中小型企业经营管理权限明细表
公司运营管理权限表
公司运营管理权限表1. 引言本文档旨在定义公司运营管理的权限表，明确各个层级的管理职责，以便落实公司运营管理流程和规范，确保公司运营活动的高效性和顺利进行。
2. 管理层级划分根据公司组织架构和职能划分，将公司运营管理权限划分为以下层级：•高层管理层•部门主管•项目经理•员工3. 权限划分3.1 高层管理层权限高层管理层在公司运营管理中具有最高权限，负责决策和战略规划。
其权限如下：•制定和调整公司运营管理政策和流程•审批重大运营决策•监督和评估部门运营执行情况3.2 部门主管权限部门主管在各自部门的运营管理中具有重要的权限，负责部门的日常运营和管理。
其权限如下：•制定和执行部门运营管理策略和计划•管理部门运营预算和资源分配•指导和监督下属员工的工作•协调部门与其他部门的合作和协作3.3 项目经理权限项目经理在项目管理中具有重要的权限，负责项目的运营和管理。
其权限如下：•制定和执行项目运营管理计划•管理项目预算和资源分配•监督项目执行进度和质量•协调项目团队的合作和沟通3.4 员工权限员工在公司运营管理中承担具体的任务和工作，其权限如下：•根据部门主管或项目经理的指示完成工作任务•遵守公司运营管理政策和流程•参与部门或项目的会议和讨论4. 权限授权和监督为确保权限的合理使用和管理的有效性，公司应建立权限授权和监督机制，具体包括以下内容：•权限授权：通过正式聘任和委派的方式将不同层级的权限授予对应的人员，明确职责和权限范围。
•权限变更：管理层级变动或工作任务调整时，应及时调整相应权限，确保权限与职责相匹配。
•权限监督：高层管理层对部门主管和项目经理的权限行使进行监督和评估，定期检查和评估运营管理情况，确保权限的合理使用和履行职责。
5. 结论本文档定义了公司运营管理的权限表，明确了各个层级的管理职责和权限范围。
每个层级的人员应严格按照权限要求行事，确保公司运营管理的高效性和规范性。
公司应建立相应的权限授权和监督机制，保证权限的合理使用和管理的有效性。
(整理)2章中小企业经营计划管理制度与表格.
中小企业经营计划管理表格
一、中小企业经营范围及规模表
中小企业经营范围及规模表
（见本书的30页）
二、中小企业年度管理方针及措施表
中小企业年度管理方针及措施表
（见本书的31页）
三、中小企业人力成本计划表
中小企业人力成本计划表
（见本书的31页）
四、中小企业投资分析表
中小企业投资分析表
（见本书的32页）
五、中小企业费用估算表
中小企业费用估算表
（见本书的33页）
六、中小企业年度报告分析表
中小企业年度报告分析表
（见本书的34页）
中小企业销售预测表
（见本书的35页）
中小企业产品评估表
（见本书的36页）
九、中小企业新产品开发计划表
中小企业新产品开发计划表
（见本书的37页）
十、中小企业年度经营目标预测表
中小企业年度经营目标预测表
（见本书的38页）
十一、中小企业设备使用表
中小企业设备使用表
（见本书的39页）
十二、中小企业设备投资计划表
中小企业设备投资计划表
（见本书的39页）
十三、中小企业原材料采购预算表
中小企业原材料采购预算表
（见本书的40页）
精品文档精品文档。
公司管理权限表
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
总经理 总经理
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
办公主任 常务副总
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
人事管理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
生产经理 办公室主任
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
办公室主任
常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
企业小微权力清单
企业小微权力清单背景企业小微指的是年纳税额不超过100万的小微企业。
虽然小微企业在经济中起到重要作用，但由于其规模较小，可能缺乏对企业权力和权益的清晰了解。
因此，为了帮助小微企业确保自身权益，我们制定了以下企业小微权力清单。
1. 目的该权力清单旨在明确小微企业在各个方面的权利和权力，帮助企业了解自身权益和应尽的义务，以在商业运营中更好地发展。
2. 企业基本权力清单- 自主决策权：小微企业有权自主决策企业发展方向、产品定价、市场推广等重要事项。
- 招聘和雇佣权：小微企业有权自主招聘和雇佣员工，并按照法律规定为员工提供合理的薪资和福利。
- 财务权益：小微企业有权保有自身财务收益并使用资金，但需遵守财务报告和税务申报的法律义务。
- 合同权益：小微企业有权与其他企业或个人签订合同，并依法保障合同的履行。
- 知识产权保护：小微企业有权保护自身的知识产权，包括专利、商标和版权等。
- 法律维权：小微企业有权依法维护自身的合法权益，包括通过法律途径解决纠纷和追究侵权责任。
3. 企业合规权力清单- 税务合规：小微企业有义务按照相关税法规定缴纳税款，并及时申报纳税信息。
- 劳动合规：小微企业有义务遵守劳动法规定，保障员工的劳动权益。
- 环境保护合规：小微企业有义务遵守环境保护法规，确保自身生产经营活动对环境的影响符合相关要求。
- 安全生产合规：小微企业有义务遵守安全生产法规定，确保生产经营活动的安全可靠。
4. 企业公平竞争权力清单- 公平准入权：小微企业有权享受公平的市场准入，不受不合理的限制和歧视对待。
- 公平竞争权：小微企业有权与其他企业进行公平竞争，不受垄断和不正当竞争行为的干扰。
- 不正当竞争行为维权：小微企业有权依法维护自身权益，对不正当竞争行为进行申诉和追究责任。
5. 企业社会责任权力清单- 履行响应社会责任：小微企业有权根据自身实际情况履行社会责任，包括公益慈善捐赠、环境保护等。
- 参与行业协会组织：小微企业有权参与行业协会组织，维护共同利益和行业声誉。
中小型民营公司公司职系职级与职权表(双语版)
可
所管理的人员的任免权
B3
经理 Chief Manager
CM
1、部门内所负责的合作具有签字权；
2、部门内经费申请具有建议权。
可
所管理的人员任免建议权
B2
副经理 Vice Manager
VM
1、部门内所负责的合作具有代签字权；
2、部门内经费申请具有建议权。
可
所管理的人员任免建议权
中小型民营公司公司职系职级与职权表（双语版）
职级
Level
职务
Position
职务简称
abbreviation
职 权
签字权
下属
配备
人事
任免权
Band A
A3
总裁 Chief president
CP
1、公司各项合作具有签字权；
2、公司各项经费申请具有审批权。
可
所有人员的任免权
A2
副总裁 Vice President
主管 Chief Supervisor
CS
1、部门内所负责的合作具有代签字权；
2、部门内经费申请具有建议权。
可
所管理的人员任免建议权
C2
副主管 Vice Supervisor
VS
1、部门内所负责的合作具有代签字权；
2、部门内经费申请具有建议权。
可
所管理的人员任免建议权
C1
助理主管 Assistant Supervisor
AS
无
不可
无
Band D
D3
高级职员 Senior Clerk
SC
无
不可
无
D2
正式职员 Assistant Clerk
小型公司管理制度表
小型公司管理制度表第一章总则第一条为了规范和管理小型公司运营，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度表。
第二条小型公司遵循法律法规，遵守商业道德，诚实守信，独立自主运营。
第三条小型公司管理层负责制定公司管理政策和决策，全面监督公司各部门运营情况。
第四条小型公司员工应遵守各项规章制度和管理政策，服从管理层指挥，积极履行工作职责。
第五条小型公司落实人性化管理，关心员工生活和工作状况，促进员工个人发展和公司共同进步。
第二章组织结构第六条小型公司设立总经理办公室、人力资源部、财务部、市场部、技术部等职能部门。
第七条总经理办公室负责协调各部门工作，制定公司发展战略和管理政策。
第八条人力资源部负责招聘、培训、薪酬管理、绩效考核等人事管理工作。
第九条财务部负责公司财务预算、成本控制、资金调配和审计工作。
第十条市场部负责产品推广、市场开拓、客户服务等市场营销工作。
第十一条技术部负责产品研发、技术支持、设备维护等技术管理工作。
第三章岗位职责第十二条各部门负责人应制定部门工作计划和目标，监督部门员工履行职责。
第十三条各部门员工要按照工作安排和要求，认真负责地完成工作任务。
第十四条人力资源部负责招聘、培训、绩效考核等人事管理工作。
第十五条财务部负责公司财务预算、成本控制、资金管理和审计工作。
第十六条市场部负责产品推广、市场开拓、客户服务和销售工作。
第十七条技术部负责产品研发、技术支持、设备维护和技术培训工作。
第四章工作制度第十八条小型公司实行弹性工作时间制度，根据工作任务和需要调整工作时间。
第十九条小型公司设立健全的考勤制度和绩效考核制度，对员工工作情况进行监督和评定。
第二十条小型公司倡导团队协作和沟通，建立和谐的工作氛围，共同促进公司发展。
第二十一条小型公司加强内部培训和知识传递，提高员工综合素质和专业技能。
第五章奖惩管理第二十二条小型公司建立奖惩激励机制，对出色表现和突出贡献的员工给予奖励。
第二十三条小型公司对不履行职责、违反规章制度的员工进行警告、处罚或者解聘处理。
中小企业日常权限管理规定
中小企业日常权限管理规定中小企业日常权限管理规定1. 目的本规定旨在规范中小企业的日常权限管理，明确员工的权限范围和权限管理流程，以保证企业信息安全和工作效率。
2. 权限级别定义本规定中，权限根据级别分为以下几种：高级管理员：拥有最高权限，可以对系统设置、用户管理等进行操作；普通管理员：具备较高权限，可以管理用户的权限、查看和编辑部分敏感信息；普通用户：拥有基本的操作权限，可以执行正常的业务操作；临时用户：临时新增的用户，权限受限，只能执行特定的任务。
3. 权限管理流程3.1 用户权限申请当员工需要获得特定权限时，需以书面形式向上级主管提出申请；申请需注明需要的权限级别和理由；上级主管根据实际情况评估申请，决定是否批准。
3.2 权限审批上级主管收到员工的申请后，应在一定时间内进行审批；审批结果应及时通知员工；若申请被拒绝，需要明确拒绝的理由，并告知员工如何调整申请。
3.3 权限变更员工权限只能由上级主管或系统管理员进行变更；变更前需经过上级主管审批，并将变更理由记录下来，以备查证；变更后应及时通知员工，并确保员工了解其新的权限范围。
4. 权限终止4.1 主动终止员工需要离职、调岗或其他原因不再需要某些权限时，应向上级主管提出权限终止申请；上级主管核实申请后，可以进行权限的相应处理。
4.2 强制终止若发现员工滥用权限、泄露敏感信息等违反规定的行为，上级主管或系统管理员有权强制终止其权限；强制终止后，应立即通知员工并进行必要的安全处理；强制终止后的权限变更需记录下来，以备查证。
5. 审计和监控系统管理员应定期进行权限审计，确保权限的合理性和正确性；监控工具应配备，以便及时发现和处理异常权限使用情况；监控记录应保存一定时间，供日后查阅和追溯使用。
6. 其他规定员工在使用权限时，应严格按照权限范围进行操作，不得超越自身权限进行操作；员工需对自己的账号和密码负责，不得将账号和密码泄露给他人；员工应定期修改密码，并使用强密码保证账号的安全性；违反权限管理规定的员工将承担相应的法律责任和纪律处分。
管理权限一览表
审批节点1 审批节点2
管理权限
审批节点3 办公主任①
生产经理②
批准□ 常务副总
经办◇
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
常务副总 常务副总 总经理 总经理 常务副总
(1)生产普通员工：
①1(含)天以内； ②1-7(含)天；
请假员工 请假员工
考勤管理
③7天以上
请假员工
(2)基层管理员工（品检员、仓管员、技术员、统计员和财会员等）：
①3(含)天以内；
请假员工
②3-7(含)天；
请假员工
③7天以上
(3)副级、助理和主管类管理员工： ①1(含)天以内； ②1-3(含)天； ③3天以上 (4)经理级以上管理及特聘员工：
职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利
2.8营销人员提成年终方案
3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工 3.3人员招聘和录用
班组长 班组长 生产经理
(4)非生产普通员工嘉奖和警告
主管、助理
(5)非生产普通员工小功、大功的奖励与 小过、大过的处罚
主管、助理
(6)非生产普通员工大功或大过以上
部门经理
办公室主任 办公室主任 常务副总
【表格】公司管理流程与权限表
需自己拟订
集团业务管理制度
④审批 ③审核 ②审核
①拟订 ①拟订 ⑤执行 ⑤执行
子公司职能管理基 本制度
④审批 ③审核 ②审核 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订 ①拟订
⑤执行 ⑤执行③备案
②审批
①拟订 ④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
④执行
公文管理
集团总部公文 子公司公文
监审批
知识产权 知识产权管理
③审议
②审批
①拟订 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行 ④执行
法律事务 法律事务处理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
备注
综合 管理
集团公司章程、董 事会、监事会、总
裁等工作细则
④审议 ⑤执行
③审核 ⑤执行
②审核 ⑤执行
⑤执行
子公司章程、董事 会、监事会、总裁
等工作细则
④审议
③审核
②审核 ⑤执行
①拟订
①协助 拟订
集团制度建立规划 、制度需求
④审批 ③审核 ②审核 ①拟订
⑤执行
子公司股本超过集 团公司净资产的 20%时，需经股东 会审议
类别 会事议项 决议
范围
股东会 董事会 董事长
总裁
总裁办 公会
企业管 理部
人力资 源管理
中心
财务管 理中心
信息管 理中心
采购管 理中心
研发中 心
国内业 务部
国际业 务部
总经理
品管部
资材课
生产副 总经理
生产管 理课
生产线 课/组/
班
备注
职能部门会议决议
民营中小型企业综合管理部组织结构与职责权限设置
民营中小型企业综合管理部组织结构与职责权限设置第一节综合管理部的职能与责权一、综合管理部的职能综合管理部在企业内主要承担的职能是在总经理的领导下，积极贯彻本企业的管理方针与经营政策，负责本企业经营管理的整体协调与综合事务的运作，协调各部门之间和不同层级人员之间的关系，以提升企业内部经营管理效率，降低企业运营成本。
具体来说，综合管理部主要负责本企业各类经营会议、固定资产和低值易耗品、后勤保障事务、公关接待事务理、通讯网络事务、文书档案、人事劳资、法律事务、监察事务等综合性事务的组织开展与管理事宜。
一、综合管理部职责综合管理部的主要职责是做好企业内部的上传下达沟通方面的工具，具有综合协调的职能。
职责1 拟订本企业的总体发展规划及其实施方案、各项计划及执行工作（政策），报总经理审批后组织执行职责3 组织建立并完善本企业的工作程序和规章制度 职责4提请本企业组织结构系统表、人员编制和工资总额计划，报总经理审批后执行 职责5制定各项人事制度，包括员工手册、规章制度、福利薪金、各岗位职责等职责6 向总经理提出企业年度经营状况和财务状况报告，接受质询，将决议事项转达所属人员，并执行该项决议职责7 按制度规定做好人才招聘、录用、考核、培训与调整工作，做好薪资管理、考勤管理和员工社会保障工作职责8负责企业内部的文秘工作，做好有关文件、资料及制度的起草工作 职责9 负责报刊杂志的征订、图书资料购置及管理工作职责10 加强文书档案管理，负责文件资料的收发、登记、传阅、催办、立卷、归档工作，以及各种文件资料的打印、复印、发放及部分接待工作职责11承办董事会、经理层等有关会议，并形成、整理和发布会议纪要 职责2 协助财务部向总经理提出经营预算和费用预算，制定企业办公费用总开支计划职责12 大型会议、庆典、公益活动及对外接待工作（包括内部单位、部门的接待工作）职责13 负责办公用品、设施、设备、器材、耗材的购买、登记、发放和使用管理，按规定发放办公用品、劳保用品，搞好后勤保障工作职责14 负责企业网络及计算机系统管理工作，会同相关部门做好收集、积累、整理、保管公司史、大事记等方面工作职责15搞好本企业的安全保卫、保密、卫生等管理工作 职责16 负责本企业小车维护保管工作，负责小车调度工作，保证业务部门用车职责18负责企业文化建设、实施管理工作 职责17 企业营业执照等相关工商、税务证照的管理和年审，企业资质的管理、年审以及新资质申报，代表企业所有合法、有效法人身份的印鉴、证照的管理及检审职责19 负责企业公共安全的管理，及时处置突发事件，负责与司法、公安部门的联络事宜职责20 完成（或总经理）交付的其他事务图1-3 综合管理部的职责二、综合管理部的权力综合管理部与本企业的各部门在相关业务上有协调、配合的关系，其在履行职责的过程中所享有的权力如图1-4所示。
中小企业日常权限管理规定
中小企业日常权限管理规定中小企业日常权限管理规定1. 背景为了保障中小企业内部信息的安全性和管理的高效性，特制定本规定，明确中小企业日常权限管理的相关制度和要求。
本规定适用于中小企业所有员工及访客。
2. 权限分类中小企业日常权限分为以下分类：1. 系统权限：包括操作系统、数据库、网络设备等的管理权限；2. 应用权限：包括各类业务系统的访问与操作权限；3. 数据权限：包括数据的访问、修改、删除等权限；4. 物理权限：包括进入办公区域、机房等的权限。
3. 权限申请与审批1. 员工在入职时，由人力资源部门负责为员工分配相应的系统和应用权限，并记录在员工档案中；2. 员工如需修改或新增权限，需向所在部门的主管提出申请，主管审批后，由IT部门进行权限的分配和配置；3. 特殊权限的申请需经过多级审批，包括IT部门、安全保密部门等。
4. 权限撤销与修改1. 员工离职或调岗时，人力资源部门负责及时撤销员工的系统、应用和数据权限，并记录在员工档案中；2. 员工职务或岗位发生变动时，应及时调整相应的权限；3. 特殊权限的撤销和修改需经过相关部门的审批。
5. 权限的监控与审计1. IT部门应定期对系统、应用和数据库进行权限的审计和检查，确保权限分配的合理性和安全性；2. 对于敏感数据的访问和操作，应进行权限的记录和审计；3. 员工对权限不正当使用的行为，一经发现将进行相应的处罚。
6. 安全意识教育与培训1. 公司应定期组织安全意识教育和培训，提高员工对权限管理的重要性的认识；2. 公司应加强安全意识培训，提高员工识别、防范和应对安全威胁的能力；3. 安全意识教育和培训应包括日常权限管理的相关知识。
7. 违规处理针对权限管理违规行为，公司将根据情况采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、扣减绩效、调岗甚至解雇等。
如涉及违法行为，公司将追究刑事责任。
8. 附则本规定的解释权归中小企业所有，中小企业可根据实际情况进行调整和修改，并及时通知相关人员。
中小型企业公司所有岗位职责
Part Two
添加标题
岗位职责是指企业内部各个岗位的职责和任务， 是员工在工作中需要完成的工作内容和职责范 围。
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岗位职责的制定需要根据企业的实际情况和员 工的能力进行，既要保证员工的工作质量和效 率，又要保证员工的工作满意度和职业发展。
添加标题
岗位职责是员工在企业中履行职责和完成任务 的依据，也是企业对员工进行考核和评价的依 据。
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汇报人：
01 02 03 04
05
Part One
总经理：负责公司整体运营和管理 副总经理：协助总经理进行公司运营和管理 部门经理：负责部门内部管理和业务开展 员工：负责完成部门分配的任务和职责
市场部：负责市场调研、产品推广、品牌建设等工作 销售部：负责产品销售、客户维护、市场拓展等工作 研发部：负责产品研发、技术创新、技术支持等工作 财务部：负责财务管理、资金管理、成本控制等工作 人力资源部：负责人力资源规划、招聘培训、绩效管理等工作 行政部：负责行政管理、后勤保障、企业文化建设等工作
奖励方式：包括但不限于奖 金、晋升、表扬等
奖惩制度：根据岗位职责的 完成情况，给予相应的奖励 或惩罚
惩罚方式：包括但不限于罚 款、降职、批评等
奖惩制度的执行：由人力资 源部门负责监督执行，确保
公平公正
汇报人：
负责部门人员招聘、 培训、考核等工作
负责部门业务拓展、 客户维护等工作
负责部门内部沟通协 调，解决工作中遇到 的问题
负责部门预算编制、 成本控制等工作
负责部门绩效考核、 激励机制等工作
负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排等 协助上级领导完成各项任务，如项目跟进、数据分析等 负责公司内部沟通协调，如部门间协调、员工关系管理等 负责公司外部事务处理，如客户接待、供应商管理等
经营管理权限表(改版)
南充润德汽车销售服务有限公司
经营管理权限表
资产 类别 项目 内容 采购 设备、工具采购 和处 单批次或单台大于2000元 置 自用车辆 公务和试乘试驾车辆 公务和试乘试驾车辆车辆处理 资产处置 其它资产的处置（高于净值） 其它资产的处置（低于净值） 资产报废 利润预算 预决 资金预算 算 投资预算 财务决算 费用 费用借支 整车销售 日常 经营 售后服务 年度方案 季、月度方案 月度资金计划 年度投资方案 月度决算 年度决算 2000元以内的个人借款 市场终端价格及商务政策 服务营销方案及商务政策 单次3000元以内，累月6000以内的维修折扣及客诉处理 单次3000元以上，累月10000以上的维修折扣及客诉处理 保险公司 金融机构 广告代理商 策划公司 业务 媒体 合作 商务印刷 废料回收 辅料采购 其他合作 确定合作的保险公司 确定按揭业务合作的金融机构 确定广告代理公司 确定区域策划公司 确定合作媒体 确定印刷及布置物制作公司 确定废旧物资回收公司 确定社会辅料供应商 设立非直营网点 3万元以下合同的签订 经济合同 合同 签订 3万-10万元合同的签订 10万元及以上合同的签订 涉及有形或无形资产投资的 合作协议、意向涉及费用发生或分得利益的 涉及品牌、名称或形象使用及业务合作的 10万元以下的小工程 预算内工程预算 10万元以上的重大工程 10万元以下的小工程 预算内工程立项 10万元以上的重大工程 进度款 预算内工程付款 尾款 预算外工程 1万元以下 1万元以上 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 备案 备案 备案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案 审核 提案 提案 公司 业务部门 提案 提案 提案 提案 提案 提案 行政人事部 备案 财务部 备案 备案 备案 备案 备案 备案 提案 提案 审核 审核 提案 提案 审核 审核 审核 备案 备案 备案 备案 备案 备案 备案 备案 备案 备案 备案 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 总经理 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 批准 审核 审核 批准 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 批准 审核 批准 审核 审核 审核 审核 审核 批准 审核 审核 审核 批准 审核 批准 审核 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 呈报 批准 呈报 批准 批准 批准 批准 批准 呈报 批准 批准 批准 呈报 批准 呈报 批准 是 是 是 是 是 是 是 是 是 是 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 批准 呈报 批准 是 是 是否通过公司 公司董事长 管理层会议讨 论 批权限表
小公司管理制度清单表
小公司管理制度清单表第一章总则第一条为规范小公司的管理制度，提高公司的运作效率和管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于小公司的所有员工，包括公司内部管理人员、生产人员、财务人员、销售人员等。
第三条本制度内容包括公司的组织架构、管理流程、职责分工、工作规范等方面的规定。
第四条公司每年定期对本制度进行评估和修订，以保证其与公司实际运作相适应。
第五条公司全体员工应当严格遵守本制度，如有违反者，将接受相应的纪律处分。
第二章组织架构第一条公司设立董事会、经理层、各部门等机构。
具体组织架构如下：1. 董事会：担负公司整体经营管理责任，负责制定公司的发展战略和重大决策。
2. 经理层：由总经理、副总经理、财务总监、市场总监等职位组成，负责公司的日常管理和运营。
3. 各部门：包括生产部、销售部、财务部等，负责具体的业务工作。
第二章管理制度第一条公司实行集中统一的领导管理模式。
1. 公司需要建立健全的管理制度，明确各岗位的职责和权限。
2. 各级管理人员应当按照公司的管理规定和职责分工履行工作职责。
3. 公司领导应当保持开放、透明、公正的管理风格。
第二条公司实行分权负责的管理原则。
1. 各级管理人员应当按照公司的规定和职责分工履行工作职责。
2. 公司应当建立健全的绩效考核机制，对员工的工作绩效进行评估。
3. 公司应当激励员工的积极性和创造力，促进企业的持续发展。
第三章职责分工第一条公司各部门的职责分工如下：1. 生产部：负责产品的生产制造和质量控制工作。
2. 销售部：负责产品的销售推广和市场开拓工作。
3. 财务部：负责公司的财务管理和资金运作工作。
4. 人力资源部：负责员工的招聘、培训和管理工作。
5. 行政部：负责公司的行政管理和后勤保障工作。
第四章工作规范第一条公司各部门的工作规范如下：1. 生产部：生产部门应当保证产品的质量和交货期，并严格执行生产计划。
2. 销售部：销售部门应当根据市场需求，制定销售计划和促销方案，提高销售额和市场份额。
微型公司权力清单
微型公司权力清单本文档列出了微型公司中不同职位的权力和责任范围。
董事会董事会是公司最高管理机构，负责决策和监督公司运营。
董事会在法律和合同规定下享有以下权力：- 确定公司的使命、愿景、价值观和长期目标；- 任命、监督和解雇总经理；- 决定公司的策略和业务计划；- 监督公司的风险管理和内部控制；- 确定年度预算，批准年度财务报告；- 决定分红和股票期权计划；- 决定资本支出项目；- 决定公司并购和重组事项；- 授权签署合同和其他重要文件。
总经理总经理是公司的法定代表人，管理日常业务，并向董事会汇报业务和财务状况。
总经理在法律和合同规定下享有以下权力：- 实施董事会的决策并管理公司运营；- 招聘、管理和解雇公司员工；- 制定公司业务计划和年度预算；- 确定产品和服务定价策略；- 签署合同和其他文件；- 处理客户、供应商和其他商业合作伙伴的关系；- 确定公司市场推广策略；- 监控公司的绩效和利润。
财务总监财务总监负责管理公司的财务部门和资金管理。
财务总监在法律和合同规定下享有以下权力：- 负责制定并执行公司的财务策略和流程；- 管理会计和财务报告；- 监督公司的预算和财务报告；- 管理公司的现金流；- 确定公司的投资决策；- 协调审计师、税务师等外部财务顾问。
总法律顾问总法律顾问是公司根据需要聘请的法律专业人士，负责管理公司的法律事务。
总法律顾问在法律和合同规定下享有以下权力：- 提供法律咨询和建议；- 起草、审核和实施合同；- 管理商业诉讼、知识产权保护、公司并购和重组事项等法律事务；- 监督公司的法律合规性。
本文档并不详尽，以上职位的权力和责任范围仅供参考。
在实际操作中，公司需根据其自身情况进行调整和完善。
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(5)经理级以上管理及特聘员工 2.6正式员工调整核薪（晋升、转岗、降 职、委派等） (1)生产计件（时）员工
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
正式员工
(2)生产线组长员工
正式员工
(3)管理员工 2.7员工节假日福利 2.8营销人员提成年终方案 3.1年度人力需求规划 3.2人力增补需求申请
业务副总 总经理 总经理 总经理 总经理
1.4年度目标管理责任
办公主任 常务副总
总经理
1.5部门岗位分工 2.1薪酬政策制定及修订 2.2非营销人员年终奖发放方案 2.3工价（时）制定与调整
部门经理 办公主任 办公主任 生产经理
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
2.4新进员工录用核薪
总经理 总经理
1.4客户公关计划
业务经理 业务副总
总经理
1.5市场营销预算计划
业务经理 业务副总
总经理
2.1业务部管理制度
业务经理 办公主任
业务副总
2.2作业流程和表单设计
1.1管理组织构架的建立与调整 1.2部门职能说明书 1.3岗位责任说明书
业务经理
办公主任 办公主任 办公主任
办公主任 业务经理 常务副总 常务副总 常务副总
正式员工 办公主任 业务经理 办公主任
生产经理 办公主任 办公主任 办公主任 常务副总
生产经理 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 常务副总 业务副总① 常务副总② 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 常务副总 总经理
办公主任 常务副总
常务副总 总经理 总经理 总经理
办公室 办公室 办公室 办公室
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等） (4)副级、助理和主管类职位管理员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
生产经理 办公室主任
试用员工 试用员工 试用员工 试用员工 试用员工
办公室主任
常务副总
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任② 部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总② 常务副总
常务副总 总经理
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理
3.8人员复职
(1)生产员工 (2)管理员工 4.1奖惩制度制定与修订
复职员工 复职员工 办公主任
部门经理 常务副总 常务副总
常务副总 总经理 总经理
4.2奖惩权限
序 号
类别
项目
战略目标
年度目标 1 经营管理类
规章制度 其它事务
组织责权
管理权限明细表
项目内容 1.1公司中长期发展战略规划
提交△ 总经办
审议○ 总经理
管理权限 批准□
董事会
1.2公司年度经营计划（总销售额、利润 、季度销售量、回款计划和成本分析等）
业务经理
1.3市场营销政策
业务经理
业务副总 业务副总
办公室 办公室 办公室 办公室 业务部 办公室
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工 (4)中层管理员工 (5)高层管理及特聘员工 (6)临时员工
3.3人员招聘和录用
班组长 生产经理 部门经理 办公主任 办公主任 部门经理
生产经理 办公主任 办公主任 常务副总 常务副总
办公主任 常务副总 常务副总 总经理 总经理 办公主任
备案⊙ 办公室
业务部
业务部 业务部 财务部 办公室 办公室 业务部 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 财务部
办公室 办公室 办公室
办公室
(5)经理级以上管理及特聘员工
新进员工 常务副总
总经理
薪酬管理 2.5试用员工转正核薪
(1)生产计件（时）员工
(2)生产线组长员工
(3)基层管理员工
办公室 办公室
(3)由生产班组长提升或降职
生产经理 办公室主任 常务副总
办公室
2 人力资源类
奖惩管理
(4)由基层管理提升
生产经理 办公室主任 常务副总
(3)由副级、助理和主管类职位管理员工 提升或降职 (4)由经理级以上管理及特聘员工提升或 降职 3.7人员离职(1)生产来自通员工(2)生产线组长员工
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
应聘人员
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 应聘人员
(5)经理级以上管理及特聘员工 (6)临时员工 3.4人员试用转正
应聘人员 应聘人员
(1)生产计件（时）员工
试用员工
(2)生产线组长员工
试用员工
办公主任① 部门经理② 办公主任① 部门经理② 部门经理① 常务副总② 部门经理
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)生产计件（时）员工
应聘人员
办公文员① 班组长②
生产经理
办公室
1
序 号
类别
项目
项目内容
(2)生产线组长员工
管理权限明细表
管理权限
提交△
审议○
批准□
办公主任①
应聘人员
生产经理② 常务副总
经办◇
备案⊙ 办公室
3.5人员调动和转岗（平级）
(1)生产员工（班组内）
调岗员工
(2)生产员工（跨班组）
调岗员工
(3)普通员工（跨部门）
调岗员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 (5)经理级以上管理及特聘员工 3.6人员晋升、降职或免职
调岗员工 调岗员工
部门经理① 办公主任② 办公主任① 常务副总②
常务副总
常务副总 总经理 总经理
班组长
调出班组长① 调入班组长②
生产经理
调出部门经理① 调入部门经理②
办公主任
调出部门经理① 调入部门经理②
常务副总
常务副总
总经理
办公室 办公室 办公室
办公室 办公室 办公室 办公室 办公室
(1)由生产员工提升班组长
生产经理
(2)由生产员工提升技术人员或管理人员 生产经理
办公室主任 办公室主任
常务副总 常务副总
(1)生产计件（时）员工 (2)生产线组长员工 (3)基层管理员工
新进员工 新进员工 新进员工
生产经理 生产经理① 办公主任②
部门经理
办公主任 常务副总 办公主任
(4)副级、助理和主管类职位管理员工
新进员工
部门经理① 办公主任②
常务副总
经办◇
业务部 业务部 业务部 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 各部门 生产部
班组长① 生产经理② 生产经理① 办公主任②
常务副总 常务副总 总经理 常务副总
办公主任 常务副总
办公室 办公室 办公室 办公室
办公室 办公室
人事管理
(3)基层管理员工（品检员、仓管员、技 术员、统计员和财会员等）
试用员工
(4)副级、助理和主管类职位管理员工 试用员工
(5)经理级以上管理及特聘员工
试用员工