浅谈企业如何留住员工

浅谈企业如何留住员工

【摘要】

进入二十一世纪以来，社会发展进步的速度越来越快，经济全球一体化越来越明显，市场竞争越来越激烈，企业的竞争就是人才的竞争，人力资源是企业发展最重要的资源，一个企业要发展壮大，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持稳定的员工队伍是关键。因此，探讨企业员工管理，留住员工，将是今后相当长一段时间内企业人力资源管理的一项战略性任务。

【关键词】

企业员工留住员工

一、人尽其才，才尽其用

企业在用人时要坚持人岗匹配、发挥特长。员工只有在自己喜欢的岗位干自己爱干的事才会干得长久，也才能更大地发挥工作的主动性和积极性。因此，企业要根据个人能力、素质、潜能将员工安排到合适的岗位上工作，实现员工价值最大化。作为企业管理者，要在实际工作中真正做到"知人善任、任人唯贤"，关键是要有识才之举、爱才之心和用才之道。选人、用人，要看大节、看主流、看本质，要坚持用全面的、科学的、发展的观点和方法去识别、去衡量。只有这样，才

能在选人、用人上，防止出现形而上学的错误。在实际运作过程中必须本着公开、平等、择优的原则，具体情况具体分析，具体岗位具体分析。要做到正确的选人和用人，关键是要制定选人用人的标准、敞开用人渠道，要采取多种方式，不拘一格的做好人才的选拔和培养工作。

二、建立欣欣向荣的企业文化

企业文化是企业核心价值的体现，也是员工的价值及行为取向的导引，对员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。积极向上的企业文化理念及行为准则将会让员工产生强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励和约束的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

三、重视员工职业规划

员工都是有需求的，不同的个体之间和个体不同的职业阶段的需求也不一样，不断满足自己的需求，实现自己的目标来源于人的本性。作为企业来讲，根据企业实际发展需要，帮助员工分析自身的专业技术、性格、从业经历、兴趣爱好等方面的优劣势，确立发展和进步的目标以及达到目标方法步骤等等，从根本上不但会满足员工的需要，也实现了企业对员工的要求和企业发展的所要，可以说是一种双赢。经过成功的员工职业生涯规划的员工往往是非常忠诚于企业的，

在企业困难的时候大多也会和企业一起面对挑战，承担自己的责任。要想留住员工，不但需要充分发挥他们的作用，还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求企业帮助员工进行职业生涯规划，了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望，设身处地的帮助员工分析现状，设定未来发展的目标，制定实施计划，使员工在为企业的发展做贡献的过程中实现个人目标，让事业来留住他。

四、建立健全激励机制

激励，就是为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，这些目标将会满足他个人的需要。随着市场的日趋知识化、产业化和科技化，企业之间、行业之间的竞争很大程度上已演变成人才之争，，谁赢得了人才，谁就取得了主动权。而激励是吸引员工最有效的手段。由于个人目标的不同，个人目标与组织目标又不尽一致，因此激励就成了协调两者的催化剂。通过激励可以形成良好的集体观念与社会影响。人员激励不仅直接作用于个人，还间接影响到他人和周围环境，其功能表现在可形成良好的集体观念和社会影响。通过激励可以充分调动员工的积极性，激发员工的创造性，使人的潜能得到最大限度的发挥，从而最大限度地提高工作绩效。通过运用不同的激励手段，在方向上对员工进行引导，表彰先进，激励后进，营造良好的学习氛围和竞争环境，形成企业员工比、学、赶、超，人人奋进的良好的工作和发展

环境，从而使员工的素质得以不断提高。提高实物薪资自然皆大欢喜，但金钱不是万能的，有时"精神薪资"也能达到良好效果，一个微笑，一句祝福，一声问候，一次握手都会使员工激动很久，倍感温暖，长此以往，深入人心，员工必将更加努力、更加忠诚地回报企业。

五、制定人性化的管理制度

企业是一个多因素、多层次、多系列、多结构的复杂的综合体，要把这个综合体里的每一个成员的智慧和力量充分发挥并最优化地组织起来，高质高效地完成经营生产任务，就必须要有一整套管理制度，使企业的一切工作和所有员工有章可循。当企业建立起符合市场规律，符合现代管理原理，并能充分体现社会主义的道德观念和行为规范的管理制度时，就会使全体员工知道应该做什么，不应该做什么；应该怎样做，不应该怎样做；以及明确自己的职责以及所担负的职责对整个企业工作具有什么意义和作用。这样，就能把全体企业员工的工作积极性、主动性和创造性充分地调动越来，并形成一种集体合力，成为推动企业生产经营工作不断前进的巨大动力。

六、建立有效的沟通渠道

对企业管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与员工的沟通才能获得。决策要得到实施，又要与

员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通能够让企业员工明确工作任务和目标，并将自己的目标同本企业本部门的目标紧密结合，让员工意识到自己将要完成的工作对企业的整体目标来说是不可或缺的一部分，员工能够在这样的过程中体会到自己的价值，这样就能激励员工为实现自己的价值和企业的目标而相互合作努力工作。沟通可以增强企业的凝聚力，凝聚力强的公司能够让员工乐意为企业做出最大的贡献，也容易为企业吸引和留住优秀的人才。公司在决策时最大程度的听取员工的不同意见，鼓励员工畅所欲言，对企业的管理及发展上存在的问题，甚至管理者的缺点都可以提出建议，让员工切实感受到企业主人翁应有的责任和权利，激发员工爱厂如爱家的思想，进而增强企业的凝聚力。沟通能深入了解企业和员工存在的问题，解决矛盾，促进企业和员工的和谐、稳定。

七、建立培训机制

根据公司经营战略，加大对员工的培训，逐步调整员工知识结构，形成良好的职业道德，从而提高公司管理水平和员工综合素质，不仅使员工掌握完成好本职工作所必须具备的知识和技能，而且可以让员工主动发现自己的不足，增加员工对企业的归属感、凝聚力与团队精神。使员工更好地融入企业，自觉地维护企业良好的社会形象，形成员工和企业