企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文

企业文化建设研究论文5篇-企业文化论文-文体论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——第一篇:国企企业文化建设的思考一、国企企业文化建设中存在的一些问题1.企业文化从业人员不专业。

当下，国有企业文化建设的人员和队伍一般来自与人事部门、党政工作部门、经营计划部门等。

这些员工的文化思想仍然停留在以前的工作环境当中，思维局限性很大，不能够根据企业具体文化发展情况，作出发展计划。

在文化建设专业上，也缺乏专业素养的学习和培养，不能够很好的帮助企业文化建设平稳进步。

2.建设机制单调，员工不易接受。

企业文化的建设制度和规范仍然没有完善，员工在企业文化建设中感受不到文化建设的实质作用，认为作用不大，甚至会产生排斥的心理。

企业中各个思想层次的员工都有，他们因为自己的和思想觉悟的问题，不能够看清楚现象背后的本质，难以接受企业大力发展的文化建设的目的。

企业在建设机制上没有做到如何让不同层次的员工接受和理解文化建设的内涵和深远意义，不能把企业的文化深入到每一个员工的内心中去。

3.企业文化体系不完善。

虽然部分企业的文化建设在逻辑关系上做的比较完善，能够分清楚文化建设当中主次、先后的关系。

但是实质上，在制度文化、物质文化和精神文化的系统建设上仍然存在问题，三者没有在企业的文化建设中得到有效的统一和互相辅助的作用。

二、优秀国有企业文化建设的发展策略1.增强企业文化建设的领导。

国有企业的文化建设是一个系统发展的过程，需要企业不断的结合实际，总结以前和其他企业文化建设上的经验教训，来不断加强自身的文化建设优势。

在文化建设的过程中，需要企业上下各部门的员工共同作用，齐心协力。

需要文化建设的领导层不断加强自身管理能力，提高自己文化规划建设的专业知识，不盲目的进行企业文化建设。

因此，要严格落实企业文化建设的设计方案，并在各基层中成立执行小组，主要完成国有企业文化建设的管理工作，保证企业文化建设工作的实施开展。

2.完善国有企业文化建设的体系结构。

国有企业文化建设需要建立健全企业文化体系，将精神文化、制度文化、行为文化三者有机结合在一起，三者相辅相成更好的促进企业文化向前发展。

2.1精神文化。

国有企业的经营理念是企业在生产和经营的过程中必须高度重视的方面，良好的经营理念直接关系到企业的发展前景和经营的状况，关系着企业在市场经济发展的浪潮中能否占有一席之地。

2.2制度文化。

企业的发展壮大离不开员工们的努力奋斗，员工们的精神面貌直接关着企业的生存和发展。

为了更好的激励员工积极投身企业的建设中，企业应该建立激励机制和绩效考核机制，并且定期开展员工培训活动，增强员工的专业水平和职业素养。

2.3行为文化。

良好的行为举止直接关系着企业的整体形象，因此，建立相应的行为规范制度，对企业工作人员的人际关系以及整个企业的形象都是至关重要的。

3.加强国有企业员工的综合素质。

在国有企业的各个部门都应该主动的参与到企业的文化建设队伍中来，努力的为自己的企业树立一个优秀的文化形象，促进企业的经济发展。

在日常的工作学习中，需要不断提高企业的文化建设气息，通过各种各样的文化活动来加强自身的文化素质，以推动全企业的文化加速发展。

在企业的管理层也要重视企业的文化参与，更要严格的规范自己的日常行为，身先士卒，给全体员工起到模范的作用，不断的激起员工的文化学习热情，形成可持续发展的文化建设道路。

在形成一个优秀的文化建设氛围后，要主动的引导员工在日常的工作学习中发掘自己的潜力，提升自己的文化修养和综合素质，一方面使自己在企业当中的个人发展得以实现，另一方面，自己的综合素质的提高也会影响到企业的整体文化氛围，使企业不断向前进步，形成良性的循环。

第一，要规范员工的学习态度，让员工端正学习的态度，不能漫不经心的在企业中完成自己的每一天工作，要在自己的工作里形成扎实过硬的技术本领的同时加强文化素质的提高，这些都需要员工端正自己的态度。

第二，培养员工主动学习的意识。

工作之外，我们身边还有许多可以学习借鉴的资料，在信息膨胀的时代，我们可以随时随地在网络上获取自己需要的资料和内容，通过网络，员工可以学会如何获取、整理、处理信息，增强学习文化建设的主观能动性。

只有这样才能在日常的生活和学习中，不知不觉的把企业的文化建设融于到企业的每一个细节中去，推动国有企业更好更快的发展。

三、结语当下，企业的文化建设是企业各项建设中重要的环节之一，国有企业更应该根据自己特殊的市场地位来把文化建设进行进一步的深化和改革，帮助提高国有企业的文化建设工作，树立企业自身有特点的企业形象。

我们必须紧跟着时代的步伐，创建一个开放姿态的文化环境，提高企业的文化建设质量。

第二篇:企业文化建设融合的重要性一、企业思想工作和企业文化建设两者融合的重要性1.1企业思想工作和企业文化建设两者的融合，能够有效的保证企业凝聚力的提升企业文化建设能够为自身的思想工作提供良好的文化环境，企业通过许多多姿多彩的群众性文化活动开展文化建设工作，汇集着艺术性、娱乐性以及思想性，利用其独特的文化品位发展成广大职工自觉追求的方式，诸多文化活动均能够沟通思想，使广大职工自觉地在特定条件下产生特定的意识并指导自己的日常行为，使思想得到升华。

职工在日常活动的参与过程中受到教育的途径，能够将思想工作的枯燥性彻底打破，有效缓解员工的逆反情绪，使思想工作的活力得到增强，最终使企业的凝聚力得到提升。

1.2企业思想工作和企业文化建设两者进行有机融合，是推动企业生产经营不断发展的前提条件对于企业来说，其思想工作一定要以生产经营活动为中心开展并为之提供服务，而企业文化恰恰具备此连接作用，为生产经营管理以及思政工作的有机结合提供了理想的途径，使思政工作能够渗透到企业生产经营管理的整个过程，形成一致的行为规范以及价值观和，使企业竞争力得以提高，使思想工作的实效性提高，从而推动企业不断发展。

1.3企业思想工作和企业文化建设两者进行有机融合，能够有效推动政工队伍整体素质不断提高利用二者的有效融合，坚持以人为本，使思想工作鼓舞群众、教育群众、团结群众的功能得到有效发挥，有助于政工工作者提高自身认识问题与分析问题、组织管理以及沉着应对复杂环境等方面的能力，使政工干伍的整体素质得到增强。

此外，两者的有效融合，能够为良好人文环境构建提供的基础前提。

为广大职工改善环境条件属于企业文化建设的一个重要内容。

而完善的环境条件是思想工作顺利开展的物质载体。

二、企业思想工作和企业文化建设融合的对策2.1切实加强党组织的正确领导对于企业党组织来说，其属于工人阶级政党在企业里面的基层组织，是组织以及领导企业思想工作的团体。

努力加强以及改善企业党组织对自身思想工作以及企业文化建设的有效组织以及正确领导，是妥善处理企业思想工作与企业文化建设两者之间的关系，深入坚持“ ”、科学发展观以及、建设美丽中国的重要保证。

第一，企业思想工作和企业文化建设所涉及的内容非常复杂，党组织应该细致地抓好调研工作，迅速高效的了解内部员工思想以及社会关系变化的相关信息，按照党在各个时期的具体任务以及本企业的战略目标，从实际入手，制定出自身思想工作与企业文化建设的大致框架、长期规划与相关的保障措施。

第二，应该努力落实好企业领导小组的思想作风建设，唯有将干伍建设好，才可以使其更好地带领职工发展壮大企业，才能建设一批“四有”职工团队。

还应该切实明确党政工团各方面在思想工作以及企业文化建设中相关职责，充分发挥其合力作用。

党政一起负责是落实好思政工作和企业文化建设的关键前提，应该将各自的职责充分明确。

所以，一定要切实加强企业党组织的正确领导，最终为企业健康持续快速发展提供良好氛围与强大精神动力。

2.2始终坚持以深化企业改革为重点，以提高经济效益和职工素质为核心，是企业思想工作和企业文化建设融合的重要途径首先，建立现代企业制度，深化企业改革，已发展成企业发展的必然要求与根本动力，党的十八大报告中明确指出，建设文化强国，一定要深化文化体制改革，努力解放以及发展文化生产力，使文化竞争力与整体实力得到增强。

因此，需要有效发挥党政组织的教育、宣传以及引导功能，积极对职工思想进行更新，努力将维护职工的切身利益与解决职工思想问题进行紧密结合，为广大职工在企业之中的主人翁地位提供保障，为职工提供帮助，使其在理论、思想以及心态等方面的问题得到解决，主动参与到企业改革之中，为企业改革有序推进提供保证，使企业的社会竞争力得到增强。

其次，应该牢牢把握以经济建设为中心，努力将提高经济效益、促进企业发展作为贯穿始终的一条主线，针对企业发展过程中的难点、热点以及重点问题，明确和企业经济效益进行有效结合的关键点，实施不同层次的技能教育培训以及多姿多彩的劳动竞赛活动等，在计划的制定、活动组织以及实施等不同环节均将提高经济效益摆在第一位，从而为企业在激烈的市场竞争中有所突破、实现发展提供丰富的思想以及物质条件。

再次，以提高职工素质为中心，努力将职工的道德素质与思想觉悟提高，可以有效提高广大职工的积极性以及创造性，另一方面，应该与知识经济的发展以及信息技术的冲击相适应，一定要按照职工在知识以及技能上的具体状况，努力对方法以及形式进行创新，为广大职工的学习以及发展营造良好的氛围，对与企业现实状况与发展规划相适合的员工教育计划进行制定，努力落实好员工岗位培训、技术以及文化教育，推动广大职工发展成新技能、新技术以及新知识的主人，使其能够为企业持续发展、为和谐社会的构建做出自己的贡献。

2.3将人本管理思想引进来人本管理属于全球比较普及的一种管理措施，其本质是充分尊重人、有效激发人的积极性，以满足人的合理需求为立足点。

企业的发展需要内部人才作用的发挥，所以，管理过程中一定要坚持以人为本，努力把人的因素摆在第一位，始终将充分激发人的主动性置于主导地位。

按照人本管理思想，企业所有员工属于其经营管理的主体，发展企业离不开所有员工的力量与智慧，开展“全员经营”能够充分激所有员工的主动性，为自身正确经营以及经营目标提供保障。

所以，人本管理思想属于企业思想工作与企业文化建设两者有效融合的重要思想基础。

二者之间的充分融合应该和人本管理思想进行有机结合：首先，以改善企业职工的生活条件为出发点，以充分保障员工的基本生存条件以及有效满足其基本物质需求为基础，并将其作为企业文化建设顺利开展、企业思想工作有效发挥自身功能的起点。

其次，将企业文化的家庭教育、技能教育、基础教育等当做提高自身思想工作实效性的渠道，努力实现企业思想工作质量的提高，从而推动企业不断发展。

再次，对于这两方面工作的开展，应该坚持短计划、大目标，将为企业生产以及发展提供服务作为主要目的。

2.4树立起企业正确的价值取向企业价值观即指企业决策阶层对企业经营方式，目标以及性质方面的取向进行的选择，属于所有职工接受的一种观念，是企业长期发展过程中积累的产物，为内部员工共有的，是支持企业所有员工精神的价值观念，能够为企业生存以及发展提供动力。