企业架构知识体系介绍
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企业架构知识体系介绍
作者：韩永武
作者单位：金蝶研究院架构技术研究所研究员 作者联系方式：scot t _han@ ki ngdee. com 新浪微博I D ： 深圳韩永武
摘要：随着现代企业规模的扩大，企业的复杂性呈指数级上升。同时，企业所处的外部环境不断发生变化。这些因 素催生了企业架构理论的产生。如今，企业架构理论经过二十多年的快速发展，已经逐渐形成了较为完善的知识体 系，在企业中的应用也日趋广泛。但是企业架构理论引入中国时间并不长，也并未在中国企业中得到大范围的深入 应用。所以，企业架构在国内仍然算是个较新概念，加之企业架构本身仍然不能算是一门成熟的学科，国内对企业 架构理解并不全面。本文综合了国际上的主流企业架构理论，梳理当前的企业架构知识体系，介绍企业架构框架、 参考模型及参考架构、企业架构开发方法、企业架构开发工具、企业架构项目管理等方面的概念、理论和实践经验， 力求全面，但是对于具体的领域和理论，只是点到为止，希望能让读者对企业架构有一个系统的认识。
比较著名的是TO G A F中的A D M （架构开发方法）。A D M 来自于众多架构师的贡献，它构成了TO G A F的核心。 A D M 是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计。TO G A F的架构开发方法分为10个步 骤，依次为预备阶段、A 架构愿景、B 业务架构、C 信息系统架构、D 技术加固、E 机会及解决方案、F迁移规划、G 实施治理、H 架构变更管理、需求管理，如图 3所示。A D M 的阶段可以根据企业的实际需要进行裁减，TO G A F中提 供了如何裁减A D M 方法的指南。针对A D M 的每一个阶段，TO G A F还定义了其目的、步骤、输入和输出。
图 5 E A P 中的主要阶段 联邦企业架构实用指南中的架构开发过程。联邦企业架构实用指南提供了一个如图 6所示的开发企业架构的过 程。这些过程步骤和E A P 中的步骤有所重叠。联邦企业架构实用指南增加了治理的内容，以及更多的工具，并且用指南中的步骤，从而进行组合使用。
图 3架构开发方法
D oD A F的六步过程。D oD A F中有一个用来构建企业架构的概要方法，分为六步：1确定架构产出的用途，2确定架 构的范围，3确定架构产出开发所需要的数据，4收集、组织、校正和存储架构数据，5推导支持架构目标的分析，6 形成产品文档.，如图4所示。这六个步骤描述了如何开发D oD A F的作战视图、系统视图和技术视图，以及建议的构 建D oD A F架构产出的顺序。
图 4 D oD A F的六步过程 企业架构规划（E A P ）。S t even S pew ak在其1993年出版的这本书《E n te rp ri se A rch i te ctu re P l anni ng》中， 提 出了定义企业架构的建议、过程，以及定义企业架构要产出的内容。E A P 是基于Zachm an的企业架构框架的架构本 体，提供了定义企业架构的过程。E A P 的主要阶段如图5所示。
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公共机构或者私营部门 整个公司或集团 某个更大企业的一部分（如一个业务单元） 几个企业的集合，例如合营企业或合作伙伴 增值外包式的业务运作
同时，企业还包含整个复杂的社会技术系统，包括：人、信息、技术、业务（例如运营）等等。可以说， 企业架构已经不在局限于信息系统和信息技术，而是涉及到企业的方方面面。 2 .2 企业架构的内容框架 企业架构的内容框架是指描述企业架构中应该包含什么内容的框架。这一领域的主题包括：企业架构的本体、 企业架构的描述框架、企业架构连续系列、企业架构的领域、企业架构的交付物框架。 企业架构的本体是指描述企业架构所需要的基本要素。Zachm an框架就是一个企业架构的本体。TO G A F中的 企业架构元模型也是一种企业架构的本体。 企业架构连续系列是企业架构存储库的一种分类法。比较著名的是TO G A F中的企业架构连续系列。TO G A F的 企业架构连续系列把企业架构的内容根据范围的不同，分为基础架构、通用架构、行业架构及组织特定架构。如图2 所示。这种分类的主要目的是为了实现企业架构资产的重用。
英国国防部也基于D oD A F建立了自己的企业架构框架M oD A F。可以说，在欧美的大型公司和国家级军政机构中， 企业架构已经得到全面的应用推广。在规模相对较小的企业中也，企业架构的应用也呈逐年增加的趋势。 企业架构的理念传入我国已经很多年了，学术界和企业、政府、军方也进行了一些探索和实践。但是，与西方 发达国家，尤其是美国相比，我国企业架构领域的发展，无论从学术上还是实践上都存在相当大的差距。根据非营 利组织“企业架构开发研究所“（I FE A D ，In s titu te F orE n te rp ri se A rch i te ctu re D evel opm ent s）2005年所作的调查， 中国的企业架构活动只占世界的1. 07% ，排名14位，而排名第一的美国是45. 27% ，英国是6. 5% ，加拿大6. 24% 。 不 过，中国人对于新思想和新技术永远不会缺乏学习和探索的热情。根据 2010年I D C 中国所做的调查，中国有73% 的 千人以上的大型、超大型企业已经开始或已经构建企业架构。同时，10% 的大型、超大型企业已经开始计划在未来 的1–3 年内着手企业架构工作。可见，相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑能力，并 以此作为企业实现未来竞争力的关键。企业架构的初期普及实施已经开始。企业对企业架构领域知识的需求已经越 来越急迫。所以，为了便于我国的企业架构工作者学习企业架构知识，有必要对国际上最新的企业架构知识进行梳 理，让大家首先对企业架构领域有一个系统全面的了解，然后再决定学习、评估、引入、改良和应用的具体路径。 本文将对企业架构知识体系进行梳理和介绍。梳理的基本思路，是自顶向下，逐步分解，即从知识体系分解到 知识领域，通过知识领域组织多个主题，针对每个主题适当的阐述其主要知识点。不过这种自顶向下也不是非常严 格的，比如某些企业架构知识主题有可能横跨多个企业架构知识领域。这样做，也是为了保留相关的知识领域和知 识主题本身的逻辑完整性。同时，对于不属于企业架构领域，但是和本领域密切相关的知识，也尽量予以介绍。注 意，本文只是对企业架构知识体系的介绍，而不是企业架构知识体系本身。 2、企业架构知识体系介绍 企业架构是一门很新的学科，同事也在快速的发展。对于应该把企业架构分解为哪些知识领域，业界并没有统一 的看法。本文把企业架构分为下述的知识领域：企业架构的范围和定义、企业架构的内容框架、企业架构的开发、 企业架构的参考模型和参考架构、企业架构的使用、企业架构的评估、企业架构的项目管理。每一个知识领域又分 解为若干的知识主题。如图1所示。下面分别介绍每个知识领域的主题和知识点。
图 2企业架构连续系列 企业架构的领域。企业架构中要涉及哪些领域的内容？不同的组织有不同的定义和理解。TO G A F把企业架构 分成四大架构领域：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。对于架构领域这个概念，D oD A F则使用视图这个 术语进行描述。D oD A F把企业架构分成系统、作战、技术等三个视图。 企业架构的交付物框架。 交付物框架是描述企业架构项目最终需要交付的成果的框架。 只有个别企业架构框架， 比如TO G A F，对交付物框架进行了阐述。D oD A F、FE A F、Zacham an框架等并未提及相关内容。 2 .3企业架构的开发 在企业架构的开发过程中，我们需要依循一定的方法，一步一步的来开发企业架构。同时，可以适当的使用工 具来辅助进行企业架构的开发和管理。 公开发布的企业架构开发方法有很多。很多方法是基于相应的企业架构框架。我们重点介绍下面几种企业架构 开方法：TO G A F中的A D M （架构开发方法）、D oD A F的六步过程、基于Zachm an框架的企业架构规划（E A P ）， 以及联邦企业架构实用指南中的架构开发过程。
图 1 企业架构知识体系地图
2 .1 企业架构的范围和定义 自从十九世纪八十年代以来，企业架构快速发展，企业架构的范围和定义也在演化。本知识领域的主题包括企 业架构的定义、企业架构的范围和边界及企业架构的发展史。 企业架构的定义非常多，定义之间的差异反映了不同的组织对企业架构的不同的理解，以及实际应用的差异。 我们选取Zachm an框架、美国政府及军方、The O pen G r oup、I B M 、M I T等几种典型的定义进行介绍： � � Z achm an框架的定义：企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。 美国政府及军方的定义：企业架构是一种战略信息资产库，定义了使命、执行使命必须的信息、执行 使命必须的技术，以及在响应使命变化需要实现新技术时的迁移过程。企业架构包括基线架构、目标 架构和时序计划。 � � The O pen G r oup的定义：企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素，以及这些元素怎样相互关联。 I B M 的定义：企业架构是记录在企业内所有信息系统、它们的相互关系以及它们如何完成企业使命的 蓝图。 � MI T 的信息系统研究中心定义： 企业架构是指业务流程的组织逻辑和 I T 基础设施， 反映了该组织运作 模型的整合和标准化的需求。
关键词：企业架构、知识体系、框架、Zachm an、TO G A F、D O D A F、FE A F
1、引言 随着现代经济的高速发展，作为经济主体的企业也不断发展，企业的规模和复杂性急剧增加。同时，随着所处 的外部环境的不断变化，以及面临的各种外部竞争与挑战不断加剧，变化对企业来说已经成为常态。也正是企业的 复杂性和不断变化所带来的现实问题，催生了企业架构理论的产生。对于企业架构的研究，源于1987年John Zachm an提出的“信息系统架构框架”（Fr am ew or k fo r Info rm a ti o n S yst em s A rch i te ctu re）。当时，随着信息技术的 逐渐成熟，企业对信息系统的需求越来越大，也越来越复杂。企业的复杂性和变化向信息系统传递和转移成为一种 趋势。考虑到信息系统的规模和复杂性不断增长，Zachm an认为有必要使用某种架构来定义和控制系统组件的接口 和集成。Zachm an建立了一种通用的描述框架来对架构模型进行组织和分类。这个框架成为企业架构框架的雏形。 自此之后， 包括Zachm an在内的科学家、 包括美国政府和军方在内的多国政府组织、 以及其他诸如卡耐基梅隆大学、 MI T、O pen G r oup、I B M 这样的各种科研学术机构和公司，对企业架构进行了大量的、长期的、持续的研究和实践。 如今，经过二十多年的发展，企业架构学科已经形成体系。涌现出了众多的经过实践检验的企业架构框架、企业架 构开发过程、企业架构参考模型和参考架构、企业架构的评估体系和企业架构最佳实践等。比如企业架构框架就有 包括Zachm an Fr am ew or k、 TA FI M、 TO G A F、 D oD A F、 FE A F、 M O D A F等在内的很多种。 还出现了A R I S、 S yst em A rch i te ct等大量的支持企业架构的工具。与此同时，相关企业架构理论在实践中也得到了广泛的应用，并取得了丰 硕的成果。企业架构理论在诸如英特尔、大众汽车、汇丰银行这样的大型跨国公司之中得到广泛应用；美国联邦政 府建立了自己的企业架构框架 （FE A F） 以及相应的企业架构 （FE A ） ； 美国国防部建立了自己的企业架构框架D oD A F；
企业架构的范围。 从最初诞生到现在， 企业架构的范围也在发生变化。 1987 年， 当 Zachm an 框架出现的时候， 企业架构的范围仅仅是信息系统架构领域。1996 年，美国的“信息技术管理改革法案（Clinger-Cohen Act）”， 首次引入了信息技术架构（I T 架构）的概念。如今企业架构（E A ）成为公认的说法。企业架构的范围已经扩展到整 个企业的范畴。这里所说的企业包括：
作者：韩永武
作者单位：金蝶研究院架构技术研究所研究员 作者联系方式：scot t _han@ ki ngdee. com 新浪微博I D ： 深圳韩永武
摘要：随着现代企业规模的扩大，企业的复杂性呈指数级上升。同时，企业所处的外部环境不断发生变化。这些因 素催生了企业架构理论的产生。如今，企业架构理论经过二十多年的快速发展，已经逐渐形成了较为完善的知识体 系，在企业中的应用也日趋广泛。但是企业架构理论引入中国时间并不长，也并未在中国企业中得到大范围的深入 应用。所以，企业架构在国内仍然算是个较新概念，加之企业架构本身仍然不能算是一门成熟的学科，国内对企业 架构理解并不全面。本文综合了国际上的主流企业架构理论，梳理当前的企业架构知识体系，介绍企业架构框架、 参考模型及参考架构、企业架构开发方法、企业架构开发工具、企业架构项目管理等方面的概念、理论和实践经验， 力求全面，但是对于具体的领域和理论，只是点到为止，希望能让读者对企业架构有一个系统的认识。
比较著名的是TO G A F中的A D M （架构开发方法）。A D M 来自于众多架构师的贡献，它构成了TO G A F的核心。 A D M 是一种用来获得特定组织企业架构的方法，特别为应对业务需求而设计。TO G A F的架构开发方法分为10个步 骤，依次为预备阶段、A 架构愿景、B 业务架构、C 信息系统架构、D 技术加固、E 机会及解决方案、F迁移规划、G 实施治理、H 架构变更管理、需求管理，如图 3所示。A D M 的阶段可以根据企业的实际需要进行裁减，TO G A F中提 供了如何裁减A D M 方法的指南。针对A D M 的每一个阶段，TO G A F还定义了其目的、步骤、输入和输出。
图 5 E A P 中的主要阶段 联邦企业架构实用指南中的架构开发过程。联邦企业架构实用指南提供了一个如图 6所示的开发企业架构的过 程。这些过程步骤和E A P 中的步骤有所重叠。联邦企业架构实用指南增加了治理的内容，以及更多的工具，并且用指南中的步骤，从而进行组合使用。
图 3架构开发方法
D oD A F的六步过程。D oD A F中有一个用来构建企业架构的概要方法，分为六步：1确定架构产出的用途，2确定架 构的范围，3确定架构产出开发所需要的数据，4收集、组织、校正和存储架构数据，5推导支持架构目标的分析，6 形成产品文档.，如图4所示。这六个步骤描述了如何开发D oD A F的作战视图、系统视图和技术视图，以及建议的构 建D oD A F架构产出的顺序。
图 4 D oD A F的六步过程 企业架构规划（E A P ）。S t even S pew ak在其1993年出版的这本书《E n te rp ri se A rch i te ctu re P l anni ng》中， 提 出了定义企业架构的建议、过程，以及定义企业架构要产出的内容。E A P 是基于Zachm an的企业架构框架的架构本 体，提供了定义企业架构的过程。E A P 的主要阶段如图5所示。
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公共机构或者私营部门 整个公司或集团 某个更大企业的一部分（如一个业务单元） 几个企业的集合，例如合营企业或合作伙伴 增值外包式的业务运作
同时，企业还包含整个复杂的社会技术系统，包括：人、信息、技术、业务（例如运营）等等。可以说， 企业架构已经不在局限于信息系统和信息技术，而是涉及到企业的方方面面。 2 .2 企业架构的内容框架 企业架构的内容框架是指描述企业架构中应该包含什么内容的框架。这一领域的主题包括：企业架构的本体、 企业架构的描述框架、企业架构连续系列、企业架构的领域、企业架构的交付物框架。 企业架构的本体是指描述企业架构所需要的基本要素。Zachm an框架就是一个企业架构的本体。TO G A F中的 企业架构元模型也是一种企业架构的本体。 企业架构连续系列是企业架构存储库的一种分类法。比较著名的是TO G A F中的企业架构连续系列。TO G A F的 企业架构连续系列把企业架构的内容根据范围的不同，分为基础架构、通用架构、行业架构及组织特定架构。如图2 所示。这种分类的主要目的是为了实现企业架构资产的重用。
英国国防部也基于D oD A F建立了自己的企业架构框架M oD A F。可以说，在欧美的大型公司和国家级军政机构中， 企业架构已经得到全面的应用推广。在规模相对较小的企业中也，企业架构的应用也呈逐年增加的趋势。 企业架构的理念传入我国已经很多年了，学术界和企业、政府、军方也进行了一些探索和实践。但是，与西方 发达国家，尤其是美国相比，我国企业架构领域的发展，无论从学术上还是实践上都存在相当大的差距。根据非营 利组织“企业架构开发研究所“（I FE A D ，In s titu te F orE n te rp ri se A rch i te ctu re D evel opm ent s）2005年所作的调查， 中国的企业架构活动只占世界的1. 07% ，排名14位，而排名第一的美国是45. 27% ，英国是6. 5% ，加拿大6. 24% 。 不 过，中国人对于新思想和新技术永远不会缺乏学习和探索的热情。根据 2010年I D C 中国所做的调查，中国有73% 的 千人以上的大型、超大型企业已经开始或已经构建企业架构。同时，10% 的大型、超大型企业已经开始计划在未来 的1–3 年内着手企业架构工作。可见，相当数量的大型企业已经意识到企业架构对企业业务及战略的支撑能力，并 以此作为企业实现未来竞争力的关键。企业架构的初期普及实施已经开始。企业对企业架构领域知识的需求已经越 来越急迫。所以，为了便于我国的企业架构工作者学习企业架构知识，有必要对国际上最新的企业架构知识进行梳 理，让大家首先对企业架构领域有一个系统全面的了解，然后再决定学习、评估、引入、改良和应用的具体路径。 本文将对企业架构知识体系进行梳理和介绍。梳理的基本思路，是自顶向下，逐步分解，即从知识体系分解到 知识领域，通过知识领域组织多个主题，针对每个主题适当的阐述其主要知识点。不过这种自顶向下也不是非常严 格的，比如某些企业架构知识主题有可能横跨多个企业架构知识领域。这样做，也是为了保留相关的知识领域和知 识主题本身的逻辑完整性。同时，对于不属于企业架构领域，但是和本领域密切相关的知识，也尽量予以介绍。注 意，本文只是对企业架构知识体系的介绍，而不是企业架构知识体系本身。 2、企业架构知识体系介绍 企业架构是一门很新的学科，同事也在快速的发展。对于应该把企业架构分解为哪些知识领域，业界并没有统一 的看法。本文把企业架构分为下述的知识领域：企业架构的范围和定义、企业架构的内容框架、企业架构的开发、 企业架构的参考模型和参考架构、企业架构的使用、企业架构的评估、企业架构的项目管理。每一个知识领域又分 解为若干的知识主题。如图1所示。下面分别介绍每个知识领域的主题和知识点。
图 2企业架构连续系列 企业架构的领域。企业架构中要涉及哪些领域的内容？不同的组织有不同的定义和理解。TO G A F把企业架构 分成四大架构领域：业务架构、数据架构、应用架构、技术架构。对于架构领域这个概念，D oD A F则使用视图这个 术语进行描述。D oD A F把企业架构分成系统、作战、技术等三个视图。 企业架构的交付物框架。 交付物框架是描述企业架构项目最终需要交付的成果的框架。 只有个别企业架构框架， 比如TO G A F，对交付物框架进行了阐述。D oD A F、FE A F、Zacham an框架等并未提及相关内容。 2 .3企业架构的开发 在企业架构的开发过程中，我们需要依循一定的方法，一步一步的来开发企业架构。同时，可以适当的使用工 具来辅助进行企业架构的开发和管理。 公开发布的企业架构开发方法有很多。很多方法是基于相应的企业架构框架。我们重点介绍下面几种企业架构 开方法：TO G A F中的A D M （架构开发方法）、D oD A F的六步过程、基于Zachm an框架的企业架构规划（E A P ）， 以及联邦企业架构实用指南中的架构开发过程。
图 1 企业架构知识体系地图
2 .1 企业架构的范围和定义 自从十九世纪八十年代以来，企业架构快速发展，企业架构的范围和定义也在演化。本知识领域的主题包括企 业架构的定义、企业架构的范围和边界及企业架构的发展史。 企业架构的定义非常多，定义之间的差异反映了不同的组织对企业架构的不同的理解，以及实际应用的差异。 我们选取Zachm an框架、美国政府及军方、The O pen G r oup、I B M 、M I T等几种典型的定义进行介绍： � � Z achm an框架的定义：企业架构是构成组织的所有关键元素和关系的综合描述。 美国政府及军方的定义：企业架构是一种战略信息资产库，定义了使命、执行使命必须的信息、执行 使命必须的技术，以及在响应使命变化需要实现新技术时的迁移过程。企业架构包括基线架构、目标 架构和时序计划。 � � The O pen G r oup的定义：企业架构是关于理解所有构成企业的不同企业元素，以及这些元素怎样相互关联。 I B M 的定义：企业架构是记录在企业内所有信息系统、它们的相互关系以及它们如何完成企业使命的 蓝图。 � MI T 的信息系统研究中心定义： 企业架构是指业务流程的组织逻辑和 I T 基础设施， 反映了该组织运作 模型的整合和标准化的需求。
关键词：企业架构、知识体系、框架、Zachm an、TO G A F、D O D A F、FE A F
1、引言 随着现代经济的高速发展，作为经济主体的企业也不断发展，企业的规模和复杂性急剧增加。同时，随着所处 的外部环境的不断变化，以及面临的各种外部竞争与挑战不断加剧，变化对企业来说已经成为常态。也正是企业的 复杂性和不断变化所带来的现实问题，催生了企业架构理论的产生。对于企业架构的研究，源于1987年John Zachm an提出的“信息系统架构框架”（Fr am ew or k fo r Info rm a ti o n S yst em s A rch i te ctu re）。当时，随着信息技术的 逐渐成熟，企业对信息系统的需求越来越大，也越来越复杂。企业的复杂性和变化向信息系统传递和转移成为一种 趋势。考虑到信息系统的规模和复杂性不断增长，Zachm an认为有必要使用某种架构来定义和控制系统组件的接口 和集成。Zachm an建立了一种通用的描述框架来对架构模型进行组织和分类。这个框架成为企业架构框架的雏形。 自此之后， 包括Zachm an在内的科学家、 包括美国政府和军方在内的多国政府组织、 以及其他诸如卡耐基梅隆大学、 MI T、O pen G r oup、I B M 这样的各种科研学术机构和公司，对企业架构进行了大量的、长期的、持续的研究和实践。 如今，经过二十多年的发展，企业架构学科已经形成体系。涌现出了众多的经过实践检验的企业架构框架、企业架 构开发过程、企业架构参考模型和参考架构、企业架构的评估体系和企业架构最佳实践等。比如企业架构框架就有 包括Zachm an Fr am ew or k、 TA FI M、 TO G A F、 D oD A F、 FE A F、 M O D A F等在内的很多种。 还出现了A R I S、 S yst em A rch i te ct等大量的支持企业架构的工具。与此同时，相关企业架构理论在实践中也得到了广泛的应用，并取得了丰 硕的成果。企业架构理论在诸如英特尔、大众汽车、汇丰银行这样的大型跨国公司之中得到广泛应用；美国联邦政 府建立了自己的企业架构框架 （FE A F） 以及相应的企业架构 （FE A ） ； 美国国防部建立了自己的企业架构框架D oD A F；
企业架构的范围。 从最初诞生到现在， 企业架构的范围也在发生变化。 1987 年， 当 Zachm an 框架出现的时候， 企业架构的范围仅仅是信息系统架构领域。1996 年，美国的“信息技术管理改革法案（Clinger-Cohen Act）”， 首次引入了信息技术架构（I T 架构）的概念。如今企业架构（E A ）成为公认的说法。企业架构的范围已经扩展到整 个企业的范畴。这里所说的企业包括：