经营管理制度(范文)
市场经营管理制度范文(4篇)
市场经营管理制度范文第一章总则第一条为规范市场经营行为，保护市场秩序，提升市场经营效益，提供优质服务，制定本制度。
第二章经营者准入管理第二条在市场经营活动中，经营者应当具备相应的条件和资质才能从事相关经营活动。
市场管理部门应当依法制定准入条件，审核不符合准入条件的经营者，并对合格的经营者进行准入许可证的发放。
第三章市场秩序管理第三条市场经营者应当遵守市场秩序管理规定，不得采取损害其他经营者合法权益的行为，不得搞售假、欺诈、串通涨价等违法行为。
第四章价格管理第四条市场经营者在销售商品或提供服务时，应当明码标价，不得随意加价或变相收取费用。
市场管理部门应当加强价格监管，确保市场价格的合理性和透明度。
第五章质量管理第五条市场经营者应当保证销售商品或提供服务的质量，不得销售假冒伪劣商品或提供虚假服务。
市场管理部门应当加强质量监管，对违法行为进行惩罚。
第六章安全管理第六条市场经营者应当对经营场所、设备和商品进行安全管理，确保消费者的人身和财产安全。
市场管理部门应当加强安全监管，对安全隐患进行排查和整治。
第七章服务管理第七条市场经营者应当提供优质、高效的服务，保证消费者的合法权益。
市场管理部门应当加强服务监管，对服务不达标的经营者进行警告、罚款等处罚。
第八章争议解决第八条市场经营者和消费者之间的争议，可以通过协商解决。
如协商不成，可以向仲裁机构或诉讼机关申请解决。
第九章法律责任第九条对于违反市场经营管理制度的行为，市场管理部门应当依法检查、调查并给予处罚，情节严重的涉及刑事责任的，应当移交司法机关追究刑事责任。
第十章附则第十条市场管理部门应当加强市场经营活动的监管和执法工作，保障市场经营的正常秩序。
以上为《市场经营管理制度范本》的主要内容，具体制度还应根据实际情况进行调整和完善。
市场经营管理制度范文（2）一、引言市场经营管理是企业经营中的重要环节，对于企业的发展具有重要意义。
为了规范市场经营行为，提高经营管理水平，制定了本市场经营管理制度。
企业经营质量管理制度范文(三篇)
企业经营质量管理制度范文是企业用于规范经营活动，并提高产品和服务质量的有效工具。
下面是一份示例的企业经营质量管理制度范本，包含重要内容和相关条款，以供参考。
第一章总则第一条为了全面提高企业的产品和服务质量，促进企业经营的持续健康发展，制定本企业经营质量管理制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工，包括管理人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度的宗旨是以质量为核心，客户为中心，全面推行质量管理，持续改进产品和服务质量。
第四条本制度的基本原则是科学决策、全员参与、持续改进、管理创新。
第五条本制度的管理责任单位是企业领导层，负责制定质量目标和政策，推动质量管理工作的实施和持续改进。
第二章质量目标和策略第六条本企业的质量目标是：通过持续改进产品和服务质量，满足客户需求，提高市场竞争力，成为行业的领先者。
第七条本企业的质量策略是：一、加强质量意识教育和培训，提高员工技能和质量水平。
二、完善质量管理体系，落实各项质量管理制度。
三、注重产品设计和技术创新，提高产品的市场竞争力。
四、做好售后服务和用户反馈，及时解决质量问题。
第三章质量管理体系第八条本企业建立了一套完善的质量管理体系，包括以下主要内容：质量目标和政策、质量管理职责和权限、质量控制、质量检测和测试、质量纠正和预防措施、持续改进和评审等。
第九条本企业进行质量管理时，必须遵守国家法律法规和相关质量管理标准，并根据实际情况进行制度的优化和完善。
第四章质量控制措施第十条本企业制定了一系列质量控制措施，包括：产品质量控制、检验和测试、工艺控制、供应商质量管理等。
第十一条产品质量控制包括：产品设计、原材料采购、生产过程控制、产品检验和测试等环节。
每个环节都必须严格按照质量控制要求进行操作，并建立相应的记录和档案。
第十二条检验和测试是产品质量控制的重要环节。
必须建立有效的检验和测试方法，保证产品的质量符合要求。
同时，必须对检验和测试仪器进行定期校准，确保检测结果的准确可靠。
经营管理制度范文3篇
经营管理制度范文3篇企业应制定经营管理制度，加强企业经营计划管理，促进企业快速健康发展。
下面是经营管理制度范文，欢迎参阅。
经营管理制度范文1第一条为规范经营快递业务的企业分支机构备案工作，完善快递业务经营许可管理制度，根据<快递市场管理办法>和<快递业务经营许可管理办法>制定本规定。
第二条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，适用本规定。
经营快递业务的企业分支机构，是指依法取得快递业务经营许可的企业设立的，经营快递业务的分公司、营业部等非法人分支机构。
第三条省级以下邮政管理机构在国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构的指导下，负责本辖区经营快递业务的企业分支机构备案的管理工作。
国务院邮政管理部门和省、自治区、直辖市邮政管理机构以及按照国务院规定设立的省级以下邮政管理机构统称邮政管理部门。
第四条邮政管理部门实施备案管理，应当遵循公开、公平、公正以及便利高效的原则。
第五条经营快递业务的企业分支机构应当依照<快递市场管理办法>和<快递业务经营许可管理办法>的规定，自取得营业执照之日起二十日内到所在地邮政管理部门办理备案手续。
第六条办理经营快递业务的企业分支机构备案手续，应当提交以下材料:(一)分支机构备案登记表(一式两份);(二)企业法人的快递业务经营许可证(副本)及所附分支机构名录复印件;(三)分支机构营业执照(副本)复印件;(四)分支机构负责人身份证明复印件;(五)法律、行政法规规定的其他材料。
分支机构备案登记表通过邮政管理部门网站在线填写，打印两份，签章后提交。
分支机构备案手续可以由企业法人办理，也可以由企业分支机构自行办理。
第七条备案提交材料符合要求的，分支机构所在地邮政管理部门应当当场办理备案手续，备案提交材料不符合要求的，应当当场告知。
第八条备案登记表应当如实、准确填写，分支机构所在地邮政管理部门对审核通过的备案登记表加盖备案专用章存档一份，企业分支机构留存一份。
生产经营计划管理制度范文(5篇)
生产经营计划管理制度范文是指通过制定、执行和监控生产经营计划来实现组织的生产经营目标的一种制度。
下面是一个常见的生产经营计划管理制度的内容：1. 计划制定：制定生产经营计划的目标、时间表和资源需求，明确各项指标、任务和责任。
2. 计划执行：按照制定的计划进行生产经营活动，保证各项工作按照计划进行，确保生产过程的顺利进行。
3. 监控和评估：对生产经营计划的执行情况进行监控和评估，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和优化。
4. 风险管理：分析和评估生产经营计划中可能出现的风险，制定相应的风险管理措施，降低风险对生产经营的影响。
5. 绩效考核：通过制定指标体系和考核制度，对生产经营计划的完成情况进行评价，激励和奖励优秀的绩效，同时对未完成计划的情况进行追责。
6. 持续改进：通过对生产经营计划的总结和分析，不断改进计划的制定和执行过程，优化资源配置，提高生产经营效率和质量。
以上是一个比较一般的生产经营计划管理制度的内容，实际制定的具体内容还需要根据组织的实际情况进行调整和完善。
生产经营计划管理制度范文（2）目的：此制度规定烧结厂生产经营计划编制的来源、依据，管理、各部门之间的职责、关系，实施(执行)、检查、考核的全过程。
1、适用范围：适用于迁安市联钢燕山钢铁有限责任公司烧结厂生产经营计划的全过程控制及管理。
2、职责(各部门职责)2.1生产科管理职责：并根据生产经营的优劣____全厂不定期的生产的经营活动分析。
划的完成；并对日、周作业计划全面控制、分析、查找原因，提出解决的办法。
作。
计划的编制。
2.2技术科管理职责：负责质量分析总结和技术攻关的总结。
2.3设备科职责：划，以及设备利用率的编制和管理工作。
的编制和管理工作。
材料的消耗定额编制及管理工作。
2.4综合办公室职责：2.5核算员职责：3.管理内容及要求：3.1各部门的关系每年____月____日前将年度计划上报公司生产处，季度计划每月____日前报生产处，专业技术计划每月____日前报公司生产处并于每月____日参加公司____的次月计划布置会，将困难向公司逐一反映。
经营部管理制度范文（四篇）
经营部管理制度范文经营部管理制度是一个组织内部的规范和规则，用于指导经营部门的运作和管理。
下面是一个经营部管理制度的范文：第一章总纲第一条为了规范经营部门的运作和管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条经营部门是组织的核心部门，负责制定和执行组织的经营战略，管理和运营各项业务活动。
经营部门必须按照组织的目标和规划，制定具体的工作计划和目标，确保经营业务的顺利进行。
第三条经营部门的管理原则是以市场为导向，以科学管理为手段，以绩效为评价标准，以人为中心，注重团队合作和创新。
第二章组织结构第四条经营部门由部门主管（经理）带领，下设各个职能部门和项目组。
部门主管负责组织和协调部门的日常工作，制定工作计划和目标，负责人员的招聘、任免和培训等工作。
第五条经营部门职能部门的设置根据组织的具体业务和需求进行调整，必须能够支持和配合经营部门的工作。
第三章工作流程第六条经营部门工作流程分为战略制定、业务规划、业务执行和绩效评估四个环节。
第七条战略制定阶段主要是制定和调整组织的经营战略，包括市场分析、竞争对手分析、目标确定等。
第八条业务规划阶段主要是根据经营战略制定具体的业务计划和目标，包括市场推广计划、销售计划、财务计划等。
第九条业务执行阶段主要是根据业务计划和目标进行实施和执行，包括市场推广、销售、客户服务等。
第十条绩效评估阶段主要是对经营部门的工作进行评估和考核，包括经营业绩、团队合作、个人能力等。
第四章人员管理第十一条经营部门的人员管理必须按照组织的人力资源管理制度进行，包括人员招聘、任免、培训、薪酬福利等。
第十二条经营部门的人员必须具备相关的专业知识和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够适应快速变化的市场环境。
第五章绩效管理第十三条经营部门的绩效管理必须按照组织的绩效管理制度进行，包括目标设定、绩效评估、绩效考核等。
第十四条经营部门的绩效评估主要以经营业绩为主要指标，同时也要考虑团队合作、个人能力和工作表现等。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高企业经营水平，促进企业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业内所有经营管理活动。
第三条经营管理制度是本企业的基础管理制度，其宗旨是提高企业的经营管理效率，加强企业的内部合作与协调，促进企业的健康发展。
第四条本制度的内容包括企业的经营管理目标、经营管理职责、经营管理程序等。
第二章经营管理目标第五条本企业的经营管理目标是：稳定发展、持续创新、提高竞争力、实现经济效益和社会效益的统一。
第六条具体目标包括：（一）实现企业的经济效益和社会效益的双重增长；（二）提高产品的质量和服务水平，满足客户的需求；（三）加强技术创新，提升企业的竞争力；（四）加强企业内部管理，提高企业的执行力和协调能力；（五）加强企业的社会责任，积极履行法律法规和社会道德的要求。
第三章经营管理职责第七条本企业的经营管理职责包括：（一）制定企业的经营管理制度和规章制度；（二）制定企业的经营计划和目标，并组织实施；（三）加强企业内部协作与沟通，提高团队合作精神；（四）加强企业的人力资源管理，提高员工的工作能力和积极性；（五）控制企业的经营风险，防范企业的损失；（六）建立健全企业的绩效考核机制，激励管理人员和员工做出更好的业绩。
第四章经营管理程序第八条本企业的经营管理程序包括：（一）制定企业的经营计划和目标，经过审批后执行；（二）开展市场调研，了解市场需求，制定适应市场需求的产品和服务；（三）制定企业的销售计划和策略，组织销售团队进行市场开拓和销售活动；（四）加强生产管理，提高生产效率和产品质量，确保订单的及时交货；（五）加强财务管理，做好资金的预测和控制，确保企业的经济效益；（六）加强企业的品牌建设和市场推广，提升企业的知名度和影响力；（七）加大对员工的培训和发展，提升员工的专业水平和工作能力。
第五章经营管理评价第九条本企业的经营管理评价包括：（一）定期对经营管理工作进行评估，发现问题和不足，及时进行改进；（二）建立健全绩效考核体系，评估管理人员和员工的工作业绩；（三）组织经验交流和学习，提高管理人员和员工的专业素质和能力。
企业经营管理制度范文（3篇）
企业经营管理制度范文一、概述该企业经营管理制度旨在规范公司的经营管理活动，强化决策权责、提高生产效率，推动企业持续发展。
本制度旨在聚焦公司核心经营管理要点，明确工作职责，强化管理流程，确保企业运行的高效性、公正性和合规性。
本制度适用于公司各个部门和岗位的员工，所有员工都应遵守该制度。
二、决策和管理权力规定1. 高层决策权力：公司的高层管理层及董事会有权对公司的战略决策权、人事任免权等进行决策，并将决策结果有效传达给相关部门和员工。
2. 部门决策权力：公司各部门的主管有权对本部门的经营活动进行决策和管理，并确保与公司整体战略保持一致。
3. 员工管理权力：公司鼓励员工参与决策过程，倡导员工激发创新力量，提供建设性的意见和建议，并使其为公司的发展做出积极的贡献。
三、岗位职责规定1. 高层管理人员：负责全面领导和管理公司，制定公司整体发展战略、目标和政策，确保在法定规定范围内实现公司的长期稳定发展。
2. 部门经理：负责管理和领导本部门的日常运营工作，制定部门目标、计划和预算，并根据公司整体战略和要求进行执行。
3. 员工：按照岗位职责，参与和完成工作任务，要求员工具备相应的专业知识和技能，积极学习和提高个人综合素质。
四、管理流程规定1. 信息沟通流程：公司建立健全信息沟通机制，包括定期召开会议、机构内部沟通和部门间协调，确保信息及时传递，减少沟通误差。
2. 绩效管理流程：公司将制定全面的绩效考核标准和流程，根据岗位职责和绩效目标，对员工进行定期绩效评估，并针对不同岗位实施激励措施。
3. 问题处理流程：公司将建立快速响应的问题处理流程，针对员工和部门提出的问题，设立专门的解决团队，及时跟进解决方案，并提供反馈。
五、员工培训和发展1. 培训计划：公司将定期制定员工培训计划，根据岗位职责和发展需求，组织相关培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 继续教育：公司鼓励员工参加外部培训课程和学习活动，提供必要的学习支持和资源，促进员工的个人成长和职业发展。
公司的经营管理制度范文（三篇）
公司的经营管理制度范文经营管理制度范本第一章总则目的和依据1.1本经营管理制度的目的是为了规范公司的经营管理行为，明确各级管理职责，强化内部控制，提高运营效率。
1.2本经营管理制度的制定依据包括公司法律法规、公司章程以及上级主管部门的相关规定。
1.3本经营管理制度适用于公司内部各级管理人员和员工。
第二章组织架构与职责2.1 公司组织架构根据公司业务特点，公司设立总经理办公室、市场营销部、人力资源部、财务部等职能部门，并设立相关的岗位职责。
2.2 管理职责分工2.2.1总经理办公室负责公司总体战略规划和决策，以及公司重大事项的协调和监督。
2.2.2市场营销部负责市场调研、产品推广、客户关系管理等工作。
2.2.3人力资源部负责员工招聘、培训、绩效考核、薪酬计划等工作。
2.2.4财务部负责财务预算、会计核算、资金管理等工作。
2.3 岗位职责2.3.1总经理办公室设立总经理、副总经理等职位，负责公司整体管理和决策。
2.3.2市场营销部设立市场经理、销售经理等职位，负责市场开拓和销售业务。
2.3.3人力资源部设立人力资源经理、培训经理等职位，负责员工招聘和培训管理。
2.3.4财务部设立财务经理、会计师等职位，负责财务管理和报表分析。
第三章经营决策机制3.1 重大决策程序3.1.1重大决策由公司总经理办公室提出，经过市场营销部、人力资源部、财务部等部门的意见和反馈后，提交公司董事会审批。
3.1.2公司董事会对重大决策进行审议和决策，必要时可以设立专门的决策小组进行评估和研究。
3.1.3重大决策需经过三分之二以上董事票数通过后方可实施。
3.2 风险管理机制3.2.1公司设立风险管理委员会，负责制定和实施风险管理政策、指导和监督各部门的风险管理活动。
3.2.2各部门应按照风险管理委员会的要求，开展风险识别、评估和控制工作，并及时报告风险情况。
3.2.3在业务运作过程中出现重大风险事件，应立即启动应急预案，并及时向风险管理委员会报告。
经营目标管理制度范文(三篇)
经营目标管理制度范文第一章绪论一、背景说明随着市场竞争的日益激烈，各个企业普遍认识到制定和实施明确的经营目标对于企业的发展至关重要。
针对这一问题，本公司制定了本《经营目标管理制度》以规范和指导经营目标的制定、执行和评估工作，提高企业经营目标管理的科学性和有效性，推动企业的可持续发展。
二、目的和意义本《经营目标管理制度》的目的是为了明确企业经营目标的制定和管理程序，通过科学的管理方法和工具，提高企业的绩效和竞争力，实现企业的可持续发展。
第二章经营目标的制定一、原则本公司制定经营目标的原则如下：1. 可量化：经营目标应当具备可量化的特点，以便于后续的管理和评估。
2. 具体明确：经营目标应当具备具体明确的特点，使每一位员工都能够清楚地理解和执行。
3. 可达成性：经营目标应当是符合公司实际情况，并且具备一定的可达成性，以激励员工积极参与和努力工作。
4. 时间限制性：经营目标应当设定明确的时间期限，以便于监督和评估目标的完成情况。
二、步骤1. 制定年度经营目标（1）分析市场环境和竞争态势（2）定位企业的发展方向和定位（3）确定年度经营目标的具体内容和可量化指标（4）编制经营目标计划，并报经营管理层审批2. 制定季度经营目标（1）根据年度经营目标，制定季度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批3. 制定月度经营目标（1）根据季度经营目标，制定月度经营目标的具体内容和可量化指标（2）编制经营目标计划，并报经营管理层审批第三章经营目标的执行一、责任分工1. 总经理：负责全面把握和指导经营目标的执行工作。
2. 部门经理：负责本部门经营目标的分解、执行和完成情况的报告。
二、执行过程1. 目标分解与下达（1）总经理根据经营目标制定工作计划，并下达给各个部门经理。
（2）各部门经理根据自身实际情况将经营目标进一步分解为具体的工作任务，并下达给各个员工。
2. 目标执行与考核（1）各个部门经理要对下属员工的目标执行情况进行监督和指导，并及时给予必要的支持和帮助。
企业经营管理制度范文(4篇)
企业经营管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的经营管理行为，提高管理效率，增强企业的竞争力，制定本制度。
第二条企业经营管理制度是指企业内部的管理规定，是组织各部门、员工之间相互配合、相互协调的准则和规范。
第三条本制度适用于本企业的全部经营管理活动，包括但不限于组织架构、岗位职责、权限划分、工作流程等方面。
第四条企业的经营管理应遵循公平、公正、公开、公开的原则，坚持法治原则，尊重员工权益，合理分配资源。
第五条企业各部门、各岗位应按照本制度的规定履行职责，提高管理水平，提高工作效率。
同时，应积极主动地向上级部门汇报有关工作情况并接受监督。
第六条企业经营管理制度应根据实际情况进行调整和完善，经过相关部门讨论并报批后执行。
第二章组织架构和岗位职责第一条企业的组织架构由企业决策层确定，包括总经理办公室、市场部、技术部、财务部、生产部等。
第二条总经理办公室负责企业的决策、指导和协调工作，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和经营目标；2. 组织、协调企业的各个部门开展工作；3. 负责企业的对外联系和合作事务；4. 负责企业的人员选拔和培训等。
第三条市场部负责企业的市场开拓和销售工作，主要职责包括：1. 调研市场，了解客户需求和竞争对手情况；2. 制定市场营销策略和销售计划；3. 组织开展市场推广和销售活动；4. 负责与客户的沟通和联系等。
第四条技术部负责企业的产品开发和技术支持工作，主要职责包括：1. 设计和开发新产品，改进现有产品；2. 提供产品技术支持和售后服务；3. 负责与供应商的技术协商和合作；4. 制定和落实质量管理制度等。
第五条财务部负责企业的财务管理工作，主要职责包括：1. 编制企业的年度预算和各种财务报表；2. 控制企业的成本和费用，提供财务决策分析；3. 负责企业的资金管理和资金筹措；4. 完成税务报告和相关申报等。
第六条生产部负责企业的生产制造工作，主要职责包括：1. 组织生产计划和生产调度；2. 管理生产线和生产设备，确保生产效率；3. 控制产品质量，确保产品符合标准；4. 协调与供应商的物流和采购工作等。
公司经营部管理制度范文（4篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理工作，提高工作效率，规范部门内部的各项工作流程，制定本管理制度。
第二章部门设置第二条公司经营部是公司的重要职能部门，职责包括但不限于制定公司的经营战略、推动公司业务发展、协调内外部资源、监督经营业绩等。
第三章组织架构第三条公司经营部由部门负责人、副部门负责人、业务经理和普通员工组成。
第四章职责与权限第四条公司经营部负责制定公司的年度经营计划和目标，并监督执行情况。
第五条公司经营部负责制定公司的销售策略和市场推广计划，并监督执行情况。
第六章工作流程第六条公司经营部每月召开一次部门会议，评估并汇报上月的经营业绩，并提出下月的经营计划和目标。
第七条公司经营部每季度召开一次部门全员培训，提高员工的业务能力和专业素质。
第八条公司经营部负责制定销售及推广的奖惩制度，激励员工积极工作。
第九章绩效考核第九条公司经营部对员工的绩效进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等。
第十条绩效考核结果作为晋升、调薪和奖惩的重要依据。
第十一章外部合作第十一条公司经营部负责与外部合作伙伴进行沟通和协调，建立良好的合作关系。
第十二章其他规定第十二条公司经营部在遇到重大决策或问题时，应及时报告公司高层领导。
第十三条公司经营部应保密与公司经营相关的相关信息，确保数据的安全性。
第十四章附则第十四条本管理制度自颁布之日起施行，如有需要修改，应报公司高层领导批准后实施。
公司经营部管理制度范文（2）公司经营部管理制度范文如下：第一章总则第一条为规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，确保经营部的正常运行，根据公司内部管理体系和相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的中心部门，负责公司的经营策划、业务拓展、市场营销、客户服务等工作。
第三条公司经营部必须遵守公司内部管理体系和相关法律法规，保证公司的合规经营。
第四条公司经营部必须积极配合公司其他部门的工作，互相协调，共同推动公司的发展。
公司经营管理制度范文(4篇)
公司经营管理制度范文一、总则1. 本制度的制订目的是为了规范公司的经营管理，确保公司的正常运作和持续发展。
2. 本制度适用于公司内部的各个部门和岗位，所有员工都必须遵守。
3. 本制度的内容包括公司的组织架构、工作流程、绩效考核、奖惩制度等方面的规定。
二、组织架构1. 公司设立总经理、副总经理和各个部门经理等职位，负责公司的整体管理和业务拓展。
2. 各个部门设立部门负责人和相应的员工职位，负责具体业务的实施和管理。
3. 公司有一个明确的组织结构图，各个职位和部门的职责和权限都应该在组织结构图中明确规定。
三、工作流程1. 公司应制定明确的工作流程，确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
2. 各个部门应明确各自的工作职责和工作步骤，确保工作的有序进行。
3. 公司应建立有效的工作协调机制，解决各个部门之间的工作冲突和问题。
四、绩效考核1. 公司应建立科学合理的绩效考核制度，确定合理的考核指标和权重。
2. 绩效考核应定期进行，评估员工的工作表现和成绩。
3. 绩效考核结果应公平公正，并据此进行薪酬和晋升等方面的决策。
五、奖惩制度1. 公司应建立明确的奖惩制度，对员工的优秀表现予以奖励，对不良行为予以惩罚。
2. 奖励可以采用奖金、荣誉称号、晋升等方式进行，惩罚可以采用扣发奖金、降职、开除等方式进行。
3. 奖惩制度应公平公正，不能存在任意歧视的现象。
六、保密制度1. 公司应建立严格的保密制度，对涉及公司商业机密和客户隐私的信息进行保护。
2. 所有员工在离开公司后，应签署保密协议，确保不泄露公司的机密信息。
3. 违反保密制度的行为将受到严厉的处罚。
七、员工培训1. 公司应定期组织员工培训，提高员工的专业素质和工作能力。
2. 培训可以包括内部培训和外部培训，根据员工的工作需求进行选择。
3. 培训内容应与公司的业务需求相适应，以提升公司整体竞争力。
八、制度宣传1. 公司应全面宣传本制度，并确保每位员工都充分理解和遵守本制度。
经营部管理制度范文（4篇）
经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范经营部的运作，提高经营部的工作效率，制定本管理制度。
第二章组织架构第二条经营部设部长一人，负责经营部的全面管理工作。
第三条经营部下设若干个部门，具体的部门设置和职责由经营部部长根据实际情况确定。
第三章部门职责第四条经营部负责企业的市场开拓和销售业务，制定市场营销战略和销售计划，并组织实施。
第五条经营部负责与客户进行沟通和协商，解决客户问题和需求，在客户满意度调查中取得良好成绩。
第六条经营部负责完成企业年度销售目标，并按时报告销售情况和市场动态。
第四章工作流程第七条经营部根据市场需求和销售目标，制定销售计划和市场营销方案，并报经营部部长审核批准。
第八条经营部部长根据销售计划和市场营销方案，分配工作任务和销售目标给各个部门，确保销售目标的实现。
第九条经营部各个部门根据工作任务和销售目标，制定具体的工作计划和行动方案，并组织实施。
第十条经营部部门之间要加强沟通和协作，及时共享信息和资源，协同解决问题，确保工作的顺利进行。
第十一条经营部要建立健全的绩效考核制度，激励人员的积极性和创造性，提高工作效率和质量。
第五章质量管理第十二条经营部负责产品质量的监控和管理，确保产品的合格性和安全性。
第十三条经营部要建立健全的客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，并采取措施防止类似问题的发生。
第十四条经营部要开展质量检查和质量分析，及时发现和纠正质量问题，并采取有效措施防止问题的再次发生。
第六章经费管理第十五条经营部要合理利用经费，确保工作需要的经费到位，并按照规定使用和报销经费。
第十六条经营部要建立健全的经费预算和使用制度，做到经费使用的明细化和公开透明化。
第七章纪律管理第十七条经营部要遵守国家法律法规和企业规章制度，严禁违法行为和违纪行为。
第十八条经营部要建立健全的纪律教育和监督管理制度，加强对员工的纪律约束和监督检查。
第十九条经营部要加强对员工行为的评估和奖惩制度，及时对表现良好的员工进行表彰和奖励，对违纪违法的员工进行处理。
经营办公室管理制度范文(3篇)
经营办公室管理制度范文1、严格执行作息时间，严禁迟到、早退。
2、严格请销假制度，一天内可口头请示单位领导，一天以上必须出示请假条。
3、严格值班纪律，中午、晚上各允许____小时用餐时间，其余时间必须在岗，有情况及时向单位领导汇报。
4、上班时间不得从事与本职工作无关的活动，严禁串岗、长时间脱岗。
5、严格按计划收货，杜绝无计划、超计划收货。
6、严把入库质、量关，杜绝质量不合格、数量不清、不准等现象。
7、及时、全面登记当日收货名称、数量等相关信息，并注明收货人姓名。
8、严格按实收数量开具收货收据，有争议的必须彻底调查原因并通知单位领导。
9、严禁对客户和基层单位____。
10、经常保持仓库内、外整洁卫生。
11、因以上问题对我矿造成经济损失、生产延误、恶劣影响的要根据情节轻重对相关责任人进行处理，未尽事宜参照我矿管理制度执行。
经营办公室管理制度范文（2）一、岗位设置与职责分工1. 办公室主任主要职责：- 负责办公室日常运营管理，协调各部门的工作- 管理办公室员工，安排和指导工作任务- 负责与上级部门及其他部门的沟通和协调2. 行政助理主要职责：- 负责办公室文件的收发、归档和管理- 组织会议和活动的策划、安排和记录- 协助办公室主任处理日常事务3. 后勤管理员主要职责：- 负责各类办公设备的维护和管理- 管理办公室用品的采购和库存- 组织和安排办公室环境的维护和清洁4. 客户服务专员主要职责：- 负责接待客户，提供优质的服务- 处理客户的咨询和投诉，跟进解决方案- 维护客户关系，促进客户满意度二、办公室规章制度1. 工作时间与考勤制度- 所有员工必须按时上下班，迟到、早退或缺勤需请假，并及时报备办公室主任。
- 通过电子考勤系统记录考勤情况，严禁私自调整考勤记录。
2. 保密与信息安全制度- 所有员工必须遵守公司的保密协议，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
- 禁止私自携带公司机密文件和资料离开公司办公室。
- 在使用公司电脑和网络设备时，员工必须遵守信息安全制度，禁止浏览、下载或传播非法、有害的信息。
公司经营部管理制度范文（三篇）
公司经营部管理制度范文第一章总则第一条为了规范公司经营部的管理行为，提高工作效率，保障公司的正常运营，特制定本管理制度。
第二条公司经营部是公司的核心部门，负责公司的日常经营管理工作，包括市场开拓、销售管理、客户服务等职能。
第三条公司经营部的工作原则是高效、规范、协作和服务。
第四条公司经营部的工作宗旨是以市场需求为导向，积极开拓市场、提高销售额、增加客户满意度，为公司贡献利润和价值。
第五条公司经营部的职责是制定和执行公司的营销战略、制定和执行销售计划、管理销售团队、监督销售业绩等。
第六条公司经营部的工作任务是完成公司给予的销售目标，提高销售额、利润和市场份额，为公司的发展做出贡献。
第二章组织架构第七条公司经营部由部长领导，下设若干销售团队和支持部门。
第八条部长是公司经营部的核心骨干，负责制定和执行经营部的发展战略和业务计划，掌握和操控公司主营业务。
第九条销售团队分为内勤和外勤，根据业务需要和市场情况设立不同的销售团队。
销售团队由团队负责人带领，负责推广产品、开拓市场、销售产品等。
第十条支持部门包括市场研究部、客户服务部、市场推广部等，负责为销售团队提供市场数据、客户支持和市场推广等支持工作。
第三章职责与权限第十一条公司经营部部长具有以下职责和权限：1. 制定和执行经营部的发展战略和业务计划；2. 负责公司经营部的日常工作，提出工作建议、决策和方案；3. 协调各销售团队的工作，解决困难和问题；4. 管理部门人员，营造和谐的工作氛围。
5. 监督销售团队的工作，确保销售目标的完成；6. 负责与其它部门的协调与沟通，推动公司各项工作的顺利进行。
第十二条销售团队负责人具有以下职责和权限：1. 负责销售团队的组织、管理和协调工作；2. 制定销售计划和销售策略，推动销售业绩的提升；3. 监督销售人员的工作，引导和培训销售人员；4. 提供销售报告和销售数据，向上级汇报工作进展情况。
第十三条销售人员具有以下职责和权利：1. 完成销售计划，提高销售额和利润；2. 积极开拓市场、推广产品，增加客户数量和满意度；3. 配合客户服务部门，及时处理客户投诉和问题。
经营计划管理制度范文（3篇）
经营计划管理制度范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和规划，制定经营计划，并通过管理制度的形式进行管理和监督，以确保公司的发展方向和目标能够实现。
第二章经营计划的制定第二条公司的经营计划是基于公司发展规划和市场环境的分析得出的战略和目标，由管理层进行制定并向全体员工宣布。
第三条经营计划的制定过程应当充分考虑公司内外环境的变化，进行合理的预期和计划，确保目标可实现和可衡量。
第四条经营计划的制定应当参考市场需求、公司实际业务情况、财务状况、人力资源等因素，制定科学合理的目标和计划。
第三章经营计划的监督与评估第五条管理层将经营计划分解为各级别的具体目标，并向各部门和岗位进行分配，明确责任和任务。
第六条各部门和岗位应当根据给定的目标和任务，制定具体的工作计划，并进行落实和执行。
第七条经营计划的执行应当及时进行监督和评估，发现问题及时调整，确保计划的实施和目标的完成。
第八条定期组织会议和汇报，对经营计划的执行情况进行总结和评估，形成相应的报告和改进措施。
第四章责任和激励措施第九条对于经营计划的实施情况，公司将建立相应的绩效考核和激励机制，对于完成任务的部门和个人给予相应的奖励与激励。
第十条对于未完成任务的部门和个人，将进行相应的考核和问责，并根据情况进行考核扣分和奖励调整。
第十一条公司将针对经营计划执行情况进行分析和总结，及时调整和完善管理制度，提高经营计划的管理水平和执行效率。
第五章其他第十二条公司将通过培训和宣传活动，提高员工对经营计划的认识和理解，确保计划的贯彻和执行。
第十三条公司将对经营计划的监督和管理进行定期的检查和评估，发现问题及时改进，确保计划的顺利执行。
第十四条经营计划管理制度的修改和调整，应当经过公司高层的审批，并通知全体员工。
第六章附则第十五条本管理制度自颁布之日起施行，可由公司适时进行修改和调整。
第十六条其他未尽事项，由公司根据实际情况进行补充和解释。
以上是经营计划管理制度的一个范本，具体的制定和执行还需要根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司经营目标责任制度管理办法范文(三篇)
公司经营目标责任制度管理办法范文是指公司为实现经营目标，明确责任和任务，并建立一套完整的管理制度。
以下是公司经营目标责任制度管理办法的一般内容：1. 目标设定：公司根据市场需求和自身发展需要，设定中长期经营目标，并将目标分解为具体的责任指标和时间节点。
2. 权责分明：明确各级部门的责任和权力，确保责任的明确、权力的落实和责任的追究。
3. 目标责任书：制定目标责任书，明确目标的具体内容、责任人、责任指标和达成时间，要求责任人签署确认。
4. 绩效考核：根据目标责任书，建立绩效考核机制，对责任人的工作成果进行评估和奖惩。
5. 目标检查：定期对目标的执行情况进行检查，及时发现问题并进行整改。
6. 经验总结：对经营目标责任制度的实施过程进行总结，发现问题并提出改进措施。
7. 奖惩机制：建立奖惩机制，鼓励和激励责任人完成目标，同时对未达成目标的责任人进行相应的惩罚。
8. 沟通协调：各级部门之间要加强沟通和协调，确保协同推进目标的实现。
公司经营目标责任制度管理办法的实施，能够促进目标的明确、责任的落实和工作的高效，提高公司的竞争力和整体绩效。
公司经营目标责任制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为规范公司经营目标责任制度管理，促进公司发展，提高经营绩效，健全公司内部管理体系，特制定本办法。
第二条公司经营目标责任制度是公司为实现战略目标、推动经营改革、提升管理水平而建立的一种目标管理体系，通过明确经营目标、界定责任主体、明确绩效要求、强化考核激励，实现有效管理和高效运营。
第三条公司各级领导和员工都要深入贯彻执行公司经营目标责任制度，积极参与目标制定和实施过程，树立正确的目标观念，切实履行责任，确保公司整体目标的准确落实。
第四条公司经营目标责任制度的制定、执行和监管工作由公司总部统一指导并组织实施，各级分支机构要积极配合，并加强内部沟通协调，确保制度的贯彻落实。
第二章经营目标制定与解读第五条公司经营目标由总部根据公司发展战略和行业环境变化情况，向各级分支机构提出具体要求，并协同制定实施计划。
公司经营管理制度范文(5篇)
公司经营管理制度范文第一章总则第一条为规范公司的经营管理行为，提高管理水平，推动公司可持续发展，根据国家法律法规以及公司的发展需要，制定本制度。
第二条公司经营管理制度是公司内部规范经营管理行为的基本依据，适用于全体员工和领导层，包括行政、财务、人力资源、市场、生产等各个部门的工作。
第三条公司经营管理制度的依据主要包括国家法律法规、公司章程、公司内部规章制度、公司战略和制定的相关制度文件。
第四条公司高层应当制定明确的经营目标和战略规划，通过制度的落实来推动公司的实施，同时要加强对制度的宣传培训，确保全体员工能够理解和遵守制度。
第五条本公司经营管理制度应当按照国家法律法规的要求，尊重员工的合法权益，保护员工的人身权益，保证员工的工作环境和劳动安全。
第二章经营目标和策略第六条公司应当根据自身的实际情况制定明确的经营目标和发展战略，确保经营目标的实现。
第七条公司的经营目标应当符合国家的经济发展目标，与行业的发展趋势保持一致。
第八条公司应当采取科学合理的经营策略，包括市场营销策略、财务策略、人力资源策略等，以推动公司的发展和提高绩效。
第三章组织体系与授权机制第九条公司应当建立健全的组织机构体系，依据公司规模和业务需要确定各个部门和岗位，并明确各个岗位的职责。
第十条公司应当建立明确的授权机制，将决策权、执行权和监督权相结合，实现决策权的集中和执行的分散。
第十一条公司应当建立有效的信息反馈和沟通机制，确保管理层和员工之间的信息及时、准确地传递和交流。
第四章运营管理第十二条公司应当建立有效的生产管理系统，包括生产计划、生产调度、生产进度控制等，确保产品质量和交货期的完成。
第十三条公司应当建立有效的供应链管理系统，包括供应商选择、供应商评估、物流管理等，确保供应链的顺畅和稳定。
第十四条公司应当建立健全的财务管理制度，包括会计核算、财务分析、预算控制等，确保财务状况的透明和可控。
第十五条公司应当建立健全的市场营销管理制度，包括市场调研、客户管理、销售渠道管理等，以提高市场竞争能力和产品销售额。
年度经营计划管理制度范文（5篇）
年度经营计划管理制度范文1目的为加强经营计划管理，确保公司经营目标及工作思路的有效开展和落实，促进公司各项经营活动的有序开展，提高各部门工作效率；加强过程控制，严肃结果考核，提高工作质量和执行力水平，特制定本管理制度。
2适用范围变速箱工厂年度经营计划、月度工作计划、月度工作完成情况、月度指标完成情况、会议决议项的编制、执行、监督和考核。
3____管理体系3.1建立自上而下的经营计划管理体系，按照计划、执行、监督、检查、调整、实施的原则循环管理。
3.2综合管理部负责变速箱厂经营计划的归口管理，依据集团年度经营计划编制本厂年度经营计划，并依据年度计划分解落实指标，制定各部门月度工作计划并____实施，同时负责本厂计划实施情况的监控和考核。
4经营计划的管理流程____年度经营计划a.前一年经营状况的分析；b.新一年的市场环境、工厂环境分析；c.新一年总体经营思路与经营目标；d.新一年重点业务计划及保证措施；e.新一年经营风险分析。
4.____月度工作计划(附件一：《月度工作计划表》)基础制度建设、培训、与部门有关的质量整改工作、本部门业务____项。
综合管理部经营计划科对各部门上报的计划严格____把关，对不符合要求、缺项、漏项的计划有权退回部门要求重新修订。
4.____月度工作总结4.4经营指标(附件三：《月度经营指标统计》)____公司会议一、五召开生产交班会，综合管理部监督实施会议通知的下发、会议的召开、____的下发。
(附件四：《工作完成情况跟踪单》)5经营计划的考核流程5.1为确保公司各类计划工作的顺利开展，各部门根据本部门的实际情况配备了兼职经营计划管理员。
____日常考核a.每月____日前报下月工作计划；b.每月____日前报上月工作总结；c.每月____日前报上月经营指标统计；d.会议决议项中的工作完成时间在____要求的时间节点前完成；e.以上时间节点遇节假日提前或顺延，以集团所发通知为准。
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内部管理制度系列
经营管理制度(范文) （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-76649经营管理制度(范文)
Management system model text
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为严肃公司纪律，端正经营作风，规范化管理公司，正确指导公司、项目部、办事处经营工作。
督促员工认真履行岗位职责，严格办事程序，提高工作效率，和投标入围、中标率。
加强签约项目合同管理。
树立公司良好形象。
以客户为上帝，竭成作好各项服务，更进一步地转变经营作风，特制定本制度并遵照执行。
一证件管理制度
1.本制度所称证件是指企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、安全生产许可证、国家税务登记证、地方税务登记证(正副本)等生产经营中所需的企业证件及个人证件(包括法人代表证明书、建造师、职称、毕业证、岗位证、安全生产考核合格证、社保证等)。
2.为保证公司证件以及人员证件的正确使用，公司证件
由办公室保管，个人证件由办公室查阅后用办公室保存复制件，个人保存原件，由办公室分类存档，由公司出资办的个人证件由公司保管，须压证管理的按照有关部门要求办理。
3.证件申报及年审:由办公室统一到有关部门办理。
保证所有证件在有效期内正常使用，不影响公司经营活动正常开展。
4.公司证件、人员证件外出报名或开标等必须由公司人员携带证件随同前往，若遇特殊情况需将证件外借，由部门主任请示公司总经理或分管领导同意后才能借出，并在规定时间内收回。
若擅自将公司证件借出应由办公室承担全部责任。
5.所有一二级建造师相关证书由公司办公室统一保管，转出由董事长总经理亲自管理，聘(转)入由办公室(人力资源部)负责。
6.证件借用程序:
①各部门、项目部急办事处，因工作急需借用公司相关证件原件，须出据书面申请，并在申请上注明使用时间、事由及相关事项。
经相关领导同意后，到公司办公室办理借用
登记手续。
②各部门因工作急需复印公司相关证件原件，按上述履行手续后，由办公室复印，交由办公室主任在复印件上注明其复印的用途再加盖公司行政印章，方可交由借件人。
③使用证件的部门和当事人，应妥善保管，不得遗失。
如证件遗失，应及时向办公室报告，凡遗失证件所造成的一切经济损失和法律责任均由借用部门或借用当事人承担。
7.中标需要押证施工的项目，项目部施工责任人须书面请示公司，经营部主任上报总经理或分管领导同意后，按领导指示压证，通知财务室收取证件保证金和证件使用费，办公室督促项目部在项目完工后及时交还公司。
二招投标管理制度
1、根据招标(邀标)项目要求对项目投标前综合实力进行考察，确定是否参与投标。
确定参与投标的项目，部门主任按照公司制定的收费标准和项目资质要求等确定缴纳报名初期费，并将项目投标人联系电话及身份证复印件交由办公室存档，同时电脑里建立客户档案资料。
2、严格收费程序，投标报名时收取投标资料费，未收取
投标资料费的采取担保责任制，谁担保谁负责制，担保人在不超过项目开标后一个月内完清费用。
公司规费一律由财务统一收取，杜绝非财务人员收款不交或不计帐。
确因工作需要委托代收的，回公司后须及时解交财务并出具收据。
3、严格按照招标公告要求提供合理的报名资料，安排公司人员报名购买招标文件。
招标文件交回办公室时，办公室主任登记后转交给公司招投标负责人，并在《投标项目文件编制详情表》上签字确认，再由公司招投标负责人根据投标文件的性质、开标时间等安排人员制作文件，制作人按照文件要求将该工程提交保证金时间、帐号、保证金等相关内容提供给财务部，制作人在签收招标文件后，熟读招标文件，在两个工作日内对招标文件中有要求的业绩、人员、开标人员等不能满足的问题及时反应给公司招投标负责人，公司招投标负责人根据情况书面请示分管领导，同意后再确定业绩、人员的使用和开标的法定代表委托人。
招标文件要求带原件开标的项目在开标前两个工作日将开标原件清单交由公司招投标负责人，公司招投标负责人按照公司证件进行合理调配并将开标原件移交到法定代表委托人。
4、制作人必须熟读文件，深刻理解文件条款含义，对招标文件中有不清楚或不能确定的，由制作人向招标代理公司或业主单位以电话或传真形式咨询并作好记录，得到准确答复后制作人按此要求制作文件;商务标部分由项目投标人自行报价，再由公司招投标负责人根据项目情况确定最终报价。
若制作人曲解文件的真正含义，擅自作主，由制作人承担全部责任。
投标文件制作人必须在规定的时间内完成文件的制作，要求投标文件在开标前两个工作日完成，每推迟一天按50元/天扣工资或奖金，如客户有特殊要求标书制作完成时间，应满足客户要求如期完成。
对所制作文件资料不能按时递交，商务标惩处:对责任人按投标报价的0.03%扣工资或奖金，资审文件惩处额:300元/个。
5、若制作人不服从安排拒绝制作投标文件，其产生的后果由被指定人负责。
将上报公司按有关规定予以惩处，部门主任及时报告公司分管领导作出相应决定。
6、文件质量实行谁制作谁负责制，制作人员按文件要求将资料制作完成后，应逐页进行检查，确认无误后，整理成
套，以成品资料形式交到公司招投标负责人审查。
审查文件负责人根据文件要求逐页审查，并将审查情况书面记录在《文件审查记录表》上以备查考。
对不符合文件要求和没有按文件要求制作的，有权要求重新制作并惩处。
其惩处标准是:
文字、标准符号错误:5元/个
格式与文件要求不符:10元/篇
附件资料遗漏50元/篇。
由于制作人没有按文件要求仔细审查文件，导致资审、投标失误或不能入围，因资审原因废标处罚制作人资审文件500元/个。
投标文件审查无误后，制作人通知办公室主任联系装订成册并加盖印章，并开具缴款通知单到部门主任，部门主任通知财务收取资料费，完清费用后由文件制作人密封，交由法定委托开标代理人办理递交事宜;开标人应将开标详情及时反馈回公司。
为保证投标项目合法权益，项目投标人对标书检查在公司进行;所有投标文件在离开公司时必须全部密封;遇特殊
情况，需书面请示公司分管领导同意后方可执行。
招标文件实行制作人对文件管理与保存。
加强档案管理，提高档案利用价值。
为方便招标项目资料查证每月底将本月已开标的项目招标文件、图纸、清单整理成套，编号存入档案柜。
公司对文件档案遗失将严格追究保管人经济责任。
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