关于绩效考核的几点建议

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绩效考核制度的完善建议

绩效考核制度的完善建议

绩效考核制度的完善建议绩效考核制度是组织管理中的一项重要工作,对于提高工作效率、激励员工积极性具有重要意义。

然而,目前绩效考核的实施仍存在一些问题,需要进行完善和改进。

本文将从不同的角度提出几点建议,旨在完善绩效考核制度,并提高组织的整体绩效。

1. 设定明确的目标和指标绩效考核的第一步是设定明确的目标和指标。

组织应该制定具体、明确、可衡量的工作目标,使员工明确自己的工作职责和要求。

同时,还应结合员工的实际情况和能力,量化考核指标,确保公平公正。

2. 引入360度绩效评估传统的绩效考核往往只注重上级对下级的评估,忽略了同级、下级对上级的评估。

为了全面了解员工的绩效表现,可以引入360度绩效评估,让多方参与对员工的评估,包括同事、下属和上级。

这样可以减少评估的主观性,提高评估的客观性和准确性。

3. 增加绩效考核的频率目前很多组织的绩效考核一年只进行一次,这样员工在一整年中只有一次机会获得绩效奖励或晋升。

为了增加员工的工作动力和激励,可以增加绩效考核的频率,比如每季度或半年进行一次小规模的绩效考核,及时反馈员工的工作表现,调整工作目标和要求。

4. 鼓励员工的个人发展绩效考核不仅仅是评估员工的绩效,更重要的是激励员工的个人发展。

组织应该为员工提供各种培训和学习机会,鼓励员工不断学习和提升自己的能力。

同时,也要制定晋升和晋升为高绩效员工的机制,给予他们更多的职业发展机会。

5. 建立有效的绩效反馈机制绩效考核不应只是简单的评估和打分,更重要的是提供有效的反馈。

组织应该建立起有效的绩效反馈机制,及时向员工反馈他们的绩效表现,指出他们的优点和不足之处,并提供必要的改进和成长建议。

6. 强调团队协作和绩效考核的连接绩效考核不应只关注个人的工作表现,也要强调团队的协作和整体绩效。

组织应该建立起团队绩效考核的机制,赋予团队成员共同的目标和奖励机制,激发他们的团队合作精神,提高整个团队的绩效。

7. 公平公正的薪酬激励机制绩效考核的最终目的是激励员工,激发他们的工作积极性。

关于绩效考核落地实施的几点建议

关于绩效考核落地实施的几点建议

关于绩效考核落地实施的几点建议
绩效考核是企业管理中非常重要的环节,它能够促使员工明确目标、提高工作效率、鼓励创新等。

然而,绩效考核的实施并非一蹴而就,需要综合考虑多方面的因素。

以下是我对绩效考核落地实施的几点建议。

首先,建立明确的考核目标和指标体系。

考核目标应当与企业的战略目标相一致,并具有可衡量性和可量化性。

指标体系应该全面覆盖员工的各项工作内容,既包括数量和质量,也包括工作态度和团队合作能力等方面。

建立明确的目标和指标可以使员工明确工作目标,激发他们的工作动力。

其次,通过绩效考核向员工明确期望和奖励机制。

绩效考核结果应当被用作晋升、奖金发放和培训机会的依据,以激励员工实现优秀绩效。

同时,应当向员工明确期望,告诉他们什么样的工作表现可以得到奖励,这样可以增强员工对工作绩效的期望,进而提高工作表现。

第三,建立公正和透明的考核机制。

绩效考核的过程应当公开透明,员工应当清楚了解考核的标准和流程。

考核结果应当公示或者告知员工,并提供合理的解释。

只有建立公正和透明的考核机制,才能增强员工对绩效考核的信任,以及对企业的归属感。

第四,及时反馈考核结果并提供改进机会。

绩效考核结果应当及时反馈给员工,告知他们自己的表现以及存在的问题。

同时,应当提供改进机会,例如培训或者辅导,以帮助员工改进不足之处。

及时的反馈和改进机会可以帮助员工明确自己的不足,并积极思考如何提高绩效。

关于绩效考核的合理化建议

关于绩效考核的合理化建议

关于绩效考核的合理化建议绩效考核是一种常见的管理工具,用于评估员工在工作中的表现和贡献。

它旨在激励员工优化工作绩效,提高工作效率和结果。

然而,在实践中,许多绩效考核制度存在一些问题,这些问题包括主观性、不公平性和效果不佳等。

因此,为了合理化绩效考核,以下是一些建议。

首先,建立明确的目标和指标。

绩效考核应当与组织目标和员工的工作职责相一致。

为了确保公平性和客观性,即使在不同的职位和部门,也应制定适当的衡量标准和指标。

这样,员工可以清楚地知道他们被评估的标准,并能够根据这些标准来改进自己的工作绩效。

其次,采用多元化的评估方法。

传统的绩效评估方法通常只依靠主管的口头评价,这容易受到偏见和个人喜好的影响。

因此,引入多元化的评估方法,如360度反馈、同事评估、客户评估等,可以提供更全面和客观的评估结果。

这些方法可以帮助员工更好地了解自己的优势和待提高的领域,并且能够从多个角度获得反馈。

第三,定期和及时的反馈。

绩效评估不应该只是一年一次的事情。

及时的反馈对于员工的个人成长和改进非常重要。

因此,建议定期与员工进行绩效评估和反馈。

定期的评估可以帮助员工及时调整和改进自己的工作绩效,而不是等到年底才得到评估结果。

第四,透明度和公平性。

绩效考核是一项重要的人力资源管理工具,应对所有员工公平透明。

为了确保公平性,绩效考核制度应该以标准化的方式应用于所有员工,并且员工应该清楚地知道评估的过程和标准。

此外,应提供员工诉求和申诉的渠道,以防止不公平的评估结果出现。

最后,提供必要的培训和发展机会。

绩效考核不仅是评估员工的工作绩效,也可以作为发现和培养人才的机会。

因此,组织应该为员工提供必要的培训和发展机会,以帮助他们提高工作绩效和实现个人目标。

这不仅有助于提高整体绩效,还可以增加员工的工作满意度和忠诚度。

综上所述,绩效考核在管理中起着重要作用。

合理化绩效考核需要明确的目标和指标,多元化的评估方法,定期和及时的反馈,透明度和公平性以及培训和发展机会。

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议当前,随着企业竞争的日益激烈和全球市场的开放,绩效考核已经成为组织管理中的重要环节。

然而,传统的绩效考核方式在实践中暴露出一些问题,如不公平、刻板、僵化等,因此需要进行改进。

本文将提出几点绩效考核改进的建议。

1. 引入360度绩效评估传统的绩效考核方式往往只针对上级对下级的评估,忽视了同事、下属、合作伙伴对个人绩效的评价。

因此,建议引入360度绩效评估,以全面了解个人在组织中的表现。

360度评估可以通过匿名问卷或专业的评估工具进行,将包括上级、同事、下属和客户在内的多方反馈综合考量,既可以减少主观因素的干扰,也能增加评估结果的客观性和准确性。

2. 设定明确的绩效目标绩效考核需要以明确可量化的目标和指标为基础,使员工清楚知道自己需要达到的标准。

建议制定SMART原则的绩效目标,即目标具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Attainable)、相关(Relevant)和时限(Time-bound)。

这样的目标设定可以使员工更加明确自己的工作方向,提高工作动力和效率。

3. 强调持续反馈与沟通绩效考核不应仅仅是一年一次的评估,而应该是持续的过程。

建议建立定期的沟通机制,包括定期一对一面谈、团队会议等,与员工进行绩效反馈。

在这些反馈中,应当注重正向反馈,强调员工的优点和成绩,同时提供改进和发展的建议。

通过及时反馈和沟通,可以避免绩效考核成为压力和焦虑的来源,帮助员工明确自身发展方向。

4. 鼓励团队合作与分享绩效考核不仅仅应该是个体的评价,也应该考虑团队的整体表现。

建议在绩效考核中加入团队绩效评估的因素,鼓励员工之间的合作和共享。

团队的协作和互助不仅可以提高整体绩效,也能够培养良好的团队氛围和合作精神。

5. 提供培训和发展机会绩效考核不仅应该是评估个人绩效,也应该是促进员工发展的机会。

建议在绩效考核中加入培训和发展的要素,为员工提供个人成长和职业发展的机会,通过培训、学习和挑战,激发员工的潜力,提高整体绩效。

对绩效考核的意见建议

对绩效考核的意见建议

对绩效考核的意见建议对绩效考核的意见建议(一)(1)、领导班子整体政治素质高,在职工中树立了较好的形象。

(2)、领导班子有较强的团队精神,班子成员分工明确,相互沟通协调较好,在重大问题决策问题上,是通过党委、董事会、股东大会讨论决定,严格执行了重大问题集体讨论制度。

充分体现集体力量,班子的团结统一。

(3)、领导班子思路清晰,战略发展明确,特别是金融行业竞争如此激烈的情况下,我们今天的不断发展壮大,跟领导班子的努力分不开。

(4)、领导班子敬业心、责任心强,经常无休息日,尽心尽职为信合事业发展作贡献,不计个人得失。

(5)、领导班子改革创新意识强,能正确面对金融业的环境形势、大胆探索信用社改革创新思路。

大力发展支农贷款,努力寻找新的利润增长点,制定合理的年度计划目标,促进了信用社发展。

(6)、领导班子在廉洁自律方面,能以身作则,严格要求,自觉贯彻党风廉正建设责任制,有效的防止了腐败行为的发生,口碑良好。

2、主要问题。

(1)、领导应多下基层关心职工,了解基层职工的实际生活情况,多帮助基层解决实际困难,了解职工的想法,切实为职工办实事、办好事。

对职工反映的实际问题,不应推来推去,应积极协调解决。

建议多一些人性化管理,增加领导与一线职工的交流。

(2)、建议领导班子在培养年轻领导成员上应加大力度。

加强对管理人才、专业人才的培训,提高高管人员和中层管理人员的意识和知识。

(3)、建议领导提拔干部要坚持“四化”标准,事前应将提拔的干部个人情况向广大员工公示,广泛征求员工意见,对已经提拔的干部应加强绩效考核和监督力度。

(4)、建议领导层在决策上要多考虑职工的切身利益。

遇事能否多站在职工的利益上考虑问题。

(5)、领导在管理上制定了规章制度,但在检查落实方面,持之以恒不够。

(6)、建议领导对下属应保持平易近人的态度,在工作中让员工与领导之间保持一种轻松和谐的气氛。

领导的是靠人格魅力、专业水平和管理能力所树立起来的。

(二)、对领导班子成员的意见及建议1、总体评价。

绩效考核建议10个建议

绩效考核建议10个建议

绩效考核建议10个建议
1. 设定明确的目标和期望,在绩效考核中,明确的目标和期望是至关重要的。

员工应该清楚地知道他们被期望达到的标准,以便他们能够为此努力工作。

2. 提供及时反馈,绩效考核不应该只在年度考核时进行,而是应该在整个年度中提供及时的反馈。

这样可以帮助员工了解他们的表现,及时做出调整。

3. 制定个性化的考核标准,不同的员工可能有不同的工作职责和目标,因此应该针对个人制定个性化的考核标准,而不是采用统一的标准。

4. 建立公平的考核机制,确保绩效考核机制公平公正,避免主观偏见和歧视。

员工应该有信心,他们的表现会得到公正的评价。

5. 培训和发展,绩效考核不应该只是对员工表现的评价,还应该是一个发展员工的机会。

为员工提供培训和发展计划,帮助他们提升技能和能力。

6. 激励和奖励,在绩效考核中,应该有明确的激励和奖励机制,激励员工为了达到目标而努力工作。

7. 考核过程透明化,让员工了解整个绩效考核的过程和标准,
让他们知道如何评价自己的表现,并且能够理解为什么会得到某种
评价。

8. 促进团队合作,在绩效考核中,也应该考虑员工在团队中的
合作表现,而不仅仅是个人的业绩。

9. 持续改进,绩效考核应该是一个持续改进的过程,公司应该
不断审视和调整考核标准和机制,以适应不断变化的环境和业务需求。

10. 建立正面文化,最后,建立一个积极的、正面的绩效考核
文化,让员工感到被认可和受到尊重,从而激发他们的工作热情和
创造力。

关于绩效考核的几点建议

关于绩效考核的几点建议

关于绩效考核的几点建议绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它可以促使员工更加努力地工作,提高工作效率和质量,推动企业的发展。

然而,目前很多企业在进行绩效考核时存在一些问题,比如考核内容不合理、考核标准不清晰、考核方法不科学等。

为了更好地实施绩效考核,以下是一些建议:1.明确考核目标和标准在进行绩效考核时,首先要明确考核的目标和标准。

考核的目标应该与企业的整体发展战略和目标相一致,能够激励员工朝着企业的整体目标努力。

考核的标准应该具体明确,能够客观反映员工的工作表现,同时要公平合理,避免主观因素对考核结果造成影响。

2.多维度考核绩效考核不应该只从绩效目标的完成情况上进行评价,还应该考虑员工的工作态度、团队合作能力、创新能力等多个方面。

通过多维度考核,可以全面评价员工的工作表现,减少单一绩效指标的片面性。

3.及时反馈和改进绩效考核不应该只是一种形式,更重要的是要及时反馈考核结果,帮助员工了解自己的优劣势,找到不足之处并及时改进。

同时,企业也应该根据员工的反馈和意见,不断完善绩效考核制度,使其更加科学合理。

4.奖惩并存绩效考核结果可以作为奖惩的依据,优秀的员工可以得到奖励,而表现不佳的员工也应该受到相应的惩罚。

奖惩并存可以激励员工积极工作,提高工作效率,同时也能够保持团队的稳定性和凝聚力。

5.培训和发展绩效考核不仅仅是对员工工作表现的评价,还应该成为员工自我提升和发展的机会。

企业可以通过绩效考核结果制定培训计划,帮助员工提升专业技能和能力,为员工的职业发展提供支持。

6.建立良好的沟通机制在绩效考核过程中,企业和员工之间应该建立良好的沟通机制。

企业应该及时与员工沟通绩效目标和标准,帮助员工理解考核内容和要求;同时,员工也应该能够提出自己的意见和建议,促进双方之间的有效沟通和合作。

总之,绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它不仅可以促使员工更加努力地工作,提高工作效率和质量,还可以帮助企业实现更好的发展。

绩效考核工作的建议

绩效考核工作的建议

绩效考核工作的建议
绩效考核是组织中非常重要的一项工作,它可以帮助员工了解自己的工作表现,并且可以帮助组织评估员工的工作质量和效率。

以下是我对绩效考核工作的一些建议:
1. 设定明确的标准和目标,绩效考核的标准和目标需要清晰明确,员工需要知道他们被评估的标准是什么,以及他们需要达到的目标是什么。

这可以帮助员工更好地理解自己的工作职责,以及组织对他们的期望。

2. 定期沟通和反馈,绩效考核不应该只是一年一度的事情,而是应该是持续的过程。

定期与员工进行沟通和反馈,帮助他们了解自己的表现如何,以及需要做哪些改进。

这种持续的反馈可以帮助员工及时调整自己的工作方式,以达到更好的表现。

3. 公平公正,绩效考核需要公平公正地进行,避免主管个人偏见或其他因素对评估结果造成影响。

建立一个公正的评估体系,确保每个员工都能够在公平的环境下接受评估。

4. 奖励和激励,当员工表现优异时,应该给予适当的奖励和激
励,这可以是金钱奖励、晋升机会、或者其他形式的认可。

这样可
以激励员工继续努力工作,同时也可以向其他员工树立榜样。

5. 帮助员工成长,绩效考核不仅仅是对员工进行评估,也应该
是帮助员工成长和发展的过程。

通过绩效考核,可以发现员工的优
势和不足,组织可以提供相应的培训和发展机会,帮助员工不断提
升自己的能力和技能。

总的来说,绩效考核工作需要建立在明确的标准和目标基础上,持续进行沟通和反馈,确保公平公正,同时也要注重奖励和激励,
帮助员工成长和发展。

这样可以帮助组织更好地管理和激励员工,
同时也可以帮助员工更好地了解自己的工作表现和发展方向。

绩效考核建议范文

绩效考核建议范文

绩效考核建议范文绩效考核是管理者对员工工作表现进行评估和激励的一种重要手段,对于企业的发展和员工的个人发展都具有重要意义。

在进行绩效考核时,应该注意以下几个建议:1.清晰明确的指标和标准:绩效考核的核心是根据明确的指标和标准对员工进行评估。

在制定绩效考核指标时,要与员工充分沟通,确保他们理解和接受这些指标,并能够在工作中有明确的行动方向。

指标和标准应该与企业的目标和核心价值相一致,同时也要考虑员工的工作职责和能力水平。

2.全面的评估内容:绩效考核应该全面反映员工在工作中的表现,不仅仅看数量的成果,还要考虑质量、效率、创新等方面的综合表现。

此外,也可以考虑员工的学习和成长情况,包括培训参与度、知识储备和个人发展计划的制定等。

3.及时的反馈和沟通:绩效考核不应该只是一次性的工作,而应该与员工进行及时的反馈和沟通。

对于优秀的员工,及时给予认可和表扬,提供一定的奖励和激励;对于需要改进的员工,要提供具体的建议和指导,帮助他们弥补不足。

同时,也要给员工提供机会反馈和讨论绩效考核的过程和结果,确保他们能够理解和接受绩效考核的结果。

4.公正公平的评判:绩效考核的最大挑战之一是确保评判的公正公平。

评判过程应该透明、公开,避免主观偏见和个人偏好的影响。

在考核员工时,要尽量客观地评估他们的工作表现,不受其他因素的干扰。

同时,也要确保考核标准的一致性,相同的工作要求应该得到相同的评价。

5.与薪酬激励相结合:绩效考核与薪酬激励是密不可分的。

优秀的员工应该得到适当的薪酬和奖励,以体现其工作贡献和价值。

薪酬制度应该与绩效考核相结合,考虑员工的工作成果、绩效表现和市场价值等因素。

同时,也要确保薪酬激励公平合理,避免过度激励或不公平对待。

6.不断完善和改进:绩效考核是一个不断完善和改进的过程。

考核结果可以作为企业人才管理和招聘选拔的依据,也可以作为员工培训和发展的参考。

在实施绩效考核时,可以不断收集员工的反馈和意见,改进考核的流程和方法,以适应不同岗位和员工特点的需求。

对现行绩效考核的建议

对现行绩效考核的建议

对现行绩效考核的建议一、引言绩效考核作为企业管理的重要环节,对于员工的激励和企业的整体发展具有重要意义。

然而,在实践中,许多企业的绩效考核存在诸多问题,如目标不明确、标准不统一、评价不公等。

为了提高绩效考核的效果,本文提出以下建议。

二、目标设定明确企业在制定绩效考核体系时,应明确各岗位的具体绩效目标。

目标应具有可衡量性、可达成性和挑战性,以确保员工明确了解自己的工作方向和预期成果。

三、考核标准统一企业在制定考核标准时,应确保标准的统一性和公正性。

同一岗位的考核标准应保持一致,避免出现评价的主观性和随意性。

同时,标准应明确、具体,方便员工理解和执行。

四、公平公正评价绩效考核应坚持公平公正的原则。

评价过程应公开透明,评价结果应客观真实。

企业应建立健全的考核机制,避免出现关系亲疏、个人喜好等因素对考核结果的影响。

五、及时反馈调整企业应及时对员工的绩效进行反馈,使员工了解自己的工作表现和不足之处。

同时,应根据实际情况对考核目标、标准等进行适时调整,以提高考核体系的适应性和有效性。

六、激励与惩罚分明绩效考核应与激励和惩罚机制相结合。

对于表现优秀的员工,应给予适当的奖励和晋升机会;对于表现不佳的员工,应采取相应的辅导措施或一定的惩罚措施。

七、员工参与制定在制定绩效考核体系时,应充分听取员工的意见和建议,以提高员工的参与度和认同感。

员工参与制定考核体系有助于提高体系的合理性和可行性。

八、重视长期表现企业在制定绩效考核体系时,应关注员工的长期表现和发展潜力。

避免过于强调短期业绩而忽视员工的成长和企业的长期发展。

九、定期进行评估企业应定期对绩效考核体系进行评估和调整,以适应内外部环境的变化和企业的战略发展需求。

通过定期评估,可以不断完善和优化考核体系。

十、考核方式多样企业在制定绩效考核体系时,应根据不同岗位的特点和要求,采用多种考核方式相结合的方法。

例如,可以采用KPI、360度反馈、平衡计分卡等多元化的考核方式,以提高考核的全面性和准确性。

绩效考核改进意见和建议

绩效考核改进意见和建议

绩效考核是企业管理的重要环节,对于提高员工工作质量和效率、推动企业发展具有重要作用。

以下是一些关于绩效考核的改进意见和建议:
1.建立科学的考核体系:企业需要建立科学、完善的考核体系,
将员工的工作表现与公司的战略目标相结合,制定明确的考核指标和标准。

同时,需要充分考虑员工的个性化需求和特点,采取差异化的考核方式,提高考核的准确性和公正性。

2.加强沟通和反馈:企业需要加强员工与考核者之间的沟通和反
馈,及时对员工的工作表现进行评价和指导。

员工应该能够了解自己的考核结果和不足之处,以便能够制定改进计划和措
施,提高工作效率和质量。

3.重视员工参与和合作:企业需要重视员工的参与和合作,鼓励
员工参与到考核体系的制定和实施中来,与员工共同制定工作目标和计划。

同时,需要加强员工之间的合作和交流,形成良好的团队氛围和协作精神。

4.强化激励和约束机制:企业需要强化激励和约束机制,将绩效
考核结果与员工的薪酬、晋升、培训等方面相结合,以激发员工的工作积极性和创造力。

对于表现优秀的员工,应该给予相应的奖励和荣誉,鼓励其发挥更大的作用;对于表现不佳的员工,应该采取相应的约束和惩罚措施,以维护企业的正常运营和管理秩序。

5.定期进行回顾和改进:企业需要定期对绩效考核体系进行回顾
和改进,根据企业的发展阶段和市场环境的变化,对考核体系进行调整和完善。

同时,需要听取员工的意见和建议,不断改进和完善考核体系,提高其适应性和有效性。

总之,企业需要在绩效考核中坚持科学、公正、公平、公开的原则,加强沟通和反馈,强化激励和约束机制,定期进行回顾和改进,不断提高员工的素质和能力,推动企业的可持续发展。

制定有效绩效考核制度的建议

制定有效绩效考核制度的建议

制定有效绩效考核制度的建议绩效考核是管理者评估员工工作表现和工作成果的一种重要方式,对于激励员工、提高组织绩效具有重要作用。

然而,许多企业的绩效考核制度存在一些问题,导致评估结果不准确、激励效果不明显。

为了制定有效的绩效考核制度,我提出以下几点建议。

一、明确考核目标考核目标应与组织战略目标相契合,通过制定明确的指标和标准,使员工知道对于组织来说什么是重要的。

同时,应注重考核内容的全面性,既包括员工业绩指标,也包括员工行为表现等方面。

只有明确考核目标,才能提高绩效考核制度的针对性和有效性。

二、建立合理的考核指标体系考核指标体系应当量化、可衡量,并且与员工的工作职责密切相关。

制定指标时,应结合各个职位的具体要求,将关键绩效指标与员工的日常工作紧密联系起来。

同时,要注重指标之间的相互关联性,避免指标之间的冲突和重复。

三、设置细化的考核标准仅有指标是不够的,还需要制定清晰的考核标准来判断绩效的优劣。

建议将标准划分为多个层级,每个层级对应不同的绩效评价,以此激励员工更好地提升自己。

同时,考核标准应该以结果为导向,注重绩效的实际贡献,避免形式主义和过于主观的评价。

四、采用定期反馈机制及时反馈是激励员工的重要一环。

在绩效考核制度中,建议设立定期的反馈机制,对员工的绩效进行评估并及时进行反馈。

通过正式的面谈或定期的进度评估,让员工了解自己的工作表现,并提供指导和改进建议。

及时反馈不仅可以改进员工的工作,还能促进员工的个人成长。

五、强调绩效与奖惩的关联绩效评价的结果应与员工的奖惩相关联。

对于绩效优秀的员工,应给予相应的奖励激励,如薪资增加、晋升机会等;而对于绩效不佳的员工,应采取适当的奖惩措施,如培训补课、工作重新分配等。

通过绩效与奖惩的关联,可以增强员工的工作动力,促进整体绩效的提升。

六、培养评估者的能力评估者的能力和专业性对于有效绩效考核至关重要。

建议组织提供专业培训,提高评估者的绩效评估技巧和知识水平。

此外,还可以通过定期的评估者培训、经验分享等方式,促进评估者之间的学习和交流,提高评估的准确性和公正性。

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议一、引言绩效考核是企业管理中的重要环节,目的是评价员工的工作表现,促进工作效率的提升。

然而,传统的绩效考核方式往往存在一些弊端,不符合现代企业发展的需要。

因此,本文将从多个方面提出绩效考核改进建议。

二、绩效考核指标设定1. 定期沟通:建议引入定期沟通作为绩效考核指标之一,这样能够让员工与主管及时沟通工作情况、问题和建议,为解决问题和改善工作提供有力支持。

2. 个人目标与企业目标对接:将个人目标与企业目标进行对接,使员工的工作方向与企业整体发展保持一致,促进员工的工作动力和主动性。

三、考核方式革新1. 360度反馈:传统绩效考核方式往往是上级对下级进行评估,忽略了员工对上级和同事的评价。

建议引入360度反馈机制,让员工和同事对上级进行评估,增加考核的客观性和全面性。

2. 考核周期缩短:将考核周期缩短,从一年变为半年或季度,能够更及时地反映员工的工作表现和成长,激励员工保持高效工作状态。

四、建立激励机制1. 差异化激励:根据员工绩效考核结果给予差异化激励,对于表现出色的员工提供晋升、奖金等激励,激发员工积极性和创造力。

2. 职业发展规划:帮助员工制定职业发展规划,提供培训机会和晋升路径,让员工有明确的发展方向和目标,进一步激励员工提升绩效。

五、绩效考核流程优化1. 评估标准明确:明确绩效考核的评估标准,让员工知道如何被评估,有利于员工有针对性地改进工作表现。

2. 多维度评估:除了定期绩效面谈外,可以引入多种评估工具,如360度评估、考核问卷等,增加评估的全面性和客观性。

六、培养正向竞争氛围1. 协作与竞争并重:在绩效考核中,鼓励员工之间的合作,在实现个人目标的同时,也注重团队合作和协作,提高整体绩效。

2. 公平公正原则:确保绩效考核的公平性和公正性,避免因为人际关系或其他因素导致评估不公正,建立良好的工作环境。

七、改善绩效考核沟通1. 双向沟通机制:建立绩效考核双向沟通机制,让员工能够对考核结果进行申诉和解释,增加沟通的透明度和公开性。

绩效考核指标优化建议

绩效考核指标优化建议

绩效考核指标优化建议绩效考核是企业管理中的重要环节,通过对员工的绩效评估来提高整体业绩和员工的工作效率。

然而,现有的绩效考核指标往往存在一些问题,如不准确、不公平等。

为了优化绩效考核指标,提高评估的准确性和公正性,以下提出了几点建议。

一、明确指标的评估标准绩效考核指标需要有明确的评估标准,以确保评估的准确性和公正性。

评估标准应该与岗位职责和工作目标相匹配,确保每个员工都能根据标准进行评估。

同时,评估标准的制定要符合公司的战略目标和文化价值观,避免过于片面或不切实际的要求。

二、合理设定权重在绩效考核中,不同指标的权重对评估结果有着重要影响。

权重的合理设定能够更精确地反映员工在不同方面的表现。

针对不同岗位的职责和工作重点,可以根据实际情况合理分配权重,使评估结果更加准确和客观。

三、引入多维度评估单一指标的评估容易忽视员工在其他方面的表现,因此可以考虑引入多维度评估。

除了考核目标完成情况外,还可以评估员工的团队合作能力、创新能力、问题解决能力等。

通过引入多维度评估,能够更全面地了解员工的综合能力和工作表现。

四、及时反馈和指导绩效考核不仅仅是对员工进行评估,更重要的是提供及时的反馈和指导。

在评估结果出来后,应及时与员工进行面对面的沟通,向员工详细解释评估结果,并为其提供改进意见和发展建议。

通过有效的反馈和指导,能够帮助员工找到自身的不足之处,并提供机会进行自我提升和发展。

五、灵活调整指标随着公司战略和业务环境的变化,绩效考核指标也需要灵活调整。

及时审查和更新绩效考核指标,使其与公司的战略目标保持一致。

当岗位职责或目标发生变化时,需要及时调整指标,确保绩效考核的有效性和相关性。

六、建立激励机制绩效考核指标的优化还需考虑如何建立激励机制来激发员工的积极性和工作热情。

通过设立奖励机制、晋升机制等,能够更好地激励员工提高工作表现。

此外,也可以考虑设立培训计划,提供员工进修和提升能力的机会,从而积极影响员工的绩效表现。

关于绩效考核工作的建议

关于绩效考核工作的建议

关于绩效考核工作的建议绩效考核是企业管理中非常重要的一环,它能够帮助企业全面评估员工的工作表现,确定奖惩措施,提高员工工作效率和绩效水平,最终实现企业的整体目标。

然而,绩效考核也存在一些问题和挑战,如何更好地实施绩效考核工作,提高其效益,成为企业管理者的关注焦点。

以下是关于绩效考核工作的一些建议:1.设立明确的绩效考核目标和标准:企业在制定绩效考核计划时,应明确地规定员工的绩效目标和标准,这样才能确保绩效考核工作的公平性和公正性。

绩效目标应具体明确,能够量化评估,与企业整体战略目标相一致,同时员工应清楚自己的工作职责和工作目标,从而更好地完成工作任务。

2.强调员工参与和沟通:员工参与是绩效考核成功的关键,员工应该在绩效目标的设定、绩效评价标准的确定等方面发挥积极作用,通过沟通和反馈,加强员工的主观能动性,激发员工的工作热情和创造力,提高绩效水平。

3.建立完善的绩效考核体系:企业应建立科学的绩效考核体系,包括定期进行绩效评估、考核结果的记录和归档、对绩效考核结果的公开和透明等,通过完善的绩效考核体系,可以更好地监督和管理员工的工作表现,提高部门和企业的绩效水平。

4.绩效考核与激励机制相结合:绩效考核应与薪酬激励相结合,将绩效考核结果与薪酬晋升、奖金、福利等挂钩,激励员工积极工作,提高工作绩效。

激励机制不仅可以激发员工工作动力,还能吸引和留住优秀人才,促进企业的持续发展。

5.及时进行绩效反馈和改进:员工在完成绩效考核后,应及时得到反馈,并与主管领导和HR人员共同探讨绩效考核结果,找出问题和不足之处,并采取相应的改进措施,及时修正错误,提高工作表现。

6.实施多元化的考核方式和方法:绩效考核不仅可以采用定量的评价指标,还可以采用360度反馈、自评互评、项目绩效评估等多种方式和方法进行考核,从不同角度全面评估员工的工作表现,更加客观和全面地反映员工的工作实绩。

7.管理者带头示范和引领:企业管理者应以身作则,示范为员工树立榜样,做好绩效考核的示范和引领工作,树立正确的绩效观念和价值观,全面推动绩效考核工作的开展,实现员工与企业的双赢。

绩效考核制度的改善建议与措施

绩效考核制度的改善建议与措施

绩效考核制度的改善建议与措施绩效考核是企业管理中至关重要的一环,它对于促进员工的积极性和推动企业发展起到了重要的作用。

然而,当前的绩效考核制度存在一些问题,例如过于重视短期成果、缺乏公正性和科学性等。

为了更好地完善绩效考核制度,提高考核的有效性和员工的满意度,我们应该采取以下措施和建议。

1.设定明确的目标和标准绩效考核的第一步就是设定明确的目标和标准。

企业应该根据自身的发展需求和员工的实际情况,确定适合的目标和标准。

目标应该具体、可量化,并与企业的长期战略目标一致。

标准应该客观、公正,并能够反映员工的实际表现。

2.建立科学的评价体系评价体系是绩效考核的核心,它直接关系到考核结果的公正性和准确性。

企业应该建立科学的评价体系,包括多种评价方法和指标。

例如,可以采用360度评价的方式,既包括上级对下级的评价,也包括同级和下级的评价。

同时,还可以结合定量和定性指标,综合评价员工的工作表现。

3.提供及时的反馈和培训绩效考核不仅仅是为了评价员工的工作表现,更重要的是为员工提供及时的反馈,帮助他们改进和提升自己的能力。

企业应该对考核结果进行解读和说明,并与员工进行沟通。

同时,还可以针对员工的短板和不足提供相应的培训和发展机会,帮助他们提高绩效。

4.强化激励和奖惩机制激励和奖惩机制是绩效考核的重要组成部分,它可以有效地激发员工的积极性和创造力。

企业应该建立完善的激励和奖惩机制,例如通过薪酬激励、晋升机会和荣誉表彰等,来鼓励员工积极参与绩效考核并取得优异成绩。

同时,对于表现不佳的员工,也应该采取相应的奖惩措施,以推动他们改进和提高。

5.加强沟通和协作绩效考核不仅仅是上级对下级的单向评价,更重要的是建立良好的沟通和协作机制。

企业应该鼓励员工之间的互相学习和交流,促进团队合作和共同进步。

同时,还应该建立起有效的反馈机制,听取员工的意见和建议,并及时进行改进,提高绩效考核的公正性和科学性。

6.培养绩效导向的文化绩效考核不仅仅是一个制度,更应该成为企业的文化和价值观。

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议

绩效考核改进建议绩效考核对于企业和员工来说都是一个非常重要的环节,它直接影响到企业的效益和员工的职业发展。

然而,目前的绩效考核往往存在一些问题,如主观性强、指标设置不合理、反馈不及时等。

因此,我认为有必要对绩效考核进行改进,以提高考核的公平性和有效性。

以下是我对绩效考核改进的一些建议:一、制定清晰的考核标准和指标绩效考核的标准和指标应当明确、具体,能够量化员工的工作表现。

比如,可以针对不同岗位确定不同的考核指标,确保指标能够真实反映员工的工作成果。

二、采取多种评价方法绩效考核不应仅限于直接上级的评价,还可以引入同事评价和自评等多种评价方法。

这样有助于减少主观因素的影响,更全面地评估员工的能力和表现。

三、建立及时的反馈机制绩效考核应当及时给予员工反馈,及时指出问题和提出改进建议,以便员工能够及时做出调整和改进。

此外,还可以定期进行绩效回顾,总结经验教训,推动员工的个人成长和发展。

四、强调能力与潜力的评估绩效考核不应只关注短期的工作业绩,还应注重员工的发展潜力和能力。

在评价员工时,应适当考虑到员工的潜力和发展方向,为员工提供更大的职业发展空间。

五、与薪酬和晋升挂钩绩效考核的结果应与薪酬和晋升相挂钩,以激励员工持续提高工作表现。

具体来说,可以根据员工的考核结果给予相应的薪酬调整和晋升机会,这样员工就会更加积极主动地投入到工作中。

六、建立公正公平的考核机制绩效考核应当建立公正公平的机制,避免人为因素的干扰。

可以通过匿名投票、联合评审等方式来确保评价的客观性和公正性,避免利益关系对评价结果的影响。

七、提供培训和发展机会绩效考核结果可以作为员工培训和发展的依据。

通过考核结果,可以找出员工的短板和不足,并有针对性地为其提供培训和发展机会,帮助其提高能力和提升职业水平。

总之,绩效考核是一个复杂而又关键的过程,企业在制定考核制度时应慎重对待。

通过明确的考核标准和指标、多种评价方法和及时的反馈机制,可以使绩效考核更加公平公正、有效可行。

关于绩效考核的建议

关于绩效考核的建议

关于绩效考核的建议绩效考核是企业管理中非常重要的环节之一,可以衡量员工的工作表现与贡献,帮助企业评估和激励员工,提高组织整体绩效。

然而,绩效考核也经常面临各种挑战和争议,因此,以下是一些关于绩效考核的建议:1.设定明确的目标和指标:绩效考核应该在明确的绩效目标和指标的基础上进行。

这有助于员工了解他们被评估的标准,使绩效考核更加公平和透明。

同时,目标和指标应该与企业战略和目标相一致,以确保所有员工都在为实现组织整体成功做出贡献。

2.采用多元化的评估方法:绩效考核不应仅仅依赖于传统的数字和指标,还应综合考虑员工的技能、知识、态度和工作行为等方面。

可以采用360度评估、自评、同事评估等多种方法,全面了解员工的绩效和能力水平。

这有助于提高评估的准确性和公正性。

3.定期进行绩效反馈和指导:绩效考核不仅仅是一个评估工具,还是一个促进员工个人发展和成长的机会。

建议定期进行绩效反馈,向员工提供具体的建议和指导,帮助他们改进和提升自己的绩效表现。

同时,也应该鼓励和支持员工制定个人发展计划,提供培训和发展机会,帮助他们实现个人和组织共同的目标。

4.公平和公正对待员工:绩效考核应该是一个公平和公正的过程,不应受到个人情感和偏见的影响。

建议明确绩效评估的标准和程序,确保评估的一致性和公正性。

此外,应建立有效的投诉和申诉机制,为员工提供申诉和复核的机会,以确保每个员工都能公平受到对待。

5.激励绩效优秀的员工:绩效考核的目的之一是激励员工持续提高绩效。

建议给予绩效优秀的员工适当的奖励和认可,如奖金、晋升、荣誉等。

这有助于激发员工的积极性和工作动力,提高整体绩效水平。

6.与员工进行合作和沟通:绩效考核不应仅仅是上级向下属的单向评估,而应更多地与员工进行合作和沟通。

建议在绩效考核过程中与员工进行交流,了解并关注员工的想法、需求和困难,共同解决问题,提高工作效率和工作满意度。

综上所述,绩效考核是一个复杂而关键的管理环节,对于企业和员工都至关重要。

绩效考核指标优化建议

绩效考核指标优化建议

绩效考核指标优化建议绩效考核是组织管理中的重要环节,能够帮助企业评估员工的工作表现,并为员工提供进一步的发展机会。

然而,在实际操作中,许多企业在绩效考核指标的制定上存在一些问题,导致绩效考核效果不尽如人意。

为了优化绩效考核指标,提高员工工作动力和企业整体绩效,本文提出以下几点建议。

一、关注量化指标在绩效考核指标的制定过程中,应尽量偏向于使用量化指标,而非主观评价。

量化指标有助于明确员工的具体目标和期望,更容易衡量和比较不同员工的表现。

同时,量化指标能够为员工提供明确的目标,激发其工作动力,并为员工提供积极的竞争环境。

二、考虑多维度评价单一绩效指标容易造成对员工能力和工作表现的片面评估。

因此,我们建议在绩效考核指标的制定上,综合考虑员工的工作质量、工作效率、员工间的合作和团队精神等多个因素,以获得更全面准确的评价结果。

通过引入多维度评价,可以更好地激发员工的整体工作表现,并鼓励员工在各方面取得更好的成绩。

三、明确职责和权责对应关系为了使绩效考核更加公平和公正,企业应确保绩效考核指标与员工的职责和权责对应。

在制定绩效考核指标时,应充分考虑员工所承担的工作职责和相关权责。

只有当绩效考核指标和员工的职责和权责对应时,才能使绩效考核更具准确性和可操作性。

四、定期反馈与跟进绩效考核不仅仅是在一年末进行一次的评价,而应该是持续进行的过程。

建议企业定期对员工的绩效进行反馈与跟进,及时发现问题和改进的空间。

以月、季或半年为评估周期,可以更好地追踪员工的工作表现,及时给予奖励和指导。

五、灵活性与公正性并重针对绩效考核指标优化,灵活性与公正性应该并重。

灵活性可以允许员工根据工作特点和实际情况合理调整工作目标,从而提高员工的满意度和参与度。

而公正性则要求绩效考核指标的制定应该公平、透明,避免任何形式的歧视和不公平待遇,做到公开、公平、公正。

总之,优化绩效考核指标需要综合考虑员工实际情况、工作要求和企业目标。

通过关注量化指标、考虑多维度评价、明确职责和权责对应关系以及定期反馈与跟进,可以有效提升绩效考核的准确性和公正性。

关于绩效考核的建议

关于绩效考核的建议

关于绩效考核的建议第一篇:关于绩效考核的建议关于专业技术类绩效考核的相关建议1.分工明确此项是绩效考核的根基。

明确每个人是什么岗位的,每个岗位要做什么工作,不同的工作需要和哪些不同的同事配合,每件工作传递报送的流向(建议每个员工按以上要求书写个人目前的《工作范围书》)2.责任到人此项是在分工明确的基础上更深一层的要求,必须确保每一项工作有人负责,即该员工对该工作有专业的独立胜任能力,即履行从事该工作的义务,同时享受完成工作带来的工资奖金(建议在第一点基础上,主管领导制定出一份分工明确、责任到人、可以量化考核的《工作职责书》,下发并要求严格执行)3.赏罚分明该项是激励员工积极性的一种方式,赏有功者,罚有过者,对于功过皆有者,此处,功过不能相抵,即为赏罚分明。

[建议赏罚相当,而不是目前罚大于赏(只有扣分的份,没有加分的命),而且要做到赏的正大光明,罚的严明公正]4.量化考核这是最最关键的一条主线,绩效考核,考核的既然是和大家养家糊口的钱紧密相关的绩效,那么就应该仔细,仔细,再仔细,否则就是件谈钱伤感情的事。

量化,是把每件工作到要以可以折合成货币衡量途径的方式来考核。

看似复杂,其实就是按时按量完成。

按时即最晚完成工作的时间点(一般是天,需要的话可以是小时点)按量即保质保量,准确无误。

(建议同第二点)5.信息公开敢作敢当,在员工眼里这点是领导层负责任的表现。

每个人扣了几分,为什么扣分,都应公布,而不是让员工猜。

(建议使用群邮件形式发送到个人)这里仅仅对专业技术类别的绩效考核,不涉及管理类和能力类。

个人拙见,仅供参考。

第二篇:绩效考核建议关于加强绩效考核的几点建议绩效考核是薪酬管理中的重要组成部分,建立科学的绩效考核体系是进行科学薪酬管理体系的首要条件,是有效整合各种激励手段的管理工具,是一个优秀企业经营管理的基础。

一、绩效考核的主要作用1、绩效考核是人员聘用的依据。

由于实行了科学的评价体系,对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否。

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关于绩效考核的几点建议这几天来我一直在寻找一个绩效考核方案以希能对各部门一年来的工作效果进行公平、科学、全面、有效的考核,从目前来看各部门以前都或多或少做了一些绩效考核的方案,很多方案也成为现在各部门实行的绩效考核。

我曾试着能不能找到一个通用的模板将在行的各部门的绩效考核方案进行一个汇总,以提取一个比较客观和通用的考核模板,但是不管从哪个方面入手都觉得不能达到效果,于是对于绩效考核的工作陷入泥潭中。

下面就我这些天的工作认识和公司目前实行绩效考核存在的一些问题进行总结。

我想一个行之有效的绩效考核必须明确考核的目标和作用、层次和内容、方式和指标等。

一,绩效考核的目的和作用:绩效考核也称成绩或成果测评,绩效考核是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对承担生产经营过程及结果的各级管理和职能人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程,绩效考核的目的和作用包括以下几个方面:1.达成目标。

绩效是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标,不断督促员工实现、完成的过程,有效的绩效考核能帮助企业达成目标。

2.挖掘问题。

绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程,体现在整个绩效管理环节,包括绩效目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效面谈、绩效改进、再制定目标的循环,这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。

3.促进成长。

绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配,而是促进企业与员工的共同成长。

通过考核发现问题、改进问题,找到差距进行提升,最后达到双赢。

4.通过绩效管理实现公司目标。

绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。

5.通过绩效管理改善公司整体运营管理。

对于公司整体而言,可以作为公司整体运营管理改善的基础。

通过整体绩效管理,可以发现公司运营状况,及时了解发展战略实施过程中存在的问题,并通过修正策略,跟踪行动计划和绩效结果,从而保证发展战略的实现。

6.通过绩效管理提高员工培训、职业发展规划。

对于个人而言,可以作为员工培训发展、职业规划的基础。

持续的建立绩效档案,可以了解员工长期的绩效表现,因而可以针对性的开发培训计划,提高员工绩效能力。

并且作为员工职业发展过程中,选拔、轮岗、晋升的参考依据。

当然,在绩效管理中,一定要保证对员工绩效过程的跟踪,而不仅仅关注结果,只有全面了解员工绩效过程的表现情况,才能准确评估员工的职业发展趋势。

二,绩效考核的层级和内容:1.公司级绩效考核:本考核是为了考察一段时间内公司所有人员和部门完成公司既定目标的情况,借此可以清楚的评估是否能按时完成公司年度、季度、月度目标,同时也可以作为高层管理和经营人员自我工作的测评。

2.部门级绩效考核。

本考核是为了考察各部门对公司既定目标分解和达成的能力,是评估公司年度目标和部门目标能否顺利完成的重要指标,同时可以分析部门工作的优点和不足,对改进部门人员工作,提高工作积极性和紧迫感,提升组织的团结性都意义重大。

3.个人级绩效考核。

不管怎样的工作计划,少了员工的积极参与都是不可能实现,同时员工工作是否高效是最终评估能否达成部门目标和公司目标的基础,同时此指导对员工的考核也可以较全面的评估员工的工作业绩、能力和态度等各方面,也可调动员工的积极性、提高工作的有效性。

三,公司级、部门级、员工级绩效考核的关系:由于公司级、部门级、员工级工作目标存在的明显的统领和附属、分解与细化、反馈与评估的关系,那么在绩效考核的设计方面就必须将三者紧密的联系起来,既公司级的目标是部门级目标的分解和细化目标,各部门必须以公司的战略目标结合部门的职责和要求等确定本部门的工作目标,并以是否能按时高质的完成公司下达的阶段性目标作为部门工作效率评价标准,发现差距,弥补不足,同时部门级工作的完成情况也反过来评估公司级目标制定的科学性和有效性,以作为下年度公司发展战略目标的制定和调整的参考。

同样的员工级目标作为部门级目标的分解和细化目标,各员工必须以部门的目标结合岗位的职责和要求等确定自身的工作目标、并以是否能按时高质的完成部门下达的阶段性目标作为自身工作效率评价标准,发现差距,弥补不足,同时员工级工作的完成情况也反过来评估部门级目标制定的科学性和有效性,进而作为下年度部门工作目标和公司发展战略目标和制定和调整的参考。

四,目前公司绩效考核工作存在的优点与不足分析:优点:1.目前很多部门都制定了一套适用于自身部门的绩效考核方案,方案主要以部门的实际工作职责和内容为出发点,有一定的科学性和有效性,同时绩效考核也被部门的人员所了解和吸收,有良好的绩效施行基础和条件,而且由于很多方案的完成都有部门人员的参与,使部门人员具备了任务分解和细化的能力。

2.公司高度重视绩效考核工作。

公司从开始绩效考核的准备也有很长的时间了,公司领导也很重视绩效考核的施行,认识到施行绩效考核是提高组织工作能力,增加公司凝聚力,调动人员工作积极性,进而增强公司的行业竞争力的有效手段。

从这方面来说绩效考核能受到高层领导的强力支持。

不足:1.虽然很多部门都有了本部门的绩效考核,很多也都已实行,与此同时也不免出现这样的问题:从部门的角度来看绩效考核是有效的,能起到激励部门人员工作的积极性,从而达到提高工作效率的结果,若从纵向阶段性的工作效果对比来看仍有一点的可行性,不妨假设一下,品质管理部7月份的客诉项为3次,8月份的客诉项为2次,我们可以说品质管理部的工作有进步;但从横向的部门对比来说就没有什么可比性,无法评估出不同部门工作的优劣,进而无法评出优秀和差劣,也就起不到后进追先进,你争我赶的局面,更有甚者还为自己获得部门的优异成绩而沾沾自喜,全然不知其他部门的中级水平便可超越他的工作表现,这就是集于部门着点考核存在的缺陷。

2.由于各部门的评价指标出于各自部门角度出发,有时候难免会出现不同部门重点考核指标或者指标考核内容的构成存在冲突。

比如品质管理部的工作重点是把控好整个生产流程的质量过程,在部门绩效考核当中就必须把质量安全合格、客诉的数量和频率减低作为重点指标;生产部门工作重点是满足生产的计划,按时完成生产任务,那么对于生产部门来说达到生产标准是重点需要考虑的,这样的话就可能在质量上有所松懈,如此会出现不良品的增加,若后续不良品没有得带及时的检测和返修,等到客户收货发现产品问题,发生投诉事件,自然而然责任会落到品质管理部那里,出现矛盾冲突。

3.目前公司很多部门的工作职责不甚清晰,出现异常情况容易出现推诿、相互扯皮的现象,部门人员的工作积极性也不是很积极,在公司整个范围内不能出现一个热烈、进取、表扬先进、鼓励先进、追求先进的氛围,也便出现了总监巡查南岭厂时给与了“人浮于事”的分解 细化 分解 细化 反馈 评估 反馈 评估公司级目标 部门级目标 员工级目标反馈 评估 统领 附属评价,而绩效考核的实行必将能有力的改善这种情况,对提高员工主动性、积极性,增加公司的认同感、自豪感,明确自身工作的责任和价值等都大有益处。

4.公司没有专门从事绩效考核的人员。

为什么公司绩效考核准备了这么长的时间仍不能完善,在整个公司实行,就是因为没有专业的绩效人员进行连贯持续的工作统筹宣传和策划,在这一方面确实是公司目前的软肋。

绩效考核是一项专业性很强的系统性工作,它不仅包括决定人员工资的奖励还包括员工职位的晋升、荣誉感的提升、对公司价值和文化色认同,人员工作能力的评价、工作不能胜任员工的再培训等等一系列的工作。

而且绩效考核方案实行后资料的收集、核查、去伪存真、结果汇总和评估等都需要人员去有阶段性的跟进。

5.员工对公司整体的战略目标不清晰。

明确、清晰、细化的工作任务是我们能否顺利高效的达到工作和自我检查的一个先行性指标,只有将公司的战略目标分解为部门的工作目标进而分解到员工的工作目标,才能让每个人员都能朝着公司共同的目标努力奋斗。

而一个模糊的概念式的目标,不管是什么都显得空泛,没有实体感。

比如:假设2011的战略目标是销售额较2010年提高20%,客户满意度提高30%,成本下降15%,以这样的目标看似有力,实质是没有什么可行性的,只有当我们把目标加以细化到每个部门进而到每个员工时才能发挥效果,比如将销售提高20%加以分解:1)开阔国内市场,国内同业产品市场占有率达到10%,2)创新销售方式,设置电子商务部,增加销售渠道,努力使全年网上销售量达到年度销售总额的5%,3)提高销售人员的销售技巧,争取客户重接单率大于70%等等,只有这样将目标层层分解,才能发挥出效果。

五,效考核指标方式和指标的设定绩效考核应该是连贯性,相互衔接的,各种考核制度,评价体系都必须融入同一个绩效考核体系中,让员工都清楚地知道每项工作存在的意义以及需要达到的目标。

而由于公司部门多、工作形式存在较大差异、日常工作内容难以量化等问题,所以在绩效的考核方式和指标设定方面就必须有可行性、科学性、公平性和全面性。

六,关于绩效考核的几点建议:1.明确公司战略目标,将公司战略目标分解为部门的目标和部门人员的具体工作目标;2.明确部门的职责,界清部门工作内容,所属责任范围和区域;3.设立绩效考核工作委员会,统筹整个绩效考核工作;4.选用绩效考核工作经验比较丰富的人员作为绩效考核工作的执行和落实负责人;5.高层管理人员向部门负责人宣传绩效考核的方案,并清晰明了的传达部门工作目标;6.组织部门人员进行部门目标工作分解,使工作层层分解到每个员工身上;7.建立绩效考核汇总、评价机制,并将考核结果与人员的晋升、薪酬、岗位相结合,并向所有员工清楚的宣传;8.定期进行绩效考核效果评估,对阶段性工作进行全面的审核。

七,关于绩效考核指标的选择:绩效考核最难得环节就在于指标的选择,一个好的指标必须是相互配合和促进的,不能与其他指标相抵触,否则会抵消指标的实效性我之前没有从事绩效考核方面的工作,自知经验不足,能力浅薄,在关键的绩效考核方式和指标方面没有实践经验,本应闭而不言,但是我还是想表达一下我的看法,希望能有点帮助;前几天我在网上寻找了很多绩效考核方面的资料,在网上的资料也是很多很杂的,当然每种考核方式和指标设置的标准都有它本身的合理性和局限性。

综合几天来的学习,我觉得平衡计分卡是很不错的绩效考核方式,虽然它对公司战略目标的明确性和指标选择的科学性以及指标细化的专业性有很高的要求,但是我仍然觉得公司可以尝试着以平衡计分卡的维度作为各部门和部门人员工作的考核指标。

平衡计分卡主要包含四个维度指标,具体如下:1)财务指标:财务指标又分为财务指标和非财务指标,财务指标可显示出部门各项工作的实施和执行是否正在为最终经营结果(如利润)的改善作出贡献;非财务指标(如质量、生产时间、生产率和新产品等)的改善和提高也是实现目的的重要手段,财务指标可以考核部门降低成本、提高生产率、资产的利用效果等;2)客户指标:此指标主要考核其他部门对本部门工作的满意程度,是作为考核部门工作的时间,质量,性能,服务和成本的主要目标;3)内部流程:内部流程指标以对客户满意度和实现财务目标影响最大的业务流程为核心。

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