集方案
及材料，审核基金投资人情况，规范基金募集
行为
基金运营部
系统性管理已成立基金，对基金运营进行日常
管理和支持工作服务
财富管理部
除传统 VC/PE 业务，开展其他创新业务的合作
与支持
综合支持部
负责基金管理中心日常工作支持，协调基金管
理中心内部及与公司其他部门联系协调工作
投资管理中
心统领集团投资业务，实施从项目来源渠道建设到投资完成的全流程、全方位、集约化控制和管理，包括项目备案、筛选、保密协议签订、初评、立项、框架协议谈判、尽职调查、内部投决会、基金投决会、投资协议谈判与签署、支付投资款项、完善工商变更、投后跟踪管理等工作。
中心按照投资行业细分，对于互联网、电子信息、文化消费、健康医药、节能环保、现代农业、先进制造、新材料等行业设立了专业的投资团队予以配套
风险控制中
心财务稽核部
负责项目投前的财务方面风险控制、项目投后
的财务风险核实和调查
法务稽核部
负责基金设立过程法律文件审核、项目投前法
律风险控制、项目投后的法律事务、公司日常
的其他法律事务
资产管理部
负责对已投项目进行跟踪管理，审核分析项目
公司的相关资料和情况，定期出具分析评估报
告并提出建议书
稽查部
负责对公司内部控制进行监督，收集、整理、
保管公司所涉及的档案文件
三基工程中
心作为集团各地三基工程的信息中心和管理部门，负责协调三基工程从落地到实施等全过程中的集团资源支持，包括：内部管理制度的制定、三基工程的整体布局、具体落地方案的指导和培训、方案落地过程中的沟通和协助、五大功能的协调等
投资银行中
心IPO 管理部
负责集团拟上市项目 IPO 进程，对项目全方位
提供信息跟进咨询、机构协调、政策追踪等支
持
并购业务部
根据集团在管项目状态，推进适合项目并购退
出、并购重组；借助集团庞大的团队网络和项
目资源优势，与上市公司和产业集团合作，推
进项目并购和产业合作
市值管理部跟进公司已投上市公司动态，通过并购重组、战略合作提供市值管理服务，提高项目收益
结构化产品业务部根据证券市场动态，参与上市公司定增合作和定期收益等项目合作
财务管理中
心集团本部财务部
负责集团本部资金与财产管理、收入管理、费
用报销与控制、工资计算与发放、集团税收筹
划与申报、政府相关部门申报业务、帐务核算、
各分公司财务管理、对集团各业务单元的费用
考核、办理各业务单元的业绩提成、组织编制
预算工作以及组织协调集团年度审计和各专项
审计工作
深圳财务部
负责受托管理的注册于深圳、注册于南方其他地
方的基金财务工作，负责注册于深圳的全资子公
司及控股子公司的财务核算及管理，经办深圳总
部员工费用报销的审核工作，协助集团本部财务
部办理集团注册地的税务、审计、银行等相关业
务
项目财务部
负责除深圳财务部核算管理外的集团控股公
司、其他直投项目及关联公司的资金管理、财
务核算与管理、税收申报与筹划、编制集团合
并报表等工作
基金财务部
负责除深圳财务部核算以外的受托管理各基金
公司的资金管理、财务核算与管理、税收申报
与筹划、配合基金年度会议编制各基金公司年
度预决算报告
融资财务部
制定统一的资金管理办法，在集团内建立安全、
高效、统一的资金管理平台。
探索出有效融资
思路。
用好闲置资金，寻找理财机会，获得理
财收益
综合管理中
心
总裁办
负责公司内外的组织与协调，做好会议管理、
公文处理、公务接待、工作督办、制度建设等
行政事务类工作，并为总裁提供信息反馈、决
策支持与日常服务工作
人力资源部
负责公司的人员招聘、绩效考核、薪酬福利、
员工关系、学习培训、人力资源规划等工作
行政后勤部
负责公司的车辆管理、票务预订、安全保卫等
相关工作，为公司上下提供全面、周到的后勤
保障服务
三、业务流程
1、基金募集及设立
基金募集及设立流程主要包括申报、设计、路演、核名验资、工商注册开户、备案登记等阶段。
具体流程如下图所示：
2、项目投资
3、投后管理投后管理主要包括常规事项跟进、例外事项处理、重大事项决策等流程。
4、项目退出公司所投资项目的退出业务流程主要包括：确定退出方案、交易实施、资金划付、收益分成等环节。