企业文化建设的思考和建议
企业文化建设建议书
企业文化建设建议书尊敬的领导们：近年来，企业文化已经成为各企业发展的核心之一。
企业文化不仅仅是企业的形象，更是企业的一种精神和行为准则，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，在当前企业竞争激烈的环境下，建设企业文化已经成为企业发展的当务之急。
建设企业文化不仅仅是为了让企业更具有竞争力和生命力，更是为了营造一个良好的企业环境。
下面我将提出以下的建议：一、制定文化目标，明确价值观念企业文化具有激励员工、集聚企业人才、增强竞争优势等作用，对企业的长远发展具有重要的意义。
因此，制定合理的文化目标和价值观念都是企业文化建设的基础和核心在建设企业文化时，一定要明确企业的价值观念和文化目标，让每一位员工明确企业的发展方向和企业的核心价值观念。
只有明确了目标，才能够实现良好的企业环境和企业发展。
二、加强培训和教育企业文化建设不是一蹴而就的，需要持续推进并不断加强。
在企业文化建设过程中，加强培训和教育会更好地引导员工对企业文化的认识和实践。
通过开展培训把企业的价值观念和文化理念深入员工心中；通过集体学习和知识探讨，培养员工充满创造性和创新意识。
不断提升员工素质，增强员工的系统思考能力和全局意识。
三、提高员工参与度企业文化建设是企业员工共同参与的过程，在这个过程中，每个员工都应该成为文化建设的一份子，积极参与。
在这个过程中，企业需要一些激励措施，可以通过丰厚的奖励机制来鼓励员工参加企业文化建设活动；同时也要多听取员工的建议与意见，让员工积极参与企业文化建设，让员工的力量共同推动企业走向成功。
四、创造温馨、和谐的文化氛围建设一个温馨、和谐的文化氛围对于企业文化建设至关重要。
一个和谐的文化氛围可以激发员工的工作热情和工作积极性，让员工更加深入的融入企业文化建设过程中。
建设和谐的企业文化也可以增强员工间的沟通和合作，建立良好的人际关系，使企业更具有凝聚力和向心力。
企业需要从各方面进行建构和谐文化氛围，以此提升企业的信誉和竞争力。
关于促进企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动的思考和建议
关于促进企业文化建设,开展丰富多彩的文体活动的思考和建议企业文化建设是企业文化的重要组成部分，是工会履行维护职能的重要手段，对于开展丰富多彩的职工文体活动，倡导健康文明的生活方式，满足职工群众日益增长的精神文化需求，提高职工队伍的素质，从而推动构建和谐企业，都有着极为重要的现实意义。
马钢作为全国的一个特大型钢铁联合企业，一直以来十分重视职工文化建设，特别是近几年来，马钢始终坚持先进文化的前进方向，紧紧围绕企业改革发展稳定的大局，把职工文化建设作为构建和谐企业的重要内容来抓，通过开展丰富多彩的文体活动，提升了职工文化素养，丰富了职工精神生活，增强了企业凝聚力。
回想马钢在企业文化建设的走过的路：60年代，马钢公司开展了以“三清、五不漏、一条线、规格化”为主要内容的企业文明生产活动，涌现出“三愚公”、“一滴水精神”“五虎”“闹天车”等感人的故事，从而培育了马钢公司严细的作风，形成了在马钢公司历史上影响深远“江南一枝花”。
进入80年代以来，马钢公司在继承和发扬文明生产光荣传统的基础上，逐步形成了具有马钢特色的“紧自己、保国家、多贡献”的企业价值观念和“艰苦奋斗、无私奉献”的企业文化精神。
90年代后以“江南一枝花”命名的马钢精神，使马钢公司的企业文化建设迈上了一个新的台阶。
马钢在企业职工文化建设中过去取得过很好的成效，在新时期、新形势下，如何开展丰富多彩的文体和职工文化活动，进一步促进企业文化建设的发展，有以下几点启示和建议：一是职工文化建设必须着眼于全面提升职工队伍的精神文化素质。
职工文化作为一种文化群体环境，具有潜移默化地影响人、教育人、塑造人和改造人的作用，丰富多彩的文化活动能够有效陶冶职工情操、营造先进文化氛围、激发职工的劳动热情和创造活力，提升职工精神文化素质。
实践证明，将提升职工队伍的精神文化素质作为职工文化建设的立足点，就能更大限度调动广大职工的积极性和创造性，把他们的智慧凝聚到为企业生产经营和改革发展建功立业上来。
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇)
对铁路企业文化建设的几点思考(精选多篇) 第一篇：对铁路企业文化建设的几点思考对新武铁企业文化建设的几点思考武汉铁路局襄樊职教中心企业文化是隐性的企业管理体制，它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素之一。
前ｇｅ公司ｃｅｏ杰克·韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。
新武汉铁路局是在原襄樊、武汉分局基础上合并成立的，荆楚大地丰厚的文化底蕴，使来年各个分局的企业文化有相同点，也存在着差异。
在“建设新武铁，实现大跨越”的实践中，如何更快的统一全局职工思想和行动，营造新的武铁精神，建设新的武铁企业文化，对内凝聚人心，对外展示形象，已成为改革和时代的迫切需要。
一、新武铁企业文化建设的的现状分析长期以来，企业文化建设在促进铁路改革发展、推动物质文明、精神文明和政治文明建设中取得了一定的成绩，为新武铁企业文化建设提供了坚实的基础和良好的环境，主要表现为以下几点：一是深化认识形成共识，党政工团齐抓共管。
随着企业文化在企业发展中的作用不断显现，原分局和站段党政工团领导对加强企业文化建设重要性的认识不断深化，达成共识。
企业文化是三个文明建设的结合点，是推进铁路企业改革发展的内动力，是加强铁路企业思想政治工作的重要载体；它具有外树形象，内增动力的作用，不是可有可无，而是对企业发展有着至关重要的作用。
特别是在学习贯彻《公民道德建设实施纲要》和“三个代表”重要思想活动中，原分局和站段把加强企业文化建设上升到贯彻落实“三个代表”重要思想，提～部职工道德素质的高度来认识，摆上党委和行政工作的议事日程，加强调研，制定规划，推广典型，既抓软件建设又抓硬件投入，企业文化建设发生了可喜的变化。
各级工会、团委也发挥自身优势，开展多种活动，凝聚人心，激励职工，促进了企业文化建设的发展。
二是开展各具特色活动，干部职工情操得到升华。
企业文化建设方面意见
以下是关于企业文化建设方面的一些意见：
1.明确企业核心价值观：企业文化的核心是价值观，因此企业应该
明确自己的核心价值观，并确保所有员工都理解和认同这些价值观。
2.强调领导力：企业文化建设需要领导力的支持和推动。
领导者应
该以身作则，积极践行企业的核心价值观，并激励员工跟随。
3.培养员工的归属感：通过创建一个积极、友好和包容的工作环境，
让员工感到自己是企业的一部分，从而增强员工的归属感。
4.注重沟通：建立有效的沟通渠道，让员工能够分享想法和反馈，
同时也让管理层能够了解员工的需求和期望。
5.提供培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，帮助他们提
升技能和知识，促进个人和职业成长。
6.建立激励机制：通过设立明确的目标和奖励机制，激励员工积极
践行企业的核心价值观，为企业的成功做出贡献。
7.举办活动：举办各种文化活动，如团队建设活动、庆祝活动等，
以增强员工之间的联系和凝聚力。
8.不断评估和改进：定期评估企业文化建设的效果，并根据反馈进
行调整和改进。
如何做好企业文化建设的几点思考
如何做好企业文化建设的几点思考以本人浅显的理解和感悟,所谓的文化应该是人们在长期的工作劳做及生活中,潜移默化逐渐形成的一种相对固定且具有标志性的思维方法、价值取向及行为方式等的习惯模式之总和。
它具有相对的独特性且不会轻易改变,在同一种文化氛围内的人们在待人接物、是非的判断标准等方面会在相处的过程中不知不觉中趋于一致,否则将被视为异类而受到排挤孤立,而一旦被孤立就是有再好的想法都不会被采纳。
另外它又具有区域性和传承性,人们通过周围身边人的一举一动,互相影响从中有意无意地实践并逐渐地领会总结,最后形成特定群体的行为习惯和处事风格,而后进入这个特定区域的人也会在前人的言传身教中继承先辈的传统。
所以人们戏称:龙生龙、凤生凤,老鼠生来会打洞。
其实是有一定道理,这也是一种文化的传承,大到一个国家小到一个家庭都有其独特的文化基因。
由于文化具有这些特性,所以人们可以从中分辨出不同国籍、不同地区、不同行业等等各式各样的人。
这里是十几年前我亲身经历的一段往事,现在回想起来深有感触,事情是这样的,在那时我有幸承包到一些水电施工项目,作为承包人总是绞尽脑汁如何让项目的利润最大化,而要实现这个目标的最关键也是最直接的作法,就是在何处能买到既符合合同要求的品牌材料,又是在当时当地最便宜的施工材料,作为水电施工项目中主要的施工材料是电线电缆和各种规格的电器元件,在当时我几乎跑遍了岛内主要的销售代理商,发现有现货且价格最优惠的代理商老板几乎都是清一色的浙江温州人,这让我很是纳闷,为了知道个中原因,我与几位温州老板闲聊时问起这件事?所得到的回答如出一辙,那就是为了获得最大利益,他们就得想办法从生产产家那里进到比别人便宜的货物,同时还要卖得比别人便宜, 做到双赢互利,这样才有回头客,销售量也才会越做越大。
而为了做到这一点他们不异而同地想到,就是所有在厦经营电线电缆等电器产品的代理商必须团结协作、互通有无,为此他们将各代理商准备要进货的数量合计后再去跟生产产家讨价还价,由于他们一起累加后的进货量大一般都能得到最大限度的折扣优惠价,所以在销售中肯定比别人有更大的竞争优势,这或许可以解释为什么在厦经营电线电缆等电器产品的代理商十之八九是温州人的原因吧。
对公司企业文化的建议
对公司企业文化的建议对公司企业文化的建议范文（精选7篇）企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，在工作上，你都有哪些建议呢？店铺为大家精心准备了公司企业文化的建议，欢迎大家前来阅读。
对公司企业文化的建议篇1长期以来，只有大型企业、外企中对企业文化和团队建设比较重视，而就中小企业言就显现的无足轻重了。
其实不然，每个企业做大做强都是由小企业开始的。
就是开始的这个过程中是企业文化起了至关重要的作用。
我们来叙述一下小企业建设企业文化需要注意的事项：中小研究，通过分析制约中小企业文化建设的因素，旨在提出中小企业文化建设的对策。
中小企业文化是中小企业在自己的发展过程中所形成自己独特的企业文化。
对外表现在中小企业的整体形象、产品的品牌、企业与其他企业之间的关系等方面，对内表现在中小企业的价值观念、员工的道德伦理观、企业精神等方面。
一、中小企业文化建设的影响因素分析虽然企业文化对企业的发展具有很大的作用，但在实际生活中许多中小企业并不重视自己企业的文化建设。
有的中小企业虽然想建立自己的企业文化，但是困难重重。
本文通过分析发现，制约中小企业文化建设的因素有很多，本文试从内、外部环境两个方面入手对其进行分析。
外部环境分析(1)目前，中小型企业往往由于本企业经济实力低下、发展水平不高导致员工看不到企业未来的良好前景，使得员工不愿意为企业贡献自己的才华，企业文化的作用难以发挥出来。
(2)社会传统文化的影响。
理论学派认为：领导行为决定文化的形成。
在许多成功的公司尤其是中小企业，领导行为对企业文化的影响很大表现在：①“老板文化”=“企业文化”的形成。
在某种程度上，上式成立。
中小企业的老板把握着企业的发展方向，势必对企业的文化理念、经营战略、企业形象、员工价值观念等各个方面进行控制，使企业在发展的同时就在形成“老板文化”。
②老板日常行为。
中小企业老板通过各种方式向员工传达自己的企业价值和经营理念，主要包括两种方式：一是言传。
企业员工讨论发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里召开员工讨论会，旨在增进团队凝聚力，激发创新活力，共同探讨企业发展之道。
我非常荣幸能代表大家发表一些个人见解，以下是我的一些思考和建议。
一、企业文化建设企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展的基石。
近年来，我们公司在企业文化方面取得了一定的成果，但仍有待提高。
以下是我对加强企业文化的几点建议：1. 强化企业价值观的传承。
我们要将企业核心价值观融入日常工作中，使之成为员工行为准则，形成共同的价值观。
2. 丰富企业文化活动。
定期举办各类文化活动，如员工运动会、知识竞赛、文艺晚会等，增强员工之间的交流与互动，提高团队凝聚力。
3. 加强企业内部宣传。
充分利用企业内部刊物、网站、微信等平台，宣传企业文化建设成果，营造良好的企业文化氛围。
二、员工培训与发展员工是企业发展的核心资源，提升员工素质是企业发展的关键。
以下是我对员工培训与发展的几点建议：1. 完善培训体系。
根据企业发展战略和员工需求，制定合理的培训计划，提高培训质量。
2. 强化实战演练。
鼓励员工参加各类技能竞赛、实操培训，提高员工实际操作能力。
3. 关注员工成长。
关注员工职业发展规划，为员工提供晋升通道，激发员工工作积极性。
三、企业创新与发展创新是企业发展的动力，我们要在创新上持续发力。
以下是我对企业创新与发展的几点建议：1. 建立创新激励机制。
设立创新基金，鼓励员工提出创新项目，对优秀创新成果给予奖励。
2. 加强产学研合作。
与高校、科研机构合作，引进先进技术，推动企业技术创新。
3. 拓展市场渠道。
积极开拓国内外市场，提升企业竞争力。
四、企业社会责任企业要承担社会责任，关爱员工，回馈社会。
以下是我对企业社会责任的几点建议：1. 保障员工权益。
严格执行国家劳动法规，关心员工生活，提高员工福利待遇。
2. 环保生产。
加大环保投入，采用环保工艺，降低污染物排放，实现可持续发展。
3. 积极参与公益活动。
组织员工参加公益活动，为社会贡献力量。
对加强企业文化建设的思考
要 力 量 ，日益 为 企 业 管 理
者 所 重 视 。但 在 ， 业 文 企
化 建 设 的 过 程 中也 存 在
着 一 定 的 误 区及 问 题 ， 必
此 ， 念 引导 是企 业文 化 的前提 。 理
二 、 善 制 度 体 系 完
企 业是 一个 组织 严 密 、 制灵 敏 的生 产单 位 ， 有 控 没 制 度 ， 以发 展 。 为 此 ， 业 文 化 建 设 必 须 切 合 企 业 自 难 企 身 的 实 际 特 点 加 强 制 度 建 设 。 首 先 ， 有 计 划 、 目标 要 有 地 制 定 好 “ 业 文 化 建 设 纲 要 ”、“ 业 文 化 发 展 战 略 企 企 目标 ”、“ 业 文 化 实 施 细 则 ”等 一 批 基 础 制 度 和 阶 段 企
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幽幽 兰：
企 业 文 化 作 为 推 动 企 业 发 展 不 可 或 缺 的 重
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结 出来 的 。当然 ， 功 的 企 业 文 化 决 非 一 句 话 可 以 概 括 成 的 ， 在通 常 情况 下 ， 定 会 是 这 句话 ， 是 这 件事 成 但 一 或 为 了企 业 成 功 的 核 心 和 原 动 力 ， 使 企 业 发 展 壮 大 。因 才
渗 透 和 长 期 运 作 的 方 式 ， 努 力 将 企 业 文 化 建 设 战 略 构 想 和 各 项 工 作 目标 逐 步 纳 入 企 业 生 产 经 营 的 每 一 个 环
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确 立 理 念 引 导
企 业 文 化 的 发 展 是
在 特 定 历 史 环 境 中 发 展
形 成 的 ， 文 化 理 念 是 企 其
须ｘ － 业文 ４ 建设 进行 ｌ ，￣ － １ ＝ 系 统 的研 究 ， 科 学 发 展 以
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企业文化建设的思考和建议
企业文化是企业个性化的根本体现，是企业生存、竞争、发展的灵魂。
每个企业在其自身发展的过程中都有自己的优秀传统，企业文化就是在该企业的优秀传统这一特定领域的延伸而逐渐形成的。
在社会主义市场经济条件下，企业是市场的主体，企业文化作为企业经营观念、品牌形象、企业形象、企业声誉等的母体，是与企业同时并存的一种客观存在，是企业在长期的生产经营过程中形成的管理思想、群体意识和行为规范，是企业宝贵的、潜在的无形资产。
目前，“扭住经济建设这个中心不动摇，坚定不移的走科学发展观道路”①是全党和社会的共识。
这一点，胡总书记在建党九十周年讲话中已作出了明确指示。
如何按照科学发展观要求，达到落实和完善企业科学发展，健全企业文化，切实推进企业发展，促进企业和谐的目的，在激烈的市场竞争环境中至关重要。
一、企业文化在推动中存在问题及原因
1、注重形式而忽视了内涵。
在目前企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。
如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。
不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。
2、脱离企业管理实践。
企业文化不是塑造企业精神的圣经，而与企业管理有着密切的关系。
企业组织是一个实体机构，它不是教会信念而发的共同体，他们是依据生产经营状况和一定的经营业绩来进行评价的。
因此，企业内外部环境在复杂的变量中时，企业文化不能脱离企业管理实践而成为一张白纸。
3、忽视企业文化的创新和个性。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。
不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。
企业必须综合自己的内部结构体系和优良传统，自身的优势和文化氛围来针对“企业文化”予以建设，这也是企业文化建设的一个关键。
二、思考和建议
1、企业文化需要一定的形式来体现，需要一定的物力财力加以保障。
企业文化扎根于职工，溶于全体职工的思、言、果之中，它需要喜闻乐见的形式来体现，如企业的形象策划导入；如职工运动会、文艺晚会等文艺活动，所花费的人力和物力也必不可少。
以及企业的文化标语，不仅需要耗费精力和时间，还需要支付因制作这些标语牌匾的制作费用。
所以，企业要筹划用于企业文化建设的专项资金。
2、企业文化建设要以科学发展观为指导，要注重细节。
企业中蕴涵的某个有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办和运行过程中都会客观存在
的。
如有的职工非常喜欢深入钻研；有的职工特别节俭；有的职工总是想挑战和改变等。
这些细节都需要管理者去发现并加以提倡。
我们要在企业当中抓典型，号召“全员”学习。
要以科学发展观为指导，把优良的企业文化氛围推入具体实践中去。
3、寻找自身企业的优势和文化渊源，以“量体裁衣”的方法来孕育企业文化。
企业可以造就文化，文化是企业的一个反应形式。
但每个企业的形式不同，则采用的企业文化也不同。
我们要善于发现企业文化的积极因素，将这种因素加以酝酿，使之符合自身企业的需要。
4、融入职工的意识。
职工对企业文化的接受、理解与认同。
要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作状态。
因此，企业文化建设必须使职工产生自觉行动，没有外在的约束，这样的文化才可以延续。
要通过多种方式对职工的文化教育和业务培训，并教育引导职工树立以“业主”为上帝，以“市场”为效应的观念。
加强他们的团队精神、融入职工的意识、提高企业的凝聚力。
5、强调“以人为本”的理念来进行企业文化建设。
管理的主要内容是管人，而人又是生活在客观的环境之中，虽然他们也在一个组织和部门中工作，但他们在思想，行为等方面可能与组织不一致。
重视人的因素，就要注意人的社会性，对人的需要予以研究和探索。
企业文化对企业的计划、领导和控制和整体发展具有非常重要的意义。
企业文化建设的成败关系到企业的兴衰，因此，企业文化建设就成了企业的一个核心项目。
我们必须正确的对“企业文化”加以认识，并且要有计划和组织的予以实施，加强企业文化建设，使之物质标准化、行为典范化、制度规范化、精神境界化，使企业步入一个健康飞速的发展环境。
①.摘自胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话。