客户关系管理关联分析法

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客户关系管理中的关键数据与分析方法

客户关系管理中的关键数据与分析方法

客户关系管理中的关键数据与分析方法在现代商业中,客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)被认为是企业取得成功的关键因素之一。

通过有效的CRM策略,企业可以更好地了解客户需求,提供个性化的产品和服务,从而提高客户满意度和忠诚度。

而在CRM的实施过程中,关键数据的收集和分析成为了至关重要的一环。

本文将探讨客户关系管理中的关键数据与分析方法。

一、关键数据的收集要实施有效的CRM策略,首先需要收集客户的关键数据,以便对客户进行细分和分析。

以下是一些常见的关键数据类型:1. 个人信息:包括客户的姓名、性别、年龄、联系方式等基本信息。

这些信息对于进行客户的基本分析和归类非常重要。

2. 消费行为:了解客户的购买历史、购买频率、购买量,可以帮助企业判断客户的价值和忠诚度,并制定相应的营销策略。

3. 反馈意见:收集客户的反馈意见和建议,可以及时地发现问题并解决,提高客户满意度。

这些数据可以通过在线调查和客户服务中心等渠道收集。

4. 社交媒体数据:随着社交媒体的普及,客户在各种社交平台上的行为和意见也成为了重要的数据来源。

通过分析客户在社交媒体上的活动,企业可以更好地了解客户的喜好和需求。

二、数据分析方法收集到的关键数据需要进行分析和挖掘,以获取有价值的信息。

以下是一些常用的数据分析方法:1. 数据可视化:将数据通过图表、表格等方式进行可视化展示,可以更直观地发现数据之间的关联和趋势。

例如,通过绘制销售额和时间的折线图,可以观察销售额的季节性变化和趋势。

2. 客户细分:通过对客户数据进行聚类分析和分类模型建立,将客户划分为具有相似特征和需求的群体。

这样可以更好地为不同客户群体制定个性化的营销策略。

3. 预测分析:利用历史数据和统计模型,对未来的客户行为进行预测。

例如,基于客户的购买历史和购买频率,可以预测客户下一次购买的时间和金额。

4. 情感分析:通过自然语言处理技术,对客户的评论和反馈进行情感分析,以了解客户对产品和服务的满意度。

汽车 4S 店客户关系管理手册

汽车 4S 店客户关系管理手册

汽车 4S 店客户关系管理手册第一章概述 (4)1.1 客户关系管理简介 (4)1.2 汽车行业客户关系管理的重要性 (4)第二章客户信息管理 (4)2.1 客户信息收集与整理 (4)2.2 客户信息存储与安全 (5)2.3 客户信息分析与利用 (6)第三章客户服务策略 (6)3.1 客户服务理念 (6)3.1.1 个性化服务 (6)3.1.2 强化培训 (6)3.1.3 良好沟通 (6)3.1.4 持续改进 (6)3.1.5 建立客户关系管理系统 (6)3.2 客户服务流程 (7)3.2.1 客户接待 (7)3.2.2 业务办理 (7)3.2.3 问题处理 (7)3.2.4 跟进服务 (7)3.2.5 客户关怀 (7)3.3 客户服务标准 (7)3.3.1 服务态度 (7)3.3.2 服务效率 (7)3.3.3 服务质量 (7)3.3.4 服务时效 (7)3.3.5 服务创新 (7)第四章销售与服务流程 (7)4.1 销售流程管理 (7)4.1.1 潜在客户挖掘 (8)4.1.2 客户需求分析 (8)4.1.3 解决方案制定 (8)4.1.4 交易谈判与签约 (8)4.2 售后服务流程 (8)4.2.1 售后服务政策宣传 (8)4.2.2 售后服务实施 (9)4.2.3 售后服务评价与改进 (9)4.3 销售与售后服务整合 (9)4.3.1 客户信息共享 (9)4.3.2 服务团队协同 (9)4.3.3 服务流程优化 (9)4.3.4 培训与考核 (9)第五章客户满意度提升 (9)5.1 客户满意度调查 (9)5.1.1 调查方法 (10)5.1.2 调查内容 (10)5.1.3 数据分析 (10)5.2 客户满意度提升策略 (10)5.2.1 优化产品设计 (10)5.2.2 提升服务水平 (10)5.2.3 完善售后服务 (10)5.2.4 加强沟通与反馈 (10)5.3 客户满意度监测与改进 (10)5.3.1 建立客户满意度监测体系 (10)5.3.2 制定改进计划 (10)5.3.3 落实整改措施 (11)5.3.4 持续改进 (11)第六章客户投诉管理 (11)6.1 客户投诉处理流程 (11)6.2 投诉原因分析 (11)6.3 投诉预防与改进 (12)第七章客户忠诚度管理 (12)7.1 客户忠诚度培养 (12)7.2 客户忠诚度评估 (13)7.3 客户忠诚度提升策略 (13)第八章数据分析与报告 (14)8.1 客户数据分析方法 (14)8.1.1 描述性分析 (14)8.1.2 摸索性分析 (14)8.1.3 关联分析 (14)8.1.4 预测分析 (14)8.2 客户数据报告撰写 (14)8.2.1 报告结构 (14)8.2.2 数据可视化 (15)8.2.3 分析结果解读 (15)8.2.4 结论和建议 (15)8.3 数据驱动决策 (15)8.3.1 数据采集与整合 (15)8.3.2 数据分析 (15)8.3.3 决策制定 (15)8.3.4 实施与优化 (15)第九章客户关系管理平台 (15)9.1 平台选型与搭建 (15)9.1.1 平台选型 (15)9.1.2 平台搭建 (16)9.2 平台功能与应用 (16)9.2.1 平台功能 (16)9.2.2 平台应用 (16)9.3 平台维护与优化 (17)9.3.1 平台维护 (17)9.3.2 平台优化 (17)第十章营销活动策划与实施 (17)10.1 营销活动策划 (17)10.1.1 确定营销活动目标 (17)10.1.2 分析市场环境 (17)10.1.3 制定营销策略 (17)10.1.4 创意设计 (17)10.1.5 制定预算 (17)10.2 营销活动实施 (18)10.2.1 策划团队组建 (18)10.2.2 活动筹备 (18)10.2.3 推广宣传 (18)10.2.4 活动执行 (18)10.2.5 监控与调整 (18)10.3 营销活动评估 (18)10.3.1 数据收集 (18)10.3.2 数据分析 (18)10.3.3 经验总结 (18)10.3.4 持续改进 (18)第十一章员工培训与激励 (19)11.1 员工培训体系 (19)11.1.1 培训需求分析 (19)11.1.2 培训计划制定 (19)11.1.3 培训资源整合 (19)11.1.4 培训实施与跟踪 (19)11.1.5 培训成果转化 (19)11.2 员工激励策略 (19)11.2.1 薪酬激励 (19)11.2.2 职业发展激励 (20)11.2.3 情感激励 (20)11.2.4 成就激励 (20)11.2.5 企业文化激励 (20)11.3 员工绩效评估 (20)11.3.1 评估指标设定 (20)11.3.2 评估流程设计 (20)11.3.3 评估结果应用 (20)11.3.4 评估体系优化 (20)第十二章客户关系管理评估与改进 (20)12.1 客户关系管理评估指标 (20)12.2 客户关系管理改进策略 (21)12.3 持续优化客户关系管理 (22)第一章概述1.1 客户关系管理简介客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种旨在提高企业与客户之间互动质量的管理策略。

维度建模案例的详细说明和讲解

维度建模案例的详细说明和讲解

维度建模案例的详细说明和讲解维度建模是一种常用的数据建模方法,它在构建数据仓库和商业智能系统中具有重要的作用。

本文将详细说明和讲解维度建模案例,包括其基本概念、设计原则以及实际应用。

一、维度建模基本概念维度建模是一种从用户的观点出发来组织和表示数据的方法。

它通过将数据划分为事实表和维度表,将业务过程中的指标与其背后的业务上下文关联起来,以便于理解和分析。

具体而言,维度表存储与业务过程相关的维度属性,例如日期、产品、地点等;而事实表则存储与指标相关的数据,例如销售额、利润等。

维度建模的设计原则主要包括:简单性、可理解性、一致性和可扩展性。

简单性指设计应该尽量保持简单,避免过度复杂和冗余;可理解性指设计应该易于理解和解释,符合用户的需求和认知;一致性指设计应该在整个数据仓库中保持一致,避免冲突和不一致;可扩展性指设计应该具备扩展和适应变化的能力。

二、维度建模的实际应用案例1. 零售业销售分析:假设我们拥有一个零售业数据仓库,其中包含了各种维度和事实数据。

我们可以使用维度建模来进行销售数据的分析和报表生成。

例如,我们可以将日期、产品、地点等维度与销售额、销售数量等事实数据关联起来,以便分析销售趋势、产品销售排行等信息。

2. 客户关系管理分析:在客户关系管理系统中,我们可以使用维度建模来分析客户的购买行为、消费偏好等信息。

例如,我们可以将客户、产品、时间等维度与购买金额、购买次数等事实数据关联起来,以便分析每个客户的购买习惯、忠诚度等指标。

3. 健康保险索赔分析:在健康保险业务中,我们可以使用维度建模来分析索赔数据。

例如,我们可以将保险公司、被保险人、医院等维度与索赔金额、索赔原因等事实数据关联起来,以便分析索赔金额的分布、索赔原因的排名等信息。

三、维度建模的观点和理解维度建模作为一种常用的数据建模方法,具有许多优点。

首先,它能够将复杂的业务过程和指标进行简化和抽象,使得数据更易于理解和分析。

其次,维度建模能够提供多维度的视角,使得用户能够从不同角度进行数据分析。

客户关系管理课程实验报告

客户关系管理课程实验报告

客户关系管理实验报告所在学院:xx大学商学院专业班级:学生姓名:xxx学生学号:学生成绩:任课老师:实验一:关联规则和决策树分析一、实验目的探索BASKETS1n,利用关联分析模型和决策树模型,挖掘以下问题:1、哪些食品经常出现在同一个购物篮2、满足什么条件的人是健康食品的购买者二、实验步骤1.打开SPSS Clementine,找到下方的“可变文件”按钮,可用右键拖至上方操作界面。

2.双击“可变文件”就可以进入编辑了,打开本地文件BASKETS1n,该文件位于“Demos”文件夹。

3.找到下方工具栏中的“输出”组,双击该组下的“表”按钮,就会在操作界面上出现一个与可变文件相关联的表文件,双击表文件再点击编辑器下方的“执行”即可看到整个数据的情况。

(若表与可变文件没有相关联,可以选中可变文件点击鼠标右键,创建关联关系)4.找到并单击工具栏中的“建模”组,双击下方的“类型”,打开“类型”对话框,点击“读取值”,将所有商品的方向改为“双向”,其他的方向改为“无”5.找到并单击工具栏中的“图形”组,双击下方的“网络”,打开“网络”对话框,字段选择所有商品,勾选“仅显示真值标志”,点击“执行”显示结果;6.拖拉下方的滑块,数值越高,表示关联性越大,将数值拉倒150左右,图上只剩下三个关联性最强的商品,分别是frozenmeat、cannedmeat、beer7.打开“网络”,选择“导向网络”,结束字段选择fruitveg,源字段选择除fruitveg之外的所有商品,选“仅显示真值标志”,单击“执行”显示结果8.浏览两个模型,根据结果分析各数据之间的关系;9.点击工具栏中的“字段选项”按钮,双击下方的“导出”,打开“导出”,,将导出字段改为“healthy”,导出为“标志”,字段类型改为“标志”,把真值改为“T”,假值改为“F”,接着输入为真的条件,条件为“fruitveg=’T’and fish=’T’”10.建立“类型”,与“healthy”建立关系,打开“类型”对话框,点击“读取值”。

客户关系管理中的关联规则挖掘技术

客户关系管理中的关联规则挖掘技术
在对数据库操进行某些更新删除的处理中要注意另外存储需要保留的数据信息这样才能保证在数据分析和挖掘时有完整的数据所以在先前的数据库的业务处理transaction中就不能把有用的数据轻易的覆盖和删除342挖掘前的数据预处理针对前面提到的数据质量问题在对crm系统进行挖掘前需对数据做预处理工作主要有数据清洗数据匹配数据合并以及不同挖掘方法的一些特殊的处理要求
关键 词: 户关 系管理; 客 数据挖掘 ; 关联规则 中图分类号:2 F7 文 献标识码:பைடு நூலகம் A 文章编号 :6 3 19 2 0 ) 3 0 2 — 5 1 7 — 7 4(0 6 0 — 0 2 0
作者简介 : 崔海莉(9 0 )女 , 17 - , 安徽 铜陵人 , 州学院经管 系讲 师。 滁
中, 第一类 数据 不会变动 得非常 快 , 一般 情况下每 年最多改变一 次; 后两类数据 会 随时间迅速变 化 , 因此通
常是将它们存放在特殊 的数据库 结构中 , 要求这种存储 结构能方便地支持带有 时间标记的交 易数 据的更新
和改变 。
企业可 以通过各 种各样 的渠道和客户进行 交互 , 这些事件称为 “ 触点 ( uhpi )”1 量 的接触 接 t c o t [ o n 1 。大 点为企业提供 了关于客 户 的各种有 用信息 , 由于每个接 触点所提供的信息往往只 反应 了客户某 一方面的 但 信息, 数据不完全 , 同时各 种与客 户交互 的活动往往是独立进 行的 , 没有一个统一 的标志符来标识 来 自不 同 接触点的同一客户 , 以原始数据普遍存在 不正确 、 所 不真实 、 不规范、 不完整等 问题 。这是在 挖掘前首先必须
键。因此在讨 论数据挖 掘应 用之前 有必要对挖 掘的对象—— C M 中的数据有一个认识 。 R

如何进行有效的客户关系管理

如何进行有效的客户关系管理

如何进行有效的客户关系管理现代企业运营的成功与否往往取决于公司与客户之间的关系。

为此,客户关系管理成为了企业无法忽视的重要组成部分。

不同企业在进行客户管理方面的方法截然不同,但所有公司都希望能够争取到客户的忠诚和信赖。

因此,本文讨论如何进行有效的客户关系管理。

1、了解客户需求首先,企业必须了解客户的需求。

这是客户管理的核心问题。

任何客户都想得到满足自己需求的产品或服务,如果企业能够为客户提供符合他们预期的体验和服务,他们就会不断地回来购买产品或使用服务。

提示:企业通过调查、分析客户评论等方式来了解客户需求和意见来了解客户需求。

2、提供顶级客户服务只有提供顶级的客户服务,企业才能获取持续的客户资金流入和客户忠诚度。

顶级的客户服务不仅仅是对客户提问的正确和快速回应,更是要关注客户所有可能需要的信息或支持。

在拓展产品和服务的同时,企业可以提供免费咨询服务来支持客户使用产品和服务。

3、保持良好的沟通保持与客户的良好沟通是客户关系管理的关键。

沟通必须及时地进行,与客户保持互动,并自始至终关注他们的需求和意见。

无论是关于产品或是客户服务方面的意见,所有反馈都必须视为改进计划的一部分。

这也为企业在销售和推广方面提供了机会,通过从客户获取反馈增强市场影响力。

4、建立客户对企业的信任建立客户对企业的信任是有效客户管理的一个重要步骤。

客户在与企业进行交互时,通常需要交换一些敏感的信息。

因此,企业必须通过提供高质量的服务来表达可靠和值得信赖。

以及使用安全和可靠的方法来处理客户信息和数据以保护客户的安全。

5、使用技术支持客户管理对于大型企业,客户管理可以依靠信息技术来提高效率。

通过使用客户关系管理软件,企业可以获得更快的响应时间、更全面的客户信息和更好的管理客户关系。

可用的客户关系管理软件和工具类型众多,因此企业可以选择最适合自己的工具。

总结:有效的客户管理主要关注如下几个方面:了解客户需求、提供顶级的客户服务、保持良好的沟通、建立客户对企业的信任和使用技术支持客户管理等等。

客户关系管理的理论及方法

客户关系管理的理论及方法

客户关系管理的理论及⽅法第⼆章客户关系管理的理论与⽅法第⼀节客户关系管理的理论体系⼀、客户、关系和管理概念的再认识1、客户问题1:CRM中的客户包含了潜在客户吗?问题2:CRM中的“C”包含了分销商吗?问题3:CRM中的客户是指所有这些个⼈和组织的客户呢,还是单指以营利为⽬的的企业客户?2、关系英⽂对Relationship这个词的含义是:“两个⼈或两组⼈之间其中的⼀⽅对另⼀⽅的⾏为⽅式以及感觉状态”.按照这个定义,可以得出以下理解要点:(1)关系发⽣在⼈与⼈之间,这样就排除了⼈同机器之间的关系概念。

(2)⼀个关系同时具有⾏为和感觉两种特性,对于光有某种⾏为⽽没有感觉或光有感觉⽽没有适当的⾏为,应该说是“⽋缺的关系”。

(3)关系本⾝是中性的.它没有说明这个关系⼀定是重要的,好的或坏的,这些形容词必须由你⾃⼰去判断。

(4)关系有⼀种“束缚”或者说对关系双⽅有所约束的特性,使得想脱离关系的⼀⽅有某种程度的“逃离代价”。

(5)企业同客户的⾏为和感觉是相互的,关系的双⽅⽆所谓谁⼤谁⼩的问题(6)客户对企业有好的感觉便更有可能触发相应的购买⾏为,相互强化和促进之后便可以产⽣良好的客户关系。

(7)如果客户对企业有购买⾏为,但具有很坏的感觉,那么就有可能停⽌未来的购买⾏为,从⽽导致“关系破裂”或“关系消失”的结果,只有回到产品供不应求的时代才有可能维持这种“⽆奈的关系”CRM中的关系管理思想⼩结:从以上表述可以发现,关系这个词难就难在双⽅的“感觉”的那⼀部分。

实际上,正由于这⼀点,有些CRM研究⼈员称现有的所有CRM 计算机系统其实是客户⾏为或客户交互管理系统,⽽不是客户关系管理系统。

只有当IT技术⼈员可以将这种“客户关系”模型化,不但可以记录每次交互,⽽且可以从交互中提炼出客户“情感指数”时,这样设计出来的CRM应⽤系统才可能名副其实。

因此,对CRM中的关系可归纳为以下⼏点管理思想:(1)关系有⼀个⽣命周期,即关系建⽴、关系发展、关系维持以及关系破裂周期。

CRM客户关系管理

CRM客户关系管理

2 CRMS的功能 的功能
客户关系管理系统的作用的体现
(1)外部 外部: 外部 实施客户关系管理系统能够及时有效地解决来自外部 客户抱怨的问题,为客户提供超出其期望值的产品或服务 客户抱怨的问题 为客户提供超出其期望值的产品或服务, 为客户提供超出其期望值的产品或服务 达到提高客户满意度的目标。 达到提高客户满意度的目标。

通过与客户的交往,加强了客户的了解、对市场的 通过与客户的交往,加强了客户的了解、
了解,根据这些了解做出改进,提高公司的服务水平。 了解,根据这些了解做出改进,提高公司的服务水平。
2、客户关系管理与客户服务的区别 、
传统的客户服务 客户关系管理
主动性
主动, 主动,不仅解决客户关 被动的, 被动的,如果客户没 于产品的种种问题, 于产品的种种问题,还 有问题, 有问题,就不会产生 主动与客户联系, 主动与客户联系,促使 客户服务动作 客户再度登门
eBay-com利用信息来培养客户关系案例 利用信息来培养客户关系案例
1 客户数据发掘
关联分析
关联分析主要用于发现不同事件之间的关 联性,即一个事件发生的同时, 联性,即一个事件发生的同时,另一个事件也 经常发生。 经常发生。关联分析的重点在于快速发现那些 有实用价值的关联发生的事件。 有实用价值的关联发生的事件。其主要依据是 事件发生的概率和条件概率应该符合一定的统 计意义。 计意义。
•大量重复性工作和错误; 大量重复性工作和错误; 大量重复性工作和错误 •信息零散性和非集成性,容易丢失; 信息零散性和非集成性,容易丢失; 信息零散性和非集成性 •信息延误,甚至丧失商机; 信息延误,甚至丧失商机; 信息延误 •销售人员的离职,企业丢失重要的客户信息和销售信 销售人员的离职, 销售人员的离职 息。

关联分析方法

关联分析方法

深圳大学研究生课程论文题目对关联分析方法的学习报告成绩专业软件工程(春)课程名称、代码数据库与数据挖掘142201013021年级2013 姓名刘璐学号*********** 时间2014 年11 月任课教师傅向华1关联分析方法及其应用综述1.1关联分析概念关联分析是一种简单、实用的分析技术,就是发现存在于大量数据集中的关联性或相关性,从而描述了一个事物中某些属性同时出现的规律和模式。

关联分析是从大量数据中发现项集之间有趣的关联和相关联系。

关联分析的一个典型例子是购物篮分析。

该过程通过发现顾客放人其购物篮中的不同商品之间的联系,分析顾客的购买习惯。

通过了解哪些商品频繁地被顾客同时购买,这种关联的发现可以帮助零售商制定营销策略。

其他的应用还包括价目表设计、商品促销、商品的排放和基于购买模式的顾客划分。

可从数据库中关联分析出形如“由于某些事件的发生而引起另外一些事件的发生”之类的规则。

如“67%的顾客在购买啤酒的同时也会购买尿布”,因此通过合理的啤酒和尿布的货架摆放或捆绑销售可提高超市的服务质量和效益。

又如“‘C语言’课程优秀的同学,在学习‘数据结构’时为优秀的可能性达88%”,那么就可以通过强化“C语言”的学习来提高教学效果。

世间万物的事情发生多多少少会有一些关联。

一件事情的发生,很可能是也会引起另外一件事情的发生。

或者说,这两件事情很多时候很大程度上会一起发生的。

那么人们通过发现这个关联的规则,可以由一件事情的发生来,来推测另外一件事情的发生,从而更好地了解和掌握事物的发展,动向等等。

这就是数据挖掘中,寻找关联规则的基本意义。

数据挖掘技术中的关联规则挖掘是通过计算机自动从一大对真实数据中发现这样的关联规则出来。

对于计算机而言,它需要知道所有的事情发生情况,并且把相应的事情合并成一个事务,通过对各个事务的扫描,来确定事情的关联规则。

1.2关联分析算法简介Apriori算法[1] 是一种最有影响的挖掘布尔关联规则频繁项集的算法。

客户管理系统CRM的数据管理与分析

客户管理系统CRM的数据管理与分析
决策支持
根据销售预测结果,制定相应的销售目标、预算和计划,并监控销售业绩,及时 调整策略以提高销售效果。
客户生命周期价值分析
客户价值评估
通过CRM数据,分析客户的购买行为、消费习惯和忠诚度等 ,评估客户的当前价值和潜在价值。
客户生命周期管理
根据客户价值评估结果,制定相应的客户维护、挽留和增值 策略,提高客户生命周期价值。
数据可视化
通过数据可视化工具,将复杂的数据以直观的方 式呈现,帮助企业更好地理解客户需求和市场趋 势。
数据挖掘
利用大数据分析技术,深入挖掘客户数据中的潜 在价值,为企业提供更精准的市场定位和营销策 略。
AI与机器学习在CRM数据分析中的应用
自动化预测
01
利用机器学习算法,自动预测客户行为和市场趋势,为企业提
供决策支ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ。
个性化推荐
02
基于客户数据和行为,利用AI技术实现个性化推荐,提高客户
满意度和忠诚度。
智能客服
03
通过自然语言处理技术,实现智能客服功能,提高客户服务质
量和效率。
数据隐私与安全的新挑战
数据加密与安全存储
随着数据价值的提升,数据加密和安全存储技术将成为CRM系 统的必备功能。
数据脱敏与匿名化
功能
CRM系统通常包括市场营销管理、销售管理、服务管理、客户数据管理和分析 等功能模块。
CRM的重要性
提高客户满意度和忠诚度
通过提供一致的、个性化的客户体验, CRM系统有助于提高客户满意度和 忠诚度。
优化销售和市场营销流程
CRM系统能够整合销售和市场营销 流程,提高工作效率,实现精准营销。
降低客户服务成本
客户管理系统(CRM的数据管理与 分析

客户关系管理提升方案

客户关系管理提升方案

客户关系管理提升方案第1章客户关系管理概述 (3)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (4)1.2 客户关系管理的发展历程与趋势 (4)1.3 客户关系管理的基本框架 (5)第2章客户分析与细分 (5)2.1 客户信息收集与管理 (5)2.1.1 信息收集渠道 (5)2.1.2 信息管理规范 (5)2.1.3 信息利用与共享 (6)2.2 客户数据分析方法 (6)2.2.1 描述性分析 (6)2.2.2 关联分析 (6)2.2.3 聚类分析 (6)2.2.4 预测分析 (6)2.3 客户细分策略与实施 (6)2.3.1 细分依据 (6)2.3.2 细分策略 (7)2.3.3 实施与评估 (7)第3章客户满意度提升 (7)3.1 客户满意度调查方法 (7)3.1.1 问卷调查法 (7)3.1.2 深度访谈法 (7)3.1.3 在线评论分析 (7)3.1.4 行为数据分析 (7)3.2 客户满意度分析 (7)3.2.1 产品质量满意度 (7)3.2.2 服务满意度 (7)3.2.3 价格满意度 (8)3.2.4 品牌形象满意度 (8)3.3 客户满意度提升策略 (8)3.3.1 优化产品设计与质量 (8)3.3.2 提升服务质量 (8)3.3.3 调整价格策略 (8)3.3.4 增强品牌形象 (8)3.3.5 建立客户关系管理系统 (8)第四章客户忠诚度建设 (8)4.1 客户忠诚度的重要性 (8)4.2 客户忠诚度评估指标 (8)4.3 客户忠诚度提升措施 (9)第5章客户服务与支持 (9)5.1 客户服务策略制定 (9)5.1.2 分析客户需求 (10)5.1.3 设计客户服务内容 (10)5.1.4 制定客户服务标准 (10)5.1.5 建立客户服务团队 (10)5.2 客户服务流程优化 (10)5.2.1 简化服务流程 (10)5.2.2 强化服务协同 (10)5.2.3 优化服务渠道 (10)5.2.4 引入智能化服务 (10)5.2.5 建立客户反馈机制 (10)5.3 客户支持工具与技巧 (10)5.3.1 客户关系管理系统(CRM) (11)5.3.2 知识库与自助服务 (11)5.3.3 多媒体沟通工具 (11)5.3.4 客户情绪管理 (11)5.3.5 客户培训与指导 (11)第6章客户关系维护与沟通 (11)6.1 客户关系维护策略 (11)6.1.1 客户细分与个性化服务 (11)6.1.2 定期客户满意度调查 (11)6.1.3 客户关怀活动 (11)6.1.4 客户投诉处理与反馈 (11)6.2 客户沟通渠道选择与优化 (12)6.2.1 电话沟通 (12)6.2.2 短信与邮件 (12)6.2.3 在线客服 (12)6.2.4 社交媒体 (12)6.3 客户关系管理中的沟通技巧 (12)6.3.1 倾听客户需求 (12)6.3.2 表达清晰、简洁 (12)6.3.3 尊重客户 (12)6.3.4 调整沟通风格 (12)6.3.5 跟进与落实 (13)第7章客户投诉处理与风险管理 (13)7.1 客户投诉原因分析 (13)7.1.1 产品质量与服务问题 (13)7.1.2 信息沟通不畅 (13)7.1.3 客户期望过高 (13)7.2 客户投诉处理流程 (13)7.2.1 投诉接收与记录 (13)7.2.2 投诉分类与评估 (13)7.2.3 投诉处理与反馈 (13)7.2.4 投诉归档与分析 (13)7.3.1 风险识别 (13)7.3.2 风险防范 (14)第8章客户关系管理团队建设 (14)8.1 客户关系管理团队组织结构 (14)8.1.1 团队层级设置 (14)8.1.2 岗位职责设置 (14)8.2 客户关系管理团队培训与选拔 (14)8.2.1 培训内容 (14)8.2.2 选拔标准 (15)8.3 客户关系管理团队绩效评估 (15)8.3.1 评估指标 (15)8.3.2 评估方法 (15)第9章客户关系管理信息系统 (15)9.1 客户关系管理信息系统的作用 (15)9.1.1 整合客户信息资源 (15)9.1.2 提高客户满意度 (16)9.1.3 优化营销策略 (16)9.1.4 提升企业运营效率 (16)9.1.5 增强企业竞争力 (16)9.2 客户关系管理信息系统选型与实施 (16)9.2.1 选型原则 (16)9.2.2 实施步骤 (16)9.3 客户关系管理信息系统优化与升级 (17)9.3.1 定期评估系统功能 (17)9.3.2 跟踪业务需求变化 (17)9.3.3 紧跟技术发展趋势 (17)9.3.4 加强系统安全防护 (17)9.3.5 优化系统功能和功能 (17)第10章客户关系管理提升策略与实施 (17)10.1 客户关系管理提升策略制定 (17)10.1.1 分析现状 (17)10.1.2 确定目标 (17)10.1.3 制定策略 (17)10.2 客户关系管理实施计划与执行 (18)10.2.1 制定实施计划 (18)10.2.2 执行与监控 (18)10.3 客户关系管理效果评估与持续优化 (18)10.3.1 效果评估 (18)10.3.2 持续优化 (18)第1章客户关系管理概述1.1 客户关系管理的定义与重要性客户关系管理(Customer Relationship Management,简称CRM)是一种以客户为中心的企业战略和商业策略,旨在通过优化客户互动、提高客户满意度和忠诚度,从而实现企业盈利能力的提升。

关联规则的典型应用

关联规则的典型应用

关联规则的典型应用关联规则(AssociationRules)是数据挖掘中常用的一种分析模型,用于发现事务数据库中的频繁项集和关联规则。

它可以帮助我们揭示数据之间的关联关系,并提供有用的业务洞察。

1.超市购物篮分析:在超市购物篮分析中,关联规则可以帮助超市了解顾客购买行为和消费偏好,从而做出相应的市场营销策略。

例如,如果某个超市发现顾客经常购买牛奶和面包的组合,可以将它们放置在相邻的货架上,以促进顾客的购买。

2.电子商务推荐系统:关联规则可以用于电子商务平台的推荐系统,通过分析顾客的购买历史,找出频繁购买的商品组合,然后为顾客推荐相关的商品。

例如,如果一个顾客经常购买手机和手机配件,推荐系统可以向其推荐其他的手机品牌或者手机配件。

3.电影推荐系统:在电影推荐系统中,可以使用关联规则来分析用户的观影历史,找出经常一起观看的电影组合,从而为用户推荐相关的电影。

例如,如果一个用户经常观看科幻电影和超级英雄电影,推荐系统可以向其推荐其他的科幻电影或者超级英雄电影。

4.交通流量优化:在城市交通流量优化中,可以使用关联规则来分析交通数据,找出不同道路之间的关联关系。

例如,如果发现某个时间段内某条道路的流量增加,与之相邻的道路的流量也会增加,交通管理部门可以通过调整信号灯时间等方式来优化交通流量。

5.客户关系管理:在客户关系管理中,关联规则可以帮助企业发现不同产品之间的关联关系,从而为客户提供个性化的服务。

例如,如果发现某个客户购买了某个产品,很可能会对其他相关产品有兴趣,企业可以向该客户推荐相关产品或提供相关的促销活动。

以上是关联规则的一些典型应用场景,通过挖掘数据之间的关联,可以帮助企业做出更加精准的决策,提升业务效益。

《客户关系管理》教学教案

《客户关系管理》教学教案

《客户关系管理》教学教案一、第1章:客户关系管理概述1.1 教学目标了解客户关系管理的概念和重要性。

掌握客户关系管理的目标和核心思想。

理解客户关系管理在现代企业中的作用。

1.2 教学内容客户关系管理的定义和起源。

客户关系管理的目标和核心思想。

客户关系管理在企业中的重要性。

客户关系管理的发展趋势。

1.3 教学方法讲授法:讲解客户关系管理的概念和理论。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户关系管理作用的理解。

1.4 教学评估课堂讨论:学生参与讨论客户关系管理的重要性。

二、第2章:客户分析与细分2.1 教学目标掌握客户分析的概念和方法。

学会进行客户细分,并理解其重要性。

了解客户关系管理中的客户价值管理。

2.2 教学内容客户分析的概念和方法。

客户细分的原则和步骤。

客户价值管理的概念和重要性。

2.3 教学方法讲授法:讲解客户分析的基本概念和方法。

小组讨论法:学生分组讨论客户细分的重要性。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户价值管理的理解。

2.4 教学评估三、第3章:客户关系管理策略3.1 教学目标了解客户关系管理的策略框架。

掌握客户关系管理的策略制定和实施方法。

学会评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.2 教学内容客户关系管理策略的框架和要素。

客户关系管理策略的制定和实施方法。

评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.3 教学方法讲授法:讲解客户关系管理策略的框架和要素。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户关系管理策略制定和实施的理解。

小组讨论法:学生分组讨论,评估和选择适合企业的客户关系管理策略。

3.4 教学评估四、第4章:客户服务与支持4.1 教学目标理解客户服务的概念和重要性。

掌握客户服务的基本原则和策略。

学会设计和实施有效的客户服务支持系统。

4.2 教学内容客户服务的概念和重要性。

客户服务的基本原则和策略。

客户服务支持系统的设计和实施。

4.3 教学方法讲授法:讲解客户服务的概念和基本原则。

案例分析法:分析实际案例,加深对客户服务支持系统的理解。

第二章-客户关系管理及其关联系统

第二章-客户关系管理及其关联系统
CRM与ERP整合的方法,要视企业采用 的不同系统和解决方案而定。
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第三节 CRM应用中的业务流程再造
一、业务流程再造的应用与发展 二、业务流程再造和CRM
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一、业务流程再造的应用与发展
(一)业务流程再造的产生与定义 (二)业务流程再造相关理论研究
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面质量管理 (TQM)、精益生产或精益企业以及准
时生产、工作流、团队、标杆管理、价值工程等一
系列管理思想。
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二、业务流程再造和CRM
在CRM的实施时,BPR的价值在于,通过 BPR工作建立一套在网络环境下、信息充分共 享环境下的营销管理体系和制度。
CRM应用能否取得成效在很大程度上取决于 BPR阶段或与之类似的工作阶段,这是CRM应 用成功难点之所在。
CRM主要应用于企业市场营销、销售、服务与技术支持等企业外 部资源整合的领域。客户关系管理是通过对客户详细资料的深入 分析,来提高客户满意度,从而提高企业竞争力 。
供应链管理与客户关系管理最大的共同点是都十分重视客户。客 户关系管理是供应链管理与外部客户打交道的平台,它在企业系
统与外部客户之间树立一道智能的过滤网,同时又提供了一个统 一高效的平台,二者应该形成无缝的闭环系统。两者之间的关系 如图2-1所示。
客户服务与支持等方面的重要性,可以看成
广义的ERP的一部分
2. CRM要求企业完整地认识整个客户生命周
期,提供与客户沟通的统一平台,提高员工
与客户接触的效率和客户反馈率,实现前台
业务与后台业务领编辑域版p的ppt 整合
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(二)CRM与ERP的发展与整合
CRM与ERP进行整合的重点环节 1.客户信息管理 2.业务流程管理 3.信息管理与商业智能

企业应该如何进行有效的客户关系管理

企业应该如何进行有效的客户关系管理

企业应该如何进行有效的客户关系管理在当今竞争激烈的市场环境中,客户关系管理对于企业的生存和发展至关重要。

有效的客户关系管理不仅能够帮助企业提高客户满意度和忠诚度,还能够促进销售增长、降低营销成本,并为企业带来长期的竞争优势。

那么,企业应该如何进行有效的客户关系管理呢?一、树立以客户为中心的理念企业要想进行有效的客户关系管理,首先需要树立以客户为中心的理念。

这意味着企业要将客户的需求和利益置于首位,从客户的角度出发来思考问题和制定策略。

企业的所有部门和员工都应该清楚地认识到,客户是企业存在的基础,没有客户的支持和信任,企业就无法生存和发展。

因此,无论是产品研发、市场营销、销售服务还是后勤支持,都要以满足客户需求为目标,努力为客户提供优质的产品和服务。

为了树立以客户为中心的理念,企业可以通过培训、宣传等方式,让员工了解客户关系管理的重要性,以及如何在工作中体现以客户为中心的原则。

同时,企业还可以建立相应的考核机制,将客户满意度等指标纳入员工的绩效考核体系,激励员工积极关注客户需求,提高服务质量。

二、深入了解客户需求了解客户需求是进行有效客户关系管理的基础。

企业只有深入了解客户的需求、偏好、行为习惯等,才能够为客户提供个性化的产品和服务,提高客户满意度。

企业可以通过多种渠道来收集客户信息,例如市场调研、客户反馈、社交媒体、销售数据等。

在收集客户信息的过程中,要确保信息的准确性和完整性,同时要注意保护客户的隐私。

对收集到的客户信息进行分析和挖掘,是了解客户需求的关键步骤。

企业可以运用数据分析技术,对客户信息进行分类、统计和关联分析,找出客户的共性需求和个性需求,以及客户需求的变化趋势。

基于对客户需求的了解,企业可以制定针对性的营销策略和产品服务方案。

例如,对于注重价格的客户,可以推出性价比高的产品和促销活动;对于注重品质的客户,可以提供高品质的产品和优质的服务;对于追求个性化的客户,可以提供定制化的产品和服务。

客户关系管理

客户关系管理

计算机、通讯技术、网络应用的飞速发展使得上面的想法不再停留在梦想阶段。
办公自动化程度、员工计算机应用能力、企业信息化水平、企业管理水平的提高都有利于客户关系管理的实 现。我们很难想象,在一个管理水平低下、员工意识落后、信息化水平很低的企业从技术上实现客户关系管理。 有一种说法很有道理:客户关系管理的作用是锦上添花。进入二十一世纪,信息化、网络化的理念在我国很多企 业已经深入人心,很多企业有了相当的信息化基础。
如果以上问题的答案都是否定的,那么预置型的CRM应用或许就不适合你的公司。你可以转而考虑托管或按 需应用型CRM,最小化IT团队所要面对的负担。
你所挑选的厂商是否具备你所处行业的相关合作经验?他们能否提供针对你的行业而特别设计的产品?一家能 够理解你的行业背景的厂商有助于进一步结构化你的解决方案和流程,将CRM应用的价值发挥到最大。
CRM分类
根据客户的类型不同,CRM可以分为B2B CRM及B2C CRM. B2B CRM中管理的客户是企业客户,而B2C CRM管 理的客户则是个人客户。提供企业产品销售和服务的企业需要的B2B的CRM,也就是市面上大部分CRM的内容。而 提供个人及家庭消费的企业需要的是B2C的CRM。
根据CRM管理侧重点不同又分为操作型和分析型CRM。大部分CRM为操作型CRM,支持CRM的日常作业流程的每 个环节,而分析型CRM则偏重于数据分析。
数据录入:
1、采购订单的录入:录入供应商名称、采购产品明细等,可根据预设好的打印模版(用户可自行设计定制) 打印/传真采购订单,或导出Excel表发送邮件。
2、采购收货单的录入:供应商发货收妥入库后,录入收货信息,如果之前有录入采购订单,可直接从采购订 单将相关数据导出,不必重新录入。
管理理念

旅游业客户关系管理指南

旅游业客户关系管理指南

旅游业客户关系管理指南第1章客户关系管理基础 (4)1.1 客户关系管理的定义与重要性 (4)1.2 旅游业客户关系管理的特点与挑战 (4)1.3 客户关系管理系统的功能与架构 (5)第2章客户分析与细分 (5)2.1 客户数据收集与管理 (5)2.1.1 数据来源 (5)2.1.2 数据收集方法 (6)2.1.3 数据管理 (6)2.2 客户数据分析方法 (6)2.2.1 描述性分析 (6)2.2.2 关联分析 (6)2.2.3 聚类分析 (6)2.3 客户细分策略与实施 (6)2.3.1 细分维度 (6)2.3.2 细分方法 (7)2.3.3 细分策略实施 (7)第3章客户满意度管理 (7)3.1 客户满意度调查方法 (7)3.1.1 问卷调查法 (7)3.1.2 访谈法 (7)3.1.3 焦点小组法 (7)3.1.4 在线评论分析 (7)3.2 客户满意度评价指标 (7)3.2.1 旅游产品质量 (8)3.2.2 服务态度 (8)3.2.3 价格合理性 (8)3.2.4 行程安排 (8)3.2.5 额外服务 (8)3.3 提升客户满意度的策略与措施 (8)3.3.1 完善旅游产品与服务 (8)3.3.2 提高从业人员素质 (8)3.3.3 加强价格管理 (8)3.3.4 优化行程安排 (8)3.3.5 创新服务模式 (8)3.3.6 加强客户关系管理 (8)3.3.7 建立健全售后服务体系 (8)第4章客户忠诚度管理 (8)4.1 客户忠诚度的重要性 (8)4.1.1 提高客户留存率 (9)4.1.2 增加客户生命周期价值 (9)4.1.4 增强企业竞争力 (9)4.2 客户忠诚度评价指标 (9)4.2.1 客户满意度 (9)4.2.2 客户留存率 (9)4.2.3 客户重复购买率 (9)4.2.4 客户推荐指数 (9)4.3 提升客户忠诚度的策略与方法 (9)4.3.1 提供优质的产品和服务 (10)4.3.2 个性化服务 (10)4.3.3 客户关系维护 (10)4.3.4 客户反馈与改进 (10)4.3.5 培养客户信任 (10)4.3.6 增加客户参与度 (10)4.3.7 优化客户服务流程 (10)4.3.8 员工培训与激励 (10)第5章客户服务与支持 (10)5.1 客户服务渠道的构建与管理 (10)5.1.1 客户服务渠道的分类与选择 (10)5.1.2 客户服务渠道的管理策略 (11)5.2 多元化客户服务方式 (11)5.2.1 个性化服务 (11)5.2.2 主动服务 (11)5.2.3 全程服务 (11)5.2.4 跨界合作 (11)5.3 客户投诉处理与持续改进 (11)5.3.1 投诉受理与处理 (11)5.3.2 投诉原因分析 (11)5.3.3 持续改进措施 (12)第6章客户关系营销策略 (12)6.1 关系营销的理论基础 (12)6.1.1 顾客关系生命周期理论 (12)6.1.2 顾客价值理论 (12)6.1.3 社会交换理论 (12)6.2 旅游业关系营销策略制定 (12)6.2.1 确定目标客户群体 (12)6.2.2 建立客户数据库 (12)6.2.3 设计关系营销活动 (13)6.2.4 强化客户沟通与互动 (13)6.3 关系营销的实施与评估 (13)6.3.1 关系营销的实施 (13)6.3.2 关系营销的评估 (13)第7章社交媒体与客户关系管理 (13)7.1 社交媒体在旅游业的应用 (13)7.1.2 客户互动与沟通 (14)7.1.3 营销推广与渠道拓展 (14)7.1.4 信息发布与舆论监控 (14)7.2 社交媒体客户关系管理策略 (14)7.2.1 明确目标客户群体 (14)7.2.2 制定内容策略 (14)7.2.3 优化互动体验 (14)7.2.4 构建粉丝社群 (14)7.2.5 数据分析与营销决策 (14)7.3 社交媒体营销案例分析 (15)7.3.1 案例一:某旅游企业微博营销 (15)7.3.2 案例二:某在线旅游平台小程序推广 (15)7.3.3 案例三:某景区抖音短视频营销 (15)7.3.4 案例四:某旅行社直播营销 (15)第8章客户关系管理技术与工具 (15)8.1 客户关系管理系统的选型与实施 (15)8.1.1 确定业务需求 (15)8.1.2 系统选型 (15)8.1.3 系统实施 (16)8.2 数据挖掘技术在客户关系管理中的应用 (16)8.2.1 客户细分 (16)8.2.2 客户行为分析 (16)8.2.3 客户满意度调查 (16)8.2.4 预测客户流失 (16)8.3 云计算与客户关系管理 (16)8.3.1 数据存储与共享 (16)8.3.2 节约成本 (17)8.3.3 灵活性与可扩展性 (17)8.3.4 系统稳定性与安全性 (17)第9章客户关系管理团队建设与培训 (17)9.1 客户关系管理团队的组织架构 (17)9.1.1 团队层级结构 (17)9.1.2 团队部门设置 (17)9.2 客户关系管理人员的技能要求 (18)9.2.1 沟通与协调能力 (18)9.2.2 客户服务技能 (18)9.2.3 数据分析能力 (18)9.2.4 市场营销知识 (18)9.3 客户关系管理培训与绩效评估 (18)9.3.1 培训 (18)9.3.2 绩效评估 (18)第10章客户关系管理未来发展趋势 (18)10.1 智能化客户关系管理 (18)10.2 大数据在客户关系管理中的应用 (19)10.3 跨界合作与客户关系管理创新 (19)第1章客户关系管理基础1.1 客户关系管理的定义与重要性客户关系管理(Customer Relationship Management,CRM)是一种战略性的企业理念,强调企业与客户建立长期、稳定的关系,通过对客户信息进行整合、分析和利用,提高企业对客户的理解,优化客户服务流程,提升企业盈利能力。

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客户关系管理解决方案实践报告--基于关联分析的商业银行客户关系管理解决方案目录目录1 前言 (4)2 相关技术论述 (4)2.1数据挖掘的概念 (4)2.2数据挖掘的必要型 (4)2.3数据挖掘在银行系统的应用 (4)2.4聚类分析 (5)2.5 4OLAP在线联机分析处理 (5)3 客户数据分析流程 (5)3.1任务目标确定 (5)3.2客户数据预处理 (6)3.4 客户数据发现与表达 (6)3.5数据分析结果 (7)4 数据分析结果对企业的意义 (8)4.1 关联规则在客户风险控制中的应用问题 (8)4.2 具体解决方式 (8)5 客户关系管理解决方案提出 (9)5.1客户档案 (9)5.2 查询功能 (9)5.3客户关系 (9)5.4组合对帐单 (9)5.5信用评级处理 (10)5.6备忘录/历史记录 (10)5.7客户安全管理及风险控制 (10)6 结论 (11)1 前言随着数据挖掘技术的发展,如何从海量数据中挖掘有用信息成为倍受关注的一个热点问题。

银行信息的数据挖掘也成为非常活跃的应用领域。

探讨了数据挖掘分析中的关联规则分析方法及在商业银行的应用,研究了其在分析客户交易行为及产品交叉营销等工作中的算法和模型,并提出了关联规则分析在商业银行应用的若干问题,指出了进一步研究的方向。

2 相关技术论述2.1数据挖掘的概念数据挖掘(Data Mining)就是从大量的、不完全的、有噪声的、模糊的、随机的数据中,提取隐含在其中的、人们事先不知道的、但又是潜在有用的信息和知识的过程。

2.2数据挖掘的必要型数据挖掘技术从其诞生初始就是面向应用的。

它不仅是面向特定数据库的简单检索查询调用,而且要针对这些数据进行微观及宏观的统计、分析、综合和推理,以指导实际问题的求解,试图发现事件间的相互关联;或者,进一步利用已有的数据对未来的活动进行预测。

数据挖掘所能解决的典型问题包括:数据库营销(Database Marketing)、客户群体划分(Customer Segmentation&Classification)、背景分析(ProfileAnalysis)、交叉销售(Cross-selling)等市场分析行为,以及客户关系管理(Customer Relationship Management)、客户信用记分(Credit Scoring)、欺诈发现(Fraud Detection)等等。

在金融领域,数据量是非常巨大的。

因此,有必要利用数据挖掘对客户行为进行分析。

2.3数据挖掘在银行系统的应用商业银行的经营管理是一个复杂的过程,通过客户数据的信息积累和有关模型的分析可以达到有序管理的目的。

但是,面对不同的客户和经营环境,数据挖掘技术的应用必须因地制宜地进行调整,把信息科学、行为科学、管理科学和计算机技术有机地结合起来,才能达成预期的效果。

2.4聚类分析聚类将数据对象的集合分组成为由类似对象组成的多个类的过程,类标号是未知的。

聚类的准则:最大化类内相似性,最小化类间相似性。

聚类就是将数据对象分组成为多个类或簇,在同一个簇的对象间具有较高的相似度,而不同簇中的对象差别较大。

2.5 4OLAP在线联机分析处理直接仿照用户的多角度思考模式,预先为用户组建多维的数据模型。

用户可以快速地从各个分析角度获取数据,也能动态的在各个角度之间切换或者进行多角度、多层次的综合分析。

数据仓库是一个包含企业历史数据的大规模数据库,而OLAP技术则是利用DW中的数据进行联机分析,将复杂的分析查询结果快速的返回用户。

OLAP服务器,对分析需要的数据按照多维数据模型进行再次重组,以支持用户多角度、多层次的分析,发现数据趋势。

3 客户数据分析流程3.1任务目标确定根据该银行对于客户的数据信息显示,影响客户参与持股计划有诸多因素,包括:年龄、性别、地区、收入、婚姻、有无孩子、有无车、有无贷款。

本模型需要解决的问题是:对于银行客户数据中,哪些客户是有最大可能参与持股计划的?他们都具有怎样的特征?3.2客户数据预处理数据库中的原始数据由于受到人为或物理等因素的影响,会存在噪声数据、空缺数据和不一致数据等。

如果直接在上面进行数据分析和处理,容易得到不准确的分析结果。

所以,在挖掘前应该对数据进行预处理,这是模型建立的最重要步骤之一。

3.4 客户数据发现与表达表1 **银行信用卡产品覆盖率明细表项目名称户数信用卡数量信用卡覆盖率目标覆盖率个人贷款 3,500 1,198 34% 70%汽车贷款 25,875 1,636 6% 70%个人住房贷款 133,085 25,693 19% 70%VIP 业务 67,055 18,076 27% 70%个人活期存款 160,406 43,602 27% 30%个人定期存款 454,163 19,634 4% 30%代发工资业务 301,670 46,083 15% 50%合计(平均覆盖率) 1,145,754 155,922 14% 43%经过实际数据的分析测算,以信用卡业务为例,办理一张信用卡的客户活动比例约为42.3%,而办理三种以上信用卡产品的客户的活动率达到70%,关联产品的使用促使客户对于银行产品的整体使用情况大为改善。

客户在使用金融企业三种以上产品后,将极大降低客户的流失率。

由于缺少交叉营销分析的运用,国内金融机构往往无法准确判断客户对相关产品的喜好程度,难以进行有针对性的“捆绑营销”活动,不仅浪费了非常宝贵的客户资源,而且无法真正得维系好客户3.5数据分析结果由上表可以看出,以信用卡产品为代表的银行产品在营销关联度、综合使用率等方面尚存在较大差距,大量优质客户的营销潜能尚未充分挖掘,个人住房贷款业务客户选择信用卡的比例仅为19%,VIP客户选择信用卡的比例仅为27%,而汽车贷款业务客户选择信用卡的比例最低,仅为6%。

以上数据表明,在银行众多的中高端优质客户群体中,选择银行关联产品的比例较低,而这些客户恰恰是信用卡客户急需发展的重要目标客户资源。

在银行关联产品相关问题的分析和使用上,普遍存在严重的忽视,并由此带来业务规模难以扩大、营销成本上升、优质客户流失等问题。

因此,银行必须高度重视对该方面课题的研究,从客户战略的高度看待这一问题。

在进行关联规则的运用之前,应确定适用的客户样本集和金融产品种类。

应选择确定具有营销可操作性的产品,并在数据库中寻找客户使用以上产品的规律,进行数据清理、转换、集成等数据准备,并确定最小无法实现定量控制。

如信用卡业务的覆盖率是14%,目标覆盖率是43%。

通过以上的关联分析,银行可能会向基金业务客户、外汇交易业务客户宣传信用卡业务。

这一举措将有可能提升信用卡业务的覆盖率,但如何保证将覆盖率提高到70%,这是一个仍待解决的问题。

4 数据分析结果对企业的意义4.1 关联规则在客户风险控制中的应用问题关联规则分析不仅可对于银行产品交叉营销起到积极促进作用,还可对于营销过程中的不良客户进行筛查排除,对于客户日常交易进行监控和指导,减少营销不良客户的比例,减少营销资源浪费。

风险管理是识别、防范和控制信用卡申办和使用过程中的各种风险,通过对客户的资信评估,确定信用等级、分析透支情况、降低透支风险等。

其中资信评估是重要的部分,通过建立资信评估系统,对客户进行信用等级分类。

通过对客户的用卡行为进行监控和检测,从而评估持卡客户的信用风险,并根据模型结果,智能化地决定是否调整客户信用额度,在授权时决定是否授权通过,对可能现的逾期提前预警。

例如,银行在通过对于欺诈交易的历史数据进行分析以后发现,欺诈交易发生之前,往往会进行试性交易,两者呈现较强的关联度,因此,可以依据对风险客户的个人交易信息进行关联规则分析,发现其中规律,用于指导客户营销方案、客户准入制度、征审条件的制定和风险交易的日常监控和预警。

4.2 具体解决方式将风险客户的相关属性字段取值作为关联分析对象的数据集,包括性别、年龄籍贯、学历、婚姻、交易金额等,将风险交易金额划分为若干区间,从风险等级1 到风险等级4,将年龄划分为若干区间,依此类推。

并设定支持度和置信度水平使用以上算法后,可以将符合最小支持度和置信度的强关联规则进行发现,如:40 岁以上且婚姻状况为未婚的客户的风险较大,处于风险等级2 级,年龄在25 岁以下的客户的风险较大,处于风险等级2 级,等等。

这些规则的发现,使银行在进行交叉营销过程中,可以预先了解不良客户的特征,在制定营销方案时,考这一因素,提前将风险客户排除在营销范围以外。

同时,对于风险客户的日常交易行为监控也具有了科学准确的依据。

但是,相关属性字段有很多个,以单独一个属性字段作为划分的标准是5 客户关系管理解决方案提出5.1客户档案该系统记录每个客户的档案资料,包括详细的姓名和地址、统计信息、交易信息、对帐单信息、信用分类、客户帐户摘要与银行的抵押关系。

客户在办理业务时,先为其生成客户号,建立基本的客户信息。

在同一客户号下开立各种不同性质的帐户、建立客户号和帐户之间的关联。

5.2 查询功能提供多种查询方式。

5.3客户关系该系统应该可以建立客户和帐户之间的关系,能方便显示多个客户与某个帐户之间的关系;或多个帐户与某个客户之间的关系;同时记录客户之间的关系;能维护家庭客户信息或员工信息。

系统能确定客户之间的关系并能进一步提供与之相关的帐户明细,实现交叉销售 (Cross Selling)和向上销售(Up Selling)。

5.4组合对帐单可以按客户的需求,将不同客户的对帐单的不同帐户组合在一个对帐单。

5.5信用评级处理该系统在建立或改动客户记录时,应能建立用户信用信息,或提供客户信用档案。

客户的信用信息通过交易实时更新。

5.6备忘录/历史记录该系统应提供备忘录和记录功能,其中备忘录功能记录所有连续的信息。

客户通过各种渠道(例如:电话、ATM、POS、网上银行等)与银行进行联系。

系统记录客户联系的内容,帮助银行管理人员高效、迅速地为客户服务。

客户历史记录还包括:客户联系日志以及客户抱怨管理等。

5.7客户安全管理及风险控制客户安全管理应主要考虑以下几个方面:客户数据的安全、保密;客户自助服务的安全性;客户签名的捕获和验证;风险预警及控制。

第三个阶段就是利用第二阶段的工作成果分析了解客户的行为,进一步开动脑筋进行思考如何在总体上优化银行产品与业务流程。

银行CRM的关键价值体现在分析,它能帮助你对客户及其需求有更好的了解,让你在维持你的利益和管理风险的同时更好的为他们服务。

其目标是分析已发生的,同时根据历史数据和数据挖掘技术预测即将发生的 (如:什么类型的客户是可能要离开的;哪种产品是大家都典型定购的)。

振荡分析将是开展针对“风险”客户的促销活动的推动力;而产品群的发现将导致对所有客户的交叉销售建议。

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