客户关系管理软件系统ppt课件

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客户关系管理PPT课件

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布局优化
合理安排图表元素,保持整体布局简洁明了,易于理解。
基于数据优化客户关系管理策略
客户细分 通过数据分析,识别不同客户群体的特
征和需求,制定针对性的营销策略;
预测模型构建 基于历史数据,构建客户流失预警、 潜在客户挖掘等预测模型,提前制定
干预措施;
客户价值评估 利用客户交易数据、行为数据等,评 估客户价值,优化客户维护策略;
塑造独特的品牌形象,提升企业知名度。
05
数据分析在客户关系管理中应用
数据收集与整理方法
1 2
数据来源
包括客户交易数据、行为数据、社交数据等;
数据清洗
去除重复、错误、不完整数据,保证数据质量;
3
数据整合
将不同来源、格式的数据进行整合,形成统一的 数据集。
数据分析工具介绍
Excel
01
基础的数据分析工具,可进行数据排序、筛选、图表制作等操
评估性价比
在满足需求的前提下,要 考虑系统的性价比。
系统实施流程与关键点把控
系统配置
根据企业需求进行 系统配置和定制。
培训与推广
对员工进行系统操 作培训,提高使用 率。
项目准备
明确项目目标、组 织团队、制定计划。
数据迁移
将原有系统中的数 据迁移到新系统中。
上线与支持
正式上线运行,并 提供持续的技术支 持。
作;
SPSS
02
专业的统计分析软件,可进行复杂的数据分析、挖掘和建模;
Python
03
强大的编程语言,拥有丰富的数据分析库和工具,可实现自动
化、高效的数据处理和分析。
数据可视化展示技巧
图表类型选择
根据数据类型和分析目的选择合适的图表类型,如柱状图、折线 图、饼图等;

客户关系管理系统概述PPT(共 30张)

客户关系管理系统概述PPT(共 30张)
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
市场营销活动信息 管理、计划预算、 项目追踪、成本明 细、回应管理、效
果评估等功能
营销人员
使用销售信息管理、 销售过程定制、销售 过程监控、销售预测、 销售信息分析等强大
的功能
销售人员
运营型CRM的使用人员
客户购买体验
第10章 客户关系管理系统
本章 主要 内容
第10章 客户关系管理系统
CRM系统的分类
CRM系统的概念
注意 CRM系统之间的
关系
CRM系统的应用
CRM 系统的概念以及应用
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
区别对待后反馈 数据又被运营型
CRM再收集
对不同客户区 别对待
系统的分类 运营型CRM
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
分析型CRM
分析型CRM是创新和使用客户知识(在这一 过程中采用数据仓库、OLAP和数据挖掘技 术对客户数据进行分析,提验出有用信息)、 帮助企业提高优化客户关系的决策能力和整 体运营能力的概念、方法、过程以及软件的
定义 功能与应用
分析型CRM 定义 功能与应用
协作型CRM 三类CRM关
系 eCRM 应用与实施 呼叫中心 建设与管理
运营型CRM在银行中的应用
运营型CRM系统
客 户 管 理
服 务 管 理

客户关系管理 全套课件-PPT文档资料

客户关系管理  全套课件-PPT文档资料
2、潜在客户:是指对企业的产品或服务有需求和欲望,并有 购买动机和购买能力,但还没有产生购买行为的人群。
3、目标客户:是指经过企业挑选后确定的力图开发为现实客 户的人群。
潜在客户与目标客户的区别:潜在客户是指主动“瞄上” 企业、有可能购买但还没有釆取购买行 动的客户,目标客户 则是企业主动“瞄上”的具有一定购买能力,但是尚未有购 买行动的客户。当然,客 户与企业可以同时相互欣赏,也就 是说,潜在客户和目标客户是可以重叠或者部分重叠的。
3
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事】
王永庆15岁小学毕业后,到一家小米店做学徒。第二年,他用父 亲借来的200元钱做本金自己开了一家小米店。为了和隔壁那家日本 米店竞争,王永庆颇费了一番心思。
当时大米加工技术比较落后,出售的大米里混杂着米糠、沙粒、 小石头等,买卖双方都是见怪不怪。王永庆则多了一个心眼,每次卖 米前都把米中的杂物拣干净,这一额外的服务深受顾客欢迎。
再次,王永庆建立了“数据库营销”,把客户的人口、每天用米量这些 内在需求一一登记,并总结出多长时间送一次,每次送多少,从而找出营销规 律,既不跑冤枉路,也不至于缺客户的“货”。
7
第一章
基础知识
第一节 客户与客户关系
【案例分析:王永庆卖大米的故事 分析】
同时,王老先生还细心为顾客擦洗米缸,以此为顾客提供增值服务,与顾 客建立一种内在的沟通与联系,通过把新米放在下面,陈米放上面这种“先进 先出”的库存原则,换位思考,为顾客着想,通过记下容量,为以后引导客户 需求,挖掘客户需求,做“顾问式销售”打下良好的基础。
六元钱就这样买到了一颗心,这是什么的魔力?
11
第一章
基础知识

第15章 客户关系管理案例 《客户关系管理》PPT课件

第15章  客户关系管理案例 《客户关系管理》PPT课件

Yorkshire的客 户关系管理
第十五章 客户关系管理案例
迪克连锁超市 客户关系管理
耐克客户关系 管理案例
屈臣氏客户关系 管理案例
上海金丰易居 客户关系管理
泰国东方饭店 客户关系管理
马狮百货集团 客户关系管理
万科客户关系 管理案例
Yorkshire的客 户关系管理
第二节 耐克客户关系管理案例
1972年,耐克公司正式成立,其前身是由现任耐克总裁菲 尔·耐特和比尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。 1973年,全美2 000米到10 000米跑纪录创造者佩里·方庭成为 第一个穿耐克运动鞋的田径运动员。 1978年,耐克公司正式成立,之后开始进入加拿大、澳大利亚、 欧洲和南美等海外市场,通过网络、赞助体育赛事等营销手段在 海外市场不断发展。 1979年,第一款运用耐克专利气垫技术的Thaiwind跑步鞋诞 生,第一条耐克服装生产线开始运营。 1980年,耐克公司进入中国,在北京设立了第一个耐克生产联 络代表处。之后,耐克公司秉承“Local for Local(在哪里,为 哪里)”的观念,不仅将先进技术引进中国,而且全身心地致力 于本地人才、生产技术、销售观念的培养。“取之本地,用之本 地”, 耐克公司在中国取得了飞速发展。 1996年,耐克公司正式在中国成立了全资子公司Nike(苏州) 体育用品有限公司,总部设在上海,并在北京、广州设立分公司, 于2002年1月将中国香港分公司并入中国区,耐克公司在中国市 场不断发展。
第十五章 客户关系管理案例
迪克连锁超市 客户关系管理
耐克客户关系 管理案例
屈臣氏客户关系 管理案例
上海金丰易居 客户关系管理
泰国东方饭店 客户关系管理
马狮百货集团 客户关系管理

客户关系管理(CRM)ppt课件

客户关系管理(CRM)ppt课件

企业为何需要CRM
提升客户满意度
通过了解客户需求、提 供个性化服务等方式, 提高客户满意度和忠诚
度。
优化销售流程
通过自动化销售流程、 提高销售效率等方式,
增加企业销售收入。
加强市场营销
通过精准营销、提高营 销效率等方式,提升企 业品牌知名度和市场占
有率。
提高服务质量
通过提供快速响应、优 质服务等方式,增强客 户对企业的信任和好感
不同客户的需求。
提高响应速度和解决问题能力培训
加强客户服务技能培训
定期举办客户服务技能培训,提高客户服务人员的沟通技巧和问 题解决能力。
建立快速响应机制
设立快速响应机制,确保客户问题能够在最短时间内得到响应和解 决。
提供个性化服务方案
针对不同客户的需求和问题,提供个性化的服务方案,提高客户满 意度。
多渠道协同推广策略探讨
多渠道协同推广
整合线上、线下多种营销渠道,如社交媒体、广告、公关活动、 销售渠道等,形成全方位的营销推广网络。
渠道选择与优化
根据不同渠道的特点和目标客户群体选择合适的推广方式,并持续 优化渠道组合以提高营销效果。
数据分析与决策支持
通过数据分析工具对多渠道推广效果进行实时监测和分析,为营销 策略调整提供决策支持。
未来发展趋势预测
CRM与数字化营销的深度融合
随着数字化营销的发展,CRM将更加注重与各种数字化营销工具和平台的整合,实现营 销、销售和服务的一体化。
CRM的智能化发展
利用人工智能、机器学习等技术,实现CRM系统的自动化和智能化,提高系统的使用效 率和用户体验。
CRM的个性化发展
针对不同行业和企业的需求,提供定制化的CRM解决方案,满足企业的个性化需求。同 时,注重客户体验的优化,提供更加人性化、便捷的服务。

第5章 客户关系管理系统理论 《客户关系管理》PPT课件

第5章  客户关系管理系统理论 《客户关系管理》PPT课件
一多,系统将无法正常使用,甚至可能会崩溃。
应用局限性:传统的CRM系统既要安装服务器端,又 要安装客户端,哪个环节出了问题都可能导致系统不 可用,而且升级很麻烦。同时,传统的CRM一般都是 按照用户数量收费,不仅在增加用户时非常麻烦,也 会大幅度增加企业的投入成本。
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概念
产生 定义 主要特征
创新与作用 一般模型 模型 类型
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
CRM系统的产生
拥有现代管理信息技术的支撑。所谓现代管理信息技术, 是指将现代信息技术(感测技术、通信技术、计算机技 术和控制技术)综合应用到管理领域,尤其是在计算机 技术和控制技术所引发的“网络革命”以及在此基础上 产生的“电子商务革命”的推动下,各种智能化的管理 信息技术在企业与客户交互的各个领域得到了广泛而充 分的应用。
第五章 客户关系管理系统理论
第一节 CRM系统的概念
CRM系统的概念
产生 定义 主要特征
CRM系统的发展现状
创新与作用 一般模型 模型 类型
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
进入信息技术高速发展的时代,现代技术对CRM 系统的影响也逐渐体现,人工智能、云计算、物 联网等技术的应用,为CRM系统注入了新鲜的血 液,在从技术上改变CRM系统功能的同时,更从 理念上对CRM系统进行了重塑,使人们以一个全
系统的组成
接触活动 业务功能
数据仓库功能
技术功能
CRM系统的类型
CRM系统 类型
按目标客 户分类

客户关系管理ppt课件

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THANKS
汇报人:XXX 202X.XX.XX
03
客户关系管理 的关键技能
Key Skills in Customer Relationship Management
客户关系管理的关键技能:沟通技巧
客户关系管理能提升企业竞争力 根据McKinsey的研究,建立良好的客户关系可以增加20%到 25%的利润率。 沟通技巧是关键技能之一 哈佛商业评论指出,有效的沟通可以提高客户满意度13%,并降 低客户流失率5%。
客户关系管理 通过有效的客户关系管理,企业可以提高客户满意度和 忠诚度,从而降低客户流失率。 数据分析 利用大数据分析,企业可以深入了解客户需求和行为, 预测客户流失风险,提前采取措施防止客户流失。 个性化服务 提供个性化的服务,满足不同客户的需求,可以增加客 户的满意度和忠诚度,降低客户流失率。 定期沟通 通过定期的沟通,企业可以及时了解客户的需求和反馈 ,解决问题,提高客户满意度,降低客户流失率。
增强客户忠诚度
客户满意度是关键
Deloitte 研究
消费者 客户服务
个性化服务增强客户忠 诚度
Pitney Bowes 个性化服务 忠实客户
有效的客户关系管理可 以降低成本
McKinsey 客户保留率
利润增长
客户关系管理有助于创 新和改进
Aberdeen Group
研究 现有客户 创新能力
降低客户流失率
客户关系管理的关键技能:团队协 作精神
客户关系管理提升企业竞争力 根据Gartner的数据,实施有效的客户关系管理策略的企 业,其收入增长率比未实施的高出30%以上。 团队协作精神是关键技能之一 哈佛商业评论的研究显示,具有良好团队协作精神的公 司,其员工满意度和客户满意度分别比非协作型企业高 出25%和18%。 客户关系管理能增强客户忠诚度 Forrester Research的报告显示,通过有效的客户关系管 理,企业能够提高20%以上的客户保留率,从而降低营 销成本并提高利润。

客户关系管理ppt课件

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总计
赢率 5% 10% 20% 30% 50% 80%
销售机会数 量
5
销售机会总 预计(万欧 额(万欧元) 元)
300
4
240
3
176
2
464
2
146
2
98
18
1424
28
1. 销售预计 2. 销售进展 3. 漏斗外销售额
29
是衡量销售机会是否足够的指标。
销售预计 =
已经完成的销售收入 + ∑每个采购阶段的销售机会的金* 每个阶段的赢率



6
惯用语
“一样样拆开来” “批判式分析” “要点” “知道底线在哪里”
别人对他的评价
•“工于心计” •“冷若冰霜” •“不懂得关心别人” •“数字机器”
7
惯用语
依照惯例 养成习惯 法律和秩序 安全第一 自率精神 顺序 我们一直都是这么做的
别人对他的评价
沟通环走模型
是不是举出细节呢? 是不是有先后顺序呢? 是不是简单利落呢? 是不是有清楚明了的格式呢?
B
是不是引用到与听众引起共鸣的经 验呢?
是不是用例子去说明要点呢? 是不是有所助益,对使用者有利?
是不是注意到情绪方面的事呢? C
16
17
1. 采购人员 2. 使用者 3. 技术、财务把关者 4. 决策人
54
进展是指发生在会谈中或者之后的一件事情,可以使 这个项目继续朝着最终的结果发展。典型的进展可以 包含以下几种情况:
客户同意参加一个产品演示会; 有让你见更高一级决策者的余地; 同意试运行或检测你的产品; 部分接受原本根本不接受的预算; 同意与你共同推进项目的进展。

《CRM系统介绍》课件

《CRM系统介绍》课件
个性化推荐
通过AI算法,CRM系统将能够根据客户的喜好和行为,提供个性化的产品和服务推荐。
智能助手
AI技术将为CRM系统带来智能助手功能,帮助销售和服务团队快速解决问题,提升客户 满意度。
云计算与CRM系统
01
云端部署
随着云计算技术的成熟,CRM系统将更多地采用云端部署方式,降低
企业IT成本和维护难度。
02
弹性扩展
云计算的弹性扩展特性使得CRM系统能够随着企业规模的扩大而灵活
地增加功能和存储空间。
03
实时协作
基于云计算的CRM系统将支持多用户实时协作,提升团队效率,加强
部门之间的信息共享和沟通。
06
CRM系统案例分享
某电商公司应用CRM系统提升客户满意度
总结词
通过实施CRM系统,该电商公司实现了客户信息的集中管理,提高了客户满意度 和忠诚度。
销售管理模块
01
02
03
销售机会管理
记录销售机会的进展情况 ,包括潜在客户的发现、 意向沟通、产品推荐等。
销售订单管理
处理销售订单,记录订单 信息,如产品、数量、价 格、交货期等,并跟踪订 单执行情况。
销售业绩分析
分析销售人员和团队的销 售业绩,提供数据支持, 以便进行销售策略调整和 激励。
市场营销管理模块
提升服务质量
服务流程管理
01
CRM系统可以优化服务流程,提高服务效率,降低服务成本。
知识库管理
02
CRM系统可以建立知识库,方便服务人员快速查找解决方案,
提高服务质量。
服务质量监控
03
CRM系统可以对服务质量进行监控和评估,帮助企业发现问题
,及时改进服务。

客户关系管理PPT课件

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数据分析与报表
接收并处理客户的服务请求,包括问题诊 断、解决方案制定和执行等。
提供多维度的数据分析功能,如客户分布 、销售趋势、服务质量等,支持自定义报 表生成。
系统集成与数据共享方案
与企业资源规划(ERP)系统集成
实现客户信息与订单、库存等数据的共享,提高业务协同效率。
与呼叫中心(Call Center)集成
顺丰速运
通过完善的物流网络和优质的客户服务,实现快速响应和高效配送 。
万科物业
提供高品质的物业服务和社区文化活动,增强客户归属感和忠诚度 。
2023
PART 07
总结与展望
REPORTING
本次课程总结回顾
客户关系管理的重要性
强调了在当今竞争激烈的市场 环境中,有效管理客户关系对 企业成功的重要性。
PART 03
客户信息收集与整理
REPORTING
客户信息来源及收集方法
客户信息来源
第三方数据提供商 社交媒体
企业内部数据库 市场调研
客户信息来源及收集方法
收集方法
问卷调查
01
访谈
02
03
观察法
04
05
实验法
客户信息整理与存储技术
数据清洗
去除重复、无效和不准 确的数据。
数据转换
将数据转换为适合分析 和挖掘的格式。
探讨了CRM如何与企业数字化转型相结合 ,推动企业实现业务模式的创新和发展。
展望了CRM未来的发展趋势,如移动化、 云端化、智能化等,以及这些趋势将如何 影响企业的客户关系管理策略。
2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
需求分类
将收集到的客户需求进行分类整 理,如产品咨询、售后服务、投

《客户关系管理》PPT课件

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客户
1 需维护电话
维修工 (顾客利益 维护员)
2 检测线路、调整软件、维修线路,即可解决
编辑版ppt
8
三、将组织作为系统来管理
1.组织的纵向观察: 将组织视为由各种相对独立职能组成的系统
组织
研究与开发 (产品开发)
制造
市场营销 与
销售
组织的传统(纵向)视图
编辑版ppt
9
三、将组织作为系统来管理
2.组织的横向观察:
管理层需要做的三件事情
管理关键界面
市场 (顾客)
编辑版ppt
16
三、将组织作为系统来管理
管理层需要做的三件事情
将组织作为系统来监测和“解决问题”
B 系统是在哪 发生故障的?
A 问题
编辑版ppt
市场 (顾客)
17
四、服务管理与顾客满意
经济演进
• 20世纪初,在美国10个劳动者中只有3个从事服 务业,其他的人都活跃于农业和工业;
以前的工作流程
1 需维修 的电话
2 记录情况,并无 工具、技能和权力
3 检测是否中枢 或线路出了问题
客户
接待人员
线路检测员
中心技师
5 上门维修设备
维修技工
4 维修电话工作
编辑版ppt
7
二、BPR的产生及其基本思想
案例:通用电话公司电话维护流程改造
重新塑造维修流程
3 不能维修则查阅工作安排,定下上门维修时间
编辑版ppt
12
三、将组织作为系统来管理
5.迎接挑战的阻力
➢视组织为职能,孤立地根据职能特性制定目标,虽然
职能会努力实现自己的目标,但这却往往有害于整个 组织。 外部变化要求从A到Z的过程达到极高的效率。遗憾的 是,大多数组织中却没有用来应付重新设计整个协作 过程所需要的机制。虽然每个职能都有明确的责任, 但却没有人负责从始至终的整个过程。
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
自动的发布给合适的销售、服务人员手里,使活动得到快速的执行。
10
4.3.3服务管理子系统
• 服务管理子系统可以使客户服务代表能够有效地提高服务 效率,增强服务能力,从而增长每一个客户在企业中的生 命周期。
• 服务管理子系统能够为客户提供易于使用的工具和信息 。 • 服务子系统可以采用不同的方式来与客户进行交流 。
第4章 客户关系管理软件系统
1
4.1 CRM软件系统的一般模型
2
4.2 CRM软件系统的组成
4.2.1 接触活动 4.2.2 业务功能 4.2.3 数据库 4.2.4 技术功能
3
4.2.1 接触活动
• 企业与客户的接触方式有Call Center、面对面的沟通、传真、移动 销售(mobile sales)、电子邮件、Internet以及其他营销渠道
• 结果描述:(Koholen聚类)
营销活动回应率
22
数据挖掘的典型结果——政府
• 问题描述:如何从众多申请经费或者纳税中发现欺诈 • 结果描述:(回归、神经网络)
23
SPSS数据挖掘方案简介
• 提供了业界权威的数据挖掘方法论——跨行 业数据挖掘标准流程(CRISP-DM)来自描述数据挖掘 预测
可视化 聚类 关联规则 顺序关联 汇总
分类 统计回归 决策树 神经网络
18
数据挖掘的典型结果——金融
• 问题描述:预测信用水平是好还是差,银行据此决定是 否向客户发放贷款,发放多少 • 结果描述:(决策树)
收入大于5万元/年


是否房主


有无储蓄帐户


批准
不批准
批准
19
数据挖掘的典型结果——电信
ERP
客户
销售佣 金津贴
销售分 析
全面的 售后服 务
Web自 我服务
完成订 单
OSC
OSA/BIS OS
web
ERP
Customer
Call Center
16
康佳集团CRM体系
• 处理客户相关的流程自动化(process automatio n)
• 包括销售自动化与客户服务自动化,一般通过软件
• 计算机电话整合(CTI)的客服中心(call center)
• 客户服务系统
• CRM系统功能
• 销售业务流程自动化 • 客户信息和风险控制功能:客户指分销商 • 市场分析与决策支持功能:销售业务数据
15
康佳集团CRM体系
分析与 计划
OSA/BIS
CRM系统的技术框架
市场运 作
OM
呼叫销 售
Telesales
市场运 作
OS/OFS Palm Pilot
市场运 作
• 该系统确保企业的每一个销售代表(包括移动和固定 销售代表)能及时的获得企业当前的最新信息 。
9
4.3.2 市场营销管理子系统
• 市场营销管理子系统帮助市场专家对客户和市场信息进行全面的分 析,从而对市场进行细分,产生高质量的市场策划活动,指导销售 队伍更有效的工作。
• 市场管理子系统为销售、服务和呼叫中心提供关键性的信息。 • 市场营销管理系统能和其它的应用模块相集成,确保新的市场活动
13
4.4 CRM软件系统 案例
采用先进的软件技术架构 采用分布式技术 采用参数化的设定理念 提供方便的工作流管理与监控 融入现代呼叫中心和门户技术 采用商业智能(BI)技术
14
A 康佳集团
• CRM系统实施分为两个阶段:
• 建立销售系统:
• 企业营销自动化(MA)销售过程自动化(SFA)
• 客户服务和支持 :为客户提供24 小时不间断服务;技术人员对
客户的使用情况进行跟踪,为客户提供个性化服务 。
5
4.2.3 数据库
• 一个富有逻辑的客户信息数据库管理系统是企业前台 各部门进行各种业务活动的基础,是CRM管理思想和 信息技术的有机结合 。
• 客户信息数据库的数据应当包含客户数据、销售数据、 服务数据。
• CRM软件支持并整合各种各样的接触活动,保证客户能够采取其方 便或偏好的形式随时与企业交流,并且保证来自不同渠道的信息完 整、准确和一致。
4
4.2.2 业务功能
• 市场管理 :通过对市场和客户信息的统计和分析,科 学地制定出市场和产品策略;完善市场计划;对市场 活动进行跟踪。
• 销售管理:便于获得有关生产、库存、定价和订单处 理的信息 ;自动跟踪多个复杂的销售线路,提高工作 效率。
• 在电话合计算机系统整合的技术平台上,客户能在计 算机语音中自动查询,通过客服中心这个前端实现产 品销售的整个过程
• 网络协同互动( web collaboration)
• 提供互动式的在线服务合在线销售
• 智能化数据分析与挖掘(data analysis and minin g)
17
B SPSS数据挖掘技术
• 问题描述:根据客户信息,预测客户流失可能性 • 结果描述:(神经网络)


29
3000元/月
神州

130元/行月
…………

流失概 率
出 (0.87)
20
数据挖掘的典型结果——零售
• 问题描述:如何决定超市中商品的摆放来增加销售额 • 结果描述:(Web图)
21
数据挖掘的典型结果——制造业
• 问题描述:如何对市场进行细分,使产品满足最有价值 客户
4.3.5呼叫中心管理
• 呼叫中心子系统(Call Center)通过将销售子系统与服务子系统的功 能集成为一个单独的应用,使一般的业务代表能够向客户提供实时 的销售和服务支持。
• 呼叫中心集成计算机电话集成技术(CTI)。实现被叫号码识别功 能(DNIS),自动号码识别功能(ANI)和交互式语音应答系统(IV R)。从而为客户提供更智能化的企业服务。
11
4.3.4现场服务管理子系统
• 现场服务管理子系统提供了一个移动解决方案,允许公司有效地管 理其服务领域的方方面面。
• 现场服务管理子系统提供服务请求管理、服务活动管理、帐号管理、 智能分配及发送、组件使用、主要清单、和以有问题及解决方案的 知识基础。
• 现场服务管理子系统支持多种渠道 。
12
6
4.2.4技术功能
7
4.3 CRM功能模块
4.3.1 销售管理子系统 4.3.2 市场营销管理子系统 4.3.3 服务管理子系统 4.3.4现场服务管理子系统 4.3.5呼叫中心管理
8
4.3.1 销售管理子系统
• 销售管理子系统主要管理商业机遇、客户帐号以及销 售渠道等方面。
• 该子系统通过信息技术把企业的所有销售环节有机的 组合起来。
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