对建设银行发展中间业务的思考

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建设银行中间业务风险分析及其防范

建设银行中间业务风险分析及其防范

金融观察59建设银行中间业务风险分析及其防范王秀娟1邱焕焕2摘 要:随着我国金融体系的不断发展与完善,建设银行得以快速发展,对国家经济发展发挥着重要的推动性作用。

近年来,中间业务量不断增加,能够为建设银行带来新的发展动力。

然而,建设银行在开展中间业务活动时,面临着诸多风险隐患,可能阻碍建设银行的发展进程。

所以,有关人员有必要对建设银行中间业务中存在的风险隐患问题及成因进行分析,并提出合理的对策建议。

本文主要进行风险分析,并提出合理的风险防范对策。

关键词:建设银行 中间业务 风险分析 防范对策前言: 近年来,金融体系的不断完善,使银行等金融机构之间面临着更为激烈的竞争环境。

建设银行是我国重要的商业银行,中间业务数量逐渐增多,为建设银行创造诸多经济效益。

但是,伴随建设银行中间业务的不断发展,风险隐患问题逐渐增多,其中包括外资银行对我国商业银行市场份额的抢占。

根据相关调查显示,近五年来,外资银行市场份额比例从15%增至45%。

由此可见,我国相关部门人员有必要对建设银行中间业务的风险问题及成因进行分析,并提出合理的风险防范对策。

一、建设银行中间业务风险形成的原因 根据相关调查数据表明,建设银行中间业务的收益比重约占全部收益的8%。

可见,建设银行中间业务未能得到良好的发展。

对于建设银行中间业务风险而言,相关人员可能受主观决策失误和客观变化等方面的影响,对建设银行造成的不必要经济损失。

中间业务风险隐患具有不确定性,为建设银行部门规避风险带来不良影响。

然而,风险形成的原因主要表现在建设银行大量推广扩大信用中介范围的中间业务、银行竞争压力加大、金融市场监管难度增大、宏观经济环境相对较为复杂等方面,对建设银行中间业务的可持续发展有影响[1]。

二、建设银行中间业务中存在的风险问题 建设银行中间业务发展中,存在诸多风险隐患问题,在一定程度上制约着建设银行的发展进程。

首先,相关人员在开展中间业务过程中,未能规范其工作流程和满足客户需求,导致与客户沟通过程中存在一定的不足,可能降低建设银行的声誉,甚至对其造成不必要的经济损失。

浅谈我国国有商业银行中间业务的发展

浅谈我国国有商业银行中间业务的发展

浅谈我国国有商业银行中间业务的发展摘要:我国的国有商业银行的中间业务在当前仍然是处于比较低的发展水平,产品品种较少,无法满足市场经济的需求,以及商业银行对中间业务产品的错误地位,导致其发展非常缓慢。

本文首先对商业银行中间业务的概念进行阐述,然后分析我国商业银行中间业务的现状,提出其中存在的问题,并讨论完善商业银行中间业务体系的相关措施。

关键词:商业银行,中间业务,市场需求一、商业银行中间业务的含义《商业银行中间业务暂行规定》中间业务作了如下定义:本暂行规定所称中间业务是指不构成商业银行表内资产、表内负债,形成银行非利息收入的业务。

商业银行中间业务是指商业银行不用借入资金,也不用动用本行自己拥有的资产,使用自己的工作人员,自己的拥有的市场信息资源和电子设备的等仪器,为顾客提供收付服务或者其他相关的委托事项,并收取一定的手续费的中介业务。

在我国,中央人民银行把中间业务分为九类:支付结算类,商业银行替顾客办理与债权债务有关的货币支付和资金划拨的业务,从而收取一定的费用的业务;银行卡类,由具有授权发行的商业银行向社会大众发行的具有存取现金、转账和消费等功能的信用支付工具;代理类,山野银行为顾客办理委托和指定的一些经济或者金融类的服务,并收取费用的业务;担保类,商业银行为客户提供清偿能力和客户违约风险的业务;承诺类,商业银行承诺在未来的某一个日期,根据事前的约定向客户提供约定的信用服务;交易类,商业银行对客户的财产保值和自身的一些风险进行管理,并收取一定的管理费用的业务;基金托管,基金管理公司委托商业银行对其要求的基金资产进行安全托管;咨询顾问类,商业银行通过自身拥有的市场信息、人才和信誉等方面的相对优势,为顾客提供策略制定的资料;最后一类是除上诉八类业务意外的相关中间业务,例如,保险箱保管。

二、我国商业银行中间业务的现状分析1、商业银行的中间业务产品的种类较少当前,虽然国有商业银行的中间业务的种类有了很大的发展和突破,但是与一些外资银行相比,以及和市场中客户的需求种类相比,不但种类非常少,而且具有实际运用价值的种类就更少。

建行中间业务发展策略研究

建行中间业务发展策略研究

浅议建行中间业务发展策略研究摘要:银行的中间业务一般具有风险小、成本低、收益高等特点,中间业务已经成为银行利润增长的重要核心业务,在银行的发展过程中发挥着重要的影响作用。

本文主要对建行中间业务的发展策略进行研究。

关键词:中间业务;发展策略;建设银行中图分类号:f830.33 文献标识码:a 文章编号:1001-828x (2013)08-0-01银行的中间业务主要是指银行不使用或者只是较少的使用自身的资产,采用一种中间人的身份来为客户办理资金结算、业务代理、代客理财、信息咨询、委托托管等形式的金融服务,从这些过程中收取一定量的手续费的业务。

中间业务一般具有风险小、成本低、收益高的特点,越来越成为当前建设银行核心竞争力重要的衡量标准。

当前,中间业务已经成为建设银行在激烈的市场竞争中研究的主要内容,随着金融市场竞争的不断加剧,建设银行面临着巨大的挑战,但同时建设银行也迎来了更好的发展机遇。

为了不断扩展自己的生存空间,提升自己在金融市场的竞争力,建设银行需要将中间业务作为自身未来发展的重点业务,并从实际情况出发,对建设银行中间业务的发展策略进行深入的研究分析。

一、转变经营观念,制定相应的中间业务发展战略面对当前激烈的金融市场竞争,建设银行必须不断转变自身的经营观念,将发展中间业务作为自身的重要发展战略。

建设银行应该改变原来那种争存款、增贷款的观念,转变为依靠多功能、多样化、多品牌、优质金融服务的方式来实现自身多元化盈利的观念。

中间业务与银行传统负债业务之间是一种相互支撑和连动的关系,利用传统负债业务可以带动中间业务的发展,同时中间业务的壮大同样可以实现对传统业务的促进和提升,这也是建设银行发展的必然出路。

因此,建设银行应该转变自己的经营观念,不断扩大自身的经营范围,将中间业务作为自身新的利润增长点来发展,并制定相应的发展策略。

二、面向市场,加强产品创新建设银行在进行自身中间业务的发展创新时,应该建立在市场的基础上,充分做好市场调研,从自身的特点以及优势出发进行市场定位,以客户的需求为出发点,进行中间业务的开发,避免与其他银行产品出现相似的问题。

关于推动商业银行中间业务发展的思考(下)

关于推动商业银行中间业务发展的思考(下)

Song Hailin:Thoughts on Promoting the
Development of Intermediate Business of
Commercial Banks(Part Ⅱ)
作者: 宋海林[1]
作者机构: [1]中国建设银行资产负债管理部
出版物刊名: 中国金融家
页码: 132-134页
年卷期: 2019年 第5期
主题词: 中间业务
摘要:三、现阶段面临的困难和问题(一)外部经济金融环境变化对业务发展带来压力中间业务并不是孤立的,多数产品与外部宏观经济走势、各类专业市场的波动、监管政策变化以及客户消费习惯等有较强关联性。

近几年来,银行的外部经营环境发生了较大变化,部分产品明显受到影响,整体中间业务的增速逐步回落。

建设银行个人理财业务发展中存在的问题及对策研究

建设银行个人理财业务发展中存在的问题及对策研究

建设银行个人理财业务发展中存在的问题及对策研究朱 江 江苏财经职业技术学院摘 要:随着我国居民财富的不断积累,理财市场的需求日益增加,多种多样的理财产品开始进入人们的视野, 这种背景下选择到一个能够达到保值增值目的的理财产品已经成为人们关心的话题,这也就提供给国内商业银行一个广阔的发展空间。

本文以建设银行为例,对商业银行个人理财业务中存在的问题进行研究分析,最后针对建设银行个人理财业务中所存在的问题提出解决策略。

关键词:建设银行 个人理财业务 解决策略一、个人理财业务概述个人理财业务并不是一项刚刚兴起的新业务,自20世纪70年代以来,国外的商业银行在金融创新的冲击下,个人理财业务也获得了飞速的发展。

一些发达国家的个人理财业务发展面非常的广阔,几乎渗透到了每一个家庭.而我国银行的个人理财业务才刚刚起步,所开展的业务也只是些代理收付性质的“中间业务”,2004年9月,银监会正式批准商业银行开展人民币理财业务。

虽然我国商业银行个人理财业务起步比较晚,但是在多个因素如各大银行的相互间的竞争,银行自身对利益的追逐等等的影响下,个人理财业务获得了突飞猛进的发展,在这种飞速发展的情况下,个人理财业务也免不了出现一些问题。

二、建设银行人理财业务存在的问题1.建设银行个人理财产品方面存在的问题。

1.1产品研发方面。

由于个人理财业务是源于传统业务部门的创新,按业务类型或投资渠道分别管理,导致前后台业务条块分割,信息缺乏整合利用力度,产品研发设计和管理缺乏统一机制。

与同业理财产品相比较,建设银行存在产品供应不足,产品的品牌知名度偏低,拳头产品缺乏等缺陷,跟人理财业务尚未真实实现“产品驱动模式”向“客户需求驱动”的模式转变。

1.2产品创新方面。

随着个人理财业务的飞速发展,商业银行的产品的种类也在迅速的增加,即便是如此也不能避免产品同质化现象严重的问题。

个人理财产品的本身的一些特性导致了金融产品易于被模仿,易于产生同质化的现象。

商业银行中间业务:现状、问题与对策一一以建设银行为例

商业银行中间业务:现状、问题与对策一一以建设银行为例

商业银行中间业务:现状、问题与对策一一以建设银行为例第三章建设银行中间业务:现状分析3.1建设银行中间业务发展现状3.1.1建设银行中间业务产品的发展情况目前,从产品的划分类型上来看,建设银行的中间业务大体上由咨询顾问、银行卡、委托代理和支付结算等这几大类组成。

根据2012年建设银行年度业绩报告显示,这几类中间业务产品合计收入已经超出了800亿元人民币,占到了建设银行中间业务总收入的85.03%。

在这几类中间业务收入中,银行卡类的收入从2011年第三的位置上升到了2012年第一的位置,2012年的收入总额达201 亿元人民币,占到了中间业务总收入的20.93%;在新增中问业务收入方面,也是银行卡类业务的贡献最大,相比2011年增加了52.27亿元人民币,占当年新增中问业务收入总额的77.74%;同时,委托代理,支付结算和担保承诺类相比201 1年下降趋势较为显著。

具体收入情况参照下表:3.1.2建设银行中间业务产品的细分角度来看从产品的明细角度来看,2012年中间业务收入的前10名分别是:银行卡手续费、顾问和咨询费、代理业务手续费,结算与清算手续费,理财产品业务收入、托管及受托佣金、电子银行、信用承诺、担保等,其中,排名前5位的产品收入就超过了700亿元人民币,合计占到了全部中间业务收入比例的76%以上。

具体的情况和金额参见下表所示:另外,在建设银行的中间业务收入中,2012年同比2011年,增长额较快的前5名产品主要是:银行卡手续费、顾问和咨询费、理财产品业务收入、托管及其他受托业务佣金、电子银行业务收入。

在这些产品当中增加幅度最大、金额增长最多的产品是银行卡手续费、理财产品业务收入,增幅分别为35.06%和18.64%。

具体参见下表所示:3.2建设银行中间业务收入现状建设银行的中间业务收入,自2006年开始,保持了较快的发展,而且收入的结构在进一步的优化,市场的竞争力也得到了较快的提升。

由于目前建设银行对中间业务的划分还不够规范,披露也不够完善,尤其在成本和费用方面,一部分中间业务的成本费用很难从资产负债业务的成本费用中剥离出来,所以业绩报告所披露的净收入数值还不够精确。

中间业务建设银行发展的必然选择

中间业务建设银行发展的必然选择

中间业务建设银行发展的必然选择
娄新辉
【期刊名称】《新疆金融》
【年(卷),期】2001(000)005
【摘要】所谓中间业务,是指银行以中间人的身份,替客户办理的各种收付和委托业务,它是一种投入相对较小的有偿服务,也是提高商业银行经营管理水平,获取利润的一个有效途径。

主要包括结算业务、代理业务、信托业务、租赁业务、咨询业务、信用卡业务、代保管业务等等。

近几年,中间业务已成为各家银行激烈竞争的新领域,也是建设银行未来发展的必然选择。

一、建设银行发展中间业务的必要性随着市场经济的不断发展,自主经营、自担风险的商业银行已经把追求利润最大化作为自己重要的经营目标。

而传统业务筹资难度大、成本高、存贷利差缩小、经济效益下降这已经成为各家商业银行共同面临的一个问题,在这种情况下,银行必须开发新的金融产品,发展中间业务
【总页数】2页(P16-17)
【作者】娄新辉
【作者单位】建设银行新疆哈密地区分行
【正文语种】中文
【中图分类】F8
【相关文献】
1.中国建设银行中间业务发展情况的调查分析 [J], 孙雨珩;
2.建设银行发展中间业务的思考 [J], 吕照斌
3.建设银行中间业务发展影响因素的实证研究 [J], 李晓朦
4.我国商业银行中间业务发展与盈利能力的灰色关联分析——以中国建设银行为例[J], 王晓鹤
5.新形势下建设银行可持续发展的利剑——促进中间业务创新,加快盈利模式转型[J], 郭丹
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商业银行发展中间业务的思考

商业银行发展中间业务的思考

第10卷第4期2008年5月 贵州工业大学学报(社会科学版)JOURNAL OF G U I Z HOU UN I V ERS I TY OF TECHNOLOGY(Social Sci ence E diti on)(Bi mont hl y) Vo l .10No.4May .2008商业银行发展中间业务的思考陆雪涛(中国建设银行贵州省贵阳河滨支行,贵州贵阳55003)摘 要:中间业务以其风险小、收益高的优点受到各国银行的青睐,尤其是在发达国家,已成为发达国家建设银行收入和利润的主要来源。

建设银行大力推进和发展中间业务商业银行加快体制改革步伐、增强国际竞争力尤为重要。

现针对商业银行发展中间业务的必要性及发展现状和发展前景等方面进行初步探讨。

对于国内外先进银行经验加快发展商业银行中间业务的步伐,加快建设银行战略转型、改变业务发展方式,向现代化经营模式的转变。

关键词:商业银行;中间业务;金融赢利;经营风险中图分类号:F830.4 文献标识码:A 文章编号:1009-0509(2008)04-0046-02 中间业务以其风险小、收益高的优点受到各国银行的青睐,尤其是在发达国家,已成为发达国家建设银行收入和利润的主要来源。

但在我国由于重视程度不够,中间业务发展迟缓,层次落后。

如今随着我国加入W T O,金融市场逐步开放,我国商业银行面临外资银行的强势竞争,如何提高国际竞争力,大力发展中间业务占有举足轻重的位置。

一、我国建设银行中间业务现状近年来我国建设银行中间业务伴随着社会进步和经济发展取得了长足发展,比如近期,银行业与证券业和保险业的合作势头咄咄逼人,不少国有和非国有银行纷纷开办了“银证通”、“银券通”的代理业务。

但是,我国商业银行中间业务与发达国家相比仍存在较大差距。

我国商业银行目前主要依赖高资本消耗的存贷款净利差收入,即将获取存贷利差作为最传统、最基本的利润来源,而低资本消耗的中间业务收入比重普遍偏低。

浅析银行中间业务发展中存在的问题及对策

浅析银行中间业务发展中存在的问题及对策

我 国商业银行 中间业务的现状及存在 的问题 , 出了解决问题 的对策。 并提
【 关键词】 商业银行 ; 中间业务; 问题与对 策
随着银行业的高度 发展 , 由传统的存贷款业务派 生出许 多 平 的 7 %~8 %,而 我国国有商业银 行占比远低于这一水平 , 0 O
新业务 , 中间业务就 是其 中一种 。中间业务是商业银行利用专 国 内银 行 与 国外 银 行 的差 距 非 常 大 。 近 几 年 , 内银 行 对 中 间 国 业人 员、 专业 设备和 网络等 资源 , 为客户提供 金融服务并收取 业 务的拓展 高度 重视 , 大 了中间业务发 展的力度 , 加 中间业 务
为科 学的会计核算体制 。我国 目前 的会计核算体制相对于我 国 人才 , 并积 极的展开专业知识 的考核和定 期培 训 , 实行 竞争上
的会计财务工 作的发展 , 明显落后 的 , 是 这也就 导致 了在工作 岗, 以有效的优化会计核算工作人 员的结构 。 可 的过程 中, 落后 的体 制会严重 的制约着财会 活动的开展 , 针对
位 的财政预算 的管理 , 具体 的措施有 , 结舍 各个有关部 门的负
责人 , 对本次财政预算 的总体计划进 行审核 , 并提 出一定 的意 见和建议 , 在实施的过程 中, 充分的重视预算 的具体实施情况 ,
[ 郭俊 平 .浅谈 事 业 单 位会 计 核 算 的 问题 和 改进 措 施 【 .财 经 4 ] J ]
务、 咨询顾 问业务等 。中间业务 是衡量 商业银行 收入 水平 的一


银 行 中 间业 务 发 展 现 状
() 1 中间业务 收入对利 润 的贡献 度 明显提 高 。从 某 区域
项非 常重要 的指标 ,国际银行 中间业务 收入 占总收入水 平在 2 1 0 0年、0 1 2 1 四大国有商业银行 中间业务收入 占比 2 1 年、 02年 4 %至 8 %之间, 0 0 像花旗银行 , 中间业务收入 已经达 到收入水 情况看, 占比水平 明显大幅提升, 对利润的贡献度不断提高 , 有 的真 实性 。引入权责发生制后 , 一是使 当期的收支和成本费用 采用权责分明的形式, 牵制财务管理人员和 资金 使用人员的权 都可 以及时入账 , 当期 的收支相 匹配 , 使 能真实反 映单位 预算 限 , 到在实 践中相互监督 的效 果和 目的 , 达 更好 的落 实财政预

关于发展我国商业银行中间业务的思考

关于发展我国商业银行中间业务的思考

完 善利 益分 配机 制 , 业银 行应 成 立 中 间业务 管理 商 部 , 一 制 定 中 间 业 务 的 发 展 目 标 和 新 产 品 开 发 战 统
加 收 入 效 应 、 低 经 营 风 险 、 善 银 行 形 象 等 多 重 意 降 改
义 。
略 , 展 中 间 业 务 活 动 , 进 行 有 效 的 绩 效 考 核 和评 开 并 估 。 时 健 全 风 险 内 控 和 监 管 制 度 , 持 业 务 拓 展 与 同 坚
风 险 防 范 并 重 的 原 则 , 立 中 间 业 务 规 章 制 度 和 操 建
2 现 阶 段 我 国 商 业 银 行 中 间 业 务 的 现 状 和 特 点
作 规 程 , 强 对 中 间业 务 的 内 部 稽 核 和 监 督 , 时 加 加 同 强 中 间 业 务 的 培 训 , 高 中 间 业 务 的 服 务 质 量 。 大 提 加 中 间 业 务 考 核 权 重 , 善 利 益 分 配 机 制 , 中 间 业 务 完 使 的 效 益 体 现 在 员 工 收 人 分 配 上 , 基 层 办 理 中 间 业 对 务 形 成 的 手 续 费 收 入 落 实 按 比 例 兑 现 , 分 调 动 员 充 工 开 展 中 间 业 务 的 积 极 性 , 成 全 员 营 销 中 间 业 务 形
的局 面 。
近 年 来 , 国商 业 银 行 中 间 业 务 伴 随 着 社 会 进 我 步 和 经 济 发 展 取 得 了 长 足 发 展 , 品 日 渐 丰 富 但 和 产 西 方 发 达 国 家 相 比 , 体 上 还 不 太 成 熟 , 要 体 现 总 主 在 : 间业 务 产 品 品 种 少 、 次 低 、 益 低 , 别 是 高 中 层 收 特 附 加 值 品 种 在 我 国 银 行 业 中 尚处 于 起 步 阶 段 。 ① 对 发 展 中 间 业 务 思 想 认 识 不 到 位 , 致 中 间 以

关于拓展建设银行中间业务的思考

关于拓展建设银行中间业务的思考
收 璃 日期 :20 82 0 10 .6
可在 不增加 资金来 源与 资本 的情况 下 ,多渠道 开 辟盈 利来 源 ,通 过发 展 中问业务 使其 服务 费 和 手续费 收入 大大增加 ,而且这 类收入 占银 行
作 者 简 介 :牟 丹 簏 (9 3 、女 、山 东 人 ,经 济 师 、硕 士 研究 生 主 要从 事 货 币 银 行 方 面 的研 究 16 一)
Nme ( ub 1 G r
s N.) o 1 9
J, a ,2 0  ̄ r 02 L y m
关 于拓展 建设 银 行 中 间业 务 的 思 考
牟 丹 霞
( 大连建 行 中间业务部 ,辽 宁 大连 16 0 ) 10 1

要 :商 业 银行 申 阃 业务 与 资 产 业 务 、 盎 债 立 务 并 称 商业 银 行 三 七 主要 业 务 ,其 种 类 十 分 繁
比较 可靠 而风 险相对较 小 。第 四 ,与 资产负 债 业 务相 辅相成 。银行 开 办客户所 需各 种 中间业
务 ,有 利 于 增 加 客 户 的 交 叉 服 务 ,增 加 现 有 业 务 品种 的 市 场 销 量 , 同 时 还 可 以 吸 引 到 其 它 客
户 ,扩 大服 务 范 围 ,推 动 资产 负 债 业 务 的发
多 ,特 别 是 近 年 来 中 间业 务 发 展 很 快 ,新 的 业 务 项 目不 断 出 现 成 为 商 业 银 行 扩 太收 入 、 分 散 风 险 主要 方 向。 目前 中 『 业务 发 展 潜 力很 太 ,积 极 研 究拓 展 建 行 中 间业 务 具 有 重 要 意 义 。 1 日 关 键 词 : 中 问业 务 ;手 续 费 收九 ;代 理 业 务 ;托 管 业 务 ; 个人

我国商业银行中间业务的发展问题及对策

我国商业银行中间业务的发展问题及对策

我国商业银行中间业务的发展问题及对策一、我国商业银行中间业务发展现状及存在问题我国商业银行目前已开办的中间业务主要有以下几类:结算类,包括:汇兑、票据承兑业务等;代理类,包括:代理发行兑付债券、代发工资、代收水电费业务等;咨询评估类,包括:信息咨询、财务顾问业务等;担保类,包括:备用信用证业务等;衍生工具类,包括:保管箱,融资性租赁业务等。

尽管我国商业银行中间业务已得到初步发展,但由于中间业务的开展起步较晚、起点较低,加之国有商业银行长期受计划经济的影响,金融创新能力跟不上经济发展的需求,使得中间业务的发展仍存在不少问题。

主要表现在:(一)中间业务的发展速度较为缓慢一是表现为中间业务收入占银行收入比重偏低。

目前我国商业银行的收入中,利息收入所占的比例在90%以上,中间业务收入占总收入的比重不足10%。

从公布的XXXX年中外资银行年度报告中可知,中间业务占比招商银行为6.0%,民生银行2.5%,浦东发展银行5.3%,深圳发展银行3.3%,工行占比为4.5%,汇丰银行(内地)为37.5%,而美国、日本、英国、法国等许多国家的商业银行中间业务收入占全部收入比重基本在40%以上,一些大的银行则超过50%以上,花旗银行更高达80%。

花旗银行的存贷业务带来的利润仅占其利润总额20%。

二是表现为已开办的中间业务品种少、层次低、业务开发滞后。

目前世界银行业开发出来的中间业务有3000多种,而我国商业银行中间业务规模小,品种较少是目前中间业务开办中的主要问题。

我国国有商业银行传统的中间业务仅限于结算、代理、咨询、兑付等几个方面,业务品种单一,金融创新少,服务功能差。

到XXXX年底中国建设银行已开办中间业务品种达300个(在我国商业银行中是最多的,但发达国家商业银行中间业务品种大都超过1030种),实现中间业务收入43.7亿元,占总收入的12.5%.同期中国工商银行实现中间业务收入50亿元,约占总收入的5%。

这些收入主要来源于传统中间业务,如代理、结算等劳务性、低风险业务,而很少提供代客理财、金融衍生工具业务、担保性业务等高层次、高科技含量但风险也较高的智力型服务。

建设银行中间业务发展模式及策略研究——以建行长沙华兴支行中间业务发展为例

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金 融 管 理
建 设 银 行 中 间业 务 发 展 模 式 及 策 略 研 究
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以建行长 沙本 文 选 取 建 设 银 行 湖 南省 分 行 华 I . 产品发展不平衡 长保 障措施 兴支行为研 究时象 , 分析 了华兴 支行 中间 支行中间业务 产 品有 的增 长速 度快 , 1 . 完善业务组织管理体 系 业 务 的 发 展 现 状 及 存 在 的 问题 , 从 业 务 组 超额完成计划任务 , 有 的出现负增长 。 中间业务推进办公室负责对业务组织 织管理体 系、 新产品研发 、 员 工绩 效激 励 制 2 .创收渠道 比较窄 体 系进行管理 。每月定期将对各项产品 的 度、 利 益 分 配机 制 方 面提 出具 体 实施 步 骤 。 中间业务的创收主要依赖资产业务的 中间业务收 入情况进 行全 面梳理 , 根 据各 关键词 : 华兴支行 ; 中间业务 ; 发展模 式; 经 拉 动 , 创 收 渠 道 仍 然 比较 狭 窄 。 基层行 的客户结构 及业 务特色 , 有 针对性 营策 略 3 .产 品收 入 不 稳 定 地指导基层行 开辟 中间业务创 收新渠道 。 中图 分 类 号 : F 1 2 3 . 1 6 文献 标 识 码 : A 保 函、 电子银行 、 代销 基金 、 个 人人 民 2 . 加 大新 产品开发 的资金技术投入 文章编号 : C N4 3 一1 0 2 7 / F( 2 0 1 3 ) 0 8 —0 9 6 币结算等产 品收入 占比太小 。 加 大培训 力度 的资金技 术投 入 , 进一 O1 4 .市场份额 比例少 步提升中间业务管理和营销团队人 员业务 作 者: 建 设 银 行 湖 南 省 分 行 长 沙 华 兴 支 2 0 1 2年 , 华 兴支行共实 现中间业务收 素质 , 开发研 究新 产品 。邀请 省行 中 间业 行; 湖 南, 长沙, 4 1 0 0 0 2 入额仅 占长沙地 区系统 内的 8 . 8 3 , 中 间 务专家 , 对 中间业务 管理 和研 究人 员开 展 业务收入总额在长沙地区的份 额还有待进 创 收 和 产 品开 发研究 的培训 , 特 别 是 新 型 银 行 中间 业 务 简 介 步提高 。 的投资银行业 务的培训 , 熟 知 中间业务 收 2 0 0 1年 6月 2 1 日, 中 国 人 民银 行 颁 来源 以及人账规律 , 掌握 中间业 三、 建 行 华 兴 支 行 中 间 业 务 发 展 模 入的组成 、 布了的《 商业银行 中间业务暂 行规定 》 , 其 务创收渠道及新 产 品的开 发经验 , 从 而更 经营策略及增长保 障措施 中第 三条 规定 : “ 中间业务是指不构成商业 式 、 好地拓展本行 中间业务 的市场竞争力 。 银行 表内资产 、 表内负债 , 形成银行非利息 ( 一) 建 行 华兴 支行 中间业 务 指 导思 3 . 建立员工绩效激励制度 收入 的业务 。 ” 商业银行 中间业务具有 占用 想 、 原 则 及 目标 中问业务是一 种有偿 服务 , 如 何 吸引 资金 少 、 收益增 长快 、 收入 稳定 、 承担 风险 根据 中国建设银行战略发展委员会 战 更多客户 、 拓展潜 在的盈利 市场 , 工作人员 小、 服务功能 强 的特 点 。中国人 民银 行在 略要求 , 本着坚持 综合性 、 多 功能 、 集约 化 的服务态度和服务水平就起到非常积极 的 《 关于落实 < 商业银 行 中间业务 暂行规 定> 的发展原则 , 根据市场情况和客户需求 , 加 作用 。因此需要建立一个长期有效的考核 有 关 问题 的通 知 》 ( 2 O 0 2 ) 中, 中间 业 务 分 为 快产品创新 , 优化 服务流程 , 最终达 到不 断 和激励机制 , 中间业务推 进办 公室鼓 励业 九类 : ①支付结算类 中问业务 ; ②银行 卡业 提升本行 中间业务 的综合竞争实力和可持 务部 门、 各基层行 提高 工作人 员 的工作热 务; ③ 代理 类 中 间业务 ; ④担 保类 中间业 续发展能力 的 目标 。 情 和工作积极 性 , 制定不 同时期不 同产 品 务; ⑤ 承诺 类 中 间业务 ; ⑥交 易类 中间业 ( 二) 建行华兴支行中间业 务发展经 营 的活动方案 , 不 同时期重 点产 品 的营销激 务; ⑦基金托 管业务 ; ⑧ 咨询顾 问类 业务 ; 策 略 励竞 赛方 案 , 实行产 品买单 制 。定 期对工 ⑨ 其 他 类 中间 业 务 。 1 . 组织结构与管理机制重构 作人 员的业 务服 务技能 进行考 核 , 不定期 二、 建 行 华 兴 支 行 中 间业 务 发 展 现 状 以中间业务推进办公室作为华兴支行 举办技 能比赛 活动 , 努力挖掘市场资源 , 提 及时 掌握 高服务水平 , ( 一) 建 行 华 兴 支 行 中 间 业 务 发 展 现状 中间业务 的经营能 力建设 中心 , 提高 中间业务 的销售盈利 。 制定合 理 的中间业 务的发 展规 2 0 1 1 年, 实现 中间业 务 毛收 入 1 2 2 4 2 市场需求 , 四、 结论 划 , 并督促各部门配合完成 目标任 务。 万元 , 同 比增 速 为 3 9 . 4 3 。完 成省 行 收 2 . 新 产品开发研究 本文选取建设 银行 湖南 省分行华 兴支 入计 划 1 0 1 .9 3 , 完 成 支 行 收 入 计 划 深人调查研究原 有客 户的潜在需求及 行为研究对象 , 对华兴支行 2 O 1 0 —2 0 1 3年 9 7 .9 4 。 潜在客户的新需求 , 研 究开发 中间业 务新 中间 业 务 的 发 展 现 状 进 行 了 梳 理 , 在 分 析 2 0 1 2 年, 实现 中间业务 收 入 7 5 5 6万 产品。 目前 , 华兴支行的银团贷款、 新型财 自身发展状况 的基础 上 , 提出 了通过完 善 元, 增 速为一3 8 . 2 7 , 仅 完 成省行 年度 计 务顾问 、 债券承销 、 房改金融 4 项 中间业务 业务组织管理体 系 、 加大 新产 品开发研 究 划的 5 9 . 4 O %。 还处于空 白, 强化支行业务部门 、 网点与 寿 的资金技术投 入 、 建 立员 工绩 效激励 制度 从收人结构 看 , 中 间 业 务 收 入 的 主 要 证券公司 的联动新产品开发力度 , 增加 方面进行保障 。 来源为财 务顾 问、 贷 记卡及 收单 、 结售汇等 险 、 代理产 品的开发 。加大投 资银行业务 的分 1 4 项产 品, 总计 1 1 1 6 1 . 5 9万元 , 占中间业 析和研究 , 拓 宽 投 行 业 务 的 品种 和 渠 道 。 参 考 文献 : 务 总 收入 的 9 1 . 1 7 。

对经济下行周期商业银行中间业务发展的思考

对经济下行周期商业银行中间业务发展的思考

2 0 1 3年 上 半 年 全 国 G D P增 长 7 . 6 %,接 近 年 度 目标 下 限 : 7月 份 汇
理, 规 范发展 。 要在账户营销的同时抓好结算 、 代收代付 、 账户管理 等基
础 性产品的运用 , 提 升 客 户 产 品 覆 盖度 , 并抓好收费管理 , 确 保 收 入 颗 粒 归仓。 要 加 大 对 存 量 客 户 的需 求 引导 , 挖掘保函 、 保理 、 资 金 交 易 等 重 点 产 品增 长潜 力 . 努力拓宽收入增长点。 三 是 规 范 发 展 新 兴 中 间 业务 产 品。对于咨询顾问 、 债券承销 、 I P O推 荐 等新 兴 中 间 业 务 要 把 风 险 防 控
加强理财ห้องสมุดไป่ตู้ 品、 代销基金 、 代理保 险、 贵金属等业务的销售力度 , 把握市
场 发展机遇 , 积极 引导客户需求 , 推 动业务加快发展 , 提 升 对 中间 业 务 收 入 的贡 献 。 二 是 抓 好 对 公 低 风 险业 务 的发 展 。 对 公 业 务 是 银 行取 得 市
场竞争 的重要抓手 ,但同时又是风险易发的业务领域 。因此要加强 管

中 间 业 务 是 商 业 银 行 业 务 转型 的 战 略重 点
和 当地优质的中小企业 客户. 努力扩大客户营销辐射面。 个人客户以 中 高端客户维护拓展为核心 。 以银行 卡和个人理 财业务为切入点 。 强化公 私联动 , 通过跨条线 的协 同推进 , 抓好上市公 司股东及高管 、 房地 产开 发商 、 优质 民营 中小企业主 、 高端 信用 卡持卡客户 、 高档楼盘业主 、 大额
个 贷 客 户 的拓 展 , 迅 速 做 大 私人 银 行 客 户 规 模 。

建设银行中间业务的发展抉择

建设银行中间业务的发展抉择
发 展 中间业 务 。建 设银 行 正 朝 着 功能 齐 全 、管 理 规 范 、手 段 先 进 和现 代 化 、 国 际化 、 集约 化
的方 向发展 。在 不 断完 善 自身 资产 负 债 业务 的
对与国际金融市场的接轨 ,中间业务亦将因其 担负的特殊使命和发挥的特殊作用而进入 一个 蓬勃发展的时期 。因此,牢牢把握机遇 ,大力 发展 中 间业 务 ,进 一步 完 善 银 行 功 能 ,努 力提 高经 营效 益和 竞 争 能 力 , 已成 为 建设 银 行 加快
建 设 银 行 中 间业 务是 同资 产 负债 业 务 并列 的三项 业 务之Байду номын сангаас一 。作 为我 行 非 利 差 收入 的 表外
业务 ,在发展 中所形成的不可替代 的作用 ,是 该项业务发展 的客观优势 。充分认识其在我行
发展 中 的重要 性 ,应 做为 我 们 抓住 机 遇 ,迎接 挑 战 ,大 力发 展 中间业 务 的着 眼点 。
发展 ,迎 接挑 战的 重要 抉 择 。
( ) 一
同时,大力发展 中间业务 ,充分 发挥其以市场 为导 向 , 以客 户为 中心 , 断进 行 金 融 创新 , 不 推 出各种新 的金融产品和金融工具 ,完善服务职 能 ,满足客户群体多层 面需求的作用 已越来越 显 重 要 。 中 间业 务 的发 展 也 将促 进资 产 负债 业
集、服务网点多 、客户广泛 、电子网络遍布全
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维普资讯

国等 。 发展 中间 业 务可 以银行 信 用 为基 础 , 而 对 现有 资源 进 行补 充 、重 组 ,充 分 利 用这 些 人 力 资 源 、物 力 资 源和 信 息 资 源 ,密 切 与客 户 的关 系 ,即可 稳定 业务 经 营基 础 ,亦 能 最大 限度 的

银行业全面开放后加快发展中间业务的探讨

银行业全面开放后加快发展中间业务的探讨
间 业 务 有 利 于 形 成 新 的 利 润 增 长 点 。由于直接融资市场迅速发展、 央
我 国加入 WT O后 , 界 经 济 一 体 化 、 世 金 融 全球 化 进 程 加 快 , 国 的金 融 业 我 更 必 须 大力 发 展 中 间业 务 , 国 际惯 与 例 接 轨 , 展业 务领 域 , 强 经 济 实 拓 增 力 和竞 争 力 。 加 快 发展 中 间业 务 的 必 要 性 综 观 世 界 经 济 特 别 是 金 融 业 的
业务的潮流, 中间业务收入 占银行 使 总 收入 的 比重 不 断 扩 大 。 上 个 世 纪 从
9 代 开 始 ,一 些 发 达 国 家 的 银 行 O年 非 利 息 收入 快 速 增 长 , 对银 行 的 总收 入 贡 献 在 3 % 以 上 , 有 的 超 过 了 0 5% , 至 7% 以上 。如花 旗 银 行 中 0 甚 0 间业 务 占 比达 7 % ,英 国 巴 克 莱 银 0 行 更 达 7 % 左 右 。 并 且 随 着 时 间 推 3 移 , 间业 务 仍有 持续 增 长 的趋 势 。 中
对金融业 的需求越 来越广泛 ; 另一方 面 , 行 商 业 化 进 程加 快 , 国 银行 、 银 中
中 国建 设 银 行 实 行 股份 制 改 革 , 已先 后公开上市 , 特别 是 中 国加 入 世 贸 组 织 之 后 ,随着 外 资 银 行 的市 场 进 入 , 经 营 地 域 和 品 种 的逐 步 放 宽 , 外 银 境
发 展 趋 势 , 融传 统 的业 务 结 构 正 在 金 发生 历 史 性 的 变化 , 就 是 中间 业 务 这
异军突起 , 开始与资产业务和负债业 务并 驾齐驱 成为金融 业务 的三 大主
业 之 一 。自上世 纪 8 年 代 以来 , O 随着 世界经济的大发展 , 银行之间竞 争加 剧 , 融 管 制 放 松 , 融 创 新 工 具层 金 金 出不 穷 , 方 商 业 银 行 开 始 进行 经 营 西 战 略 的 自我 调 整 , 步 形成 发展 中 间 逐

中国建设银行中间业务的发展与对策分析

中国建设银行中间业务的发展与对策分析

中国建设银行中间业务的发展与对策分析作者:张天舒来源:《智富时代》2018年第06期【摘要】发展商业银行中间业务是现代金融银行业发展的必然趋势,在金融全球化、信息化的时代,存贷款的传统业务日渐式微,商业银行通过传统业务获得的利润占比越来越小,中间业务的发展就成了重中之重,因此银行必须要大力发展中间业务来增加收益而不能仅仅依赖传统利息收入。

我国商业银行的中间业务发展较迟,虽然近年来中间业务的占比显著提高,但是发展中还存在着许多的问题,本文以中国建设银行为探究对象,剖析了建设银行中间业务的现状,分析利弊,发现建设银行中间业务发展过程中经营理念、业务产品、开发创新、管理模式方面的不足,分析产生这些问题的政治经济以及建行自身的原因,借鉴美洲银行的经验,提出加大重视、着重高附加值产品、加大科技人才投入、完善管理模式等对策,最后对建设银行中间业务的探索与发展进行总结。

【关键词】建设银行;中间业务;问题与对策一、中国建设银行的中间业务现状据中国建设银行年报的数据,2017年,中国建设银行的中间业务净收入达到1474.45亿元人民币,占总营业收入的24.36%,较上年增长143.73亿元,增幅为10.80%。

其中,手续费及佣金净收入为1474.45亿元,占中间业务净收入的77.00%。

从中间业务产品划分及占比从产品的种类来看,建设银行的中间业务基本由银行卡、委托代理、理财产品、支付结算和顾问咨询等组成。

这几类中间业务产品合计收入己经达到了1061.75亿元人民币,占建设银行2017年度非利息净收入的72.01%。

其中,银行卡手续费的收入一直占据第一位,在建设银行中间业务收入中贡献最大。

二、中间业务发展中的问题(一)缺乏正确的经营理念由于我国商业银行中间业务的发展起步较晚,而且受许多因素的制约,使得中间业务的定位不够明确,在建设银行中间业务的发展中,也可以看出经营理念的偏差。

虽然近年来,建设银行已经逐步认识到中间业务对于银行发展的重要性,但是实际上建设银行的发展重点仍然是存贷款等传统业务,仍然将存贷款的业绩当做重中之重,而只把中间业务当作存贷款业务的附属和补充。

银行业发展过程中问题的思考

银行业发展过程中问题的思考

金。同时银行业金融机构要相应的发展战略 , 促进农村基础设施建和 新型农村的建设。
三 ,监管政策与货币政策存在矛盾
( 一) 政 策目标不一致 监管政策要求银行流动性充足 , 货币政策要防止流动 陛过剩。 监管政策的目标是在银行业稳健、合法、有序的经营环境下 , 要求银 行保持充足的流动性 、提高支付能力 , 维护银行业的公信度, 减小因 支付能力不足而诱发金融风险的可台 陛。货币政策的目标是防止通 胀、保持币值稳定和促进经济增长。因此, 货 币政策部门常常利用 货币政策工具调控市场上的流动 陛, 减小流动陛过剩诱发通胀的可能 性, 稳定本国币值。 ( 二) 政策时滞不同 监管政策立竿见影, 货币 政策影响滞后。监管部门 对被监管机构 经营行为常常作出是与非的判断, 监管政策直接由监管部门下达到被 监管机构, 因此作用效果明显。货币政策工具传导路径复杂 , 从货币 政策的制定, 政策的实施和对政策 目标产生作用影响存在较长的时滞
期。
二 城 乡金 融发展存在很大的差距
( 三) 政策性质不同 ( 一) 城 乡金融机构分布差距 城乡金融机构分布差距较大 , 城市金融机构过多 , 而农村金融机 监管政策属于法规强制 , 货币政策属于市场诱导 。监管部门制 构太少, 相对来说 , 城市金融机构已经处于饱和状态, 而农村金融机构 定的各项规定、政策以及作出的决定, 属于法规强制性政策, 银行业 仍然有很大的潜力可以挖掘 , 所 以发展方 向应该重点放在农村金融机 金融机构必须无条件服从。货币政策通过公开市场业务 , 存款准备金 构的建设。根据我国的统计表 明, 目前农村银行营业网点平均万人 占 率, 再贴现率等政策工具来改变利率 , 在市场机制下, 引导金融机构更 有量只有o . 3 6 个, 这个数据只是全国数据的三分之一, 还有很多 的省 具 自身资金价格和流动性 自主进行买卖。 市 乡镇存在没有金融服务网点 的情况 , 因此 , 平衡城乡金融机构分布 ( 四) 政策作用方向不同 问题是目前比较重要的问题 。 监管政策逆经济周期 , 货 币政策顺经济周期。经济高涨时期, 银 ( 二) 城 乡信贷资金流向差距 行放贷过于冲动 , 监管部门—般会采取更加严格的监管措施, 抑制信 目前的银行信贷资金流向明显是从农村流向城市 , 这样城市信贷 贷过 陕增长 , 减小金融风险, 经济低迷时期, 银行放贷过于审慎 , 监管 资金已经达到饱和 , 导致资金的剩余 , 造成浪费 , 农村却没有足够 的信 部门采取宽松政策, 增加贷款 , 提高流动性, 使经济回温。在经济走出

我国商业银行发展中间业务问题以建行为例

我国商业银行发展中间业务问题以建行为例

摘要随着外资银行在我国业务经营地域和范围的不断扩大,中国建设银行面临新的竞争压力。

外资银行与中国建设银行展开竞争的焦点将主要集中在中间业务。

我国建设银行应及时转变观念,把发展中间业务作为当前乃至今后改善经营结构,提高盈利水平,增强竞争力的主攻方向。

本文共分为四章。

第一章主要介绍了本文的研究背景、研究目的和意义、研究思路和方法、论文结构;第二章中国建设银行中间业务发展的战略意义;第三章分析了中国建设银行中间业务存在现状及问题,在分析中发现我国商业银行的中间业务存在的主要问题;第四章探讨了发展我国商业银行中间业务的主要措施,并给出我国商业银行中间业务发展的政策建议。

关键词:商业银行;银行业务;中间业务;发展措施;目录一前言 (1)(一)本文研究背景 (1)(二)国内外研究现状 (1)1业务内容比较 (1)2业务发达程度比较 (2)3服务技术与设施比较 (2)(三)研究目的和意义 (3)二中国建设银行中间业务发展的战略意义 (4)(一)有利于促进中国建设银行加快经营转型 (4)(二)有利于提高中国建设银行的盈利能力 (4)(三)有利于提升中国建设银行的公众形象 (4)(四)有利于分散中国建设银行的经营风险 (4)(五)有利于促进传统业务的发展 (5)三中国建设银行中间业务存在现状及问题 (6)(一)我国建设银行中间业务现状 (6)(二)我国建设银行中间业务存在问题 (6)1经营理念的偏差 (6)2低水平的同质化竞争 (7)3产品与需求错位 (8)4机制落后和缺乏人才 (8)四发展我国商业银行中间业务的主要措施 (10)(一)确立发展中间业务战略观念 (10)(二)建立科学的组织管理体系 (10)(三)搞好产品开发和市场营销 (10)(四)正确处理好三个关系 (11)(五)加快电子化建设与人才培养 (11)(六)切实防范各类风险 (11)结论 (12)后记 (13)参考文献 (14)一、前言(一)本文研究背景中间业务作为是建设银行三大支柱业务之一,日益成为我国建设银行创利的重要来源和经营转型的重点。

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对建设银行发展中间业务的思考
中间业务以其风险小、收益高的优点受到各国银行的青睐,尤其是在发达国家,已成为发达国家建设银行收入和利润的主要来源。

但在我国由于重视程度不够,中间业务发展迟缓,层次落后。

如今随着我国加入WTO,金融市场逐步开放,我国建设银行面临外资银行的强势竞争,如何提高国际竞争力,大力发展中间业务占有举足轻重的位置。

因此。

以下谈谈本人对建设银行发展中间业务的一些思考。

1我国建设银行中间业务现状
近年来我国建设银行中间业务伴随着社会进步和经济发展取得了长足发展,比如近期,银行业与证券业和保险业的合作势头咄咄逼人,不少国有和非国有银行纷纷开办了“银证通”、“银券通”的代理业务。

招商银行推出“金融服务+移动通信”的“金融无线化”模式;光大银行推出了“储蓄兼保险,利息作保费”的“储寿保”产品;各家银行同时向“金融百货公司”和“金融超级市场”的方向迈进,使客户可以选择更多的金融业务品种,享受更加方便、快捷和全面的服务。

招商银行在广州推出了号称国内第一个全面对公银行业务品牌“点金理财”品牌体系;中国光大银行推出了电子化系列产品,其代表作是基于电子化建设基础之上的对公结算全国“一柜通”业务。

但是,我国建设银行中间业务与发达国家相比仍存在较大差距。

我国建设银行目前主要依赖高资本消耗的存贷款净利差收入,即将获取存贷利差作为最传统、最基本的利润来源,而低资本消耗的中间业务收入比重普遍偏低。

截至2003年底,我国14家全国性建设银行的中间业务收入比重只有4.76%。

我国建设银行中间业务品种传统、附加值不高,收入主要来源于传统的支付结算、结售汇、银行卡、代客外汇买卖、承兑汇票等中间业务,其中,国际结算、结售汇、票据结算在对公中间业务收入中占大头,对私中间业务收入主要来源于个人汇兑业务、信用卡业务和POS业务,真正通过品牌效应来实现收入增长的业务很少。

2发展中间业务的必要性
进入90年代后,世界经济得到长足发展,国际资本流动频繁,汇率、利率波动剧烈,出现了国际金融证券化、多元化、业务电子化、市场一体化,极大地刺激了金融创新,也极大地刺激了建设银行中间业务的发展。

现在中间业务已经成为表明现代建设银行综合竞争实力的重要方面,发展中间业务已是建设银行经营发展方向。

2.1大力发展中间业务有利于建设银行摆脱经营困境,提高盈利能力
目前。

我国已建立起了一个以四大国有建设银行为主体,以10余家新兴股份制建设银行和近100家城市建设银行为两翼的现代建设银行体系,业内竞争日趋激烈,且20世纪90年初建立的证券市场分流了部分银行资金来源和贷款融资
需求,银行负债成本居高不下,资产质量下降,银行授信风险普遍增加,银行经营面临较大困难。

因此,建设银行必须在注重传统资产负债表内业务的同时,尽快发展中间业务,以求在努力减少经营风险的同时,寻找银行利润新的增长点,从而减低经营风险。

提高赢利能力。

2.2大力发展中间业务有利于加快与国际接轨的步伐,应对WTO的冲击
随着我国加入WTO,实力雄厚的外资银行届时将与中资银行处于同一个起跑线上开展竞争。

短期内中资银行传统存贷业务不会受到太大冲击,所以竞争的重点自然就落在了风险小收益高的中间业务上。

我国建设银行中间业务发展缓慢、种类少、服务面窄、市场占有量小、收益比重低,与发达国家建设银行存在较大差距。

因此,随着金融业开放步伐的加快,大力发展中间业务迫在眉睫。

2.3大力发展中间业务有利于促进经济发展,推进改革顺利进行
首先,我国国有企业正处于改革的攻坚阶段,这是一项高度专业化的变革,涉及重组战略的设计、目标客户的搜寻、融资安排、代理资产评估等专业知识和技术。

其次,中小企业和私营企业的发展壮大增加了对诸如投资理财、信息咨询、财务顾问等方面的需求。

居民收入增多与居民缺乏投资和操作技术及信息不对称的矛盾日益显现。

最后,我国的进出口贸易发展迅猛。

所以,这些都需要建设银行相关的中间业务,充分发展这些中间业务有利于满足中小企业和居民的投资需求,推进国企改革,促进国际贸易的进一步发展。

3我国建设银行中间业务的发展与创新
我国建设银行的中间业务起步较晚、发展缓慢、品种单一、范围狭窄,与发达国家相比存在较大的差距,有必要借鉴西方国家的金融理论和实践经验,加快自身的发展进程。

下面就几种典型的中间业务进行分析,并指出我国建设银行可能的发展与创新空间。

3.1转账结算
我国已对传统的邮电传递凭证的转账结算进行了改革,在人民银行与各建设银行之间利用卫星和其他通讯网络建立了电子联行对帐系统,实行同城清算系统的电子化建设,但仍受银行电子化技术的制约。

因此,今后我国银行的发展方向仍是完成现代化支付系统的建设,改进并提高电子联行应用系统的功能。

并通过城市网络、区域网络与人民银行、建设银行的会计处理系统相连接,加速资金周转,同时继续推动同城自动化清算系统的建设,实现账务处理自动化。

另外,发展网络银行成为我国银行未来的发展方向,使客户足不出户便可进行存取款、转账等服务。

3.2银行卡业务
虽然我国银行卡业务发展迅速。

但目前信用卡与国际规范还有较大差距。


国应该在尽快建设全国范围的统一协调的银行卡网络的同时,大胆探索,实现创新。

①功能创新。

大力开发银行卡的消费信贷、一卡多户、长话(市话)服务、网上购物、贷款融资等功能,实现银行卡功能的多元化,使银行卡业务渗透到普通居民的日常生活;②技术创新。

建设银行应在联合的基础上,在统一的技术标准下,积极试点IC借记卡及IC银行卡;③机制创新。

国际上如万事达卡组织、VISA卡组织等大型的银行卡集团的发展都证明公司化、产业化是银行卡业务发展的必由之路。

因此,可以考虑在联合的基础上逐步把银行卡业务分离出来。

走集约化经营的道路,独立核算。

自负盈亏。

银行成为其代理或会员。

3.3代理业务
我国各建设银行目前大部分业务仍集中在代理发行国债、代理政策性银行业务,这些业务技术含量低、发展潜力小,而我国国有建设银行每年要花费大量的精力争夺代理指标,因此,必然导致银行中间业务拓展的重心发生偏离,而忽视了居民个人对代理业务的大量潜在需求。

随着我国国民经济的持续高速发展,城乡居民收入的不断增长和个人财富的积累,建设银行应及时突破代理业务,大力发展私人银行业务。

建设银行从事私人银行业务,不但能增加手续费收入,而且有利于改善服务态度,提高服务质量,并通过建立不同类型的客户网,进一步巩固和密切客户的关系,带动居民存款的增长。

4结束语
大力发展中间业务是世界银行业的总体趋势,但我国目前建设银行中间业务的发展现状与发达国家建设银行还有很大差距,应积极借鉴西方国家建设银行成功的经验,积极改革,创造有利于中间业务发展的主客观条件,制定出符合我国国情的发展战略,有计划、有步骤的实现我国建设银行向现代化经营模式转变。

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