质量控制在工程项目管理中的作用
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制引言工程管理是指对工程项目进行计划、组织、协调、控制和管理，以实现项目目标的过程。
在工程管理中，进度控制、质量控制和成本控制是三个重要的方面。
本文将分别介绍进度控制、质量控制和成本控制在工程管理过程中的重要性和功能。
进度控制进度控制是指通过制定计划、跟踪进展和采取相应措施来管理工程项目的时间进度。
在工程管理中，进度控制对于确保项目按时交付至关重要。
以下是进度控制的几个重要步骤：1.制定项目计划：在项目启动阶段，制定详细的项目计划，包括各个任务和活动的时间安排。
2.设置关键路径：根据活动之间的依赖关系，确定项目的关键路径，并进行合理的资源分配和工期控制。
3.监控进度：跟踪项目实际进展与计划进度之间的差异，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整。
4.影响评估：对进度偏差进行分析，评估对整个项目的影响，为后续调整和决策提供依据。
进度控制的目标是确保项目按时完成，避免延期和资源浪费。
通过适时地调整计划，制定合理的优先级和资源分配策略，可以提高项目的效率和执行力。
质量控制质量控制是指通过确定质量标准、监控和验证工作结果，以确保工程项目达到预期的质量要求。
在工程管理中，质量控制对于确保项目交付的产品或服务的质量至关重要。
以下是质量控制的几个重要步骤：1.制定质量标准：明确项目需求和质量目标，制定相应的质量标准和指标。
2.进行质量检查：对工程项目的各个阶段和关键节点进行质量检查，确保符合质量标准。
3.进行质量测试：对项目交付的产品或服务进行质量测试和验证，确保其满足质量要求。
4.进行质量改进：根据质量检查和测试结果，及时进行质量改进和纠正措施。
质量控制的目标是确保项目交付的产品或服务符合质量要求，提高客户满意度和项目价值。
通过严格的质量控制，可以降低质量风险和后期修复成本，提高工程项目的可靠性和竞争力。
成本控制成本控制是指通过编制预算、跟踪成本和监控支出，以确保工程项目在控制范围内的成本目标。
论工程管理过程中的进度控制质量控制成本控制
论工程管理过程中的进度控制、质量控制、成本控制
概述：
工程管理是指通过整合项目的资源，协调项目各项工作，以达到工程项目的预期目标的活动过程。
而在工程管理的过程中，进度控制、质量控制和成本控制是非常重要的环节。
本文将详细阐述这三个方面的重要性以及如何进行有效的控制。
一、进度控制：
1. 进度控制的定义：
进度控制是指根据项目计划，在工程项目执行过程中监控和调整项目进展情况，以确保项目能够按时完成的过程。
进度控制对于项目的成功非常重要，它可以方便项目经理监控项目的进展情况、及时发现与解决问题、优化资源分配、提高工程效率。
2. 进度控制的方法：
（1）建立合理的项目计划：在项目启动阶段，项目经理应与团队成员共同制定详细的项目计划，明确工作任务、时间节点和责任人，确保计划合理可行。
（2）制定关键路径：通过建立项目网络图和关键路径，可以准确地识别出项目关键节点和关键活动，从而确定项目的最短完成时间。
（3）监控工作进展：项目经理应定期检查项目进展情况，与团队成员进行交流与沟通，及时发现并解决项目进展中的问题，确保项目按预定计划进行。
（4）变更管理：如果项目计划发生变更，项目经理应及时与相关方进行沟通和协商，并制定相应的变更管理措施，确保项目进度得以控制。
（5）使用项目管理软件：利用专业的项目管理软件可以更加方便地进行进度控制，能够实时监视项目进展情况、进行资源分配和工作安排。
二、质量控制：。
质量控制在项目管理中的重要性
质量控制在项目管理中的重要性项目管理是一个精细和复杂的过程。
控制质量是项目管理中最重要的阶段之一。
质量标准的确立和质量控制，可以确保项目交付的详细和准确性，使客户能够得到满意的结果。
在这篇文章中，我们将探讨质量控制在项目管理中的重要性，以及它如何影响项目的成功。
一、质量控制的概述质量控制通过检查、验证和审核过程，确保了产品或服务符合质量标准和客户要求。
质量控制是项目执行过程组的核心环节。
在项目执行过程中，团队应该制定并实施质量控制计划和质量管理计划，以确保产品或服务在满足质量标准的同时，满足业务要求和客户期望。
二、质量控制的目标在项目管理中，质量控制的目标是确保工作产品符合质量标准和客户要求。
在这个过程中，重点关注以下几点：1. 确保过程的稳定性：质量控制可以确保生产过程稳定，产品符合规范和质量标准。
2. 消除缺陷：在生产过程中，质量控制应该检测和纠正缺陷，以防产品在交付时出现问题。
3. 客户满意度：质量控制应该保证产品或服务符合客户的要求，满足客户的期望，提高客户满意度。
三、质量控制在项目管理中的重要性质量控制是项目管理中最重要的执行过程之一。
以下是质量控制在项目管理中的重要性：1. 确保产品或服务质量质量控制确保产品或服务符合质量标准，满足客户需求，减少产品或服务缺陷数量，从而提高客户满意度。
质量控制可以防止产品和服务质量问题的出现，帮助企业保持竞争优势。
2. 节约成本质量控制可以减少由于缺陷导致的成本。
通过质量控制可以在项目早期检测到问题，减少返工和修复成本。
这意味着生产成本和时间都可以节约。
3. 提高绩效质量控制可以提高项目绩效，因为它确保了产品或服务的质量，从而减少产品或项目在未来需要维护时的问题。
这样可以提高团队开发产品的效率，为企业赢得更多的客户和项目。
四、质量控制在项目成功的作用质量控制在项目成功中起着至关重要的作用。
以下是质量控制对项目成功的贡献：1. 保证交付的质量和准确性：质量控制可以确保所有工作产品符合客户需求和要求，提高项目的成功率。
EPC项目中的工程施工质量监督与控制
EPC项目中的工程施工质量监督与控制EPC（Engineering, Procurement and Construction）即工程采购施工一体化项目，是大型工程领域中常见的合作模式。
在EPC项目的实施过程中，工程施工质量监督与控制起着至关重要的作用。
本文将探讨EPC项目中的工程施工质量监督与控制的重要性、方法和技术，以及其对项目最终成果的影响。
一、工程施工质量监督与控制的重要性在EPC项目中，良好的工程施工质量监督与控制是确保工程质量和项目进展的关键因素。
其重要性主要体现在以下几个方面。
首先，工程施工质量监督与控制能够保障工程质量的达标。
合理的质量监督与控制能够确保工程按照设计要求和标准进行施工，避免质量缺陷和工程事故发生，降低项目风险。
其次，工程施工质量监督与控制能够提高整体工程管理水平。
通过监督与控制，能够及时发现和解决施工中的问题，加强与承包商的协同合作，提高工程施工过程的效率和质量。
最后，工程施工质量监督与控制能够增强项目的信誉和竞争力。
优质的工程质量是提升企业形象和口碑的关键因素，而EPC项目的成功与否往往决定了企业的竞争力和发展前景。
二、工程施工质量监督与控制的方法和技术在EPC项目中，有多种方法和技术可用于工程施工质量监督与控制。
下面将介绍几种常用的方法和技术。
首先，工程施工质量监督与控制可以通过建立完善的质量管理体系来实现。
该体系包括质量控制标准、质量检查和测试规程等，能够确保施工过程中各项质量要求得到有效落实。
其次，利用现代化的监测和传感技术对工程施工质量进行实时监控也是一种常用的方法。
通过使用传感器、监测仪器等设备，可以实时掌握施工过程中的关键参数和指标，及时发现和解决问题，提高施工质量。
此外，采用信息化技术实现工程施工质量监督与控制也是一种趋势。
通过建立工程数据管理系统、BIM模型等，能够实现对施工过程全面的数据采集、分析和管理，为实时监控和决策提供有力支持。
三、工程施工质量监督与控制对项目成果的影响工程施工质量监督与控制对EPC项目最终成果的影响是显著的。
质量管理在项目管理中的作用与实施
质量管理在项目管理中的作用与实施项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以达到特定目标的活动。
在项目管理的过程中，质量管理起着至关重要的作用。
质量管理是指通过制定和执行一系列质量控制措施，确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
首先，质量管理在项目管理中的作用是保证项目的成功。
项目的成功不仅仅体现在按时交付和控制成本，更重要的是项目的成果能够满足客户的需求和期望。
质量管理通过明确项目的质量目标和标准，确保项目团队在项目的各个阶段都能够按照这些标准进行工作。
只有确保项目交付的成果符合预期的质量标准，才能够实现项目的成功。
其次，质量管理在项目管理中的作用是提高项目的效率。
项目的效率是指在规定的时间和资源限制下，能够以最小的成本完成项目的目标。
质量管理通过不断优化项目的过程和方法，提高项目的执行效率。
例如，在项目启动阶段，质量管理可以通过制定详细的工作流程和标准操作程序，确保项目团队在执行项目工作时能够按照规定的步骤进行，减少重复劳动和错误。
在项目执行阶段，质量管理可以通过建立有效的沟通机制和反馈机制，及时发现和解决问题，避免项目延误和资源浪费。
通过提高项目的效率，质量管理能够帮助项目团队更好地利用有限的资源，提高项目的绩效。
此外，质量管理在项目管理中的作用还体现在风险管理方面。
项目管理中存在各种各样的风险，如技术风险、市场风险、人力资源风险等。
质量管理通过对项目过程和成果进行全面的质量控制，能够及早发现和解决潜在的问题，减少风险的发生和影响。
例如，在项目计划阶段，质量管理可以通过制定详细的项目计划和风险管理计划，明确项目的质量目标和风险防范措施。
在项目执行阶段，质量管理可以通过建立有效的检查和评估机制，及时发现和纠正问题，减少风险对项目的影响。
通过有效的风险管理，质量管理能够提高项目的成功率和可控性。
质量管理在项目管理中的实施需要遵循一定的原则和方法。
首先，质量管理需要从项目的启动阶段就开始进行，贯穿整个项目的生命周期。
质量管理在项目管理中的作用与影响
质量管理在项目管理中的作用与影响项目管理是一项复杂而重要的任务，涉及到资源调配、风险管理和进度控制等多个方面。
在项目管理的过程中，质量管理扮演着至关重要的角色。
本文将探讨质量管理在项目管理中的作用和影响。
一、质量管理的定义及重要性质量管理是指通过一系列的过程和措施，监督和保证项目所提供的产品和服务达到要求和期望的水准。
高质量的项目成果能够满足客户需求，提高客户满意度，增加企业的竞争力。
二、质量管理在项目管理中的作用1. 确定质量标准：质量管理首先需要明确项目的质量标准，将项目的质量要求转化为可执行的指标和标准。
这有助于保证项目的产品和服务符合客户的期望。
2. 质量策划：质量管理需要制定质量策划，即规划项目的质量目标、质量规范、质量控制措施等。
通过制定详细的质量策划，可以在项目开始之前就确定项目的质量管理方法和措施。
3. 质量控制：质量管理在项目执行阶段进行质量控制，监督项目的进展是否符合质量标准和质量策划。
通过及时发现和解决质量问题，可以防止质量风险的发生，保证项目的顺利进行。
4. 质量改进：质量管理需要对项目的质量进行改进，不断优化项目的质量管理流程和方法。
通过总结项目的经验教训，可以提高项目的质量水平，为将来的项目提供经验支持。
三、质量管理对项目的影响1. 提高项目交付质量：通过质量管理，项目可以更好地满足客户需求，提供高质量的产品和服务。
这有助于提高项目的交付质量，增加客户满意度，并为企业赢得更多的客户和商机。
2. 提高项目效率：质量管理有助于发现和解决项目中的质量问题，提高工作效率。
通过及时处理质量问题，可以避免项目受到延误和重复工作的影响，提高项目的执行效率。
3. 降低项目风险：质量管理有助于发现项目中存在的质量风险，并采取相应措施进行控制和改进。
通过降低项目的质量风险，可以减少项目变更和返工的次数，降低项目的成本和风险。
4. 增强企业竞争力：高质量的项目成果能够提高企业的声誉和竞争力。
工程项目管理中的质量控制与评价
工程项目管理中的质量控制与评价工程项目管理中的质量控制与评价，是确保项目按照预期质量要求完成的重要环节。
质量控制是在项目执行过程中，通过采取一系列措施，监控和纠正项目实施阶段的质量问题；质量评价是对项目实施完成后的质量水平进行客观、全面和系统的评价。
本文将从质量控制和质量评价两个方面进行论述。
一、质量控制质量控制是项目管理过程中确保项目质量的关键环节之一、它是在整个项目生命周期中，通过一系列活动和手段，确保项目按照预期的质量要求来进行的。
下面将介绍质量控制的主要内容和步骤。
1.质量计划的制定项目开始之前，应制定质量管理计划，明确项目的质量目标、质量要求和质量控制措施等内容。
质量计划应包括质量管理的组织结构、质量目标和指标、质量控制方法和技术、质量保证措施等。
2.质量标准的制定根据项目的需求和合同要求，制定项目的质量标准。
质量标准是衡量产品或服务质量的依据，包括功能性、可靠性、可用性、安全性等各方面的要求。
3.质量控制计划的制定根据质量目标和质量标准，制定质量控制计划。
质量控制计划包括质量检查点、质量检查方法和频率、质量控制人员的职责和任务等。
质量控制计划应根据项目的具体情况进行制定，确保项目能够按照计划进行。
4.质量控制的实施在项目实施过程中，对项目的各个环节进行质量控制。
包括监控项目的进展情况，及时发现和纠正可能存在的质量问题。
通过检查和测试等手段，确保产品或服务符合质量标准。
5.质量控制的记录和报告对质量控制的过程和结果进行记录和报告。
记录质量控制的措施、方法和结果，供后期分析和评估使用。
报告质量控制的情况和效果，供项目管理人员和相关利益方了解项目质量状况。
二、质量评价质量评价是项目结束后对项目质量水平进行客观、全面和系统的评价。
通过质量评价，可以发现项目中存在的质量问题，总结经验教训，为以后的项目提供参考和指导。
下面将介绍质量评价的主要内容和步骤。
1.质量评估的目标和范围在进行质量评价之前，需明确评估的目标和范围。
工程项目管理中的质量控制
工程项目管理中的质量控制一、质量控制的定义和意义质量控制是指在工程项目实施过程中，通过对设计、施工、验收、运行等各个环节进行全面、有效的监督、检验、测试和纠正，确保项目达到或者超过预期的质量要求。
质量控制的目的是为了保护投资者的利益，满足用户的需求，提高工程项目的可靠性和竞争力。
二、质量控制的作用1.保证产品质量工程项目的目标就是生产出优质的产品，而质量控制是实现产品质量的重要手段。
通过质量控制，可以发现和纠正设计、施工、验收等环节中的质量问题，避免不良事故发生。
这有助于提高产品的可靠性，保证工程项目的顺利运行。
2.降低成本，提高效率质量问题往往会导致项目进度延误，造成浪费，增加成本。
通过质量控制，可以及时发现和纠正质量问题，防止浪费和成本增加，提高项目进度和效率。
3.提高客户满意度质量控制可以确保产品符合用户的需求和期望，达到用户的满意度。
这不仅可以提高用户的信任度，还能促进业务的发展，提高公司的口碑和竞争力。
三、质量控制的实施步骤1. 制定质量管理计划在项目启动之初，应该制定一份详细的质量管理计划，明确质量管理的目标、执行方式、时间、人员、资源等。
该计划应该与项目计划一起制定，确保质量控制与项目管理紧密结合。
2. 制定标准文件和规范标准文件和规范是质量控制的基础，可以帮助项目团队和外部参与者进行沟通和协调。
应该根据项目的特点、要求和标准制定具体的文件和规范，如设计文件、工艺文件、施工规范等。
3. 实施质量控制计划质量控制计划的实施应该符合质量管理计划的要求，包括质量检查、测试、分析、记录和报告等环节。
应该采用科学、规范的方法进行控制，确保项目质量符合要求。
4. 不断完善和改进质量控制应该是一个循环过程，不断完善和改进。
应该对质量问题进行总结、分析和反馈，找出原因，采取措施进行纠正和预防。
在不断完善和改进的过程中，可以提高质量管理的效果和效率。
四、质量控制的关键因素1. 领导力和组织能力项目的质量控制需要统一领导和协调，需要有领导力和组织能力的项目经理和质量管理人员，负责指导实施质量控制计划，并对项目团队进行培训和指导。
浅谈质量控制在市政工程项目管理中的作用
２ 企业 质 量控 制 和 项 目质量 控 制 的界 定
３４ 项 目质 量控 制 要求 在 时 问和 空 间 上 是 一 种 连 续 的 ， 面 的 管 理 。 － 全 项 目质 量 控 制 不 能 “ 打 一 ”就 事 论 事 ， 须从 分 析 项 目对 象 的 基 本 单 ， 必
要控 制 好 项 目工程 质 量 ． 就要 明确 企 业 质 量 控 制 和项 目质 量 控 制 特 点 着 手 ． 出影 响工 程 质 量 的规 律 性 的 东 西 和 其 主 要 矛 盾 ， 行 全 找 进 的关 系 。 业 质 量 管理 同项 目质 量 管理 相 比 ， 形 式 、 企 其 内容 和 性质 都 发 面的 和 有重 点 的管 理 。 质量 控 制 管 理 应 随着 施 工 的延 续 而 延 续 ， 随 并 生 了变 化 ． 以在 两 种 质 量 控制 时 要 分 析 两 者 的 异 同 之 处 ， 能 为 项 着 交 叉 施 工 的 展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 工 序 质 所 才 在 特 目质量 管 理 提 出 明确 的 目标 和 范 围 ， 项 目工 程 质 量 得 到合 理 有 力 的 量 的 控 制 使 控制。 企 业 质 量 管理 的主 体 是企 业 的各 职 能 部 门 ， 而项 目质 量 管 理 的 主 ４ 项 目质 量 控 制 的基 本 内容 体 是项 目经 理 部 及 其所 属 机 构 或职 能 人 员 ： 业 质量 管理 的对 象 是 总 企 ４１ 工 作 质量 的控 制 。在 项 目质 量 控 制 中 ， 、 、 、 、 这 五大 要 ． 人 机 料 法 环 体 施工 任 务 ， 项 目质量 管 理 是 针对 具 体 的 施 工 项 目及 相应 的人 和物 而 素 ， 是 具 有决 定 意 义 的 因 素 。 理 、 工 及 操作 人员 自身 素 质 的高 低 人 管 施 等 生产 要 素 ， 点是 工 序 质 量 管理 ： 业 从 总 体 出 发 ， 重 企 就质 量 管 理 的 目 对 工 程 质量 起 决 定 性 的 作用 。 员 素 质 高 低对 工 程 质 量 影 响 的表 现 形 人 标、 针、 织、 方 组 制度 、 点 工 程 等进 行 管 理 ， 项 Ｙ质 量管 理 的 内容 渗 重 而 ｌ 式就是工作质量 ， 岗位 教 育 和 技 术 交 底 是保 证 工作 质 量 的 前 提 ， 此 因 透 到项 日施 工 的 全 过程 ， 把 时 空 和项 目施 工 交织 在 一 起 。 它 因此 ， 目 项 要 通 过 岗位 教 育 和 技 术 交底 树 立 全 员 的 质量 意识 ， 时要 实 行 竞 争 机 同 质 量管 理 是 工 程 合 格质 量 形成 的 主要 因 素 ； 企业 质 量 管理 则 是 间 接 管 制 、 激励 机 制 和 奖 励 机制 。 样 才 能 提 高工 作 质 量 ， 这 以达 到 保 证 工 程 质 理 和控 制 ， 要 以监 督 、 查 、 主 检 检测 、 导 为 手段 。 所 以 ， 政 施 工 企 业 指 市 量 的 目的 。 质量 管 理 以组织 性 宏 观 管 理 为 主导 ． 项 目质 量 管理 以控 制 性 微 观 管 而 ４２ 施 工 机 械设 备 的质 量 控 制 。施 工 机 械 设 备 一 般 不 直 接 用 于 工 程 － 理 为主 导 。项 目管理 克 服 了 传统 的企 业 管 理存 在 的弊 端 ， 各 生 产 要 使 实 体 ， 此 对 工 程 质 量 不 产 生 直 接 的 影 晌 ， 是 不 能忽 视 他 的 间 接 影 因 但 素优 化 配 置 ， 目经 理 负 责 制 的涵 义 更 明确 地 阐 明 了工 程 质 量 目标 的 项 响 。 以 在工 程 方 案 的 确定 中 ， 用 先 进 的 、 靠 的 、 所 选 可 适用 的 、 合 技 术 符 实现 是 实 现 项 目经 理 的 主 要 职责 。 因此 ． 在市 政 工 程 项 目施工 中 ， 一 对 要 求 的设 备 ， 保 证 和提 高 工 程 质 量有 着 举 足 轻 重 的作 用 。 特 别 对 带 对 切 直接 或 间接 影 响工 程 质 量 形 成 因 素 进行 管 理 都 是 项 目质 量 控 制 的 有 计 量 的设 备 ， 定 期进 行 检 查 和 维 护 ， 其 达 到 额 定 的 性 能 ， 要 使 以满 足 范 畴 工程 质 量 要 求 。
质量管理在项目管理中的作用与价值
质量管理在项目管理中的作用与价值一、引言项目管理作为一种管理方法，已经广泛应用于各个领域。
而质量管理作为项目管理的一个重要组成部分，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
本文将从质量管理在项目管理中的具体作用与价值出发，探讨其对于项目成功的重要性。
二、质量管理在项目管理中的作用1. 确保质量标准达到要求质量管理通过制定明确的质量标准和标准化流程，帮助项目团队确保项目成果的质量达到预期要求。
这对于保证项目的成功交付和客户满意度至关重要。
2. 风险防控质量管理的一个重要角色是风险防控。
通过制定和实施质量管理计划，项目团队可以对潜在的风险进行识别和评估，并采取相应的措施减轻风险。
这有助于提高项目的稳定性和可预测性。
3. 保障项目成本控制质量管理通过减少产品和服务的缺陷以及不合格成本，帮助项目团队实现成本控制的目标。
通过质量管理，项目团队可以在保证质量的前提下，优化资源的利用，减少资源浪费，从而提高项目的盈利能力。
4. 提高管理效率质量管理通过规范化的工作流程和管理制度，提高管理效率。
它明确了各级管理人员的责任和权力，并为他们提供了实施质量管理的工具和方法。
通过质量管理，项目团队可以更好地组织和协调各个环节的工作，提高项目管理的效率和效果。
三、质量管理在项目管理中的价值1. 提升客户满意度质量管理通过确保项目成果的质量达到客户的要求，提升客户满意度。
项目管理成功与否不仅取决于项目是否按时完成，还取决于项目的质量。
质量管理在项目实施过程中，将客户的需求与项目成果紧密相连，使得项目交付能够让客户满意。
2. 提升企业形象和竞争力质量管理能够提升企业的形象和竞争力。
通过实施质量管理，企业能够提供高质量的产品和服务，树立良好的企业形象。
这不仅能够吸引更多的客户，还能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 降低项目风险质量管理能够降低项目风险。
在项目实施过程中，不可避免地会面临各种风险，包括质量风险。
通过质量管理的预防性和纠正性措施，可以及时发现和解决潜在的风险，从而降低项目出现质量问题的概率。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
项 目管理” 。取得 了一定的经济效益和社会效益 ， 但也存在一 些问题 ， 文就 市政工程项 目管理 中的质量控制谈几点认识。 本 ［ 关键 词 ］ 质量控 制 工程管理
充 分 认 识 项 目质 量 控 制 是 项 目经 理 的 重 要 职 责 在工程项 目上 ， 目经理是企业法 人代 表在项 目上 的全 权代 表 ， 项 所 负责的项 目拥 有与公司经理相同 的责任 和权力 ，所 以项 目经 理不仅要 管好人 、 、 ， 财 物 要管好 工程的协调 和工程进 度 ， 取得 一定的经济 效益 ， 更重要 的是要抓好工程 质量的控制 ， 创造一 定的社会效益 ， 为企业赢得 声誉， 开拓更广 阔的市场 ， 样企业 的发展 才能有后劲 ， 能有出路 ， 这 才 才 能在市场竞争 中立 于不败之 地。对项 目经理 而言 ， 目质量 的控 制 ， 项 不 单是对项 目负责 ， 更重要 的是对 企业 的发展具有重大的战略意义。 以 所 项 目经理和项 目经 理部要牢 固树立 “ 质量第一 ” 的思想 ， 把认真抓好 工 程 质量 当作 自己义不容 辞的责任。
ｐ ａ
划、 监督 、 检查 、 引导和 纠正 ， 使其处 于稳 定状 态的连续 管理行 为。 所以对市政Ｔ程项 目质量控 制的基本要求 有 ： １项 目质量控制要有 明确的控制 主体 。项 目质量的控制主体是项 、 目经理部 ， 了实施项 目质 量控制 ， 目经理 部应根据工程具体情况组 为 项 织起质量管理小组或专职 质量检查管理人员 ， 负责项 目质量 的监督 、 检 查、 指导和验收 。将专职质 检管理人员设在项 目经理部 ， 正是项 目管理 的基本要求 。 ２ 项 目质量管理要有 明确 的 目标 。Ｔ程 总的质 量 目标 已由工程承 、 包合同或任务书所明确规定 。 了实现 总 目标还 必须有许多分 目标 ， 为 分 目标是实现总 目标 的具体 步骤 ，例如为 了达 到某项 城市道路工程 的优 良， 就必须要达到各种预埋管线工 程 、 路基工程 、 础工程 、 基 路面工程等 分项 工 程 优 良 ， 样 才 能 形 成 整 体 工 程 的优 良 。 谓 确 定 的 目标 有 两 方 这 所 面 的 意 义 ， 是 要 求 被 控 对 象 要按 预 定 的 轨 道 和 方 向进 行 ； 是 控 制 活 一 二 动不 能 超 出 一 定 的 资 源 限 定 条 件 。 以在 明确 整 个 工 程 的质 量 目标 后 ， 所 项 目经理部 在制定质量管理计划时 ， 就要 以标为依据 ， 对实施丁程过程 中的各要素进行科学合理 的分析 ， 制定保证实现 目标质 量切实可行的 、 有效 的 、 经济的计划 、 措施和采取相应 的技术标准 。 ３ 项 目质量控制要按预定 的 汁划和技术标准实施 。控 制活动其实 、 质就是检查施 工中实际发生 的情 况与预定的计划 、技 术标 准相 比较是 否存 在偏差 ， 差是否 在允许范 围内 ， 偏 是否 采取有 力的整改措施 ， 所以 没有计划和标 准， 就无法进行控制 。实际施工中 ， 经常会发 生这样 的情 况 ， 备搞 优质 工程却没有计划和措 施 ； 准 准备克服某项质量 通病却没有 预定 的标准 ；甚 至有了计划和标 准也不执行 ，施工 中只凭 经验和想当 然， 这样工程质量 的控 制就失去了意义。项 目质量控制就是要将人们的 质量管理活动纳入 到按计划和技术标 准进行 中来 ，变不 自觉 的行 动为 自觉 的行动 。 ４ 项 目质量控制要求 在时间和空 间上是 一种连续 的， 、 全面 的管理 。 控制应 对被控对 象 的所有 要素和投入 产生 的全过程进行全 面的管理 。 因此 ， 目质量 控制不 能“ 项 单打一 ” 就事谈事 ， 、 必须从分 析项 目对象 的 基本特点着手 ， 出影 响工程质量 的规律性 的东西和其主要矛盾 ， 行 找 进 全面的和有重点 的管理 。 质量 控制 管理应 随着施 工的延续而延 续， 并随 着 交 叉 施 工 的展 开 而 扩 大 ， 全 过 程 控 制 中 ， 别 需 要 重 视 对 １序 质 量 在 特 ＝ 的控制 。
质量控制在公路工程项目管理中的作用
质量控制在公路工程项目管理中的作用公路工程项目管理是一个广泛的领域，其中质量控制在整个过程中都扮演着至关重要的角色。
质量控制能够确保项目在预算范围内按时完成，并且满足客户的需求和标准。
下面我们来详细了解下质量控制在公路工程项目管理中的作用。
一、确立标准质量控制的第一步是确立标准。
这包括确定项目的技术和建筑规范、材料规格、检验和测试方法以及要求等。
所有这些标准都必须基于可行性研究、风险管理、项目目标和客户需求等方面考虑。
通过这些标准的确立，项目管理团队将能够准确地量化质量要求，使各个阶段的工作都始终遵循同一标准。
二、监控实施质量控制需要对所有项目阶段进行持续的监控，确保项目在其整个生命周期中始终按照已确定的标准实施。
这个过程中需要进行定期检查和测试。
任何问题和劣质材料必须进行正确的处理或更换，以确保项目质量不受影响。
同时，对于所有的文档和程序都要进行严格管理，以确保所有程序都可追溯，所有文件得到完整的记录以及各个阶段的进度都能够得到及时反馈。
三、改进工作在项目生命周期的所有阶段中，质量控制都需要对项目进行不断的改进。
这包括对项目中的过程进行反思和评估，发现潜在的缺陷或问题并采取适当的行动，以避免未来类似的问题发生。
此外，项目管理团队还应该考虑到技术进步和市场变化等因素进行适时调整，以确保项目最终能够实现客户的期望。
四、提高客户满意度质量控制的最终目的是提高客户满意度。
这可以通过确保项目按时按质量要求完成，提供良好的客户服务及时解决客户的问题和反馈等方式来实现。
客户满意度对于项目的成功至关重要，因为他们是质量控制的最终评判者。
提高客户满意度不仅能够为项目获取更多的支持，也能为未来的项目建立一个更好的声誉。
质量控制在公路工程项目管理中的作用是非常关键的。
它可以确保项目符合预期质量要求，得出质量较高的最终成果，并且以良好的客户体验收尾。
在实施和完成一个公路工程项目时，必须始终遵循质量控制的原则，以确保项目取得最佳成果。
工程项目三重一大管理制度
工程项目三重一大管理制度一、三重控制1. 质量控制质量是工程项目管理的核心，对于确保工程质量的达标非常重要。
在工程项目进行过程中，需要实施三重控制：一是对原材料的质量进行控制，必须选择合格的原材料，保证工程质量；二是对施工过程进行严格把控，确保施工工艺符合标准，做到质量可控；三是对竣工物进行严格检查，确保工程达到预期的质量要求。
2. 进度控制工程项目的进度管控是保证项目顺利进行和按时完成的关键。
需要对整个工程项目的进度进行合理规划和安排，监督施工进度，及时调整工期计划。
在进度控制中，要注意协调各方利益关系，合理安排工程节点，确保项目按时交付。
3. 成本控制成本控制是工程项目管理的重要环节，对于项目的可持续发展和成功实施至关重要。
在工程项目中，需要建立合理的成本预算和控制机制，确保资金使用合理与有效。
同时，要实施严格的审批程序和实施监管，避免工程项目因为成本超支而导致失败。
二、一大管理在工程项目管理中，“一大管理”是指项目经理全面负责项目管理工作，是项目管理有权、有责和有利益的保证者。
项目经理在项目管理中拥有最高权威，负责决策、指挥、监督和协调整个工程项目，确保项目的顺利开展。
项目经理需要具备丰富的管理经验、卓越的领导能力和优秀的组织协调能力，做到以身作则，率先垂范。
在实施“一大管理”过程中，需要注意以下几点：1. 项目经理要充分了解项目的需求和目标，制定整体策略和目标规划，确保项目的顺利推进。
2. 项目经理要搭建高效的团队，合理分配资源和职责，建立有效的沟通渠道，推动团队协同合作。
3. 项目经理要及时跟进项目进展情况，保持高度的责任心和敏锐的洞察力，发现问题并及时解决。
4. 项目经理要与相关部门和利益相关方进行有效沟通和协调，建立良好的合作关系，共同推动项目的成功实施。
总结起来，工程项目管理制度是一个综合性的管理体系，三重一大管理制度是其中非常重要的一部分。
通过质量控制、进度控制、成本控制以及项目经理一大管理，可以有效地保障工程项目的顺利实施和成功完成。
施工管理及质量控制
施工管理及质量控制摘要：施工管理是建筑项目中至关重要的一环，它涉及到项目的规划、组织、协调和控制。
本文将对施工管理的相关要素进行探讨，重点关注质量控制的重要性及其在施工管理中的作用。
引言：在建筑项目中，施工管理是确保项目按时完成、质量达标的关键因素之一。
一个有效的施工管理及质量控制系统可以帮助建筑公司提高项目的效率、降低成本，并最终提供高质量的建筑。
一、施工管理的要素1. 项目规划：施工管理的第一步是项目规划。
在这个阶段，项目经理和相关团队需要明确项目的目标、需求和约束条件，制定详细的施工计划，包括时间表，资源分配和成本估算。
2. 组织和资源分配：项目经理负责组建施工团队，并根据项目要求分配资源。
有效的组织结构和资源分配可以确保项目各个方面的顺利进行，促使施工进程高效率地展开。
3. 施工进度控制：施工进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要定期监控施工进度，及时调整计划，以确保项目进展顺利。
4. 质量控制：质量控制是施工管理中最关键的一环。
它涉及到监控建筑质量、保证施工过程中符合相关标准和规范，以及检查施工工作的准确性和效果。
二、质量控制的重要性质量控制是施工管理中不可或缺的一部分。
一个完善的质量控制系统有助于避免项目中出现质量问题和安全隐患，保证建筑结构的稳定性和可靠性，提高项目的可持续发展能力。
1. 规范标准：质量控制可以确保施工过程中符合相关的规范标准。
通过制定严格的建筑质量控制标准和程序，可以监测施工的各个环节，避免施工过程中出现偷工减料等行为，保证项目的质量。
2. 资源管理：质量控制还涉及到资源管理，包括材料和人员的使用。
通过合理的资源管理，可以保证施工过程中材料的正确使用和充分利用，提高施工的效率和质量。
3. 效果评估：质量控制通过检查施工工作的准确性和效果，评估施工过程中的问题和风险。
这些评估结果可以帮助项目经理和施工团队做出相应的调整和改进，提高项目的质量和效果。
三、质量控制在施工管理中的作用质量控制在施工管理中扮演着重要的角色。
质量控制在市政工程项目管理中作用论文
质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：目前，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛运用于工程实践中。
近些年，一些市政工程施工单位在进行施工管理时推行了“工程项目管理”，并获得了可观的经济效益及一定的社会效益，但其中也出现了问题，笔者针对市政工程项目管理中的控制工作谈几点看法。
关键词：质量控制工程管理1 充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目方面，项目经理是企业法人代表是整个项目的全权代表，所管理项目拥有和公司经理同等的权责，因此项目经理应严格管理人、财、物，安排好工程进度。
为最大限度地获取经济效益，企业更应该搞好工程质量控制，创造出社会效益，从而赢得良好的声誉，进一步开拓市场，这样企业才能获得长远发展，从市场竞争中培养自身优势。
对于项目经理来说，控制项目质量是对项目负责的同时，也有利于企业的发展。
因此，项目经理及项目经理部应明确“质量第一”的管理理念，认真落实工程质量管理的各项工作。
2 企业质量控制和项目质量控制的界定若对项目工程质量进行控制，就应对企业质量控制和项目质量控制之间的关系有清楚的认识。
相较于项目质量管理来说，企业质量管理的性质、内容和形式都发生了改变，因此在控制过程中应弄清二者的异同之处，明确项目质量管理的范围及目标，从而有效控制项目工程质量。
虽然项目经理部对工程质量的控制与市政施工企业对工程质量的控制有紧密的联系，但其层次及概念的管理都各不相同。
二者的差别主要体现在管理手段、内容、主体和对象等方面。
项目经理部及其所属机构或职能人员是项目质量管理的主体，而企业的各职能部门是企业质量管理的主体；项目质量管理的对象则是具体的施工项目及相关的生产要素，工序质量的管理是关键点，而企业质量管理主要针对整体施工任务进行管理；项目质量管理的内容涵盖了项目施工的整个过程，并与项目施工联系紧密，而企业质量管理则是应着眼于全局，对质量管理的方针、目标、重点工程、组织和制度等方面进行管理。
工程质量控制
工程质量控制工程质量是指在建设项目的过程中，通过全面的控制和管理，确保工程的设计、施工、监督等各个环节符合相关的规范和标准，使工程具备可靠性、安全性和耐久性等优良特性。
工程质量控制是指通过采取一系列的技术措施和管理手段，对工程质量进行全面、系统、科学的控制和管理，确保工程按照设计要求进行施工，达到预期目标。
本文将从工程质量控制的背景、重要性、主要内容和方法等方面进行论述。
一、背景工程质量控制作为一项重要的管理活动，对于保障工程质量、促进工程进展和维护公共利益具有重要的意义。
在建设领域，工程质量的高低直接关系到人民生命财产安全和社会稳定。
因此，为加强工程质量控制，提高工程质量水平具有迫切的现实需要和深远的社会影响。
二、重要性工程质量控制在工程建设项目中具有重要的地位和作用。
首先，工程质量控制是保障工程质量的关键环节，能够有效防止工程质量问题的发生。
其次，工程质量控制可以提高工程施工的效率和质量，降低工程建设的成本和风险。
再次，工程质量控制能够增强工程建设方的信誉度和竞争力，提高社会对工程建设的满意度。
综上所述，工程质量控制具有重要的意义和广阔的应用前景。
三、主要内容工程质量控制的主要内容包括：设计阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、监督检查的质量控制以及完工验收的质量控制等。
1. 设计阶段的质量控制在工程项目的设计过程中，应根据相关的规范和标准进行设计，确保设计方案的科学性和可行性。
设计方案应充分考虑工程的使用功能、安全性以及经济性等要求。
设计阶段的质量控制包括：设计方案的评审、设计图纸的审查、设计变更的控制以及设计质量问题的整改等。
2. 施工阶段的质量控制施工阶段是工程质量控制的重要环节。
应根据设计方案进行工程的施工，并采取相应的措施确保施工质量。
施工阶段的质量控制包括：施工过程的监督检查、施工材料的质量控制、工程设备的使用和维护、施工工艺的控制以及现场管理的规范等。
3. 监督检查的质量控制监督检查是对工程施工过程中各个环节进行监控和检查，以确保工程施工符合规范和标准要求。
质量控制在地铁工程项目管理中的作用
【 文章 编号 】 １ ６ ７ ２ — １ ６ ７ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ５ — ０ ２ ５ ５ — ０ ２
交通建设
质量控制在地铁工程项 目管理中的作用
丁 磊
（ 安徽 合肥 ２ ３ ０ ０ ０ ０ ）
摘
要： 工程项 目管理水平与质 量直接影响 着铁路工程项 目建设 质量以及速度 。本文主要 阐述 了在新时期新 背景 下 。
获得更多的利润 ， 偷工减料便是其 中之一 。 责任制， 实行 以投资控制为核心的项 目管理包干制 。铁路建设是 取各种措施降低成本 、 偷工减料也是铁路 工程施工企业获得更多利润的重要 因素 ， 但是 项综 合 、 复杂 的系 统工程 ， 主要涉 及拆迁 工程 、 桥梁和 涵洞工
一
严重 影响着铁路工程施工质量 ， 导致铁路工 程、 给排水及污水处理工程等相关工程。这要求 建设项 目管理人 偷工减料现象严 重， 影响着人们的生命财产安全 。③ 建材及 设备质量低 员， 加强对工程项 目建设 的管理和挖潜 ， 对铁路工程 变更设计方 程质量低劣，
有些施工 企业 为了 案、 施 工方案及施工工艺等方面加强 管理 ， 追求其 良好 的经济效 劣 。建材及设备是铁路工程施工 的重要因素， 多赢利润 ， 往往引进一些低质 量的建材及设备 ， 导致铁路工程基 益 。 尽 管 我 国铁 路 工 程 施 工 企业 在铁 路 工 程 项 目管 理 方 面 积 累
（ ２ ） 体 系 转 换
・ ２ ５ ５ ・
交通 建 设
建 材 发 展导 向 ２ ０ １ ３ 年 ３月
保障工程施工企业 自身 的施工管理 自律性 ，保证政府监 管的科 在 项 目经 理 部 ， 正 是项 目管 理 的 基本 要 求
质量控制在公路工程项目管理中的作用
质量控制在公路工程项目管理中的作用付伟超潘永林(河南万里路桥集团有限公司，河南许昌461000)经济管理俗商要]近年来，“工程项目管理”作为一种先进的管理模式而被广泛采用。
使公路工程取得了一定的经济效益和社会效益，同时，也存在一些问题。
奉文就公路工程项目管理中的质量控制作出了论述。
巨键词]质量控制；公路工程；项目管理一．充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责在工程项目上，项目经理是企业法人代表在项目上的全权代表，是负责项目的第一管理人和第一责任人，所以项目经理不仅要管好人、财、物，同时还要管好工程的协调性和进度，更重要的是要抓好工程质量的控制，创造一定的社会效益，为企业赢得声誉，开拓更广阔的市场，这样企业的发展才能有后劲，才能有出路，才能在市场竞争中立于不败之地。
对项目经理而言，项目质量的控制，不单是对项目负责，更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定要控制好项目工程质量，就要明确企业质量控制和项目质量控制的关系。
企业质量管理同项目质量管理相比，其形式、内容和性质都发生了变化，所以在两种质量控制时要分析两者的异同之处，这样才能为项目质量管理提出明确的目标和范围，使项目工程质量得到合理有力的控制。
工程施工企业对工程质量的控制和项目经理都对工程质量的控制虽然密切相关，但两个不同概念和层次的管理，其区别表现为在管理主体、对象、内容、手段等方面有着明显的差别。
企业质量管理的主体是企业的各职能部门，而项目质量管理的主体是项目经理部及其所属职能人员：企业质量管理的对象是总体施工任务，而项目质量管理是针对具体的施工项目及相应的人和物等生产要索，重点是工序质量的管理；企业从总体角度出发，就质量管理的目标、方针、组织、制度、重点工程等进行管理，而项目质量管理的内容渗透到项目施工的全过程和全方位，它在时空和项目施工交织在一起。
因此，项目质量管理是工程合格质量形成的主要因素；企业质量管理则是间接管理和控制，主要以监督、检查、检测、指导为手段。
全面质量管理在土木工程项目中的质量控制
全面质量管理在土木工程项目中的质量控制全面质量管理是指在土木工程项目中，以质量为中心，以全员参与为基础，通过科学管理和有效控制，追求产品和服务的卓越质量，满足客户和社会的需求和期望。
在土木工程项目中，质量控制是实施全面质量管理的重要环节，对工程的质量最终效果起到决定性作用。
本文将从质量管理体系的建立、质量控制的重点和措施以及质量控制的影响等方面进行论述。
一、质量管理体系的建立在土木工程项目中，建立科学健全的质量管理体系是确保质量控制工作顺利进行的前提。
首先，项目组织应该根据国家相关标准和规范，制定出科学的质量管理制度和相应的工作程序，明确各个环节的责任和要求。
其次，应该建立一套科学合理的质量评估和检测方法，确保工程质量能够得到科学的评价和监控。
同时，要建立健全的质量档案体系，记录和归档各项核心数据和相关文档，为工程质量的追溯和分析提供依据。
二、质量控制的重点和措施在全面质量管理中，土木工程项目的质量控制应该注重以下几个重点和措施。
首先，要建立完善的质量监控机制，及时掌握工程进展情况和质量问题，确保能够及时采取措施进行调整和改进。
其次，要加强材料和设备的质量管控，确保采购的材料和设备符合要求，不影响工程的质量和安全。
同时，要加强对施工过程的监督和管理，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，杜绝违规操作和施工质量问题。
最后，要加强质量验收和评估工作，确保工程交付前质量符合要求，并及时改进和优化工程的不足之处。
三、质量控制的影响全面质量管理在土木工程项目中的质量控制对项目的影响是多方面的。
首先，有效的质量控制可以最大限度地避免工程质量问题的发生，减少施工事故的发生率，提高工程的安全性和可靠性。
其次，质量控制可以提高工程的质量水平，确保工程具有良好的使用功能和寿命。
这样不仅可以满足业主需求，还可以提高工程的竞争力和可持续发展能力。
另外，质量控制还可以提高项目组织和管理水平，促进团队合作和沟通，营造良好的项目工作氛围，提高项目的整体效能。
质量控制在市政工程项目管理中的作用
质量控制在市政工程项目管理中的作用摘要：本文通过对质量控制进行简要的介绍，讨论了质量控制在市政工程项目管理中的作用，以供相关人士参考。
关键词：质量控制工程管理市政工程控制要求目前，对市政工程项目进行有效的管理，有助于城市的发展，而且随着社会的不断发展，人们对生活水平的要求也越来越高，因此对于市政工程项目的质量控制管理也十分的重要。
只有对其进行了有效的控制管理，才能有利于市政工程项目的管理，使城市的经济建设得到有效的发展。
一、充分认识项目质量控制是项目经理的重要职责随着全球经济一体化的到来，我国的经济也逐渐的融入到了全球经济体制中，因此企业之间的市场竞争十分的激烈。
因此，我们在对其进行市政工程项目的管理时，主要就是项目经理进行全权代表，这不但是一个工程项目的质量管理，而且还是市场竞争中的必然原因。
所以，在进行对其市政工程项目的管理时，要有效的对其进行质量控制，从市政工程项目全方位的去考虑，而且增加工程项目的社会收益以保证，其可以工程项目可以顺利的完成，这不但为社会的发展做出了一定的贡献，还为企业的经济发展打下了基础。
二、企业质量控制和项目质量控制的界定在进行市政工程项目管理的时候，我们经常会把企业质量控制和项目质量控制混淆在一起，这是不正确的，而且如果对其进行胡乱的理解，对企业的经济发展，也有着严重的影响，还可能会给企业造成不可估计的损失，因此两者之间的理解是很重要的，只有对其两者之间的关系进行区别和划分，才能有效的促进企业经济的发展，使得企业在市场竞争中有一席之地。
在企业对市政项目质量控制管理中，企业质量控制是指市政施工企业对工程整体的质量进行有效的控制管理。
而项目质量管理是指以项目经理为代表，对其工程项目进行一定的质量控制管理来推动企业的经济发展。
由此可见，这两种管理方法有着一定的连续，也存在着许多的不同点，那就是控制管理的客体不同、范围不同、内容也大致不同，而且对其进行的管理手段也不同，并且两者之间还存在着一定的包含关系，因此我们可以这么认为企业质量控制是项目质量控制的子机构，企业质量控制中包含这也项目质量控制的大致内容。
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质量控制在工程项目管理中的作用
摘要:随着我国综合实力的不断增强,城市化的进程的不断加快。
各地工程项目建设都得了空前的发展,为更好的提升工程项目管理水平,提升工程质量,质量控制就显得尤为重要。
本文就质量控制在工程项目管理中的作用进行初探,旨在与同行交流,以不断提升工程项目管理水平,实现企业的双重效益,确保项目工程的质量。
关键词:质量控制工程项目管理作用
在工程项目管理工作中,工程质量控制的好坏直接关系着工程的性能和项目投资的有效性,更关系到我们生命财产的安全。
这就要需要确立建设单位项目管理职责的重要性,理清建设单位与项目质量控制的区别,明确项目质量控制要求及内容。
基于此,笔者做出以下几点分析,仅供大家参考,望批评指导。
1 明确建设单位项目管理的职责所在
建设单位项目管理者,应明确自己的职责。
因此,作为建设单位的项目管理者,不但要做好协调工作,确保工程如期完成,合理配置人力、物力和财力,还应使工程质量得到有效控制。
应要求施工单位在创造经济效益的同时,积极发挥工程项目的社会效益。
同时,应加强与施工企业项目管理者、监理单位的合作沟通,及时处理好发生在工程中的问题,多方协作,共同树立“质量第一”的意识,将质量管理作为多方共赢的共同目标。
建设单位应将工程项目质量作为建设单位的发展的坚实
后盾,在如今日益激烈的竞争环境下有立足之地。
因此,作为建设单位工程项目管理者,必须以质量就是生命为指导思想,做好工程项目质量管理工作是建设单位工程项目管理的职责所在。
2 理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别
如何控制工程质量,必须理清建设单位项目管理与企业项目管理的区别。
虽然,企业控制工程项目质量与项目经理建设部控制工程项目质量有着密切的关系,但这并不是同一层次和概念的管理。
它们之间的区别就在于来自于不同的主体,管理的主体、内容、对象和方法等多方面有着很大的区别。
企业项目的质量管理主体是从施工企业角度出发进行管理的,而建设单位的项目管理是从建设单位的角度进行工程项目管理的;企业的质量管理对象是所有的施工任务,而项目的质量管理对象是针对某一施工项目以及与之相对的人和物,注重管理工序的质量。
施工企业的质量管理内容是以自身利益的角度出发,重点针对工程制度、方针、目标以及组织等质量管理,而建设工程项目的质量管理必须贯穿工程项目建设的全过程,不仅注重验收,也注重的施工项目施工过程中的管理。
由此可见,工程质量达标主要不仅要取决于施工单位工程项目的质量管理,也离不开建设单位的企业的质量管理。
建设单位虽然只是起到了间接的控制和管理,以监督、检测、检查为主,具有很强的指导性。
3 明确项目质量控制的具体要求
3.1 明确建设项目管理目标
建设单位项目质量控制首先就是要对联系实际,对项目经理部的管理进行监督。
建设单位为了进行工程项目质量控制,必须结合工程实际情况,组成一个质量管理团队,并对团队成员进行严格考核,至少能承担起工程项目质量的监督、督导、检查、和验收等工作。
3.2 明确项目质量管理目标
项目质量管理重要管理要求就是必须明确管理目标。
作为工程项目生产经营者的建设单位,必须按照施工合同所约定的职责范围及质量要求,进行全方位、全程的自我监控施工质量,确保所交付的工程符合施工合同中的各项质量标准。
3.3 明确项目质量控制的预定计划和技术实施标准
项目质量控制工作,主要针对实际施工情况与预定计划、技术实施标准进行比较,并对得出的结果存在偏差与否进行检查。
如果存在偏差,则应检查偏差是否在可控可行的范围之内,如果不可控,就应考虑能否制定行之有效的改进措,缺乏计划和技术实施标准,则无法进行项目质量控制工作。
在实际工作中,经常会遇到这样的情况:准备实施优质工程项目时缺乏计划和有力的技术措施,准备改进一些质量问题时缺乏相关的标准;更有甚者即使制定了计划和相关技术实施标准也
不能严格执行。
因此,必须将项目质量控制工作纳入预定计划和技术实施标准之中,将不自觉行为转化为自觉行动。
方能做好项目质量控制工作。
4 建设单位工程项目质量控制内容
4.1 控制内容之一:劳动主体
在劳动力控制方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:在工程项目质量控制工作中,操作者是主要的决定因素,操作者就包括了管理人员和施工人员,他们自身素质水平的高低决定着工程质量的好坏。
而他们自身素质水平的高低取决于其影响工程质量的表现形式。
基于此,必须对工作质量进行严格管控。
4.2 控制内容之二:原材料
在原材料控制方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:原材料是构筑工程的基本材料,更是形成工程质量的重要元素。
工程项目质量控制主要内容就是确保原材料保质保量供应与使用。
原材料的质量应分别由供应商、质量监督员和操作人员把关,并对其规格、品种、数量和质量分别进行检验。
4.3 控制内容之三:机械设备
在机械设备管理方面,建设单位项目管理者应监督、协作施工单位做好以下工作:机械设备一般只使用于施工工程中,并不直接应用在工程构筑物性能之中。
虽然对工程质量没有直接的影响,但其间接的影响不容忽视。
因此,在确定工程方案工程中,必须选取先进。
可靠。
适用性强且符合相关技术要求的机械设备,从而确保工程质量。
特别是对于计量型的机械设备,应定期检查、校验和维护,使其性能始终处于优越状态,从而满足工程计量的需要,进一步确保工程质量。
4.4 控制内容之四:检查验收
假设单位应和有关部门一道,做好工程项目的检查验收工作。
工程项目一般具有周期长、交叉作业的特点,决定了工程施工产成品保护的重要性。
分项工程的完成对单位工程来说仅仅是产品完成过程中的一个工序,对已完成分项工程的保护养护对整个工程有着决定性的作用。
总之,质量控制在工程项目管理中具有十分重要的作用,建设单位项目管理理是工程项目管理中不可或缺的部分,管理者必须明确其应尽的职责,做到以人为本,不断提升项目管理人员的素质水平,确保工程质量得到有效控制,以确保工程项目的质量。
参考文献
[1]刘德强,黄金,张晓波.浅议工程项目质量管理[J].黑龙江科技信息,2009(3).
[2]张子伟.建筑工程质量管理探究[J].硅谷,2009(6).。