20个著名法则-定律-理论-效应
32条经典心理学定律和理论,教你学会处世之道
32条经典心理学定律和理论，教你学会处世之道以下是一些心理学定律和理论，它们可以帮助我们更好地理解人类行为和心理过程。
请注意，并非所有条目都是“定律”，有些可能是理论、原则或效应。
这些定律和理论在实际应用中可能需要结合具体情境来理解。
1. 阿希效应（Asch Conformity Experiments）：人们倾向于随大流，即使明显的事实就在眼前。
2. 贝塞尔法则（Bystander Effect）：在紧急情况下，当有更多的人在场时，个体提供帮助的可能性会降低。
3. 认知失调（Cognitive Dissonance）：当人们的行为与他们的信念不一致时，他们会寻求减少这种不一致的方式。
4. 达克效应（Dunning-Kruger Effect）：能力较低的人往往高估自己的能力，而能力较高的人则倾向于低估自己的能力。
5. 自我服务偏见（Self-Serving Bias）：成功时归因于自己，失败时归因于外部因素。
6. 情绪感染（Emotional Contagion）：情绪可以从一个人传播到另一个人，就像感染一样。
7. 费斯汀格效应（Festinger's Theory of Cognitive Dissonance）：当人们做出选择后，他们往往会改变对未选择选项的看法，以减少决策后的不适感。
8. 弗洛伊德的防御机制（Freudian Defense Mechanisms）：心理防御机制如压抑、投射、否认等，是无意识中用来保护自己免受不愉快真相影响的策略。
9. 基本归因错误（Fundamental Attribution Error）：在解释他人行为时，人们倾向于高估个人特质的作用，而低估情境因素的影响。
10. 哈洛实验（Harlow's Monkey Experiment）：证明了社交需求和亲密接触的重要性，甚至比食物和温暖更重要。
11. 霍桑效应（Hawthorne Effect）：知道自己被观察的人可能会改变他们的行为。
各种定律大全
各种定律大全下面列举一些著名的定律、法则和原理，它们涵盖了物理、科学、心理学、管理学、经济学等多个领域：1. 物理定律：- 牛顿三大定律：惯性定律、力的作用效果与加速度的关系定律、作用力与反作用力相等且方向相反的定律。
- 万有引力定律：描述任意两个质点之间由于它们的质量而产生的引力关系。
- 热力学第一定律（能量守恒定律）：能量不能凭空创造或消失，只能从一种形式转化为另一种形式。
- 第二定律（熵增原理）：在一个封闭系统中，自发过程会导致整个系统的熵增加。
- 第三定律（绝对零度不可能达到定律）：绝对零度不可到达。
2. 科学定律：- 达尔文进化论中的自然选择定律。
- 海森堡不确定性原理：在量子力学中，粒子的位置和动量不能同时被精确测定。
- 费马大定理：在整数域中，n大于2的情况下，a^n + b^n = c^n 没有正整数解。
3. 心理学定律：- 彼得原理（Peter Principle）：员工倾向于晋升到其不胜任的职位为止。
- 霍桑效应（Hawthorne Effect）：人们意识到自己正在被观察时，行为会发生改变。
- 马斯洛需求层次理论：人类需求从生理、安全、社交、尊重到自我实现依次递进。
4. 经济学定律：- 供求定律：商品的价格由市场上供给和需求的力量共同决定。
- 二八定律（帕累托原则）：80%的成果来自20%的努力（或20%的人口拥有80%的财富）。
- 凯恩斯定律：有效需求决定国民收入水平，政府可以通过财政政策影响总需求。
5. 管理学定律：- 帕金森定律：行政机构会不断膨胀直至耗尽所有可用资源。
- 木桶定律（短板效应）：一个木桶能装多少水取决于最短的那块板子。
- 蝴蝶效应：在复杂系统中，初始条件的微小变化可能导致系统后期的巨大差异。
这只是众多定律中的一小部分，每种定律都有其独特的应用背景和解释现象的能力。
最全定律法则效应解析,考试必看,建议下载收藏
最全定律法则效应解析，考试必看，建议下载收藏【解析】能区分引申义即可：1.蝴蝶效应：本意是指蝴蝶扇一下翅膀能引发飓风。
引申义是微小的变化经过连锁反应能够引发很大的差别。
2.青蛙效应：温水煮青蛙，把青蛙放开水能跳开，放温水很舒服，在游泳，最后被煮熟。
引申义突然的变化是易察觉的，而逐渐的变化是不易察觉的，因此要防微杜渐。
3.鳄鱼法则：本意是指鳄鱼咬住脚不要用手掰，因为上手掰鳄鱼手也会被咬掉。
引申义是指该停就要停，及时止损，不要存在侥幸心理，比如买股票该抛就要抛，要及时止损。
4.鲶鱼效应：本意是指运输一批沙丁鱼，沙丁鱼懒不游动导致成活率低，后放入鲶鱼，沙丁鱼游动提升成活率。
引申义是指引入新鲜血液，引入竞争机制，来防止过于稳定。
5.羊群效应：本意是羊都喜欢跟着领头羊走，引申义为人都有从众心理。
不要盲目从众6.刺猬法则：本意是指刺猬抱团取暖，远了没温度近了扎的慌。
引申义为人际交往中要保持合适的距离。
7.手表定律：本意是指一只表知道几点，两只手表指针不一样反而不知道时间。
引申义为凡事只能有一个领导、一个标准，防止多头领导、无所适从。
8.破窗理论：本意指一栋楼一个窗户破了不修，其他的窗户也会被陆续打破。
引申义为环境具有诱导性，比如有一天王某去扔垃圾，感觉此地很干净不好意思扔，某地很脏就会扔到那里。
9.二八定律：重要的事物只占20%，比如人们经过统计，80%的财富掌握在20%的人手里；比如企业80%的利润是由20%的大客户带来的。
10.木桶理论：木桶盛水高度取决于短板的高度，因此要补齐短板。
11.马太效应：强者越强，弱者越弱。
出自《圣经》的一章马太福音。
12.鸟笼逻辑：把一个空的鸟笼挂在房间里，每次客人造访都会问鸟去哪了，过不了几天，主人必定会做出下面两个选择之一：一是将鸟笼扔掉，二是买一只鸟回来放在鸟笼里。
引申义为人都有惯性思维，认为有鸟笼中一定要有鸟，我们要打破惯性思维。
13.责任分散效应：如果一个人能帮时会帮，如果大伙都能帮就不会帮，造成集体冷漠。
管理学上的20个著名法则
管理学上的20个著名法则
管理学上的著名法则众多，以下是其中的20个：
牢骚效应：有员工发牢骚的公司，往往比那些没有人发牢骚或者员工把牢骚埋在肚子里的公司更成功。
因为牢骚是改变不合理现状的催化剂。
吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，问题就已经解决了一半。
马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它就会精神抖擞，飞快奔跑。
有正确的刺激，才会有正确的反应。
热炉法则：当有人碰到火炉时，会立即被烫。
火炉对人，不分贵贱亲疏，企业的管理制度也应如此。
刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。
洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。
奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人。
光环效应：全面正确地认识人才。
不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作。
蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律。
贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会。
酒与污水定律：及时清除烂苹果。
首因效应：避免凭印象用人。
格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才。
雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才。
适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上。
特雷默定律：企业里没有无用的人才。
南风法则：真诚温暖员工。
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
盘点159个定律、定理和效应
盘点159个定律、定理和效应103个定律1、二八定律二八定律就是指约仅有20%的变因操纵着80%的局面。
2、墨菲定律你越害怕某件事情发生，它就越会发生。
3、水桶定律指一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
4、萨盖定律（手表定律）戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
5、巴菲特定律在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
6、福克兰定律没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
7、250定律250定律，是指每一位顾客身后，大体有250名亲朋好友。
如果您赢得了一位顾客的好感，就意味着赢得了250个人的好感；反之，如果你得罪了一名顾客，也就意味着得罪了250名顾客。
8、不值得定律不值得做的事情，就不值得做好。
9、酒与污水定律酒与污水定律是指，如果把一匙酒倒进一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒中，你得到的还是一桶污水。
10、苛希纳定律如果实际管理人员比最佳人数多两倍，工作时间就要多两倍，工作成本就要多4倍；如果实际管理人员比最佳人员多3倍，工作时间就要多3倍，工作成本就要多6倍。
11、第一定律在拿到第二个之前，千万别扔掉第一个。
12、福克兰定律没有必要做出决定时就有必要不做决定。
13、卡德宁定律你得到的最多的东西是你最不需要的东西。
14、勒库尔定律不朽的先决条件是死亡。
15、麦凯布定律乌龟何必跟兔子赛跑，没有谁必须做任何事情。
16、鲁尼恩定律赛跑时不一定快地赢，打架时不一定弱的输。
17、露西定律忧伤使人老，衰老的根源是忧伤。
18、蓝斯登定律跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
19、马歇尔广义冰山定律任何事物只能了解到它的八分之一。
20、米尔斯定律日事日毕，没有任何工作繁重得不能一夜完成。
21、约克基定律小鱼翻浪花，大鱼沉水底知识最少的人发言最多。
22、拉瑟福德定律知其不可为则不为，越是不知道怎样去做的事，就越没必要去做。
二十个不得不知道的效应法则定律
二十个不得不知道的效应法则定律以下是二十个不得不知道的效应、法则、定律：1.帕累托效应：又被称为80/20法则，指出80%的结果来自于20%的原因。
这个原理可以应用于各种领域，例如经济学、管理学和个人发展等。
2.巴克劳效应：人们倾向于在有限的时间内完成工作。
这种效应是最常见的时间管理原则之一，可以用来提高工作效率和生产力。
3.墓碑效应：人们更容易记住长期存在的信息，例如墓碑上的名字。
这个效应可以用来改善学习和记忆。
4.鲸鱼效应：当一个巨大的机会出现时，人们倾向于过度投资。
这个效应是市场经济中的一个重要原则，可以解释为什么经济泡沫会出现。
5.迈斯纳效应：人们对自己的期望越高，表现越好。
这个效应可以用来改善个人发展和职业成就。
6.活在当下效应：人们倾向于专注于眼前的事物，忽视长期利益。
这个效应是人类行为中的一个常见特点，可以通过意识训练来改善。
7.夏普·马尔多效应：人们对先前经历的痛苦或不适更具影响力，而对幸福或满足感的记忆更易消退。
这个效应可以用来解释为什么人们往往在负面事件之后难以恢复。
8.卡特曼效应：由于压力或困难情况下，人们的身体会产生更多的肾上腺素。
这个效应可以用来解释为什么在紧张的情况下人们会表现出更高的反应能力。
9.塞文定律：一项技术会在一段时间内的成本下降50%，并且在相同时间内的性能增加一倍。
这个定律可以用来解释为什么技术的发展速度如此之快。
10.罗特斯定律：人们会倾向于在自己熟悉的领域中选择更为乐观的信息来验证自己的信念。
这个定律可以用来解释为什么人们往往会有选择性地接受信息。
11.哈斯廷斯效应：人们倾向于过度估计他人对自己形象的关注程度。
这个效应可以用来解释为什么人们会对外貌和社交行为过度关注。
12.形成心理效应：经过反复实践，人们会自动形成习惯和行为模式。
这个效应可以用来改善学习和培养积极的生活习惯。
13.比例效应：人们倾向于通过相似性来评估大小和价值。
这个效应可以用来改善市场营销和销售策略。
心理学定律法则效应大全
1. 墨菲定律墨菲定律告诉我们，越是不想发生的、越是担心害怕的事情，往往越容易发生。
这个定律提醒我们保持积极的心态，同时也要做好必要的防范措施，以避免倒霉的事情发生。
2. 手表定律手表定律告诉我们，在拥有一只手表时，我们可以准确知道现在的时间，但当同时拥有两只手表时，却无法确定时间。
这个定律强调了简化和专注的重要性，在生活中我们常常会陷入信息过载的困扰，而简化是解决之道。
3. 蝴蝶效应蝴蝶效应指的是一个小小的变化能够引起连锁反应，从而产生巨大的变化。
这个定律告诉我们，小事情的决定和行动都可能对未来产生深远的影响，所以我们应该对自己的行为保持敏感和警觉。
4. 破窗理论破窗理论告诉我们，忽视小问题会带来严重后果。
当窗户出现小裂缝时，要及时处理，否则会导致窗户破碎。
同时，如果问题没有得到及时解决，会越来越严重。
这个定律在个人生活和社会中都有着重要的意义，提醒我们要及时解决问题，避免事态扩大化。
5. 马蝇效应马蝇效应是一种强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学领域。
在企业管理上，只要有了合适的激励和推动力，就能让员工更加卖力地工作。
这个定律提醒我们要重视并充分发挥个体和群体的优势，以实现共同的成功。
6. 二八定律二八定律是指在一组事物中，最重要的只占其中一小部分，而其余80%尽管是多数，却是次要的。
这种不平衡性在社会、经济及生活中无处不在。
这个定律提醒我们要分清主次，善于识别和利用那些最重要的20%。
7. 蘑菇定律蘑菇定律告诉我们，新生事物在成长过程中会受到忽视和批评，必须经历一番培育过程才能成长。
这种成长的过程就像蘑菇一样，必须经历阴暗和自我灭绝。
在我们追求自己梦想的过程中，我们可能会遇到困难和阻力，但只要坚持，并不断修正和改进，最终会获得成功。
8. 青蛙效应青蛙效应告诉我们，在面对现实情况时，保持敏感和警觉能够避免意外事故的发生。
只有对现实情况的变化和常规的观察，我们才能及时做出调整和反应，避免陷入危机之中。
8020法则
什么是80/20法则
80/20法则（The 80/20 Rule），又称为帕累托法则、帕累托定 律、最省力法则或不平衡原则、犹太法则。此法则是由意大利经济学家 帕累托提出的。
80：20法则只是帕累托分布函数在特定常数时的一个特定值，其 他极端的还有64：4等，在财富分配方面，意味着80%的财富被20%的 人拥有，或者64%的财富属于4%的人。
假如20％喝啤酒的人喝掉70％的啤酒，那么这部分人应该是啤酒 制造商注意的对象。尽可能争取这20％的人来买，最好能进一步增加他 们的啤酒消费。啤酒制造商出于实际理由，可能会忽视其余80％喝啤酒 的人，因为他们的消费量只占30％。
同样的，当一家公司发现自己80％的利润来自于20％的顾客时， 就该努力让那20％的顾客乐意扩展与它的合作。这样做，不但比把注意 力平均分散给所有的顾客更容易，也更值得。再者，如果公司发现80％ 的利润来自于20％的产品，那么这家公司应该全力来销售那些高利润的 产品。
名人效应
N
冰淇淋哲学
鲶鱼效应
比林定律
南风法则
邦尼人力定律 尼伦伯格原则
玻璃天花板效应 凝聚效应
巴纳姆效应
纳尔逊原则
半途效应
希尔十七项 成功原则
贝尔纳效应
鸟笼效应
贝勃规律
O
边际效应 奥卡姆剃刀定律
菠菜法则
奥格威法则
标签效应
奥狄思法则
杯子理论
奥美原则
弼马瘟效应 欧弗斯托原则
搬铁块试验
P
C
螃蟹效应
长尾理论
80/20关系提供了一个较好的基准。一个典型的模式表明，80%的 产出源自20%的投入；80%的结论源自20%的起因；80%的收获源自 20%的努力。
世界著名效应定律
世界著名效应定律
1. 奥卡姆剃刀原则（Occam's Razor）：在解释一件事情时，
应当尽量简化，并选择最简单的解释。
2. 帕累托法则（Pareto Principle）：80%的结果由20%的原因
所导致。
也称为“二八定律”。
3. 马太效应（Mattheu Effect）：富者愈富，穷者愈穷。
在资
源分配、机会分配和社会地位的分配上存在不平等。
4. 霍桑效应（Hawthorne Effect）：当被研究的对象知道自己
正在接受观察或研究时，他们的行为会受到影响，表现出与平常不同的态度或行为。
5. 万能易行原则（Principle of Least Action）：自然界中的一
切现象总是尽量采取最简单、最容易实现的方式进行。
6. 指数增长（Exponential Growth）：某个数量以指数的方式
增长，即每个单位时间内增长的数量都是前一单位时间的一个固定比例。
7. 动力乘数（Multiplier Effect）：某个经济政策或投资举措的
效果不仅限于最初的投资量，还会通过追加效应将其影响扩大。
8. 马尔萨斯人口增长理论（Malthusian Theory of Population Growth）：人口增长速度将远远快于资源供给的增长速度，
导致资源不足和人口危机。
9. 二兰达效应（Ehrenberg-Bass Effect）：当一个新产品、技术或观念得到大众认知和接受时，其发展速度会迅速加快。
10. 平均主义效应（Averaging Bias）：在评估一个群体的特征或行为时，倾向于将群体的平均特征或行为归结于其中的每一个个体。
100个经典理论、效应、法则的核心含义
100个经典理论、效应、法则的核心含义蝴蝶效应（千万别忽略你身边的小事）鲶鱼效应(鲶鱼能激发你的潜能)羊群效应（理性思考，不盲目做羊群）青蛙现象（居安应思危）破窗理论（环境有力地改变了我们的思维）鳄鱼法则（懂得放弃，上天会为你打开别一扇窗）刺猬法则（“疏者密之，密者疏之”———是成功之道）手表定律（目标多只会失败，目标只有准确才能成功）二八定律（做生活中的20%，你就成功了）木桶理论（有时三个臭皮匠好比一个诸葛亮）马太效应（弱者愈弱、强者愈强）多米诺骨牌效应（做好事情的每个环节，才能远离失败）丁蟹效应（理性想考，但不能逆着大势）瓶颈效应（协调各个环节才能摆脱瓶颈效应）鸟笼逻辑（理性思考，不要总是让别人改变自己）责任分散效应（时刻不降低自己的责任感、使命感）帕金森定律（用最短的时间，做好你应该做的事情）晕轮效应（不因为别的人光环，而改变客观的思维）墨菲定理（越害怕的东西越是可能发生，改变心态最重要）彼得原理（“拉动”“推动”才能自我进步、提升）不值得定律（不是值得的东西也去认真做好——成功者）狼群效应（重视集体的力量）霍桑效应（提高生产效率的决定因素是员工情绪）首因效应（第一印象的重要性）丛林法则（适者生存，不适者淘汰）习得性无助（习惯一形成，短时时内很难改变）皮格马利翁效应(罗森塔尔效应)（学会欣赏、赞美别人）虚假同感偏差（改变主观认同，学会客观调查）培哥效应（记忆也有方法）250定律（得罪一位顾客，你就失去了250位顾客）黑天鹅效应（意料之外的一点点，却又改变一切）贝勃定律（少做锦上添花的事，多做雪中送炭的事）蘑菇管理（吃的苦中苦，方为人上人）马蝇效应（每一个领导，都应学会激励之术）凡勃伦效应（有时商品价格定得越高越能畅销）超限效应（刺激过多、过强会成反作用，学会适可而止）达维多定律（淘汰自己旧的东西、想法，不断超越自己）自己人效应（“自己人”所说的话更信赖、更容易接受）苛希纳定律（用人不在多，用人贵精）华盛顿合作定律（“三个和尚没水吃”）蔡加尼克效应（没完成的工作，你会更记得）迁移效应（知识和经验对解决新问题的重要性）梅菲定律（有心栽花花不发，无心插柳柳成荫）坐向效应（人与人的坐向对人的心理起着重要作用）无限猴子定理（事情从没发生，但不能否认它不可能发生）小鞋效应（功高盖主，锋芒太露，遭上司妒忌）零一律（有些事情从没发生，但不能否认它不可能发生）白德巴定理（能管住自己的舌头——最好的美德）丑小鸭定理（人们对事物的比较有自己的一个标准）奥格威定律（应该雇佣比自身、集体好的员工）乔布斯定律（有时宁要一个诸葛亮,不要三个臭皮匠）人类思维定律（违背了大多数人的意愿，会成功公敌）酒与污水定律（坚决解雇影响“军心”的员工）奥卡姆剃刀原理（不断简化组织结构，做到精兵简政）麦特卡尔夫定律（利用网络的力量）戈培尔效应（谎言重复一百次后就会成为真理）苏黎世投机定律（投机应该掌握这7条）15分钟定律（成功可能只是15分钟的事件）牢骚效应（牢骚发在肚子里，你会更成功）因果定律（任何事情的发生，都有其必然的原因）边际效益递减定律（人们对同一样东西会越来越来不满足）李嘉图定律（社会的发展是以某些阶层的利益为代价）新木桶原理（有时候成功并不是把自己的所有短处补齐）社会懈怠效应（因为他人在场，你的能力可能会下降）蓝斯登定律（一个人要做到进退有度，才不会进退维谷）定型化效应（打破思维定势，善于接受新的事物）相关定律（要解决难道，可以从难道相关的地方入手）重复定律（谎言话重复100次，你会认为他是真理）金钱定律（掌握五条金钱定律，金钱会向你流向你）史特金定律（任何事物，其中90%都是垃圾）互惠关系定律（给予就会被给予，剥夺就会被剥夺）专精定律（只有专精在一个领域，这个领域才能有所发展）显现定律（持续寻找、追问答案，答案最终都必将显现）尼伦伯格原则（双赢才算是成功的谈判）猪大肠效应（理性思考，不能只看表面，要看本质）左墙定律（清醒的头脑，才不至于在小阻力面前倒下）梅耶荷德定律（争议最大的事物，才是最成功的事物）十八定律磁石法则（物以类聚，人以群分）模糊定律（有的事物，没有清楚的界限）分粥规则（制度越完善，社会越公平）零和游戏（游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输）七年之痒（婚姻到了第七年，会经历一次危机）选美理论（股票选大多数人看好的，不选自己看好）鳄鱼悖论（一种解决不了的矛盾）香肠法则（爱吃香肠的人，绝对不会去解香肠的生产过程）哈默定律（天下没什么坏买卖，只有蹩脚的买卖人）霍布森选择效应（选择小到一定程度，就是无选择）死要面子活受罪（面子不是别人给的，而是自己挣来的）印刻效应（人们大多承认第一，却无视第二）两分法（既要看事物积极的方面，也要看消极的方面）搭便车理论（不合理的成本收益结构）爆冷门效应（在短期内引发大量的关注和巨大的影响）差一点情结（差之毫厘，谬以千里）过度理由效应(每人都力图使自己和别人的行为看起来合理) 路径依赖(事物一旦进入某一路径，就可能对这路径产生依赖) 群体思维（群体总会迫于压力，不发表自己的意见）用脚投票（人们会总会向自己偏好的方向作出选择）大笔开支好通过（现代版的“皇帝的新衣”）信息不对称（双方的信息不一样会使双方处于不平等地位）印加效应（什么话都说的人是什么事都不能办的人）麦穗哲理（凡事认真观察，理智分析，然后果断出击）康德的“魔桥”（超越最大的竞争对手——自己）赫克金法则（要当一名好的推销员，首先要做一个好人）卡诺莎觐见（大丈夫能屈能伸的气度才能笑到了最后）没有相同的树叶（世界上没有相同的两片树叶）钱的问题（人情的离心力———金钱）卢维斯定理(谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己) 托利得定理(脑子里能同时容纳两种相反的思想才算上乘)雷鲍夫法则（认识自己和尊重他人）洛伯定理（让责任左右每个员工）海恩法则（预防胜于治疗）斯坦纳定理（只有很好听取别人的，才能更好说出自己的）避雷针效应（善疏则通，能导必安）氨基酸组合效应（很好的协调，才能很好的发展）米格-25效应（最好不一定是最好，适用才是最好）冰淇淋哲学（逆境如何不错，顺境将会更好）磨合效应（磨合才能更好的合作）美即好效应（美不一定好，丑不一定坏）阿什法则（愈是躲着问题，问题愈会揪住你不放）阿尔布莱特法则(一群聪明人的组织，可能是一个愚蠢集体性)定位法则（确定某一事物(产品)在一定环境(市场)中的位置）波特定理（遭受许多批评时，下级只记住开关的一些）优势个人效应(完善的制度，才能很好的消除优势个人效应)权威暗示效应（迷信则轻信，盲目必盲从）三强鼎立法则(市场三强最终能够占据70%—90%的市场份额)艾奇布恩定理(经营管理企业，小有小的好处，大有大的难处)皮尔斯定理（意识到无知才使我们充满活力）7秒钟定律(人们只需7秒钟就可以确定对该商品是否感兴趣)柏林定律(上一步的成功往往下一步成功的惯性陷阱)怀特定律(巩固领导的声望需要在群体内外进行)猴子—大象法则（以小可以胜大，以弱可以胜强）凯特寇德定律(充分表达自己观点要以保留自己的尊严为前提)斯诺勃效应(与众不同，风格新颖可以满足个别人心理需要)狐狸博士效应(善于表演与善用幽默所产生的优质教学效果)吉尔伯特法则（没人跟你谈危险，才是真正危险的事）古特雷定理（每一处出口都是另一处的入口）列文定理（如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔）弗洛斯特法则(开始就明确界限,最终就不会作出超越界限的事波克定理(有争论才有高论，无摩擦便无磨合)韦奇定理（未听之时不应有成见，既听之后不可无主见）福克兰定律（i知道如何行动时，不行动是最好的行动）王安论断（犹豫可能免去一些错误，但会失去了一些机遇）格瑞斯特定理（好的策略，要有好的执行才奏效）吉德林法则（清楚的写出难提，问题便民解决了一半）沃尔森法则(把情报和信息摆在第一位，金钱就会向滚你来)塔马拉效应(善藏者人不可知，能知者人无以藏) 小池定理(自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评)赫勒法则(没有有效的监督、管理，就没有很好的工作动力) 横山法则(好的管理方式是，激发被管理者自我管理)洛克忠告（令出必行，才能保证成功）热炉法则（罪与罚能相符，法与治可相期）柯美雅定律（不拘于常规，才能激发出创造力）达维多夫定律（敢为人先的人———先驱者）自吃幼崽效应（自己不逼自己，别人迟早会逼你）舍恩定理（对正确的新思想只有信之不疑，才能开花结果）吉宁定理（害怕错误才是真正的错误）卡贝定理（未学会放弃之前，你将很难懂得什么是争取）吉普林忠告（请把成功与失败同等看待）史华兹论断（能从坏中看好，就会别有洞天）廷克定律（欲往高处走，须向高处看）鲁尼恩定律（赛跑时不一定快的赢，打架时不一定弱的输）史密斯原则(如果你不能战胜他们，你就加入到他们之中去) 阿尔巴德定理（看到了别人的需要，你就成功了一半）布里特定理（产品要推而广之，先广而告之）伯内特定理（只有占领头脑，才会占有市场）拉图尔定律（成功的艺术———取名）赫斯定律（忘却即等于抛弃）玛丽法则（弄巧之所以成拙，往往是因为本来就无巧可弄）弗里施定理（有了员工满意，才有客户满意）反哺效应（给别人好处的人，往往也是得到好处最多有人）奥狄思法则(每一次谈判中，你都应准备向对方做出让步)史崔维兹定理(你为获得好处而帮助他人，就不算帮助他人) 居家效应(没有实力垫底，自信永远是苍白的)比林定律(没有否决权，发言权也很容易被剥夺)克林纳德法则(你用什么方式与人打交道,决定你的人际关系) 忌讳效应(知道别人不喜欢什么，比知道别人喜欢什么更重要) 弗里德曼定律(有利益的相互补充，才有需要的相互满足)基利定理(成功者之所以成功，只不过是他不被失败左右而已) 沸腾效应(只差一点点，往往是导致最大差别的关键)王永庆法则（赚钱要依赖别人，节省只取决于自己）边际效应(同一样东西，每次接触你的兴趣都会减弱)病毒效应（一样好的东西，你很愿意帮人卖广告）瓦伦达效应（欲速则不达）期望强度(有足够牢固的期望强度，你一定能成功)沉默法则(无论在困境之中还是即将成功之时，都要紧闭嘴巴) 猪场管理法则（尊重员工、检讨自己）。
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、木桶理论、马太效应
蝴蝶效应、青蛙现象、鳄鱼法则、鲇鱼效应、羊群效应、刺猬法则、手表定律、破窗理论、二八定律、木桶理论、马太效应，这些你都明白吗？1、蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。
有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
2、青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。
如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。
3、鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。
你愈挣扎，就被咬住得越多。
所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。
譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。
4、鲇鱼效应：以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。
后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。
这是何故呢?原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。
这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。
20个著名法则-定律-理论-效应
【鲇鱼效应】
以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼， 情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢?
原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大 量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分 子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼 也就不会死了。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，
随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕 捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感， 就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会 立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青 蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。”
【青蛙现象】 “在客户眼里，你代表公司”。 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国
联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等 新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考 虑各种影响发展的潜在因素。
20个著名法则-定律-理论-效应
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】 【鲇鱼效应】 【羊群效应】 【刺猬法则】 【手表定律】 【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】 【马太效应】 【鸟笼逻辑】 【责任分散效应】【帕金森定律】 【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】 【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】
世界著名效应／定律／法则
世界著名效应/定律/法则150定律(RuleOf150)罗宾•丹巴是一名人类学家，他研究了各种不同形态的原始社会，并发现在那些村落中的人。
大约都在150名左右，人们把他的研究理论称之为"150人定律"。
现在我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个概念：罗宾让一些居住在大都市的人们列出一张与其交往的所有人的名单，结果他们名单上的人数大约都在150名。
一些其他对经济和军事团体的研究显示，人们在多出这一数字的团体中合作的效率会有所降低，人数太多不能进行有效的交流。
这一理论也显示出，当个体的生活圈子过于狭小时就会感到孤独。
作为个体我们需要他人的协助来发挥潜能。
150定律还告诉每一人身后，大致有150名亲朋好友。
如果您赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果你得罪了一个人，也就意味着得罪了150个人。
在求职过程中，接触不同的人，赢得对方的好感，从而快速积累人脉资源，扩大人脉关系网。
手表定律(WatchLaw)又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：1，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；2，对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3，而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
不值得定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。
不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
40个效应、定理、现象、法则合集
40个效应、定理、现象、法则合集（适用于公考、写作等）1、晕轮效应又称成见效应、光圈效应等，指人们在交往认知中，对方的某个特别突出的特点、品质就会掩盖人们对对方的其他品质和特点的正确了解。
这种错觉现象，心理学中称之为“晕轮效应”。
2、帕金森定律一个不称职的官员，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。
这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。
于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
3、墨菲定律如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。
根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
4、彼得原理每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。
换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。
这就是著名的彼得原理。
5、青蛙现象被用来比喻人们不能或不愿注意逐渐产生的威胁或对此作出反应。
6、鲶鱼效应指鲶鱼在搅动小鱼生存环境的同时，也激活了小鱼的求生能力。
鲶鱼效应是采取一种手段或措施，刺激一些企业活跃起来投入到市场中积极参与竞争，从而激活市场中的同行业企业。
7、手表定律指拥有两块以上的手表并不能帮人更准确的判断时间，反而会制造混乱，让看表的人失去对时间的判断。
手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的行为准则或者价值观念，否则那个人的行为将陷于混乱。
8、责任扩散效应当一个人遇到紧急情境时，如果只有他一个人能提供帮助，他会清醒地意识到自己的责任，对受难者给予帮助。
而如果有许多人在场的话，帮助求助者的责任就由大家来分担，造成责任扩散，每个人分担的责任很少，旁观者甚至可能连他自己的那一份责任也意识不到，从而产生一种“我不去救，由别人去救”的心理。
100个定律效应法则并解释
100个定律效应法则并解释1、巴纳姆效应：人贵在自知，难在自知。
2、酝酿效应：静心酝酿，让灵感迸发。
3、重叠效应：“熟视”容易“无睹”。
4、控制错觉定律：我们总是会“自信地犯错”。
5、三分之一效应：看似第一的东西，不一定是最好的。
6、手表定律：更多标准会让你无所适从。
7、反映法则：外在世界反映你的内在真实。
8、韦奇定律：你很容易被别人左右9、非理性定律：人其实都是感情型动物10、过度理由效应：少一点理所当然的猜想11、皮尔斯定理：意识到无知，是知道的开始12、晕轮效应：管中窥豹未必准，以偏概全要不得13、首因效应：不可忽视的第一印象14、近因效应：最近的印象很重要15、约哈里窗户理论：恰如其分地暴露自己16、焦点效应：每个人都希望成为焦点17、相悦定律：喜欢引起喜欢18、沟通位差效应：没有平等就没有真正的沟通19、改宗效应：好好先生做不得20、多看效应：见面时间长，不如见面次数多21、刺猬法则：距离产生美22、犯错误效应：不完美的人更受欢迎23、宽容定律：退一步海阔天空24、雪中送炭定律：远远胜过锦上添花25、瓦伦达效应：专注于事情本身，不患得患失26、蔡戈尼效应：掌控自我，享受平衡生活的乐趣27、踢猫效应：别成为坏情绪的传递者28、习惯效应：习惯是一种惊人的力量29、自己人效应：自己人，一切好商量30、异性相吸定律：男女搭配，干活不累31、自我参照效应：人们都会关注与自己有关的事情32、不值得定律：不值得做的事情，就不必去做33、蝴蝶效应：不可忽视的连锁反应34、自我批评定律：道歉更容易获得别人的原谅35、避雷针效应：能疏善导，化解职场矛盾36、蘑菇定律：职场新人要学会低调处事37、竞争优势效应：只有合作才能双赢38、毛毛虫效应：领导期待你说“NO”39、老鹰效应：发光要趁早，至少要让别人知道你行40、螃蟹效应：共同进退，才是发展之道41、共生效应：学会借助别人的大脑42、缄默效应：犯了错，沉默就是错上加错43、链状效应：在办公室，想叹气的时候就微笑44、拆屋效应：不要拒绝看起来很难完成的任务45、南风法则：管理，温暖胜于严寒46、例外定律：该放手时放手，该授权时授权47、华盛顿合作定律：团队合作不是简单的人力相加48、酒与污水定律：莫让“害群之马”影响团队发展49、苛希纳定律：用人之妙不在多，而在精50、表率效应：以身作则，一呼百应51、参与定律：参与是支持的前提52、雷尼尔效应：用“心”留人，胜过用“薪”留人53、破窗效应：千里之堤，溃于蚁穴54、奥格威法则：驾驭强人，成就自己55、詹森效应：教会孩子用平常心对待得失56、蔡戈尼效应：调动孩子渴求度，让孩子念念不忘57、角色效应：孩子应扮演他自己的角色58、心理疲劳定律：孩子有时也会“心累”59、动机适度定律：给角色压力一个出口60、情绪判断优先原则：先处理情绪，后处理事情61、期望定律：期望是一种有效的“指挥”62、厚脸皮定律：孩子也有自己的“面子”63、跨栏定律：不经历风雨，怎能见彩虹64、超限效应：物极必反，过犹不及65、瓦拉赫效应：找到发挥自己潜能的优势方向66、罗密欧与朱丽叶效应：一定要坚信阻力之下的爱情67、幸福递减定律：爱情保鲜需要不断制造新鲜感68、婚后沉默心理：不要让婚姻变成爱情的坟墓69、路径依赖定律：开始的选择决定着未来的幸福70、淬火效应：火热爱情冷处理71、沉没成本效应：爱得起，放得下72、延迟满足定律：得不到的就更加爱73、麦穗效应：不求最好的他（她），但求最适合的他（她）74、博萨德定律：距离越远，爱情越浅75、吸引力法则：指引丘比特之箭的神奇力量76、互补定律：各有所长，互相吸引77、布里丹毛驴效应：真爱一个人，就不要优柔寡断78、因果定律：任何一种结果的出现，都不是偶然的79、古特雷定理：把大梦想分解成一个个的小梦想80、杜利奥定律：用热情为生活开一扇窗81、酸葡萄效应：可望而不可即时，请学会自我安慰82、史华兹论断：“幸”与“不幸”，全在于你83、平常心定律：以平常心观不平常事，则事事平常84、贝勃定律：珍惜多少，才真正拥有多少85、野马结局：不生气是一种修行86、拍球效应：压力要有，但也别太多87、迪斯忠告：活在当下最重要88、兰德定律：看开，想开，烦恼自然走开89、布利斯定律：事前想得清，事中不折腾90、洛克定律：目标既要有，又要可行91、贝尔效应：有了成功的信念才会成功92、飞轮效应：不要害怕开始的困难，挺住就是胜利93、最后通牒效应：设定最后期限，你的效率会更高94、蜕皮效应：成长就是不断地超越自我95、冰激凌哲学：逆境里的磨炼96、“懒蚂蚁”效应：傻干没用，你得先学会思考97、比伦定律：失败也是一种机会98、基利定理：失败乃成功之母99、杰奎斯法则：不要试图一口气吃成胖子100、保龄球效应：成功始于定位。
著名效应、定律、法则
著名效应、定律、法则(总13页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除世界著名效应/定律/法则150定律(Rule Of 150)罗宾·丹巴是一名人类学家，他研究了各种不同形态的原始社会，并发现在那些村落中的人。
大约都在 150 名左右，人们把他的研究理论称之为" 150 人定律"。
现在我们许多人都远离村庄生活，但是却没有脱离这个概念：罗宾让一些居住在大都市的人们列出一张与其交往的所有人的名单，结果他们名单上的人数大约都在150名。
一些其他对经济和军事团体的研究显示，人们在多出这一数字的团体中合作的效率会有所降低，人数太多不能进行有效的交流。
这一理论也显示出，当个体的生活圈子过于狭小时就会感到孤独。
作为个体我们需要他人的协助来发挥潜能。
150定律还告诉每一人身后，大致有150名亲朋好友。
如果您赢得了一个人的好感，就意味着赢得了150个人的好感；反之，如果你得罪了一个人，也就意味着得罪了150 个人。
在求职过程中，接触不同的人，赢得对方的好感，从而快速积累人脉资源，扩大人脉关系网。
手表定律(Watch Law)又称为两只手表定律、矛盾选择定律。
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，当他同时拥有两只表时，却无法确定。
两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的信心。
“手表定律”带给我们一种非常直观的启发：1，对于任何一件事情，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这件事情无法完成；2，对于一个人，也不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱。
一个人不能由两个以上的人来同时指挥，否则将使这个人无所适从；3，而对于一个企业，更是不能同时采用两种不同的管理方法，否则将使这个企业无法发展。
不值得定律不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。
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“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很 好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激 活员工队伍，提高工作业绩。
“鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，
“你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。”
【青蛙现象】 “在客户眼里，你代表公司”。 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国
联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等 新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考 虑各种影响发展的潜在因素。
过去；这时，把那根棍子撤走，后面的羊，走到这里，仍然像前面的羊一样，向 上跳一下，尽管拦路的棍子已经不在了，这就是所谓的“羊群效应”也称“从众 心理”。是指管理学上一些企业的市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息 不充分的和缺乏了解，投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期，往往 是通过观察周围人群的行为而提取信息，在这种信息的不断传递中，许多人的信 息将大致相同且彼此强化，从而产生的从众行为。“羊群效应”是由个人理性行 为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻， 迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的 有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设 计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向 以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织 发展的拖后腿人员。 5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要 把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是 领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、 打破常规，取得良好效益。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于
死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察 觉。
启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，
而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法 纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化， 而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~
再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。 现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、
枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样 没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能 够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组 织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工 作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工 作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对 挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干， 让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与 岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中 既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好， 看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能 真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能 让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。
羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 羊群效应最早是股票投资中的一个术语，主要是指投资者在交易过程中存在学
Байду номын сангаас习与模仿现象，“有样学样”，盲目效仿别人，从而导致他们在某段时期内买卖 相同的股票。
羊群效应理论（The Effect of Sheep Flock） 在一群羊前面横放一根木棍，第一只羊跳了过去，第二只、第三只也会跟着跳
羊群效应的出现一般在一个竞争非常激烈的行业上，而且这个行业上有一个领
先者（领头羊）占据了主要的注意力，那么整个羊群就会不断摹仿这个领头羊的 一举一动，领头羊到哪里去“吃草”，其它的羊也去哪里“淘金”。
【刺猬法则】
刺猬法则：两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。可因为各自身上都长着刺， 于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。几经折腾，两只刺 猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不至于被扎。
从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充
满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而 言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组 织的战略问题。
综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导
可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃 掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁 鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大； 你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保 持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼， 那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层 工作岗位上去搅动一番。
精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，
随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕 捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。
青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感， 就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会 立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青 蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
【蝴蝶效应】
蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统 理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨 斯州的一场龙卷风。
蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成 极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、 一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。
今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所 以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。 所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的 公司理念中都会出现这样的句子：
“在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1% 的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。”
正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历 的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的 可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些 鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是 鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整 体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了， 整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用 人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了， 一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟 通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加 强合作。
羊群行为是行为金融学领域中比较典型的一种现象，主流金融理论无法对之解
释。经济学里经常用“羊群效应”来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种 很散乱的组织，平时在一起也是盲目地左冲右撞，但一旦有一只头羊动起来，其 他的羊也会不假思索地一哄而上，全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。 因此，“羊群效应”就是比喻人都有一种从众心理，从众心理很容易导致盲从， 而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。
20个著名法则-定律-理论-效应
【蝴蝶效应】【青蛙现象】【鳄鱼法则】 【鲇鱼效应】 【羊群效应】 【刺猬法则】 【手表定律】 【破窗理论】【二八定律】【木桶理论】 【马太效应】 【鸟笼逻辑】 【责任分散效应】【帕金森定律】 【晕轮效应】【霍桑效应】【习得性无助实验】【证人的记忆】 【罗森塔尔效应】【虚假同感偏差】
关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活
动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但 笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、 解决问题的方法就不同。
首先，如果鲶鱼本体代表领导者。 领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁
鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人 浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或 者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程， 合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的 机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励， 整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调 动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。
对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼