项目部员工职级评定表

合集下载

职级评定附表

附表2：初次职级评定申请表申请信息：注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；2.申请信息由部门负责人填写；3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。

附表3：初次定级评分表注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。

附表4：晋级评定申请表注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。

附表5：晋级评分表（主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。

对少部分表现及其优秀员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；4、晋级整个评分过程由综合处进行协调、组织以及总体把控进程。

晋级评分表（非主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。

员工晋升评估表

员工晋升评估表员工晋升评估表评估日期：[日期]员工姓名：[姓名]员工职位：[职位]评估人：[评估人姓名]评估标准：1. 工作表现- 任务完成质量：评估员工在完成工作任务时的准确性和质量。

- 工作效率：评估员工在完成工作任务时的速度和效率。

- 专业知识和技能：评估员工对于所需专业知识和技能的掌握程度。

- 创新能力：评估员工在工作中提出新的想法和解决问题的能力。

2. 团队合作- 沟通能力：评估员工与团队成员之间的沟通和协作能力。

- 合作精神：评估员工在团队合作中展现的积极态度和合作精神。

- 团队贡献：评估员工在团队中所做出的贡献和影响力。

3. 领导能力- 自我管理：评估员工对自己的时间和资源进行管理的能力。

- 决策能力：评估员工在面对问题和挑战时做出的明智决策能力。

- 激励他人：评估员工激励和影响他人的能力。

4. 个人发展- 学习态度：评估员工对于学习和自我提升的积极态度。

- 适应能力：评估员工在面对变化和压力时的适应能力。

- 职业目标：评估员工对于个人职业发展的目标和规划。

评估结果：根据以上评估标准，对员工在各项能力和素质的表现进行评分，评估结果如下：1. 工作表现：[评分]2. 团队合作：[评分]3. 领导能力：[评分]4. 个人发展：[评分]综合评估：根据员工在各项能力和素质的表现，综合评估结果如下：1. 优秀：员工在各项能力和素质方面表现出色，达到或超过预期水平。

2. 良好：员工在大部分能力和素质方面表现良好，但仍有一些提升空间。

3. 一般：员工在某些能力和素质方面表现一般，需要进一步提升。

4. 需改进：员工在多个能力和素质方面表现不足，需要明显改进。

评估建议：根据员工的评估结果，提出以下建议：1. 继续加强工作表现，提高任务完成质量和工作效率。

2. 加强团队合作能力，提高沟通和协作能力。

3. 发展领导能力，提高自我管理和决策能力。

4. 注重个人发展，积极学习和适应变化，明确职业目标。

职级、薪级评分表(标准版)

职级、薪级评分表评估人签字：职级、薪级评分表（标准版）使用说明一、概述职级、薪级评分表是用于评估员工在当前岗位上的综合表现、技能水平、解决问题能力、职责胜任度以及个人资历等要素的工具。

该表旨在通过量化指标，科学、公正地评价员工的职业发展状态，为薪酬调整、职位晋升等人事决策提供有力依据。

二、评分表结构评分表主要由以下几个部分组成：工作技能水平：评估员工在岗位上的技能掌握情况，分为基本技能、重要技能和关键及核心技能三个层次，分别对应不同的分值（2分、5分、8分）。

解决问题能力：考察员工在面对工作问题时的应对能力，分为重复性问题、模式化问题和适应性问题三类，同样对应不同的分值（2分、5分、8分）。

岗位职责胜任度：衡量员工对岗位职责的承担能力，包括基本胜任、大部分胜任和完全胜任三个级别，对应分值分别为2分、5分、8分。

直接上级评估：由员工的直接上级根据其价值观、性格、主观能动性及企业文化匹配度进行加减分，加减范围在0-5分之间。

职级分数合计：将上述各项评分汇总，得出员工的职级总分。

薪级评分：基于员工的工作经验、专业背景、学历及资质证书等因素进行评分，具体包括同岗位级别工作年限、同专业类型工作年限、公司规模及管理师、经济师等认证证书和学历等多个维度。

同岗位级别工作年限：根据员工在相同级别岗位上的工作年限，划分为二年以下（含）、二年以上至六年以下（含）、六年以上三个档次，分别对应3分、6分、9分。

同专业类型工作年限：考虑员工在相同专业类型岗位上的总体工作时间，同样划分为三年以下（含）、三年以上至六年以下（含）、六年以上三个级别，对应分值为3分、6分、9分。

公司规模：基于员工过往工作经历中公司规模的大小，划分为200人以内、200-500人、500人以上三个区间，分别对应2分、4分、6分。

管理师、经济师等认证证书：根据员工持有的认证证书级别（初级、中级、高级），给予1分、2分、3分的加分。

学历：按员工取得的学历层次（专科、本科、硕士以上），分别赋予1分、2分、3分的分值。

员工晋升评估表

员工晋升评估表员工晋升评估表评估日期：[填写日期]员工姓名：[填写姓名]部门：[填写部门]职位：[填写职位]评估标准：1. 工作表现：- 业绩表现：请评估员工在当前职位上的工作表现，包括完成任务的质量和效率，以及达成目标的能力。

- 创新能力：请评估员工在工作中提出创新想法和解决问题的能力。

- 团队合作：请评估员工在团队中的合作能力和积极参与度。

2. 技能与知识：- 专业知识：请评估员工在所需专业知识方面的掌握程度。

- 技能提升：请评估员工在工作中不断学习和提升技能的能力。

- 适应能力：请评估员工在适应新工作环境和应对挑战方面的能力。

3. 领导潜力：- 沟通能力：请评估员工在与他人沟通和表达意见方面的能力。

- 决策能力：请评估员工在面对问题时做出明智决策的能力。

- 领导力：请评估员工在激励和引导团队成员方面的能力。

评估结果：根据以上评估标准，请在以下各项中选择适用的评分，并在评估结果部分进行总结。

1. 工作表现：- 优秀（5分）：在所有工作表现方面表现出色，超出预期。

- 良好（4分）：在大部分工作表现方面表现良好，达到预期。

- 一般（3分）：在一些工作表现方面表现一般，需要改进。

- 不足（2分）：在多数工作表现方面表现不足，需要大幅改进。

- 差（1分）：在所有工作表现方面表现差，无法达到预期。

2. 技能与知识：- 精通（5分）：在所需专业知识方面精通，并能提供指导和培训。

- 掌握（4分）：在所需专业知识方面掌握程度高，能独立完成工作。

- 熟悉（3分）：在所需专业知识方面熟悉，但仍需指导和培训。

- 基本（2分）：在所需专业知识方面基本掌握，需要大量指导和培训。

- 不足（1分）：在所需专业知识方面表现不足，无法独立完成工作。

3. 领导潜力：- 高（5分）：展现出卓越的沟通能力、决策能力和领导力，有潜力担任更高级别职位。

- 中（4分）：在沟通能力、决策能力和领导力方面表现良好，有一定潜力发展。

- 低（3分）：在沟通能力、决策能力和领导力方面表现一般，需要进一步培养。

员工晋升评估表格

员工晋升评估表格员工晋升评估表格评估日期: [日期]被评估员工信息:姓名: [员工姓名]职位: [员工职位]部门: [员工所属部门]入职日期: [入职日期]评估标准:1. 绩效表现- 业绩达成情况: [评估员工在过去一年内的业绩表现，包括销售额、完成的项目等]- 工作质量: [评估员工的工作质量，包括准确性、效率等]- 专业知识与技能: [评估员工在所属职位所需的专业知识和技能方面的表现] 2. 工作态度与行为- 主动性与积极性: [评估员工对工作的主动性和积极性]- 团队合作能力: [评估员工在团队中的合作能力和贡献]- 与上级沟通与反馈能力: [评估员工与上级之间的沟通和反馈能力]3. 发展潜力- 学习能力: [评估员工的学习能力和对新知识的吸收能力]- 适应能力: [评估员工对新环境和新任务的适应能力]- 领导潜力: [评估员工在领导力方面的潜力和表现]评估结果:根据以上评估标准，对被评估员工的综合表现进行评估，得出如下结果:1. 绩效表现: [评估员工在绩效表现方面的得分和评价]2. 工作态度与行为: [评估员工在工作态度和行为方面的得分和评价]3. 发展潜力: [评估员工在发展潜力方面的得分和评价]综合评估结果:根据以上评估结果，综合评估员工在绩效表现、工作态度与行为以及发展潜力方面的得分和评价，得出如下综合评估结果:1. 绩效表现: [评估员工在绩效表现方面的综合得分和评价]2. 工作态度与行为: [评估员工在工作态度和行为方面的综合得分和评价]3. 发展潜力: [评估员工在发展潜力方面的综合得分和评价]建议与意见:根据以上综合评估结果，提出对员工的建议和意见，包括进一步培训、晋升或其他适当的措施。

评估人签名: [评估人签名]日期: [评估日期]。

员工晋升评估表格

员工晋升评估表格员工晋升评估表格评估项目：1. 工作表现- 与工作职责的匹配程度- 工作成果的质量和数量- 工作态度和职业道德- 团队合作能力- 解决问题的能力- 创新和改进能力2. 学习和发展- 学习能力和适应能力- 持续学习和自我提升的意愿- 参与培训和发展机会的积极性- 在工作中应用学到的知识和技能3. 领导能力- 战略思维和决策能力- 沟通和协调能力- 激励和影响他人的能力- 带领团队实现目标的能力- 解决冲突和处理问题的能力4. 职业发展规划- 对自己职业发展的规划和目标- 主动寻求职业发展机会的能力- 在现有职位上展示出的潜力和能力- 对公司的长期发展有何贡献评估标准：根据每个项目的重要性和员工在该项目上的表现，给出相应的评分。

评分范围从1到5，1表示表现不佳，5表示表现出色。

根据总分评估员工的晋升潜力。

评估结果：根据评估表格的总分，将员工划分为以下几个级别：- 优秀：总分90分以上，表现出色，具备晋升的潜力和能力。

- 良好：总分80-89分，工作表现良好，有晋升的可能性。

- 一般：总分70-79分，工作表现一般，需要进一步提升能力。

- 需改进：总分低于70分，工作表现较差，需要改进。

评估反馈：根据评估结果，向员工提供具体的反馈和建议，帮助他们了解自己的优势和不足之处，并制定个人发展计划。

同时，可以针对不同级别的员工提供相应的培训和发展机会，以提升他们的能力和晋升潜力。

总结：员工晋升评估表格是人力资源行政专家进行员工晋升评估的重要工具。

通过评估各项工作表现、学习和发展、领导能力以及职业发展规划等方面的表现，可以全面了解员工的能力和潜力，为其提供个性化的发展支持，从而实现员工的职业成长和组织的发展目标。

员工升职评估表(新)

员工升职评估表(新)
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
评估标准
请根据以下标准评估员工在各项职业能力表现中的情况：
1. 工作表现
请评估员工在工作任务完成、工作质量和效率等方面的表现。

- 任务完成情况：(优秀/良好/一般/差)
- 工作质量：(优秀/良好/一般/差)
- 工作效率：(优秀/良好/一般/差)
2. 团队合作
请评估员工在团队合作中的表现，包括与同事沟通配合、分享知识和解决问题的能力。

- 与同事沟通配合：(优秀/良好/一般/差)
- 分享知识和经验：(优秀/良好/一般/差)
- 解决问题能力：(优秀/良好/一般/差)
3. 主动性和创新
请评估员工是否具备主动性和创新能力。

- 主动性：(优秀/良好/一般/差)
- 创新能力：(优秀/良好/一般/差)
4. 研究与发展
请评估员工在研究与发展方面的表现，包括研究新知识的能力和职业发展意愿。

- 研究新知识能力：(优秀/良好/一般/差)
- 职业发展意愿：(优秀/良好/一般/差)
综合评价
请根据以上评估标准，综合评价员工的表现，并提出升职的建议和意见。

签字
评估人：日期：。

职等职级薪级表

仓储部：副部长产品部：副部长工程设备部：副部长信息部：副部长项目部：副部长对部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、工器具库库管员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员、温度及干湿度控采购供应部：一部副部长、二部副部长技术中心：科技管理部部长、科研开发部部长、分析测试部部长、中试研究部部长、药政部部长生产部：综合岗仓储部：综合岗产品部：综合岗、产品开发与设计员工程设备部：综合岗兼ERP录入、项目工程管理员、环保员、设备维修工、锅炉工信息部：综合岗项目部：综合岗、项目管理员储备干部级钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素、胚肠采购员、成品采购员、综合采购员、质检员、装桶员）技术中心：科管员、规划员、科研开发研发员、检测员、中试研究研发员、药政员司承担某一具体工作事项的执行者F ）：员安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝素钠产品库库管员作工、车间记录兼ERP录入、安全管理员、卫生管理员、锅炉工、机修工仓储部：综合岗、统计兼ERP复核、原辅料库库管员、劳保用品库库管员、包装库库管员、温度及干湿度控制员、肠衣产品库库管员、统计兼ERP录入、仓务员、肝部长财务部：部长单证部：部长质量管理部：部长生产部：部长部长财务部：部长采购部：部长质量管理部：部长生产部：部长钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼ERP复核、成品肠衣操作工、肝素员、肝素钠原辅料品控员、肝素钠品控员、肝素钠质检记录兼ERP 员、肝素钠生产车间安全卫生员、肝素钠车间卫生监督员生产部：部综合岗、部统计员兼。

员工、职员晋升考核评价表

[ ]同意晋升：生效日期：年月日
[ ]延期晋升：延期至年月日再次进行晋升评价
[ ]不予以晋升
职3级以上人员晋升考核评价表
被评价者姓名：
部门：
职务/职级：
评价区间：年月∽ 年月
评价尺度及分数
杰出（6分）优秀（5分）良好（4分）一般（3分）较差（2分）极差（1分）
评价项目
评价得分
评价依据ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
上级评价
同事评价
5%
综合素质
专业技能
具备现岗位所要求的专业知识及实际业务技能
3%
学习精神
自觉学习专业、技术知识及公司各项规章制度
3%
品德修养
严守职业道德、社会公德，注重仪表、仪容、言谈举止行为得体
2%
忠实度
对公司忠诚
2%
分数合计
100%
工作表现综合评价
100%
优势及劣势分析
优势分析
劣势分析
杰出（101-120分）优秀（81-100分）良好（61-80分）一般（41-60分）较差（21-40分）极差（20分以下）
此次评价得分情况为：
部门主管/经理意见：签字：日期：年月日
分管高级意见：签字：日期：年月日
人力资源部意见：签字：日期：年月日
总经理意见：签字：日期：年月日
依据本次评价，决定该员工：
[ ]晋升：升职至任职生效日期：年月日
[ ]不予以晋升
平均得分≥15分进入下一步
专业技能
此职位难易度
1.5分
1分
0.5分
难（）
中（）
易（）
此职位个人学习掌握度
5分
4分
3分
2分
1分
精通（）

员工晋升评估表

员工晋升评估表员工晋升评估表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
- 目前职级：
2. 基本信息
- 教育背景：
- 工作经验：
- 所获荣誉/奖项：
3. 工作表现评估
- 业绩目标达成情况：
- 工作态度和行为表现：
- 团队合作能力：
- 解决问题的能力：
- 创新能力：
- 自我学习与发展能力：
4. 专业知识和技能评估
- 所需专业知识和技能：
- 目前掌握的专业知识和技能：
- 专业知识和技能的提升情况：
5. 领导力和管理能力评估（如适用）
- 领导力表现：
- 团队管理能力：
- 决策能力：
- 沟通能力：
- 目标设定和追踪能力：
6. 发展潜力评估
- 对员工的发展潜力评估：
- 员工在当前职位上的发展空间：
7. 员工自我评估
- 对自己在各方面的评价：
8. 评估结果
- 总体评估结果：
- 员工晋升建议：
- 晋升时间预估：
请注意，此评估表仅供参考，具体评估结果和晋升决策还需结合公司政策、团队需求和员工发展计划等因素综合考虑。

员工晋升评估表格

员工晋升评估表格
员工晋升评估表格
评估员工晋升是人力资源行政专家的一项重要工作。

以下是一份常用的员工晋升评估表格，用于帮助人力资源部门和管理层确定员工是否符合晋升要求。

评估表格包括以下几个方面：
1. 员工基本信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 入职日期：
2. 工作表现
- 业绩目标完成情况：
- 工作质量：
- 工作效率：
- 与团队合作：
- 专业知识和技能：
3. 领导能力
- 指导和辅导他人：
- 决策能力：
- 沟通能力：
- 问题解决能力：
4. 自我发展
- 参加培训和学习的积极性：
- 自我学习能力：
- 职业规划和目标设定：
- 自我反思和改进能力：
5. 综合评价
- 对员工晋升的建议：
- 晋升时间建议：
- 晋升职位建议：
- 其他评价和建议：
以上评估表格可以根据具体公司的需求进行调整和定制。

评估员工晋升需要全
面考虑员工的工作表现、领导能力和自我发展情况，以及与公司晋升标准的匹
配度。

评估结果将为公司提供决策参考，帮助确定员工的晋升时间和职位。

作为人力资源行政专家，我们需要对员工晋升评估表格的使用进行培训和指导，确保评估结果的准确性和公正性。

同时，我们也需要与管理层密切合作，了解
公司的战略目标和晋升要求，以便更好地评估员工的晋升潜力和能力。

通过科学而全面的员工晋升评估，我们可以更好地发现和培养优秀的员工，提
高员工的工作积极性和满意度，推动公司的发展和进步。

员工晋升评估表

员工晋升评估表员工晋升评估表员工信息：姓名：部门：职位：入职日期：评估日期：评估项目：1. 工作表现：- 准时完成工作任务的频率：- 工作质量和准确性：- 解决问题的能力：- 主动承担额外任务的意愿：- 与同事和上级的合作能力：2. 技能发展：- 在当前职位上所需的技能掌握程度：- 是否参加过相关培训或进修课程：- 在工作中运用所学技能的能力：- 对于新技能的学习能力：3. 职业潜力：- 展示出的领导能力：- 对于公司目标和使命的理解和支持程度：- 对于公司文化的融入程度：- 对于工作职责以外的领域的兴趣和能力：4. 团队合作：- 对于团队目标的贡献程度：- 与团队成员之间的协作和沟通能力：- 对于团队决策的支持程度：- 解决团队冲突的能力：评估结果：根据以上评估项目，将员工的综合表现分为以下等级：1. 优秀：在所有评估项目中表现出色，达到或超出预期的要求。

展示出高度的工作职业道德和领导能力。

2. 良好：在大多数评估项目中表现良好，达到预期的要求。

展示出良好的团队合作和技能发展能力。

3. 一般：在部分评估项目中表现一般，达到但未超出预期的要求。

需要进一步提升工作表现和技能发展。

4. 需改进：在多个评估项目中表现不佳，未达到预期的要求。

需要明确目标并制定改进计划。

评估建议：根据员工的评估结果，提供以下建议来帮助员工进一步发展和提升：1. 为优秀员工：鼓励其继续保持卓越表现，并提供更高级别的职位或更多挑战性的项目。

2. 为良好员工：提供培训和发展机会，帮助其进一步提升技能，并鼓励其在团队中发挥更大作用。

3. 为一般员工：制定明确的目标和计划，提供培训和指导，帮助其改进工作表现和技能发展。

4. 为需改进员工：与员工进行详细的反馈和讨论，帮助其认识到问题所在，并制定具体的改进计划。

总结：员工晋升评估表是评估员工在工作表现、技能发展、职业潜力和团队合作等方面的综合评估工具。

通过对员工的评估，可以为员工提供明确的反馈和发展建议，帮助他们在职业生涯中不断成长和进步。

员工职级评定表

员工职级评定表
NO.填表时间：年月日
姓名
部门
职位
入职时间
原职级
拟定职级
相
关
部
门
主
管
考
核
评
价
意
见
相关专业人员意见：
签名：
本部门经理意见:
签名：
人力资源部经理意见：
签名：
本中心总监意见
人力行政中心总监意见
总经理核准
签名：
签名：
签名：职Biblioteka 级评定结
果
□按拟定职级执行.
执行生效时间：年月日；
职级工资：元/月，绩效工资：元/月；
□职级改核定为:
执行生效时间:年月日;
职级工资：元/月，绩效工资：元/月；
注: 1、职级的评定时机一般是在新进员工转正时进行。
2、员工任职一段较长时间(至少一年以上），对相关技术的撑握程度达到相应的水准时，经其上级主管同意并向人力资源部提出考核评定要求。
NO.HS-HR-BD004

项目部员工考核评价表员工考核评价表

5
工作成绩
（30分）
1：完成的工作任务质量是否达标
5
2：完成的பைடு நூலகம்作任务返工有多少
5
3：工作中是否事前把关
5
4：完成工作任务的损耗是否正常
5
5：为完成工作任务是否全身心投入
5
6：工作成绩是否达到公司、项目、监理、甲方的要求或得到认可
5
生活考评
（11分）
1：与上级单位的关系是否融洽，对公司内部上级是否以礼相待
项目部员工考核评价表
日期：年月日
姓名
职务
考核
时间段
考核项目
评价考核内容
分值
评价分值
工作态度
（16分）
1：遵守项目劳动纪律及项目规章制度
5
2：在工作中是否考虑别人处境，主动去协调上下级做好自己的工作
3
3：临时分配的工作任务是否讲条件
5
4：是否主动改进自己的工作方法，自己的工作效率如何
3
工作能力
（30分）
1：具备履行职务所需的语言表达能力
5
2：充分理解自己的岗位职责，干净利落地完成自己的工作任务，不需要提醒
5
3：在工作中遇到问题能够随机应变，正确、恰当地处理
5
4：对外协调：工作效果是否让对方心悦诚服的接受自己的想法及意图
5
5：为完成工作任务，采取的方式、方法是否科学合理
5
6：按照责任划分，所属团队是否团结、协调
项目意见
领导意见
本表一式二份
3
2：公司内部不搬弄是非、说三倒四
3
3：工作中是否考虑团队形象
3
4：是否注意个人仪表
2
管理考评
（13分）

员工综合能力考评及职层定级表

员工综合能力考评表
项目定义职级岗位胜任标准
1/2页
备注
了解分析当下环境、条件的变化及对部门目标可能产生的影响，预见可 5级能出现的工作难点，检讨当前的工作计划和工作部署。从整体进行考虑，做出有利于组织长远发展的工作决策。根据工作目标和工作任务，计划有效制订行动能力方案，合理配制资源的能力 4级 3级设定部门管辖范围内工作目标并制定推动相应的落实措施。在部门工作计划与公司目标不一致时能够适时做出调整根据公司整体战略计划，根据本部门的特点和条件，设计落实部门管辖范围内的工作计划。
采用多种管理手段，解决人领导员冲突，促进能力合作，带领成员实现工作目标的能力。
4级
善于运用管理技巧激发团队成员士气，根据情况调整工作流程、加强团队向心力，完成工作目标。
3级通过以身作则，赢得下属的信赖，带领团队完成设定的使命和目标 2级 1级 5级明确团队工作工作目标，确保工作开展的合理信息、资源、需要得到满足，采取各类实质性的举措让团队成员感受到自己对团队利益的重视。向团队成员清晰明确传达工作任务的原则和权限范围，明确要完成的目标，帮助团队成员获得配合和减少冲突。在复杂、模糊且风险很高的形势下，或能够在大多数人反对的情况下仍坚持观点，毫不犹豫地做出对组织有长远影响的有利决策。面对多个备选方案时合理预测决策可能带来的风险，衡量潜在的收益，及时做出抉择，并勇于承担风险。进行决策时能够全面考虑各方意见，认真对比各个备选方案，及时做出决定。在依据充足下能能够坚持决策立场，对一些例外事项和突发事件也能独立判断，做出决策。在收集到较为充分的信息后，指示下属按自己要求行动，但无法对突发事件进行决策保持沟通清晰、简洁、客观，且切中要害；针对不同听众，调整适当的语言和表达方式以取得一致性结论；能发展并保持广泛的人际网络。

员工晋升评估表格

员工晋升评估表格员工晋升评估表格
评估日期：____________
员工姓名：____________
职位：____________
部门：____________
评估标准：
1. 工作表现（满分10分）
- 工作质量：____________
- 工作效率：____________
- 工作态度：____________
2. 团队合作（满分10分）
- 与同事合作：____________
- 对团队目标的贡献：____________
- 解决问题的能力：____________
3. 自我发展（满分10分）
- 学习能力：____________
- 自我反思和改进能力：____________
- 接受反馈的态度：____________
4. 领导力（满分10分）
- 战略思维：____________
- 激励团队：____________
- 决策能力：____________
总分：____________（满分40分）
评估结果：
- 分数在30分以上，表现优秀，适合晋升。

- 分数在20-30分之间，表现良好，可以考虑晋升。

- 分数在20分以下，表现一般，需要进一步提升。

评估人签名：____________
员工签名：____________
备注：______________________________________________________________________。

员工晋升评估表

员工晋升评估表员工晋升评估表评估日期: [日期]员工姓名: [姓名]员工职位: [职位]评估人: [评估人姓名]评估标准:1. 工作表现:- 工作质量: [评估员工在工作中的质量表现，包括准确性、效率等方面的评估] - 工作态度: [评估员工在工作中的积极态度、团队合作等方面的评估]- 创新能力: [评估员工在工作中的创新能力和解决问题的能力]2. 职业发展:- 学习能力: [评估员工对新知识和技能的学习能力]- 发展潜力: [评估员工在当前职位以及未来职位上的发展潜力]- 自我发展: [评估员工主动寻求职业发展机会和自我提升的能力]3. 领导能力:- 团队管理: [评估员工在团队中的管理能力，包括协调、指导、激励等方面的评估]- 沟通能力: [评估员工在与他人沟通和协调工作时的能力]- 决策能力: [评估员工在面对问题时做出决策的能力]评估结果:根据以上评估标准，对员工的综合评估结果如下:1. 工作表现: [评估结果]2. 职业发展: [评估结果]3. 领导能力: [评估结果]评估总结:根据以上评估结果，综合考虑员工在工作表现、职业发展和领导能力方面的表现，我们得出以下结论:1. 员工在工作表现方面表现出色，工作质量高，态度积极，具备较强的创新能力。

2. 员工在职业发展方面展现出较高的学习能力和发展潜力，能够自我发展并追求职业成长。

3. 员工在领导能力方面具备较强的团队管理能力，沟通能力良好，并能够做出明智的决策。

基于以上评估结果，我们认为员工具备晋升的潜力和能力，在适当的时机可以考虑给予员工晋升的机会。

评估人签名: [评估人签名]日期: [日期]。