财务领导发言稿
财务开会领导发言稿范文
大家好！今天，我们召开这次财务工作会议，旨在总结过去一段时间财务工作，分析当前形势，明确下一步工作重点。
在此，我代表公司领导发表以下几点意见：一、回顾过去，肯定成绩过去的一年，在公司领导的正确指导下，在全体财务人员的共同努力下，我们圆满完成了各项工作任务。
主要体现在以下几个方面：1. 严格执行国家财经法律法规，确保公司财务工作合法合规。
2. 加强成本控制，降低成本费用，提高公司盈利能力。
3. 优化财务管理体系，提高财务工作效率。
4. 积极开展财务创新，为公司发展提供有力支持。
二、分析形势，认清问题当前，我国经济发展进入新常态，外部环境复杂多变，公司面临着诸多挑战。
在此背景下，我们要认清以下问题：1. 市场竞争加剧，公司盈利空间受到压缩。
2. 财务风险加大，防范风险成为当务之急。
3. 财务人员素质有待提高，适应新形势的能力不足。
三、明确目标，落实措施针对以上问题，我们要明确下一步工作目标，并采取切实有效的措施：1. 加强市场调研，优化产品结构，提高市场竞争力。
2. 严格控制成本，加强成本费用管理，提高公司盈利能力。
3. 深化财务改革，完善财务管理体系，提高财务工作效率。
4. 加强财务队伍建设，提高财务人员综合素质，适应新形势下的工作要求。
5. 加强风险防范，建立健全风险防控体系，确保公司财务安全。
四、加强领导，落实责任为确保各项工作落到实处，公司领导要高度重视，加强组织领导，明确责任分工，确保各项工作有序推进。
具体要求如下：1. 各部门要高度重视财务工作，积极配合财务部门开展各项工作。
2. 财务部门要加强与各部门的沟通协调，确保各项工作顺利开展。
3. 各级领导要加强对财务工作的监督检查，确保各项工作取得实效。
最后，我衷心希望全体财务人员继续发扬拼搏精神，紧紧围绕公司发展战略，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司发展做出新的更大贡献！谢谢大家！。
财务领导座谈会发言稿范文
大家好！今天，我们在这里召开财务领导座谈会，共同探讨财务工作的发展和创新。
在此，我非常荣幸能代表全体财务人员发言，与大家分享一些关于财务工作的思考和体会。
首先，我想谈谈财务工作的重要性。
财务工作是企业经营管理的重要组成部分，它对企业的发展起着至关重要的作用。
财务部门不仅要确保企业资金的安全和合理使用，还要为企业决策提供有力的支持。
在当前经济形势下，财务工作面临着前所未有的挑战和机遇。
因此，我们要紧紧围绕企业的战略目标，充分发挥财务工作的作用，为企业的发展贡献力量。
其次，关于财务工作的创新，我认为可以从以下几个方面着手：一、加强财务管理信息化建设。
随着信息技术的飞速发展，财务管理信息化已成为必然趋势。
我们要充分利用现代信息技术，提高财务管理水平，实现财务数据的实时共享和准确分析。
同时，要加强对财务软件的推广应用，提高财务工作效率。
二、强化财务风险控制。
财务风险是企业面临的主要风险之一。
我们要建立健全财务风险防控体系，加强对各类风险的识别、评估和预警。
同时，要严格执行财务制度，规范财务操作，确保企业资金安全。
三、提升财务团队素质。
财务团队是企业财务工作的核心力量。
我们要加强财务人员的培训，提高其业务能力和综合素质。
同时，要注重团队建设，培养一支具有创新精神和敬业精神的财务团队。
四、加强与各部门的沟通与合作。
财务工作涉及企业各个部门，我们要加强与各部门的沟通与合作，共同推进企业战略目标的实现。
特别是要与销售、采购、生产等部门紧密配合，确保财务数据的真实性和准确性。
五、关注国家政策导向。
财务工作要紧跟国家政策导向，积极应对政策变化。
我们要密切关注国家财政、税收、金融等方面的政策，为企业提供有力的政策支持。
最后，我想强调的是，财务工作要始终坚持“以人为本”的原则。
我们要关心关爱财务人员，关注他们的成长和发展，激发他们的工作热情和创造力。
同时，要加强企业文化建设，营造一个积极向上、团结协作的工作氛围。
总之，财务工作任重道远。
2024年公司财务部领导年会发言稿
2024年公司财务部领导年会发言稿尊敬的各位财务部领导们，大家好！首先，我要感谢大家对公司财务工作的全力支持和辛勤付出。
过去一年，我们面临了各种挑战和压力，但凭借着大家的智慧和团队合作精神，我们成功地应对了各种困难，为公司的发展做出了重要贡献。
回顾过去一年，我可以毫不夸张地说，我们的财务团队取得了举足轻重的成绩。
在经济形势波动不定的情况下，我们保持了公司财务稳定运营，并实现了预期的增长。
我们积极推动了财务流程的优化和内部控制的建设，为公司的可持续发展提供了坚实的保障。
在新的一年里，我们面临的机遇和挑战并存。
国内外经济环境的不确定性和竞争加剧，使得财务工作的重要性更加凸显。
我们必须持续加大财务创新力度，优化财务管理，实现财务运作的高效性和透明度。
首先，我们要加强财务规划与预测。
在经济状况日趋复杂多变的情况下，我们需要紧密关注市场动态和公司业务发展，及时调整财务规划，确保公司财务决策的科学性和前瞻性。
同时，我们还需要加强对外部宏观经济政策的研究和把握，为公司未来的发展提供更有力的支持。
其次，我们要优化财务管理和内部控制。
财务管理和内部控制是公司稳健运营的基石，关系到公司的信誉和声誉。
我们要深化内部控制的建设，完善股权和财务制度，加强风险管理和防范，确保公司的财务运作稳定有序。
同时，我们还要不断优化财务管理流程，提高财务审批效率，为公司的业务发展提供快速、准确的财务支持。
最后，我们要注重财务团队的人才培养和队伍建设。
财务团队作为公司财务管理的中坚力量，肩负着重要的职责和使命。
我们要加强团队的专业培训和学习，提升团队成员的综合素质和专业能力。
同时，我们还要加强员工的激励机制和福利待遇，为团队的稳定和壮大提供有力的支持。
在新的一年里，我相信我们的团队定能在公司的各项工作中取得更加优异的成绩。
同时，我也衷心希望每一位财务部领导能够秉持敬业精神和务实作风，为公司的发展贡献更大的力量。
让我们携手共进，共同书写公司财务发展的崭新篇章！谢谢大家！。
财务工作座谈会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作座谈会，旨在总结过去一段时间财务工作的成果，分析当前面临的形势和挑战，并对下一阶段工作进行部署。
在此，我代表公司领导，对各位财务人员的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去，我们取得了一定的成绩。
在全体财务人员的共同努力下，公司财务工作取得了以下成果：一、财务报表质量得到提高。
通过加强财务报表编制的规范性和准确性，提高了财务报表的质量，为公司决策提供了有力支持。
二、成本控制取得实效。
我们深入挖掘成本潜力，加强成本预算管理，有效降低了公司成本，提高了企业效益。
三、资金管理更加规范。
通过优化资金管理流程，加强资金预算执行，确保了公司资金安全，提高了资金使用效率。
四、税收筹划取得突破。
我们积极探索税收筹划方法，合理规避税收风险，为公司创造了良好的税收环境。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到，当前财务工作中还存在一些问题和不足：一、财务人员素质有待提高。
部分财务人员业务能力不足，对财务软件和法规政策掌握不够，影响了财务工作的质量。
二、财务风险防控意识不强。
在资金管理、税收筹划等方面，部分财务人员风险防控意识不足，存在一定风险隐患。
三、财务信息化建设滞后。
公司财务信息化水平有待提高，数据共享和业务协同有待加强。
针对以上问题和不足，下一步，我们将重点抓好以下工作：一、加强财务人员培训，提高业务能力。
通过举办培训班、开展业务交流等方式，全面提升财务人员的综合素质。
二、强化风险防控意识，加强风险防范。
建立健全财务风险防控体系，对资金管理、税收筹划等方面进行严格监管。
三、加快财务信息化建设，提高工作效率。
积极推进财务信息化建设，实现财务数据共享和业务协同，提高财务工作效率。
最后，我希望全体财务人员要继续发扬“敬业、专业、创新、高效”的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
让我们携手共进，共创美好未来！谢谢大家！。
财务部总结会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务部总结会，回顾过去一年的工作，总结经验，分析问题，明确未来发展方向。
在此，我代表财务部对各位领导和同事们的辛勤付出表示衷心的感谢！首先，回顾过去的一年，我们财务部在公司的领导下，紧紧围绕公司发展战略，紧紧围绕总经理的决策部署，以服务公司为宗旨，以规范管理为手段，以创新创效为目标，取得了一定的成绩。
一、加强财务制度建设，规范财务管理过去的一年，我们财务部不断完善财务制度，加强财务管理。
通过修订和完善财务管理制度，使财务管理更加规范化、制度化。
同时，我们严格执行财务预算，加强成本控制，确保公司资金安全。
二、提高财务核算水平，确保财务数据准确我们财务部始终坚持“准确、及时、全面”的原则，加强财务核算工作。
通过提高核算人员的业务素质，优化核算流程，确保了财务数据的准确性、完整性和及时性。
三、加强风险防控，确保公司资金安全财务风险防控是财务工作的重中之重。
过去的一年，我们财务部加大了风险防控力度，加强了对资金运作、应收账款、存货等方面的监控，确保了公司资金安全。
四、强化财务服务，助力公司发展我们财务部始终把服务公司发展作为工作目标，积极参与公司重大决策，为公司发展提供有力支持。
通过加强财务分析，为公司领导提供了决策依据，助力公司实现了业绩的稳步增长。
五、加强团队建设，提升整体素质过去的一年，我们财务部注重团队建设，加强业务培训，提升员工综合素质。
通过开展各类培训活动，使员工业务水平得到了很大提高，团队凝聚力进一步增强。
当然，在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题和不足。
在新的一年里，我们将继续努力，重点做好以下工作：一、加强财务制度建设，提升财务管理水平进一步完善财务制度，强化财务管理，确保财务工作规范化、制度化。
二、提高财务核算质量，确保财务数据准确可靠加强财务核算人员的业务培训，优化核算流程，确保财务数据的准确性、完整性和及时性。
三、加强风险防控，确保公司资金安全继续加大风险防控力度，加强对资金运作、应收账款、存货等方面的监控，确保公司资金安全。
财务工作会议领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会议，共同探讨和解决财务工作中存在的问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我就本次会议的几个重点问题发表以下几点意见：一、总结过去，肯定成绩过去的一年，在全体财务人员的共同努力下，我们克服了种种困难，圆满完成了各项工作任务。
主要体现在以下几个方面：1. 财务管理规范化。
我们进一步完善了财务管理制度，确保了公司财务工作的规范性和合规性。
2. 预算编制与执行。
我们严格按照预算编制要求，科学合理地编制了年度预算，并确保了预算执行的严肃性。
3. 内部控制体系建设。
我们不断完善内部控制体系，加强风险防范，确保公司财务安全。
4. 会计信息质量。
我们严格执行会计准则，确保了会计信息的真实、准确、完整。
二、正视问题，明确方向在看到成绩的同时，我们也要清醒地认识到当前财务工作中存在的问题，主要有以下几点：1. 部分财务人员业务素质有待提高。
在会计核算、税务筹划等方面，部分人员还存在不足。
2. 财务风险防控意识有待加强。
在应对市场变化、政策调整等方面，我们的风险防控能力还有待提高。
3. 财务信息化建设相对滞后。
在财务管理软件的应用、数据共享等方面，我们还有很大的提升空间。
针对以上问题，我们要明确以下工作方向：1. 加强业务培训，提高财务人员综合素质。
通过举办各类培训班、研讨会等形式，提升财务人员的业务水平。
2. 强化风险防控意识，提高风险应对能力。
建立健全风险防控机制，确保公司财务安全。
3. 加快财务信息化建设，提升财务管理效率。
积极引进先进财务管理软件，实现财务数据的共享与利用。
三、加强领导，确保落实为确保各项工作落到实处，我提出以下几点要求：1. 各部门要高度重视财务工作，加强沟通协作，形成工作合力。
2. 财务部门要充分发挥牵头作用，加强对各部门财务工作的指导与监督。
3. 各级领导要关心支持财务工作，为财务人员创造良好的工作环境。
最后，希望大家以此次会议为契机，进一步加强财务工作，为公司的发展壮大贡献力量。
领导财务工作总结发言稿
大家好！时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们已走过了一个充满挑战与收获的财务年度。
在此，我谨代表财务部门，向大家汇报过去一年的工作总结，并对新一年的工作展望进行阐述。
以下是我在财务工作方面的总结发言：一、过去一年财务工作回顾1. 加强财务制度建设，规范财务管理过去一年，我们财务部门紧紧围绕公司发展战略，以加强财务管理为核心，不断完善财务制度，规范财务流程。
通过制定《财务管理制度》、《内部审计制度》等一系列规章制度，确保公司财务管理工作有章可循，提高财务管理水平。
2. 优化财务报表，提升财务分析能力我们财务部门在编制财务报表过程中，严格按照会计准则和制度要求，确保报表的真实、准确、完整。
同时，加强对财务数据的分析，为公司经营决策提供有力支持。
通过对财务数据的深入挖掘，我们发现了公司在成本控制、风险防范等方面的不足，并及时向公司领导汇报，为优化公司经营策略提供了有力依据。
3. 强化成本控制，提高经济效益过去一年，我们财务部门以成本控制为重点，深入开展成本管理工作。
通过加强预算管理、优化成本核算、推进精细化管理等措施，有效降低了公司成本，提高了经济效益。
在预算编制、执行、考核等方面，我们严格执行，确保预算目标的实现。
4. 严格税收筹划，降低税负风险我们财务部门在税收筹划方面，始终遵循国家税收政策，积极为企业降低税负。
通过加强与税务部门的沟通，合理利用税收优惠政策，确保公司合法合规享受税收减免，降低税负风险。
5. 加强内部审计，防范经营风险过去一年，我们财务部门积极开展内部审计工作，对公司的财务收支、内部控制、业务流程等方面进行审计。
通过内部审计，及时发现和纠正了公司在财务管理、业务运营等方面存在的问题，有效防范了经营风险。
二、新一年的工作展望1. 深化财务改革，提升财务管理水平在新的一年里，我们将继续深化财务改革，不断完善财务管理制度，提升财务管理水平。
通过优化财务流程、加强信息化建设，提高财务工作效率，为公司发展提供有力保障。
财务总结会上领导发言稿
大家好！在这美好的时光里，我们迎来了年度财务总结大会。
首先，我代表公司对大家的辛勤付出表示衷心的感谢！下面，我将就过去一年的财务工作做一个简要的总结，并对新的一年提出一些要求和期望。
一、过去一年的财务工作回顾1. 严格遵守国家法律法规和公司制度，确保财务数据的真实、准确、完整。
2. 优化财务管理流程，提高工作效率，降低成本。
3. 加强预算管理，确保预算执行与公司战略目标相一致。
4. 深化财务风险防控，保障公司资产安全。
5. 积极开展财务分析，为公司经营决策提供有力支持。
二、新的一年财务工作要求1. 提高政治站位，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 强化责任担当，继续做好财务管理各项工作，为公司发展保驾护航。
3. 深化财务管理创新，提高财务管理水平，推动公司财务工作再上新台阶。
4. 严格预算管理，确保预算执行与公司战略目标相一致，提高资金使用效率。
5. 加强财务风险防控，防范和化解各类风险，保障公司资产安全。
6. 深化财务与业务融合，提升财务分析能力，为公司经营决策提供有力支持。
7. 加强团队建设，提高员工综合素质，打造一支高素质、专业化的财务队伍。
三、新的一年财务工作展望1. 深入推进供给侧结构性改革，助力公司转型升级。
2. 积极参与国家战略，拓展国际市场，提升公司竞争力。
3. 深化内部改革，优化管理流程，提高公司运营效率。
4. 强化科技创新，推动公司可持续发展。
5. 坚持以人为本，关爱员工，营造和谐的企业文化。
最后，希望大家在新的一年里，继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够实现公司的战略目标，共创辉煌！谢谢大家！。
财务部会议发言稿(17篇)
财务部会议发言稿（17篇）篇1：财务部会议发言稿财务部会议发言稿我从三个方面谈一谈自己对财务管理工作的心得体会，由于我调入总段从事财务管理工作时间不长，看法和认识不够全面和成熟，错误和不妥之处，请各位领导批评指正，财务座谈会发言。
一、创新财务管理理念，加强会计核算基础工作，以服务意识开创财务管理工作新局面(一)认真学习研究国家财经法规和行业规范文件，吃透法规制度，用好用足各项政策，寻求单位利益最大化，向领导和其他内部部门提供财经政策咨询服务，积极参与项目争取和资金争取工作，开拓单位经济活动领域，增强单位发展后劲。
(二)创新财务管理模式，加强财产管理。
整合优化单位财产资源，改变重购置，轻管理思想，盘活闲置资产，按照市场配置资源方式，将优质资产配置到最需要和最能发挥效益的项目和产业上，提高资产的使用效益，在资产保值的基础上，实现资产的增值。
(三)理顺资金拨付渠道，提高资金的周转率和使用效率，科学统筹，积极筹措和调配资金，为我段的段站建设、机械化建设。
信息化建设和即将实施的“建好两个基地，抓好两个项目”提供坚强有力的资金支持。
(四)公路养护、收费、路政会计核算工作，通过对贺总离任经济审计工作的审计，得到了厅审计组的肯定。
要在保持现有工作成绩的基础上，继续加强各单位的会计核算基础工作，进一步加大财务检查考核评价力度，每个季度对各基层单位进行一次财务检查，严把预算支出关口，严格财经纪律，落实资金用途，防止出现亏损和新的挂账，防止和杜绝“账外账”、“小金库”的发生，以保证各单位财务收支的合法性、真实性、正确反映各单位的财务收支状况和经营成果，保证会计信息质量，为总段决策提供翔实可靠的财务数据。
现在和今后财务管理工作的重点要放在工程处会计核算基础工作上，要从这次经济审计工作为契机，以总段会计委派制决策为开端，建立一套符合现代企业管理制度的财务管理制度和内部控制制度，能够正确反映企业的经营状况，财务状况和经营成果，保证会计信息质量，使工程处财务管理工作由粗放型管理向科学规范管理转变，从而实现全段财务管理工作再上新台阶，取得新成绩。
财务工作会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务工作会，旨在总结过去一年的财务工作，分析当前面临的形势，并对下一年的财务工作进行全面部署。
在此，我代表公司财务部门，向长期以来关心和支持财务工作的各位领导表示衷心的感谢！首先，回顾过去一年，我们财务部门在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司发展战略，认真履行职责，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：一、加强财务管理，确保公司资金安全。
我们严格执行财务管理制度，加强资金收支管理，确保公司资金安全、合规、高效运行。
二、优化成本控制，提高公司效益。
我们深入开展成本核算，严格控制各项费用支出，为公司降低成本、提高效益提供了有力保障。
三、加强财务分析，为公司决策提供依据。
我们通过对财务数据的深入分析，为公司领导提供了科学的决策依据，助力公司实现可持续发展。
四、加强团队建设，提升综合素质。
我们注重人才培养，加强内部培训，提高财务人员的业务能力和综合素质。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，当前财务工作仍面临一些困难和挑战。
一是市场竞争加剧，公司经营压力增大，对财务工作提出了更高的要求；二是财务信息化建设有待加强，财务管理水平有待提高；三是财务人员专业素质参差不齐，需要进一步加强培训。
针对以上问题，结合公司实际情况，我提出以下工作建议：一、强化风险意识，确保公司资金安全。
我们要严格执行财务制度，加强风险防控，确保公司资金安全。
二、深化成本管理，提高公司效益。
我们要继续加强成本核算，优化成本结构，提高公司整体效益。
三、加强财务信息化建设，提升财务管理水平。
我们要加快财务信息化建设，提高财务数据准确性、及时性，为领导决策提供有力支持。
四、加强团队建设，提升财务人员综合素质。
我们要加强内部培训，提高财务人员的业务能力和综合素质，打造一支高素质的财务队伍。
最后，我坚信，在公司领导的正确领导下，在各位同事的共同努力下，我们财务部门一定能够克服困难，圆满完成各项工作任务，为公司的发展做出新的更大贡献！谢谢大家！。
财务开会领导发言稿范文
大家好！今天，我们召开这次财务工作会议，主要目的是回顾过去一段时间的工作，总结经验，分析问题，明确下一步工作方向。
在此，我代表公司领导班子，向长期以来为公司财务工作付出辛勤努力的全体财务人员表示衷心的感谢和崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间财务工作取得的成绩。
在过去的一年里，面对复杂多变的经济形势和市场竞争压力，公司财务部门全体人员团结一心，迎难而上，圆满完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：一、财务管理工作规范化、制度化。
我们不断完善财务管理制度，严格执行财务政策，确保了公司财务工作的规范化和制度化。
二、财务风险防控能力显著提升。
我们加强对财务风险的识别、评估和预警，有效防范了各类财务风险，确保了公司财务安全。
三、成本控制成效显著。
我们深入推进成本控制工作，加强成本核算和分析，实现了公司成本的有效控制。
四、财务报表质量不断提高。
我们严格按照会计准则和公司规定，确保了财务报表的真实、准确、完整。
当然，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
以下是我对当前财务工作中存在问题的几点分析：一、部分财务人员业务水平有待提高。
随着公司业务的不断拓展，对财务人员的专业能力提出了更高的要求。
部分财务人员在业务知识、技能等方面还存在不足，影响了工作效率和质量。
二、财务信息化建设有待加强。
随着公司业务的发展，财务信息化建设显得尤为重要。
但目前，我们在财务信息化建设方面还存在一定差距。
三、财务管理与业务融合度不够。
财务管理与业务部门的沟通协作还有待加强，导致财务管理在业务决策中的支持作用发挥不够充分。
针对以上问题，下一步我们将采取以下措施：一、加强财务队伍建设。
加大对财务人员的培训力度，提高业务水平，打造一支高素质的财务队伍。
二、加快财务信息化建设。
加大投入，完善财务信息系统，提高财务工作效率。
三、加强财务管理与业务融合。
加强与业务部门的沟通协作，充分发挥财务管理的支持作用。
最后，我衷心希望全体财务人员继续保持良好的工作状态，以更加饱满的热情投入到财务工作中，为公司的发展贡献自己的力量。
学校财务领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！我是学校财务部门的负责人，很荣幸能在这里与大家分享一些关于学校财务工作的心得和体会。
首先，请允许我代表学校财务部门，对各位长期以来对学校财务工作的关心和支持表示衷心的感谢！一、学校财务工作概述近年来，我国教育事业蓬勃发展，学校规模不断扩大，教育投入逐年增加。
作为学校财务部门，我们紧紧围绕学校中心工作，充分发挥财务管理职能，为学校教育教学、科研、建设等各项工作提供了有力的财力保障。
1. 严格执行国家财务政策，规范财务管理我们始终坚持以国家法律法规和财务政策为准绳，严格执行《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，确保学校财务工作合法、合规、有序进行。
2. 优化财务结构，提高资金使用效益我们积极调整财务结构，合理配置资源，确保资金安全、高效、合理使用。
通过加强预算管理、强化成本控制、提高资金使用效益，为学校事业发展提供有力支持。
3. 加强资产管理，确保资产保值增值我们严格遵循国家资产管理制度，加强资产管理，确保学校资产保值增值。
通过建立健全资产管理制度、规范资产处置流程，提高资产使用效率。
4. 强化内部审计，防范财务风险我们积极开展内部审计工作，对学校财务收支、预算执行、资产管理等方面进行全面审计，及时发现和纠正问题，防范财务风险。
二、学校财务工作面临的挑战1. 资金紧张随着教育事业的快速发展，学校办学规模不断扩大，教育投入需求日益增加。
然而，受国家财政政策、地方财政状况等因素影响，学校资金紧张问题仍然存在。
2. 财务管理难度加大随着教育改革的深入推进，学校财务管理面临诸多新挑战。
如：高校财务信息化建设、预算绩效管理、内部控制体系建设等，都对财务管理工作提出了更高要求。
3. 人才队伍建设面临压力财务部门作为学校管理的重要组成部分，对人才队伍建设提出了更高要求。
然而，受人才引进、培养、激励等方面因素制约，财务部门人才队伍建设面临压力。
三、学校财务工作的发展方向1. 深化财务管理改革，提高资金使用效益我们将继续深化财务管理改革，优化财务结构，加强预算管理，提高资金使用效益，为学校事业发展提供有力保障。
领导财务例会发言稿
大家好！今天，我们召开财务例会，主要目的是总结上一阶段的工作，分析存在的问题，并部署下一阶段的工作任务。
在此，我代表财务部对大家的辛勤付出表示衷心的感谢，同时，也对大家提出以下要求：一、回顾总结，肯定成绩过去的一段时间，我们财务部在全体同事的共同努力下，较好地完成了各项工作任务。
具体表现在以下几个方面：1. 严格执行财务制度，规范财务管理。
我们严格执行国家财务法律法规，确保公司财务工作的合规性。
2. 提高工作效率，缩短财务处理周期。
通过优化流程、提高工作效率，确保了财务数据的准确性、及时性。
3. 加强成本控制，降低企业成本。
我们积极推动成本控制措施，为公司节约了大量成本。
4. 优化财务报表，提高财务分析能力。
我们不断完善财务报表体系，为公司决策提供了有力支持。
二、分析问题，查找不足在取得成绩的同时，我们也应看到存在的问题，主要有以下几点：1. 部分同事对财务法规和政策理解不够深入，导致在实际工作中出现偏差。
2. 财务信息化建设滞后，影响了工作效率。
3. 财务分析能力有待提高，未能为公司决策提供更有针对性的建议。
4. 部分财务人员业务水平不高，难以适应公司发展需求。
三、明确目标，部署工作针对以上问题，为确保下一阶段财务工作顺利开展，现提出以下要求：1. 加强学习，提高业务水平。
要求全体财务人员深入学习财务法规、政策，提高自身业务水平，确保工作质量。
2. 深化财务管理，提高工作效率。
继续优化财务流程，提高财务数据处理速度，缩短财务处理周期。
3. 强化成本控制，降低企业成本。
加大成本控制力度，降低不必要的开支，为公司创造更多价值。
4. 提升财务分析能力，为公司决策提供有力支持。
加强财务分析，为公司战略决策提供有力依据。
5. 加强信息化建设，提高财务管理水平。
加快财务信息化建设，提高财务管理水平，实现财务数据共享。
最后，希望大家齐心协力，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
我相信，在全体同事的共同努力下，我们一定能够圆满完成下一阶段的财务工作任务。
财务领导首次开会发言稿
大家好！首先，我非常荣幸能够在这个特殊的日子里，作为财务部门的领导，与大家共同开启我们部门的新篇章。
在此，我要感谢公司领导对我的信任，同时也感谢各位同事一直以来对财务部门的关心与支持。
首先，我想谈谈财务部门在过去一段时间的工作成果。
在过去的一年里，我们财务部门紧紧围绕公司战略目标，充分发挥专业优势，为公司的健康发展提供了有力的财务保障。
具体表现在以下几个方面：一、财务报表质量稳步提升。
我们严格按照国家相关法律法规和公司制度要求，规范会计核算，确保财务报表的真实、准确、完整。
二、财务风险防控能力不断提高。
我们加强了对业务流程的监督，强化了风险意识，有效防范了财务风险。
三、成本控制成效显著。
我们深入挖掘成本潜力，优化成本结构，为公司降本增效做出了积极贡献。
四、财务管理水平不断提升。
我们积极推进财务管理信息化建设，提高财务管理效率，为公司决策提供了有力支持。
然而，成绩只能代表过去，未来我们仍需不断努力。
针对当前财务部门面临的新形势、新任务，我提出以下几点工作要求：一、强化责任担当。
财务部门作为公司核心部门之一，肩负着为公司发展保驾护航的重任。
我们要牢固树立“四个意识”，增强“四个自信”，做到“两个维护”，坚决履行好职责。
二、提升专业素养。
我们要不断学习新知识、新技能，提高自身业务水平，为公司发展提供更加专业的财务服务。
三、加强团队建设。
我们要关心关爱每一位同事，营造团结协作、积极向上的团队氛围，共同为公司的美好未来努力奋斗。
四、深化财务管理创新。
我们要紧跟时代步伐，积极探索财务管理新方法、新途径，为公司创造更多价值。
最后，我希望全体财务人员能够携手并进，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为实现公司高质量发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
财务部领导任职发言稿
大家好！首先，我要感谢组织对我的信任，让我担任财务部领导一职。
在此，我深感荣幸，同时也深感责任重大。
接下来，我将就财务部的工作进行简要发言，并提出一些工作思路。
首先，我想谈谈财务部在企业发展中的重要性。
财务部是企业发展的基石，是企业管理的核心部门。
作为财务部的领导，我将带领全体财务人员，紧紧围绕企业发展战略，以严谨的态度、务实的作风，为企业创造更大的价值。
一、加强财务管理，提高资金使用效率1. 完善财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化。
2. 加强预算管理，严格控制成本费用，提高资金使用效率。
3. 优化资金结构，降低融资成本，确保企业资金链安全。
二、提升财务报表质量，为企业决策提供有力支持1. 严格执行财务报表编制规定，确保报表真实、准确、完整。
2. 加强财务分析，为企业决策提供有力支持。
3. 完善财务信息披露制度，提高企业透明度。
三、加强内部控制，防范财务风险1. 完善内部控制体系，提高企业风险管理能力。
2. 加强对关键业务流程的监控，防范财务风险。
3. 建立健全内部审计制度，确保财务工作合规。
四、加强团队建设，提升财务人员素质1. 加强财务人员培训，提高业务能力和综合素质。
2. 营造良好的工作氛围，激发员工积极性和创造力。
3. 建立健全激励机制，激发员工潜能。
五、加强与各部门的沟通协作1. 加强与业务部门的沟通，了解企业实际情况，为财务工作提供有力支持。
2. 加强与其他部门的协作，共同推进企业发展战略。
最后，我想强调以下几点：1. 我们要始终坚持以企业为中心，以服务为宗旨，为企业创造价值。
2. 我们要不断学习，提升自身能力，适应企业发展的需要。
3. 我们要加强团队协作，共同为企业发展贡献力量。
我相信，在各位领导的关心支持下，在全体财务人员的共同努力下，我们一定能够完成各项工作任务，为企业的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
财务部领导务虚会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务部领导务虚会，共同探讨和交流财务部在新时代背景下的发展思路和目标。
在此，我代表财务部全体员工，向各位领导表示衷心的感谢，并就以下三个方面进行发言。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，在公司的正确领导下，财务部全体员工团结一心，紧紧围绕公司发展战略，充分发挥财务管理的核心作用，为公司创造了良好的经济效益。
在此，我总结了以下几点经验：1. 严格执行财务制度，规范财务管理流程，确保公司财务安全。
2. 强化成本控制，优化资源配置，提高资金使用效率。
3. 深化财务分析，为公司经营决策提供有力支持。
4. 加强团队建设，提升员工综合素质，打造一支高素质的财务队伍。
二、认清形势，明确目标当前，我国经济进入新常态，金融市场波动加剧，企业面临诸多挑战。
在此背景下，财务部应如何应对，实现自身发展，是我们需要深入思考的问题。
针对当前形势，我提出以下目标：1. 提高财务管理水平，确保公司财务稳健运行。
2. 强化风险防控，有效防范财务风险。
3. 优化财务资源配置，提高资金使用效益。
4. 深化财务改革，推动公司转型升级。
三、创新举措，推动发展为实现上述目标，财务部将从以下几个方面着手，推动财务工作创新发展：1. 加强财务队伍建设，提升员工业务能力和综合素质。
2. 深化财务信息化建设，提高财务管理效率。
3. 加强财务风险防控，完善风险管理体系。
4. 拓展财务业务领域，提升财务服务能力。
5. 积极参与公司战略规划，为公司发展提供有力支持。
总之，财务部全体员工将以此次务虚会为契机，紧密围绕公司发展战略，不断提升财务管理水平，为公司创造更大价值。
在此，我衷心希望各位领导、同事给予财务部更多关心和支持，携手共创美好未来！谢谢大家！。
财务管理培训领导发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重举行财务管理培训活动。
首先，我谨代表公司向各位领导、同事们表示热烈的欢迎和衷心的感谢！在此，我还要感谢公司为我们提供了这次难得的学习机会。
接下来，我将就本次培训活动发表几点意见。
一、充分认识财务管理的重要性财务管理是企业管理的核心环节，是企业生存和发展的基础。
一个企业的财务管理水平直接关系到企业的经济效益和市场竞争能力。
在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，加强财务管理，提高财务管理水平，对于企业实现可持续发展具有重要意义。
1. 财务管理是企业战略决策的重要依据。
企业战略决策的正确与否，很大程度上取决于财务数据的准确性和可靠性。
只有掌握真实的财务数据，才能为企业战略决策提供有力支持。
2. 财务管理是企业资源配置的重要手段。
通过财务管理，企业可以合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增强企业竞争力。
3. 财务管理是企业风险控制的重要保障。
财务管理可以帮助企业识别、评估和控制各种风险，确保企业稳定发展。
二、明确本次培训的目标和任务本次培训旨在提高全体员工的财务管理意识和能力，具体目标如下：1. 提高员工对财务管理重要性的认识，增强财务意识。
2. 培养员工掌握财务管理的基本知识和技能，提高财务管理水平。
3. 增强团队协作能力，提高企业整体财务管理水平。
4. 推动企业财务管理规范化、制度化。
本次培训的主要任务包括：1. 组织专家进行财务管理知识讲座，传授财务管理理论和实践经验。
2. 开展财务管理案例分析，提高员工解决实际问题的能力。
3. 组织财务软件操作培训，使员工熟练掌握财务软件的应用。
4. 开展财务管理知识竞赛，激发员工学习财务知识的兴趣。
三、加强培训过程中的组织和管理为确保本次培训取得实效，我们将从以下几个方面加强组织和管理：1. 加强培训师资力量。
邀请具有丰富财务管理经验和理论水平的专家授课，确保培训质量。
2. 优化培训课程设置。
根据企业实际需求，设置符合实际需要的培训课程。
财务专项检查领导发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务专项检查工作动员大会，旨在全面贯彻落实中央八项规定精神，进一步加强财务管理工作，确保财务合规、规范、高效。
在此，我代表公司领导，对此次专项检查工作发表以下几点意见：一、提高认识，高度重视财务专项检查工作财务管理工作是企业经营管理的核心环节，关系到企业的健康发展。
开展财务专项检查，是加强财务纪律、防范财务风险的重要举措。
我们要充分认识开展财务专项检查的重要性和必要性，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，全力以赴做好此项工作。
二、明确任务，确保财务专项检查工作取得实效1. 全面排查，不留死角。
本次财务专项检查要全面覆盖公司各部门、各子公司，对财务管理制度、财务报表、财务凭证、财务开支等方面进行全面排查，确保不留死角、不走过场。
2. 突出重点，有的放矢。
针对近年来财务领域出现的新情况、新问题，要重点关注预算执行、资金管理、成本控制、资产处置等方面，有的放矢地开展检查。
3. 严格纪律，严肃问责。
对检查中发现的问题，要严肃查处，坚决问责。
对涉及违法违纪行为的，要依法依规严肃处理，绝不姑息。
三、加强领导，确保财务专项检查工作顺利开展1. 加强组织领导。
成立财务专项检查工作领导小组，明确责任分工，确保检查工作有序推进。
2. 强化协作配合。
各部门、各子公司要积极配合检查组开展工作，提供必要的支持和保障。
3. 加强宣传引导。
充分利用各种宣传渠道，广泛宣传财务专项检查的重要意义，营造良好的舆论氛围。
四、总结经验，推动财务管理水平不断提升通过此次财务专项检查，我们要认真总结经验，查找不足，进一步完善财务管理制度，加强财务队伍建设，提升财务管理水平。
同时，要充分发挥财务管理的监督作用，为公司的持续健康发展提供有力保障。
最后，希望大家以高度的责任感和使命感，认真履行职责，扎实开展财务专项检查工作，为公司的发展做出新的更大贡献！谢谢大家！。
财务部门领导开会发言稿
大家好！今天，我们在这里召开财务部门工作会议，共同回顾过去一段时间的工作，分析当前面临的形势，并对下一阶段的工作进行部署。
在此，我代表财务部门全体成员，向长期以来关心和支持我们工作的领导和同事们表示衷心的感谢！首先，回顾过去一段时间的工作，我们财务部门取得了一定的成绩。
具体表现在以下几个方面：一、加强财务管理，提高资金使用效率。
我们严格执行预算管理制度，对各项支出进行严格审核，确保资金合理使用。
同时，通过优化资金调度，提高资金使用效率，为公司创造了良好的经济效益。
二、强化成本控制，降低企业成本。
我们积极开展成本核算工作，对各项成本进行精细化分析，找出成本控制的关键点。
通过采取有效措施，降低企业成本，为公司创造更多价值。
三、加强税务管理，确保合规经营。
我们严格遵守国家税收法律法规，及时办理税务申报、缴纳工作，确保企业合规经营。
同时，密切关注税收政策变化，为企业争取合理税收优惠。
四、提升团队素质，打造专业团队。
我们注重人才培养，通过内部培训、外部交流等方式，提高员工的专业技能和综合素质。
目前，财务部门已形成一支业务能力强、作风过硬的专业团队。
然而，在取得成绩的同时，我们也应清醒地认识到当前面临的形势和挑战。
一是市场竞争日益激烈，企业成本压力增大；二是税收政策不断变化，税务风险增加；三是财务管理要求越来越高，对财务人员的专业素质提出了更高要求。
针对以上问题，下一阶段，我们将重点抓好以下工作：一、加强财务管理，提高资金使用效率。
我们要继续严格执行预算管理制度，加强资金调度，确保资金安全、高效使用。
二、强化成本控制，降低企业成本。
我们要继续开展成本核算工作，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低企业成本。
三、加强税务管理，确保合规经营。
我们要密切关注税收政策变化，确保企业合规经营，降低税务风险。
四、提升团队素质，打造专业团队。
我们要加强人才培养，提高员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供有力保障。
最后，我希望全体财务部门成员要继续发扬团结协作、攻坚克难的精神，以更高的标准、更严的要求、更实的作风，为公司的持续发展贡献力量。
财务领导检讨发言稿
大家好！今天，我站在这里，深感责任重大。
在此，我代表财务部门全体成员，对近期工作中存在的问题进行深刻的检讨，并就如何改进工作提出以下意见和建议。
一、检讨问题1. 监管不到位。
在日常工作中，我们对财务风险的监管存在疏漏，未能及时发现和纠正一些违规行为，导致财务风险隐患。
2. 财务管理制度不完善。
部分财务管理制度存在漏洞，未能充分发挥其约束作用，导致财务管理混乱。
3. 工作效率不高。
在财务核算、报表编制等方面，部分同事存在拖延现象，影响了整体工作效率。
4. 专业知识不足。
部分同事对财务管理、税收政策等方面的知识掌握不够，导致在实际工作中出现失误。
5. 沟通协调能力欠缺。
在与其他部门沟通协调时，部分同事未能充分表达自己的观点，导致工作效率降低。
二、改进措施1. 加强监管。
加大对财务风险的监管力度，建立健全风险预警机制，确保财务风险可控。
2. 完善管理制度。
结合实际情况，修订和完善财务管理制度，确保各项制度落到实处。
3. 提高工作效率。
优化工作流程，合理分配工作任务，提高工作效率。
4. 加强专业知识培训。
定期组织专业知识培训，提高全体同事的专业素养。
5. 提升沟通协调能力。
加强与其他部门的沟通与协作，提高工作效率。
三、个人承诺1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，做到廉洁自律。
2. 认真履行岗位职责，提高自身业务水平。
3. 积极主动地与其他部门沟通协作，共同推动公司发展。
4. 不断学习，提高自己的综合素质，为公司创造更多价值。
最后，我再次对近期工作中存在的问题表示诚挚的歉意。
在今后的工作中，我们将以此次检讨为契机，认真落实改进措施，努力提高财务管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
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财务领导发言稿导语：本文是聘才小编为大家整理的财务管理领导讲话稿范文，仅供参考。
财务管理领导讲话稿范文：各位校长：今天专门召开财务工作会议，主要是强化责任，规范动作，合理调配，统筹兼顾，举全镇之力办大事，把有限的资金用在校园建设上，确保中小学财务管理工作不走样、不出问题，为此，召开此次财务管理工作会议非常必要。
为了进一步加强中小学财务管理，规范中小学财务行为，省财政厅、教育厅高度重视中小学财务管理工作，教育局领导也非常关心中小学财务管理工作，并且制定下发了《基础教育财务管理暂行办法》。
按照省、市要求，结合我镇中小学财务管理薄弱、资金管理使用不规范的现状，我讲三个方面意见：一、我镇中小学财务管理工作简要回顾随着教育改革的不断深入，财务管理工作得到了各级各部门的大力支持，财务管理主体沿着规范、健康、安全轨道运行;全面落实了义务教育经费保障机制改革;强化了监管，狠抓了制度建设。
虽然取得了一定的成绩，但是，仍然存在诸多问题，主要表现在以下五个方面：1、财务管理规范性收支没有得到强化。
每月的用款计划没有得到细化，没有根据当月实际用款进行预算，收支无计划性;办公用品开支不合理，维修费用过高、过偏、甚至走了样，交通费、手机费随意报账，其它商品开支名目过多、过杂，课桌办价格不合理，吃喝招待等事务性支出占了很大比例;随意性开支、违纪开支时有发生。
2、票据管理不够规范。
主要表现在：个别学校先开支，后补票;报账员不报账，校长亲自报账，收支不规范;架空报账，套取资金;支出打“白条”、票据无经手人签字等不规范支出现象较多。
3、教育经费开支不合理。
一是大量公用经费被挪用。
按政策规定，中小学的公用经费主要是用于维持学校正常运转，学校日常办公用品，院内绿化、班级校园文化建设、桌椅校舍维修及购等。
而现在许多学校将这些费用用于发放教职工的福利、质量奖惩、课时津贴等;二是经费支出重心还没有转移到为新课程改革和素质教育的服务上来;三是预算编制不合理、不科学、不规范，不细化，致使支出随意性较强，校长想怎么花，就怎么花;想干什么，就干什么，这样下去很危险。
4、私设账外帐。
小学实行统一报账制后，个别小学依然设立账外帐，严重违背了财经纪律和教育局、财政局联合下发的XX年198号文件规定。
5、“两免一补”惠民政策落实不规范，不到位。
惠民政策落实不严密，资助不规范，资金发放不及时，不能确保“应享尽享”。
造成以上问题的原因主要有：一是财务管理工作还没有引起校长们的高度重视，对财务管理有多重要没有充分的、足够的认识。
随着教育投入的不断加大，对财务管理没有引起高度重视，认识不到位，这样下去肯定管不好钱，肯定要出事。
而且教育的钱难管、难用这是核心的首要问题。
要管好钱、用好钱，必须加强财务管理，要引起足够的重视。
因此要警钟常鸣，居安思危，用身边的事例约束自己的双手，要切忌伸手必被捉。
二是校长及财务人员法制观念不强。
一是对财经法规等知之甚少，不会管;二是不去管、不敢管，只会算老婆帐，不懂规则，不会理财，没有一套程序和制度来约束;三是权力膨胀，“私利”意识在作怪，好人主义严重，在管理中责任不明，不懂规距，不懂套路，不知道钱越多，责任越大的道理。
三是学校财务管理制度不健全。
在财务管理工作中，非常明显的缺失，就是没有什么程序、措施和办法，我相信，只要有一套规范的、严格的管理程序，收支得到严格的约束，就一定会管好、用好有限的资金。
制度是为了保安全、保规范，制度健全了就见成效，由于制度不健全，所以无“法”可依，因此造成中小学在财务管理上显得无拘无束，肆无忌胆。
职、权、利、责和风险的关系非常模糊。
四是财政资金监管力度不强。
中心校如何将拨付的款项监管到位，如何监管辖区所有学校，这是中心校必须而且迫切思考的一个问题，只有监管到位了，约束到位了，资金管理就安全了，效益也有保障。
在财务管理中，出现这样或那样的问题，中心校负有领导责任和监管责任。
二、加强学习，提高认识，切实增强中小学财务管理工作的紧迫性和责任感一要充分认识新形势下中小学财务管理工作的必要性。
教育财务工作关乎教育发展的全局。
这就要求我们必须将钱规范的管好，必须将钱用在刀刃上，用在重心上。
用钱要有思路，要用在学校的大发展上，硬件建设上。
因此，中心校要成立以我为首的理财监督领导小组，每月底对所有小学每月实际用款计划情况进行一次认真督查，对用款不合理、用款不到位、虚报、瞒报等现象，对学校领导实行“问责”，到底是什么原因，对月实际用款计划落实不到位。
二要从讲政治的高度充分认识切实加强财务管理工作的重要性。
要将财务管理工作上升到讲政治的高度，将惠民政策的落实放在重要位。
惠民政策落实的不到位不仅仅是财务管理不到位的问题，教育是一项庞大的系统工程，惠及千家万户，如何将惠民政策落到实处，事关社会的稳定、事关社会发展的全局。
必须从讲政治、保稳定、保安全的角度去认识财务管理工作。
三要从廉洁自律的角度来认识财务管理的紧迫性。
权利的膨胀，教育投入资金的增大，给财务管理工作带来了诸多不利因素，希望大家要从爱护自己的角度出发，不要自己拿自己不当人，不要因个人的随意、盲目、不轻意造成遗憾。
生活中看的是人品，做人怎么做，经济问题是一个千百双眼睛所关注的问题，财务人员及管理人员是一种责任，做人、做事的理念必须树立正确，必须要有一个正确的世界观、价值观、人生观。
四要从保安全、保稳定的角度来充分认识财务管理的责任感。
即要把财务管理工作上升到保安全的角度，又要讲稳定、保稳定，财务管理出了问题，必将引起教育系统的不稳定，因此解决思想和认识是首要问题。
三、严格程序，强化举措，确保财务工作规范运行。
统筹兼顾，合理调配，确保有限的资金用到实处。
今年中心校研究决定，根据你校学生数所下拨的学校运行保障资金，拿出10%用于中心校日常办公及事务性工作;拿出10%用于统筹，集中办量办大事;拿出10%用于校长日常接待;70%的资金全部用于校园建设上，校长在花完70%以后，不许在到中心校报账，中心校不予受理。
因此今年各位校长要合理调配用款计划，确保账面不再出现欠账现象。
1、强化学习，把财务管理工作放在首要位。
既要学习政治，又要学习财务管理知识，学习要放在第一位，任何借口都不得作为不规范财务管理的理由，中心校、中学校长要经常深入实际，检查财务规范不规范，合理不合理，同时在班子成员中要切实加强财务公开、政务公开、校务公开。
2、强化监督，确保资金安全规范运行。
要依法理财，依法治校，不但要建立健全预算制度，还要做到有计划、有目标。
但是，再完备的财务管理制度，也不一定能解决目前中小学财务管理中的问题，我认为，关键的关键是加强监督，以防有关规章制度变成“空文”。
今后，在内审机制上，还要充实人力，加大内审力度，重点加强中小学年度财务收支、专项资金使用、基础教育数据、校长和会计离任、基建等各项审计工作。
通过强化内审职能，进行有效的审计，确保资金安全规范运行，切实发挥资金效益。
3、强化管理，确保无违规违纪现象的发生。
规范的收支保安全，违规违纪收费不稳定，有很多问题是管理不到位所产生的，在收费这一严肃问题上，希望大家不要作缚自茧，谋小利，沾小便宜，吃大亏。
一是各校所有的收费都必须执行公示制。
公示内容包括项目、标准、依据、收费范围、计费单位、投诉电话等。
二是认真执行收费报告制。
学校收费实行报告制度，所有学校的收费都必须向中心校报告。
报告的内容包括收费的项目、标准、依据、收费范围、收费金额等情况，并由校长亲自签名盖章。
三是严格执行“收支两条线”的管理。
学校的资料收费、作业本收费、饮水收费、上级下发的读书课本收费等一律上交中心校，实行一个口出，一个口进。
4、突出重点，努力搞好项目建设。
学校所有的建设必须实行报批制度，对未报批而私自建设的项目，将从严追究责任，对因此而形成的新债务由相关责任人负全责。
同时，对任何人许可和默许的建设项目都是无效的，新增项目一定要报批，小型项目由中心校组织相关人员审核，重大项目必须提交教育局局务务会议研究审批。
对于符合招标采购标准和条件的一律按规定办事。
并且在项目建设上必须坚持项目法人制、工程招标制、建设质量终身制、责任事故追究制、工程监理制。
5、加强领导，严明工作纪律。
加强中小学的财务管理工作极其重要，要做好这项工作，首先要加强对财务管理工作的领导，强化责任意识。
要将财务管理工作放在学校管理工作的重中之重，要明确财务收支责任，明确各自职责，做到责任到人，责、权、利分解。
其次要加强平时收支的监管，规范到位。
要严明工作纪律，压缩事务性开支。
今后中心校人员下基层必须坚持“工作餐”制度。
各学校要简朴接待，即要严禁大吃大喝行为，又要杜绝乱支乱花现象，一定要控制福利、津补贴、质量奖惩等开支，要有章、有法可依。
从现在起，财务管理严格实行责任追究制，出了问题首先要追究“一支笔”审签责任，谁签字，谁负责。
同志们，抓好学校财务管理工作是学校校长必备的基本素质，从大处讲也是一项政治任务，从小处讲也是管理好一所学校发展必备的经济基础。
我相信，只要我们大家共同努力，管住自己的手，管好自己的口，做到常思其过，居安思危，廉洁自律，洁身自好，就一定能把我镇的财务管理好，就一定能把我镇的财务用好，也一定能把我镇的教育保障经费用的恰到好处，就会让家长满意，局领导放心，社会安定。
谢谢大家!财务管理领导讲话稿范文：同志们：今天，市教育局在这里召开全市教育系统财务管理培训会议。
首先，我代表市教育局向百忙之中为我们授课的市财政局、审计局、物价局的各位同志表示衷心的感谢!在培训会前，我讲四点意见：一、20xx年全市教育系统财务工作简要回顾(一)财务管理水平得到新的提高1. 加强财务制度建设。
09年4月份，我们举办了全市教育系统财务管理工作培训会议，会前认真搜集、整理、编制了《全市财务文件资料汇编》，邀请了市财政局有关科室负责人举行讲座。
会上，邹局长作了《熟悉规范遵循规则坚守底线》的重要讲话。
在3月份与8月份，我们分别两次组织人员对义务教育阶段学校公用经费和经济困难学生资助经费发放等工作以及财务方面进行检查，教育局审计中心分别对基层学校财务审计以及组织各学校互审，在发现问题、及时整改的基础上，针对存在的问题，认真研究避免问题发生的对策，制定了《兴化市中小学校财务管理有关规定》。
规定从财务管理体制、预算管理、收入管理、支出管理、资产管理、档案管理、财务监督等方面作出了具体明确的要求。
我市教育系统财务宏观管理进入制度化、规范化轨道。
2. 做好预算管理工作。
我市各学校认真执行《江苏省农村义务教育阶段学校预算管理暂行办法》，所有学校不编制赤字预算，不举新债投入。
未经批准的项目不列入部门预算，不组织实施。
严格执行预算，真正做到“有预算不超支，无预算不列支”。
3. 强化各项经费管理。