行政总监岗位月度KPI考核表

部门管理
组织结构紊乱，工作无序，减5分； 制度/流程执行不力，每出现一次减5分。
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职位名称 所在部门
行政总监 联一总公司
职位编号 工作地点
广州市联一纺织品有限公司 行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
部门KR管A 理
制定者
审核者
审批
KPI
权 重
职位名称 所在部门
行政总监 联一总公司
职位编号 工作地点
广州市联一纺织品有限公司 行政总监月度KPI考核统计表
职位等级
填写日期
版本号
生效日期
直接上级部门
制定者
审核者
审批
KRA
管理体系 建设
人力资源 管理
KPI
规划工作及 时完成率
政策合理调 整项数
人均产值
人才储备增 长的数量
员工离职率
权 重
KPI定义
季度
总公司行政 部
15%以上 10-15%
10-5%
5-3% 3%以下
行政管理
员工满意度
5%
员工对人力资源管理及行政管理的 满意程度
专业统计
行政费用率
10%
行政费用占产值的比率（行政费用 应有明确定义
行政费用总额÷总产值×100%
进行重大变革，建立管理体系，优化流程，使工作效率明显提高，加20分；
年度 季度
总公司行政 部
100% 100-90% 90-80%
财务总监 90%以下 95%-90% 105%-95%
80-75% 75%以下
115%105%
115%以 上
进行了制度或流程的重大改进，使组织状态趋于良好，加10分；
组织建设 优化或改进管理制度/流程，使组织结构处于精简状态，工作基本有序，加5分；无变革。加0分；
5% 本季度员工流失的比率
计算方式
实际及时完成的管理体系建设工作 项数÷规划的管理体系建设工作项 数×100%
周期
数据任 人
季度 总裁办
优秀
120%以 上
衡量标准 良好 合格 较差 很差
120110%
110-100% 100-90% 90%以下
加总
季度 总裁办 100-90% 90-80% 80%
团队建设 每流失一个新员工，减5分，每流失一个老员工，减10分；每转正一名新员工，加5分（新员工：入职3个月内（含），老员工：3个月以上）。
部门管理
部门协作
积极主动，设身处地地、自发地支持别的部门工作的，加10分； 能从大局着想，乐于配合其他部门工作，加5分； 能按要求配合其他部门工作，加2分；
不愿配合其他部门工作或配合不好，每出现一件配合不符合要求的事件，减3分。
KPI定义
计算方式
周期
数据责任 人
优秀
衡量标准 良好 合格 较差
很差
主动开展各项文化活动，充分、及时地导入公司的文化理念，在各部门中起到了带头作用，加10分；
文化建设
积极响应公司的文化建设，较为充分地导入公司文化理念，加5分； 不主动开展文化建设活动。加0分；
参会不及时，每出现一次扣5分；相关理念在部门内宣贯不及时，执行不彻底，每出现一次减10分。
75% 75%以下
总销售额/[（季初人数+季末人数） /2]
季度
财务总监 5次以上 4次以上 3次以上 2次以上 小于1次
(本周期平均工资－上周期平均工 资)÷上周期平均工资×100%
季度
总公司行政 部
20%以上 20-15%
15-10%
10-5% 5%以下
本季度流失人数/（季初人数+季末 人数）/2
季度内管理规划工作及时完成的程 40% 度（管理规划工作如何定义，或按
季度计划确定)
根据企业遇到的实际情况，对现有 15% 管理政策进行合理调整（与各部门
协调好并经总裁认可）的项数
15% 在联一公司内，人均创造的产值
季度内培养的骨干人才数量（对员 工进行过测评，确定值得培养并已 10% 拟订培养计划，且已与部门取得共 识）（骨干如何定义？按职级、按 岗位、按入职时间）
罢工，3人或以上员工上访至镇级或以上政府部门）；
5. ISO外审未通过，一次性扣20分；
6. 出现重大劳资纠纷，处理不当的，每次扣20分（重大劳资纠纷：须劳动仲裁或法院裁决的劳资事件）。
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1. 企业发生重大安全事故，每项扣10分（重大安全事故：重伤或以上，每次损失5000元或以上的火灾、机损、货损、失窃事件）；
2. 管理体系或制度推行不力导致废止或流于形式的，每项扣20分；
3. 制度执行不规范，每次扣5分；
关键事件 4. 发生行政方面的公共关系事故，一次扣10分（行政方面的公共关系事故：因为行政管理的原因，被区级或以上媒体曝光，被镇级或以上政府部门行政处罚，